Замышляев / Future Learning

Личная неэффективность: что мешает нам достигать поставленных целей? Практически всегда, когда стоит выбор между важным делом и срочным делом, мозг стремится выбрать… понятное. Максим Дорофеев Ситуация выглядит так: хотим мы этого или нет, но наш мозг далеко не всегда работает оптимально. Во многих ситуациях он идёт по пути наименьшего сопротивления и абсолютно не беспокоится, когда действует неэффективно. Он даже не замечает этого, потому что ему комфортно (именно это Д. Канеман описывает как системы осознанного и автоматического принятия решений). И, конечно, есть огромный соблазн отдаться потоку автоматизированного принятия решений без усилий. В таком случае наибольшее влияние на нас имеют те решения, которые позволяют получить быстрый позитивный результат. Хотя в долгосрочной перспективе это обходится нам чрезвычайно дорого (но в момент принятия решения мы об этом не думаем). Как развивать мозг, чтобы быть эффективным? История саморазвития — это попытка перезаписать часть программного кода, который управляет нашим мозгом. Поскольку мозг не нацелен на долгосрочное счастье, а хочет избежать неприятных эмоций прямо сейчас — это постоянный процесс, который никогда не завершается. Постепенно тренируя мозг, чрезвычайно интересно открывать в себе новые грани. Достигать большего и становиться счастливее. А поскольку в мире саморазвития очень много растиражированных идей, которые на самом деле не так-то хорошо работают — я бережно продолжаю собирать эффективные техники и лайхаки, опираясь на данные (здесь лайфхаки, которые помогают мне сейчас). Разговор о сверхпродуктивности И я очень благодарен тем, кто помогает мне расширять мой мир, используя не слишком тривиальные примеры и концепции. Каждый следующий раз, когда для иллюстрации идеи приводят в пример Стива Джобса и Apple, я понимаю, что следующие несколько минут пройдут бесполезно. Поэтому на интервью о техниках повышения эффективности я пригласил эксперта, который своими яркими концепциями (о джедайских техниках, мыслетопливе и воспитании обезьяны, что вечно пытается получить сиюминутное удовольствие) молниеносно покорил всех, кто занимается саморазвитием. Гость интервью — Максим Дорофеев — специалист по продуктивности, автор книг «Джедайские техники» и «Путь джедая: Поиск собственной методики продуктивности», автор тг-канала Максим Дорофеев и джедайские техники. Приглашаю вас на интервью с Максимом, на котором мы обсудим: 🔹 Что лишает смысла техники по повышению эффективности? 🔹 Какие существуют приемы восстановления мыслетоплива? 🔹 Как перебороть автоматические реакции в планировании и достижении целей? 🔹 Как вовремя останавливаться и лениться, чтобы достигать своих целей? 🗓️ Завтра, 15 декабря, в 19:00 (мск) 👉 Регистрация на интервью здесь Друзья, пишите свои вопросы в комментариях и до встречи в эфире!

Как пробудить аппетит к чтению у себя и команды? Когда я опубликовал анонс интервью о книжном клубе, многие активно стали задавать вопросы: «Как сформировать потребность читать книги ТОПам?», «Как проработать книгу, чтобы зафиксировать материал и применять его в бизнесе?» или вот ещё: «Как найти время на чтение, когда важных и срочных задач 1000+1?». Уже тогда стало понятно, что интервью будет интересным. Радовало то, что отвечать на вопросы предстояло не только мне, но и Артёму Степанову, автору тг-канала CEO Readz. Интервью прошло, делюсь подкастом (где есть ответы на все вопросы) и идеями, которые мне показались самыми важными: 1️⃣ Не надо никого заставлять читать Если вы хотите, чтобы ваша команда читала книги и развивалась, то одного желания мало. Нужно не просто хотеть, но и показывать пример, пробуждать аппетит к чтению. Книжный клуб - это привилегия, где у команды есть возможность неформально пообщаться с лидерами команд, поделиться своими идеями и показать себя. Поэтому важно подчеркивать статус книжного клуба, особенно если это инициатива от руководителя высокого уровня. 2️⃣ Встреча книжного клуба — это мини стратсессия К этому выводу я пришел во время интервью. Потому что на книжном клубе также, как и на стратсессии: 🔹 Обозначен ключевой вопрос, вокруг которого строится обсуждение 🔹 Каждый может высказаться и подчеркнуть важные элементы обсуждаемой темы 🔹 Происходит синхронизация команды и появляется общее видение, ведь благодаря обсуждению мы можем посмотреть на книгу/эпизод не только своими глазами, но и коллег. 3️⃣ Важно не то, чему учит книга, а то, что помогает понять её обсуждение Если ставить вопрос ребром: «Какие 5 идей я возьму из этой книги», то он ограничивает обсуждение, поскольку предполагает быстрый результат (а это может снижать мотивацию). Если посмотреть на обсуждение книги под другим углом, то станет заметно, что ключевая ценность здесь не в индивидуальных уроках. Книжный клуб помогает выработать общий язык команде, аккумулировать общее видение, интегрироваться друг с другом и установить контакт, чтобы вместе найти решение. Это далеко не всё, чем я хотел бы с вами поделиться. Подробно и о системе чтения, и о выборе книг, и о том, как книга может изменить жизнь - в нашем с Артёмом подкасте. Делюсь ;) Друзья, раз уж говорим о книгах, расскажите о своем опыте обсуждения книг с командами? P.S. В интервью обещал поделиться книгами, которые упоминали: «Думай медленно... Решай быстро» (Д. Канеман), «От хорошего к великому» (Д. Коллинз), «Идеальный руководитель» (И. Адизес), «Пять пороков команды» (П. Ленсиони), «Психология влияния» (Р. Чалдини), «Типы ролей в командах менеджеров» (Р. Белбин), «MBTI. Определение типов. У каждого свой дар» (И. Бриггс-Майерс). @futurelearning

Новости рынка EdTech Я познакомился с Михаилом Свердловым, когда он работал директором по развитию SkyPro. Потом он был контент-директором SkyEng (все же знают SkyEng?;)) и завкафедры в Институте Образования ВШЭ. Сейчас Михаил пишет для энтузиастов корпоративного обучения в канале «Образование, которое мы заслужили» о трендах и кейсах лидеров индустрии, поднимает сложные и риторические вопросы образования, делится новостями, разборами и классными дайджестами: 🔹 Еженедельный дайжест новостей и классных текстов про образование 🔹 Еженедельные дайджесты вакансий в образовании и актуальных мероприятий 🔹Интересный пост про встроенное образование и почему оно захватывает мир 🔹 Подборку технологических инноваций Duolingo в образовании В общем, друзья, бережно рекомендую канал Михаила.

Как на форуме «HR на стыке эпох 2.0» Tellsy помогает повысить вовлеченность участников? Когда мы создавали цифровой сервис Tellsy, мы держали во внимании ключевую цель — повысить пользу от каждой минуты совместной работы во время стратегических и командных сессий. Со временем стало понятно, что сервис, благодаря вовлечению участников, отлично подходит для всех мероприятий, где предполагается групповая работа. Сейчас, например, мы готовимся модерировать VII международный HR-форум «HR на стыке эпох 2.0», который пройдёт 24 ноября в Алматы. На форуме будут обсуждаться самые острые вопросы из мира HR: 🔹 Особенности сегодняшнего рынка труда 🔹 Маркетинг в HR и построение бренда работодателя 🔹 Оцифровка HR-процессов 🔹 Частые ошибки внутрикома и как их избежать 🔹 HR в IT: куда мигрируют профессионалы 🔹 Well-being и мотивация сотрудников 🔹 Ожидания СЕО от HR 🔹 HR-автоматизация и экономия для бизнеса И поскольку участников много, очень хочется, чтобы они получили максимум пользы. Поэтому мы готовим интересные активности, которые помогут: 🔹 Разнообразить выступления спикеров и экспертов интерактивными треками через голосования 🔹 Сделать очевидной пользу от контента, благодаря возможности сбора мнений и идей 🔹 Качественно организовать групповые обсуждения на разные темы с помощью асинхронных форматов активностей 🔹 Дать возможность высказаться каждому участнику форума и задать свои вопросы экспертам 🔹 Управлять вовлеченностью участников, опираясь на данные об их активности Познакомиться с Tellsy и поучаствовать в нестандартном интерактивном треке можно на форуме «HR на стыке эпох 2.0». Коллеги, делитесь, а как вы повышаете качество своих мероприятий?

1 пост, который стоит прочитать Сделаем это небольшой традицией — рассказывать про интересные посты в хороших каналах. На первую подборку был большой отклик, поэтому мы подготовили вторую. Полезные посты для тех, кто занимается обучением 1️⃣ Учатся те, кто много знает? Нет, учатся те, кто убежден в своем незнании — интересный пост в авторском канале Елены Тихомировой Живое обучение. О том, что для обучения незнание имеет очень большое значение. 2️⃣ 7 метрик для оценки качества и эффективности курса опубликованы в канале Образование 4.0. Есть карточки и отличная статья со всеми деталями и подробностями. Почти учебное пособие. 3️⃣ О том как проверить гипотезу в обучении — отличный пост в канале LX Notes о том, почему гипотезы в обучении проверять нужно тщательно и внимательно. В посте собраны ключевые инструменты. 4️⃣ Обучение по финансовой грамотности помогает принимать правильные решения — пост по результатам исследований среди студентов на канале Образование которое мы заслужили. Значимо не только для студентов. 5️⃣ В канале сообщества Digital Learning полезный пост о трендах в EdTech и корпоративном обучении. Из хороших новостей — все больше людей готовы и хотят учиться на рабочем месте. 6️⃣ У Михаила Осипова в канале Лаборатория онлайн-обучения вышел интересный пост про принципы обучения взрослых по Ноулезу. Прочитал и понятно, как применять. Коллеги, делитесь в комментариях полезными постами, которые вам понравились?

Как эффективно развивать команду через чтение? «Что читать — это дело четвертое, есть куда более важные вопросы, которыми стоит задаться, если хочется прочитать книгу не ради галки» — уверенно и спокойно сказал Артём. И я задумался, наверняка можно увеличить пользу от прочтения книг как при саморазвитии, так и при развитии команд. Как и зачем развивать команду через чтение? Поделится интересным взглядом и расскажет о способах развития команды через чтение Артём Степанов, совладелец издательства «МИФ» (Манн, Иванов и Фербер), сооснователь книжного клуба в «Клубе Первых», автор ТГ-канала CEO Readz. Регистрируйтесь и приходите на интервью, чтобы: 🔹 Научиться повышать эффективность команды через чтение 🔹 Понять, почему чтение книг эффективнее постов из соц. сетей 🔹 Узнать, для чего нужен книжный клуб и как его использовать на пользу бизнесу 🗓️15 ноября в 18:00 (мск) Регистрация здесь Друзья, буду рад видеть вас на интервью. Пишите в комментариях свои вопросы к Артёму, обязательно обсудим :)

ТОП-5 причин, из-за которых уходят IT-сотрудники Мы с командой Mozlab продолжаем мегапроект «Менеджмент в IT», чтобы собрать хорошо работающие в современных условиях инструменты для руководителей в IT. Сегодня решили посмотреть на рынок IT с двух сторон, чтобы лучше понять IT-специалистов и компании. В этом нам помогла Анна Добрякова – генеральный директор подразделения GeekSource, ANCOR, специализирующегося на подборе IT-специалистов. В интервью Анна рассказала об актуальном исследовании по привлечению IT-специалистов и ответила на один из самых волнующих IT-команды вопросов: Почему IT-специалисты увольняются и как их удерживать? 1️⃣ Другая компания предложила больше денег Несмотря на то, что на рынке сокращается дисбаланс спроса и предложения, кандидаты высокого уровня продолжают выбирать более выгодные предложения. И пусть кандидатов стало больше за последние годы, технические требования проходят далеко не все. Отбор идёт за профессионалов, которые ещё в дефиците. Что делать? Постоянно увеличивать зарплату — нереально, а вот работать над другими значимыми компонентами (рассказываю ниже) – крайне необходимо. Зачастую именно они удерживают специалиста в компании. 2️⃣ Там коллектив дружный и руководитель хороший И пускай представление о необщительности и замкнутости IT-специалистов очень распространено, оно не меняет тот факт, что хорошие отношения с руководством и коллегами очень важны для сотрудника. По результатам исследования 51% респондентов отмечает значимость атмосферы в коллективе и готовы менять работодателя из-за этого. Что делать? Налаживать прозрачную коммуникацию внутри команды, вовлекать сотрудников в обсуждение вопросов и проектов, создавать культуру открытости и доверия. 3️⃣ Испробовано всё, что доступно, хочется нового Во многих компаниях очень ограничена возможность карьерного роста. Особенно для специалистов среднего уровня, поэтому становятся более интересны новые проекты. Что делать? Специалистов привлекает возможность профессиональной ротации, поэтому можно предлагать ITшникам новые проекты, другие роли в них, которые помогают освоивать новые профессиональные компетенции и развивают сотрудников. 4️⃣ Работать в офисе? Не, не слышал Удивительные последствия на рынок труда оказала пандемия. 38% IT-сотрудников меняют компании из-за невозможности работать удаленно. Это уже гигиенический фактор, который особенно важен для некоторых специалистов. При этом офисная работа не всегда имеет понятную необходимость. Что делать? Рассматривать хотя бы гибридный формат, потому что рынок предлагает удалёнку, и это новая норма. Даже он влияет на удержание сотрудника. 5️⃣ Непонятно, в чём смысл этой работы Эмоциональное и вовлекающее лидерство — залог удержания специалиста и его сохранности от выгорания. Ровно треть опрошенных отметили, что причиной ухода из компании является непонимание смысла и целей деятельности. Что делать? Формировать у команды общее представление о работе, чтобы она понимала, для чего нужен продукт, который они разрабатывают. Также IT пребывают в режиме постоянных переработок и стресса и эмоциональная поддержка и вовлеченность лидера просто необходима. Такие интересные выводы удалось сделать во время интервью. Делюсь с вами ссылками: 🔹 Интервью с Анной Добряковой 🔹 Исследование ANCOR о привлечении IT-специалистов Коллеги, расскажите, а какие причины ухода сотрудников (можно не только из IT) вы наблюдаете? @futurelearning

Продолжение поста «Семь главных ошибок в организации гибридной сессии». Начало и первые три ошибки — здесь. 4. Давать и комментировать инструкции устно Ведущие сессии часто видят свою важную роль в том, что объявляют переход к следующему шагу и объясняют, на какой вопрос надо ответить. Возможно, для участников в зале это и так, но поверьте — нет ничего лучше чёткой письменной инструкции для тех, кто подключён дистанционно. Это не отменяет комментариев и уточнений, но все задания должны быть аккуратно сформулированы в тексте. Так и участникам в зале будет проще работать. И в конце позволю себе провокационную реплику: хорошо составленные текстовые инструкции позволят группе получить результат вообще без озвучивания заданий ведущим! 5. Использовать одного модератора для всех Обеспечьте соведущим в цифровом пространстве удаленных участников. Чтобы во время групповых обсуждений был тот, кто может ответить на вопросы (чаще текстом, но не только), и помочь участникам разрешить сложности. Забота об участниках позволит им сконцентрироваться на работе и не отвлекаться на технические вопросы. Потребуется 1 соведущий на 2-3 подгруппы (14-21 человек), но если есть возможность, можно «шикануть» и предоставить своего соведущего каждой подгруппе. 6. Делать «смешанные» подгруппы без особой причины Удобно формировать подгруппы с одинаковым способом взаимодействия: те, что в зале — в своих подгруппах, дистанционно подключённые — отдельно. Если делать смешанные группы, то потребуется совместить присутствующих в зале и онлайн участников. При этом присутствующим придется говорить достаточно громко и иметь ноутбук для каждой группы. В зале будет шумно, и тогда часть подгрупп лучше попросить выйти в коридор или арендовать несколько переговорок. Трижды подумайте, оправдано ли использование смешанных подгрупп. 7. Рассчитывать на местный интернет и обходиться без инженера Если у вас один канал интернета — попросите участников в зале пользоваться мобильным и не предлагайте вай-фай. Дистанционно подключённым очень важно видеть то, что у вас происходит, в приличном качестве. И не пытайтесь сами решать все технические проблемы — нет ничего хуже замешательства ведущего, который вынужден сам восстанавливать подключение. Особенно драматично это выглядит в незнакомой локации. Коллеги, что еще можно добавить, при каких условиях гибридные сессии эффективны? Часто ли вы применяете гибридный формат?

Семь главных ошибок в организации гибридной сессии Специфика октября — стало заметно больше гибридных сессий. Часть участников в аудитории, а часть подключена удаленно. Чаще всего решаются вопросы корректировки стратегии и обновления планов в ответ на изменения среды. Поскольку результаты нужны быстро — в обсуждении участвует больше руководителей, чем обычно (30-70 человек вместо обычных 12-25). Плюсы гибрида очевидны. Присутствующие живьём физически ощущают присутствие коллег и погружаются в командную атмосферу «на всю катушку», включая общий ужин. Подключённые дистанционно тоже получают массу выгод: экономят время на дорогу, бюджет на командировку, а еще — остаются в уютной атмосфере дома. Однако из-за разных условий, в которых находятся дистанционные и физически присутствующие, при организации таких сессиях допускается ряд ошибок. Они ухудшают «пользовательский опыт» участников, снижают мотивацию и вовлеченность. В некоторых случаях способны «погубить» сессию (когда результаты не достигаются). Мы с командой Mozlab развивали такой формат еще до пандемии (с тех пор среди 250-300 сессий в год у нас до 25% дистанционные либо гибридные), и за это время накопили опыт. И огромное спасибо нашим клиентам, которые щедро делились обратной связью и своими открытиями в этой сфере. Получилось семь основных ошибок при проектировании гибридных сессий: 1. Опираться на тех, кто в зале В гибридной сессии есть огромный соблазн ориентироваться на тех, кто приехал лично. Их видно, их реакции понятны. С ними легко установить контакт. Они улыбаются в ответ на вашу улыбку. Однако это будет ухудшать «опыт участников», подключённых дистанционно. При этом у них меньше возможностей дать вам понять, что им некомфортно. Они потеряют интерес и уйдут. Отключатся — или перестанут вовлекаться, найдя себе параллельное занятие. Не забывайте, что для дистанционными участниками вы конкурируете со всем возможным спектром развлечений, доступных человеку у компьютера. А еще — для них даже время идет иначе. Они быстрее устают и острее ощущают пользу (или ее отсутствие) от каждой минуты работы. Дальше я раскрою, из чего состоит хороший «опыт участника» гибридной сессии. 2. Включать дистанционных участников только на выступление Да-да, совершенно недопустима дискриминация, когда дистанционные участники не видны остальным, и включаются только на выступление. Они должны «присутствовать» в аудитории постоянно! Сделайте для них «аватаров»(я уже писал, как подготовить аватара, здесь), выведя их изображение на отдельную плазму на постоянной основе. И да — это не слишком сложно и дорого. 3. Собирать идеи и суждения изолированно для каждой подгруппы и запретить перемещения в прошлое На сессиях часто организуется работа в подгруппах — у каждой свой вопрос. Но в гибридном формате критически важно общее цифровое пространство с возможностью внести свой вклад в ответ на любой вопрос. Да-да, даже на вопрос соседней подгруппы. Возможность самим управлять, к каким наработкам обратиться в данный момент, очень позитивно влияет на мотивацию дистанционно подключённых участников. Ну и конечно — вся история работы за сессию должна оставаться доступной, включая возможность добавления идей, оценок комментариев. Включая и еще не открытые вопросы (хотя по этому поводу сторонники жёсткого управления процессом и спорят) из «будущего». Мы используем для этого наш Tellsy, но при желании все сделать самостоятельно подойдёт и сервис, аналогичный Гугл-документам. ⬇️ следующие четыре идеи — ниже ⬇️

Каналы для HR с уникальным авторским контентом Коллеги собрали каналы, где профессионалы в HR пишут свои мысли и делятся интересными практиками. В подборку попал и наш канал :) Делюсь остальными: 🔹 Красивая аналитика Канал Виктории Пискаревой про HR аналитику и автоматизацию в HR от практикующего руководителя этих функций в крупнейших компаниях. 🔹 Про HR и не только Канал Натальи Володиной, HRD государственной корпорации, с заметками, наблюдениями, результаты исследований и интересными интервью. 🔹 Школа Компас Канал Гюзель Гараевой, HRD c 18-летним стажем, про самые актуальные проблемы в HR-сфере и лайфхаки по их решению. 🔹 Светлана Смольникова Именной канал фаундера topcareer, лидера в онлайн-обучении HR. Про рынок труда, тренды в карьере и HR. 🔹 DeynekinaHR&BA Канал Галины Дейнекиной - консультанта и основателя онлайн-школы по HR-аналитике. 🔹 УровеньТОП🔝Инны Можайской Канал о кадровом рынке и карьере топ-менеджера. Автор канала — эксперт в области поиска и оценки руководителей высшего звена.

Успех. Деньги. Отношения. На прошлой неделе провел долгожданный эфир с Максимом Спиридоновым на тему «Успех. Деньги. Отношения». Максим — серийный технологический предприниматель, основатель бизнес-клуба Reforma, автор одноименного тг-канала Максим Спиридонов. Делюсь с вами записью эфира, в которой Максим подробно отвечает на вопросы: 🔹 В чем секрет запусков успешных продуктов и при чем тут везение? 🔹 Что нужно сделать, чтобы добиться успеха? 🔹 Насколько полезно массовое обучение предпринимательству? 🔹 Как отношения влияют на совместную работу, и что дают партнёры друг другу? Спасибо всем, кто был на эфире и задавал вопросы! Напишите, кого бы вы хотели видеть в качестве гостя на канале в следующий раз?

Как генерировать идеи и решения в команде, даже если вы никогда не учились фасилитации? Этой осенью я пошел учиться на курс по созданию продуктов. И да — парадигма со скрипом, но меняется. И это очень и очень приятно! Лучше понимая, как создавать продуктами максимальную ценность, начинаешь по-другому относиться к тому, что делаешь сам. Видишь с новой стороны. А еще, у меня возникло огромное желание найти полезное для продактов — людей, двигающих рынок вперёд, среди того, что умею я. И поделиться этим. Потому что ощущение, которое возникает, когда ты, представитель одной из древних уже профессий (фасилитатор стратсессий), общаешься с теми, чья профессия появилась ну совсем недавно, и кто создает значительную (и очень быструю!) ценность, оно очень волнительное. Даже кажется, что если сможешь сделать для них что-то полезное — значит, и миру ты будешь нужен еще чуточку дольше… Вот такие дела. Пообщавшись с Анной Подображных, автором канала Будни продакта, стало понятно, что я могу рассказать о подходах к генерации идей в группе. Зря я, что ли, занимаюсь этим уже лет двадцать как. Тем более, что благодаря Tellsy, выдвигая разные гипотезы о результативной групповой работе, можно опираться на данные. Но не только об этом: На эфире обсудим: 🔹 Как генерировать идеи с командой? Почему командная креативная сессия не всегда лучшее вместо для поиска идей и решений? 🔹 Что делать, если при в некий момент стало понятно, что растить его бессмысленно? Как сказать об этом команде? 🔹 Где могут скрываться прорывные бизнес-идеи? 🗓️ Приглашаю вас завтра, 17.10, в 19:00 на канал Будни продакта. И задавайте свои вопросы в комментариях, отвечу на эфире!

Как найти опору и поддержать себя? Периоды турбулентности и тревоги вдохновили меня искать (и проверять на себе) способы управления своим ресурсом в сложной и неопределённой среде. Я быстро понял, что для того, чтобы управлять, надо измерять. Потому что без измерений наши попытки улучшить свою жизнь просто тонут в когнитивных искажениях (и самообмане). Вдохновившись книгой Даниеля Канемана, а потом и встретившись с ним, я захотел «обнулить» свои когнитивные искажения (ну ладно, хотя бы минимизировать!). Для этого я начал собирать данные о том, насколько точны мои суждения, оценки и прогнозы. Оказалось, что изучая конкретную область собственной жизнедеятельности в течение примерно трёх недель, можно получить куда более точную и адекватную картину, чем опора на свое «мнение в моменте». Если найти, что измерять, конечно же. Усреднение субъективных оценок, анализ реальных затрат времени, измерения сна и состояния (последнее еще требует доработки) позволило сделать ряд очень интересных наблюдений. На днях прочитал в тг-канале Филиппа Гузенюка, коуча, тренера, стратегического консультанта СЕО, пост о том, как заземлиться и поддержать себя. Очень отозвалась мысль, которую хочу процитировать: «Каждый из нас перед выбором — умножать хаос или фокусироваться на том, что считает правильным для себя» Как раз своими идеями о фокусировке и управлении своим вниманием буду делиться завтра на эфире. Приходите! 🗓️ 10.10 (завтра) в 19:15 на канале «В режиме гения» Пишите свои вопросы и мысли об управлении своим ресурсом в комментариях. Обсудим в эфире. До завтра!

Что читать, чтобы лучше понять состояние компаний и сотрудников? Традиционно на своём канале я большое внимания уделял обучению. Однако сейчас всё больше вопросов, в том числе от коллег из обучения, связанных с сохранением и поддержкой людей и команд. Они становятся более приоритетными. Поэтому я решил сделать подборку профильных каналов и чатов про HR, которые позволяют лучше разобраться в работе с людьми и выйти за рамки обучения. Это обеспечивает устойчивость (кстати, об этом скоро у нас будет пост) и помогает понять, чем специалисты предметной области живут, о чем говорят, и что у них стоит на повестке дня. Итак, подборка HR-каналов для тех, кто хочет расширять свои взгляды на работу с людьми и HR. Поехали. 🔹 Красивая Аналитика / HR — канал для думающих HR, кто любит hr, данные и цифры и следит за трендами на российском рынке HRTech. 🔹 Злой HR — профессиональное HR сообщество, в котором обсуждаются насущные вопросы управления персоналом: карьера, рекрутинг, проблемы сотрудников и работодателя. 🔹 Talent Hunters — канал о том, как понимать тренды рынка труда и профессионально привлекать и удерживать таланты. Полезные чек-листы, инструменты и лайфхаки по проведению интервью. 🔹 Полезное для Кадровика — подборка новостей и полезных материалов для кадровика. Разбор кейсов и решения актуальных вопросов. 🔹 Про HR и не только | Наталья Володина — авторский канал Натальи о том, что ей, как HRD, интересно самой. Заметки, наблюдения, результаты исследований и интервью. 🔹 HR-новости — новости для рекрутеров, эйчаров и руководителей бизнеса. Популярные и полезные материалы. 🔹 HR/Recruitment — единственный чат в подборке, в котором профессионалы обсуждают новости, кандидатов и вакансии. Всё, что интересно HR. Коллеги, хочу поближе познакомиться с авторами полезных каналов. Подскажите в комментариях, какие еще интересные HR-каналы вы читаете?

5 инструментов, которые помогут лидерам и командам в турбулентности В тревожной и неопределённой среде принимать решения чрезвычайно сложно. Временами кажется, что в непредсказуемых изменениях выбор решения напоминает лотерею. На что опираться в турбулентности? В этой подборке — инструменты и подходы, которые могут быть полезными сегодня. 1️⃣ Как стать антихрупким? Про горизонты планирования в турбулентности и глубину анализа для принятия разумных решений. 2️⃣ Два подхода к стратегии в ситуации неопределенности: «от плохого к хорошему» и «от хорошего к плохому». На что опираться при выборе стратегии? 3️⃣ Что сказать команде в сложной ситуации? Честно о том, как поговорить с командой. Включая подробный план командной встречи. 4️⃣ 9 уровней вовлечения команды в изменения. Кого стоит вовлекать в изменения и какие задачи ставить. От пассивного наблюдения до разделения ответственности за будущее компании. 5️⃣ Фокусировка и энергия. Четыре инструмента по управлению своим вниманием, которые могут помочь сохранить конструктивное состояние. А что помогает вам? Делитесь в комментариях. @futurelearning

5 лучших постов про обучение Много проектов в эти дни, и у меня не хватило сил завершить новый пост (начал описывать, как искать решения в сумасшедшей турбулентности). Поэтому сегодня — подборка лучших постов про обучение, которую мы готовили заранее и с любовью: 🔹 Канал Живое обучение. Непрерывное обучение как ментальная установка — глубокий пост о том, почему необходимо развивать гибкое мышление и как оно способствует успеху. 🔹 Канал Digital Learning. Управление знаниями: что это такое и как организовать эффективно — полезный пост о том, как выстроить общую логику системы управления знаниями, чтобы к ней можно было обратиться в любой момент. 🔹 Канал LX_Notes. Как замотивировать учеников возвращаться на платформу? — детальный разбор того, что влияет на участников образовательных курсов: от возможных метрик до методических решений. 🔹 Канал Образование которое мы заслужили. Что такое «тихий рекрутинг»: стратегия крупных компаний — новый взгляд на знакомое «своих пристроили» на работу и способы снижения плохого найма. 🔹 Канал Образование 4.0. Теория коннективизма — новая теория обучения, сформировавшаяся в digital-эпоху. Необычные принципы теории, которые помогают под другим углом посмотреть на классические представления об обучении. Друзья, а какими постами вам бы хотелось поделиться? Пишите в комментариях!

Так откуда берётся счастье? «Коллеги, спасибо за блестящую работу!» — я улыбнулся и выключил микрофон. Группа аплодировала. Не мне, а друг другу, лидерам, организаторам, техникам — всем, кто помог наполнить этот день смыслом и, без сомнения, свернуть горы. Меня ждал ужин и обсуждение итогов проекта. Счастье и удовлетворенность переполняли, они бурлили и щекотали внутри. Хотелось действовать… хотя позади было четырнадцать рабочих часов. Поскольку на сегодня горы закончились, я задумался, как управлять ощущением счастья. Так как почувствовать себя счастливым? Я уже писал об этом. Описал концепцию про измерители, опора на которые помогает быть счастливее и успешнее (в этом посте). Сегодня хочу поговорить о трёх способах, как ощутить себя счастливым. 1️⃣ Фокусировка и удержание внимания В некоторые моменты своей жизни я замечаю, как сильно способность сфокусироваться на конкретных аспектах влияет на ощущение счастья. Например, «быть здесь и сейчас». Или выбрать конкретные области жизни, чтобы в них погрузиться, их ощущать и над ними размышлять. Или выбрать интересную задачу и ее решать. Это важно — ведь, отпустив внимание в спонтанный режим, оно с равной вероятностью зацепится как за приятные, так за неприятные стимулы. А сфокусировавшись и направив внимание — удерживать этот фокус, не «убегая». Совершенно несложно в теории (согласитесь?), но очень непросто на практике. Я предлагаю четыре метода фокусировки и управления вниманием здесь. 2️⃣ Улучшения, которые радуют Выбрать область жизни, в которой произошло улучшение. Или ту, в которой легко реализовать улучшение — и это поможет испытать ощущение счастья. Хотя и ненадолго. Но здесь есть одна ловушка. Увлечься совсем незначительными достижениями. Поэтому важно искать и находить возможности что-то улучшить (и получить удовольствие) — но не приносить в жертву действительно важные цели. Не отвлекаться на ерунду, попросту говоря. По крайней мере, не тратить на это много ресурса. Хорошо известный способ решить несложную задачу, получив удовольствие без вреда для больших целей — это нарезать эту самую большую и важную цель на маленькие кусочки. У меня это идёт не слишком просто… нетренированный организм не хочет отдавать гормоны счастья по небольшим поводам, требуя достижения огромной цели сразу. Но через некоторое время удаётся выйти на сбалансированный режим и взять под контроль масштаб достижений, которые позволяют хотя бы некоторое время ощущать счастье. 3️⃣ Как выключить амбиции? В продолжение предыдущего метода, недавно нашёл еще один лайфхак: временное ограничение амбиций. Позволить себе не стремиться ни к чему великому — и не сожалеть об этом. Естественно, в конкретные промежутки времени, не меняя базовый режим. Просто принять, что ближайшие несколько часов или даже целый день ты просто наслаждаешься жизнью. Еще — отключить многозадачность. Отказаться от привычного наслаждения состоянием «и здесь и там, и везде». Вроде просто, но ощутить удовлетворенность от пребывания «в моменте» без конкретных достижений для меня остается серьёзным вызовом. И что в итоге? Пока получается довольно скромный ассортимент способов. Управление внимаем (1) — хороший и понятный. А вот второй и третий сопряжены с перенастройкой системы поощрения на иной масштаб достижений (2), и даже на получение удовольствия без достижений (3). Может быть, вы что-то пробовали — и это получилось? Или НЕ получилось — тоже очень ценно. Поделитесь?

5 самых глупых ошибок, которые погубят вашу конференцию Невозможно сделать идеальное мероприятие. В большой группе все равно найдутся те, кого хоть что-то, да не устроит. Но давайте начистоту - часть неудобств оправдана. Например, вы взяли зал поменьше, потому что он стоил втрое дешевле. Или отказались от капучино, зато сэкономили на целого модератора. Или поехали в отель подальше, зато встретились раньше на месяц. Выходит, что некоторые неудобства оправданы. Они позволяют сэкономить кругленькую сумму или немало времени. Но есть и другие — предельно бессмысленные способы экономии, которые приводят к значительным бедам и рискуют погубить вашу конференцию. Итак, мои топ-5 самых неоправданных способов сэкономить: 1️⃣ Использовать штатный уставший проектор Вы потеряете тонны энергии, если вашим участникам придётся из-за всех сил концентрироваться, чтобы понять, что там, на экране. Не верите? Попробуйте поставить экран телефона на минимальную яркость в солнечный день и несколько часов читайте на нем текст. Вам трудно будет сохранить концентрацию, и вскоре вас охватит раздражение. По нашему опыту до 60% штатных проекторов в пригородных отелях недостаточно яркие. А в ответ на ваш запрос арендодатель может выслать паспорт проектора с тысячами люменов. В следующий раз, когда вы решите сэкономить на личной проверке проектора, задумайтесь, а вы готовы пожертвовать концентрацией группы ради небольшой суммы? 2️⃣ Сэкономить на наклейках с номерами столов В большом зале с круглыми столами предложите участникам занимать любой. Тогда за центральным десятиместным столом вы увидите плотную компанию из 22 человек (и это наверняка будет сплоченная команда центрального округа, которую ни в коем случае нельзя рассаживать). А дальний столик будет «для опоздавших». За ним будет 5 абсолютно потерянных, ни с кем не общающихся людей. Стоит ли говорить о том, что групповая работа при такой организации будет ужасной? 3️⃣ Не заказать велкам-кофе «Зачем им кофе еще и утром? Они же будут из дома!» — отхлебнув ароматный напиток, HR-директор безжалостно вычеркнула утреннее утешение из жизни участников. Шанс сделать людей довольными в самый важный момент сессии исчез безвозвратно. Знаете, мне кажется, что большинство приветственных кофе-брейков вычёркиваются заказчиками в момент, когда они сытые. Слишком велик соблазн сэкономить 10-15% бюджета питания. Пожалуйста, не делайте этого! А чтобы ощутить важность приветственного кофе — принимайте решение утром, до первой чашки:) 4️⃣ Не прибивать попу гвоздями Напечатайте расписание конференции и названия тем на бейджах — и услышите шипение группы на вашего модератора: «Леша, давай закругляй Сосискина, там уже Сарделькина по плану». А если кто-то из спикеров не приедёт — это вообще будет катастрофа. Напечатайте на бейджах кьюар, который будет вести на динамическое расписание (в любом редактируемом вами формате) — и вы останетесь предельно гибким. 5️⃣ Хороша ложка к обеду «Так, ну на все вопросы мы ответить не успеем… поэтому Елена Сергеевна, давайте соберём, обработаем и вышлем потом» — гендиректор был настроен решительно. К сожалению, это не создаст достаточной ценности. Не верите? А вы замерьте процент открывших это письмо с ответами)) (а еще лучше — дочитавших до своего вопроса). Поверьте, единственное время и место, в котором человеку интересен ответ на его вопрос — это тот момент, когда он был задан. Попросите спикера отвечать в текстовом режиме на вопросы из «хвоста» списка. И, когда спикер ответит на 5 самых популярных — покажите участникам, что и на все остальные вопросы ответы появились. И вы увидите: «Вау! Вы молодцы!» от участников. На открытых конференциях, получая жесткую обратную связь, организаторы достаточно быстро исправляют досадные ошибки. А в корпоративных мероприятиях, особенно не слишком больших, участники нередко «жалеют» родного HR, избегая острых углов. В результате раз за разом повторяются одни и те же, пусть не фатальные, но весьма неприятные отклонения. Коллеги, делитесь, а какие ошибки на конференциях вам кажутся губительными? @futurelearning