Скандинавская Школа Экономики

🎉 Результаты розыгрыша: 🏆 Победитель: 1. Ася Андреева (@asyaandreevai) ✔️Проверить результаты

Последние выходные лета Вот и они. Последние выходные августа, после которых уже как-то неловко говорить: «Ещё успею этим летом». В этот момент легко немного погрустить: что-то не успели, куда-то не съездили, не все планы осуществились. Да и просто жалко отпускать тепло, длинные вечера и ощущение, что впереди ещё много времени. Лето не обязано было получиться идеальным. Возможно, через несколько месяцев мы будем вспоминать именно это лето с особенным теплом, а впереди — осень. Кто-то когда-то решил, что именно в сентябре начинается новый учебный год. И, кажется, придумал неплохо: после лета действительно хочется немного собраться, пересмотреть планы и подумать, чему хочется научиться дальше. Вместо двадцати целей можно выбрать что-то одно: вспомнить, что давно хотелось попробовать, записать пару идей, которые пришли в голову за лето, или наконец начать то, что давно откладывали (возможно, даже выбрать серьезное обучение на год такое, как MBA). Если все же хочется начать с книги — рекомендуем «Эссенциализм» Грега Маккеона. Она как раз о том, как не пытаться успеть всё и выбирать то, что действительно важно. Впереди — последние летние выходные. Можно ничего не планировать. Погулять, встретиться с друзьями, уехать за город или просто поспать подольше. Осень никуда не убежит. А лето — ещё немного побудет с нами. 🌿

MBA — это про умение управлять бизнесом в условиях изменений На этой неделе на программе MBA проходит модуль «Управление эффективностью и бизнес-процессами». Покажем вам, что ждет наших участников. Четыре дня — о том, как сделать организацию эффективнее, быстрее и устойчивее: от процессов и Agile до маркетинга, клиентского опыта и управления спросом. В первый день участники погрузятся в управление бизнес-процессами: разберут динамический дизайн процессов, методы их постепенного улучшения, инновации и подрывные изменения. Отдельный фокус — на том, как объединять стратегию эффективности и инноваций и проводить масштабные трансформации. Второй день — про Business Agility и управление командами. Почему организации тормозят изменения? Как ускорять принятие решений? Как синхронизировать команду с помощью спринтов, делегировать без потери контроля и поддерживать мотивацию без опоры только на деньги? В программе — практические инструменты Agile, включая Strategic Sway Canvas, покер делегирования и ретроспективы. Третий день соединит инновации и маркетинг. Участники разберут управление проектом инновации, а затем перейдут к бренду и управлению спросом: позиционированию, коммуникационной стратегии, метрикам здоровья бренда и клиентскому опыту. Завершит день встреча с гест-спикером — Мариной Филипповой, Chief Marketing Officer Divan.ru. В финальный день — маркетинг как управляемая система. Каналы и отношения с клиентом, взаимодействие маркетинга и продаж, экономика маркетинга, распределение ресурсов, система целей и метрик, оргструктура и роли — и интеграция всех инструментов в единую управленческую картину. Модуль проведут эксперты с сильным практическим опытом в своих областя. Четыре дня, чтобы посмотреть на эффективность бизнеса как на систему процессов, людей, решений, клиентов и ресурсов. 📍 26–29 августа, Санкт-Петербург

Почему после одной лекции мы часто ничего не помним На картинке - пирамида обучения. Она показывает простую вещь: одно дело - услышать информацию, и совсем другое - попробовать с ней что-то сделать. Послушали лекцию - запомнили немного. Прочитали - чуть больше. Обсудили - уже лучше. Попробовали применить на практике - ещё лучше, если потом смогли объяснить это кому-то другому - скорее всего, действительно разобрались. И это довольно хорошо объясняет, почему обучение только через лекции редко работает так, как нам хочется. Можно три часа рассказывать человеку про стратегию, лидерство или финансовую модель. Он всё внимательно послушает, запишет основные мысли, кивнёт, а через неделю половину уже не вспомнит. А можно дать ему реальную задачу, посадить в группу, попросить принять решение, поспорить с коллегами, ошибиться и попробовать ещё раз. Вот тогда знания начинают становиться своими. Наверное, хорошее бизнес-образование - это про то, что вы потом с этим реально сделали. В Школе мы как раз много внимания уделяем разбору кейсов, обсуждениям и практике, потому что бизнес невозможно научиться делать только по литературе. И, кстати, есть интересный вопрос: что лично вам помогает лучше всего запоминать новое - слушать, обсуждать или сразу пробовать на практике? P.S. Проценты на классической «пирамиде обучения» часто приводятся как точные научные показатели, хотя убедительной доказательной базы именно для этих цифр нет, поэтому воспринимать её лучше как наглядную модель активного обучения, а не как строгую формулу.

Брендам больше негде прятаться. Еще недавно слабый бренд можно было скрыть за красивым роликом, яркой рекламной кампанией и правильным PR. Клиент сам искал информацию, сравнивал, сомневался — и в этом пространстве маркетинг успевал создать нужное впечатление. Сегодня всё иначе. Человек спрашивает не Google, а ChatGPT: «Какой сервис выбрать?» ИИ не впечатляют логотипы, громкие слоганы или рекламные бюджеты. Он ищет доказательства: какой бренд действительно последовательно решает проблему клиента. Маркетинг оказался под рентгеном. И брендам больше негде прятаться. Как создавать бренды, которые растут не за счет скидок, а благодаря сильной идее? Почему одни компании становятся выбором миллионов, а другие остаются взаимозаменяемыми? И как строить бренд, который выдержит проверку не только рынком, но и искусственным интеллектом? Об этом поговорим 25 августа на открытом вебинаре «Сильные бренды со смыслом. Как строить бренд, который растёт: от ДНК основателя до проверки на ИИ». Спикер — Михаил Чернышёв, выпускник SM-2, Global Brand Director inDrive, автор новой книги «Сильные бренды со смыслом» (МИФ). За 25 лет работы Михаил создавал и развивал бренды Tele2, Yota, VK, «Додо Пиццы», а сегодня отвечает за бренд inDrive в 48 странах. Вы уйдете с вебинара не только с идеями, но и с практическими инструментами: поймете, что действительно влияет на рост бизнеса, получите модель построения сильного бренда и сможете проверить, выдержит ли ваш бренд главный вопрос новой эпохи: «Почему клиент должен выбрать именно вас?» 📅 25 августа Регистрация: «Сильные бренды со смыслом. Как строить бренд, который растёт: от ДНК основателя до проверки на ИИ» Если вы строите бизнес, отвечаете за стратегию, маркетинг или развитие компании — этот разговор точно нельзя пропустить.

Ближайшие мероприятия Школы и наших партнёров Август и начало сентября обещают быть насыщенными — сохраняйте календарь 👇 🔹 25 августа | Online Вебинар «Сильные бренды со смыслом. Как строить бренд, который растёт». Спикер — Михаил Чернышёв, Global Brand Director inDrive. 🔹 26 августа | Москва SSE Talks с Михаилом Бакуниным — «Генеративный ИИ и применение агентов в бизнесе». 🔹 26–29 августа | Санкт-Петербург Модуль программы MBA + приглашенный спикер - Марина Филиппова, CMO Divan.ru. 🔹 3 сентября | Online Инфосессия программы MBA- о формате обучения, модулях, преподавателях и особенностях программы. 🔹 8 сентября | Online Встреча с директором программы Business Zoom – программа для предпринимателей и директоров бизнеса Мероприятия партнёров: 🔹 10–13 сентября | Москва + online XV фестиваль «ПиР. Практики Развития» Тема: «Бизнес как искусство: мастерство, вдохновение, креатив». 🔹 10 сентября | Санкт-Петербург Annual AmCham-PEBA HR Conference 2026 — в классе Скандинавской школы экономики. Будем рады видеть вас на наших мероприятиях — онлайн и офлайн. ☀️

Пятничная рекомендация 🎬 Есть фильмы, которые посмотрел — и забыл, а есть такие, после которых хочется ещё долго обсуждать: а почему герой поступил именно так? Что бы я сделал на его месте? На модулях в Школе у нас часто бывают такие домашние задания: посмотреть фильм, а потом прийти на занятие и разобрать его уже не как зритель, а как кейс. «Одиссея» Кристофера Нолана — один из таких фильмов. Это, конечно, большое приключение, миф, путешествие и история героя, но если смотреть на неё через призму лидерства, вдруг начинаешь замечать совсем другое. Каково это — принимать решения, когда за тобой идут другие люди и ошибиться нельзя? Что делать, когда обстоятельства сильнее тебя? Всегда ли нужно им сопротивляться или иногда гораздо мудрее принять правила игры и искать другой путь? Как не перепутать уверенность с самоуверенностью? Где заканчивается влияние и начинается желание управлять другими? И что вообще происходит с человеком, который привык быть лидером, когда привычный мир перестаёт работать по его правилам? «Одиссея» — рекомендация на пятничный вечер, а если после фильма захочется ещё и обсудить его как кейс — тем лучше. 🙂 Приятного просмотра! 🎬 Программы Школы| Мероприятия

Набраться не смелости, а трусости Сейчас мы особенно хорошо понимаем, как непросто предпринимателям. У многих бизнесы проходят через серьёзные изменения, где-то приходится сокращать команды, перестраивать процессы, а где-то — и вовсе закрывать проекты. И в такой ситуации разговор о делегировании может показаться несвоевременным: какое делегирование, когда нужно просто удержать бизнес на плаву? Возможно, сейчас эта тема все же особенно актуальна. В разговоре с нашей приглашённой преподавательницей Асей Андреевой говорили о руководстве, делегировании и страхе отпустить контроль. Ася поделилась мыслью: иногда нам нужно не «набраться смелости», а набраться трусости — признать, что что-то уже не работает, посмотреть на себя и начать действовать. Один из первых сигналов — когда руководитель становится узким горлышком процессов: всё проходит через него, решения завязаны на нём, а команда ждёт его участия. В нестабильные времена это особенно опасно: если всё держится на одном человеке, система становится ещё более хрупкой. Делегирование здесь, чтобы понять: что действительно должен делать руководитель, а что команда уже может взять на себя. Именно об этом говорим и работаем на наших программах в Школе: как выстраивать процессы, делегировать, развивать команду и переставать быть человеком, на котором держится всё. Программы Школы| Мероприятия

3 → 33: как обучение стало частью роста YOGI ROOM Когда Елена Танайлова пришла на обучение, у неё было 3 йога-студии YOGI ROOM. Сегодня — 33 студии в сети, которую Елена развивает по франчайзинговой модели. И между этими двумя цифрами — не только рост бизнеса, но и десятки решений, которые Елена принимала и внедряла прямо во время обучения. «После каждого модуля я внедряла идеи и решения, которые помогали развивать компанию». Программа дала Елене возможность посмотреть на бизнес шире: пересобрать подход к управлению, систематизировать работу с командой и найти новые инструменты для масштабирования. Пожалуй, самое интересное — часть будущего роста пришла через людей. Именно во время обучения Елена познакомилась с партнёрами, с которыми работает до сих пор, а многие решения, повлиявшие на развитие YOGI ROOM, родились в процессе обсуждений и работы над собственным бизнесом. Так обучение стало не отдельным этапом, который закончился вместе с программой, а частью реального пути масштабирования. 3 студии на старте. 33 — сегодня. И между ними — бизнес, который рос вместе с самой Еленой. Запуск программы для собственников и директоров бизнеса Business Zoom - 25 ноября. Набор активно идет. Программы Школы| Мероприятия

Диалоги рождают размышления, а размышления со временем превращаются в идеи и новые подходы. Общаясь с успешными выпускниками, которые построили карьеру — будь то в крупных компаниях, собственном бизнесе или через реализацию масштабных изменений, — мы спрашиваем не только о том, как обучение повлияло на их профессиональный путь и развитие. Нам не менее важно понять, что именно стало ключевым фактором их роста. Сегодня, в условиях стремительных изменений, становится очевидно: для успеха недостаточно лишь глубоко разбираться в маркетинге, уметь выстраивать продажи или быть сильным лидером. Все большую ценность приобретает высокий уровень компетенций в области управления рисками (risk management). Современный руководитель должен уметь быстро адаптировать стратегию к новым условиям, перестраивать нарушенные логистические цепочки, принимать решения в условиях неопределенности и сохранять гибкость. Именно эти качества сегодня становятся одними из самых востребованных при найме топ-менеджеров и во многом определяют их способность создавать устойчивый рост бизнеса.

Когда-то в Школе мы учили (и правда, продолжаем это делать) участников программ финансам, маркетингу, продажам, стратегии и управлению командами. Теперь, кажется, пора вводить новый обязательный модуль: «Межпоколенческие коммуникации и выживание руководителя в 2026 году». На создание курса нас вдохновил отзыв кандидата (текст взят из соц. сетей) после первого рабочего дня: — график обеда должен бронироваться через корпоративный календарь, чтобы не создавать тревожность; — перед тем как подойти с вопросом, сотрудникам следует сначала написать в мессенджер, согласовать встречу и дать 15–20 минут на моральную подготовку; — желательно заранее знать эмоциональное состояние коллег по шкале от 1 до 10. Читаешь такое и понимаешь: мы с разными поколениями не просто говорим на разных языках — мы живем в разных операционных системах. Для одних нормальная рабочая коммуникация выглядит как: «Привет, есть минутка?» Для других: «Прошу направить предварительную повестку встречи, оценку эмоциональных рисков и забронировать слот в календаре не позднее чем за 20 минут до начала общения». Шутки шутками, но это отличный кейс о том, как меняются ожидания людей от работы. Руководителям уже недостаточно разбираться в бизнесе — приходится изучать новые правила коммуникации, мотивации и взаимодействия. Так что пора готовить программу нового курса. Судя по всему, скоро навык «подойти к человеку и задать вопрос» станет отдельной дисциплиной с итоговой аттестацией.

Мы часто слышим, что email-рассылки больше не работают. Давайте зададим себе другой вопрос: а что сегодня вообще работает так же эффективно, как раньше? Когда привычные каналы проседают, компании начинают внимательнее смотреть на то, что уже есть у них под рукой. Например, на собственные данные. Участник программы Business Zoom, заместитель директора международной компании American Air Filter Павел Авдеев, рассказывает, как изменилась их стратегия:

«Еще несколько месяцев назад наша клиентская база была, по сути, архивом. Мы хранили данные, но не использовали их.

С начала 2026 года эффективность привычных каналов — сайта, лендингов, контекстной рекламы и SEO — заметно снизилась. Лидов стало меньше, и это проблема всего рынка.

Тогда мы вернулись к собственной базе. Подняли почтовые архивы, проанализировали историю покупок клиентов и начали отправлять персонализированные письма с предложениями, которые действительно им интересны.

Вместо массовых рассылок — релевантная коммуникация, основанная на данных. Именно это сегодня приносит результат».

Вывод простой: проблема не в email-рассылках как инструменте. Проблема — в безликих сообщениях. Когда компания знает своего клиента и использует накопленные данные, рассылка перестает быть спамом и становится полезным диалогом.

За 15 лет Михаил Чернышев (выпускник программы EMBA SSE Russia) прошел впечатляющий профессиональный путь: от работы в агентстве Publicis с глобальными брендами Nestlé, Puma, Hewlett-Packard, Pernod Ricard и L’Oréal до руководящих позиций в маркетинге и брендинге таких компаний, как Tele2 (Россия и Хорватия), Yota, VK и «Додо Пицца» (СНГ и Великобритания). Сегодня Михаил занимает позицию Brand Director в inDrive и отвечает за развитие бренда компании в десятках стран мира. Его новая книга "Сильные бренды со смыслом" — это практическое руководство по созданию брендов, основанное на реальном опыте, ошибках, инсайтах и инструментах, которые Михаил собирал и совершенствовал на протяжении всей своей карьеры. В первой части собраны кейсы и проверенные подходы к разработке бренд-стратегий, а во второй — рабочая тетрадь, которая помогает шаг за шагом создать собственную стратегию бренда. Ценно, что книга написана практиком, который не только изучал лучшие мировые маркетинговые подходы, но и успешно внедрял их в быстрорастущих компаниях на разных рынках. Уже 25 августа Михаил станет гостем нашего открытого вебинара «Сильные бренды со смыслом. Как строить бренд, который растёт: от ДНК основателя до проверки на ИИ», где расскажет о ключевых идеях книги, современных подходах к построению брендов и ответит на вопросы участников. Подробнее о вебинаре и регистрация: «Сильные бренды со смыслом» Поздравляем Михаила с выходом книги и приглашаем всех, кому интересны маркетинг, бренд-стратегия и развитие бизнеса, присоединиться к вебинару!

Мы много общаемся с выпускниками, узнаём о развитии их бизнесов после обучения и личной трансформации. Недавно мы провели серию интервью с выпускниками и хотим поделиться с вами некоторыми кейсами. Один из самых интересных, на наш взгляд, кейсов — «про пряники». В компании «Наобгон» (сервис аренды электровелосипедов для курьеров) придумали необычный способ мотивации сотрудников и ввели систему заработка «пряников» в качестве внутренней валюты. Генеральный директор компании Иван Стариков (выпускник Business Zoom) отмечает, что ни одно материальное поощрение не дало такого эффекта, как эта игровая механика. Сотрудники порой делают невозможное, перевыполняют планы и проявляют инициативу, чтобы заработать заветные пряники. При этом главным призом стал вовсе не денежный бонус, а возможность сходить в бар с директором компании — независимо от того, в каком городе работает сотрудник. Сегодня этот кейс уже выдвинут на профессиональную HR-премию в номинации, посвящённой нематериальной мотивации. Эта история ещё раз показывает, что сильная корпоративная культура строится не только на деньгах. Часто людям важнее признание, чувство причастности и возможность быть ближе к лидерам компании. Именно такие простые, но искренние решения способны создавать вовлечённость, которую невозможно купить одними лишь бонусами.

Впереди новый набор на программу MBA — год интенсивного обучения, стратегических решений и профессионального роста. Для тех, кто уже планирует поступление, и для тех, кто пока только присматривается к программе, мы подготовили полезный розыгрыш. 🎁 Дарим книгу «Управление финансами. Бизнес-курс MBA» Под редакцией Джона Лесли Ливингстона и Теда Гроссмана 📖 Почему стоит прочитать? Финансы — это язык бизнеса, на котором говорит каждый успешный руководитель. В книге подробно разбираются ключевые инструменты финансового анализа и планирования, которые помогают принимать обоснованные управленческие решения, оценивать эффективность бизнеса и видеть возможности для роста. Для участия в розыгрыше: ✔️ Подпишитесь на наш аккаунт и новостной канал ✔️ Поставьте ❤️ этому посту ✔️ Нажмите кнопку «Участвую» 🗓 Победителя определим 28 августа и объявим в комментариях. 📦 Отправим книгу в любой регион РФ

В 43 года художник и скульптор Николай Полисский оставил успешную карьеру и уехал в никому не известную деревню Никола-Ленивец (сегодня это один из самых известных арт-парков России). Там он начал "лепить снеговиков". Со стороны это выглядело как кризис среднего возраста. Семья, ответственность, стабильность — и вдруг деревня, палки и снег. Полисскому хотелось другого- пространства свободы, счастья и любви.Он буквально построил его из веток, дерева и человеческого участия. Сегодня в Никола-Ленивец едут тысячи людей. Возможно, потому что всем нам иногда нужно место, где можно снова почувствовать себя живым. Иногда самое ценное, что можно построить, — это не компанию, а место, в котором людям становится хорошо. Если это получилось, всё остальное приходит следом.

Мы продолжаем публиковать наш разговор с Андреем Варзуновым — экспертом в области маркетинга и приглашённым преподавателем Школы. Что такое маркетинг на самом деле? Многие считают, что маркетинг — это задача отдела маркетинга, но это лишь часть картины. По мнению Андрея Варзунова, маркетинг — единственная функция в компании, которой занимается каждый. Маркетологи создают продукты и коммуникации, но маркетинг начинается гораздо раньше и продолжается гораздо шире. Офис-менеджер, который встречает гостей. Бухгалтер, который без ошибок оформляет документы. Специалисты, которые производят продукт и отвечают за его качество. Все они формируют клиентский опыт, а значит — участвуют в маркетинге. Именно поэтому базовые знания маркетинга нужны не только профильным специалистам. Они важны руководителям подразделений, менеджерам и собственникам бизнеса, потому что главная задача бизнеса — создавать ценность для клиента. А понимание маркетинга помогает увидеть, как эта ценность влияет на выручку, развитие компании и рост её стоимости. ▶️ Смотрите полный фрагмент интервью и делитесь в комментариях: согласны ли вы с тем, что маркетинг — ответственность каждого сотрудника?

Мы много общаемся с выпускниками, узнаём о развитии их бизнесов после обучения и личной трансформации. Недавно мы провели серию интервью с выпускниками и хотим поделиться с вами некоторыми кейсами. Один из самых интересных, на наш взгляд, кейсов — «про пряники». В компании «Наобгон» (сервис аренды электровелосипедов для курьеров) придумали необычный способ мотивации сотрудников и ввели систему заработка «пряников» в качестве внутренней валюты. Генеральный директор компании Иван Стариков отмечает, что ни одно материальное поощрение не дало такого эффекта, как эта игровая механика. Сотрудники порой делают невозможное, перевыполняют планы и проявляют инициативу, чтобы заработать заветные пряники. При этом главным призом стал вовсе не денежный бонус, а возможность сходить в бар с директором компании — независимо от того, в каком городе работает сотрудник. Сегодня этот кейс уже выдвинут на профессиональную HR-премию в номинации, посвящённой нематериальной мотивации. Эта история ещё раз показывает, что сильная корпоративная культура строится не только на деньгах. Часто людям важнее признание, чувство причастности и возможность быть ближе к лидерам компании. Именно такие простые, но искренние решения способны создавать вовлечённость, которую невозможно купить одними лишь бонусами.

Как развивать бизнес системно, а не только решать ежедневные задачи? Если вы владелец бизнеса или предприниматель, который хочет вывести компанию на новый уровень, приглашаем на информационную встречу программы Business Zoom 6 августа. Business Zoom — программа развития бизнеса, в центре которой находится ваш собственный бизнес-проект. Обучение построено так, чтобы все инструменты и подходы вы сразу применяли к своей компании. Программа стартует 25 ноября 2026 года и включает 6 практических модулей. Во время обучения участники работают над ключевыми вопросами развития бизнеса: ✔️ формируют стратегию развития; ✔️ собирают эффективную бизнес-модель; ✔️ создают востребованные продукты и сервисы; ✔️ выстраивают финансовую и операционную модели бизнеса. На информационной встрече вы узнаете: • чем отличаются образовательные программы и как использовать обучение как инструмент роста бизнеса; • какие проекты реализовали выпускники Business Zoom; • какие решения и подходы помогли выпускникам добиться заметных результатов; Подробнее о программе здесь и регистрация на встречу по ссылке

Сегодня поделимся одной интересной мыслью. Тем более что такие темы мы часто обсуждаем на наших кофе-брейках. О чем говорят во время паузы с бутербродом? Конечно, о правильном питании. Тем более что в текущей группе Business Zoom одна из участниц занимается доставкой здорового питания для тех, кто не только задумывается о правильном рационе, но и придерживается его каждый день. Заодно мы вспомнили группу SSE Athlets и обсудили любопытную мысль: спорт сам по себе не всегда помогает сбросить вес. Иногда после тренировки мы чувствуем себя героями и разрешаем себе небольшой «приз» — что-нибудь вкусное и не очень полезное. В итоге часть результата незаметно сводится на нет. Интересная аналогия с бизнесом. Многие предприниматели регулярно делают правильные вещи: посещают встречи, проходят обучение, внедряют новые инструменты, расширяют круг знакомств. Всё это полезно и помогает держать бизнес в тонусе, но после такого «успешного дня» нередко появляется ощущение, что главное уже сделано. Можно отложить сложный разговор с клиентом, перенести запуск или не довести задачу до конца. Как и в спорте, результат создают система и дисциплина. Недостаточно просто тренироваться — важно не перечеркивать эффект своими привычками. Недостаточно посещать модули в Школе — важно превращать идеи в решения, знакомства в партнерства, а планы — в действия.