Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
Коровин I Прогулки с ментором
Відкрити в Telegram
Автор – финансист, ментор топ-менеджеров и предпринимателей. Экс-СЕО 4-х банков. Инвестор, сооснователь платформы микрообучения Skill Cup Сайт: https://korovin.team/ Обратная связь: @alexeykorovin
Показати більше3 328
Підписники
-324 години
-107 днів
-730 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+42
в 3 каналах
травень '26
+64
в 3 каналах
Get PRO
квітень '26
+57
в 1 каналах
Get PRO
березень '26
+68
в 1 каналах
Get PRO
лютий '26
+89
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+40
в 1 каналах
Get PRO
грудень '25
+78
в 1 каналах
Get PRO
листопад '25
+90
в 3 каналах
Get PRO
жовтень '25
+127
в 2 каналах
Get PRO
вересень '25
+74
в 2 каналах
Get PRO
серпень '25
+79
в 1 каналах
Get PRO
липень '25
+76
в 1 каналах
Get PRO
червень '25
+57
в 2 каналах
Get PRO
травень '25
+143
в 2 каналах
Get PRO
квітень '25
+146
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+98
в 4 каналах
Get PRO
лютий '25
+69
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+169
в 2 каналах
Get PRO
грудень '24
+65
в 2 каналах
Get PRO
листопад '24
+130
в 2 каналах
Get PRO
жовтень '24
+270
в 2 каналах
Get PRO
вересень '24
+95
в 2 каналах
Get PRO
серпень '24
+78
в 1 каналах
Get PRO
липень '24
+113
в 3 каналах
Get PRO
червень '24
+122
в 1 каналах
Get PRO
травень '24
+151
в 1 каналах
Get PRO
квітень '24
+159
в 2 каналах
Get PRO
березень '24
+88
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+197
в 1 каналах
Get PRO
січень '24
+168
в 1 каналах
Get PRO
грудень '23
+215
в 3 каналах
Get PRO
листопад '23
+161
в 2 каналах
Get PRO
жовтень '23
+88
в 1 каналах
Get PRO
вересень '23
+243
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+157
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+87
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+107
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+121
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+10
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+42
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+1 179
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 29 червня | +3 | |||
| 28 червня | 0 | |||
| 27 червня | 0 | |||
| 26 червня | +1 | |||
| 25 червня | +1 | |||
| 24 червня | +2 | |||
| 23 червня | +1 | |||
| 22 червня | +1 | |||
| 21 червня | +3 | |||
| 20 червня | 0 | |||
| 19 червня | +1 | |||
| 18 червня | +1 | |||
| 17 червня | +3 | |||
| 16 червня | +3 | |||
| 15 червня | +2 | |||
| 14 червня | +1 | |||
| 13 червня | +1 | |||
| 12 червня | +2 | |||
| 11 червня | +4 | |||
| 10 червня | 0 | |||
| 09 червня | +2 | |||
| 08 червня | 0 | |||
| 07 червня | 0 | |||
| 06 червня | +1 | |||
| 05 червня | +2 | |||
| 04 червня | +2 | |||
| 03 червня | 0 | |||
| 02 червня | +1 | |||
| 01 червня | +4 |
Дописи каналу
Думайте вбок
Алла работала финансистом в федеральной розничной сети. На протяжении пяти лет работы в финансовой службе Алла доросла до начальника управления бюджетирования и, как это случается, упёрлась в потолок.
Девушка обратилась ко мне по рекомендации общего знакомого и попросила проконсультировать насчёт выбора нового места работы.
На первой встрече выяснилось, что Алле по душе корпоративная культура и амбиции текущего работодателя, молодой компании, развивающей в России несколько ярких брендов. Но как-то не ладится дальнейшее карьерное продвижение – начальник, финансовый директор компании, разводит руками и уверяет Аллу, что она хороша и незаменима на текущем месте, бизнес-лидеры слишком заняты, HR-директор кормит завтраками и второй год обещает походатайствовать перед гендиректором насчёт включения Аллы в кадровый резерв, а сам гендиректор – только отшучивается на их редких встречах в ответ на просьбы девушки поручить ей новый проект 🤷
По моей просьбе Алла составила карьерную карту. В карте было четыре опции: уйти в компанию меньшего размера на позицию финансового директора, поменять отрасль, но остаться в финансах, остаться в текущей компании на текущей роли, перейти на новый проект в текущей компании.
Хорошенько взвесив все «за» и «против» и посоветовавшись с близким кругом друзей и бывшими коллегами, Алла решила найти новый проект в текущей компании. Мы решили бить в точку операционной эффективности.
Возможность обсудить свои идеи представилась довольно быстро – на весенней стратсессии по итогам года. Доля рынка ключевого бренда компании начала падать. Алла запросила у маркетологов конкурентный анализ и проанализировала операционные драйверы. Директор бренда всерьёз отнёсся к выводам коллеги и на бюджетных слушаниях горячо их поддержал. Алла получила поручение бюджетного комитета составить к следующей итерации план операционных улучшений.
На одной из встреч с Аллой мы проговаривали, насколько важно на этом этапе вовлекать как своего прямого начальника, так и смежников. К работе над планом Алла привлекла коллег из бизнеса, маркетинга, HR, логистики и многих других. И перед презентацией плана на бюджетном комитете Алла проговорила узловые моменты плана с финдиректором и директором ключевого бренда, которые внесли несущественные правки.
Этот бюджетный комитет надолго запомнился старожилам компании, он завершился за полночь...
А перед майскими праздниками я получил от Аллы сообщение: с 15 мая Аллу назначают директором по операционной эффективности с прямым подчинением гендиректору.
Какие выводы можно сделать из этой истории?
🔴Не спешите уходить из компании, если вам близка её корпоративная культура и ценности
🔴Думайте вбок. Карьерный путь – это не стрела, ведущая вверх, иногда он пролегает окольными дорожками
🔴Ищите команду поддержки ваших идей, вовлекайте начальство и смежников
🔴Не бойтесь, всё получится 🤗
@korovinteam
| 2 | Прочел «Крейцерову сонату». Она меня как доской придавила.
Ужас – и больше ничего. Ужас тихий (спокойный, сказал бы я).
Возражать, конечно, можно, можно даже все произведение перечеркнуть, но ужас останется. Образная художественная сила.
1901
Странная штука - репортер! Каждый день, встав с постели, бросается он в тухлую гладь жизни, выхватывает из нее все необычное, все уродливое, все кричащее, все, что так или иначе нарушило комфортабельную жизнь окружающих, выхватывает, тащит с собою в газету – и потом эта самая газета – это собрание всех чудес и необычайностей дня, со всеми войнами, пожарами, убийствами, – делается необходимой принадлежностью комфорта нашего обывателя – как прирученный волк в железной клетке, как бурное море, оцепленное изящными сваями.
1902
Уехал в Лондон заразиться здешним духом, да никак не умею. Успехов духовных не делаю никаких. Никого и ничего не вижу. Стыдно быть такой бездарностью – но не поддаюсь я Лондону. Котелок здешний купил – и больше ничего не сделалось в этом направлении. И скука душевная. Пустота. Куда я иду, зачем? Где я?
1903
Нет большего счастья, чем миновавшее горе.
1904
Я в море влюблен, так влюблен, что ни одной строчки о нем не мог бы написать. Это как о Маше [жена К.И.] – я ни слова о ней сказать не могу – добрая она, злая, умная, глупая – не знаю; она для меня все. И больше всего.
1904
19 июня. Совсем не сплю. И вторую ночь читаю «Красное и черное» Стендаля, толстый 2-томный роман, упоительный. Он украл у меня все утро. Я с досады, что он оторвал меня от занятий, швырнул его вон. Иначе нельзя оторваться – нужен героический жест; через пять минут жена сказала о демонстрации большевиков, произведенной в Петрограде вчера. Мне это показалось менее интересным, чем измышленные страдания Жюльена, бывшие в 1830 г.
Я сочинил пьеску для детей. Вернее, первый акт. Лида сказала мне: – Папа, у тебя бывает бесписное время (когда не пишется); пиши тогда для детей.
1917
Луначарский рассказал мне, что Ленин прислал в Комиссариат внутренних дел такую депешу: «С Новым годом! Желаю, чтобы в Новом году делали меньше глупостей, чем в прошлом».
*
Я показал ему [Горькому] лодочку, которую он незаметно для себя сделал из бумаги. Он сказал: «Это все, что осталось от волжского флота» – и зашептал: «А они опять арестовывают... Вчера арестовали Филипченко и др». О большевиках он всегда говорит: они! Ни разу не сказал мы. Всегда говорит о них как о врагах.
*
Потом Ольденбург говорил о том, что он ни за что не поедет заграницу, что ему стыдно, что теперь в Европе к русским отношение собачье.
*
Бенкендорф рассказывает, что в церкви, когда люди станут на колени, очень любопытно рассматривать целую коллекцию дыр на подошвах. Ни одной подошвы – без дыры!
1919
Поразительную вещь устроили дети: оказывается, они в течение месяца копили кусочки хлеба, которые давали им в гимназии, сушили их – и вот, изготовив белые фунтики с наклеенными картинками, набили эти фунтики сухарями и разложили их под елкой — как подарки родителям!
1920
@korovinteam | 412 |
| 3 |  Читаю «Дневники» Корнея Чуковского, сегодня поделюсь цитатами из первого тома.
Чуковский вёл дневник почти семьдесят лет – с 1901 по 1969 годы.
Как калейдоскоп, меняются эпохи: вслед за Российской империей – революция, первые годы Советской власти, следом нэп, репрессии. Как финансист, не могу не заметить, как на страницах дневника рубли и копейки превращаются в тысячи, а потом, в вихре гиперинфляции, в миллионы и миллиарды.
Но Чуковского мало интересуют политика и финансы – больше он пишет о своих детях и, конечно, о встречах и разговорах с поэтами, писателями, критиками, издателями и художниками.
Репин и Горький, Гумилёв и Маяковский, Блок и Ахматова – многие знаменитые люди давно ушедшей эпохи проходят перед читателем дневников, со всеми своими особенностями, величием и слабостями.
Удивительно, что Есенин впервые (и то вскользь) появляется лишь в дневниковой записи от 4 ноября 1925 г. | 384 |
| 4 |  Как-то меня попросили провести сессию для топ-менеджмента финансовой компании.
На установочной встрече гендиректор бросил на стол передо мной толстую пачку, листы в которой содержали большое количество пометок фломастерами: преобладали красный, жёлтый и почему-то бордовый цвет.
– Это поручения совета директоров и правления. Красным отмечены просроченные поручения. Бордовым, как мёртвые пробки в Москве, – многократно просроченные поручения! И что с этим делать?!
Готовясь к сессии, я провёл встречи со всеми членами правления. Выяснилось, что разбор поручений занимает на каждом заседании не меньше часа. Кроме того, аппарат гендиректора дотошно документирует новые поручения и после правления веером рассылает их по подразделениям.
Топ-менеджеры устали от поручений и выработали своеобразную тактику противостояния – «тянуть резину»: на словах соглашаться, а на деле – саботировать выполнение поручений, ссылаясь на отсутствие людей, ИТ-ресурсов и приоритет бизнес-задач.
Перед сессией мы переговорили с гендиректором с глазу на глаз. Выяснилось, что перед переходом в финансовую компанию он работал в крупной государственной структуре, где система поручений работала как часы. И СЕО недоумевал, почему здесь не получается…
В компаниях разных по размеру, профилю деятельности и форме собственности решения принимаются и реализуются по-разному: где-то по-прежнему в чести электронная почта, где-то вся работа ведётся в корпоративных мессенджерах, а где-то – достаточно устной договорённости. Менеджеры, которые привыкли договариваться в мессенджерах, боятся бюрократизации и сопротивляются формальным поручениям.
На мой взгляд, сессия прошла продуктивно. Команда договорилась перейти от Поручений к Правилам, обменять одну букву «П» на другую. Взять, например, на вооружение правило отвечать в электронной почте в течение суток.
Посмотрим, что у них получится. Культура меняется не быстро.
@korovinteam | 547 |
| 5 |  – Купите мои ручки!
Сейчас, как обычно бывает в сложные времена, в компаниях много всего говорится и делается по поводу сокращения расходов.
Мне на днях рассказали на эту тему любопытную историю.
Дело было в Казахстане. Одна дама, руководитель крупной компании, крыжила ведомость со списком операционных расходов на предстоящий период. И тут она увидела статью с закупкой канцелярских товаров – ручек, карандашей, ластиков и прочей мелочёвки. Она подняла вопрошающий взгляд на директора хозяйственной службы. Тот лишь развёл руками: «Всё закончилось. Расходный материал, знаете ли» 😑
Тогда дама взяла большой пакет и прошлась по одному из этажей офиса. Она останавливалась возле каждого стола и спрашивала сотрудников, есть ли у них ненужные ручки и карандаши. Сотрудники выгребали лишние канцтовары из ящиков стола и складировали их в пакет.
Через некоторое время руководительница вернулась в свой офис, вызвала директора хозслужбы и сказала ему, вычёркивая статью с канцтоварами из списка расходов: «Если вам необходимо, купите у меня эти ручки. Отдам бесплатно».
Кто-то может назвать этот подход микроменеджментом. Но, по мне, это пример хозяйского отношения к делам – когда топ-менеджер воспринимает общее дело как частное, своё.
В бизнесе мелочей не бывает.
@korovinteam | 541 |
| 6 |  Чёрствый хлеб провайдера
Когда я был главой банка, я всячески избегал встреч с поставщиками услуг – различными продавцами компьютерного софта, поставщиками HR-услуг, маркетинговыми и PR-агентствами и прочими «провайдерами», как, с оттенком лёгкого пренебрежения, величают этих продавцов корпоративные заказчики.
У меня была на этот счёт целая теория.
Во-первых, я считал, что как СЕО банка не имею право встречаться с поставщиками избирательно – с одними общаюсь, с другими нет. Если у банка нет контракта с определённым поставщиком, встреча с первым лицом может дать этому провайдеру преимущество при проведении тендерных закупок.
А во-вторых и в-третьих, я считал, что это именно та работа, которую мне полностью следует делегировать команде. Чтобы никто ко мне не приставил, мне не докучал и не отвлекал от «важного». Например, от исполнения бюджета текущего года 🥸
Трудно и представить, какое количество инноваций, интересных и эффективных решений я просмотрел, пропустил мимо. Уверен, что многие мои подчинённые также пропустили эти решения в погоне за выполнением планов. Каков, как говорится поп, таков и приход.
А потом… я сам стал таким провайдером. Я вошёл в состав учредителей компании, которая разработала революционный (с нашей точки зрения) программный продукт – платформу мобильного обучения.
В течение нескольких лет я был таким же поставщиком услуг, каких сам в бытность СЕО не пускал к себе на порог. Мне приходилось мыкаться по приёмным высоких людей, прибегать к разнообразным ухищрением в попытках обратить на себя внимание, пока наконец мы не сделали первые десять-пятнадцать продаж и не создалось «сарафанное радио», которое помогло нам с дальнейшим развитием.
Когда я потом вернулся в кресло главы банка, я стал вести себя немного иначе.
Я по-прежнему избегал холодных встреч с провайдерами: комплаенс-стандарты требуют максимальной состязательности при проведении закупок без предоставления кому-либо из участников предварительных преференций. Даже если такой преференцией является встреча с первым лицом заказчика.
Однако я стал поощрять такие встречи руководителей банка, моих подчинённых, с потенциальными поставщиками. Даже настаивал на них – чтобы быть в курсе всех трендов и не пропустить ни одну масштабную инновацию.
Хозяину дома полезно иногда в тёмную ночь выйти на крылечко и посмотреть, как глазами гостя выглядит подход к двери: достаточно ли освещения, не шатается ли крыльцо и работает ли дверной звонок.
@korovinteam | 560 |
| 7 | Управление как есть
Не помню, кто надоумил меня завести на канале эту рубрику.
Так, чтобы не про «успешный успех», а про то – как обстоят дела в бизнесе на самом деле и что делать, если всё идёт не так.
Вот ссылки на первые посты из рубрики.
Маякните, пожалуйста, огоньком 🔥, если вам интересно и мне стоит продолжать )
✔️ Когда все заняты, но результата нет
✔️ Кто на самом деле принимает решения в компании
✔️ Почему рост компании ломает управление и что с этим делать
✔️ Почему сильные сотрудники перестают справляться
✔️ Операционный ритм: главный актив, которого нет
✔️ Почему руководители не управляют
✔️ Почему планы выполняются только «на бумаге»
@korovinteam | 519 |
| 8 |  Все мои посты – с ножа, свежие. Пишу обычно накануне и наутро размещаю в канал.
Но бывает полный ахтунг со временем, когда ни на что, кроме работы, не хватает досуга и фокуса.
Ровно так случилось на этой неделе, поэтому исправляюсь только в субботу 😎
С удовольствием делюсь главными мыслями недавнего эфира с Юрием Окишевым, сооснователем и СЕО компании Auditorium CG:
🔴Конференции не умерли и не «убиты» ни онлайном, ни ИИ. Хотя в ковидные время думалось иначе... По мысли Юрия, живые деловые встречи сохраняют ценность, потому что работают не только с информацией, но и с тонкими человеческими сигналами: доверием, контекстом, реакцией зала, зрелостью дискуссии.
🔴Каждая конференция должна создаваться заново. Нельзя просто взять прошлогоднюю программу, чуть «припудрить» и снова продать рынку. Наверно, это было бы неплохо для организаторов 😅
Хорошая конференция «аукается» с тем, что реально волнует управленцев здесь и сейчас.
🔴Советы предпринимателей могут быть вредны для топ-менеджеров. Кстати, довольно неочевидная мысль )
Не потому, что предприниматели хуже или лучше, а потому что у них другой актив, другая свобода распоряжаться ресурсами и другой аппетит к риску. Для топ-менеджера неудачный риск может стоить карьеры, что время от время и случается.
🔴Актив наёмного руководителя – связи, репутация, опыт и реализованные проекты. Предприниматель может продать бизнес или быстро перекинуть ресурсы в новую идею. Топ-менеджер чаще действует внутри иерархии, где есть ступень (и не одна) выше, корпоративные правила и цена ошибки.
🔴Окружение должно расширять горизонт, а не только подтверждать статус. Сильный трек строится не только на узкой экспертизе. Руководителю важно понимать смежные функции: HR, IT, финансы, цифровую среду, коммуникации, клиентский опыт.
🔴Клуб – не набор мероприятий, а точка сборки резидентов. Форматы важны, но они не самоцель. Встречи нужны, чтобы собирать людей вокруг общих профессиональных и управленческих вопросов.
Резидент должен быть соучастником, а не зрителем. В клубной логике нельзя просто купить билет, сесть в зал и ждать гарантированный результат. Ценность появляется через участие, доверие и обмен опытом.
🔴Личный бренд топ-менеджера не обязан конфликтовать с брендом работодателя. При грамотной коммуникационной рамке публичность руководителя может усиливать компанию, упрощать нужные связи и делать корпоративную экспертизу видимой.
🔴Клуб закрывает карьерный тупик через людей и безопасную обратную связь. Когда руководитель «застрял», ему нужны не абстрактные советы, а разговор с теми, кто уже проходил похожие развилки: найм, бизнес, частная практика, медийность, переходы, новые роли.
🔴А вот мой главный инсайт. Главный запрос топ-менеджера к сообществу – признание и безопасность. Клуб нужен не для того, чтобы «погреться» в лучах собственной должности, а чтобы быть увиденным вне визитки, без навязчивых продаж и с правом говорить о сложном.
✔️ Видеозапись эфира – здесь
@korovinteam | 608 |
| 9 |  Некоторое время назад я работал с совладельцем банка из середины первой сотни по размеру активов. Банкира беспокоило, почему банк не растёт ни по кредитному портфелю, ни по прибыли, не внедряет инноваций, а менеджмент, тем не менее, регулярно отчитывается в выполнении и перевыполнении планов и не менее регулярно приходит за премиями.
Это довольно типичная ситуация (и не только в банковской сфере), которая, как правило, говорит лишь об одном: менеджмент поднаторел в манипуляциях собственником.
Есть точки, где владельцам следует быть внимательнее:
Утверждение бизнес-плана
Основные копья ломаются именно в этот период. Интересы управленцев и собственников часто перпендикулярны: владельцам нужен прорыв, «журавль в небе», а менеджеры зачастую выбирают синицу в руке, которую они к тому же уже и поймали. Найти баланс между амбициями и реальностью помогут:
– независимые директора в СД или экспертном совете компании,
– углублённые исследования рынка (возможно, мы не заметили что-то важное),
– получение обратной связи от клиентов по текущим продуктам и услугам + customer development в рамках разработки новых продуктов
Разные голоса
На консенсусе далеко не уедешь. Хорошо, когда у топ-менеджеров разные взгляды на бизнес: когда финансовый директор оказывает давление на коммерческий блок в поисках дополнительных источников дохода, когда коммерсанты, в свою очередь, требуют от операционных служб большей скорости проведения операций, когда филиалы наседают на головной офис и наоборот.
Песочница
Полезно время от времени задавать себе вопросы:
– сколько гипотез в настоящий момент проходит проверку в моей компании?
– Кто из топ-менеджеров за это отвечает? Отражена ли эта работа в целях топов?
– Каковы критерии переноса подтвердившейся гипотезы в промышленную эксплуатацию?
– Есть ли бюджет на разработку и внедрение инноваций?
Когда я участвую в обсуждении каких-либо корпоративных планов и целей, я вспоминаю слова совладельца другого банка, – того, в котором некогда работал. Михаил Фридман так примирил «журавля в небе» и «синицу в руке» (или на бумаге бизнес-планов): «Цели должны быть предельны амбициозными, но достижимыми».
@korovinteam | 639 |
| 10 | Недавно на прогулке я размышлял о событии, которое на много лет определило мою жизнь. И вот что я понял:
– между некой давней мимолётной встречей и этим событием прошло не менее десяти или пятнадцати лет – признаться, я уже не помню, сколько;
– тогда, десять или пятнадцать лет назад, я шёл на эту встречу без малейшего умысла и намерения на что-то повлиять,
– у этой встречи не было никакого продолжения,
– событие дало мощнейший импульс всему, что со мной происходило и продолжает происходить по сей день.
Извините, что пишу темно, я не могу иначе – надеюсь, общая мысль понятна.
Как христианин, я вижу в связи давно забытой встречи и могучего импульса, который несёт меня по жизни, действие Промысла Божьего. Я не просто верю, я знаю, что обо мне (как о каждом из нас) думают и заботятся так, как не заботится о своём ребёнке ни одна мать. Меня это окрыляет и радует.
А как финансист и человек из мира бизнеса я думаю вот о чём.
Опыт общения с людьми в бизнесе учит относиться к отношениям прагматично. «Кормись на тех, кто кормит тебя. / Забудь про всех остальных». Помните эту раннюю песню БГ?
Идя на конференцию или другое мероприятие, думаешь: с кем «полезным» я там пообщаюсь? И если такого «полезного» общения не предвидится, стараешься пойти на другое, «правильное» мероприятие.
Опыт предпринимательства – может быть, ложно воспринятого – научил меня едва ли не к каждым новым отношениям подходить с позиции: могу или не могу что-то продать, чем-то зацепить.
Христианин и финансист-предприниматель ведут во мне бесконечный спор – вероятно, и вам знакомый.
И финансист в этом споре проигрывает. Потому что все самые важные и нужные вещи даются нам в жизни – даром! Не потому, что мы с кем-то полезным в правильном месте пообщались. Не потому, что мы были быстрее, умнее, красивее, находчивее. Просто так. Потому что.
Какой же из этого следует вывод? Неужели нужно сидеть на месте ровно и ждать озарения?
Вовсе нет. Продавать надо. Общаться надо. Заботиться о сотрудниках, коллегах, партнёрах просто необходимо. Но следует – правда, не знаю, как – убрать из отношений корысть, наше излюбленное «ты мне – я тебе».
Потому что всё равно эта модель не работает.
Всё великое даётся даром.
@korovinteam | 623 |
| 11 |  +5У нас с друзьями есть традиция – каждый год в июне мы ходим в баню едем в горы.
Первая поездка состоялась в июне 2022-го, всей командой топ-менеджеров Азиатско-Тихоокеанского банка мы поехали в Сочи. У нас был сложный маршрут в горах с перепадом высот в 900 метров. Но мы всё преодолели, взяли штурмом одну из малых вершин и, разумеется, сфотографировались на вершине с флагом банка 😅
Потом был Чегет, Красноярск (с Манской петлей и Столбами) и Мурманск (с Хибинами).
Этот выезд – пятый, юбилейный: наша группа начала международную экспансию, мы посетили прекрасный Казахстан. Бывшие коллеги уже стали друзьями. Мы работаем не только в разных компаниях и банках, но и в разных странах и приезжаем на наши ежегодные поездки с супругами и детьми.
Фотографии не могут передать всей красоты, с которой нам с дочерью Машей удалось познакомиться за несколько дней. Озеро Иссык и водопад Медвежий, безбрежные Чарынские каньоны, озёра Кайынды и Кольсай – все эти места только набирают популярность. Я уверен, что в течение ближайших лет поток туристов со всех стран увеличится в разы.
@korovinteam | 737 |
| 12 |  Тихая моя родина!
Ивы, река, соловьи…
Мать моя здесь похоронена
В детские годы мои.
– Где тут погост? Вы не видели?
Сам я найти не могу. –
Тихо ответили жители:
– Это на том берегу.
Тихо ответили жители,
Тихо проехал обоз.
Купол церковной обители
Яркой травою зарос.
Там, где я плавал за рыбами,
Сено гребут в сеновал:
Между речными изгибами
Вырыли люди канал.
Тина теперь и болотина
Там, где купаться любил…
Тихая моя родина,
Я ничего не забыл.
Новый забор перед школою,
Тот же зеленый простор.
Словно ворона веселая,
Сяду опять на забор!
Школа моя деревянная!..
Время придет уезжать –
Речка за мною туманная
Будет бежать и бежать.
С каждой избою и тучею,
С громом, готовым упасть,
Чувствую самую жгучую,
Самую смертную связь.
Николай Рубцов
1964
С Днём России, друзья 🇷🇺
@korovinteam | 847 |
| 13 | Профиль лидера-2026: back to basics?
Осенью 2023 года российская консалтинговая компания Regroup выпустила исследование, посвящённое компетенциям будущего.
И вот это будущее, 2026 год, о котором рассуждали авторы и респонденты исследования, наступило.
С интересом ознакомился с новым отчётом и сделал на его полях несколько пометок.
🚩 Людей не хватало, не хватает и не будет хватать.
Среди топ-3 вызовов 2026 г. цифровая трансформация, автоматизация и технологические изменения занимают лишь второе место с результатом 60%. Главный вызов (76%) – это команда (дефицит, текучесть, выгорание, вовлечённость).
Ключевым вызовом 2030 г. респонденты исследования также называют команду. Результат ещё выше – 82%; у второго по значимости вызова (цифровая трансформация и ИИ) – лишь 65%.
🚩 Ушли (возможно, временно) глобальные амбиции.
Цель добиться глобального присутствия с трудом удержалась в топ-5 целей лидеров российского бизнеса в 2026 г.: только один из четырёх CEO сохраняет международную экспансию в стратегической повестке. Три года назад глобальное присутствие, с акцентом на глобальный Юг, было целью №1.
Что это: прагматизм, отрезвление или фокус на тушении текущих пожаров?
🚩 Регулярный менеджмент снова в моде у СЕО.
В 2023 г. в топ-5 компетенций CEO вошли сразу три стратегических – создание нового (62%), глобальное мышление (49%) и ориентация на клиента (46%).
Три года спустя ни одна из этих стратегических компетенций не вошла в топ-5. Профиль успеха CEO 2026 года возглавляют планирование и определение приоритетов (78%), гибкость и адаптивность (72%) и кросс-функциональное взаимодействие (67%).
А ключевая цель большинства капитанов российского бизнеса в 2030 г. – это, представьте себе, не повсеместное внедрение ИИ, а рост прибыли и объема продаж (68%). У инноваций и технологий – почётное второе место.
Чистой воды, execution, дорогие друзья!
Регулярный менеджмент, о котором мы так много говорим на нашем канале 😎
@korovinteam | 1 780 |
| 14 | Девять «не» и одно «ни»
➡️ Не проверять цены на уже купленные вещи.
Таков закон, что после покупки почти любой вещи (машины, холодильника или собрания сочинений Пушкина), обнаруживаешь, что мог купить её дешевле. А ничего поделать уже нельзя. Зачем попусту расстраиваться?
➡️ Не верить в удачу.
Никогда не повезёт, если сам не вывозишь.
➡️ Не предъявлять требований к близким.
Человека нельзя изменить просьбами, посулами или угрозами.
➡️ Не скупиться на слова благодарности.
Момент, когда мог сказать спасибо, быстро уходит. И часто уходит навсегда.
➡️ Не скупиться.
Иногда нужно не умничать о мировой справедливости, а просто достать кошелёк и дать требуемую сумму.
➡️ Не горевать о пролитом молоке.
Всё, что с нами случилось, включая неправильные инвестиционные решения, – sunk cost, это уже утонуло.
➡️ Не переживать, если что-то прошло мимо: мероприятие, выставка или распродажа.
Пропустил – значит, было не надо.
➡️ Не давать непрошеных советов.
И не огорчаться, если прошенными советами не воспользуются.
➡️ Не завидовать чужому успеху.
Потому что неизвестна цена чужого успеха.
➡️ Ни о чем не жалеть.
Жалость – эмоция, и она ничего не стоит. Ценится только действие.
«Если вы обидели кого-то зря, календарь не закроет этот лист», если не попросишь у этого «кого-то» прощения и не найдёшь способа загладить вину.
@korovinteam | 763 |
| 15 | Сегодня День социального работника, к которому я как соучредитель благотворительного фонда имею некоторое отношение.
У меня есть рассказ и связанная с ним просьба.
В начале года мы анонсировали новую программу Фонда Правмир – «Ассистент здоровья». Напомню, о чём идёт речь.
Мы всё больше видим ситуаций, когда человек, даже имея на руках диагноз, не знает, с чего начать и куда обратиться. По данным ВЦИОМ, 35% россиян при заболевании занимаются самолечением, 52% – не удовлетворены качеством медицинского обслуживания.
Фонд Правмир сопровождает людей и их семьи – от первых симптомов и тревоги до диагноза и дальше, до составления маршрута лечения.
Команда фонда разбирает жалобы, выписки, обследования и уже пройденный путь, а затем помогает выстроить понятный пошаговый маршрут: что делать дальше, к какому специалисту обратиться, какие вопросы задать врачу, какие документы собрать и как использовать возможности ОМС/ВМП. При необходимости подключаются юрист и психолог фонда.
В первых кейсах «Ассистента здоровья» больше половины людей приходили к нам уже после долгого пути:
➡️ у 52% поиск помощи занял больше 6 месяцев,
➡️ 67% обращений в фонд – от родителей, которые пытаются разобраться в медицинском маршруте ребёнка,
➡️ и почти треть прямо говорила, что им нужен не просто отдельный совет, а пошаговый маршрут.
Сейчас мы исследуем, как бизнес смотрит на поддержку сотрудников в различных медицинских ситуациях.
Не в теории, а на практике: что действительно нужно компаниям, где есть не только штатные сотрудники, но и сотрудники по ГПХ, самозанятые, ИП-подрядчики, курьеры, водители, линейный и сменный персонал, региональные и внештатные команды.
В этой связи нам важно поговорить с HR-специалистами и руководителями, которые понимают реальные запросы бизнеса.
Мы хотим проверить наши идеи и гипотезы: какие форматы поддержки могут быть востребованы, где есть ограничения и что мы можем не видеть изнутри фонда.
Для нас это не только про корпоративную заботу. Мы верим, что помогая своим сотрудникам, компания может одновременно помогать сотням людей, у которых нет ДМС, частной медицины, телемедицины, личных врачей и платного сопровождения. По статистике, корпоративный полис ДМС есть только примерно у каждого четвёртого работника в России.
✔️ Если вы работаете с этой темой или можете порекомендовать человека, с которым стоит поговорить, напишите, пожалуйста, мне или нашему директору Анне Видич @AnnaVidic
Заранее спасибо!
@korovinteam | 667 |
| 16 | На этой неделе был на освящении мерной иконы – образа святой блаженной Ксении Петербургской, написанной для годовалой дочери моего друга.
Традиция писать иконы, высота которых точно соответствует росту новорождённого младенца, появилась в России в середине XVI века. Самая ранняя дошедшая до нас мерная икона была написана в 1554 году для царевича Иоанна, сына Ивана Грозного. На иконе был изображён святой Иоанн Лествичник.
Очень радостно, что возрождаются такие прекрасные традиции. Мерная икона напоминает, каким был твой ребёнок при рождении, и молитвенно связывает его с небесным покровителем.
Сегодня день памяти блаженной Ксении Петербургской, особый день для меня: мою старшую дочь зовут Ксения.
Поздравляю с именинами всех Ксений, Оксан и Есений!
Радости вам 💫
@korovinteam | 581 |
| 17 |  +1Две мысли, которые пришли вчера в голову на менторской прогулке по Москве.
Кстати, спасибо моим прекрасным спутникам – это был интеллектуальный пир!
1️⃣ Как управленцу в карьерном тупике найти следующую точку приложения сил?
Это можно сделать разнонаправленно – сверху вниз и снизу вверх, идя от общего к частному и в обратном направлении.
Сначала следует посмотреть на рынки и выбрать из них большие, растущие и те, в которых у вас есть опыт.
Потом можно пойти снизу вверх: проанализировать успешные проекты – в найме, в собственном бизнесе или на фрилансе – и подумать, как именно в этих проектах проявился ваш талант, в каких это было отраслях и на каких позициях.
На пересечениях как раз и найдутся возможные новые точки приложения сил.
2️⃣ Самый большой промах профессионала, который зарабатывает на продаже своих услуг, – это не запомниться.
Есть профессии и занятия, где запоминаться невыгодно или опасно. Таковы разведчики, сотрудники спецслужб или, с другой стороны, воры-карманники и преступники всех мастей. Вспомните, например, кэбмена-убийцу из «Этюда в багровых тонах» Конан Дойла.
В книгах и кино у каждого действующего лица обязательно есть запоминающиеся черты – какой-нибудь вздёрнутый носик, привычка растягивать слова, любимый оранжевый шарф или любовь к Бродскому.
Если вы предлагаете рынку товар или услуги (а мы, если что, все с вами на рынке): важно, чтобы даже после пятиминутного общения с вами у собеседника откладывалось понимание, о чём вы, в чём вы сильны и, может быть, даже уникальны.
Нужно запомниться.
Следующую подобную прогулку планирую на вторник, 30 июня, с 9:00 до 12:30.
Можно уже уточнять условия (я стараюсь формировать группы так, чтобы участникам было интересно друг с другом) и записываться 🤗
@korovinteam | 629 |
| 18 | Дорогие друзья, беседа с Юрием Окишевым о развитии топ-менеджеров и кризисе смысла состоится ровно через час, в 18:00 мск.
➡️ Приходите по Zoom-ссылке, ждём: https://us02web.zoom.us/j/6954106082?omn=82169808504 | 153 |
| 19 |  Есть, как минимум, пять типов неуправляющих руководителей:
«А король-то – голый»
Эти менеджеры оказались на гребне событий: их работодатели внезапно кратно выросли по выручке, вышли в новый клиентский сегмент или на новый рынок. А, может, всё было иначе: просто начальники подобного молодого топа все разом оказались вне зоны доступа (так сейчас бывает), и наш герой сел в слишком высокое для себя кресло. Он не управляет просто потому, что не умеет, но часто боится в этом признаться, опасаясь разоблачения.
👀 Как быть подчинённому?
Помочь начальнику. Если он удержится в кресле, то не забудет вашей снисходительности и поддержки.
«Заниматься деталями – не царское дело»
Таким людям в карьере руководителя больше всего нравится должность на визитке (фото с подписью на сайте – тоже сгодится). Они оказались наверху благодаря протекции или странному стечению обстоятельств. Панацея для таких недоуправленцев – найти себе толкового и неамбициозного зама и радостно ему или ей делегировать это вот всё.
👀 Как быть подчинённому?
Ждать, пока появится толковый зам. Или самому стать таким замом.
«Шёл в комнату, попал в другую»
У меня было несколько таких знакомых: сильные эксперты, они неожиданно для своих подчинённых (зачастую и для самих себя) перекатывались в управленческую колею. Хорошему эксперту сложно и некомфортно руководить. Чем быстрее он найдёт способ вернуться на экспертный трек, тем лучше и для него, и для команды.
👀 Как быть подчинённому?
Быть на виду. Возможно, именно вы замените вашего нынешнего эксперта-босса.
«Человек-праздник»
Есть менеджеры, которые исповедуют анархию как принцип ведения бизнеса. Иногда они называют корпоративный бардак признаком бирюзовой организацией. Наказание невиновных и поощрение непричастных входят в арсенал любимых HR-инструментов подобного чайка-менеджера.
👀 Как быть подчинённому?
Бежать.
«Как бы чего не вышло»
Такие менеджеры просто боятся ответственности, маскируя свой страх под настройки продвинутого риск-менеджмента. Сотрудники тонут в бесконечных согласованиях и пересогласованиях, теряя драгоценное время в совещаниях, планёрках и летучках.
👀 Как быть подчинённым?
Если вы готовы потерпеть, вы сможете стать правой рукой подобного руководителя, и вам окажут безграничное доверие.
@korovinteam | 618 |
| 20 |  +7🌸 Рождение нового сорта пиона прямо на экскурсии в русском саду Юлии Коровиной
Наша недавняя поездка в сад Юлии Коровиной запомнится участникам не только потрясающими видами на сад под берёзками, с живописным прудом, но и настоящим садовым экспериментом.
Мы стали свидетелями (и соавторами!) попытки вывести новый гибрид древовидного пиона.
Для этого взяли за основу материнское растение сорта «Московский университет», а в качестве «отца» использовали желтый пион Лютеа.
Вся группа буквально затаила дыхание, пока шло опыление.
Если эксперимент окажется удачным и гибрид закрепится, он получит символичное название «Троица».
Спасибо Юлии за доверие и за возможность прикоснуться к созданию нового и необычного чуда. Теперь будем с особым интересом следить за судьбой будущей «Троицы»!
Как думаете, получится у нас вывести такой гибрид? Ставьте ❤️
——————
Партнёр Ландшафтной Школы «Зелёной стрелы», лето 2026 – Plantic.ru | 700 |
