ch
Feedback

不要被骗子欺骗!Telemetrio 会找到并标记这些频道 👉 如果想查看标记,请订阅

Коровин I Прогулки с ментором

Коровин I Прогулки с ментором

前往频道在 Telegram

Автор – финансист, ментор топ-менеджеров и предпринимателей. Экс-СЕО 4-х банков. Инвестор, сооснователь платформы микрообучения Skill Cup Сайт: https://korovin.team/ Обратная связь: @alexeykorovin

显示更多
3 287
订阅者
+124 小时
-27 天
+1430 天
吸引订阅者
10月 '26
十月 '26
+26
在1个频道中
九月 '26
+41
在2个频道中
Get PRO
八月 '26
+21
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+23
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+43
在3个频道中
Get PRO
五月 '26
+64
在4个频道中
Get PRO
四月 '26
+57
在2个频道中
Get PRO
三月 '26
+68
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+89
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+40
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+78
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+90
在3个频道中
Get PRO
十月 '25
+127
在4个频道中
Get PRO
九月 '25
+74
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+79
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+76
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+57
在2个频道中
Get PRO
五月 '25
+143
在2个频道中
Get PRO
四月 '25
+146
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+98
在4个频道中
Get PRO
二月 '25
+69
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+169
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+65
在2个频道中
Get PRO
十一月 '24
+130
在2个频道中
Get PRO
十月 '24
+270
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+95
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+78
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+113
在3个频道中
Get PRO
六月 '24
+122
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+151
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+159
在2个频道中
Get PRO
三月 '24
+88
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+197
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+168
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+215
在3个频道中
Get PRO
十一月 '23
+161
在2个频道中
Get PRO
十月 '23
+88
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+243
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+157
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+87
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+107
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+121
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+10
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+42
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+1 179
在0个频道中
日期
订阅者增长
提及
频道
19 十月0
18 十月+2
17 十月+3
16 十月+1
15 十月+2
14 十月+1
13 十月+1
12 十月+1
11 十月+2
10 十月+2
09 十月+1
08 十月0
07 十月+1
06 十月+1
05 十月0
04 十月+2
03 十月+1
02 十月+2
01 十月+3
频道帖子
Десять лет Сегодня маленький юбилей моей предпринимательской карьеры – 19 октября 2016 года я стал совладельцем зарегистриров
Десять лет Сегодня маленький юбилей моей предпринимательской карьеры – 19 октября 2016 года я стал совладельцем зарегистрированного в Тамбове ООО «Активное обучение». Компания в то время занималась разработкой дистанционных курсов для крупного бизнеса. Эти десять лет вместили много событий. ❤️ В 2018 году мы помогли обучить 40 тысяч волонтёров Чемпионата мира по футболу в России. ❤️ Мы создали несколько платформенных продуктов: – систему управления результативностью персонала Rubilix (система была раскатана на всю сеть продаж «Почта-банка» и ещё примерно двух десятков компаний из разных сфер от автобизнеса до ритейла), – также мы создали Skill Cup, платформу микрообучения, которой продолжают пользоваться сотни тысяч сотрудников наших заказчиков в России и Казахстане – банков, ритейла, телекомов, ресторанных сетей, дистрибьютеров, производственных компаний ❤️ За это время я успел: – возглавить Азиатско-Тихоокеанский банк, собрать команду и провести продажу банка стратегическому инвестору, – стать ранним инвестором сервиса доставки «Самокат» и сделать exit в рамках продажи компании СП Сбербанка и Mail.ru Group, – сформировать портфель инвестиций в образовательные, промышленные и сервисные компании, – пройти обучение в СберУниверситете, – открыть менторскую практику Я также успел понять, что – в отличие от управления крупными банками – я довольно посредственно управляю небольшими компаниями 🙈️️️️️️ Поэтому в прошлом году директором Skill Cup стал наш бывший СТО, а теперь мой партнёр Андрей Завьялов, вместе с которым мы недавно приобрели долю нашего третьего партнёра Романа Мандрика. Я хотел бы сказать спасибо Роману, мы провели в одной предпринимательской лодке десять лет жизни 🙏️️️️️️ И я хотел бы поприветствовать Андрея Завьялова и всю команду Skill Cup, вместе с которыми начинаю своё второе десятилетие! Успеха нам, друзья! Полный вперёд 🤗️️️️ @korovinteam На фото – летний корпоратив в Тамбове в теперь уже далёком 2017-м

2
Ровно через неделю состоится юбилейная, Х конференция СберУниверситета «Больше чем обучение». Последние три года я исправно д
Ровно через неделю состоится юбилейная, Х конференция СберУниверситета «Больше чем обучение». Последние три года я исправно делился с читателями канала мыслями, которые мне удавалось почерпнуть на конференции. ➡️ Вот так это было в 2023-м ➡️ Вот так было в 2025-м ➡️ В 2024-м я не попал на конференцию. Кажется, контент был не менее интересен В этом году снова планирую участвовать и приглашаю вас 🤗️️️️️️ Среди спикеров ожидаются: Герман Греф (заявлена полуторачасовая открывающая сессия), Александр Аузан, Михаил Иванов, Андрей Курпатов, Оксана Морсина и многие другие. Приходите, пообщаемся. @korovinteam
413
3
Спрашивают – отвечаем🔤 У меня в «копилке» накопилось довольно много вопросов от моего менти. С этим молодым человеком у нас
Спрашивают – отвечаем🔤 У меня в «копилке» накопилось довольно много вопросов от моего менти. С этим молодым человеком у нас договорённость, что я отвечаю ему публично и в своём графике. Вот один из недавних вопросов: Мой друг, управленец с многолетним опытом из фармацевтической индустрии. Оказался в сложной ситуации и под огромным давлением. В итоге, он стал говорить, что ему топы просто не дали бюджет на подчиненных должного уровня, чтобы достигнуть поставленных задач. И сейчас у него команда просто не того уровня из-за этого. Этот некрасивый месседж стал разлетаться по компании. 1. Как надо было коммуницировать такую проблему корректно? 2. Ведь правда бывает, что bottleneck в других. Как реально решать задачу, а не нелепо перераспределять ответственность? Бывает, что у управленца нет достаточного бюджета. Я бы даже сказал, что примерно в 9 случаях из 10 менеджеру не хватает денег, людей, а чаще – и того, и другого. А ещё не хватает ясности – куда идти, образования («Мы все учились… понемногу»), поддержки собственников, чувства локтя при работе со смежниками и много чего другого. Работа топ-менеджера – это вечная борьба за ресурсы. С финансистами, чтобы выделили больший бюджет. С HRD, чтобы согласовать найм новых сотрудников. С операционной функцией, чтобы получить необходимую поддержку. Борьба многолетняя, системная, с быстрыми атаками и позиционным отступлением, с улыбками и поздравлением самых сложных оппонентов с днём рождения. Но главная битва – битва с собой. Впрочем, я не смогу ответить на этот вопрос лучше, чем это сделал Клайв С.Льюис в моих любимых «Хрониках Нарнии»: «Быть королем – это значит идти первым в самый страшный бой и отступать последним, а когда бывает неурожай, надевать самые нарядные одежды и смеяться как можно громче за самой скудной трапезой во всей стране» 👑 @korovinteam
666
4
Пока не завернули холода, приглашаю на прогулку по Москве. Формат – вдвоём. Продолжительность прогулки – 2,5-3 часа. Место – центр, набережные, тихие улицы. Обычно на таких прогулках мы говорим о сложных карьерных или предпринимательских развилках: ✔️ уйти или остаться, ✔️ как развиваться, если начальник не хочет вашего развития, ✔️ свой бизнес или найм, ✔️ как начать работу в советах директоров, ✔️ продать компанию, развивать её самому или найти партнёра с инвестициями, ✔️ что делать, если управленцы не везут, а других – нет У меня на следующей неделе есть два окна: – в четверг, 15 октября, с 9:00 до 11:30 – в пятницу, 16 октября, с 9:00 до 12:00 Прогноз погоды на эти дни – благоприятный, без дождя. По поводу условий и деталей пишите: @alexeykorovin @korovinteam
741
5
Мин Бён До более четверти века работал в банках, но вошёл в историю не как финансист и 7-й председатель Банка Кореи (1962-63
Мин Бён До более четверти века работал в банках, но вошёл в историю не как финансист и 7-й председатель Банка Кореи (1962-63 гг.), а, в первую очередь, как создатель и попечитель тематического парка Нами в 60 км от Сеула. Финансисту было 59 лет, когда он вышел в отставку и выкупил остов Намис, который представлял из себя заброшенную пустошь, образовавшуюся после строительства плотины на реке Пукханган. На личные средства нового владельца было посажено более 30,000 деревьев, включая знаменитые сегодня метасеквойные и каштановые аллеи. Мин Бён До руководствовался принципом: «Земля, на которой растут деревья, приносит пользу человечеству». Впоследствии в обществе велись споры о происхождении капитала финансиста, но Центральный окружной суд Сеула подтвердил, что остров был приобретён на личные деньги Мина Бён До. Тематический парк «выстрелил» в 2000-х годах благодаря выходу культовой дорамы «Зимняя соната» и сейчас стал излюбленным местом для однодневной поездки жителей Сеула. Здесь всегда много гостей, а у памятника финансисту в глубине парка всегда – свежие цветы от благодарных потомков. @korovinteam
958
6
Ровно пять лет назад, 17 сентября 2021 года, состоялся аукцион по продаже Азиатско-Тихоокеанского банка. В результате этой сделки выиграли все. Выиграл продавец – Центральный Банк РФ, который избавился от непрофильного актива по очень достойной цене. Выиграли покупатели – инвесторы из Казахстана: за эти пять лет банк серьёзно поднялся в рейтинге и сейчас входит в топ-30 банков России как по активам, так и по прибыли. Выиграли клиенты: АТБ сохраняет лидерские позиции в Сибири и на Дальнем Востоке и по-прежнему активно работает с Китаем. Так, картой UnionPay АТБ можно свободно расплатиться в большинстве азиатских стран. Выиграли, безусловно, и сотрудники, получившие новый опыт трансформации. Я очень благодарен всем бывшим коллегам, с кем вместе мы сделали возможной эту красивую сделку. Спасибо вам, друзья 🤗 @korovinteam
1 303
7
Друзья, я ухожу в отпуск. Может быть, на год или около того. Так случилось, что одновременно в нескольких моих портфельных компаниях я вышел на операционные роли. К счастью, в основном это связано с ростом бизнеса этих компаний. Также существенно выросла нагрузка в Набсовете Асакабанка в Узбекистане, где я работаю с августа прошлого года. Кроме того, я заметил, что стал повторяться в своих постах. Чувствую это как по вашей обратной связи, так и по собственным ощущениям – исчезла лёгкость и непринуждённость, которые обычно помогали мне строить тексты, появилось напряжение. Мне надо снова глубоко погрузиться в бизнес-среду, чтобы, как говорил Блок, «найти звук». Надо погулять, послушать и подумать. Вместе с тем, я не намерен никуда пропадать. Буду по-прежнему размещать здесь анонсы бизнес-завтраков, прямых эфиров и прогулок, а также время от времени, если вдруг что-то вырвется, публиковать тексты. Я также продолжаю проводить менторские сессии и прогулки. Если что, вы знаете, как и где меня найти До связи, ваш Алексей Коровин
678
8
Мы едем через весь Крит смотреть новый отель, куда мою супругу-турагента пригласила принимающая компания. Наш водитель – русс
Мы едем через весь Крит смотреть новый отель, куда мою супругу-турагента пригласила принимающая компания. Наш водитель – русская женщина, назовём её Надеждой. Надежда жила на юге России, а потом встретила грека, вышла замуж, и теперь они живут на Крите. – А вы что-то слышали о святом Фанурии? – спрашивает у нас Надежда. Мы ничего не слышали. – О, это удивительный святой! Он очень быстро помогает. Много лет назад муж попал в реанимацию. Сердце. Шансов на выздоровление почти не было. Нашим детям тогда было пять и восемь лет. Мы пошли в храм и стали молиться. Тут младшенькая ко мне подходит и говорит: «Всё с папочкой будет хорошо, мне Ангел сказал». Какой Ангел, спрашиваю. Тогда дочка показывает мне икону святого Фанурия. Мы приехали в больницу, и нас встретили врачи со светлыми лицами. С тех пор десять лет прошло, муж жив-здоров, работает… Мы помолчали. – А ещё этот святой имеет благодать помогать с поиском потерянных вещей. Недаром имя Фанурий переводится с греческого как «являющий». Моя подруга как-то в саду около дома обручальное кольцо потеряла. У нас на Крите это очень плохой знак. Подруга с ног сбилась, каждый сантиметр травы на своём участке обшарила. Нет кольца! А потом коротко помолилась святому и, ни на что уже не надеясь, пошла к соседям, и там, едва опустив руки в траву, нашла своё кольцо. То-то было радости! На Крите есть обычай: если тебе помог святой Фанурий, нужно совершить пеший поход к его храму из своего города. Ежегодно в день памяти святого, 27 августа, из города Ханья в храм святого Фанурия совершается крестный ход. Услышав этот рассказ Надежды, я теперь всякий раз, когда что-то теряю, мысленно обращаюсь к святому Фанурию. Но у меня есть два недоумения: не слишком ли мелко просить у христианского мученика помощи с поиском солнечных очков, наушников или другой какой-то вещи? И как, находясь в Москве, мне исполнить благочестивый обычай с пешим походом к храму святого? @korovinteam
839
9
Товарищ, топ-менеджер со стажем из сферы ритейла, поделился концепцией 4-х возрастов карьеры. Первый возраст – «где мы». Когда мы только начинаем карьеру, в первую очередь, важен бренд работодателя. Когда-то были в цене бренды западных FMCG компаний, потом служащие гордились тем, что работают в нефтегазовом секторе, а сейчас модно работать в предприятиях «новой экономики» – в маркетплейсах, технологичных банках и ИТ-компаниях. Второй возраст – «кто мы». На следующей карьерной ступени важнее на визитке становится не место работы, а наша должность в компании. Третий возраст – «почём». Мы работали в хороших структурах, занимали высокие позиции. Хм, а теперь интересно, насколько мы финансово успешны… Четвёртый возраст – «с кем мы». На этом этапе самым важным становится окружение: могу ли я как профессионал развиваться бок о бок с коллегами. Концепция хороша, но я бы внес две коррективы: ✅ Я бы назвал четвёртый возраст иначе: «зачем». На определённом этапе, – который многие называют кризисом среднего возраста, – возникает особенная жажда видеть в работе смысл. ✅ А, во-вторых, критерий «с кем мы» я бы не выделял как отдельный карьерный возраст. Этот вопрос важен в любую эпоху и в любую погоду. Как еда безвкусна без щепотки соли, так и наша жизнь в целом и карьера в частности грустна и тускла без правильного и сильного окружения 💡 @korovinteam
696
10
Помните ли вы ваших школьных учителей? Для меня уроки были едва ли не самым тёмным временем жизни: тяготили скука, обязаловка и формализм. Вероятно, дело было во мне самом. Я жил в те годы совсем иным – стихами, рыбалкой, бесконечными футбольными баталиями во дворе, коллекционировал монеты, влюблялся, допоздна гулял с другом и рассуждал о Павловской военной реформе, о Ходасевиче и Пастернаке. А школьные уроки – оставались примечаниями мелким шрифтом к увлекательной книге моей жизни. Но есть несколько учителей, которые раскрасили картину моих серых школьных будней и о которых я до сих пор думаю с благодарностью. Что было в этих людях – учителе математики и учителе английского, – что так меня зацепило? Жизнерадостность, любовь к профессии и персональное внимание ко мне. Я поддерживаю команду программы «Новый учитель» вот уже десять лет, с 2016 года. Именно благодаря этому фонду в течение многих лет выпускники лучших вузов страны ехали на работу учителями в российскую «глубинку», в деревни и сёла, чтобы выполнить миссию фонда – дать каждому ребёнку равные возможности для обучения. Я был попечителем одной из школ в Тамбовской области, школы в Козельске и школы на Дальнем Востоке. Сейчас «Новый учитель» начинает очередной амбициозный проект: за пять лет они хотят привести в школы Нижегородской области 200 учителей – талантливых студентов старших курсов и выпускников вузов разных специальностей, что поможет обучить 20,000 детей. С 1 июня по 31 июля Т-Банк удвоит все пожертвования в рамках программы – без ограничений по сумме. Как финансист, любящий таблицу умножения, я не мог не воспользоваться такой возможностью! Сегодня я перевёл свой взнос в пользу программы и предлагаю вам также присоединиться. ✔️ Для вас у меня есть бонус (возможно, кому-то это покажется ценным). С каждым, кто переведёт в пользу программы «Выбираю учить» в Нижегородской области сумму от 50 тысяч рублей я готов провести, по желанию, менторскую сессию, дружескую встречу или прогулку по Москве. Пусть у наших детей (а есть ли не наши дети?) будет возможность получить в лице школьного учителя старшего товарища, который поддержит их, вдохновит и поможет поверить в свои силы. @korovinteam
646
11
Эго руководителя Я стал начальником отдела в возрасте двадцати двух лет и довольно быстро решил, что всё знаю и море мне по колено. Шёл 95-й год, молодая российская банковская система стремительно развивалась и восхищала буквально всех в мире, включая, разумеется, нас, «первопроходцев». Советоваться в бизнес-вопросах мне было особо не с кем и, как я почему-то рассудил, незачем. Большинство решений я принимал сам и... допустил несколько серьёзных ошибок. «Почему не зашёл посоветоваться?» – спросил меня руководитель, когда я пришёл к нему «на ковёр» после одной такой ошибки. В возрасте 35 лет я возглавил банк, в котором трудилось более десяти тысяч сотрудников. Мне так же почти не с кем было посоветоваться – акционеры находились в другой стране, связей на уровне первых лиц финансовых институтов у меня не было, а команду удалось сформировать лишь через год после назначения. Я старался действовать аккуратнее, примирить конфликтующие точки зрения и тянул с решениями. Пока, наконец, мой ментор, о котором я как-то здесь рассказывал, не посоветовал мне не пытаться со всеми договориться, а действовать так, как я сам считаю нужным. Безусловно, с учётом интересов всех вовлечённых сторон. Спустя 10-15 лет, отработав главой 4-х банков, я стал участвовать в работе советов директоров. В первых своих СД я начинал довольно резко – быстро принимал решения и выдавал поручения, настаивал на своём, апеллируя к собственному управленческому опыту. Однако впоследствии я понял, что такой нахрап не даёт результата, я всё время врезаюсь в невидимую стену. Тогда я стал действовать иначе – чаще отходить в сторону в вопросах тактики и давать дорогу другим, но жёстко настаивать на принципиальных стратегических вопросах в рамках своей компетенции. Управление – это искусство, и я сделал для себя два вывода: ➡️ Крайне сложно учиться на чужих ошибках, невольно делаешь свои. Но можно научиться следить за собой и реакцией коллег, чтобы быстро менять поведение. ➡️ Нужно исключить себя и своё эго из работы и своих решений и действовать, в первую очередь, в интересах организации – её сотрудников и клиентов – и в рамках мандата своей должности. @korovinteam
639
12
У меня есть личная история с фондом «Вера». Весной умирал мой близкий родственник. Какое-то время он провёл в больнице, потом его перевезли в Первый московский хоспис. Мы, к сожалению, редко навещали родственника – приходили в чистую и просторную палату, общались с врачами и медсёстрами хосписа, мудрыми, рассудительными и добрыми… На днях пересмотрел интервью Нюты Федермессер, учредителя фонда «Вера». Здесь не про успешный успех, а про «проигравших», как называет своих подопечных Нюта. Этой беседе уже почти восемь лет, но каждое слово по-прежнему трогает. Я вам худых и некрасивых в метро найду, навалом. И мучаются там не меньше, чем в хосписе, в метро, и в магазине, и в фитнес-клубе. * Разложенная на кусочки катастрофа превращается в десяток решаемых задач. * Если любящая тебя бабушка внезапно пропадает из твоей жизни (её увезли на скорой) и больше никогда в ней не появляется, то это становится не первым опытом прощания, а первым опытом предательства, потому что человек, который был рядом с тобой, в один прекрасный момент исчез, не попрощался и оставил любящих его людей в слезах и растерянности. * Дайте детям самим возможность определять границы потребляемой ими правды. В моей жизни вранья не было, родители говорили правду, только так можно воспитать отношение к смерти как к естественному продолжению жизни. * Я верю в судьбу, но на каждой развилке человек решает сам. * Я даже не помню периода, чтобы у меня были какие-то сомнения по поводу жизни после смерти. Мне даже смешно и нелепо, когда говорят: «Верю в Бога». Почему «верю»? Вы верите, что у вас в стакане вода, или вы это знаете? По мне, так в слове «верю» есть элемент сомнения. * Быть с Богом – это про доверие и про понимание, что ты не всемогущ и ещё не самостоятелен и что есть ещё Кто-то, Кто лучше знает и на Кого можно положиться и расслабиться. * Когда человек умирает, его нет, а любовь к нему есть, значит человек тоже живёт, он тебе помогает, тебе снится. * Атеист просто маленький, он ещё не вырос. Но потом, когда он окажется на хосписной койке, его сознание поменяется. * Мы не можем планировать, мы не знаем, что мы успеем, что не успеем. Нужно каждый день жить так, чтобы была какая-то завершённость в делах. * Здесь [в хосписе] есть жизнь, которой мы себя лишаем большим городом, странными планами, вот этими идиотскими установками на то, что нужно быть успешными и счастливыми. * Счастье вовсе не в том, чтобы увидеть своих внуков, а том, чтобы увидеть, как солнце садится, а внуков будет счастливы увидеть наши дети. Если б я хотела чему-то научиться от этой работы, я хотела бы научиться радоваться. * На этой койке профессор, а на этой – бомж, и они вообще ничем не отличаются, если отмыты оба. И могут быть в равной степени счастливы или несчастливы. * Страшная смерть, в моём понимании, это та, которая оставляет тяжелейший осадок у тех, кто остаётся. Когда ты не можешь думать без ужаса об умершем человеке, когда ты не можешь жить с собственным чувством вины по отношению к этому человеку. * Бог – с каждым страдающим, независимо от того, какие были дела земные. * Мне бы надо раз восемь умереть, чтобы до Бога добраться. @korovinteam
613
13
Время от времени достаю из копилки поступающие вопросы. Вот один из них: У меня сложилось мнение, что сильный руководитель - редкость. При управлении руководитель должен, я считаю, задавать направление и методично давать обратную связь. Я же слишком часто наблюдал со стороны начальника общие слова, много табличек-отчетов и хаотичное давление. Кажется, из 8 начальников, которые у меня были, только 2 были сильными. Есть ли в моих словах рациональное зерно или я себя в позицию жертвы просто ставлю? Отсюда возникает вопрос - как управлять своим руководителем, чтобы он приносил пользу мне как сотруднику? Как конструктивно выстроить работу с руководителем? Несколько мыслей на этот счёт: ✔️ Нужно научиться подчиняться. В своей знаменитой работе «Наука побеждать» Суворов сказал: «Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими». ✔️ Важен хороший контакт с руководителем. В идеале это еженедельная встреча в его календаре. Встречу можно проводить в офисе, в кафе за завтраком или, например, на прогулке. ✔️ Важно также понимать цели / КПЭ своего руководителя. Тогда вы не будете бежать в другую сторону. ✔️ Очень полезно научиться не обсуждать своего руководителя «за глаза», не осуждать его и не сплетничать. У стен тоже бывают уши. ✔️ Иногда кажется, что руководитель занят ерундой – отчётами, табличками, просиживанием штанов в высоких кабинетах. Иногда так и бывает. Но часто мы со своего пенька судим о ёлке. Правильнее, на мой взгляд, хорошенько задуматься, чему конкретно я могу научиться у этого человека. У каждого можно научиться чему-то хорошему 🤗 @korovinteam
597
14
Короткая семейная вылазка. Жена за ужином делится историей. Как я уже рассказывал, моя супруга занимается индивидуальным тури
Короткая семейная вылазка. Жена за ужином делится историей. Как я уже рассказывал, моя супруга занимается индивидуальным туризмом. Недавно она получила необычный запрос: планируя отдых в Шри-Ланке, клиенты попросили прислать фотографии гостиничных фитнес-центров. В итоге, они выбрали отель, в котором гости обычно останавливаются на две-три ночи, и забронировали один из лучших номеров в этой гостинице… на две недели. Дело в том, что в отеле, в котором мы сами в тот момент проживали, я чуть было не получил травму. Причём как раз в фитнес-центре. По рассеянности я не заметил, что беговая дорожка включена и довольно неуклюже упал. Дорожка не остановилась после предыдущего гостя, а сотрудника, который следил бы за порядком и безопасностью, в зале не было. Раньше этот отель всегда нам нравился, но что-то сломалось: «уставшие» номера, требующие ремонта, похудевший буфет на обеде и ужине, поредевший персонал и такой вот опасный спортивный зал. Знакомые мне рассказывали, что при выборе школы для детей они первым делом заглядывали в туалет: насколько там чисто и нет ли в мусорных вёдрах шприцев. Уверен, что подобные же критерии есть у каждого из нас и при выборе нового места работы. Для меня всегда была важна мотивация моего будущего начальника. Зачем я ему нужен? Готов ли он прийти вовремя на встречу со мной, своим потенциальным сотрудником? Насколько внимательно он меня слушает? Смотрит ли в глаза? Или он параллельно занят другими делами, пишет сообщения в мессенджерах и отвечает на электронную почту?.. Этот критерий никогда меня не обманывал. А при планировании следующей поездки я, пожалуй, теперь тоже буду смотреть на фотографии отельных спортзалов. @korovinteam
747
15
Думайте вбок Алла работала финансистом в федеральной розничной сети. На протяжении пяти лет работы в финансовой службе Алла доросла до начальника управления бюджетирования и, как это случается, упёрлась в потолок. Девушка обратилась ко мне по рекомендации общего знакомого и попросила проконсультировать насчёт выбора нового места работы. На первой встрече выяснилось, что Алле по душе корпоративная культура и амбиции текущего работодателя, молодой компании, развивающей в России несколько ярких брендов. Но как-то не ладится дальнейшее карьерное продвижение – начальник, финансовый директор компании, разводит руками и уверяет Аллу, что она хороша и незаменима на текущем месте, бизнес-лидеры слишком заняты, HR-директор кормит завтраками и второй год обещает походатайствовать перед гендиректором насчёт включения Аллы в кадровый резерв, а сам гендиректор – только отшучивается на их редких встречах в ответ на просьбы девушки поручить ей новый проект 🤷 По моей просьбе Алла составила карьерную карту. В карте было четыре опции: уйти в компанию меньшего размера на позицию финансового директора, поменять отрасль, но остаться в финансах, остаться в текущей компании на текущей роли, перейти на новый проект в текущей компании. Хорошенько взвесив все «за» и «против» и посоветовавшись с близким кругом друзей и бывшими коллегами, Алла решила найти новый проект в текущей компании. Мы решили бить в точку операционной эффективности. Возможность обсудить свои идеи представилась довольно быстро – на весенней стратсессии по итогам года. Доля рынка ключевого бренда компании начала падать. Алла запросила у маркетологов конкурентный анализ и проанализировала операционные драйверы. Директор бренда всерьёз отнёсся к выводам коллеги и на бюджетных слушаниях горячо их поддержал. Алла получила поручение бюджетного комитета составить к следующей итерации план операционных улучшений. На одной из встреч с Аллой мы проговаривали, насколько важно на этом этапе вовлекать как своего прямого начальника, так и смежников. К работе над планом Алла привлекла коллег из бизнеса, маркетинга, HR, логистики и многих других. И перед презентацией плана на бюджетном комитете Алла проговорила узловые моменты плана с финдиректором и директором ключевого бренда, которые внесли несущественные правки. Этот бюджетный комитет надолго запомнился старожилам компании, он завершился за полночь... А перед майскими праздниками я получил от Аллы сообщение: с 15 мая Аллу назначают директором по операционной эффективности с прямым подчинением гендиректору. Какие выводы можно сделать из этой истории? 🔴Не спешите уходить из компании, если вам близка её корпоративная культура и ценности 🔴Думайте вбок. Карьерный путь – это не стрела, ведущая вверх, иногда он пролегает окольными дорожками 🔴Ищите команду поддержки ваших идей, вовлекайте начальство и смежников 🔴Не бойтесь, всё получится 🤗 @korovinteam
877
16
Прочел «Крейцерову сонату». Она меня как доской придавила. Ужас – и больше ничего. Ужас тихий (спокойный, сказал бы я). Возражать, конечно, можно, можно даже все произведение перечеркнуть, но ужас останется. Образная художественная сила. 1901 Странная штука - репортер! Каждый день, встав с постели, бросается он в тухлую гладь жизни, выхватывает из нее все необычное, все уродливое, все кричащее, все, что так или иначе нарушило комфортабельную жизнь окружающих, выхватывает, тащит с собою в газету – и потом эта самая газета – это собрание всех чудес и необычайностей дня, со всеми войнами, пожарами, убийствами, – делается необходимой принадлежностью комфорта нашего обывателя – как прирученный волк в железной клетке, как бурное море, оцепленное изящными сваями. 1902 Уехал в Лондон заразиться здешним духом, да никак не умею. Успехов духовных не делаю никаких. Никого и ничего не вижу. Стыдно быть такой бездарностью – но не поддаюсь я Лондону. Котелок здешний купил – и больше ничего не сделалось в этом направлении. И скука душевная. Пустота. Куда я иду, зачем? Где я? 1903 Нет большего счастья, чем миновавшее горе. 1904 Я в море влюблен, так влюблен, что ни одной строчки о нем не мог бы написать. Это как о Маше [жена К.И.] – я ни слова о ней сказать не могу – добрая она, злая, умная, глупая – не знаю; она для меня все. И больше всего. 1904 19 июня. Совсем не сплю. И вторую ночь читаю «Красное и черное» Стендаля, толстый 2-томный роман, упоительный. Он украл у меня все утро. Я с досады, что он оторвал меня от занятий, швырнул его вон. Иначе нельзя оторваться – нужен героический жест; через пять минут жена сказала о демонстрации большевиков, произведенной в Петрограде вчера. Мне это показалось менее интересным, чем измышленные страдания Жюльена, бывшие в 1830 г. Я сочинил пьеску для детей. Вернее, первый акт. Лида сказала мне: – Папа, у тебя бывает бесписное время (когда не пишется); пиши тогда для детей. 1917 Луначарский рассказал мне, что Ленин прислал в Комиссариат внутренних дел такую депешу: «С Новым годом! Желаю, чтобы в Новом году делали меньше глупостей, чем в прошлом». * Я показал ему [Горькому] лодочку, которую он незаметно для себя сделал из бумаги. Он сказал: «Это все, что осталось от волжского флота» – и зашептал: «А они опять арестовывают... Вчера арестовали Филипченко и др». О большевиках он всегда говорит: они! Ни разу не сказал мы. Всегда говорит о них как о врагах. * Потом Ольденбург говорил о том, что он ни за что не поедет заграницу, что ему стыдно, что теперь в Европе к русским отношение собачье. * Бенкендорф рассказывает, что в церкви, когда люди станут на колени, очень любопытно рассматривать целую коллекцию дыр на подошвах. Ни одной подошвы – без дыры! 1919 Поразительную вещь устроили дети: оказывается, они в течение месяца копили кусочки хлеба, которые давали им в гимназии, сушили их – и вот, изготовив белые фунтики с наклеенными картинками, набили эти фунтики сухарями и разложили их под елкой — как подарки родителям! 1920 @korovinteam
742
17
Читаю «Дневники» Корнея Чуковского, сегодня поделюсь цитатами из первого тома. Чуковский вёл дневник почти семьдесят лет – с
Читаю «Дневники» Корнея Чуковского, сегодня поделюсь цитатами из первого тома. Чуковский вёл дневник почти семьдесят лет – с 1901 по 1969 годы. Как калейдоскоп, меняются эпохи: вслед за Российской империей – революция, первые годы Советской власти, следом нэп, репрессии. Как финансист, не могу не заметить, как на страницах дневника рубли и копейки превращаются в тысячи, а потом, в вихре гиперинфляции, в миллионы и миллиарды. Но Чуковского мало интересуют политика и финансы – больше он пишет о своих детях и, конечно, о встречах и разговорах с поэтами, писателями, критиками, издателями и художниками. Репин и Горький, Гумилёв и Маяковский, Блок и Ахматова – многие знаменитые люди давно ушедшей эпохи проходят перед читателем дневников, со всеми своими особенностями, величием и слабостями. Удивительно, что Есенин впервые (и то вскользь) появляется лишь в дневниковой записи от 4 ноября 1925 г.
606
18
Как-то меня попросили провести сессию для топ-менеджмента финансовой компании. На установочной встрече гендиректор бросил на
Как-то меня попросили провести сессию для топ-менеджмента финансовой компании. На установочной встрече гендиректор бросил на стол передо мной толстую пачку, листы в которой содержали большое количество пометок фломастерами: преобладали красный, жёлтый и почему-то бордовый цвет. – Это поручения совета директоров и правления. Красным отмечены просроченные поручения. Бордовым, как мёртвые пробки в Москве, – многократно просроченные поручения! И что с этим делать?! Готовясь к сессии, я провёл встречи со всеми членами правления. Выяснилось, что разбор поручений занимает на каждом заседании не меньше часа. Кроме того, аппарат гендиректора дотошно документирует новые поручения и после правления веером рассылает их по подразделениям. Топ-менеджеры устали от поручений и выработали своеобразную тактику противостояния – «тянуть резину»: на словах соглашаться, а на деле – саботировать выполнение поручений, ссылаясь на отсутствие людей, ИТ-ресурсов и приоритет бизнес-задач. Перед сессией мы переговорили с гендиректором с глазу на глаз. Выяснилось, что перед переходом в финансовую компанию он работал в крупной государственной структуре, где система поручений работала как часы. И СЕО недоумевал, почему здесь не получается… В компаниях разных по размеру, профилю деятельности и форме собственности решения принимаются и реализуются по-разному: где-то по-прежнему в чести электронная почта, где-то вся работа ведётся в корпоративных мессенджерах, а где-то – достаточно устной договорённости. Менеджеры, которые привыкли договариваться в мессенджерах, боятся бюрократизации и сопротивляются формальным поручениям. На мой взгляд, сессия прошла продуктивно. Команда договорилась перейти от Поручений к Правилам, обменять одну букву «П» на другую. Взять, например, на вооружение правило отвечать в электронной почте в течение суток. Посмотрим, что у них получится. Культура меняется не быстро. @korovinteam
721
19
– Купите мои ручки! Сейчас, как обычно бывает в сложные времена, в компаниях много всего говорится и делается по поводу сокра
– Купите мои ручки! Сейчас, как обычно бывает в сложные времена, в компаниях много всего говорится и делается по поводу сокращения расходов. Мне на днях рассказали на эту тему любопытную историю. Дело было в Казахстане. Одна дама, руководитель крупной компании, крыжила ведомость со списком операционных расходов на предстоящий период. И тут она увидела статью с закупкой канцелярских товаров – ручек, карандашей, ластиков и прочей мелочёвки. Она подняла вопрошающий взгляд на директора хозяйственной службы. Тот лишь развёл руками: «Всё закончилось. Расходный материал, знаете ли» 😑 Тогда дама взяла большой пакет и прошлась по одному из этажей офиса. Она останавливалась возле каждого стола и спрашивала сотрудников, есть ли у них ненужные ручки и карандаши. Сотрудники выгребали лишние канцтовары из ящиков стола и складировали их в пакет. Через некоторое время руководительница вернулась в свой офис, вызвала директора хозслужбы и сказала ему, вычёркивая статью с канцтоварами из списка расходов: «Если вам необходимо, купите у меня эти ручки. Отдам бесплатно». Кто-то может назвать этот подход микроменеджментом. Но, по мне, это пример хозяйского отношения к делам – когда топ-менеджер воспринимает общее дело как частное, своё. В бизнесе мелочей не бывает. @korovinteam
748
20
Чёрствый хлеб провайдера Когда я был главой банка, я всячески избегал встреч с поставщиками услуг – различными продавцами ком
Чёрствый хлеб провайдера Когда я был главой банка, я всячески избегал встреч с поставщиками услуг – различными продавцами компьютерного софта, поставщиками HR-услуг, маркетинговыми и PR-агентствами и прочими «провайдерами», как, с оттенком лёгкого пренебрежения, величают этих продавцов корпоративные заказчики. У меня была на этот счёт целая теория. Во-первых, я считал, что как СЕО банка не имею право встречаться с поставщиками избирательно – с одними общаюсь, с другими нет. Если у банка нет контракта с определённым поставщиком, встреча с первым лицом может дать этому провайдеру преимущество при проведении тендерных закупок. А во-вторых и в-третьих, я считал, что это именно та работа, которую мне полностью следует делегировать команде. Чтобы никто ко мне не приставил, мне не докучал и не отвлекал от «важного». Например, от исполнения бюджета текущего года 🥸 Трудно и представить, какое количество инноваций, интересных и эффективных решений я просмотрел, пропустил мимо. Уверен, что многие мои подчинённые также пропустили эти решения в погоне за выполнением планов. Каков, как говорится поп, таков и приход. А потом… я сам стал таким провайдером. Я вошёл в состав учредителей компании, которая разработала революционный (с нашей точки зрения) программный продукт – платформу мобильного обучения. В течение нескольких лет я был таким же поставщиком услуг, каких сам в бытность СЕО не пускал к себе на порог. Мне приходилось мыкаться по приёмным высоких людей, прибегать к разнообразным ухищрением в попытках обратить на себя внимание, пока наконец мы не сделали первые десять-пятнадцать продаж и не создалось «сарафанное радио», которое помогло нам с дальнейшим развитием. Когда я потом вернулся в кресло главы банка, я стал вести себя немного иначе. Я по-прежнему избегал холодных встреч с провайдерами: комплаенс-стандарты требуют максимальной состязательности при проведении закупок без предоставления кому-либо из участников предварительных преференций. Даже если такой преференцией является встреча с первым лицом заказчика. Однако я стал поощрять такие встречи руководителей банка, моих подчинённых, с потенциальными поставщиками. Даже настаивал на них – чтобы быть в курсе всех трендов и не пропустить ни одну масштабную инновацию. Хозяину дома полезно иногда в тёмную ночь выйти на крылечко и посмотреть, как глазами гостя выглядит подход к двери: достаточно ли освещения, не шатается ли крыльцо и работает ли дверной звонок. @korovinteam
724