💯 ЦИФРЫ БИЗНЕСА 1,5 | Тимощенко Ирина
Відкрити в Telegram
🏆 Оцифровка малого бизнеса Порядок начинается с таблиц. ❗Канал содержит информацию о продуктах автора @IrinaTimoshchenko
Показати більше380
Підписники
-224 години
-57 днів
-830 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+4
в 0 каналах
червень '26
+6
в 0 каналах
Get PRO
травень '26
+3
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+2
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+20
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+21
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+17
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+14
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+9
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+15
в 0 каналах
Get PRO
серпень '25
+24
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+29
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+10
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+13
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+12
в 2 каналах
Get PRO
березень '25
+20
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+17
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+43
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+30
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+14
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+9
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+17
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
липень '24
+10
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+8
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+10
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+117
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+20
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+26
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+17
в 0 каналах
Get PRO
грудень '23
+8
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+20
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+16
в 0 каналах
Get PRO
вересень '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+16
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+37
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+20
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+22
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+23
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+307
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 29 липня | 0 | |||
| 28 липня | 0 | |||
| 27 липня | 0 | |||
| 26 липня | 0 | |||
| 25 липня | 0 | |||
| 24 липня | 0 | |||
| 23 липня | 0 | |||
| 22 липня | 0 | |||
| 21 липня | 0 | |||
| 20 липня | 0 | |||
| 19 липня | 0 | |||
| 18 липня | 0 | |||
| 17 липня | 0 | |||
| 16 липня | 0 | |||
| 15 липня | +1 | |||
| 14 липня | 0 | |||
| 13 липня | 0 | |||
| 12 липня | +1 | |||
| 11 липня | +1 | |||
| 10 липня | 0 | |||
| 09 липня | +1 | |||
| 08 липня | 0 | |||
| 07 липня | 0 | |||
| 06 липня | 0 | |||
| 05 липня | 0 | |||
| 04 липня | 0 | |||
| 03 липня | 0 | |||
| 02 липня | 0 | |||
| 01 липня | 0 |
Дописи каналу
- вы должны понимать всю ответственность и риски!
- хм, ириски...)))
#шуткиминутка
| 2 |  Нет, нет и ещё раз нет!!!!!
Так могут поступать только те, кто много лет в деятельности!!!!
Потому что они уже готовы принимать решения на инстинктах, которые в свою очередь сформированы на опыте!!!
Боже мой, не дай бог вот так напринимать решений, а потом загребать то, что получилось.
Обязательно сперва цифры и анализ, а потом уже НЕ ДУМАТЬ))) хотя за этим "не думать" скрыта аналитическая деятельности в быстром формате.
❗️❗️❗️Обязательно проявляйте критичность мышления, когда читаете подобные статьи в интернете - не всегда видно для какой цели они написаны. | 18 |
| 3 | Забыло ещё один миф в этот список внести!
Миф 1. Наша команда (компания, бизнес) - это одна большая семья.
Очень очень очень опасный миф, который нам навязали американские книги, написанные для популяризации бренда или автора.
Я его перечеркну одной известной поговоркой про отношения людей:
"Вероятность того, что ты его вытянешь вверх, гораздо ниже, чем он тебя утащит вниз."
Бизнес - это не семья! Не путайте понятия и подходы. | 18 |
| 4 | Что делать, если не получается с бизнесом.
Я на это по своему опыту и частной практике смотрю следующим образом:
Если вас занесло в предпринимательство, значит - это не просто так.
Если вы уже начинали несколько бизнесом, даже если они не давали результаты, - это не просто так.
Вообще считаю, что просто так хорошие мысли в голову не приходят))))
В любом случае, если вы хотите свой бизнес, то нужно пробовать, пробовать и пробовать, иначе же не узнать, какая идея у вас сработает.
Помните, что бизнес может быть убыточным, а человек - нет. | 17 |
| 5 | Подала документы на магистратуру.
Давно хотела, наверное пришло время.
Выбрала направление Бизнес-информатика, на программу Руководитель цифровой трансформации.
Учиться 2 года, очно. Но в принципе, у меня уже всё настроено и можно посвятить этому время.
Теперь осталось за малым - пройти вступительные испытания, а значит вспомнить высшую математику, статистику, численные методы, основы системного анализа и обыкновенные дифференциальные уравнения. Мой мозг в приятном предвкушении. | 21 |
| 6 | Мифы про бизнес.
Миф 1. Бизнес может построить каждый.
Нет, это не так. Если бы это было так, то доля успешного предпринимательства была бы выше.
❗️Для создания бизнеса нужен дух авантюризма.
Начальный этап не зря называется предпринимательство - уметь предпринимать что нужно, в нужное время и нужном месте.
А затем, когда понятна флрмула выручки, докрутить прибыль и сформировать систему.
Я встречала людей, которые совершенно не думают в стиле предпринимателей. У них нет этого мышления. Можно ли ему научиться? Я думаю, что со временем немного возможно, но это будет не настоящим, вымученным.
У "природного" предпринимателя такое мышление уже заложено изначально.
Ну и после этапа предпринимательства нужно умение переключить мышление и перевести дело в стадию бизнеса.
И вот тут тоже не все справляются: сказывается неумение нанимать нужных людей и делегировать, строить систему, чувствовать ее дыхание.
Это могут лишь некоторые люди, поэтому так мало крупного бизнеса. И опять-таки, конечно можно учиться, и далее нужно качественнее зафиксировать своё предприятие на наиболее выгодной точке эффективности "прибыль:выручка".
Поэтому миф о том, что каждый может построить бизнес так и останется мифом, пришедшим к нам из Америки, которая изначально имела хорошую почву для бизнеса и бОльшую концентрацию авантюристов.
Это не значит, что нужно завязывать с бизнесом, если чувствуете, что не получается.
Это значит, что нужно снять розовые очки ожидания, что будет все легко и быстро, а затем здраво взглянуть на ситуацию: рынок, нишу, экономику, свою бизнес-модель и команду. | 20 |
| 7 | Мифы про бизнес, которые распространяют псевдо-коучи и наставники:
1) Бизнес может построить каждый
2) Бизнес может дать миллионные доходы с первого месяца
3) Найми нужного человека, делегируй ему свой функционал и выйди из операционки
4) KPI решает проблемы управления сотрудниками
5) Опыт сотрудников критически важен при приеме на работу
6) Работай на заёмных средствах
7) Иди туда же где твои конкуренты, делай тоже что и они
8) Окружение предпринимателя решает всё
9) Супер-таблица или чудо-программа решает всё
10) ...
Напишите свой пункт, с которым сталкивались. | 24 |
| 8 | ПО для бизнеса. Как и какую программу или сервис выбрать?
По моему опыту, почти всегда лучшее решение - это первое решение, даже если оно самописное.
То есть, если у вас в бизнесе уже есть какая-то программа, и она +/- закрывает ваши потребности, то чаще всего смысла менять ее на новую нет.
Почему так:
1) все ПО одной ниши похожи друг на друга, кардинально нового ничего нет.
2) часто в таком выборе бывает, что приходится выбирать не лучший сервис, а наименьшее из зол.
3) я точно знаю, что текущую вашу программу 100% можно докрутить по функционалу до того, что вам нужно.
Поэтому, всегда настаиваю работать с тем что уже есть в бизнесе, а не терять время и деньги на внедрение нового. Не меняйте шило на мыло.
Есть ещё пара неочевидных моментов в этом вопросе :
4) сложность выбора всегда говорит о том, что выбор делать не нужно - вы это понимаете сами, что новое решение не даст что-то новое, потому что если бы это было иначе, то вы бы давно приняли решение о внедрении, не так ли?😉
5) в большинстве случаев, за желанием нового сервиса или программы кроются ошибки и сложности текущих процессов, и кажется, то новая программа точно решит эти проблемы, а на самом деле они легко решаются через оптимизацию, упрощение процессов и внедрение инструментов бережливого производства.
Ответ всегда лежит в другой плоскости😉 | 25 |
| 9 | Если у меня спросят: есть ли у меня стратегия развития Плама и придерживаюсь, то я отвечу "Да, у меня есть стратегия и я ее придерживаюсь.")))))
Но если серьезно, то действительно есть видение и из него поставлена цель на 2029 год, которая декомпозирована на вехи.
Но не это главное в разработке.
Меня ведёт неподдельный интерес: что будет дальше, как разрешится та или иная ситуация, какая дорога откроется за новым поворотом?
Этой и другой информацией по проекту разработки и продвижения Плама я более детально решила делиться в новом канале, созданным на самом мессенджере. (Ну это логично)
Приходите, регистрируйтесь удобном для вас способом и присоединяйтесь! Не забудь отключить ВПН при регистрации, т.к. процесс идёт через российские сервисы, а они все не очень любят работать с включенным ВПН.
✅ Канал о разработке мессенджера Плам в самом Пламе - "Сейчас закоммичу" 👉
https://plumboomapp.ru/@commit | 30 |
| 10 | Когда я начинаю писать длинную публикацию, то полу действительно становится узким,но этого вполне хватает для того чтобы набирать и форматировать текст | 1 |
| 11 | Голосове повідомлення | 28 |
| 12 | Вчера анализировала анкету найма Операционного директора.
Пипец... В ней такие тупые вопросы исполнительского уровня.🙈
Так и хочется громко выругаться! Да, 🤬
Когда же уже собственники бизнеса поймут, что hr-специалист исполнительского уровня никогда не сможет нанять управленца топ-уровня.
Ну, е-мое.
Даже если управленец и заполнит эту анкету, покрутив пальцем у виска, то этот эйчар не сможет оценить его потенциал.
❗️❗️❗️Топ-управленцы не должны проходить через стандартные процедуры отбора.
Иначе вы найдете исполнителей)) а они потом будут от вас ждать задач, как из сделать и т.д.
Управленцев нанимать только через личное собеседование. Смотреть на нем: как он думает, что говорит, насколько ваши ценности сходятся.
Ну и важный момент: управленцев нанимаю только "на вырост", т.е. для реализации потенциала развития бизнеса! | 30 |
| 13 | Мой любимый бизнес-консалтинг.
Многие знают мою историю о том, что я мечтала работать бизнес-консультантом ещё с 2004 года, когда впервые столкнулась с приглашенными в бизнес сторонними экспертами.
Это был очень свежо и чрезмерно амбициозно.
После того взаимодействия, компания в которой я работала сделала очень резкий скачок по развитию.
Вывод был очевиден: как бы не были прокачены владельцы бизнеса и топ-управление, взгляд со стороны всегда даёт новые идеи и подчеркивает текущие узкие места, которые не видит обитатель системы изнутри.
Затем в моей жизни были два декрета, смена мест работы, частный бизнес, пока в 2021 меня не занесло в нишу оцифровки бизнеса, а затем из нее в нишу бизнес-консалтинг, тот самый который я пропагандирую - КОМПЛЕКСНЫЙ.
На днях мне написали в личку:
Изучил ваш канал и материалы. Мне понравилась ваша идея бизнеса как адаптивной системы, которая должна заранее показывать собственнику пределы роста. Сейчас у неё появился новый уровень доказательности. Вы проверяете собственную методологию уже не только на клиентах, но и внутри технологического стартапа.
И тут я поняла, что не совсем верно позиционировала свою программу обучения комплексному бизнес-консалтингу, предлагая ее только моим коллегам по нише.
Сегодня, когда мне удалось достичь по этой системе крутых результатов в технологическом стартапе с перспективами финтеха, можно сделать вывод, что данная программа подходит собственникам бизнеса однозначно.
Вот так, проходя шаг за шагом, делая действие за действием, накапливается опыт и раскрывается потенциал человека. Мне нравится. | 26 |
| 14 | ✅ ПОЧЕМУ МОНЕТИЗАЦИЯ УЖЕ В КОДЕ, НО НЕ В ПРОДЕ
Начало тут
https://t.me/otsifro/5990
У ПЛАМ заложены три направления дохода:
- Premium-подписка,
- контентная экономика (стикеры, подарки, кабинет автора),
- рекламные механики в каналах и сториз.
Финансовая админка, журнал операций, студия автора тоже часть контура.
Казалось бы, логично скорее включить и показать выручку. Но не делаем по простой причине: живые платежи без провайдера, оферт и кассового контура превращают traction в риск.
Следующий обязательный шаг: подключение реального платёжного провайдера и закрытие compliance-пакета.
Уже после этого имеет смысл открывать направления по одному, начиная с более простого офера вроде Premium, а не со всего сразу.
Почему три модели монетизации, а не одна?
Одна подписка делает экономику хрупкой. Реклама без аудитории и правил создаёт лишь шум. Контент без платформы авторов аналогична витрине без поставщиков.
Наличие нескольких контуров даёт гибкость: можно запускать то, к чему готовы инфраструктурно и юридически, не переписывая продукт.
Где здесь интерес партнёра и инвестора.
Вкладываться имеет смысл не в обещание «мы будем как большой мессенджер», а в сокращение неопределённости.
Ядро коммуникации уже существует: люди могут переписываться, пользоваться каналами, звонить, ставить приложение с веба. Значит, капитал не уходит целиком в нулевой цикл «чтобы хоть что-то заработало».
Контур монетизации в значительной части собран и отключён сознательно.
Путь до первой выручки становится инженерно-операционным проектом, а не изобретением биллинга с чистого листа.
Дисциплина релизов и security-first снижают вероятность классической истории: быстрый маркетинг → приток пользователей → инцидент → заморозка роста и разбор полетов за счёт инвестора.
Флаги, test/prod, проверки и порядок приоритетов - это страховка капитала, даже если на слайде она выглядит как «просто аккуратность».
Наконец, формат входа может быть разным. Кому-то ближе equity и ускорение запуска. Кому-то - роль платёжного контура. Кому-то - дистрибуция и каналы. Кому-то - инфраструктура связи.
Инженерная зрелость как раз делает такие разговоры предметными: видно, что ускорять, что нельзя пропускать, где риск ещё открыт.
Что дальше.
Ближайший горизонт понятный:
закрыть платёжный провайдер и правовой пакет, включать коммерцию дозированно, параллельно держать качество повседневных сценариев и доводить инфраструктуру звонков: монетизация без удержания быстро выдыхается.
Если смотреть на ПЛАМ со стороны, правильный вопрос не «сколько кнопок уже как у Telegram». Правильный вопрос: готов ли продукт принимать изменения без хаоса и включать деньги без самообмана.
Мы строим ответ на этот вопрос через цикл: локально → проверки → test → решение по prod → флаги → только потом масштаб.
Именно в этом, на мой взгляд, и есть взрослая ставка: не в скорости обещаний, а в способности повторяемо выпускать безопасные изменения и вовремя, но не раньше времени и осознанно включать экономику платформы.
***
❗️Начинаю этап привлечения инвесторов и партнёров.
Контакты для связи:
- ТГ @IrinaTimoshchenko
- Плам angelosh (https://plumboomapp.ru/@angelosh) | 20 |
| 15 | Мессенджер - продукт, в котором легко произвести впечатление за 5 минут и так же легко накопить долг на годы вперёд. Можно показать чаты, звонки, «почти как у больших» и на этом остановиться.
Плам развивается другим путём: сначала выстраивается как продукт меняется и выпускается, и только потом ускоряет то, что видно и полезно пользователю.
Ниже — не питч со слайдами, а разбор созданного инженерного подхода разработки.
Для кого полезно: стратегическим партнёрам и тем, кто смотрит на ПЛАМ как на платформу с длинным горизонтом, а не как на набор экранов.
Сайт: https://plumboomapp.ru/
✅ С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ ЗРЕЛОСТЬ ПРОДУКТА
У коммуникационного сервиса две цены ошибки:
Первая — техническая: сломанная доставка сообщений, утечка сессии, непредсказуемый деплой.
Вторая — доверительная: после инцидента аудиторию возвращать дороже, чем строить аккуратно с нуля.
Поэтому в ПЛАМ решения принимаются в жёстком порядке.
Сначала устойчивость системы и защита устройства пользователя. Потом скорость. Потом удобство. Если возник конфликт, то побеждает верхний уровень.
Это звучит просто, пока не приходится отложить эффектную фичу ради закрытия контура сессий или выравнивания загрузок. Именно в такие моменты и проверяется, есть ли дисциплина в проекте или присутствует только дорожная карта.
Отсюда же выбор по сессии: access-токен живёт в HttpOnly cookie, а не в открытом хранилище браузера. Для разработки «токен в localStorage» удобнее. Для продукта с живыми переписками — хуже.
Я сознательно усложнила проекту жизнь на старте, чтобы не платить за простоту позже.
То же с инфраструктурой и регуляторикой. Серверы в России и учёт требований 152-ФЗ заложены в логику хранения и процессов, а не прикручены текстом на лендинге.
Если строить «сначала аудитория, compliance потом», стоимость исправления обычно выше, чем стоимость сделать правильно вовремя.
✅ ПОЧЕМУ ВЕБ И PWA НА ЭТОМ ЭТАПЕ
Нативные клиенты под iOS и Android дают глубину, но на ранней стадии удваивают всё: релизный цикл, тестирование, стоимость поддержки, зависимость от магазинов.
PWA позволяет открыть сервис в браузере и поставить его на телефон как приложение, сохраняя один контур поставки изменений.
Это не идеология «только веб навсегда». Это ставка на скорость обучения продукта.
Пока ядро и инженерия не стабильны, размножать нативные клиенты - это верный способ потратить бюджет и время на дубли, а не на качество.
Когда появятся устойчивые сценарии и понятная экономика, натив можно обсуждать отдельно.
Сейчас важнее короткий путь: от идеи до проверки на test и понятного релиза.
Интерфейс при этом намеренно близкий к привычным мессенджерам. Люди уже умеют отвечать, пересылать, жить в чатах и каналах.
Ломать привычки людей ради «уникальности» — дорогой маркетинг за счёт обучения пользователя.
Инженерный цикл: как изменения доходят до людей.
Если коротко, в проекте нет культуры «поправили и сразу на всех».
Есть цикл: Сначала работа локально. Потом проверка на test-окружении. Только после этого — решение по prod.
Есть CI, есть чеклисты деплоя, есть версионирование. Это скучная часть, которую редко показывают инвестору, но именно она определяет, можно ли обещать сроки после вложений.
Мы прошли отдельную дорожку hardening: cookie-only сессии, ограничения на загрузки, CSRF через Redis, фиксация релизных процедур.
Параллельно убрали привычку растить монолиты. Крупные куски разнесены по модулям: тонкий входной файл и узкие подсистемы рядом. На демо это незаметно. На шестом месяце доработок это стало очень чувствительно: меньше «потрогал одно, а отвалилось другое».
Отдельная тема feature flags, особенно вокруг денег. Код монетизации можно выкатывать заранее, а пользователю ничего не показывать, пока рубильник выключен. На prod коммерция сейчас намеренно погашена. Есть и аварийное отключение поверх настроек.
Для инженера - это способ разделять «умеем» и «включили». Для партнёра - способ не смешивать техническую готовность с юридической и операционной.
Продолжение следует... | 25 |
| 16 |  Ай Дуров, ай молодец!
Тоже думала в эту сторону, но у нас в стране слишком сложное и мага отвественное законодательство криптовалют. | 32 |
| 17 | Черный юмор дня:
"Проснулся, проверил в телеге сколько складов wb сгорело, приготовил кофе."
Психике легче прожить непонятный период через юмор или сарказм. Поэтому, не пренебрегайте анекдотами в такие периоды. | 30 |
| 18 | Когда я только начинала свой управленческий путь, мне открылся потенциал цикла Демпинга.
Тогда про него ещё толком не знала, но уже понимала, что за сбоями и ошибками моих ребят в отделе прячется СКРЫТЫЙ и весьма мощный потенциал.
❗️Сегодня тоже можно упростить данный подход и свести его к трем волшебным вопросам:
1) почему произошла данная ситуация (ошибка, сбой, взлет, падение, прибыль, убыток)?
2) что послужило ей причиной?
3) как сделать так, чтобы она в будущем не повторялась (или повторялась, в зависимости от контекста)?
Этот же подход использую сегодня при разработке мессенджера.
Когда у меня падает деплой, я задаю эти три вопроса и ответы на них встраиваю внутрь системы разработки.
Таким образом, сокращается время разработки и растет качество, как самого проекта, так и его инженерной системы.
****
Помогаю предпринимателям оптимизировать свой бизнес.
А также обучаю бизнес-экспертов комплексному бизнес-консалтингу с профессиональным подходом.
Все вопросы в личку @IrinaTimoshchenko | 34 |
| 19 | Мне ужасно не нравится, когда оправдываются фразой "ну да,потеряли время, зато получили опыт".
Я могла на один такой случай, но когда он повторяется и повторяется, то это говорит о том, что в системе идёт сбой.
И этот слой начинается с неправильного понимания, а вернее с обесценивания времени.
Я уже не раз в канале писала, что медленные процессы - дорогие процессы. Давайте сформулирует правило:
Неэффективное использование времени в бизнесе приводит к СТАГНАЦИИ, т.е. материалы, информация, продукция и документы лежат на одном месте(находятся в одном состоянии), НЕ ДОБАВЛЯЯ ЦЕННОСТИ КЛИЕНТАМ.
Это выражается:
- лишние запасы,
- незавершённое производство,
- недоделанные дела,
- переполненная сообщениями почта или ЛИЧКА!,
- документы ожидающие изучения, подписи или проведения в системе,
- ошибки и баги в программе, ждущие своей очереди на исправление,
- сотрудники, ждущие от вас новых задач или объяснения что делать и т.д.
Если в товарном бизнесе скопление физических объектов можно увидеть, то в сфере обслуживания - не всегда.
Но именно там, где создаются места, не добавляющие ценности, бизнес ниши сферы обслуживания способен сделать кратный рост как эффективности, так и удовлетворенности клиентов.
Все, что нужно сделать - идти туда, где создаётся ценность для ваших клиентов и устранять потерю времени.
Будь категоричны! Не обесценивайте время, и удивитесь как вырастет прибыль. Не зря говорят, "время - деньги".
Помогаю предпринимателям оптимизировать свой бизнес. Все вопросы в личку. | 39 |
| 20 | Друзья, как вы поняли, я все глубже ныряю в ИИ-технологии: изучаю, тестирую, внедряю. Сначала у себя. Делаю аккуратно, изучаю все стороны и мнения.
С февраля во всех моих практикумах будет информация про использование и внедрение ИИ в бизнесе, представленная в моем авторском стиле "нетиповой подход".
То есть не на уровне технического использования - для этого есть куча роликов и недорогих курсов на рынке, а с точки зрения интеграции ИИ с целью максимального повышения эффективности и саморазвития системы.
❗️Потому что ИИ даёт ту самую ожидаемую эффективность не при интеграции в бизнес-модель, а при реинжиниринге бизнеса!!!
Сегодня IT-специалисты говорят, что перед внедрением ИИ необходимо описать бизнес-процессы, разработать проект и выделить команду. И только после этого покупать тот или иной ИИ продукт.
Это традиционный подход. Да он работает, но он слишком затратный, медленный и трудоемкий. Потому что пытаются использовать инженерный подход.
Поэтому при таком подходе получается результат незначительный около 5-7-10% улучшений. Это слишком мало. Такового результата можно добиться с помощью кайздена, не ломая процессы и не тратя финансы на оплату сервисов и железо.
❗️❗️ИИ с его мощностью и потенциалом должен давать кратные результаты.
А раз мы редко и почти не слышим их, значит что-то делается неверно. И это неверно в корне.
Именно поэтому сегодня компании начали говорить о своем разочаровании от внедрения ИИ.
Поэтому почти нет ярких и громких кейсов на рынке частного бизнеса. У крупного бизнеса есть, а вот в кейсах частного бизнеса лишь жалкие 10%, ну 20% улучшения показателей.
И это заставляет задуматься...
❗️❗️❗️Только кардинальное переосмысление механизма бизнес-системы в сочетании с неограниченными возможностями ИИ-агентов - правильный путь для трансформации бизнеса.
Ставьте реакции, пишите комментарии, высказывание мнение, делитесь опытом.
Продолжим завтра... | 42 |
