القطاع الخيري ( الثالث )🌿

أيها الفضلاء الكرام🌹🌹 ،، 🎯"الإنتشار الواسع في أوساط القادة والعاملين في القطاع الغير ربحي " هو من أهداف قناتكم هذه ، وأنتم شركاء في الدعاية والترويج لها ، وبإذن الله انتم شركاء في الأجر المترتب لمايكون فيها من تعلم، وكذلك تطويرٍ وتجويدٍ للعمل الخيري .. 📌فساهموا في ذلك مشكورين . سلمت أناملكم ✍ وطابت أيامكم بالعطاء والنماء .

ليس إعلانا للجهة،،،

💡( الحرج من تقييم المدير التنفيذي)💡 : يتحرج بعض الأعضاء في بعض مجالس الإدارات للجمعيات من وضع نظامٍ فعالٍ لتقييم ومساءلة المدير التنفيذي ، أو على الأقل، وضع نموذجٍ عملي سليم بسيط، يحوي معايير وبنوداً منتقاة من ممارسات ناجحة، لتقييم أداء المدير التنفيذي، وحجتهم في هذا التخوف هو أن هذا التقييم قد يزعجه وينفره، بل وقد تخسره الجمعية برحيله عنها. وفي واقع الأمر ومن بديه القول، أن تقييم أداء المدير التنفيذي هو من أبرز الممارسات الناضجة والموضوعية لمجلس الإدارة الفعال، بل ومن الشواهد الهامة للحكم على مجلس الإدارة بأنه ذو وعي وجدية في القيام بمسؤولياته، والتي لأجلها وجدت هذه المجالس. فالتقييم يدل على المحاسبة والشفافية، ويدل أيضاً على جودة الاشراف والتقييم الفني لأداء الجمعية، والذي يتمثل في شواهد هامة، يأتي في مقدمتها نتائج أداء المدير التنفيذي. ولكن المهم أخذه بعين الاعتبار، والذي ينبغي ترسيخه من مجلس الإدارة، أن يُشعر المدير التنفيذي وفريقه، بأن هذا التقييم مقصوده الرئيس هو الدعم والتحسين والتطوير، والمكافأة والتحفيز، وتلمس الملاحظات إن وجدت، وحلها أولاً بأول، لأجل ألا تتراكم عليه، فيفشل، أو يعجز، ثم يلقي باللائمة على المجلس بعد سنتين أو ثلاث، بحجة ضعف التقييم والمتابعة من قبلهم. لذلك، فليطمئن كل من تخوف من هذه الممارسة الصحيحة، فالواقع يقول ان المدراء في مثل هذا الحال يشعر بالأمان والامتنان لوجود مجلس إدارة يتحمل مسؤولياتها ويكون سنداً حقيقياً له. وليجعل المجلس من نتائج هذا التقييم مدخلاً لتطوير وتنمية مهارات وفكر المدير التنفيذي، والذي سينعكس وبلاشك على فريقه، ومستهدفات الجمعية وغاياتها. ============= @third_sector قناة القطاع الخيري

📌 من واقع ورش عمل الخطط التشغيلية / 👇🏽👇🏽 أبسط وأسرع معيار للمفاضلة بين المشاريع المقترحة في حال كثرتها ، أو عند تقييم ومراجعة مدى استمرار مشروع ما مستقبلاً، هو أن نطرح السؤال التالي، " ثم نجيب عليه بكل تجرد وموضوعية" : س/ ماذا سيحصل للفئة المستفيدة في حال لم يقام هذا المشروع، أو المشروع ١ و ٢ و٣ و.. ؟ وبصياغة أخرى : س/ ما الذي سيفوت الفئة المستهدفة، وقد تخسره، في حال لم ينفذ هذا المشروع بعينه؟ وبالطبع هناك غير هذا المعيار، ولكن هذا السؤال مفتاح لمعايير أخرى. ============ @third_sector

للمناقشة في جمعيتكم / 👇🏽👇🏽 " الإتصال المؤسسي" في الجمعيات الأهلية، لم يعد ثانوياً، بل أصبح في مصاف الإدارات والعمليات المساندة الهامة، والتي تم العناية بها سابقاً ولاتزال، كالموارد البشرية وتنمية الموارد المالية، وغيرهما. وللتعاطي السليم معها ( تأسيساً وتخطيطاً) عندما تصبح إدارة أو قسماً في الجمعية، أن ينظر إليها بأنها ترتكز غالباً على مسارين، _ إن صحت العبارة، وناسب التفريق _، وهما: ( مبادرات وانشطة ، ووسائل وأدوات). والذي يحدد مسألة التفضيل بين المسارين، وزيادة حجم أحدهما على الآخر، معايير عدة، من أهمها : ١. عمر الجمعية. ٢. المرحلة التي تعيشها الجمعية، سواءً كانت في نمو ، أو هندرة وتطوير عميق، أو استقرار وتميز مطرد. ٣. المجتمع ومستجداته، والتي تحاول الجمعية تلبية احتياجاته، أو معالجة قضاياه . =================== قناة القطاع الخيري @third_sector

🔍🔍 ضع النظام.. ثم تحدث عن المرونة. _________ بدون نظامٍ داخليٍ سليم وشامل، نرجع إليه في المنظمة، لن يستطيع المراقب أن يحكم على تصرفات قائدٍ ما بأنها من قبيل المرونة، فقد تكون تهوراً، أو تجاوزاً لتشريع خارجي، وقد تكون انحرافاً عن الوجهة الاستراتيجية، وعن غايات المنظمة، ولكن رويداً رويداً، لذلك : لا قائداً نريده، ممن يكون متشدداً في رأيه، ولديه حديةٌ وتعصبٌ لمنطوق النظام في كل حين، ولا قائداً نريده، يكون القرار عنده بالمزاج، او استحسان رأي شاهده أو سمعه في كل يوم. نظم، ورتب، ومأسس منظمتك.. ثم مارس بعد ذلك المرونة "المحمودة"، متى مادعت إليها الحاجة. ============ قناة القطاع الخيري @third_sector

🎖 للتأمل : ليس كلُ قرارٍ للمجلس يأتي عبر مبدأ الشراكة والتشاور من قاعدة الهرم في الجمعية حتى يصل إليه ، 🎯 فمتى ما اقتنع مجلس الإدارة بمبادرات، أو سياسات ولوائح وتشريعات، أو أي قرارٍ ظهرت مصلحته ونفعه _ من خلال الاستشارة أو التجارب الناجحة _ ، فلاينتظر رأي أحدٍ، وليعمد به المدير التنفيذي للجمعية وهو مطمئن في ذلك القرار. فالمجلس لايملك خلال دورته التي هو فيها حالياً مورداً زمنياً كبيراً ليرتقي بالجمعية في كل مايطمح، بل هي سنوات معدودة، فكل مايطور ويحمي ويحسن العمل، لاينتظر رأي موظفٍ، او استحسان آخر، أو مزاجية ثالث. 🌹 مع وافر الاحترام والتقدير للعاملين بالقطاع رعاهم الله .

👍