Кадры. Деньги. Два блина

HR как драйвер инноваций (1/2) Главный канал передачи современных технологий — это люди, которые переходят из одной компании в другую и переносят с собой знания, навыки и связи - к такому выводу приходят экономисты Андерс Акерман и Керстин Холцхой в исследовании «Роль работников в распространении знаний между фирмами» (Akerman A., Holzheu K. (2025) «The Role of Workers in Knowledge Diffusion Across Firms». Sciences Po Economics Discussion Paper No. 2024-04.) Авторы проанализировали данные по шведским фирмам за 22 года — более миллиона работников, 25 тысяч компаний, 236 видов продуктов. Согласно теоретической модели авторов и её калибровке на шведских данных, основную долю роста производительности — более 60% объясняет переток работников между фирмами . Исследования и разработки обеспечивают всего около 20%. Остальное — новые фирмы, ротация кадров и прочее.

«В отличие от R&D — которое имеет тенденцию быть сконцентрированным среди немногих фирм, с значительной долей фирм, не сообщающих о какой-либо R&D-активности, — трудовая мобильность пронизывает всю экономику. Все фирмы являются потенциальными бенефициарами этого источника новых идей».

Это означает, что знания и идеи, а через людей, которые переходят из одной компании в другую. И этот процесс идёт непрерывно, в отличие от R&D, которое в 98% фирм вообще отсутствует. Авторы построили сложную модель, которая учитывает всё: случайные увольнения, внезапные смерти сотрудников, внешние торговые шоки, которые заставляют компании менять штат. Они отслеживали куда именно ушел сотрудник, из какой компании, с каким уровнем производительности, и что с ним случилось дальше. Оказалось, что потеря одного ключевого сотрудника снижает производительность фирмы на 3–4%. В денежном выражении — это сопоставимо с потерей части рынка. И этот эффект не мгновенный - он длится до двух лет. Особенно если фирма не находит адекватную замену. Таким образом, потеря одного ключевого сотрудника — это не просто кадровая проблема, а прямая потеря инновационного потенциала. Когда компания нанимает сотрудника, она получает не просто «ещё одного человека», а весь его бэкграунд. Если он пришёл из более производительной компании — то с вероятностью 91% принесёт с собой что-то новое: процесс, технологию, подход, который сработал там и может сработать у вас. Авторы называют это «знаниевым спилловером» — и это работает независимо от того, есть ли у компании собственный R&D. Авторы также изучили, что происходит, когда внешний шок (например, падение спроса на экспорт) заставляет фирмы увольнять работников. Они построили «шок предложения рабочей силы» и посмотрели, как это влияет на соседние фирмы. Оказалось, что если работников увольняет более производительная фирма, соседи получают больше выгоды - и нанимают больше, и растут быстрее. Если работников увольняет менее производительная фирма, эффект слабее. Это доказывает, что направление мобильности имеет значение: не просто «любой переход», а переход из более успешной компании в менее успешную создаёт прирост производительности. (продолжение)

Второй день HR Перезагрузки: заглянем «на кухню» к знаковым компаниям Санкт-Петербурга Обмен опытом с другими участниками рынка — ключ к принятию обоснованных решений и обнаружению новых возможностей: разнообразные взгляды позволяют увидеть «слепые зоны» и получить альтернативные подходы, кросс‑отраслевые идеи ускоряют инновации, а сравнение KPI и лучших практик повышает конкурентоспособность. Именно для этого мы сделали второй день HR Перезагрузки экскурсионным: заглянем не только в офисы, но и в производственные цеха, чтобы познакомиться с рабочей средой изнутри. Кто приглашает, и что обсудим? 1. VK Сложность как сила: новое лидерство женщин 2. «Балтика» Трансформация корпоративной культуры и внутренних коммуникаций 3. «Вертекс» Карьерный лифт вместо гонки зарплат: стратегия подбора через выращивание 4. «Теремок» Обучение и развитие сотрудников 5. Российская Стекольная Компания Производственный HR: от первой экскурсии до сплоченной команды 6. Группа компаний «Рики» Поиск и удержание креативных профессионалов 7. АО Силовые машины Стратегии развития компетенций лидеров 8. Melon Fashion Group Продвижение и реализация инклюзивных практик 9. АО Невский завод Образовательные и профориентационные проекты на промышленном предприятии ❤️ - если уже выбрали, к кому пойдете в гости

Горячую тему - обсуждаем на "HR-перезагрузке 2026" Актуальные ответы от "Теремка" - в комментариях

Инвестиции, а не расходы – с рассказа о новейшем исследовании в области развития человеческого капитала мы начали новый канал «Кадры. Деньги. Два блина» Лаборатории «Теремок» - потому, что выводы экономистов подтверждают правильность принципов, которых придерживаемся мы сами

человеческий капитал — это единственный ресурс, который не истощается, а увеличивается при использовании.

Потому мы хотим, чтобы этот канал стал инструментом взаимодействия и развития для всех, кто работает в HR и всех, кто разделяет нашу убежденность в важности обмена опытом, накоплении знаний и развитии взаимовыгодного сотрудничества. Присоединяйтесь, комментируйте, задавайте вопросы, делитесь опытом, становитесь соавторами

Инвестиции, а не расходы   «Инвестиции в человеческий капитал» на длинном горизонте - более прибыльное и эффективное дело, чем фондовый рынок – такой вывод содержится в новейшем (декабрь 2025 года) фундаментальном исследовании выдающегося французского экономиста Тома Пикетти и его коллег - ведущих макроэкономистов и исследователей рынка труда - «Человеческий капитал, неравенство возможностей и сходимость производительности: глобальная историческая перспектива, 1800–2100». Пикетти и его соавторы проанализировали государственные и частные расходы на образование и здравоохранение в 48 странах за 225 лет. И получили результаты, которые должны заставить задуматься каждого, кто отвечает за развитие персонала. Главный вывод: инвестиции в человеческий капитал дают отдачу около 10% годовых. Каждый дополнительный 1% ВВП, направленный на образование и здравоохранение, увеличивает ежегодный рост производительности примерно на 0,1% Десять процентов годовых — это выше средней доходности акций на фондовом рынке. Выше доходности облигаций. Выше доходности недвижимости. При этом эффект образования выше, чем здравоохранения Что это значит для бизнеса? То, что каждый рубль, доллар или юань, вложенный в обучение сотрудников, — это не статья расходов, а одна из самых высокодоходных инвестиций, которые только может сделать компания. В исследовании чётко разделены эффекты от образования и здравоохранения. Образование даёт бóльшую отдачу с точки зрения роста производительности. Для компаний это означает: корпоративные университеты, программы повышения квалификации, оплата внешнего образования, развитие навыков — это не «социалка» и не «бонус для сотрудников». Это прямые инвестиции в производительность труда. Если вы сомневаетесь, посчитайте: сколько стоит один день простоя из-за нехватки квалификации? Сколько теряет компания из-за того, что сотрудник не владеет новым инструментом или технологией? Образование окупается именно здесь — в сокращении этих потерь. Исследование также показало, что партнёрство с государством в сфере образования — это выгодно. Совместные программы, дуальное обучение, целевые наборы, участие в разработке образовательных стандартов — всё это даёт компании доступ к более качественным кадрам. Компании, которые инвестируют в систему образования в целом, получают долгосрочное конкурентное преимущество. Потому что они формируют рынок труда под себя.   Те, кто инвестирует в развитие сотрудников, растут быстрее, объясняют авторы исследования. Те, кто экономит на обучении, отстают. Разница накапливается, как сложный процент, — и через 10–15 лет становится непреодолимой. ⬆️   На основе этих данных можно предложить HR-директорам и владельцам бизнесе три простых шага. Первый. Перестаньте считать обучение расходом. Начните считать его инвестицией с прогнозируемой доходностью 10% годовых. Если у вас есть бюджетный комитет, который утверждает инвестиции, — подготовьте для него расчёты на основе этих данных. Второй. Инвестируйте в образование системно, а не точечно. Одноразовые тренинги дают одноразовый эффект. Системные программы развития — долгосрочный рост производительности. Третий. Ищите партнёров в системе образования. Вузы, колледжи, профессиональные школы - все они заинтересованы в том, чтобы их выпускники были востребованы. Ваша компания может стать для них стратегическим партнёром и получить доступ к лучшим кадрам раньше конкурентов.   Вывод однозначен: компании, которые инвестируют в человеческий капитал сегодня, будут доминировать в своих отраслях через 10–20 лет. Те, кто экономит на обучении, будут догонять. И догонять будет всё сложнее. Потому что человеческий капитал — это единственный ресурс, который не истощается, а увеличивается при использовании. Вопрос только в том, готовы ли вы начать инвестировать прямо сейчас.