Социотех | Ваш личный стратег в кармане

🎖Кейс. CEO компании РусВелд Дмитрий Афендулов создал стратегию развития B2B-продаж сварочного оборудования с помощью Карты гипотез. Работали в Социотех — платформе, которая реализует технологию Карты гипотез, с интеграцией с Claude: он помогал анализировать ретроданные для SWOT-анализа и проверял цепочку стратегии на ошибки. Нам потребовалось 8 часов активной работы, чтобы выгрузить на карту все гипотезы и расставить приоритеты. Прочитать о стоимости и как проходит работа по созданию бизнес-стратегии можно тут

Как КРИ скрепляет проектирование и код-агентскую разработку В моей личной практике работы, что с код-агентами, что с экспертными командами, рабочие истории — последний контракт и рубеж перед разработкой кода. В это небольшом отрывке показываю их место в разработке прототипа для отрисовке КПО. Во-первых, это наглядно. Во-вторых, это надёжно выхватывает важное. В-третьих, у вас всегда в самой лаконичной форме фиксируется договорённость. Сам использую и вам рекомендую

В Социотехе появились три функции для управления проектами и пространствами 🙌 Теперь можно передать пространство другому владельцу, переместить проект между пространствами или передать отдельный проект другому человеку. 1. Передать пространство целиком Пригодится, когда вы передаёте дела коллеге или меняется владелец рабочего пространства.

⚠️ Передачу нельзя отменить.

Откройте настройки пространства, выберите нового владельца и подтвердите передачу, введя название пространства. Вместе с ним перейдут все проекты, тарифы, балансы и участники. Права остальных участников сохранятся, а прежний владелец потеряет доступ.

Личное пространство передать нельзя.

2. Переместить проект в другое пространство Полезно, если вы начали работу в личном пространстве, а теперь хотите перенести её в рабочее. Или распределяете проекты между пространствами, чтобы было проще ориентироваться. В списке проектов нажмите «…» рядом с нужным проектом, выберите «Переместить», укажите пространство назначения и подтвердите перемещение. 3. Сменить владельца отдельного проекта Пригодится консультантам и фасилитаторам, которые передают результат работы клиенту, или коллегам при передаче проекта.

⚠️ Передачу нельзя отменить.

В меню «…» выберите «Сменить владельца», найдите пользователя и подтвердите передачу, повторив название проекта. Новому владельцу нужно принять проект. После принятия вы и участники вашего пространства потеряете доступ к этому проекту, а отменить передачу будет нельзя. — Попробуйте новые функции в Социотехе https://sociotech.center — начните с перемещения проекта в пространство, где планируете продолжать работу.

Настоятельно рекомендую подробно изучить статью «Операционный директор между бюджетом и хаосом». Не сохранить «на потом», а прочитать сейчас. Я разбираю в ней две ключевые задачи руководителя: — как при ограниченном бюджете выбрать несколько действительно важных направлений; — как проверить, что команда работает на согласованную стратегию, а не просто создаёт активность в Jira, CRM, таблицах и чатах.

Показываю пять типичных разрывов между стратегией и реальной работой и объясняю, как связка «Карта гипотез + Социотех + ИИ-агенты» помогает их устранить.

Если вы отвечаете за бюджет, команду или бизнес-результат, эту статью жизненно необходимо изучить подробно. Иначе ресурсы продолжат расходоваться на десятки «важных» инициатив, не двигающих ключевые показатели.

🚀 В MCP Социотеха появились готовые скиллы для ИИ-агентов Теперь агент не просто получает доступ к инструментам Социотеха — он понимает методологию, нотацию и правильную последовательность действий. Благодаря готовым скиллам агент может создавать и редактировать все типы карт, которые сейчас поддерживает MCP Социотеха, с точностью, близкой к 100%. Зачем это нужно? MCP даёт агенту инструменты, а скиллы объясняют, как правильно ими пользоваться: какие сущности создавать, как связывать элементы и в какой последовательности работать с картой. В результате: — не нужно каждый раз объяснять агенту устройство карт Социотеха; — становится меньше ошибок, потерянных связей и ручных исправлений; — даже сложный запрос можно превратить в полноценный рабочий проект; — агент может не только создавать карты, но и проверять, дополнять и обновлять уже существующие. Кому это пригодится? Продуктовым и стратегическим командам, предпринимателям, аналитикам, консультантам, фасилитаторам — всем, кто работает с Социотехом через внешнего ИИ-агента. Используйте скиллы, когда нужно: — создать связанный SWOT, Карту гипотез или Карту реализации историй по описанию задачи, документам или исследованиям; — перенести в Социотех результаты интервью, анализа рынка или командной сессии; — найти логические разрывы и противоречия в проекте; — обновить существующие карты или выполнить массовые изменения; — поручить агенту сложную работу с проектом без подробного объяснения методологии. 🔗 Подключить MCP: https://mcp.sociotech.center/mcp 📖 Инструкция по подключению: https://sociotech.center/mcp 🧩 Готовые скиллы: https://github.com/Byndyusoft/sociotech-ai-skills Если вы уже подключили своего агента к Социотеху через MCP, обязательно скажите ему в явном виде: Обнови контракт MCP Социотеха и используй готовые скиллы Социотеха при работе с картами

Это важно: MCP-клиент мог сохранить старую версию контракта и не увидеть новые возможности автоматически.

ИИ для руководителя: как превратить бизнес-цель в работающую стратегию Стратегия редко разваливается из-за недостатка идей. Чаще причина в другом: цель сформулирована неточно, предположения выданы за факты, между решениями и результатом нет ясной связи, а интересы ключевых людей не учтены. В этой записи Олег Корнев на живом примере показывает, как использовать ИИ для разработки стратегии — не передавая ему мышление и ответственность за решения. За время мастер-класса мы с нуля разбираем стратегию B2B-компании, работающей с промышленным оборудованием: — уточняем бизнес-цель и связываем рост выручки с прибылью; — определяем метрики, по которым можно понять, работает ли стратегия; — находим людей и организации, от поведения которых зависит результат; — разбираем их боли, интересы и мотивацию; — формулируем три проверяемые гипотезы для заказчиков, поставщиков и управленческой команды; — превращаем гипотезы в конкретные задачи; — проводим финальный аудит и находим ошибки, способные разрушить всю логику стратегии. Вся работа происходит прямо в Социотехе. ИИ подключается к проекту, анализирует карту, помогает увидеть слабые связи и задаёт неудобные вопросы. Но окончательное решение всегда остаётся за руководителем. Главная мысль мастер-класса: ИИ не должен думать вместо вас. Его сила в том, чтобы удерживать логику, замечать противоречия и помогать превращать управленческие идеи в систему, которую можно проверить действием.

Мастер-класс ведёт Олег Корнев — коммерческий директор с опытом более 10 лет в управлении производственно-торговыми направлениями B2B и B2C.

Смотрите запись и попробуйте после просмотра разобрать таким же способом одну реальную цель своего бизнеса. MCP Социотеха: https://sociotech.center/mcp Готовые скиллы для ИИ: https://github.com/Byndyusoft/sociotech-ai-skills

⏰ Уже сегодня в 15:00 мск — онлайн-мастер-класс «ИИ для руководителя: как превратить бизнес-цель в работающую стратегию». Есть бизнес-цель, но непонятно, какие решения действительно приведут к результату? На живом примере разберём, как с помощью ИИ: — увидеть слабые места в плане; — отделить факты от предположений; — учесть интересы клиентов, партнёров и сотрудников; превратить общие идеи в понятные решения и следующие шаги. Прямо во время эфира с нуля построим стратегию в Социотехе. Без технического жаргона и попыток переложить мышление на ИИ: покажем, где он помогает руководителю, а где решение должен принимать человек.

Ведущий — Олег Корнев, коммерческий директор с опытом более 10 лет в управлении производственно-торговыми направлениями B2B и B2C.

До начала осталось всего несколько часов. Регистрируйтесь и присоединяйтесь в 15:00 мск: https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/4160048/

Аналогичная функция импорта появилась у Карты гипотез. Можно импортировать данные в Социотех из любого формата. Подойдет даже фотография доски со стикерами или скан листа бумаги, где вы рисовали от руки.

Попробуйте импорт Карты гипотез в Социотехе https://sociotech.center: загрузите свои материалы и продолжите работу уже с готовой структурированной картой.

ИИ для руководителя: как превратить бизнес-цель в работающую стратегию

Почему даже хорошие планы иногда не приводят к результату? Часто мы путаем цель с перечнем действий, принимаем предположения за факты и не учитываем, почему клиенты, партнёры или сотрудники должны поступить именно так, как мы ожидаем.

На онлайн-мастер-классе разберём, как использовать ИИ, чтобы принимать более продуманные управленческие решения — не отдавая ему ответственность и не подменяя собственное мышление. На живом примере мы с нуля разработаем стратегию в Социотехе: – определим, какого бизнес-результата хотим достичь; – разберёмся, от кого и от чего он зависит; найдём слабые места и непроверенные предположения; – превратим общие идеи в понятные решения и следующие шаги; – покажем, где ИИ действительно помогает руководителю, а где последнее слово должно оставаться за человеком. Мастер-класс проведёт Олег Корнев — коммерческий директор с опытом более 10 лет в управлении производственно-торговыми направлениями B2B и B2C. 📅 Встречаемся в среду в 15:00 мск. Регистрируйтесь и приходите — за один мастер-класс разберём весь путь от бизнес-цели до связной и реалистичной стратегии. 👉 https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/4160048/

УПРАВЛЕНИЕ БУДУЩЕГО Как связать стратегию, ИИ и операционку. Стратегия есть. А команда вообще по ней работает? Можно согласовать цели, выбрать направление, выделить бюджет. А потом обнаружить, что операционка живёт своей жизнью, сотрудники заняты, деньги расходуются, но всё это слабо связано с тем, куда вообще собирался идти бизнес. Открываем эфир и смотрим👇 • как выбрать гипотезы, на которые действительно стоит направлять ограниченные ресурсы; • как связать стратегию с конкретными задачами команды; • как увидеть, какие задачи двигают выбранные гипотезы, а какие существуют сами по себе; • как с помощью Карты гипотез и ИИ сопоставить стратегию с реальной операционкой; • как ИИ находит разрывы, когда на уровне стратегии договорились об одном, а люди, деньги и время фактически уходят в другое; • как проверить новую задачу до выделения бюджета и понять, принесёт ли она нужный бизнес-результат; • как перестроить задачу, если она не связана со стратегией; • как автоматизировать регулярную сверку и получать от ИИ короткий ответ: что изменилось, где появилось отклонение и на что руководителю стоит обратить внимание.

Причём в эфире это не теория. Берём стратегию и реальные операционные задачи, сопоставляем их и смотрим, кто действительно работает на выбранные гипотезы, а где компания просто расходует ресурс.

В итоге собираем в одну систему стратегию → ресурсы → операционку → контроль с помощью ИИ. И отвечаем на два вопроса, от которых в конечном счёте зависит управление: Куда мы вкладываем ресурс? И делает ли команда то, ради чего мы его выделили? ВСЕ О НАСТОЯЩЕЙ СТРАТЕГИИ 👇 База знаний для новичков и бесплатная книга: https://t.me/hmbase Карта гипотез: стратегия для жизни и бизнеса https://t.me/hypothesismap Приложение для создания стратегии: https://sociotech.center/

Копилка с примерами рабочих историй в Социотехе Тем, кто практикуется в работе с КРИ и записи рабочих историй, будет полезно обращаться к разнообразным примерам. Эти примеры я собрал за годы практики и планирую пополнять далее. Часть из них из новой книги «Рабочие истории». Часть — из проектов, что я проектировал сам или совместно с коллегами. Конечно, я не могу разместить здесь большую часть историй, потому что их проекты под действием коммерческой тайны. Но там уже и так достойная сокровищница. Смотрите сами и делитесь с коллегами. Доска с примерами рабочих историй

Коллеги, у нас тревожные новости: пользователи Социотеха окончательно обленились 😄 На графике видно три стадии принятия неизбежного: 🔵 только интерфейс — «Я ещё сам всё нажимаю» 🟢 интерфейс + MCP — «Пусть ИИ поможет, но я проконтролирую» 🟡 только MCP — «Кнопки? Какие кнопки?» Совсем расслабились: одна ИИшка на уме! Уже и в интерфейс заходить необязательно — достаточно попросить агента, а он сам сходит в Социотех и всё сделает. Но если серьёзно — это именно то, к чему мы стремились. MCP становится реальным рабочим инструментом, а Социотех — частью нового, агентного способа работы. Так что не обленились, а прогрессивно делегировали. И это очень круто 🚀

Как начать пользоваться MCP, рассказали здесь — с видеоинструкциями: https://sociotech.center/mcp

Попробуйте и переходите на следующий уровень взаимодействия с Социотехом!

Демо связки стратегии и операционки будет делаться на основе Социотеха https://t.me/hypothesismap/1211

🧩 Импорт связанного SWOT-анализа в Социотехе Готовый SWOT больше не нужно переносить на карту вручную. Социотех умеет всасывать данные из документов, таблиц, презентаций, PDF или даже из фотографии рукописных заметок в структурированный связанный SWOT-анализ. Как это работает? Откройте связанный SWOT-анализ, выберите «Импорт карты» и загрузите файл. ИИ распознает содержание и предложит новые объекты: — сильные и слабые стороны; — тренды и угрозы; — стратегические ставки; — связи между факторами и решениями.

Перед добавлением каждую предложенную карточку можно проверить, принять или отклонить. При этом существующие карточки сохраняются.

Когда это нужно? Функция пригодится, если SWOT уже собран: — в документе или таблице; — на слайдах презентации; — на фотографии флипчарта или листа с заметками; — в материалах стратегической сессии; — в нескольких источниках, которые нужно объединить на одной карте. Кому это нужно и что дает? Руководителям, стратегам, консультантам, аналитикам, продуктовым командам и ведущим стратегических сессий. Импорт экономит время на ручном переносе информации, снижает риск потерять важные выводы и помогает сохранить главное преимущество связанного SWOT — логику между факторами и стратегическими решениями. В результате разрозненные материалы быстрее превращаются в рабочую карту для обсуждения, проверки гипотез и выбора дальнейших действий. Попробуйте импорт связанного SWOT-анализа в Социотехе https://sociotech.center: загрузите свои материалы и продолжите работу уже с готовой структурированной картой.

⚙️ Технические работы В связи с проведением технических работ сервис может быть временно недоступен

с 22:00 МСК воскресенья до 03:00 МСК понедельника

Мы постоянно совершенствуем сервис, чтобы сделать его стабильнее и удобнее для вас. Спасибо за понимание! 🙏

Стратегия усиления айтишника оформлена в Карте гипотез в Социотехе https://t.me/rsa_enc/418

Надиктовка историй в паре с агентом Вот так, голосом, через MCP Социотеха я правлю и добавляю новые рабочие истории в Карту реализации историй. Досмотрите до конца, это даст интуицию для других применений. Особенно полезно, когда предстоит множество преобразований, массовые импорты/экспорты или рефакторинги досок. Кстати, ближайший мини-курс по КРИ будет именно в Социотех. С ним не нужно тратить время на вёрстку карты и, так как все карты связаны единой моделю данных, работать с код-агентами с ними милое дело.

⚠️ Важное напоминание об обновлениях MCP Мы постоянно расширяем и обновляем возможности MCP. Однако не все ИИ-агенты автоматически подхватывают новую версию и обновлённый набор инструментов. Например, Cursor необходимо полностью закрыть и запустить заново — обычное переподключение может не сработать. Этот баг уже давно обсуждается на форуме Cursor. Поэтому периодически: — просите ИИ-агента проверить и подключить актуальную версию MCP; — полностью перезапускайте приложение, если новые возможности не появились. Иначе агент может продолжить работать со старой версией MCP, даже когда обновление уже доступно.

На прошлой неделе мы с Александром Бындю @alexanderbyndyu записали интервью о стратегировании и, главное, о реализации стратегии – про то, где благая стратегия ломается об операционку. Говорили в том числе и об инструменте, который помогает превратить стратегию из красивого документа в работающую систему - Социотехе. И уже в конце разговора Саша такой спрашивает меня: - А почему ты ведёшь свою операционку в таск-трекере и таблице? Ведь там это просто текст. А в Социотехе – модель данных. Ты можешь всё связать как сущности. Эм, а действительно, почему? Спустя сутки Саша написал: «Слушай, ну ты реально можешь это собрать» и даже дал инструкцию. В общем, я собрала. Через MCP-коннектор соединила своего GPT-агента: 🔗с Google Календарём; 🔗со своей стратегией в Социотехе; 🔗с Google-таблицей, где веду внутреннюю личную операционку. И получила охренительную связку. Теперь стратегия не существует отдельно от ежедневных задач. Мне не нужно вручную проводить страткаденции и пытаться сметчить, что из сделанного действительно двигало меня к целям, а что я делаю, потому что надо. Я вижу: - какие ежедневные дела влияют на стратегические задачи; - какие задачи поддерживают конкретные гипотезы; - какие задачи поддерживают текущую, НО НЕНУЖНУЮ операционку (читай, какие просто съедают время и никуда меня не ведут). Это потрясающее ощущение: когда то, что раньше было просто текстом в разных системах, превращается в единую модель данных. И появляется та самая ясность, которой нам часто не хватает и в бизнесе, и в собственной жизни. До кучи GPT еще накинул идей для SWOT и пару гипотез, в общем - дело пошло. Так радуюсь, что жизнь сводит меня с гениальными людьми. И с огромным нетерпением жду выхода нашего интервью на ютубчике. А еще мне хочется, чтобы как можно больше людей попробовали посмотреть на происходящее в своих командах (и в личных стратегиях) через простую связку: цель → субъекты → гипотезы → задачи. Кажется, в этой модели очень много простоты. И ещё больше – здравого смысла 💡

«Только on-premise» — иногда диагноз плохого диалога с ИБ Иногда фраза «нам нужен только on-premise» означает, что служба безопасности пока не получила ответы на три вопроса. И компания уже готовится разворачивать отдельный контур, хотя ещё не выяснила, нужен ли он вообще. Обычно тревогу вызывают три вещи:

— где будут храниться и обрабатываться данные; — какие ИИ получат к ним доступ; — можно ли работать по договору с юрлицом.

В SaaS-версии Социотеха данные хранятся в России. Резервные копии распределены по территории страны. В рабочем пространстве можно отключить модели, которые запрещает ваша служба безопасности. Например, убрать все ИИ из США. А ещё можно подключить корпоративный ИИ через MCP-сервер Социотеха и работать только с ним. С оформлением тоже всё по-взрослому: договор с юрлицом, пополнение баланса рабочего пространства и закрывающие документы через ЭДО. Поэтому слово «безопасность» само по себе ещё не повод разворачивать коробочную версию. On-premise нужен компаниям с конкретными требованиями: свои серверы, изолированный контур, работа без интернета. Для таких случаев у Социотеха есть локальная версия. Но иногда достаточно правильно настроить SaaS — и не устраивать инфраструктурный квест с участием пяти отделов. Есть ограничения от вашей службы безопасности? Пришлите их нам. Вместе разберём, можно ли остаться на SaaS. Если можно — не станем продавать вам лишнее. Если нужен on-premise — подготовим коммерческое предложение.