انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

‼️‼️‼️ ثبت نام دوره icdl (مهارت های هفتگانه کامپیوتری ) با 10 درصد تخفیف و کدتخفیف اختصاصی : Medita5511 فقط وفقط با قیمت 199هزار تومان 😳

🖥|دوره جامع ICDL، مهارت های هفت گانه کامپیوتر|🖥 ♨️هسته فناور مدیتا برگزار می کند: اهم مباحث دوره: ✅ آموزش مقدماتی و اصولی آی سی دی ال ✅ فناوری اطلا عات ( IT ) ✅ویندوز ( Windows ) ✅آفیس( Word+ Access + Powerpoint + Excel) ✅اینترنت و مبانی (Internet) ➕تدوین پاورپوینت پایان نامه، نرم افزار حسابداری و . ‌  🔹️مدرس: ابوالفضل دلاوری نژاد دارای گواهینامه فنی حرفه ای آی سی دی ال مدرس دوره های آفیس 💢 ۳۶ ساعت در ۱۸ جلسه، به صورت آنلاین ( همراه با فیلم جلسات ) + پشتیانی دائمی 🔸هزینه ثبت‌نام: ۱۹۵ هزارتومان( ثبت نام گروهی: ۱۴۵ هزار تومان) 🗓|زمان شروع جلسات :‌ ○شروع جلسات از ۱۵ آبان ماه ۱۴۰۵ ○روز های پنجشنبه و جمعه | ساعت ۲۰ الی ۲۲ 📌همراه با ارائه گواهینامه زمان دار و معتبر  فارسی و انگلیسی شرکت در دوره 📌شرکت برای عموم آزاد می باشد. 🔗ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر: @meditaapp1 09375372302 💠BALE 💠TELEGRAM 💠INSTAGRAM

💢آيا بهتر است دوست‌مان بدارند يا از ما بترسند؟! 🔺يافته هاي روانشناسي نشان مي‌دهند كه دو عامل صميميت و قدرت، بيش از ٩٠ درصد نوسان برداشت مثبت يا منفي ما نسبت به افراد پيرامون‌مان را تبيين مي‌كنند. كدام يك بهتر است؟ 🔺بيشتر رهبران، امروز بر قدرت، شايستگي و اعتبار خود در محيط كار تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است. رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ می‌كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي‌شوند. 🔺در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آنها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشی كلی در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است.‌ پس اول ارتباط، بعد رهبری. تلگرام: https://t.me/hcsm_academic ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic

✅ امروز منتشر شد‌. 🔷 دوره آموزش تدوین پادکست با Adobe Audition کیفیت صدا، هویت پادکست شماست. حتی بهترین محتوا هم با نویز و صدای غیرحرفه‌ای، شنونده را فراری می‌دهد. در این دوره، ادوبی آدیشن را حرفه‌ای یاد بگیرید تا: 🔻نویزهای محیطی را بدون افت کیفیت حذف کنید. 🔻صدا را اصلاح و یکدست (Leveling) کنید. 🔻خروجی استاندارد برای اسپاتیفای و کست‌باکس بگیرید. با ما صدایی در سطح استودیو تولید کنید. 🔺هزینه ثبت‌نام: 749,000 تومان در جشنواره تابستانه ژیوارآموزان، فقط با پرداخت 99 تومان ثبت‌نام کنید! کدتخفیف: fv89 🔺اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام این دوره: https://zhivaramoozan.com/?p=158115 https://zhivaramoozan.com/?p=158115 👈 هرچیزی که به عنوان یک دانشجو نیاز دارید را با ژیوارآموزان یادبگیرید: @zhivaramoozan @zhivaramoozan

💬 درنگی در اندیشه بزرگان مدیریت | شماره 5 مجموعه‌ای از سخنان ماندگار بزرگان مدیریت؛ برای نگاهی کوتاه به مفاهیم مهمی که می‌توانند مسیر مدیریت، رهبری و تصمیم‌گیری در نظام سلامت را روشن‌تر کنند. 📚 بخوانیم، بیندیشیم و در عمل به کار بگیریم.

انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین

@hcsm_academic #سخنان_مدیریتی #مدیریت_سلامت #انجمن_علمی

پل بَتِل – مدیری که بیمارستان را متحول کرد 🏥🚀 پل بَتِل، مدیر بیمارستان فرانسیسکن سنت فرانسیس، با پیاده‌سازی یک سیستم مراقبت مبتنی بر ارزش، هزینه‌های بیمارستان را کاهش داد و کیفیت درمان را افزایش داد. طی ۵ سال، میزان رضایت بیماران بالا رفت و بهره‌وری بیمارستان ۲۰٪ افزایش یافت. 📌 درس مهم: مدیریت نوآورانه می‌تواند بیمارستان‌ها را بهبود ببخشد تلگرام: https://t.me/hcsm_academic ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic

🎙️✨ اپیزود دوم | روایت سلامت 🩺 بیمار فقط یک پرونده نیست. 💬 نظر، تجربه، انتقاد یا پیشنهادتان را با ما در میان بگذارید: https://survey.porsline.ir/s/gasjucHy

💢 پنج نکته مهم درباره کمال‌گرایی در ترم تحصیلی جدید قرار نیست کامل باشی؛ قرار است یاد بگیری، تجربه کنی و رشد کنی. 💚 @hcsm_academic

☀️ نوژان دوباره ورق خورده؛ این‌بار زیر آفتاب تابستان. چهارمین شماره با قصه‌هایی از ذهن، زندگی، سلامت، جامعه، هنر و ورزش آمده؛ با سؤال‌هایی تازه، روایت‌هایی متفاوت و نگاه‌هایی که شاید باعث شوند کمی بیشتر مکث کنیم. چون گاهی یک نشریه قرار نیست جواب همه‌چیز را بدهد؛ فقط کافی‌ست سؤال درست را پیدا کند. 🌱 شماره چهارم نوژان | ویژه تابستان 📖 شناسنامه نشریه دانشجویی نوژان 🔹 صاحب امتیاز: انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین 🔹 دانشگاه صادرکننده مجوز: دانشکده علوم پزشکی خمین 🔹 مدیرمسئول: امیرمحمد عربستانی 🔹 سردبیر: فاطمه پیلتن 🔹 شیوه انتشار: فصلنامه 🔹 تاریخ انتشار: 🔹 زمینه نشر: علمی، فرهنگی، هنری، اجتماعی، ورزشی، سیاسی و ادبی 🔹 طراح لوگو و گرافیست: علی رحیمی‌پور 🔹 ویراستار علمی ـ ادبی: سرکار خانم دکتر مرجان وجدانی 🔹 ویراستاران: سیده فاطمه علوی – علی رحیمی‌پور ☀️ در شماره تابستانه نوژان چه می‌خوانیم؟ 🔷 اجتماعی 🧠 «چرا ذهنمان پایانِ ناتمام را رها نمی‌کند؟» 🎖️ «دو راهی سخت: کلاس درس یا پادگان؟» 🔷 ادبی ✨ «وقتی رازهای موفقیت جواب نمی‌دهند» 🔷 سیاسی 🏥 «وقتی یک دستگاه، سرنوشت بیمار را تغییر می‌دهد» 🔷 فرهنگی 🌃 «هزاران دوست، یک نفر تنها» 🤝 «مهربانی کجا گم شد؟» 🔷 ورزشی 🏃 «بدن آماده، بدون باشگاه» ⚡ «انرژی بیشتر؛ بهای سنگین‌تر» 🔷 علمی 🧠 «بعد از امتحان مغزمان واقعاً خسته‌ست؟» 🔬 «وقتی ژن‌ها قابل ویرایش می‌شوند» 🫀 «دلنوشته‌های یک عضو فراموش‌شده» 🔷 هنری 🎨 «از درد تا اثر» 🔷 ویژه نوژان 🏥 «وقتی مدیریت، نبض بیمارستان می‌شود» 🩺 «نظام ارجاع؛ از صفِ مطب تا مسیرِ سلامت « مصاحبه اختصاصی با جناب آقای دکتر فریدون خیری 🔹بخش جذاب «می گفت » ✨ شماره چهارم، ادامه‌ی همان راهی‌ست که با یک ایده شروع شد؛ حالا با آدم‌های بیشتر، نگاه‌های تازه‌تر و حرف‌هایی که ارزش شنیده شدن دارند. 🌱 نوژان؛ صدای رویش و نو شدن https://t.me/nojan_journal

💬 درنگی در اندیشه بزرگان مدیریت | شماره 4 مجموعه‌ای از سخنان ماندگار بزرگان مدیریت؛ برای نگاهی کوتاه به مفاهیم مهمی که می‌توانند مسیر مدیریت، رهبری و تصمیم‌گیری در نظام سلامت را روشن‌تر کنند. 📚 بخوانیم، بیندیشیم و در عمل به کار بگیریم. انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین https://eitaa.com/hcsm_academic

#سخنان_مدیریتی #مدیریت_سلامت #انجمن_علمی

✅ ✅ آکادمی پژوهشی دکتر سابمیت تحت نظر مجموعه آموزشی نیو وبینار با بهره گیری از اساتید مجرب در راستای رفع دغدغه های پژوهشی شما دانشجویان گرامی ایجاد شده است‌. 🎁 همراه با تخفیف ویژه دانشجویی 🎁 🟠 مشاوره و نگارش پروپوزال تمامی رشته ها و مقاطع مختلف و ثبت آن در سامانه پژوهشی دانشگاه مربوطه ⭕️ اکسپت مقاله علمی پژوهشی فوری و تضمینی ⭕️ اکسپت مقاله همایشی فوری 🟡 مشاوره و نگارش پایان نامه تمامی رشته ها (( کارشناسی ، ارشد ، دکترا علوم مهندسی علوم پزشکی ، علوم انسانی ، هنر ومعماری )) 🟡 نگارش انواع مقالات داخلی و خارجی (isi) 🟠 استخراج مقاله از پایان نامه و رساله 🟠 ویراستاری پایان نامه و ادیت مقاله 🟡 سابمیت مقاله در ژورنال داخلی و خارجی 🟡 تهیه پاورپوینت حرفه ای برای دفاع پایان نامه و پروژه درسی 🟡 رفرنس نویسی و اندنوت کردن رفرنس ها 🎁 به هنگام ثبت درخواست پروژه ی خود ، کد تخفیف k500را ارسال نمایید و از تخفیف ویژه بهره مند شوید. 📌جهت هماهنگی و انجام پروژه ها به آیدی زیر در تلگرام یا ایتا پیام دهید.👇 💬@DOCTOR_SUBMIT 📢📢 جهت اطلاع از دوره های آموزشی کشور عضو کانال زیر شوید 👇 https://t.me/new_wbinar

📝 ‌ناکارآمدی مدل بیمارستان‌های کوچک در نظام سلامت ‌ از منظر اقتصاد سلامت و مدیریت استراتژیک بهداشت، ساخت مراکز درمانی با ظرفیت بسیار پایین، نظیر بیمارستان‌های ۳۲ تختخوابی، در بسیاری از موارد با منطق بهره‌وری سازگار نیست و راه‌کاری نادرست برای پاسخ به نیازهای بهداشتی جامعه تلقی می‌شود. این مسئله را می‌توان در پنج محور بنیادین تحلیل کرد. ‌ نخست، عدم تحقق مقیاس اقتصادی¹ است. در هر مرکز درمانی، هزینه‌های ثابت عملیاتی وجود دارد که صرف‌نظر از تعداد بیماران، باید پرداخت شوند. در بیمارستان‌های کوچک، به دلیل توزیع این هزینه‌های ثابت بین تعداد محدودی از پذیرش‌ها، هزینه تمام‌شده هر تخت به شدت افزایش می‌یابد و منجر به اتلاف منابع مالی دولت می‌گردد. ‌ دوم، چالش بحرانی نیروی انسانی است. اداره یک بیمارستان، حتی در کوچک‌ترین ابعاد، مستلزم حضور کادرهای تخصصی و پشتیبانی است. جذب متخصصان در مناطق دورافتاده برای مراکز کوچک بسیار دشوار است و از سوی دیگر، پایین بودن حجم بیماران باعث می‌شود کادر درمان به دلیل عدم مواجهه با تنوع بالایی از کیس‌های بالینی²، دچار افت مهارت شده و تمایلی به استقرار دائم در این مراکز نداشته باشند. ‌ سوم، مسئله بهره‌برداری پایین از تجهیزات³ است. تجهیزات پزشکی پیشرفته هزینه‌های خرید و نگهداری گزافی دارند. در مراکز کوچک، این تجهیزات به دلیل پایین بودن میزان مراجعه، اکثر اوقات بلااستفاده می‌مانند، در حالی که استهلاک آن‌ها ادامه دارد؛ امری که در اقتصاد سلامت به عنوان سرمایه راکد شناخته می‌شود. ‌ چهارم، تأثیر منفی بر کیفیت پیامدهای درمانی⁴ است. کیفیت خدمات پزشکی با حجم تجربه بالینی رابطه مستقیم دارد. در مراکز کوچک، به دلیل کمبود تخصص‌های متنوع و پایین بودن تعداد بیماران، احتمال خطای تشخیصی افزایش یافته و بیمار در نهایت برای درمان‌های تخصصی به مراکز استانی ارجاع داده می‌شود، در حالی که هزینه‌ی نگهداری یک سازه بیمارستانی در منطقه پرداخت شده است. ‌ در نهایت، جایگزین‌های بهینه‌تری برای پاسخ به نیاز مناطق محروم وجود دارد. به جای گسترش‌ کمّی بیمارستان‌های کوچک، باید بر تقویت مراکز جامع سلامت⁵، توسعه تله مدیسین⁶ و استقرار سیستم‌های ارجاع فعال⁷ تمرکز کرد تا دسترسی مردم به خدمات باکیفیت، بدون هدررفت منابع ملی تضمین شود. ‌ ✍️دکتر خلیل علی‌محمدزاده ۶ مهر ۱۴۰۵ @hcsm_academic

☀️ نوژان دوباره ورق خورده؛ این‌بار زیر آفتاب تابستان. چهارمین شماره با قصه‌هایی از ذهن، زندگی، سلامت، جامعه، هنر و ورزش آمده؛ با سؤال‌هایی تازه، روایت‌هایی متفاوت و نگاه‌هایی که شاید باعث شوند کمی بیشتر مکث کنیم. چون گاهی یک نشریه قرار نیست جواب همه‌چیز را بدهد؛ فقط کافی‌ست سؤال درست را پیدا کند. 🌱 شماره چهارم نوژان | ویژه تابستان 📖 شناسنامه نشریه دانشجویی نوژان 🔹 صاحب امتیاز: انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین 🔹 دانشگاه صادرکننده مجوز: دانشکده علوم پزشکی خمین 🔹 مدیرمسئول: امیرمحمد عربستانی 🔹 سردبیر: فاطمه پیلتن 🔹 شیوه انتشار: فصلنامه 🔹 تاریخ انتشار: 🔹 زمینه نشر: علمی، فرهنگی، هنری، اجتماعی، ورزشی، سیاسی و ادبی 🔹 طراح لوگو و گرافیست: علی رحیمی‌پور 🔹 ویراستار علمی ـ ادبی: سرکار خانم دکتر مرجان وجدانی 🔹 ویراستاران: سیده فاطمه علوی – علی رحیمی‌پور ☀️ در شماره تابستانه نوژان چه می‌خوانیم؟ 🔷 اجتماعی 🧠 «چرا ذهنمان پایانِ ناتمام را رها نمی‌کند؟» 🎖️ «دو راهی سخت: کلاس درس یا پادگان؟» 🔷 ادبی ✨ «وقتی رازهای موفقیت جواب نمی‌دهند» 🔷 سیاسی 🏥 «وقتی یک دستگاه، سرنوشت بیمار را تغییر می‌دهد» 🔷 فرهنگی 🌃 «هزاران دوست، یک نفر تنها» 🤝 «مهربانی کجا گم شد؟» 🔷 ورزشی 🏃 «بدن آماده، بدون باشگاه» ⚡ «انرژی بیشتر؛ بهای سنگین‌تر» 🔷 علمی 🧠 «بعد از امتحان مغزمان واقعاً خسته‌ست؟» 🔬 «وقتی ژن‌ها قابل ویرایش می‌شوند» 🫀 «دلنوشته‌های یک عضو فراموش‌شده» 🔷 هنری 🎨 «از درد تا اثر» 🔷 ویژه نوژان 🏥 «وقتی مدیریت، نبض بیمارستان می‌شود» 🩺 «نظام ارجاع؛ از صفِ مطب تا مسیرِ سلامت» مصاحبه اختصاصی با جناب آقای دکتر فریدون خیری 🔹 بخش جذاب «می گفت» ✨ شماره چهارم، ادامه‌ی همان راهی‌ست که با یک ایده شروع شد؛ حالا با آدم‌های بیشتر، نگاه‌های تازه‌تر و حرف‌هایی که ارزش شنیده شدن دارند. 🌱 نوژان؛ صدای رویش و نو شدن #نوژان. #نشریه_دانشجویی #مدیریت_خدمات_بهداشتی_و_درمانی #دانشکده_علوم_پزشکی_خمین

🔹روابط عمومی _ انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی _ دانشکده علوم پزشکی خمین

🆔 تلگرام 🔻 https://t.me/hcsm_academic 🆔 ایتا 🔻 https://eitaa.com/hcsm_academic

🐾🌍 روز جهانی هاری | ۶ مهر هاری بیماری‌ای قابل پیشگیری است، اما در صورت بروز علائم، تقریباً همیشه مرگبار خواهد بود. پیشگیری از گزش، شست‌وشوی فوری محل گزش و مراجعه سریع برای دریافت مراقبت‌های پس از مواجهه، نقش مهمی در نجات جان افراد دارد. 🩺 در روز جهانی هاری، با افزایش آگاهی و اقدام به‌موقع، در مسیر جامعه‌ای سالم‌تر گام برداریم. 🌱 #روز_جهانی_هاری #سلامت_عمومی #مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی #دانشکده_علوم_پزشکی_خمین @hcsm_academic

💲۵ اشتباه در سیاست سازمانی! 🔸در علم مدیریت بارها اشاره شده است که سیاست‌ورزی در سازمان‌ها ناگزیر است، و نمی‌توان سازمانی را یافت که مدیران و کارکنان آن، درگیر بازی قدرت نشوند. اصطلاح سیاست‌ورزی سازمانی در توصیف ارتباط‌های سازمانی بسیار رایج است. البته اساس مهارت سیاسی شامل مذاکره، نفوذ، و متقاعد سازی است، و آن را نباید لزوما با "از پشت خنجر زدن" و "زیرآبی رفتن" یکی گرفت. 🔸جرالد فریس، استاد مدیریت و روانشناسی دانشگاه فلوریدا در مصاحبه با سی مدیرعامل، ۵ نشانه را ذکر کرده است که نشان دهنده مهارت پایین سیاسی است: 1⃣ پرت بودن: پرت بودن یعنی خبر نداشتن از تعامل و رفتارهای دیگران و همچنین برداشت بقیه از رفتار خودتان، و آگاه نبودن از گروه‌بندی‌ها و بلوک‌های ذینفع. اگر از بده بستان های سازمان خبر ندارید، مهارت سیاسی شما تعریفی ندارد. 2⃣ تمرکز بیش از اندازه بر نتیجه: اگر فقط به دستاورد و نتیجه پایانی فکر می‌کنید، بدون آنکه چگونگی رسیدن به آن را در نظر داشته باشید، یک جای کار می‌لنگد. افراد با میل توفیق‌طلبی بالا که فقط به نتیجه می‌پردازند، بدون آنکه دیگران را در نظر داشته باشند، باید مهارت سیاسی خود را بالا ببرند. 3⃣ خود را خوب نشان دادن: دیگران باید شما را باورپذیر بدانند، باید نشان بدهید خودتان هستید و کارتان نمایشی نیست؛ در خودشیرینی هم احتیاط کنید. 4⃣ سیاست‌گریزی و انزوا: مهارت سیاسی در خلا روی نمی‌دهد، بلکه باید با دیگران در ارتباط بود. اگر از قلعه خودتان بیرون نمی‌آیید و عافیت‌جویی می‌کنید، توفیقی نخواهید داشت. سیاست‌گریزی باعث انزوای بیشتر می‌شود. 5⃣ میل بیش از اندازه به محبوب ماندن: چهره خوب نشان دادن شرط سیاست است، ولی اگر "دوست داشته شدن" به هدف اصلی بدل شود، یعنی باید رویکرد خودتان را تغییر دهید.

تلگرام: https://t.me/hcsm_academic ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic