انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

💬 درنگی در اندیشه بزرگان مدیریت | شماره 5 مجموعه‌ای از سخنان ماندگار بزرگان مدیریت؛ برای نگاهی کوتاه به مفاهیم مهمی که می‌توانند مسیر مدیریت، رهبری و تصمیم‌گیری در نظام سلامت را روشن‌تر کنند. 📚 بخوانیم، بیندیشیم و در عمل به کار بگیریم.

انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین

@hcsm_academic #سخنان_مدیریتی #مدیریت_سلامت #انجمن_علمی

پل بَتِل – مدیری که بیمارستان را متحول کرد 🏥🚀 پل بَتِل، مدیر بیمارستان فرانسیسکن سنت فرانسیس، با پیاده‌سازی یک سیستم مراقبت مبتنی بر ارزش، هزینه‌های بیمارستان را کاهش داد و کیفیت درمان را افزایش داد. طی ۵ سال، میزان رضایت بیماران بالا رفت و بهره‌وری بیمارستان ۲۰٪ افزایش یافت. 📌 درس مهم: مدیریت نوآورانه می‌تواند بیمارستان‌ها را بهبود ببخشد تلگرام: https://t.me/hcsm_academic ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic

🎙️✨ اپیزود دوم | روایت سلامت 🩺 بیمار فقط یک پرونده نیست. 💬 نظر، تجربه، انتقاد یا پیشنهادتان را با ما در میان بگذارید: https://survey.porsline.ir/s/gasjucHy

💢 پنج نکته مهم درباره کمال‌گرایی در ترم تحصیلی جدید قرار نیست کامل باشی؛ قرار است یاد بگیری، تجربه کنی و رشد کنی. 💚 @hcsm_academic

☀️ نوژان دوباره ورق خورده؛ این‌بار زیر آفتاب تابستان. چهارمین شماره با قصه‌هایی از ذهن، زندگی، سلامت، جامعه، هنر و ورزش آمده؛ با سؤال‌هایی تازه، روایت‌هایی متفاوت و نگاه‌هایی که شاید باعث شوند کمی بیشتر مکث کنیم. چون گاهی یک نشریه قرار نیست جواب همه‌چیز را بدهد؛ فقط کافی‌ست سؤال درست را پیدا کند. 🌱 شماره چهارم نوژان | ویژه تابستان 📖 شناسنامه نشریه دانشجویی نوژان 🔹 صاحب امتیاز: انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین 🔹 دانشگاه صادرکننده مجوز: دانشکده علوم پزشکی خمین 🔹 مدیرمسئول: امیرمحمد عربستانی 🔹 سردبیر: فاطمه پیلتن 🔹 شیوه انتشار: فصلنامه 🔹 تاریخ انتشار: 🔹 زمینه نشر: علمی، فرهنگی، هنری، اجتماعی، ورزشی، سیاسی و ادبی 🔹 طراح لوگو و گرافیست: علی رحیمی‌پور 🔹 ویراستار علمی ـ ادبی: سرکار خانم دکتر مرجان وجدانی 🔹 ویراستاران: سیده فاطمه علوی – علی رحیمی‌پور ☀️ در شماره تابستانه نوژان چه می‌خوانیم؟ 🔷 اجتماعی 🧠 «چرا ذهنمان پایانِ ناتمام را رها نمی‌کند؟» 🎖️ «دو راهی سخت: کلاس درس یا پادگان؟» 🔷 ادبی ✨ «وقتی رازهای موفقیت جواب نمی‌دهند» 🔷 سیاسی 🏥 «وقتی یک دستگاه، سرنوشت بیمار را تغییر می‌دهد» 🔷 فرهنگی 🌃 «هزاران دوست، یک نفر تنها» 🤝 «مهربانی کجا گم شد؟» 🔷 ورزشی 🏃 «بدن آماده، بدون باشگاه» ⚡ «انرژی بیشتر؛ بهای سنگین‌تر» 🔷 علمی 🧠 «بعد از امتحان مغزمان واقعاً خسته‌ست؟» 🔬 «وقتی ژن‌ها قابل ویرایش می‌شوند» 🫀 «دلنوشته‌های یک عضو فراموش‌شده» 🔷 هنری 🎨 «از درد تا اثر» 🔷 ویژه نوژان 🏥 «وقتی مدیریت، نبض بیمارستان می‌شود» 🩺 «نظام ارجاع؛ از صفِ مطب تا مسیرِ سلامت « مصاحبه اختصاصی با جناب آقای دکتر فریدون خیری 🔹بخش جذاب «می گفت » ✨ شماره چهارم، ادامه‌ی همان راهی‌ست که با یک ایده شروع شد؛ حالا با آدم‌های بیشتر، نگاه‌های تازه‌تر و حرف‌هایی که ارزش شنیده شدن دارند. 🌱 نوژان؛ صدای رویش و نو شدن https://t.me/nojan_journal

💬 درنگی در اندیشه بزرگان مدیریت | شماره 4 مجموعه‌ای از سخنان ماندگار بزرگان مدیریت؛ برای نگاهی کوتاه به مفاهیم مهمی که می‌توانند مسیر مدیریت، رهبری و تصمیم‌گیری در نظام سلامت را روشن‌تر کنند. 📚 بخوانیم، بیندیشیم و در عمل به کار بگیریم. انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین https://eitaa.com/hcsm_academic

#سخنان_مدیریتی #مدیریت_سلامت #انجمن_علمی

✅ ✅ آکادمی پژوهشی دکتر سابمیت تحت نظر مجموعه آموزشی نیو وبینار با بهره گیری از اساتید مجرب در راستای رفع دغدغه های پژوهشی شما دانشجویان گرامی ایجاد شده است‌. 🎁 همراه با تخفیف ویژه دانشجویی 🎁 🟠 مشاوره و نگارش پروپوزال تمامی رشته ها و مقاطع مختلف و ثبت آن در سامانه پژوهشی دانشگاه مربوطه ⭕️ اکسپت مقاله علمی پژوهشی فوری و تضمینی ⭕️ اکسپت مقاله همایشی فوری 🟡 مشاوره و نگارش پایان نامه تمامی رشته ها (( کارشناسی ، ارشد ، دکترا علوم مهندسی علوم پزشکی ، علوم انسانی ، هنر ومعماری )) 🟡 نگارش انواع مقالات داخلی و خارجی (isi) 🟠 استخراج مقاله از پایان نامه و رساله 🟠 ویراستاری پایان نامه و ادیت مقاله 🟡 سابمیت مقاله در ژورنال داخلی و خارجی 🟡 تهیه پاورپوینت حرفه ای برای دفاع پایان نامه و پروژه درسی 🟡 رفرنس نویسی و اندنوت کردن رفرنس ها 🎁 به هنگام ثبت درخواست پروژه ی خود ، کد تخفیف k500را ارسال نمایید و از تخفیف ویژه بهره مند شوید. 📌جهت هماهنگی و انجام پروژه ها به آیدی زیر در تلگرام یا ایتا پیام دهید.👇 💬@DOCTOR_SUBMIT 📢📢 جهت اطلاع از دوره های آموزشی کشور عضو کانال زیر شوید 👇 https://t.me/new_wbinar

📝 ‌ناکارآمدی مدل بیمارستان‌های کوچک در نظام سلامت ‌ از منظر اقتصاد سلامت و مدیریت استراتژیک بهداشت، ساخت مراکز درمانی با ظرفیت بسیار پایین، نظیر بیمارستان‌های ۳۲ تختخوابی، در بسیاری از موارد با منطق بهره‌وری سازگار نیست و راه‌کاری نادرست برای پاسخ به نیازهای بهداشتی جامعه تلقی می‌شود. این مسئله را می‌توان در پنج محور بنیادین تحلیل کرد. ‌ نخست، عدم تحقق مقیاس اقتصادی¹ است. در هر مرکز درمانی، هزینه‌های ثابت عملیاتی وجود دارد که صرف‌نظر از تعداد بیماران، باید پرداخت شوند. در بیمارستان‌های کوچک، به دلیل توزیع این هزینه‌های ثابت بین تعداد محدودی از پذیرش‌ها، هزینه تمام‌شده هر تخت به شدت افزایش می‌یابد و منجر به اتلاف منابع مالی دولت می‌گردد. ‌ دوم، چالش بحرانی نیروی انسانی است. اداره یک بیمارستان، حتی در کوچک‌ترین ابعاد، مستلزم حضور کادرهای تخصصی و پشتیبانی است. جذب متخصصان در مناطق دورافتاده برای مراکز کوچک بسیار دشوار است و از سوی دیگر، پایین بودن حجم بیماران باعث می‌شود کادر درمان به دلیل عدم مواجهه با تنوع بالایی از کیس‌های بالینی²، دچار افت مهارت شده و تمایلی به استقرار دائم در این مراکز نداشته باشند. ‌ سوم، مسئله بهره‌برداری پایین از تجهیزات³ است. تجهیزات پزشکی پیشرفته هزینه‌های خرید و نگهداری گزافی دارند. در مراکز کوچک، این تجهیزات به دلیل پایین بودن میزان مراجعه، اکثر اوقات بلااستفاده می‌مانند، در حالی که استهلاک آن‌ها ادامه دارد؛ امری که در اقتصاد سلامت به عنوان سرمایه راکد شناخته می‌شود. ‌ چهارم، تأثیر منفی بر کیفیت پیامدهای درمانی⁴ است. کیفیت خدمات پزشکی با حجم تجربه بالینی رابطه مستقیم دارد. در مراکز کوچک، به دلیل کمبود تخصص‌های متنوع و پایین بودن تعداد بیماران، احتمال خطای تشخیصی افزایش یافته و بیمار در نهایت برای درمان‌های تخصصی به مراکز استانی ارجاع داده می‌شود، در حالی که هزینه‌ی نگهداری یک سازه بیمارستانی در منطقه پرداخت شده است. ‌ در نهایت، جایگزین‌های بهینه‌تری برای پاسخ به نیاز مناطق محروم وجود دارد. به جای گسترش‌ کمّی بیمارستان‌های کوچک، باید بر تقویت مراکز جامع سلامت⁵، توسعه تله مدیسین⁶ و استقرار سیستم‌های ارجاع فعال⁷ تمرکز کرد تا دسترسی مردم به خدمات باکیفیت، بدون هدررفت منابع ملی تضمین شود. ‌ ✍️دکتر خلیل علی‌محمدزاده ۶ مهر ۱۴۰۵ @hcsm_academic

☀️ نوژان دوباره ورق خورده؛ این‌بار زیر آفتاب تابستان. چهارمین شماره با قصه‌هایی از ذهن، زندگی، سلامت، جامعه، هنر و ورزش آمده؛ با سؤال‌هایی تازه، روایت‌هایی متفاوت و نگاه‌هایی که شاید باعث شوند کمی بیشتر مکث کنیم. چون گاهی یک نشریه قرار نیست جواب همه‌چیز را بدهد؛ فقط کافی‌ست سؤال درست را پیدا کند. 🌱 شماره چهارم نوژان | ویژه تابستان 📖 شناسنامه نشریه دانشجویی نوژان 🔹 صاحب امتیاز: انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین 🔹 دانشگاه صادرکننده مجوز: دانشکده علوم پزشکی خمین 🔹 مدیرمسئول: امیرمحمد عربستانی 🔹 سردبیر: فاطمه پیلتن 🔹 شیوه انتشار: فصلنامه 🔹 تاریخ انتشار: 🔹 زمینه نشر: علمی، فرهنگی، هنری، اجتماعی، ورزشی، سیاسی و ادبی 🔹 طراح لوگو و گرافیست: علی رحیمی‌پور 🔹 ویراستار علمی ـ ادبی: سرکار خانم دکتر مرجان وجدانی 🔹 ویراستاران: سیده فاطمه علوی – علی رحیمی‌پور ☀️ در شماره تابستانه نوژان چه می‌خوانیم؟ 🔷 اجتماعی 🧠 «چرا ذهنمان پایانِ ناتمام را رها نمی‌کند؟» 🎖️ «دو راهی سخت: کلاس درس یا پادگان؟» 🔷 ادبی ✨ «وقتی رازهای موفقیت جواب نمی‌دهند» 🔷 سیاسی 🏥 «وقتی یک دستگاه، سرنوشت بیمار را تغییر می‌دهد» 🔷 فرهنگی 🌃 «هزاران دوست، یک نفر تنها» 🤝 «مهربانی کجا گم شد؟» 🔷 ورزشی 🏃 «بدن آماده، بدون باشگاه» ⚡ «انرژی بیشتر؛ بهای سنگین‌تر» 🔷 علمی 🧠 «بعد از امتحان مغزمان واقعاً خسته‌ست؟» 🔬 «وقتی ژن‌ها قابل ویرایش می‌شوند» 🫀 «دلنوشته‌های یک عضو فراموش‌شده» 🔷 هنری 🎨 «از درد تا اثر» 🔷 ویژه نوژان 🏥 «وقتی مدیریت، نبض بیمارستان می‌شود» 🩺 «نظام ارجاع؛ از صفِ مطب تا مسیرِ سلامت» مصاحبه اختصاصی با جناب آقای دکتر فریدون خیری 🔹 بخش جذاب «می گفت» ✨ شماره چهارم، ادامه‌ی همان راهی‌ست که با یک ایده شروع شد؛ حالا با آدم‌های بیشتر، نگاه‌های تازه‌تر و حرف‌هایی که ارزش شنیده شدن دارند. 🌱 نوژان؛ صدای رویش و نو شدن #نوژان. #نشریه_دانشجویی #مدیریت_خدمات_بهداشتی_و_درمانی #دانشکده_علوم_پزشکی_خمین

🔹روابط عمومی _ انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی _ دانشکده علوم پزشکی خمین

🆔 تلگرام 🔻 https://t.me/hcsm_academic 🆔 ایتا 🔻 https://eitaa.com/hcsm_academic

🐾🌍 روز جهانی هاری | ۶ مهر هاری بیماری‌ای قابل پیشگیری است، اما در صورت بروز علائم، تقریباً همیشه مرگبار خواهد بود. پیشگیری از گزش، شست‌وشوی فوری محل گزش و مراجعه سریع برای دریافت مراقبت‌های پس از مواجهه، نقش مهمی در نجات جان افراد دارد. 🩺 در روز جهانی هاری، با افزایش آگاهی و اقدام به‌موقع، در مسیر جامعه‌ای سالم‌تر گام برداریم. 🌱 #روز_جهانی_هاری #سلامت_عمومی #مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی #دانشکده_علوم_پزشکی_خمین @hcsm_academic

💲۵ اشتباه در سیاست سازمانی! 🔸در علم مدیریت بارها اشاره شده است که سیاست‌ورزی در سازمان‌ها ناگزیر است، و نمی‌توان سازمانی را یافت که مدیران و کارکنان آن، درگیر بازی قدرت نشوند. اصطلاح سیاست‌ورزی سازمانی در توصیف ارتباط‌های سازمانی بسیار رایج است. البته اساس مهارت سیاسی شامل مذاکره، نفوذ، و متقاعد سازی است، و آن را نباید لزوما با "از پشت خنجر زدن" و "زیرآبی رفتن" یکی گرفت. 🔸جرالد فریس، استاد مدیریت و روانشناسی دانشگاه فلوریدا در مصاحبه با سی مدیرعامل، ۵ نشانه را ذکر کرده است که نشان دهنده مهارت پایین سیاسی است: 1⃣ پرت بودن: پرت بودن یعنی خبر نداشتن از تعامل و رفتارهای دیگران و همچنین برداشت بقیه از رفتار خودتان، و آگاه نبودن از گروه‌بندی‌ها و بلوک‌های ذینفع. اگر از بده بستان های سازمان خبر ندارید، مهارت سیاسی شما تعریفی ندارد. 2⃣ تمرکز بیش از اندازه بر نتیجه: اگر فقط به دستاورد و نتیجه پایانی فکر می‌کنید، بدون آنکه چگونگی رسیدن به آن را در نظر داشته باشید، یک جای کار می‌لنگد. افراد با میل توفیق‌طلبی بالا که فقط به نتیجه می‌پردازند، بدون آنکه دیگران را در نظر داشته باشند، باید مهارت سیاسی خود را بالا ببرند. 3⃣ خود را خوب نشان دادن: دیگران باید شما را باورپذیر بدانند، باید نشان بدهید خودتان هستید و کارتان نمایشی نیست؛ در خودشیرینی هم احتیاط کنید. 4⃣ سیاست‌گریزی و انزوا: مهارت سیاسی در خلا روی نمی‌دهد، بلکه باید با دیگران در ارتباط بود. اگر از قلعه خودتان بیرون نمی‌آیید و عافیت‌جویی می‌کنید، توفیقی نخواهید داشت. سیاست‌گریزی باعث انزوای بیشتر می‌شود. 5⃣ میل بیش از اندازه به محبوب ماندن: چهره خوب نشان دادن شرط سیاست است، ولی اگر "دوست داشته شدن" به هدف اصلی بدل شود، یعنی باید رویکرد خودتان را تغییر دهید.

تلگرام: https://t.me/hcsm_academic ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic

🔹آموزش طراحی سایت با وردپرس؛ از مبتدی تا پیشرفته بدون نیاز به کدنویسی اگر می‌خواهید بدون نیاز به دانش برنامه‌نویسی، سایت شخصی، شرکتی، فروشگاهی یا آموزشی خودتان را راه‌اندازی کنید، این دوره مسیر یادگیری وردپرس را از پایه تا سطح پیشرفته به شما آموزش می‌دهد. آموزش‌ها به‌صورت کاربردی طراحی شده‌اند تا بتوانید پس از پایان دوره، یک وب‌سایت حرفه‌ای و قابل‌استفاده ایجاد کنید. در این دوره با اصول طراحی سایت، کار با وردپرس، انتخاب قالب و افزونه، طراحی صفحات، مدیریت محتوا و امکانات لازم برای ساخت سایت آشنا می‌شوید. 🔺هزینه ثبت‌نام: 1,539,000 تومان ✅  33+ ساعت آموزش تخصصی، همراه با 30 روز گارانتی بازگشت وجه! در جشنواره تابستانه ژیوارآموزان، فقط با پرداخت 659 تومان ثبت‌نام کنید! کدتخفیف: wp41 🔺اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام این دوره: https://zhivaramoozan.com/?p=38610 https://zhivaramoozan.com/?p=38610 👈 هرچیزی که به عنوان یک دانشجو نیاز دارید را با ژیوارآموزان یادبگیرید: @zhivaramoozan @zhivaramoozan

📣📣 آخرین مهلت ثبت نام 👩‍🏫🧑‍🏫 دوره تربیت مدرس زبان انگلیسی ( TTC )  ‼️‼️ ظرفیت باقی مانده دوره محدود است. ✅ مدرس: مهسا عبدالهی  کارشناس ارشد زبان انگلیسی  مدرس دوره های زبان انگلیسی جهاد دانشگاهی با بیش از ۲۰ سال سابقه تدریس 🗓 زمان برگزاری : یکشنبه ها ، سه شنبه ها و پنج شنبه ها ساعت ۲۰ لغایت ۲۲ ( شروع دوره از  ۱۲ مهرماه ) به مدت ۲۰  ساعت 📜 اعطای گواهینامه معتبر 🔗 دوره بصورت مجازی برگزار می شود. ( بعد از برگزاری هر جلسه آنلاین ، محتوای جلسه نیز در اختیار افراد ثبت نامی قرار خواهد گرفت. ) 🟣 شهریه دوره با ارسال کد تخفیف : فقط ۸۹۸ تومان ( در صورت ثبت نام گروهی ۳ نفره شهریه هر نفر فقط ۷۹۸ تومان و در‌ صورت ثبت نام گروهی حداقل ۶  نفره شهریه هر نفر فقط ۶۹۸ تومان می باشد. ) 🎁 کدتخفیف :  K357 🟠جهت ثبت نام به آیدی زیر در تلگرام ، ایتا و یا بله پیام دهید👇 @new_webinar ✅جهت اطلاع از سایر دوره های آموزشی کشور عضو کانال ما شوید 👇 🟠تلگرام: https://t.me/medicalwebinarr 🟠ایتا: https://eitaa.com/new_wbinar 🟠بله: https://ble.ir/new_wbinar #تربیت_مدرس_زبان #ttc #مکالمه

به‌مناسبت بیست‌وهفتم سپتامبر؛ روز جهانی گردشگری، زیباترین جاهای دیدنی ایران را ببینیم😍 ت

لگرام: https://t.me/hcsm_academic ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic

💬 درنگی در اندیشه بزرگان مدیریت | شماره 3 مجموعه‌ای از سخنان ماندگار بزرگان مدیریت؛ برای نگاهی کوتاه به مفاهیم مهمی که می‌توانند مسیر مدیریت، رهبری و تصمیم‌گیری در نظام سلامت را روشن‌تر کنند. 📚 بخوانیم، بیندیشیم و در عمل به کار بگیریم. انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین @hcsm_academic

#سخنان_مدیریتی #مدیریت_سلامت #انجمن_علمی