кольт
привет, канал CoLT бот по покупке звезд @coltmarketbot ♥️ реклама - @jeudhdh Владелец > @CoLT_nft легенды - https://t.me/CoLT_Legends список менеджеров @LordgamesTV @reklama_nikita @Diggsale @xmediamanager ещё менеджеры @menegerscolt
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала кольт
Канал кольт языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 78 357 подписчиков, занимая 950 место в категории Игры и 7 272 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 78 357 подписчиков.
Согласно последним данным от 16 сентября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -14 489, а за последние 24 часа — -344, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 7.40%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 6.34% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 5 817 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 4 981 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 104.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как нфт, звёзды, морожко, оскар, шлем.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“привет, канал CoLT
бот по покупке звезд @coltmarketbot ♥️
реклама - @jeudhdh
Владелец > @CoLT_nft
легенды - https://t.me/CoLT_Legends
список менеджеров @LordgamesTV @reklama_nikita @Diggsale @xmediamanager
ещё менеджеры @menegerscolt”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 17 сентября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Игры.
