Techlead Russia
Открыть в Telegram
Сообщество тех, кто создает технологическое лидерство🔥 Наш сайт: https://techlead.institute Связаться с нами: https://t.me/techlead_russia?direct
Больше2 048
Подписчики
-124 часа
+107 дней
+7430 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Нет данных
Возникли проблемы? Пожалуйста, обновите страницу или обратитесь к нашему support-менеджеру .
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
октябрь '26окт. '26
октябрь '26
+2
в 0 каналах
сентябрь '26
+115
в 19 каналах
Get PRO
август '26
+41
в 6 каналах
Get PRO
июль '26
+109
в 10 каналах
Get PRO
июнь '26
+95
в 12 каналах
Get PRO
май '26
+28
в 12 каналах
Get PRO
апрель '26
+34
в 8 каналах
Get PRO
март '26
+279
в 16 каналах
Get PRO
февраль '26
+308
в 11 каналах
Get PRO
январь '26
+48
в 3 каналах
Get PRO
декабрь '25
+40
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+232
в 11 каналах
Get PRO
октябрь '25
+1 191
в 75 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+12
в 65 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 03 октября | +1 | |||
| 02 октября | +1 | |||
| 01 октября | 0 |
Посты канала
▫️Замедлить старение, избежать хронических заболеваний и поддержать иммунитет можно будет при помощи инновационной отечественной разработки
Ученые Бурятской государственной сельхозакадемии имени В. Р. Филиппова (БГСХА) создали биологически активное вещество с высокими антиоксидантными свойствами. Разработка будет представлена на стенде ЦТЛ в рамках форума «Биопром».
▫️Оздоровительный эффект достигается за счет использования байкалина - вещества, выделяемого из корня шлемника байкальского. Это травянистое растение применяется в традиционной китайской и тибетской медицине на протяжении 2 тыс. лет. Разработку бурятских ученых можно использовать в качестве компонента для БАДов, а также для производства косметики и кормовых добавок.
▫️В Бурятской ГСХА уже налажено опытное производство. Здесь используются только отечественные компоненты и оборудование, а сама технология по выделению байкалина из корней растений - полностью безотходная. В этом месяце ученые отправят первую партию продукции одному из своих заказчиков. В перспективе - поставки в Китай и страны СНГ.
▫️Руководитель проекта - заведующий учебной научно-производственной лабораторией по глубокой переработке лекарственного растительного сырья Бурятской ГСХА Олег Очиров. Команда ученых является участником образовательной программы ЦТЛ «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика».
▫️III Международный форум «Биопром» пройдет в Геленджике 5-6 октября. Главной темой в этом году выбрана экосистема высокого качества жизни. В рамках форума будет организован фестиваль здоровья и красоты под эгидой Минпромторга России. Цель проекта — показать, как современные биотехнологии трансформируют отечественную индустрию красоты, здоровья и долголетия.
#ЦТЛ_Биопром
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ
| 2 |  ▫️Диагностировать внутрибольничные инфекции станет легче
Ученые Самарского государственного медицинского университета (СамГМУ) разработали тест-систему для диагностики различных болезней и исследования генов человека. Инновационную разработку можно будет посмотреть на стенде ЦТЛ в рамках форума «Биопром».
▫️Специалисты разработали технологию, позволяющую определять несколько микроорганизмов в одной пробирке. Более того - некоторые из представленных тест-систем позволяют выявлять возбудителей в ускоренном режиме, в отличие от существующих сейчас микробиологических методов.
▫️Так, тест-системы позволяют диагностировать стрептококковую инфекцию методом ПЦР, выявлять устойчивость бактерий к антибиотикам, выявлять ДНК Helicobacter pylori у пациентов с подозрением на хеликобактериоз. Тест проводится в режиме реального времени и не зависит от формы и стадии заболевания.
▫️На стенде ЦТЛ самарские ученые также представят экспресс тест-систему диагностики инфекций у пациентов, перенесших эндопротезирование (установку искусственного импланта) суставов. Перипротезная инфекция - одна и самых опасных осложнений после такого рода операций, а разработка российских ученых поможет выявить ее за 2-3 минуты. Система может применяться в процедурных кабинетах без дополнительного обучения врачей и медсестер. Все комплектации продукта разработаны с учетом потребностей врачей, компоненты и производство - российские. Запуск производства запланирован на 2027 год.
Руководителем проекта выступает директор Научно-образовательного профессионального центра генетических и лабораторных технологий СамГМУ, доктор медицинских наук Артем Лямин. Команда ученых является участником образовательной программы ЦТЛ «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика».
▫️III Международный форум «Биопром» пройдет в Геленджике с 5 по 6 октября.
В этом году в основу мероприятия легла концепция «Био. Техно. Логично» — идея о том, как научные знания и открытия находят практическое применение, превращаются в технологии, продукты и решения, способные отвечать на реальные потребности человека и общества.
#ЦТЛ_Биопром | 349 |
| 3 |  ▫️Отечественный инновационный препарат, повышающий контрастность и разрешающую способность УЗИ-диагностики, впервые будет представлен на стенде ЦТЛ в рамках форума "Биопром".
▫️Разработка может применяться в медицине для обнаружения опухолей печени, молочной железы и ЖКТ. Кроме того, препарат повышает точность исследований сердечно-сосудистой системы, незаменим для диагностики бесплодия. Он также востребован в стоматологии и в челюстно-лицевой хирургии. А в ряде случаев заменяет КТ- и МРТ-исследования, снижая стоимость и нагрузку на здравоохранение. Контрастность исследований, проводимых с помощью этой разработки, в 4 раза превышает зарубежные аналоги.
▫️На стенде планируется продемонстрировать образцы препарата и результаты исследований на животных. Посетитель стенда сможет в режиме реального времени через микроскоп изучить состав препарата, состоящего из специальных микропузырьков газа с белковой оболочкой.
▫️Над созданием препарата работает команда ИТМО и Сколтеха, руководителем проекта выступает кандидат физико-математических наук Виктор Захаров. Команда является участником программы ЦТЛ "От идеи к продукту", в рамках которой дорабатывает линейку исследований для упаковки в продукт. В ближайшей перспективе ученые намерены разработать промышленно воспроизводимый состав для ультразвуковой визуализации.
Программа развития проектов технологического лидерства "От идеи к продукту" поддерживает команды российских университетов и научных организаций на двух стадиях: проверка идеи и создание прототипа, а также развитие продукта и выход на рынок. Предельный объем финансирования — 30 млн рублей на проект. Финансирование предоставляется поэтапно в течение двух лет. Программа реализуется ЦТЛ в партнерстве с Минобрнауки России, Минсельхозом России и Газпромбанком. Как отметила генеральный директор ЦТЛ Ирина Жукова, задача программы "От идеи к продукту" — помочь университетским командам пройти путь от научно-технического проектирования до конкретного продукта, в том числе до запуска его в производство.
"При работе с командами, мы оцениваем как его научную новизну, так и целый комплекс факторов: потенциальный продукт, пул возможных заказчиков, саму команду, их индустриального партнёра. Кроме того, безусловно, мы просчитываем экономику, риски, возможность пилотирования и масштабирования. Каждая команда должна понимать - что именно она получит на следующем этапе развития своего проекта", - отметила Ирина Жукова, которая также является руководителем программ "От идеи до продукта" и "Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика".
▫️III Международный форум "Биопром" пройдет с 5 по 6 октября в Геленджике. В этом году в основу мероприятия легла концепция "Био. Техно. Логично" — идея о том, как научные знания и открытия находят практическое применение, превращаются в технологии, продукты и решения, способные отвечать на реальные потребности человека и общества. В рамках форума пройдет порядка 40 мероприятий деловой программы, посвященных вопросам масштабирования биотехнологий, полноценного питания в условиях ограниченных ресурсов и экстремальных сред, сырьевого обеспечения фармацевтической и медицинской промышленности, онкологии нового поколения, топлива будущего, инвестиционных стратегий для биотеха.
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 461 |
| 4 |  ↖️Передовые инженерные школы переходят к следующему этапу развития
Новый конкурсный отбор ПИШ стартует уже осенью 2026 года, сообщил министр науки и высшего образования России Валерий Фальков на форуме «Микроэлектроника 2026». Сегодня в стране работают 50 передовых инженерных школ, а вокруг них уже сформирован широкий контур высокотехнологичных компаний-партнеров. К 2030 году сеть ПИШ планируется расширить до 100 школ. Минобрнауки отдельно фиксирует усиление роли индустриальных партнеров, совместных исследований и разработок в интересах бизнеса.
🔄Но главное изменение — не в количестве школ, а в архитектуре самой модели ПИШ.
⏩В новой конструкции высокотехнологичная компания становится не просто партнером университета, а квалифицированным заказчиком и держателем конечного продукта. Она участвует в формировании совместного проекта, обеспечивает долгосрочный спрос, принимает результат в промышленный контур и отвечает за его внедрение, масштабирование, серийное производство и научно-технологическую кооперацию, инженерную команду и образовательный контур.
⏩Ядром ПИШ становится совместный проект университета и компании по созданию высокотехнологичного продукта. В нем фиксируются конечный результат, этапы и сроки, ресурсы, роли участников, контрольные точки и логика перехода к внедрению. Программа развития ПИШ уже выстраивается вокруг этого проекта — связывая исследования, подготовку инженерных кадров, инфраструктуру и работу с индустриальным партнером.
⏩Одновременно технологическая экспертиза становится неотъемлемой частью оценки ПИШ. При рассмотрении заявки оценивается сам совместный проект: его научно-технический уровень, потенциал внедрения и востребованность, компетенции команды и риски реализации.
«Новая архитектура ПИШ фактически собирается вокруг совместного технологического проекта. Компания входит в него как квалифицированный заказчик и держатель конечного продукта, университет формирует научно-технический и кадровый контур, а ПИШ связывает эти элементы в единую систему реализации. Поэтому технологическая экспертиза становится частью оценки самого ядра школы — насколько проект технологически состоятелен, востребован, обеспечен командой и кооперацией и готов двигаться к внедрению. Для нас это важный сдвиг: оценивается уже не партнерство как факт, а способность университета и компании вместе довести конкретный технологический продукт до результата», — отмечает Ирина Жукова, генеральный директор Центра технологического лидерства.
Новый отбор начинается уже в этом году. И один из главных вопросов для будущих школ — не сколько партнеров собрано вокруг ПИШ, а какой технологический результат университет и компания готовы создать вместе.
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 1 283 |
| 5 |  ▫️ Центр технологического лидерства (ЦТЛ) представит на форуме "Биопром 2026" свой опыт по масштабированию научных разработок и формированию цепочек технологической кооперации.
На протяжении всех дней форума, 5 и 6 октября, будет работать экспозиция, рассказывающая об успешной работе трех университетских команд — участников программ ЦТЛ "От идеи к продукту" и "Биоэкономика". На стенде представят информацию, наглядно показывающую – как в современных условиях можно быстро и эффективно перейти от научных результатов к производству медицинских, пищевых и растительных ингредиентов.
▫️Проект ИТМО и Сколтеха
▫️Представим: образец инновационного состава для проведения ультразвуковых исследований
▫️Суть исследования: создание принципиального нового реагента, позволяющего усиливать сигнал и точность при УЗИ-диагностике
▫️Сфера применения: медицинская диагностика и ультразвуковая визуализация
▫️Проект Самарского государственного медицинского университета (СамГМУ)
▫️Представим: образец тест-системы, позволяющей подготовить биоматериал к исследованиям
▫️Суть исследования: повышение точности лабораторных анализов за счет применения новых биотехнологий
▫️Сфера применения: терапия и диагностика пациентов. Пользователями конечного продукта могут стать научные и диагностические лаборатории, фарм-компании.
▫️Проект Бурятской государственной сельскохозяйственной академии
▫️Представим линейку продукции: стандартизованные экстракты, чайные напитки, масла и косметические средства на основе лекарственных растений Бурятии.
▫️Суть исследования: использование редких и ценных лекарственных растений Республики Бурятия и создание технологий их промышленного выращивания и переработки — от посадочного материала до получения стандартизованных растительных компонентов.
▫️Сфера применения: производство растительных компонентов и готовой продукции для пищевой и косметической отраслей.
"ЦТЛ выстраивает маршрут развития университетских технологических проектов — от научного результата до продукта, готового к внедрению и производству. В эту работу входят определение целевого результата, оценка зрелости разработки, формирование кооперации и подготовка проекта к следующей стадии реализации.
На стенде будут представлены не только технологии, но и команды исследователей, которые стоят за ними. Для нас важно показать, на какой стадии находится каждый проект, какой результат уже получен, какие компетенции собраны внутри команды и какой потенциал у разработки для дальнейшего развития и перехода к производству», — отметила генеральный директор Центра технологического лидерства Ирина Жукова.
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 1 469 |
| 6 |  +3▫️Зачем нужна биоэкономика и почему этим занимается отдельная программа?
Президент России Владимир Путин отмечал, что исследования и разработки в биоэкономике должны носить «не только фундаментальный, но и прикладной характер» — иначе они не наращивают экономический и технологический потенциал регионов и не работают на задачи пространственного развития страны с ее огромной территорией.
▫️Именно на стыке науки и производства и возник запрос на отдельную программу, которой стала «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика». Программа нацелена на то, чтобы закрыть разрыв между наукой, бизнесом и государством при создании высокотехнологичных продуктов в сфере биоэкономики, АПК, медицины и фармакологии — и делает это в формате международного сотрудничества Россия — Китай, с доступом к технологическим экосистемам Шанхая и Шэньчжэня и к рынкам стран БРИКС.
▫️По словам руководителя международной образовательной программы «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» Ирины Жуковой, биоэкономика особенно хорошо показывает, почему технологии нельзя развивать в отрыве от производства.
«В биотехнологиях можно создать выдающийся лабораторный результат, но промышленный продукт появляется только тогда, когда одновременно сходятся технология, производственная площадка, сырье, стандарты, экономика и рынок. Поэтому в программе мы строим работу вокруг реальных проектов участников и последовательно задаем им вопросы: что является вашим продуктом, кто его заказчик, с чем вы конкурируете, что нужно изменить для промышленного производства и кого необходимо привлечь в проект», — сказала Ирина Жукова.
▫️Эти вопросы разложены по четырем трекам, которые напрямую коррелируют с государственными приоритетами и национальными проектами:
▫️технологическое обеспечение продовольственной безопасности;
▫️технологии здоровья;
▫️технологическое обеспечение биоэкономики;
▫️продолжительная и активная жизнь.
Учатся по этим трекам руководители технологических проектов из университетов и научных институтов, директора по инновациям компаний и региональные министры по инновациям — наука, бизнес и государство здесь не рядом, а внутри одного проекта.
Именно поэтому такая программа нужна: она готовит трансфер научно-технического задела в успешный продукт — новую высокотехнологичную компанию или масштабирование действующего производства, а модель развития проекта сразу выстраивается с прицелом на международные рынки.
▫️«Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» — международная образовательная программа Центра технологического лидерства. Участники — 26 руководителей и команд, работающих над 17 проектами в 5 тематических кластерах биоэкономики. Программа идет три месяца, с сентября по ноябрь 2026 года, и включает модули в Москве и Санкт-Петербурге, во Владивостоке и Китае: команды уточняют характеристики продуктов и требования заказчиков, обосновывают экономику и готовят планы внедрения.
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 676 |
| 7 |  +3✔️Что получает проект на выходе из программы «От идеи к продукту»?
Пока команды дорабатывают проекты до 30 сентября, стоит напомнить, ради чего все это затевалось. Грант — не самоцель программы.
«Для нас грант — не конечная цель. Задача программы «От идеи до продукта» — помочь команде пройти путь от научно-технического задела до конкретного продукта и следующего измеримого результата. Команда должна понимать не просто, сколько денег ей необходимо, а что именно она должна получить на следующий рубеж развития проекта», — пояснила Ирина Жукова, генеральный директор Центра технологического лидерства и руководитель программы «От идеи до продукта».
Поэтому в программе смотрят не только на научную новизну, но и на продукт, заказчика, команду, индустриального партнера, экономику, риски и возможность пилотирования и масштабирования.
На выходе каждый проект получает: ⬇️
⏩продукт (MVP) — рабочий прототип, который можно показать заказчику;
⏩модель коммерциализации — понимание, кто покупатель, как продукт выходит на рынок и на чем команда зарабатывает;
⏩инвестиции — финансирование следующего шага;
⏩промышленный партнер — компания, готовая внедрять или производить разработку вместе с командой.
✔️«От идеи к продукту» — программа развития проектов технологического лидерства. Организаторы и партнеры — Центр технологического лидерства, Газпромбанк, Минобрнауки России, Минпромторг России и Минсельхоз России. Финансирование каждого проекта, прошедшего финальный отбор, составляет порядка 15 млн рублей в год, срок реализации проектов-победителей — 2 года. Участники программы — технологические команды из вузов и НИИ из 3-7 человек под руководством технологического лидера, с научным заделом, завершенным не ранее 5 лет до подачи заявки.
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 621 |
| 8 |  +3💡Как соединить исследования, клиническую практику и внедрение технологий?
Участники международной образовательной программы Центра технологического лидерства «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» побывали в НМИЦ им. В. А. Алмазова Минздрава России. Генеральный директор центра, академик РАН Евгений Шляхто рассказал, как устроено развитие медицинских технологий и что нужно, чтобы учёные, врачи, преподаватели и бизнес работали вместе.
«Глобальная задача — это создать экосистему. Создать экосистему, где академическая наука, где клиника, где образование и индустрия будут вместе», — подчеркнул Евгений Шляхто.
Участники встречи обсудили темы:
⏩проактивная медицина — раннее выявление рисков, наблюдение за состоянием человека и персонализация помощи. Для разработчиков это значит заранее определить, на каком этапе применяется продукт, какие данные он даст врачу и как поможет сохранить здоровье пациента;
⏩биобанк и цифровые двойники — объединение генетической информации с данными о состоянии пациентов помогает изучать биологические особенности человека вместе с проявлениями заболевания. Следующий шаг — добавить динамику: данные о том, как состояние пациента меняется во времени;
⏩искусственный интеллект в медицине — в центре созданы пять зарегистрированных медицинских изделий с искусственным интеллектом, два из которых активно внедряются. В работе — автоматическое формирование медицинской документации по разговору врача с пациентом и цифровые помощники для исследовательской работы. При этом специалисту всё равно нужны знания, которые позволяют оценивать ответы ИИ и замечать ошибки;
⏩образование внутри науки — образовательная модель центра встроена в исследовательскую работу: шесть факультетов, 41 кафедра, больше 500 преподавателей и научных сотрудников. «Образование должно быть не рядом с наукой, а внутри науки», — отметил Шляхто;
⏩партнерство — доверие к экспертизе друг друга и общая заинтересованность в результате. Бизнес важно подключать с самого начала: команде предстоит согласовать исследовательские задачи с условиями будущего применения и развития продукта.
📌Для 26 участников программы, работающих над 17 проектами, это прямой вопрос к организации собственной работы: каких компетенций не хватает команде, кто поможет проверить разработку и как распределить ответственность за ее внедрение.
«Для нас важно, чтобы участники программы понимали, с кем и как они будут доводить разработку до применения. В Центре Алмазова можно увидеть, как соединяются научная работа, клиническая практика и подготовка специалистов. Задача команды — определить, каких компетенций ей не хватает, найти партнёров и договориться об ответственности за результат», — Ирина Жукова, генеральный директор Центра технологического лидерства.
✔️«Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» — международная образовательная программа Центра технологического лидерства. За три месяца программы команды уточнят характеристики продуктов и требования заказчиков, обоснуют экономику и подготовят планы внедрения. Визиты в научные центры и на предприятия помогают соотнести эти решения с практикой организаций, которые уже объединяют исследования и применение технологий.
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 790 |
| 9 |  ▫️Сегодня в 18:00 завершается регистрация на бесплатный вебинар «Структура современной кадровой политики в университете: авторские модели».
▫️На нем обсудят, как выстроить кадровую политику университета и какие модели управления академическим персоналом могут помочь вузу стать конкурентоспособнее.
Вебинар пройдет 25 сентября в 9:00. Участие бесплатное.
▫️ Андрей Латышев, советник ректора по стратегическому развитию НовГУ, руководитель крупных проектов в области организационного развития, представит свой взгляд на устройство кадровой политики отечественных университетов.
Переходите по ссылке, чтобы зарегистрироваться и присоединиться к обсуждению!
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 744 |
| 10 |  +3🔥Осталось всего несколько дней до момента, когда команды-участники программы «От идеи к продукту» должны доработать и актуализировать свои проекты
Сделать это нужно до 30 сентября - это финальный шаг перед тем, как в начале октября будут объявлены результаты очного этапа и команды получат приглашение на Экспертный совет.
Что уже пройдено ⬇️
⏩25 мая - 1 июля прошел этап приема заявок, в ходе которого команды подавали свои проекты, всего было подано 1 066 заявок.
⏩2 июля - 10 августа проходил дистанционный этап: каждая команда прошла диагностику компетенций участников и технологическую экспертизу проекта. По его итогам к экспертизе было допущено 528 проектов.
⏩10 сентября - 12 сентября прошел очный этап отбора — три дня совместной работы команд и экспертов, на который был приглашен 201 проект.
🔵В первый день очного этапа прошел ассессмент руководителей, где оценивали лидерские качества, умение вести переговоры и находить баланс интересов, работали с рисками и точками объединения команд.
🔵Во второй день команды формировали продуктовое видение — определяли заказчика, ценностное предложение и продуктовую гипотезу, работали с продуктовым канвасом, проводили кросс-питчинг и пересборку идей.
🔵В третий день проекты проверяли с экспертами: усиливали логику и презентацию, вели прямой диалог с экспертами и получали обратную связь по зонам доработки.
Что дальше⬇️
⏩С 23 по 30 сентября команды дорабатывают свои проекты по итогам очного этапа. К доработке приглашены 187 проектов — 156 индивидуальных и 31 проект, объединенный в 13 коллабораций.
⏩Уже 7 октября будут опубликованы результаты очного этапа - 30 проектов получат приглашение на Экспертный совет, который примет решение о допуске, необходимости доработки или отклонении.
⏩В конце октября - начале ноября пройдет Инвесткомитет, где будут названы 15 победителей.
⏩В декабре запланировано подписание соглашений и запуск реализации отобранных проектов.
✔️«От идеи к продукту» — программа развития проектов технологического лидерства. Организаторы и партнеры — Центр технологического лидерства, Газпромбанк, Минобрнауки России, Минпромторг России и Минсельхоз России. Финансирование каждого проекта, прошедшего финальный отбор, составляет порядка 15 млн рублей в год. Срок реализации проектов-победителей 2 года. Участники программы — технологические команды из вузов и НИИ из 3–7 человек под руководством технологического лидера, с научным заделом, завершенным не ранее 5 лет до подачи заявки.
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 637 |
| 11 |  🎓 Как выстроить кадровую политику университета?
И какие модели управления академическим персоналом могут помочь вузу стать конкурентоспособнее?
25 сентября приглашаем на вебинар «Структура современной кадровой политики в университете: авторские модели».
🎙 Андрей Латышев, советник ректора по стратегическому развитию НовГУ, руководитель крупных проектов в области организационного развития, представит свой взгляд на устройство кадровой политики отечественных университетов.
Участники смогут сравнить разные подходы к управлению академическим персоналом и обсудить предложенные модели с экспертом.
🗓 25 сентября 2026
⏰ 9:00
🎟 Участие бесплатное, регистрация закроется в 18:00 24 сентября. 👉
Регистрируйтесь на вебинар по ссылке и присоединяйтесь к обсуждению!
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 593 |
| 12 |  +2🧪 ПОЛИСАН показал участникам программы по биоэкономике, как научная разработка проходит путь к промышленному производству
Участники международной образовательной программы Центра технологического лидерства «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» в рамках индустриальной экспедиции посетили научно-технологический центр и производственную площадку компании «ПОЛИСАН» в Санкт-Петербурге.
Работа на предприятии была посвящена одному из ключевых вопросов программы: что должно произойти между лабораторной разработкой и серийным выпуском продукта — и какие компетенции необходимо сформировать для реализации проекта, чтобы этот переход состоялся?
🏭 На индустриальной экспедиции команды изучают российский технологический ландшафт и сопоставляют собственные проекты с реальными требованиями промышленности Задача формата — не просто познакомиться с производственной инфраструктурой, а увидеть всю цепочку: от фармацевтической разработки и исследований до технологического трансфера, выпуска опытных серий и масштабирования производства.
💊 При создании лекарственных препаратов «ПОЛИСАН» реализует полный научный и производственный цикл Разработкой и синтезом активных фармацевтических субстанций занимается дочернее предприятие «Полисинтез». Производственные площади компании составляют 17,2 тыс. кв. м, а максимальная годовая мощность действующих линий — до 700 млн таблеток, 73,5 млн ампул и 75 млн капсул. В разработке находятся 30 наименований препаратов.
🔬 Особое внимание участники уделили работе научно-технологического центра компании — уникальной площадки для разработки оригинальных лекарственных препаратов: она включает в себя весь цикл работ: фармацевтическую разработку (в том числе с применением QbD-концепции «Качество через дизайн»), доклинические и клинические исследования, внедрение технологии в производство, исследования стабильности и пострегистрационное сопровождение препаратов. Для команд программы особенно важным примером стал лицензированный участок выпуска твердых лекарственных форм для клинических исследований и малотоннажных коммерческих серий.
Такой формат закрывает один из наиболее сложных разрывов между исследовательской работой и промышленным производством: позволяет отработать технологию, получить необходимые серии продукта и подготовиться к последующему масштабированию. Именно этот переход часто становится критическим для университетских и научных проектов. Наличие перспективной молекулы или лабораторного прототипа еще не означает готовности к производству.
Команде необходимо понять, какие требования предъявляются к технологии, качеству, воспроизводимости процесса, оборудованию и документации — и кто должен взять на себя каждый из этих этапов.
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 621 |
| 13 |  +3💊 Экономику будущего лекарства нужно считать до начала дорогих исследований
Участники программы Центра технологического лидерства «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» посетили производство ГЕРОФАРМ и познакомились с тем, как экономическая логика влияет на научные решения ещё до выхода препарата на рынок.
Главная идея: экономика не определяет, какая наука «правильная». Она помогает понять, какие разработки имеет смысл доводить дальше и какие данные нужно получить следующими - Михаил Засядько, менеджер по развитию бизнеса компании ГЕРОФАРМ.
🧑🔬 Промышленный партнёр может изменить траекторию проекта даже при наличии прототипа
В совместном научно-производственном проекте ГЕРОФАРМ и ДВФУ к началу сотрудничества уже были проведены доклинические исследования, разработан опытно-промышленный регламент и получен прототип. После оценки проекта компания определила дополнительные исследования для перехода к первой фазе клинических испытаний и необходимость доработки технологии для начала производства активной фармацевтической субстанции. Это важный пример для команд программы: обсуждать разработку с будущим индустриальным партнёром стоит до того, как завершены все исследования и сделаны основные инвестиции.
💯 Продукт, рынок и производство нужно проектировать одновременно
В фармразработке четыре решения во многом определяют будущую экономику проекта: целевой профиль препарата, реальный пациентский поток, себестоимость и патентная свобода, а также момент привлечения партнёра. Себестоимость и возможность масштабирования должны быть ограничениями для дизайна технологии уже на этапе разработки, а не проверяться постфактум.
👥 Число людей с заболеванием — ещё не рынок
Главный вопрос здесь не «сколько пациентов существует», а почему врач и пациент выберут именно новый препарат.
То же относится к производству: важны выход вещества, доза, себестоимость и возможность масштабировать процесс без потери качества. Патентный поиск также должен становиться ранним фильтром при выборе направления разработки, а не финальной юридической проверкой.
Поэтому на каждом этапе проекта полезно задавать один вопрос: Что именно мы должны доказать сейчас, чтобы следующий рубль инвестиций увеличивал ценность разработки?
И главный вывод: сильный научный проект — это не только хорошая биология. Это разработка, которую можно доказать, произвести, защитить и коммерциализировать.
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 791 |
| 14 |  🇨🇳 Зачем крупной азиатской компании работать с университетской командой?
Ректор ДВФУ Борис Коробец — о том, как выстраивать доверие и говорить с партнёрами из Азии на языке конкретных задач и взаимной выгоды.
Сильная научная школа сама по себе ещё не становится основанием для сотрудничества. Важно понимать, какую задачу партнёра она способна решить и какую ценность может создать вместе с ним.
Поэтому подготовка к международной кооперации начинается с двух вопросов: в чём наша сильная компетенция и кому она нужна прямо сейчас?
В программе «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» участники учатся именно этому: находить общий интерес, соединять компетенции и переводить знакомство с потенциальным партнёром в конкретный совместный проект.
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 567 |
| 15 |  +4💡 От идеи к миллиарду: Алексей Чекунков выступил перед участниками программы «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика»
16 сентября министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков выступил перед участниками международной образовательной программы Центра технологического лидерства «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика».
Министр разобрал, как выбор рынка, состав команды, источники капитала и способность организовать продажи влияют на перспективы разработки: «Рынку не нужна лучшая технология. Рынку нужно решение прикладной проблемы за разумные деньги», — подчеркнул Алексей Чекунков.
📱 Техническое преимущество должно отвечать задаче потребителя Эту мысль министр пояснил на примере конкуренции стандартов видеозаписи Betamax и VHS. В приведённом сравнении VHS позволял записывать два часа видео вместо одного — достаточно, чтобы сохранить футбольный матч целиком. Открытое лицензирование стандарта другим производителям расширяло его распространение.
Для участников программы этот пример ставит конкретный вопрос: какое свойство разработки действительно определяет выбор заказчика? От ответа зависят требования к продукту, его цена и способ выхода на рынок.
⚖️ Научной команде нужны предпринимательские компетенции Разработка технологии, продажи, переговоры с инвесторами и организация производства требуют разного опыта. Важно найти партнера, который возьмет на себя коммерческую часть работы и сможет довести договоренности до результата.
«Придется найти своего двигателя, который будет за вас продавать, который будет заниматься финансами, который будет с инвесторами разговаривать», — отметил Алексей Чекунков. При этом умение привлекать деньги должно опираться на достоверность технологии.
🧬 В биотехе особенно важно согласовать сроки разработки и финансирования По приведённой министром оценке, средний путь от основания компании до IPO занимает 8–12 лет, а в биотехе может быть длиннее. Для биотехнологий, требующих клинических испытаний, обозначен ориентир выхода на рынок 10–15 лет. Лаборатории, оборудование и испытания требуют капитала задолго до появления выручки. К рыночной неопределённости добавляется научная: сработает ли технология? Поэтому в такой модели существенны и регуляторное одобрение, и патентная защита.
У разных инвесторов — разные сроки и цели
Частные инвесторы участвуют на ранних стадиях, венчурные фонды — от команды с идеей до подготовки к публичному размещению. Для фондов прямых инвестиций горизонт 4–6 лет и участие в управлении через советы директоров. Корпорации могут входить в капитал прежде всего ради стратегического интереса. Команде необходимо соотнести эти ожидания со своим планом исследований, испытаний и производства. Значение имеет и то, что партнёр способен дать помимо финансирования: производственные возможности, дистрибуцию, доступ к потребителю.
👣 Масштабирование требует последовательности
Ранняя вертикальная интеграция может распылить ресурсы. Для технологической команды это вопрос о том, какие операции развивать самостоятельно и где опираться на партнеров.
Предложенный горизонт планирования — стратегия на десять лет с трёхлетними планами. Алексей Чекунков связывает долгосрочную амбицию с последовательными этапами развития бизнеса.
В программе Центра технологического лидерства участники применяют эту логику к собственным разработкам: за три месяца им предстоит уточнить продукт, проверить рыночные гипотезы, определить партнёров и собрать бизнес-модель.
Программа реализуется Центром технологического лидерства совместно с ИМЭМО РАН и ДВФУ при поддержке Минобрнауки России, Минсельхоза России и Газпромбанка.
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 771 |
| 16 |  +5Оксана Лут выступила перед участниками программы «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика»
15 сентября министр сельского хозяйства Российской Федерации Оксана Лут выступила перед участниками международной образовательной программы Центра технологического лидерства «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика».
26 участников работают над 17 проектами: среди них — методы геномной селекции овец и коз, пробиотические кормовые добавки, микробные консорциумы для восстановления плодородия почв, технологии получения органических кислот и ферментов. Командам важно определить, какую задачу хозяйства или предприятия решает их продукт, в каких условиях он будет применяться и чем подтвердить его экономический эффект.
«Агропромышленный комплекс – это фундамент полноценной жизни человека. При этом, чтобы обеспечить дальнейший рост производства, нам нужны собственные технологии. Для этого уже второй год действует национальный проект «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности», в рамках которого сформированы три больших технологических проекта. Их реализация поможет повысить эффективность производства, снизить себестоимость и укрепить позиции отечественных разработок», – сказала Оксана Лут.
Селекция должна учитывать условия конкретного хозяйства
Доля семян отечественной селекции достигла 69,3% в 2025 году, цель на 2030-й — не менее 75%. При этом даже внутри одного региона условия выращивания могут существенно различаться. Поэтому заказчику нужен сорт с заданными характеристиками и технология его выращивания, подходящая для его территории.
Как организовать такую работу, Оксана Лут показала на примере платформы ПУСК: 86 участников, 16 сельскохозяйственных культур.
Команды собирают и сопоставляют данные о признаках растений и их геномах, работают с генетическими маркерами и моделями на основе ИИ. Целевые ориентиры — сократить создание сорта с 7–10 до 2–3 лет и получить не менее 150 новых сортов и гибридов к 2030 году.
Скорость здесь зависит от кооперации и качества общих данных
Участникам необходимо распределить работу, согласовать методы оценки и обеспечить сопоставимость результатов. Руководитель проекта должен обладать знаниями, необходимыми для объединения результатов разных специалистов в целостное решение.
Подход к работе платформы ПУСК министр описала как «максимальное ускорение с достоверными результатами».
Для проектов по восстановлению почв прозвучала ещё одна задача: по итогам инвентаризации 2025 года из 132,5 млн га пахотных земель 27,8 млн га не имеют признаков активного использования. Минсельхоз готовит программу повышения плодородия; пилотную работу по региональным адаптивно-ландшафтным системам земледелия в семи регионах планируется начать в 2027 году.
Разработки предстоит соотносить с состоянием почв, климатом и экономикой хозяйств. Среди инструментов — биоуголь и бактерии для защиты и питания растений, органоминеральные удобрения, управление водой и вторичное использование органических отходов.
В животноводстве востребованы решения, которые связывают генетику, здоровье животных и эффективность кормления. В промышленной биотехнологии — технологии выпуска аминокислот, органических кислот, ферментов и молочных заквасок. Их производство требует разработки и совершенствования продуцентов, питательных сред, условий культивирования, создания фагоустойчивых штаммов и инжиниринга производств.
В программе Центра технологического лидерства эти отраслевые задачи становятся основой для доработки проектов:
За три месяца командам предстоит уточнить продукт и требования заказчика, проверить рыночные предпосылки, обосновать экономику, определить необходимых партнёров для внедрения.
Программа реализуется Центром технологического лидерства совместно с ИМЭМО РАН и ДВФУ при поддержке Минобрнауки России, Минсельхоза России и Газпромбанка.
Techlead Russia MAX | ВК | ТГ | 1 174 |
| 17 |  +3Валерий Фальков и Максим Решетников дали старт международной образовательной программе по развитию проектов технологического лидерства в сфере биоэкономики
Обучение нацелено на пересборку технологических проектов для выхода на глобальный рынок биоэкономики.
Глава Минобрнауки России Валерий Фальков напомнил, что задача по достижению технологического лидерства определена Президентом России Владимиром Путиным как одна из ключевых национальных целей.
«Большую роль в ее достижении играет развитие биоэкономики. В этом направлении исследования и разработки должны носить не только фундаментальный, но и прикладной характер. Решению этих задач соответствует наша международная образовательная программа. В ее основе – создание технологических продуктов и сервисов для фармацевтики, медицины, агропромышленного комплекса и других отраслей биоэкономики», – прокомментировал Валерий Фальков.
В течение трех месяцев командам предстоит работать с собственными проектами, совершенствовать их в плотном взаимодействии с представителями науки, бизнеса, государства. Важная особенность программы – то, что участники посетят научные организации и производственные площадки в Шанхае, где смогут перенять передовой опыт китайских коллег и, возможно, найти новых партнеров для своих проектов.
«Сложность подобных проектов в том, что нужно объединить науку, технологию, существующий рынок, экономические параметры и практическую пользу, а затем оформить в конкретный инвестпроект, понять условия его финансирования, подобрать государственные меры поддержки и собрать вокруг него устойчивую экосистему», – подчеркнул глава Минэкономразвития России Максим Решетников.
Проект реализуется Центром технологического лидерства, ИМЭМО РАН и Дальневосточным федеральным университетом при поддержке Минобрнауки России, Минсельхоза России и Газпромбанка.
👻МАХ | 💙ВК | 📝ДЗЕН | 505 |
| 18 |  +3«Как соединить фундаментальную науку, производство и выход на рынки Азии?» — Борис Коробец
На открытии программы «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» ректор ДВФУ (@fefudvfu) Борис Коробец (@rectorDVFU) представил модель, которая связывает исследования, опытное производство, индустриальных партнёров и коммерциализацию в России и Китае.
«Главное преимущество — наличие научных команд и исследовательской инфраструктуры, которая позволяет значительный фундаментальный задел, наработанный и в ваших организациях, и в целом на Дальнем Востоке, быстро конверсировать в линейку инновационных биотехнологических продуктов» — отметил ректор ДВФУ Борис Коробец.
За три года в инфраструктуру вложено более 2 млрд рублей. Научная база объединяет 20 междисциплинарных групп, 16 исследовательских и 3 молодёжные лаборатории. На 2026–2027 годы предусмотрены CAR-T-лаборатория и GMP-площадка микробного синтеза активных фармацевтических субстанций.
В партнёрстве с ДВО РАН ДВФУ выстраивает прочную фундаментальную основу для исследований: научный задел, исследовательские протоколы, коллекцию морских микроорганизмов и международную сеть учёных. А так же устойчивую научно-производственную инфраструктуру, испытательную базу, систему трансфера технологий для наших индустриальных партнёров.
Доступ к инфраструктуре должен стать отдельным ресурсом для партнёров. ДВФУ разворачивает цифровую систему управления научным оборудованием.
«Всё научное оборудование будет доступно как сервис для наших партнёров», — пояснил Борис Коробец.
Конкретный пример построения технологических цепочек — HCRG21, проект анальгетического препарата на основе пептида из яда морской анемоны.
От обнаружения пептида, исследований и патентования проект за последние два года прошёл к получению штамма-продуцента, работе над фармацевтической субстанцией и доклинических исследований. Дальнейший план включает клинические исследования, регистрацию и выпуск продукции на международный рынок.
Выход на российский рынок прогнозируется на 2032 год.
В модели коммерциализации участвуют ДВФУ, научный руководитель проекта Е.В. Лейченко, «Герофарм» — генеральный индустриальный партнёр и «Арника» — биотехнологический партнёр. Предусмотрены исключительная лицензия и участие в капитале совместного предприятия.
Выход в Азию опирается на научные, образовательные и деловые связи университета.
«Мы более 125 лет работаем с этим регионом мира, и у нас широкая сеть партнёров — более 200 индустриальных, образовательных и научных партнёров в Азии» — отметил Борис Коробец.
Для китайского рынка подготовка технологии связана с подготовкой специалистов. Совместный индустриальный институт по модели «2+2» объединяет ДВФУ, Гуанчжоуский университет Синьхуа, «Герофарм» и Trauer Biotechnology. Его задачи — НИОКР, зеркальные лаборатории и подготовка кадров.
На 2029 год запланировано совместное предприятие для клинических исследований, регистрации в КНР, продаж и защиты интеллектуальной собственности. В представленной финансовой модели годовые продажи к 2036 году прогнозируются на уровне 5 млрд рублей в России и 20 млрд рублей в Китае.
Для участников программы этот пример раскрывает содержание работы над проектом: где масштабировать технологию, с кем проходить испытания, как распределять права, затраты и ответственность.
Скоро расскажем больше о программах, оставайтесь на связи с Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 4 762 |
| 19 |  +8🧬 26 участников, 17 технологических проектов и 14 регионов России объединила программа «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика»
В течение трёх модулей участники будут дорабатывать технологии и продуктовые модели, формировать производственную кооперацию, уточнять экономику проектов и искать партнёров для выхода на рынки России и Китая. Такую задачу обозначила генеральный директор Центра технологического лидерства Ирина Жукова на открытии международной образовательной программы.
В программе участвуют представители 18 организаций из 14 регионов России — 16 университетов, научный центр Российской академии наук и биотехнологическая компания.
В работу вошли 17 проектов по пяти направлениям: медицинские изделия, диагностика и регенеративная медицина, сельское хозяйство и ветеринария, фармацевтика, экологические и промышленные биотехнологии. У каждого проекта своя технология, но общая задача одна — пройти путь от научно-технологического задела к продукту, который можно произвести, внедрить и масштабировать.
Ключевая логика программы — связать востребованность разработки с возможностью её промышленного производства.
Сначала команда должна понять, кому и зачем нужен будущий продукт. От этого зависят его характеристики, требования к технологии, производству, инфраструктуре и качеству. Следом формируются потребность в оборудовании и компетенциях, капитальные и операционные затраты, объём финансирования и экономика проекта.
📍 Российский этап проходит в Москве и Санкт-Петербурге. Здесь участники определяют место своих решений в существующих технологических и производственных цепочках, сопоставляют разработки с возможностями предприятий, требованиями заказчиков и отраслевыми стандартами.
🌏 Следующий этап пройдёт во Владивостоке и Шанхае. Там проекты будут проверяться уже в другой технологической и производственной среде: команды изучат требования китайского рынка, модели трансфера технологий, возможности локализации производства и совместной разработки продуктов.
«Международное сотрудничество имеет смысл только вокруг конкретных проектов и взаимного экономического интереса», — подчеркнула Ирина Жукова.
Команда должна понимать, какие компетенции необходимы со стороны партнёра, какую часть технологической или производственной цепочки он способен взять на себя и что получает каждая сторона в результате сотрудничества. Поэтому каждый проект рассматривается сразу с нескольких сторон: технологическая состоятельность, востребованность продукта, производственная реализуемость, экономика, команда, партнёрства и риски.
К ноябрю эта работа должна быть переведена в конкретные параметры: характеристики целевого продукта, модель производства, экономику, состав партнёров и дорожную карту внедрения.
«Мы будем считать программу успешной, если к ноябрю каждый проект станет ближе к внедрению, а у каждой команды появятся точный следующий шаг, необходимые партнёры и понимание того, каких ресурсов не хватает для движения дальше», — отметила Ирина Жукова.
Оставайтесь на связи с Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 503 |
| 20 |  +5Программа по биоэкономике должна соединить технологию, рынок и финансирование — Максим Решетников
Биоэкономика связана с отдачей от инвестиций в сельское хозяйство, пищевую промышленность и фармацевтику, с развитием зелёных технологий и экономики здорового образа жизни. Такой экономический смысл направления обозначил министр экономического развития России Максим Решетников на открытии программы «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» Центра технологического лидерства
«Сложность подобных проектов в том, что нужно объединить науку, технологию, существующий рынок, экономические параметры и практическую пользу, а затем оформить в конкретный инвестпроект, понять условия его финансирования, подобрать государственные меры поддержки и собрать вокруг него устойчивую экосистему», — подчеркнул глава Минэкономразвития России.
Технологическая, рыночная и финансовая экспертиза должны работать вместе
Команде необходимо обосновать конкурентоспособность продукта, определить условия финансирования и привлечь партнёров для внедрения.
Отдельно министр отметил опыт Газпромбанка в финансировании новых технологий, государственно-частном партнёрстве и проектном финансировании. Его дополняет отраслевая экспертиза компаний, уже работающих на рынках: она помогает проверить спрос, требования заказчиков и перспективы будущего продукта. В условиях ограниченных ресурсов поддержка инвестиций становится более избирательной.
«Мы сейчас всю государственную поддержку переводим на таксономию проектов технологического суверенитета. Она отражает приоритеты Правительства относительно продукции и технологий, которые нужны в будущем», — пояснил Максим Решетников.
По словам министра, с этим инструментом связаны субсидии по кредитам и пониженные нормы резервирования Банка России. Поэтому командам важно понимать, как их разработки соотносятся с приоритетами поддержки и какие возможности это открывает для финансирования проектов.
Ещё одна задача программы — выявить барьеры, которые мешают технологиям дойти до рынка
В биоэкономике скорость внедрения во многом зависит от регуляторных требований: испытаний, регистрации, сертификации и порядка применения. Максим Решетников предложил оценивать процедуры с точки зрения их разумности и обсуждать чрезмерно сложные требования с регуляторами.
Среди возможных механизмов — экспериментальные правовые режимы, по итогам которых уже удалось скорректировать ряд нормативных барьеров, а также работа с Минздравом и Роспотребнадзором.
Министр предложил Минобрнауки по итогам программы собрать выявленные участниками барьеры и пробелы в регулировании, чтобы обсудить их с профильными ведомствами и сформировать задачи для изменений на федеральном уровне. Так опыт работы над конкретными проектами может стать основой для совершенствования условий внедрения новых технологий.
Максим Решетников также поддержал международный формат программы с участием Китая и ДВФУ, отметив возможности кооперации вокруг технологических проектов.
Следите за новостями в Techlead Russia: MAX | ВК | ТГ | 466 |
