Techlead Russia
Ir al canal en Telegram
О местах, где идеи становятся технологиями, а технологии — новой экономикой. Сообщество тех, кто делает из университетов эпицентры технологического лидерства. Вливайся! 🔥 https://techlead.institute/ Написать нам: https://t.me/techlead_russia?direct
Mostrar más1 974
Suscriptores
+124 horas
-67 días
+1030 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26
septiembre '260
en 0 canales
agosto '26
+41
en 6 canales
Get PRO
julio '26
+109
en 10 canales
Get PRO
junio '26
+95
en 12 canales
Get PRO
mayo '26
+28
en 12 canales
Get PRO
abril '26
+34
en 8 canales
Get PRO
marzo '26
+279
en 16 canales
Get PRO
febrero '26
+308
en 11 canales
Get PRO
enero '26
+48
en 3 canales
Get PRO
diciembre '25
+40
en 1 canales
Get PRO
noviembre '25
+232
en 11 canales
Get PRO
octubre '25
+1 191
en 74 canales
Get PRO
septiembre '25
+12
en 65 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 01 septiembre | 0 |
Publicaciones del Canal
🎓 С Днём знаний! Пусть в новом учебном году студентам будет что не только изучать, но и создавать!
Первого сентября мы много говорим о знаниях. Но для университета технологического лидерства интереснее другой вопрос: в какой момент студент перестаёт только изучать созданное другими — и начинает создавать сам?
Российские университеты по-разному включают студентов в реальную проектную и исследовательскую работу:
🤖 В НИЯУ МИФИ (@mephi_of) проектная работа начинается уже на первом курсе: студенты на первом и втором семестрах проектируют и собирают устройства, проводят испытания опытных образцов, экспериментируют на действующих макетах и разбирают полученные результаты. Один из форматов — «Инженерная игра», где команды создают работающие робототехнические системы.
📊 В УрФУ (@urfu_ru) первокурсникам дают данные настоящего металлургического производства: уже во втором семестре студенческие команды анализируют массивы технологических параметров ЕВРАЗ НТМК и должны предложить, что можно улучшить в производственном процессе. Рядом — эксперты предприятия и преподаватели, но решение ищет сама команда.
🛰 В ТУСУРе (@mytusur) групповое проектное обучение оформлено в системный формат — дисциплину по выбору. В 2025 году в нём участвовали около 1000 студентов и более 35 предприятий-партнёров; сейчас в системе — более 200 проектов.
🚀 В МГТУ им. Н.Э. Баумана (@bmstu1830) студентов учат смотреть на технологию не как на готовую разработку, а как на процесс — от идеи до внедрения. Будущий инженер должен понимать не только, как создать техническое решение, но и что должно произойти дальше, чтобы оно прошло путь от разработки к реальному применению.
🧪 В ИТМО (@itmoru) учебные проекты нацелены на создание продуктов: в 2024–2025 учебном году 110 магистрантов шесть месяцев решали задачи 11 компаний. На финале команды представили MVP. Победители разработали для «Эдванты» смесь на основе лакказы и тирозиназы как альтернативу трансглутаминазе и получили финансирование.
Подходы разные, но логика у них одна: знание перестаёт быть только содержанием курса и становится рабочим инструментом.
Следующий шаг — сделать такую работу частью университетского образования. Современный университет можно измерять не только тем, что успели изучить его студенты, но и тем, что за время учёбы они успели исследовать, собрать, проверить и создать.
С Днём знаний! И с началом нового учебного года, в котором знания становятся делом!
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ
| 2 |  +4🔬Технологический процесс — ещё не продукт. Кто собирает экосистему?
Конкурентоспособность создаётся не в одной лаборатории, а на всём маршруте — от задачи до готового изделия.
В МИЭТе (@UniversitetMIET) — одной из точек индустриальной экспедиции ЦТЛ мы смотрели не на лаборатории по отдельности, а на то, как они связаны между собой:
➡️ Как собраны в одном проекте исследователи, инженеры, производство и внешние партнёры?
➡️ Кто удерживает целое, когда несколько разработок идут параллельно?
➡️ И что позволяет не потерять скорость между этапами?
В этой модели университет работает как интегратор: не просто предоставляет оборудование и компетенции, а собирает под задачу всю технологическую цепочку.
Сохраняйте пост — совсем скоро расскажем, как МИЭТ стал площадкой, где собирается сквозная цепочка разработки и производства!
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 2 267 |
| 3 |  🔥 Открыта регистрация на первый вебинар программы «Стратегия управления персоналом в современном университете»
3 сентября обсудим, можно ли развивать современный университет [без] современной кадровой политики на открытом вебинаре.
Вместе разберём:
— что сегодня входит в кадровую политику университета?
— зачем ей заниматься при дефиците ресурсов и сложной демографии?
— существует ли универсальное решение кадровых проблем в академической среде?
Спикеры:
Андрей Латышев — советник ректора по стратегическому развитию НовГУ, руководитель проектов в области обучения и организационного развития для университетов и бизнеса.
Константин Янцен — директор по управлению персоналом и корпоративному развитию Самарского государственного медицинского университета.
Оба эксперта больше 15 лет работают с университетскими командами и проектами развития. Вебинар пройдёт в формате дискуссии: можно будет задать вопросы и сверить опыт своего вуза с практикой коллег!
📅 Когда: 3 сентября, 10:00 (МСК)
🎟 Участие бесплатное
⏰ Регистрация открыта до 2 сентября, 18:00 (МСК)
Зарегистрироваться можно по QR-коду на карточке или по ссылке. Ссылку для подключения отправим на электронную почту, указанную при регистрации.
Вебинар проходит в рамках проекта «Университет-Университету» (U2U) при поддержке Центра технологического лидерства и Самарского государственного медицинского университета.
🔗 Подробнее о программе — на сайте!
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 650 |
| 4 |  +5⚙️ Секрет живой стратегии — не только в сильных формулировках, но в реальных действиях, которые меняют роль университета в индустрии
Первая точка индустриальной экспедиции ЦТЛ — МГТУ им. Н.Э. Баумана (@bmstu1830). Команда университета активно реализует стратегию 2030, переходит в роль равного индустриального партнера и экосистемного игрока.
Здесь уже смотрят на отношения с индустрией не просто как на работу вокруг конкретного тз, а как на совместный долгосрочный горизонт планирования.
👉 Вопрос, с которого начинается партнёрство — какие технологии понадобятся через пять–семь лет, и как начать создавать их уже сегодня?
Университет понимает: настало время перестройки команд, ответственности и управленческого ритма. И активно действует в этом направлении.
Механизмы и конкретные кейсы пока оставим за кадром: обязательно расскажем о них подробнее в партнерском материале! 🤫
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 448 |
| 5 |  +6🗓 Через пять недель — не конспект, а кадровый проект
На SHR in RU не нужно придумывать учебный кейс. Команда выбирает один реальный кадровый вопрос: рекрутинг, мотивацию, развитие сотрудников, HR-бренд или цифровые HR-процессы.
За пять недель у этой задачи появляются:
— точный диагноз и целевая модель;
— владелец и проектная команда;
— план действий, сроки и метрики;
— презентация для руководства университета.
Каждую неделю команда работает с модератором, разбирает кейсы других вузов и проверяет свои решения с экспертами. В финале — защита проекта перед ректорами, проректорами и участниками программы.
Целевой минимум SHR in RU — разработанный и согласованный к внедрению проект.
Максимум — решение, которое команда успеет запустить уже во время мастерской. Если в университете есть кадровая задача, которую месяцами обсуждают, но так и не переводят в действие, — приходите с ней!
👉 Подробнее о программе
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 657 |
| 6 |  🏛 Стратегии реализуют не документы, их реализуют люди
Можно купить оборудование, открыть лабораторию, утвердить программу развития — и при этом не изменить способ работы.
Почти всегда вопрос упирается не только в ресурсы, а в людей: кто за что отвечает, как принимаются решения, как устроено взаимодействие между командами и что происходит, когда проект выходит за рамки привычной структуры. Именно с этим работает мастерская SHR in RU.
26 октября стартует пятинедельная онлайн-программа, в которой университетские команды будут разбирать не учебные кейсы, а собственные кадровые и организационные задачи.
За пять недель команда из 5–10 человек проходит диагностику текущей модели, определяет, что именно мешает двигаться дальше, собирает целевую модель и план первых изменений. Финальный этап — защита проекта перед руководством своего университета.
SHR in RU проводится с 2020 года, за это время в программе участвовали более 40 университетов — от Владивостока до Калининграда. В 2026 году мастерская впервые пройдет совместно с Центром технологического лидерства.
👥 Для нас здесь важен вопрос: какая команда и какая организация нужны университету, чтобы стратегия перестала существовать отдельно от ежедневной работы.
💫 Читать о программе и подать заявку!
Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ | 937 |
| 7 |  +4🗺 Что мы ищем в индустриальных экспедициях?
Нас интересует практический вопрос: как сегодня создается сложный продукт — и какую роль в этом может играть университет.
🏭 Не в теории, а на практике:
Как идея проходит путь до продукта?
Когда в проект приходит индустриальный партнер?
Где заканчивается зона ответственности университетской команды и начинается бизнес?
Кто берет на себя испытания, производство, продажи, масштабирование?
И что происходит в тот момент, когда проект упирается в ограничение?
Именно поэтому в экспедициях мы смотрим не столько на отдельные достижения, сколько на то, как устроена работа между людьми и организациями.
Нас интересуют конкретные механизмы: как принимаются решения, как распределяются роли, как появляется заказчик, как университетская разработка встраивается в реальную продуктовую цепочку.
Из этих наблюдений постепенно складывается ответ на еще один важный вопрос: где университет действительно может быть сильным партнером бизнеса, а не просто исполнителем отдельного этапа работы.
По итогам экспедиций мы хотим собрать практический путеводитель по таким моделям — без универсальных рецептов, но с разбором решений, которые уже работают.
🔎 Первый материал — о том, как стратегия становится ежедневной управленческой практикой и начинает определять реальные решения внутри организации.
Скоро расскажем подробнее!
Techlead Russia в MAX | BK | ТГ | 629 |
| 8 |  🎉 Дистанционный этап отбора проектов в Программу «От идеи к продукту» завершен
В него вошли 573 команды со всей страны. 4 сентября станут известны итоги экспертизы и каждая команда получит индивидуальное заключение.
Именно по итогам этой оценки определятся команды, которые встретятся на очном этапе!
📆 С 10 по 12 сентября участников ждет трехдневная очная сессия: команды доработают проекты, подготовят инвестиционные презентации и сформируют полный пакет для коллегиальных органов Программы.
💫 Желаем успешного прохождения экспертизы и ждём встречи в сентябре!
Techlead Russia в MAX | BK | ТГ | 991 |
| 9 |  +2🌟 В ГГНТУ пройдет технологическая сессия «Приоритета 2030»
В Грозненском государственном нефтяном техническом университете им. академика М.Д. Миллионщикова обсудили проведение в 2026 году технологической сессии по направлению «Технологии строительства и новые материалы». Она станет частью нового цикла технологической экспертизы стратегических технологических проектов университетов — участников и кандидатов программы «Приоритет-2030».
Встреча прошла с участием генерального директора Центра технологического лидерства Ирины Жуковой, первого заместителя генерального директора ЦТЛ Сергея Зверева, ректора ГГНТУ Магомеда Минцаева и проректора по инвестиционной деятельности и имущественному комплексу Сайд-Альви Муртазаева.
Одной из центральных тем стали результаты реализации стратегического технологического проекта ГГНТУ, его дальнейшее развитие и усиление взаимодействия университета с индустриальными партнерами.
«В этом году мы продолжаем технологическую экспертизу, которая хорошо зарекомендовала себя в прошлом цикле, но дополняем ее новым элементом — технологическими сессиями. Они объединят команды основного и дальневосточного треков «Приоритет-2030», а также университеты-кандидаты вокруг 15 отраслевых направлений. Важно, что за одним столом будут работать не только университетские команды, но и представители Совета и Комиссии программы «Приоритет 2030», эксперты технологической экспертизы и индустриальные партнеры. Это позволит обсуждать не отдельные проекты сами по себе, а возможности их кооперации и дальнейшего развития в формате перекрестной экспертизы», — отметила Ирина Жукова.
Ректор ГГНТУ Магомед Минцаев представил текущие результаты развития университета и ключевых проектов. Отдельное внимание участники уделили тем направлениям, которые необходимо дополнительно проработать при подготовке к технологической сессии.
В их числе — расширение кооперации с предприятиями реального сектора, формирование совместных проектов с индустриальными партнерами, создание и инструменты внедрение наукоемких решений, а также развитие образовательных программ, связанных с перспективными задачами отрасли.
Предполагается, что технологическая сессия позволит собрать университетские и индустриальные команды вокруг конкретных отраслевых задач и определить точки, где объединение компетенций нескольких участников может дать более сильный результат для строительной отрасли.
Techlead Russia в MAX | BK | ТГ | 764 |
| 10 | +2 🌟 В ГГНТУ пройдет технологическая сессия «Приоритета 2030»
В Грозненском государственном нефтяном техническом университете им. академика М.Д. Миллионщикова обсудили проведение в 2026 году технологической сессии по направлению «Технологии строительства и новые материалы». Она станет частью нового цикла технологической экспертизы стратегических технологических проектов университетов — участников и кандидатов программы «Приоритет-2030».
Встреча прошла с участием генерального директора Центра технологического лидерства Ирины Жуковой, первого заместителя генерального директора ЦТЛ Сергея Зверева, ректора ГГНТУ Магомеда Минцаева и проректора по инвестиционной деятельности и имущественному комплексу Сайд-Альви Муртазаева.
Одной из центральных тем стали результаты реализации стратегического технологического проекта ГГНТУ, его дальнейшее развитие и усиление взаимодействия университета с индустриальными партнерами.
«В этом году мы продолжаем технологическую экспертизу, которая хорошо зарекомендовала себя в прошлом цикле, но дополняем ее новым элементом — технологическими сессиями. Они объединят команды основного и дальневосточного треков «Приоритет-2030», а также университеты-кандидаты вокруг 15 отраслевых направлений. Важно, что за одним столом будут работать не только университетские команды, но и представители Совета и Комиссии программы «Приоритет 2030», эксперты технологической экспертизы и индустриальные партнеры. Это позволит обсуждать не отдельные проекты сами по себе, а возможности их кооперации и дальнейшего развития в формате перекрестной экспертизы», — отметила Ирина Жукова.
Ректор ГГНТУ Магомед Минцаев представил текущие результаты развития университета и ключевых проектов. Отдельное внимание участники уделили тем направлениям, которые необходимо дополнительно проработать при подготовке к технологической сессии.
В их числе — расширение кооперации с предприятиями реального сектора, формирование совместных проектов с индустриальными партнерами, создание и инструменты внедрение наукоемких решений, а также развитие образовательных программ, связанных с перспективными задачами отрасли.
Предполагается, что технологическая сессия позволит собрать университетские и индустриальные команды вокруг конкретных отраслевых задач и определить точки, где объединение компетенций нескольких участников может дать более сильный результат для строительной отрасли.
Techlead Russia в MAX | BK | ТГ | 50 |
| 11 |  Международный опыт — это ориентир, а не инструкция
Почему нельзя просто скопировать опыт других стран, например Китая, для развития технологического лидерства?
Процесс построения таких цепочек, где связаны университетские разработки, индустриальные партнёры, государство и финансовые институты — долгий и дорогой.
🌟 Поэтому главный урок Китая — не в конкретных инструментах, которые можно скопировать, а в горизонте планирования.
Технологическое лидерство требует новых экономических моделей.
«Мы всегда недооцениваем то, что можем сделать за десять лет, и переоцениваем то, что можем сделать за год», — отмечает Ирина Жукова, директор ЦТЛ.
Полный комментарий в — радиоэфире «Серебряного Дождя»
Techlead Russia в MAX | BK | ТГ | 756 |
| 12 |  🧬 Развитие биоэкономики сегодня связано не только с созданием новых технологий, но и с подготовкой специалистов, способных объединять науку, производство и управление инновационными проектами.
Дальневосточный федеральный университет совместно с Центром технологического лидерства реализует международную программу «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика».
Она ориентирована на руководителей технологических проектов, представителей университетов и научных организаций, а также CEO и R&D-директоров компаний.
В фокусе программы:
💬 промышленные биотехнологии
💬 фармацевтика и медицинские технологии
💬 технологии здоровья
💬 решения для продовольственной безопасности и АПК
Обучение включает разработку собственных проектов, знакомство с ведущими российскими биотехнологическими кластерами и R&D-центрами, а также изучение международных практик сотрудничества.
Ключевой приоритет:
Подготовка специалистов, способных сопровождать технологии от научной идеи до промышленного внедрения, становится одним из ключевых факторов развития биоэкономики.
🧬 В деловой программе форума БИОПРОМ активно обсуждаются развитие биоэкономики, подготовка высококвалифицированных специалистов и реализация национального проекта «Технологическое обеспечение биоэкономики». | 781 |
| 13 |  «Если бы университеты имели достаточно ресурсов – финансовых, человеческих, административных – это была бы идеальная ситуация, когда ни с кем не нужно разговаривать. Но мир устроен иначе» – Ирина Жукова
🌟 Смотрите дискуссию о том, как повестка технологического лидерства разворачивается вокруг университетов в подкасте «Высший пилотаж»
Techlead Russia в MAX | BK | ТГ | 869 |
| 14 |  +7👥 Кто прошел в дистанционный этап?
Из всех заявок экспертизу этапа первого программы «От идеи к продукту» прошли 54% — сейчас команды проходят диагностику компетенций и расширяют описание своего проекта.
▶️ Листайте карточки, чтобы узнать, кто создаёт технологии, у скольких проектов есть интерес заказчика, какие регионы и направления лидируют — без общих слов, только цифры!
Techlead Russia в MAX | BK | ТГ | 1 040 |
| 15 | +7 👥 Кто прошел в дистанционный этап?
Из всех заявок экспертизу первого программы «От идеи к продукту» этапа прошли 54% — сейчас команды проходят диагностику компетенций команды и расширяют описание своего проекта.
▶️ Листайте карточки, чтобы узнать, кто создаёт технологии, у скольких проектов есть интерес заказчика, какие регионы и направления лидируют — без общих слов, только цифры!
Techlead Russia в MAX | BK | ТГ | 1 |
| 16 | Sin texto... | 971 |
| 17 |  «Когда мы рассматриваем проект на ранних стадиях, мы смотрим на команду: насколько она заряжена, насколько горят глаза, насколько её участники понимают, как научные знания могут переходить в продукты» — Ирина Жукова
При оценке более зрелых проектов учитываются рыночные факторы и востребованность: умение выявлять своего потребителя, работать с ним, выстраивать бизнес-модели, стратегии и продуктивную коммуникацию.
Уже этой осенью на Большой конференции 2026 поговорим о том, как меняются университеты и индустрия, и какие проекты технологического лидерства рождаются на стыке науки и бизнеса.
Следите за новостями!
Techlead Russia в MAX | BK | ТГ | 930 |
| 18 |  🚀 Стартовал дистанционный этап программы «От идеи к продукту»
Первый этап отбора позади. Эксперты выбрали команды, которые продолжат участие в программе развития проектов технологического лидерства «От идеи к продукту».
Теперь командам предстоит пройти дистанционный этап. Что нужно сделать:
🔹 Руководителю — в личном кабинете уточнить технологические характеристики проекта и актуализировать информацию.
🔹 Каждому участнику команды — пройти обязательную диагностику по ссылке, которая придет на электронную почту, указанную при регистрации.
В программе оценивается не только сама разработка, но и способность команды довести её до востребованного продукта. Дистанционный этап помогает актуализировать проект, понять сильные стороны команды и определить точки роста.
📅 Дедлайн — 10 августа
Желаем всем участникам успешно пройти дистанционный этап и увидеться на очной сессии в Москве!
Techlead Russia в MAX | BK | ТГ | 1 467 |
| 19 |  «Сегодня идеальным продуктом университета является команда. При этом команда, которая чётко понимает связь науки и технологического бизнеса и умеет выстроить правильную коммуникацию с университетом» — подчеркивает директор ЦТЛ Ирина Жукова
Смотрите честный разговор о том, почему именно команды — ключевой актив университета.
Подготовку инженерных команд, сквозные компетенции, технологии мышления и новые форматы обучения технологических лидеров обсудим на Большой конференции 2026!
Подробности уже скоро🤫
Следите за новостями
Techlead Russia в MAX | BK | ТГ | 977 |
| 20 | 🎙 Как договориться о технологическом лидерстве?
Прямо сейчас в эфире — генеральный директор Центра технологического лидерства Ирина Жукова на радио «Серебряный Дождь».
Говорим о главном: как науке, бизнесу и государству договориться о технологическом лидерстве. Почему деньги не решают всё, где рвётся цепочка от разработки до продукта, и что делать предпринимателю, чтобы начать работать с университетами?
📻 Присоединяйтесь к эфиру:
https://vkvideo.ru/video-614179_456246366
Techlead Russia в MAX | BK | ТГ | 875 |
