Код Карьера

🤩 Тони Старк и шеф Баринов: на кого россияне хотят быть похожи в работе Россияне выбирают карьерные ориентиры среди киногероев с высоким доходом, влиянием и свободой решений. Это показало исследование образовательной платформы Defin и сервиса AIM. 👁️ Общий тренд Вдохновляют персонажи с яркой карьерной траекторией, сильным личным брендом и ощущением контроля над своей работой — будь то бизнес, медицина, IT или творчество. 💘 Бизнес и предпринимательство – Тони Старк («Железный человек» / киновселенная Marvel) — 33%: независимость, интеллект, масштаб и деньги. – Миранда Пристли («Дьявол носит Prada») — 29%: власть и управленческая жёсткость. – Ричард Хендрикс (сериал «Силиконовая долина») — 20%: стартап-культура и технологии. 💘 PR, реклама и медиа – Саманта Джонс (сериал «Секс в большом городе») — 34%: личный бренд, влияние и высокий доход. – Линетт Скаво (сериал «Отчаянные домохозяйки») — 26%. – Кэрри Брэдшоу (сериал «Секс в большом городе») — 25%. 💘 Медицина – Доктор Грегори Хаус (сериал «Доктор Хаус») — 39%: экспертиза и профессиональная независимость. – Мередит Грей (сериал «Анатомия страсти») — 24%. – Андрей Быков (сериал «Интерны») — 14%. 💘 IT и наука – Шелдон Купер (сериал «Теория большого взрыва») — 27%: интеллект и нестандартное мышление. – Лисбет Саландер («Девушка с татуировкой дракона») — 23%: кибербезопасность и автономность. 💘 Гастрономия – Виктор Баринов (сериал «Кухня») — 41%: жёсткое лидерство и контроль. – Адам Джонс (фильм «Шеф» / Burnt) — 21%. – Реми (мультфильм «Рататуй») — 15%. 💘 Юриспруденция – Харви Спектр (сериал «Форс-мажоры») — 36%: статус и влияние. 👁️ Карьерные мечты россиян всё чаще связаны не просто с профессией, а с деньгами, автономией и личной силой. Идеальный образ — умный, высокооплачиваемый герой, который сам устанавливает правила и редко просит согласований. 🕵‍♀️ Подписаться

🤷‍♂️ Больше задач, меньше массовых повышений: что ждёт рынок труда в 2026 году Эксперты прогнозируют, в 2026 году зарплаты в большинстве отраслей вырастут, но точечно. При этом нагрузка на сотрудников увеличится. Компании перестраивают HR-бюджеты и требования к компетенциям: усиливается фокус на ключевых работниках, автоматизации и навыках работы с ИИ. 💘 HR-бюджеты 2026 – увеличат: 47% компаний; – сохранят: 32%; – сократят: 21%. Рост чаще всего умеренный: 5–10%, реже — более существенный. Снижения, если происходят, бывают резкими: 44% компаний, которые урезают бюджет, сокращают его более чем на 30%. 💘 Зарплаты – 83% компаний планируют повысить доходы — в основном на 5–10%; – у 11% — без изменений; – повышение направлено прежде всего на ключевые позиции, а не на всех сотрудников. Компании одновременно укрепляют соцпакеты: 63% планируют расширение, популярность набирает «кафетерий льгот», где сотрудник сам выбирает опции. 💘 Обучение, развитие, удержание – расходы увеличивают 51% компаний; – сокращают — 22,9%; – сохраняют прежний уровень — 25%. При дефиците кадров главная ставка — на развитие и удержание работающих, а не на массовый поиск новых людей. 💘 Каких сотрудников будут искать Фокус смещается к гибридным профилям, где сочетаются hard и soft skills: – проектное мышление; – самостоятельность и эффективность; – умение работать в распределённых командах; – критическое и креативное мышление; – цифровая грамотность и работа с ИИ — не только применение инструментов, но и построение аналитических систем; – сильные коммуникативные навыки. 👁️ 2026 год будет годом точечного роста и выборочных инвестиций: компании продолжают экономить на массовых программах, но усиливают внимание к ключевым работникам и автоматизации. Рынок труда станет жёстче в ожиданиях, но щедрее к тем, кто способен совмещать технологии и коммуникацию. 🕵‍♀️ Подписаться

🤐 Половина компаний в 2025 году откажутся от новогоднего корпоратива 49% российских компаний не планируют проводить новогодний корпоратив в этом году. Об этом свидетельствуют данные опроса «Актион финансы», в котором участвовали более 500 финансовых специалистов — финдиректоров и главбухов из сфер производства, торговли, транспорта и логистики. 💘 Почему корпоратив отменяют – нехватка средств: все свободные бюджеты уходят на операционку и приоритетные проекты — 31%; – замена формата (подарки, премии, небольшие тимбилдинги без банкета) — 18%; – кризисы и сокращения в компании — 17%; – невыполнение финансовых целей — 11%; – отказ руководства и отсутствие интереса сотрудников — по 8%; – сложности с организацией — 7%. 👁️ Что это говорит о командах Эксперты отмечают, что корпоративы — часть старой символики «поддержания бренда». В 2025 году их вытесняют меры, которые более напрямую влияют на удержание сотрудников. При этом команды становятся менее сплочёнными: люди работают из разных городов и стран, пересекаются редко и часто — только в Zoom. В таких условиях традиционный формат праздника теряет актуальность. Для сравнения: в 2024 году от корпоративов отказывалась только каждая пятая компания. Теперь — уже почти каждая вторая. 🕵‍♀️ Подписаться

😄 Я тебе не верю Пока мы боимся, что ИИ отнимет у нас работу, только 6% компаний готовы доверить ему ключевые процессы. Разбираемся, почему бизнес по-прежнему не спешит с интеграцией, что на это влияет и что останавливает. 💘 https://kod.ru/ai-in-business-trends-vs-actual-adoption

🤨 «Передайте дела»: кого работодатели просят искать себе замену Россияне стали реже искать себе замену при увольнении, выяснил SuperJob. Чаще заниматься этим приходится тем, кто зарабатывает больше. 💘 Как это происходит сейчас – Почти 3 из 10 увольняющихся помогают искать преемника. – 21% делают это по собственной инициативе. – 7% — по просьбе работодателя. – Замены одинаково часто находят внутри компании и «со стороны». 💘 Роль дохода Чем выше зарплата, тем активнее сотрудник включается в процесс передачи дел: – среди россиян с доходом от 150 тыс. руб. сами ищут замену 29%; – ещё 9% делают это по просьбе работодателя. Фактически, чем ценнее позиция, тем выше ожидание, что уходящий сотрудник поможет закрыть «пустоту». 💘 Почему таких просьб стало меньше По сравнению с 2024 годом сотрудники реже ищут себе преемников, а работодатели реже об этом просят: – 23% год назад и только 11% сейчас. Причина — изменения на рынке труда: – вакансий стало меньше на 15%; – резюме — больше на 19%; – компании чаще практикуют «тихий найм», перераспределяя обязанности ушедших сотрудников между текущими командами. 👁️ Помощь с поиском замены превращается из стандартной практики в «опцию», которую чаще выполняют высокооплачиваемые специалисты. На фоне охлаждения рынка труда бизнесу становится проще закрывать уходы без отдельного преемника — просто перераспределив задачи. 🕵‍♀️ Подписаться

☕️ В ГД предложили сократить рабочий день до шести часов Депутаты внесли в Госдуму законопроект, предлагающий сократить нормальную продолжительность рабочей недели в России с 40 до 30 часов — то есть до 6 часов в день при пятидневке. По замыслу авторов, документ должен учитывать изменения, вызванные автоматизацией, роботизацией и развитием ИИ. 💘 Что предлагают – Нормальная продолжительность рабочего времени — не более 30 часов в неделю. – Пропорциональное сокращение для льготных категорий: подростков, инвалидов I–II групп, педагогов, женщин в сельской местности и сотрудников с вредными условиями труда — до 24 часов в неделю. – Всё, что сверх 30 часов, должно оплачиваться как сверхурочная работа. 💘 Зачем это нужно Сокращение продолжительности труда, по оценке инициаторов, позволит: – повысить производительность; – снизить стресс и риск выгорания; – уменьшить заболеваемость и количество больничных; – дать работникам время на обучение и повышение квалификации; – улучшить качество жизни и демографическую ситуацию за счёт большего времени с семьёй.

«С момента принятия закона, ограничившего продолжительность рабочей недели 40 часами, прошло уже больше 30 лет, и всё это время научно-технический прогресс не стоял на месте: выросла производительность труда, развиваются автоматизация, роботизация и системы искусственного интеллекта. Поэтому 30 часов - это и есть нормальная продолжительность рабочей недели для современного человека», – говорят авторы законопроекта.

👁️ Инициатива возвращает в повестку давний спор о том, как технологическое развитие должно менять стандарт рабочей недели. Пока это предложение — на уровне законопроекта, но само обсуждение показывает: запрос на сокращение рабочего времени в обществе снова становится заметным. 🕵‍♀️ Подписаться

😾 Новогоднее настроение подождет В ноябре рынок IT чуть оживился, зарплаты подросли. Но на этом хорошие новости закончились: конкуренция растет, вакансий меньше, гибкий формат почти исчез. Что происходит с занятостью, где еще можно искать работу и как чувствует себя рынок под конец года, в нашем обзоре. 💘 https://kod.ru/it-job-market-november-2025

🤷‍♂️ Навыков много не бывает Российский ИТ-рынок меняется: за год специалисты стали заметно чаще развивать аналитические, управленческие и когнитивные навыки. Аналитика HeadHunter фиксирует, что именно эти компетенции растут быстрее всего и уже меняют требования работодателей. 💘 Что соискатели добавляют в резюме – дизайн-мышление — +106%; – умение решать сложные задачи — +83%; – лидерство — +54%; – стратегическое и аналитическое мышление — +52%; – управление временем — +50%. Технические навыки тоже сдвинулись: – Agile — +96%; – Power BI — +57%; – Docker — +50%. Этот набор говорит о том, что ИТ-специалисты всё активнее осваивают гибкие методологии, аналитику данных и современные DevOps-инструменты. 💘 Как меняются требования в вакансиях – работодатели стали чаще указывать внимательность — +25%; – Agile — в лидерах по росту требований: +85% в первом квартале и +41% во втором.

«Сегодня для успешного трудоустройства важно владеть не одним, а сразу несколькими навыками. В среднем в вакансиях указывают 3,2 требования по навыкам, год назад — 2,9. В ИТ цифры традиционно выше: сейчас работодатели ожидают около 6,7 навыка на одного кандидата против 6,1 год назад. Это показывает, что рынок становится более комплексным, и от специалистов ждут более широкого набора компетенций», — отметила Марина Дорохова, руководитель направления «Карьера и навыки» HeadHunter.

👁️ ИТ-рынок смещается к комплексным ролям, где сочетаются технологии, аналитика и управленческое мышление. Соискателям всё чаще приходится собирать «гибридные профили», а работодатели повышают планку по набору навыков. 🕵‍♀️ Подписаться

🤐 Ценность сверху, экономия снизу Разрыв между зарплатами руководителей и сотрудников в российских компаниях остаётся огромным и устойчивым. По данным аудиторской компании «Б1», руководители функциональных направлений получают в среднем в 10 раз больше, чем начинающие специалисты в тех же подразделениях. В ряде корпораций разрыв достигает 50 раз и больше. 💘 Почему так происходит Эксперты говорят о специфике российской управленческой культуры: – руководители считают себя ключевыми создателями ценности, а сотрудников легко заменяемыми; – структура власти выстроена как «уступчатая пирамида»: на каждом уровне сильный разрыв в доходах; – решения концентрируются наверху, делегирование воспринимается как риск; – стереотип «сотрудник не может получать больше начальника» по-прежнему живёт в компаниях; – страх конкуренции мешает руководителям развивать преемников: топы не выращивают людей, которые могли бы занимать их место. 💘 Что происходит с компаниями – низкая производительность труда: менеджерам проще нанять трёх недорогих исполнителей, чем одного сильного специалиста; – высокая текучесть, отсутствие роста, управленческое выгорание; 👁️Российская ситуация — часть глобального тренда, но у нас разрыв укоренён в культуре управления, а не в механизмах оплаты через опционы, как в США. При этом общий «экономический пирог» меньше: доля расходов на фонд оплаты труда в ВВП России — 54,3%, что ниже не только США и Европы, но и многих развивающихся стран. 💘 Есть ли позитивные сдвиги – в техотраслях и высокоточной промышленности разрыв сокращается: компетенции дороже иерархии; – зарплаты рабочих растут быстрее управленческих (40–50% против 20–30% за 2021–2024 годы). Но эти улучшения затрагивают не всех: у линейных сотрудников с нетехническим образованием рост зарплат минимален, а с учётом инфляции — отрицательный. 👁️ Разрыв в доходах в российских компаниях — не случайность, а системная управленческая конструкция. Пока решения и ресурсы концентрируются наверху, а сотрудники остаются «заменяемыми», рынок труда будет воспроизводить низкие зарплаты, текучесть и потерю мотивации. 🕵‍♀️ Подписаться

🤨 Россияне массово задумываются о смене профессии Skillbox и «Авито Работа» представили свежий мониторинг рынка труда: по данным опроса, 73% работников в России хотя бы раз задумывались о смене профессии, а 66% уже меняли её. Исследование показывает — профессиональная мобильность становится доминирующим трендом, особенно среди молодёжи. 💘 Почему меняют профессию – повысить доход — 58%; – у зумеров: утрата интереса к работе (55%), желание попробовать новую сферу (31%); – после 45 лет — кризисы и увольнения (26%). 💘 Как реагирует рынок Вакансии с переобучением растут взрывными темпами: – общее увеличение — +67% за год; – сельское хозяйство — +139% (76 тыс. руб. в среднем); – логистика — +121% (89 тыс. руб.); – пищевая промышленность — +106% (88 тыс. руб.). 💘 Готовность снижать доход при переходе – 85% допускают потерю 10–20%; – 10% готовы снизить доход на 30–40%; – 3% — на 50%. Данные частично расходятся с выводами РАНХиГС о том, что всё больше россиян работают по полученной специальности. Возможно, обучение вне вуза стало восприниматься респондентами как новая полноценная специальность — и смена профессии больше не выглядит «уходом от образования». 👁️ Смена профессии перестала быть исключением — для большинства это инструмент роста. Работодатели подстраиваются и расширяют предложения с обучением, а сотрудники выбирают самые быстрые и практичные пути в новые отрасли. 🕵‍♀️ Подписаться

😸 Что стоит за «тихим увольнением» в России SuperJob изучил явление «тихого увольнения» — когда сотрудники делают только то, что прописано в трудовом договоре, избегают встреч, не берут сверхурочные и не включаются сверх минимума. 💘 Почему сотрудники «тихо увольняются» – выгорание — 53%; – нет перспектив карьерного роста — 50%; – попытка добиться повышения или премии — 18%; – уверенность, что найти новую работу легко — 9%; – проблемы с руководством — 9%; – наличие второй работы — 7%. 💘 Отношение к «тихому увольнению» – специалисты с высшим образованием чаще говорят о выгорании (55%) и отсутствии роста (54%), а также видят в «тихом увольнении» способ выбить повышение (21%); – у тех, кто зарабатывает от 150 тыс. руб., главная причина — карьерный тупик (55%), и именно они чаще считают, что тихое увольнение — попытка получить больше денег (24%). 👁️ Пока выгорание и отсутствие роста остаются главными болевыми точками российского найма, работодатели будут сталкиваться с пассивным отказом сотрудников включаться сверх минимума. 🕵‍♀️ Подписаться

🤗 Россияне хотят больше корпоративной поддержки Аналитический центр НАФИ изучил, какие дополнительные меры поддержки предлагают работодатели — и чего сотрудники на самом деле не получают. 💘 Что есть сейчас по словам сотрудников: – обучение и повышение квалификации — 36%; – медстраховка — 27%; – финансовая помощь и компенсации — 25%. А каждый четвертый говорит: в его компании нет никаких дополнительных программ поддержки. 💘 Что говорят работодатели – корпоративное обучение — 71% компаний; – программы вовлеченности и обратной связи — 64%; – меры по балансу работы и жизни — 63%. Но у 62% компаний программы карьерной поддержки находятся «на стадии внедрения», и только 14% имеют формализованный подход. 💘 Основные причины отсутствия мер поддержки: – нехватка ресурсов — 30%; – «нет необходимости» — 24%; – уверенность, что условий для развития уже достаточно — 13%. При этом 42% работодателей затруднились назвать хоть какие-то реальные меры поддержки женщин в этот период. 👁️ Запрос на корпоративную поддержку растёт, но рынок пока даёт фрагментарные решения. Формальных программ мало, а в вопросах декретной поддержки компании вдвое менее активны. Разрыв между ожиданиями сотрудников и предложениями работодателей остаётся значительным — и становится заметным сигналом для HR-стратегий. 🕵‍♀️ Подписаться

❤️ Прожиточный минимум на ребенка В Госдуме предложили ввести ежемесячную зарплату для неработающих родителей, которые полностью заняты воспитанием детей. 💘 В чём суть предложения – ежемесячная «родительская зарплата» на уровне прожиточного минимума на каждого ребенка; – получателем становится один из родителей (чаще мать), если он не работает и занимается уходом; – выплата действует до совершеннолетия ребёнка. Инициатор подчеркивает, что материнский (и родительский) труд имеет ценность для государства и должен компенсироваться финансово. 💘 Как это работает сейчас – родитель, находящийся в отпуске по уходу за ребенком до 1,5 лет, получает пособие в размере 40% от среднего заработка, но не более определенной суммы (около 69 тыс. рублей в 2025 году, с 2026 года — более 80 тыс.); – с 1,5 до 3 лет — отпуск без выплат; – единое пособие до 17 лет действует только для семей с доходом ниже прожиточного минимума. 👁️ Инициатива фактически предлагает признать воспитание детей полноценным трудом и создать отдельный федеральный стандарт поддержки, выходящий за рамки текущей системы пособий. Пока это только идея — но дискуссия о том, должна ли родительская роль оплачиваться государством, снова набирает обороты. 🕵‍♀️ Подписаться

🤗 Рост доходов замедляется: кому повысят зарплату в 2026 году Оптимизация, кадровый дефицит и новая роль руководителей Get Experts представила результаты ежегодного исследования рынка труда: опросили 1080 работодателей и 4373 квалифицированных специалистов. Картина получилась полярной: компании продолжают экономить, а сотрудники — усиливать требования. 💘 Как смотрят на ситуацию работодатели – главный вызов 2025 года — оптимизация расходов (62%); – HR-вызов №1 — завышенные ожидания кандидатов по зарплатам и соцпакету (60%); – в 2026-м работодатели опять ждут оптимизации (39%) и готовятся пересматривать мотивацию сотрудников (31%). 💘 Численность и дефицит – персонал увеличили 43% компаний, четверть — сократили; – 89% работодателей испытывали дефицит кадров в 2025-м, 94% ожидают его в 2026-м; – больше всего не хватает узких специалистов: 65% жалуются на их нехватку; – главный тренд — внутренние кадровые лифты: обучение и перемещение сотрудников (61%). 💘 Зарплаты – повышение в 2025 году провели 66% компаний; – в 2026-м рост планируют 48%, у четверти доходы останутся прежними. 👁️ 2025-й закрепил новую реальность: меньше найма, больше внутреннего развития, высокая конкуренция за узких специалистов и растущие требования к менеджерам. В 2026 году эти тренды только усилятся. 🕵‍♀️ Подписаться

😻 Меньше денег, больше шансов: новая стратегия поиска работы Манёвренность на рынке труда растет. 28% ищущих работу готовы уступить в доходе, чтобы получить оффер или сменить сферу, выяснил HeadHunter, 💘 Кто чаще соглашается на меньший оклад – сервис, туризм, гостиничный бизнес — 40%+; – административный персонал — 35%; – транспорт и логистика — 30%; – реже всего уступают инженеры и техспециалисты — 18%, а также узкие ИТ-направления — 12%. 💘 Возраст и опыт имеют значение – молодые специалисты без опыта — 58% готовы снижать запросы; – 26–35 лет — 29% ради перспективного проекта; – 36–45 лет — 22%, из-за финансовых обязательств. 👁️ Готовность уступать в зарплате становится новой стратегией — особенно там, где конкуренция высока, а вход в профессию требует гибкости. 🕵‍♀️ Подписаться

💅 Карьера без марафона: чего хотят молодые сотрудники Зумеры пересобирают представления о работе, карьере и будущем. Долгий трудовой путь до пенсии их больше не вдохновляет, выяснила платформа Ventra Go! 💘 Как зумеры видят карьеру – 54% не планируют работать до пенсионного возраста; – 27% хотят выйти на пенсию до 40 лет; – лишь 14,5% готовы трудиться до 65 — но только если работа нравится. 💘 Что важно в работе – доход — 35%; – самореализация — 31%; – возможность работать удалённо — 29%; – атмосфера и культура — 28%; – баланс с личной жизнью — 20%. 💘 Каким должен быть график – свободный режим при 2–4 часах работы в день — 35,5%; – фиксированные задачи без привязки ко времени — 32%; – классическая пятидневка — 21,5%; – работать «с утра до вечера» готовы только 11% — но по любви. 💘 Отдых — часть карьеры – более 28 дней отпуска в год хотят 33%; – работать циклами «три месяца работаю — три отдыхаю» — 23%;

«Мы видим растущий запрос молодого поколения на гибкость: в выборе работы и подработки, в выборе графика, объема загрузки и даже в выборе отдыха. Все больше зумеров рассматривают работу и профессию не как необходимость, а как способ самореализации в комфортном для себя режиме», — комментирует результаты исследования директор по маркетингу Ventra Go! Анна Ларионова.

👁️ Поколение Z формирует рынок труда, где главный дефицит — не вакансии, а свобода: выбора, времени, формата жизни и работы. 🕵‍♀️ Подписаться

😏 Наниматель оценил образование РАНХиГС зафиксировал важный разворот на российском рынке труда: за последние десять лет выросла доля людей, которые работают по полученной специальности. На фоне нехватки кадров, смены поколений и изменения поведения абитуриентов связь между образованием и реальной занятостью заметно укрепляется. 💘 Что показывают данные – доля тех, кто работает не по профилю образования, сократилась с 39,2% (2014) до 36,3% (2024); – доля занятых, работающих по специальности или в смежной сфере, выросла с 55,3% до 57,6%; – рост характерен для всех уровней образования — от колледжей до вузов. 💘 Почему так происходит Смена поколений Люди, потерявшие связь с профессией в 90-е из-за резкой перестройки экономики, постепенно покидают рынок труда. Их место занимают поколения, которые изначально выбирали вуз или колледж исходя из карьерных планов. Смена образовательных траекторий Абитуриенты стали трезвее относиться к выбору профессии: спрос на массовые «универсальные» дипломы юристов и экономистов снижается, а система образования медленно подстраивается под реальный спрос компаний. 💬 Что говорят эксперты

«Можно представить, что в силу дефицита кадров у людей появилось больше возможностей устроиться на работу примерно в любой выбранной отрасли. Если раньше работали не по специальности, в частности, потому что не могли найти достаточно хорошего варианта по профилю, то, когда рынок труда разогрелся, такая проблема стала гораздо менее значимой», — отмечает Денис Каминский, партнер FutureToday.

«Важно давать студентам разнообразный набор знаний на первых курсах, не требуя сразу определиться с конечной профессией. Если они будут выбирать ее на третьем-четвертом курсе, этот выбор будет более осознанным и с большей вероятностью приведет их к работе по специальности в будущем», — считает Илья Иванинский лава Центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета.

👁️ Несоответствие образования и занятости — один из старых «симптомов» российского рынка труда — постепенно ослабевает. На смену поколениям, потерявшим профессии в бурные 1990-е, приходит молодёжь, которая выбирает образование как инвестицию в конкретную карьеру. 🕵‍♀️ Подписаться

⛔️ Россияне все меньше хотят работать в крупных компаниях К таким выводам пришел аналитический центр ВЦИОМ. Он представил свежий мониторинг карьерных предпочтений россиян. Главный вывод: крупные работодатели сохраняют позиции, но их привлекательность заметно снизилась. 💘 Как меняются карьерные мечты – доля тех, кто не хотел бы работать ни в одной компании из списка, достигла максимума за пять лет — 22% (против 8–13% в 2021–2024 гг.); – интерес к корпорациям падает, а запросы к работодателям — наоборот растут. 💘 Народный рейтинг работодателей — 2025 – 1 место — Газпром (18%); – РЖД — 10%, Росатом — 9%; – Роснефть и Яндекс — по 8% (Яндекс остаётся №1 среди москвичей и поколения цифры); – Роскосмос — 7%, Аэрофлот — 6%; – Сбербанк и Лукойл — по 5%; – 4% набрали Ozon, Норникель и новичок рейтинга — Ростех; – по 3% — Сибур, Т-Банк, Транснефть и Wildberries. 👁️ Топ-компании продолжают удерживать лидерство, но доверие к крупным работодателям снижается. Ценности стабильности и социального признания остаются важными — однако число тех, кто не видит себя ни в одной из крупнейших корпораций, растёт рекордными темпами. 🕵‍♀️ Подписаться

🛸 Карьерный ИИ: как россияне используют нейросети при поиске работы Каждый десятый пользователь ИИ в России уже привлекает нейросети для трудоустройства, показало исследование «Лаборатории Касперского». Технологии становятся частью карьерного пути — от резюме до собеседований — но вместе с возможностями растут и риски. 💘 Где ИИ помогает чаще всего: – составление и улучшение резюме — 50%; – поиск подходящих вакансий — 49%; – сбор информации о работодателях — 49%. 💘 На этапе общения с работодателем: – подготовка к собеседованиям — 45%; – выполнение тестовых заданий: частично — 30%, полностью — 23%; – написание сопроводительных писем — 28%. 💘 Карьерные советы от ИИ: – оценка собственных навыков и уровня претензий — 36%; – помощь в выборе между офферами — 33%; – консультации по развитию карьеры — 21%. 👁️ Тренд очевиден: ИИ становится новым карьерным инструментом — но его ценность зависит от того, насколько взвешенно и честно к нему подходят сами кандидаты. 🕵‍♀️ Подписаться

😾 Больше зарабатываешь — меньше отдыхаешь Чем выше доход, тем меньше дней отдыха берут сотрудники, показало исследование SuperJob. 💘 Как россияне уходят в отпуск – только 33% полностью используют отпуск к концу года; – у 55% останутся неиспользованные дни; – 13% копят более 28 дней — это те, кто фактически “не успевает” отдыхать. 💘 Чем выше доход — тем короче отпуск – среди получающих 150 тыс. руб. и выше полностью уходят в отпуск лишь 21%; – а доля тех, у кого накопилось 28+ дней, максимальна — 28%; – средний остаток неиспользованных дней у этой группы — 20 против общероссийских 15. 👁️ В условиях дефицита кадров компании стали мягче относиться к накопленным отпускам. Только 19% работодателей сегодня просят сотрудников использовать все дни в срок. Для сравнения: 5 лет назад такие меры предпринимала каждая третья компания. 🕵‍♀️ Подписаться