Целевые капиталы: стратегия роста
Открыть в Telegram
Официальный канал конкурса «Целевые капиталы: стратегия роста» Наши контакты: endowment@fondpotanin.ru Телефон: +7 (495) 149-30-18
БольшеРоссия312 932Категория не указана
1 052
Подписчики
+124 часа
+27 дней
+230 дней
Загружаем данные
Похожие каналы
Нет данных
Возникли проблемы? Пожалуйста, обновите страницу или обратитесь к нашему support-менеджеру .
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
октябрь '26окт. '26
октябрь '26
+365
в 0 каналах
сентябрь '260
в 2 каналах
Get PRO
август '260
в 2 каналах
Get PRO
июль '260
в 4 каналах
Get PRO
июнь '260
в 1 каналах
Get PRO
май '260
в 2 каналах
Get PRO
апрель '260
в 2 каналах
Get PRO
март '260
в 3 каналах
Get PRO
февраль '260
в 5 каналах
Get PRO
январь '260
в 2 каналах
Get PRO
декабрь '250
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '250
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '250
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '250
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+1
в 1 каналах
Get PRO
июль '25
+2
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+24
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+15
в 3 каналах
Get PRO
апрель '25
+28
в 1 каналах
Get PRO
март '25
+118
в 4 каналах
Get PRO
февраль '25
+623
в 4 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 20 октября | 0 | |||
| 19 октября | +1 | |||
| 18 октября | 0 | |||
| 17 октября | 0 | |||
| 16 октября | 0 | |||
| 15 октября | +1 | |||
| 14 октября | 0 | |||
| 13 октября | +3 |
Посты канала
📎 Чтобы поддержать благотворительный проект, не обязательно сразу переводить крупные суммы. Иногда все начинается с одного репоста, билета на мероприятие или небольшого доната. Исследование «Стратегии и практики вовлечения выпускников и массовых жертвователей в деятельность эндаументов», проведенное Томским государственным университетом при поддержке Фонда Потанина, разбирает различные формы филантропии.
➡️ Информационное вовлечение включает репосты публикаций, лайки и комментарии, отклики на конкурсы и розыгрыши. Так о проектах узнает больше людей.
➡️ Социальное вовлечение подразумевает личное участие в мероприятиях и небольшие взносы, не привязанные к конкретным событиям или целевым сборам.
➡️ Партнерское вовлечение возникает, когда бизнес или объединения выпускников помогают проектам ресурсами — предоставляют площадки, призы, мерч или организационную поддержку.
➡️ Финансовое вовлечение опирается на прямые сборы и пожертвования, которые часто привязывают к праздникам, значимым датам и тематическим событиям.
Подобные механики работают не только в университетской среде. Их могут использовать некоммерческие организации, благотворительные фонды и различные социальные проекты, чтобы расширять круг сторонников и находить новые способы поддержки.
#фандрайзинг
#эндаументы_вузы
| 2 |  ✔️ Не каждая организация может создать эндаумент, даже если у нее есть доноры, готовые вложить деньги. Размер пожертвований сам по себе ничего не гарантирует: целевой капитал начинает работать там, где уже выстроена система управления финансами и есть понимание, как использовать доход от инвестирования.
Вот на что следует обратить внимание перед запуском эндаумента:
1️⃣ Финансовая модель на несколько лет вперед
Организация должна уметь планировать бюджет, разделять средства на текущие расходы и долгосрочные вложения. Также важно понимание, на какие цели будет направляться доход от эндаумента. Для этого нужно заранее определить, как целевой капитал будет встроен в финансовую модель организации, и какие задачи поможет решать доход от него.
2️⃣ Команда, ответственная за эндаумент
После передачи капитала в управление внутри организации все равно остаются задачи, которые нельзя делегировать:
🔵 взаимодействие с управляющей компанией и контроль результатов инвестирования;
🟣 решения об использовании дохода;
🔵 подготовка отчетности для совета фонда, жертвователей и партнеров;
🟣 привлечение новых средств и поддержание отношений с действующими донорами.
3️⃣ Понятные процессы и правила управления
Необходимо заранее определить, кто принимает решения, как утверждается стратегия расходов и реинвестирования, по каким правилам распределяется доход и как организованы контроль и отчетность. Без четких правил и зафиксированных процессов решения будут зависеть от текущих задач и обстоятельств, а доход - использоваться несистемно.
4️⃣ Доверие со стороны доноров
Эндаумент строится на долгосрочных пожертвованиях: доноры передают деньги с расчетом, что они будут работать через доход от инвестирования. Поэтому для них важно понимать, как устроена организация, кто принимает решения, на что направляются средства. Основа доверия здесь — понятная структура управления, публичная отчетность, прозрачные цели и доступность информации о результатах работы.
Резюмируя: начинать работу с эндаументом лучше тогда, когда вы уже умеете планировать бюджет, ведете и публикуете регулярную отчетность и системно работаете с донорами. Тогда целевой капитал становится частью сложившейся управленческой системы и превращается в долгосрочный источник дохода.
#механика | 108 |
| 3 |  📱 Для цифровизации НКО нужны внешние ресурсы, однако о специальных программах поддержки в этой сфере уверенно знает лишь половина организаций. При этом 56% никогда не участвовали в конкурсах на получение подобной помощи. К такому выводу пришли авторы исследования Фонда Потанина и Аналитического центра НАФИ.
Опыт остальных распределился следующим образом: 31% привлекали финансирование (гранты, пожертвования, субсидии), 21% получали нефинансовую помощь (сервисы, доступ, консультации, обучение), а 10% — материальную (оборудование, программное обеспечение).
Согласно опросу, привлеченные средства в первую очередь направлялись на закупку новой техники — 42%, разработку или модернизацию сайтов и приложений — 34% и внедрение CRM-систем для работы с бенефициарами — 23%.
#механика | 127 |
| 4 |  🔖 SWOT-анализ помогает НКО оценить собственное положение и факторы внешней среды, влияющие на их деятельность. Метод базируется на матрице 2х2, объединяющей четыре компонента: сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats).
SWOT-анализ может использоваться для:
➡️ определения и внедрения системных изменений в организации;
➡️ принятия решений о необходимости участия в проектной и грантовой деятельности;
➡️ рассмотрения фандрайзинговых и коммуникационных стратегий.
Чтобы результаты были полезны для стратегического планирования, важно соблюдать несколько принципов.
🟩 Широкое участие. Для получения полной картины привлекайте к анализу руководителей, сотрудников, членов консультативных органов (при наличии), благополучателей, волонтеров, сторонников и партнеров, а иногда и доноров. Разнообразие мнений помогает избежать поверхностных оценок и не упустить что-то действительно важное.
🟩 Обсуждение, а не опрос. Не ограничивайтесь просьбой заполнить четыре сектора матрицы. Открытая дискуссия помогает точнее сформулировать факторы. Она дает участникам возможность лучше понять организацию и свое место в ней.
🟩 Максимальная конкретность. Общие формулировки вроде «недостаточно обученные сотрудники» или «низкий уровень доверия со стороны общества» мало помогут при разработке стратегии. Уточните, каких именно компетенций не хватает команде: например, специалистам, отвечающим за работу с волонтерами и сторонниками, недостает навыков сторителлинга.
🟩 Разделяйте внутренние проблемы и внешние угрозы. Нехватка финансирования может быть связана с неэффективной работой по привлечению средств или неубедительной подачей организации потенциальным благотворителям. Все это — внутренние проблемы. А снижение доходов тех, кто поддерживает НКО, или появление других организаций, конкурирующих за пожертвования, — внешние.
Определив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, сформулируйте варианты действий по четырем направлениям:
🔵 SO (стратегия роста) — реализация перспектив за счет сильных сторон организации.
🟣 WO (стратегия развития) — преодоление внутренних недостатков благодаря благоприятным изменениям среды.
🔵 ST (стратегия защиты) — нейтрализация внешних рисков с опорой на накопленный потенциал.
🟣 WT (стратегия выживания) — минимизация ключевых уязвимостей для предотвращения критического ущерба.
Итоговый план должен объединить решения из нескольких блоков, помогая сосредоточить ресурсы на приоритетах.
#ликбез | 131 |
| 5 |  ✏️ Исследование группы ЦИРКОН «Состояние рынка эндаумент-фондов и перспективы его развития», проведенное по инициативе Фонда Потанина, показывает: 96% фондов целевого капитала (ФЦК) задействуют для продвижения различные информационные ресурсы.
Чаще всего используют:
🟠 сайт организации-бенефициара — 72%
🟡 отдельный интернет-сайт эндаумент-фонда — 52%
🟠 СМИ — 47%
🟡 социальные сети — 39%
🟠 email-рассылки — 37%
При этом активнее всего используют внешние каналы эндаумент-фонды с капиталом более 113 млн руб. В частности, к СМИ обращаются 74% представителей этой группы (против 47% по общей выборке), а к email-рассылкам — 63% (против 37%).
На сайтах организаций-бенефициаров и эндаумент-фондов чаще всего размещаются следующие материалы:
🔸 Что такое эндаумент, как работает эндаумент — 62%
🔸 Инструкции, как внести вклад в ЦК — 46%
🔸 Информация о проектах, реализованных на доход от ЦК — 43%
При этом общую медиаактивность участники опроса оценивают сдержанно: средний показатель составил 2,5 по пятибалльной шкале. 55% респондентов считают уровень медийной вовлеченности эндаументов низким (1-2 балла), и только 16% выбрали высокие оценки в 4–5 баллов.
#механика | 143 |
| 6 |  📄 Почти половина предпринимателей определяет сумму оказываемой помощи, исходя из конкретного запроса и своих возможностей. Такие данные приводит исследование Центра развития филантропии Фонда Потанина «Российский филантроп — 2026».
В зависимости от того, как бизнес планирует расходы и оценивает риски, авторы выделяют шесть сценариев:
▪️ Интуитивно-ситуативный предполагает индивидуальный выбор в каждом конкретном случае: человек оценивает адресную просьбу и определяет, готов ли ее поддержать. Заранее установленных правил здесь нет.
▫️ Бюджетно-дисциплинарный — на благотворительность заранее выделяют определенную сумму из бюджета. Расходы регулируются установленными показателями (KPI), регламентами и решениями специальных комитетов.
▪️ Коридорный (минимальный уровень + бонус) — задает гарантированный минимум на случай кризиса и верхнюю планку для «тучных» лет.
▫️ Капиталоцентричный — размер благотворительных трат определяется как доля от чистых ликвидных активов — 0,5–1 % в год. Еще один вариант — перевод части капитала в эндаументы.
▪️ Ценностно-нормативный — предприниматель опирается на моральные обязательства и религиозные или светские убеждения.
▫️ Стратегически-долгосрочный — предполагает горизонт планирования в 10–30 лет и устойчивое финансирование благотворительных программ, независимо от цикличности бизнеса.
Понимание этих стратегий помогает выбрать подход к потенциальным партнерам. В одних случаях убедительнее сработают личная история и обратная связь, рассказывающая о том, кому помогли средства. В других — подробная отчетность, обоснование расходов и измеримые результаты.
#фандрайзинг | 145 |
| 7 |  🎙 «Первый вызов всегда — это привлечение средств на постоянной основе, иначе эндаумент будет расти только за счет реинвестирования, что дает минимальный результат. Задача инструмента — обгонять инфляцию и сохранять капитал, а не проедать его», — отметила генеральный директор Фонда Потанина Оксана Орачева на пресс-конференции, посвященной новым механизмам финансирования социальной сферы и креативной экономики Дальнего Востока и Арктики.
«Второй — эффективно управлять деньгами в классическом смысле, как это делают управляющие компании. Неважно, появятся ли новые разрешенные инструменты: для всего сектора консервативная стратегия всегда будет преобладающей, поскольку это деньги для будущего. Из-за этого возникает постоянная дилемма — заработать больше или надежно сохранить. Любая управляющая компания подтвердит, что искать этот баланс очень сложно.
Третий вызов — как качественно вложить средства в социальную составляющую и необходимые проекты. Нельзя только собирать, не понимая, как ты будешь действовать дальше, если нет инфраструктуры. Нельзя только тратить: без сбора и поддержки механизм не работает. Главный вызов — выстроить все так, чтобы получилась целостная система, где ты одновременно собираешь средства, качественно управляешь ими и качественно тратишь, хотя в обычной экономике это обычно разные участники процесса».
#ценности
#прямая_речь | 153 |
| 8 |  🔖 Пензенский центр знаний по целевым капиталам обновил свою базу данных о целевых капиталах (ЦК) в России по состоянию на конец 2025 года. Ресурс отражает сведения о некоммерческих организациях, у которых целевой капитал создан внутри, специализированных фондах управления целевым капиталом, объемах эндаументов, географии и направлениях деятельности.
Обновленная статистика фиксирует: для работы с целевым капиталом в России создана 331 НКО, 230 из них уже имеют эндаументы. Всего реестр включает 438 целевых капиталов, а их совокупный объем в доверительном управлении составляет 203,7 млрд рублей.
Чтобы детально изучить структуру рынка, эксперты подготовили три формата. Видео с разбором главных итогов от аналитика Дмитрия Злыднева помогает оперативно разобраться в ключевых выводах, презентация дает подробную аналитику, а сама База целевых капиталов России открывает доступ к верифицированному реестру.
Подробнее ознакомиться с материалами можно по ссылке.
#новости | 150 |
| 9 |  ✉️ Выпускники формируют фундамент университетских целевых капиталов, и эта культура поддержки закладывается еще в студенчестве. Пожертвование в 1000 рублей от третьекурсника запускает программу долгосрочной лояльности: спустя годы меценаты возвращаются с крупными чеками, читают лекции и предлагают учащимся реальные производственные кейсы.
Со временем вовлеченность перерастает в стратегическое партнерство. Так, Пермский государственный национальный исследовательский университет объединил в донорском пуле более 1500 человек — от студентов до предпринимателей. В Московском физико-техническом институте все целевые капиталы созданы выпускниками, и они же входят в попечительский совет. Более того, именно здесь существует единственный в России целевой капитал, созданный по завещанию, что подчеркивает глубину связи с альма матер.
При этом меняется и запрос самих благотворителей: их все меньше интересует создание именных фондов. Приоритетом становится поддержка проверенных организаций с понятной стратегией.
#ликбез | 161 |
| 10 |  📘 Эндаументы создаются для долгосрочного планирования. Однако между стратегией и реальностью существует разрыв: почти половина участников рынка (48%) направляет доходы на инициативы сроком менее трех лет.
Заметную роль здесь играет размер целевого капитала: организации с фондами свыше 113 млн руб. в 2,5 раза чаще поддерживают многолетние программы. Масштаб позволяет крупнейшим игрокам реализовывать и еще одну стратегию — повышение институционального статуса.
Главная проблема, с которой сталкиваются три четверти сектора, — привлечение пожертвований, причем краудфандинг как инструмент фандрайзинга практически не используется. Основными источниками пополнения остаются корпоративные пожертвования и взносы частных меценатов. Одновременно полученный доход реинвестируют лишь 26% организаций, что говорит о слабой практике сохранения капитала.
💬 Как отмечают эксперты, для привлечения новых средств сегодня нужны точечные механизмы. Например, введение налоговых льгот в совокупности с хорошо продуманной информационной кампанией позволит увеличить объем средств на рынке и повысить доверие потенциальных жертвователей.
#механика | 154 |
| 11 |  +6📍 В 1764 году в Москве был основан Московский Императорский воспитательный дом для детей, оставшихся без попечения родителей. Идея принадлежала личному секретарю Екатерины II, президенту Академии художеств Ивану Бецкому. После путешествий по Европе он предложил императрице создать в России систему благотворительных закрытых учебно-воспитательных заведений. Московский дом должен был стать первым и образцовым.
Екатерина II одобрила начинание. Она внесла единовременно 100 000 рублей, назначила ежегодные пожертвования в размере 50 000 и предложила знатным и богатым семьям последовать ее примеру. Вскоре на запуск инициативы собрали около 2 млн рублей. Средства, которые не потребовались на строительство здания, Опекунский совет воспитательного дома решил оставить неприкосновенными и использовать для получения процентов.
В 1770 году за московским учреждением последовало открытие Петербургского воспитательного дома. А в 1771-м князь Петр Репнин попросил взаймы у Опекунского совета 50 000 рублей под залог своего имения в 2000 душ крепостных. Прежде здесь подобных операций не проводили, к тому же в кассе оказалось наличными лишь 10 000 рублей. Главный попечитель дома дал недостающие 40 000 из собственных средств, и ссуду выдали под 6% годовых — и она стала первым кредитом петербургского учреждения.
За Репниным последовали другие желающие, и по инициативе Бецкого при воспитательных домах создали ссудные и сохранные казны. Организации получили возможность зарабатывать на свои цели, выдавая кредиты под залог имущества.
К началу XIX века редкий помещик не имел дел с Опекунским советом. К примеру, когда Пушкину потребовались деньги на приданое Натальи Гончаровой, он заложил часть имения Болдино в Сохранной казне Московского воспитательного дома и получил 38 000 рублей. Вернуть долг он не успел, и его погасили уже после смерти поэта благодаря личному вмешательству Николая I.
Фото: Викимедия
#вечные_ценности | 171 |
| 12 |  💬 Возможно ли взглянуть на эндаумент вне привычных рамок благотворительности и увидеть в нем драйвер для всей финансовой системы? Эту тему обсудили участники сессии «Роль целевых капиталов в устойчивом развитии экономики России» в рамках состоявшегося в апреле этого года форума «Эндаументы. Навсегда».
Как отметила старший аналитик «Эйлер Аналитические Технологии» Елена Бакланова, сегодня роль целевых капиталов выходит далеко за рамки частных инициатив:
«Нужно рассматривать эндаумент как долгосрочного участника экономических процессов. Помимо благой задачи привлечения денег для благотворительной организации, у него есть уникальная вторая функция — это польза для всей экономики страны. Я бы сосредоточила внимание именно на этом аспекте. У нас который год ищут долгосрочных инвесторов, способных обеспечить рост фондового рынка и развитие рынка капитала, и эндаументы — как раз одна из таких историй, поскольку сам инструмент предполагает долгосрочную инвестицию и получение доходности за счет вложений в том числе в акции».
Своим видением также поделились руководитель направления Департамента развития территорий АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» Валерий Гончаров, генеральный директор «Алор+» и член инвестиционного комитета эндаумент-фонда НИЯУ МИФИ Александр Калин и заведующий кафедрой микро- и макроэкономического анализа экономического факультета МГУ им. Ломоносова Филипп Картаев. Дискуссию провел исполнительный директор АО «ВИМ Инвестиции» Владимир Кириллов.
Послушать выступления спикеров можно в записи трансляции.
#прямая речь | 159 |
| 13 |  ✔️ Риск-менеджмент помогает организации заранее понять, что может пойти не по плану, и подготовить ответ на такие ситуации. Это касается и отдельных социальных проектов, и работы НКО в целом. Например, программу обучения могут отменить, партнер — отказаться от сотрудничества, сроки — сдвинуться, а стоимость — вырасти. Если предусмотреть такие сценарии еще на этапе планирования, их последствия можно смягчить.
Основной массив рисков делится на четыре категории:
🔸 регуляторные — связаны с законодательством и правилами;
🔸 репутационные — касаются поддержки положительного имиджа и доверия общества;
🔸 финансовые — отвечают за управление доходами и расходами;
🔸 операционные — описывают выстраивание внутренних процессов.
При этом долгосрочная задача работы с угрозами — защита миссии, позволяющая организации сохранять устойчивость к внешним и внутренним вызовам.
Для этой работы подходят классические инструменты, применяемые в бизнес-среде: матрицы рисков, тепловые карты и реестры рисков. Матрица помогает разложить неопределенность на компоненты, оценив причины, вероятность и последствия, тепловая карта — сопоставить каждую угрозу по степени влияния и вероятности, а реестр собирает воедино всю аналитику, ответственных лиц и готовые планы действий.
Главный ориентир здесь — вопрос «Что делать, если что-то пойдет не по плану?», ответ на который превращается в готовый рабочий сценарий.
#ликбез | 181 |
| 14 |  ✅ Масштабные преобразования почти неизбежно сопровождаются временным снижением эффективности организации в переходный период. Однако подобные риски сводятся к минимуму, если процессом управляют качественно и системно.
Создатели дайджеста «Системные изменения в благотворительных организациях» предлагают рассматривать подобную работу на двух уровнях — общеорганизационном и индивидуальном.
На уровне компании проверяют готовность всей системы:
▫️ Оценивают корпоративную культуру: анализируют, насколько текущая атмосфера и ценности помогают переменам или, наоборот, тормозят их.
▪️ Дозируют нагрузку: определяют порядок запуска проектов, чтобы команда не «выгорела» от избытка нововведений.
▫️ Формируют цели: проверяют, есть ли у руководства и сотрудников общее видение вектора развития и конечных результатов.
▪️ Обновляют инструменты: перестраивают под новую модель бизнес-процессы, регламенты, системы оплаты, показатели и правила работы.
▫️ Перераспределяют роли: корректируют штатное расписание и функционал, чтобы поддержать реформы.
На индивидуальном уровне работают с конкретными людьми:
🔵 Учитывают личное отношение: анализируют установки, страхи, мотивацию и реакции сотрудников, чтобы помочь им принять перемены.
🟣 Оценивают человеческие ресурсы: проверяют, хватает ли людям знаний, навыков и времени для перехода в новое состояние.
🔵 Согласуют позиции лидеров: объединяют взгляды ключевых руководителей и заинтересованных сторон, чтобы решение поддерживалось на всех уровнях.
#механика | 174 |
| 15 |  🔖 Исследование группы ЦИРКОН «Состояние рынка эндаумент-фондов и перспективы его развития», проведенное по инициативе Фонда Потанина, выделяет ключевые источники формирования и пополнения целевого капитала:
➡️ Гранты
➡️ Частные пожертвования меценатов
➡️ Корпоративные взносы (бизнес/банки)
➡️ Средства партнеров
➡️ Массовый фандрайзинг
➡️ Взносы выпускников
У каждого направления — своя специфика привлечения средств и работы с донорами.
🟠 Гранты — один из главных источников пополнения целевого капитала. Такие поступления нередко становятся якорными суммами, после которых некоммерческая структура начинает привлекать других участников. Особенно важна эта поддержка в периоды кризиса, когда сокращаются иные варианты финансирования.
🟡 Благотворители и меценаты так же часто делают взносы на этапе создания эндаумента. Ими движет личный интерес к миссии фонда и стремление сделать долгосрочный вклад в его развитие.
🟠 Корпоративные взносы поступают от крупных компаний и банков, готовых поддерживать устойчивые институты значительными суммами. Причины здесь самые разные: от реализации корпоративной социальной политики до интереса к эндаументу как к финансовому инструменту.
🟡 Партнеры — компании, чья деятельность напрямую пересекается с интересами получателя средств. Например, промышленное предприятие способно поддерживать эндаумент университета, финансируя стипендии для студентов, которые в будущем пополнят его штат.
🟠 Массовый фандрайзинг сложнее направлять именно в эндаумент: механизм целевого капитала выглядит абстрактнее конкретного проекта. При этом заметный поток небольших вложений помогает повышать публичность фонда, укреплять доверие к инструменту и развивать культуру филантропии.
🟡 Выпускники незаменимы для образовательных проектов. Их привлекает лояльность к alma mater и желание поддержать место, с которым связана личная история. При системной работе такие взносы становятся регулярными и обеспечивают долгосрочную стабильность целевого капитала.
#механика | 185 |
| 16 |  🎙 В ТАСС прошла пресс-конференция, посвященная новым механизмам финансирования социальной сферы и креативной экономики Дальнего Востока и Арктики. Мероприятие было приурочено к запуску макрорегиональной инициативы — Открытого соглашения о поддержке территориальной модели эндаумент-финансирования, подписанного на XI Восточном экономическом форуме.
Спикеры объявили о создании рабочей группы в рамках Открытого соглашения, сопредседателями которой стали генеральный директор Фонда Потанина Оксана Орачева и заместитель генерального директора КРДВ по социальному развитию Гасан Гасанбалаев.
Участники пресс-конференции обсудили поддержку регионов через фонды целевых капиталов (ФЦК). Эксперты рассмотрели использование эндаумент-фондов при реализации мастер-планов городов, инвестиции в субфедеральные и инфраструктурные инструменты и поддержку капитализации территориальных ФЦК. Сегодня, по оценкам специалистов, общий объем эндаумент-фондов на Дальнем Востоке и в Арктике составляет 11,2 млрд рублей, однако в территории инвестируется лишь небольшая часть ресурсов.
«Рынок целевых капиталов в России демонстрирует устойчивый рост: на конец 2025 года в стране зарегистрировано 454 эндаумента, — отметила Оксана Орачева. — Однако география распределения крайне неравномерна: 39% сосредоточены в Москве и Московской области, 12% — в Санкт-Петербурге. При этом Дальний Восток и Арктика обладают существенным нереализованным потенциалом. Косвенно это подтверждает медиастатистика: Приморский край занимает 9-е место в стране по числу публикаций о целевых капиталах за 20 лет, Якутия — 12-е.
Фонд ДВФУ входит в топ-30 медиалидеров среди образовательных эндаументов. Мы стремимся изменить ситуацию с концентрацией в столицах, чтобы целевые капиталы активнее развивались в регионах, включая Дальний Восток и Арктику. Наше Открытое соглашение нацелено на информационную поддержку, обучение и передачу накопленного опыта и экспертизы».
#новости
#прямая_речь | 184 |
| 17 |  💬 Рынок целевых капиталов России вступает в зрелую фазу: за последние два года объем активов под управлением вырос почти на 43%, а число фондов целевого капитала достигло 450. При этом дальнейшее развитие отрасли сдерживают законодательные, экономические и кадровые барьеры.
Согласно исследованиям группы ЦИРКОН, выполненным по инициативе Фонда Потанина, 77% респондентов наиболее желательными мерами поддержки назвали введение налоговых преференций для жертвователей и популяризацию эндаументов среди крупных доноров. Среди других запросов — повышение профессиональных компетенций сотрудников, обеспечение прозрачности фондов, создание открытых баз данных, рейтингов и развитие платформенных решений и зонтичных фондов.
«Все существующие барьеры — законодательные, экономические и связанные с человеческим фактором (с одной стороны, мало кто умеет создавать эндаументы, с другой – мало кто готов в них инвестировать) — тесно связаны между собой. Отсутствие значимых налоговых преференций для жертвователей способствует сохранению низкой донорской базы, а системная проблема с привлечением средств в целевой капитал, в свою очередь, препятствует развитию инфраструктуры рынка. Одного рычага, потянув за который рынок выйдет на планомерное развитие, на наш взгляд, нет», — отмечает руководитель Исследовательской группы ЦИРКОН Игорь Задорин.
Как известно, один из шагов к устранению препятствий для развития эндаументов уже сделан: заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко утвердил план мероприятий по развитию фондов целевого капитала образовательных и научных организаций до 2036 года. Документ включает 17 мероприятий по пяти направлениям — от расширения инструментов формирования целевого капитала до повышения квалификации университетских команд.
#механика | 171 |
| 18 |  💡 Понимание причин благотворительности опирается на несколько исследовательских подходов. Нейробиология рассматривает просоциальное поведение через три формы: альтруизм, сотрудничество и справедливость. Они связаны с разными когнитивными и нейронными процессами и по-разному влияют на социальные и эмоциональные результаты.
Психологические исследования выделяют четыре фактора, которые могут повышать или снижать вероятность пожертвования:
▪️ эмоции — реакция на ситуацию нужды, чувства к конкретному получателю и случайное настроение;
▫️ моральные принципы — ответственность, справедливость и стремление не причинять вреда;
▪️ожидаемое воздействие — вера человека в собственную способность помочь и в эффективность помощи;
▫️ личные последствия — материальные, социальные и психологические итоги решения помочь или отказаться от помощи.
Другой подход основан на метаанализе более 500 эмпирических исследований. Авторы выделили восемь механизмов, которые влияют на 🔵 решение о денежном пожертвовании:
🔵 осознание необходимости — человек жертвует, когда понимает, что кому-то нужна помощь;
🟣 сбор средств — прямая адресная просьба, повышающая вероятность пожертвования;
🔵 затраты и выгоды — на решение влияют материальные издержки и потенциальные выгоды взноса, например налоговые вычеты;
🔵 альтруизм — желание помочь другим без ожидания личной выгоды;
🟣 репутация — стремление к социальному одобрению или реакция на давление окружения;
🔵 психологические выгоды — внутреннее удовлетворение, повышение самооценки и снижение чувства вины;
🔵 ценности — личные и социальные ориентиры, включая представления о справедливости, равенстве и духовности;
🟣 эффективность — уверенность в том, что пожертвование принесет реальную пользу.
#вечные_ценности | 155 |
| 19 |  ✅ Обучение и развитие команды — это не только вклад в сегодняшнюю эффективность, но и долгосрочная инвестиция в устойчивость. Однако, чтобы стратегия работала на перспективу, важно учитывать изменения, уже сейчас происходящие в секторе.
Эксперты выделяют несколько главных трендов:
🟠 цифровую трансформацию, которая затрагивает внутренние процессы и внешние взаимодействия;
🟡 востребованность гибкого и адаптивного планирования и управления;
🟠усиление требований к измеримости социального воздействия;
🟡 процесс смены поколений, который необходимо учитывать для вовлечения новых аудиторий в орбиту;
🟠изменение моделей фандрайзинга и диверсификацию источников финансирования.
Помимо основных профессиональных навыков, сотрудникам сегодня необходимы компетенции работы с рисками, управления процессами и построения качественной коммуникации. На этом фоне растет популярность практико-ориентированного обучения, стажировок и обмена опытом между организациями, накопившими уникальные методики работы.
#механика | 175 |
| 20 |  +4🌿 Фонд Добрянка — некоммерческая организация, созданная в 2023 году для многолетнего развития города. Важным этапом для команды стала победа в 2025 году в конкурсе Фонда Потанина «Целевые капиталы: стратегия роста».
Основное направление работы «Добрянки» — грантовое финансирование таких сфер как экология и забота о животных, культура и искусство, образование и наука, физкультура и спорт, здоровье и медицина, социальная поддержка.
В октябре исполняется год с момента формирования «тела» эндаумента, и первые доходы от целевого капитала уже направлены на поддержку городских инициатив.
Рассказываем о результатах работы ФЦК «Добрянка» на карточках.
#благополучатели | 233 |
