Целевые капиталы: стратегия роста
前往频道在 Telegram
Официальный канал конкурса «Целевые капиталы: стратегия роста» Наши контакты: endowment@fondpotanin.ru Телефон: +7 (495) 149-30-18
显示更多俄罗斯314 843未指定类别
1 053
订阅者
-124 小时
无数据7 天
+230 天
正在加载数据
吸引订阅者
十一月 '2611月 '26
十一月 '26
+3
在0个频道中
十月 '26
+373
在0个频道中
Get PRO
九月 '260
在2个频道中
Get PRO
八月 '260
在2个频道中
Get PRO
七月 '260
在4个频道中
Get PRO
六月 '260
在1个频道中
Get PRO
五月 '260
在2个频道中
Get PRO
四月 '260
在2个频道中
Get PRO
三月 '260
在3个频道中
Get PRO
二月 '260
在5个频道中
Get PRO
一月 '260
在3个频道中
Get PRO
十二月 '250
在1个频道中
Get PRO
十一月 '250
在3个频道中
Get PRO
十月 '250
在0个频道中
Get PRO
九月 '250
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+1
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+2
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+24
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+15
在3个频道中
Get PRO
四月 '25
+28
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+118
在4个频道中
Get PRO
二月 '25
+623
在4个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 11 十一月 | 0 | |||
| 10 十一月 | 0 | |||
| 09 十一月 | 0 | |||
| 08 十一月 | 0 | |||
| 07 十一月 | 0 | |||
| 06 十一月 | +1 | |||
| 05 十一月 | +1 | |||
| 04 十一月 | +1 | |||
| 03 十一月 | 0 | |||
| 02 十一月 | 0 | |||
| 01 十一月 | 0 |
频道帖子
⚡Генеральный директор Фонда Потанина Оксана Орачева получила благодарность Министерства науки и высшего образования Российской Федерации. Награду вручили заместитель министра Андрей Омельчук и директор департамента экономической политики Минобрнауки Аслан Канукоев. Церемония награждения состоялась на IV Всероссийском форуме руководителей финансово-экономических служб образовательных организаций высшего образования и научных организаций, который прошел в Москве 26-27 октября.
➡️ В пленарном заседании форума приняли участие более 700 представителей университетов, научных и финансовых организаций и органов власти. Темами обсуждения стали совершенствование финансово-экономического управления, цифровизация, повышение эффективности использования ресурсов и развитие дополнительных источников финансирования образования и науки.
➡️ 27 октября Оксана Орачева выступила на панельной дискуссии «Целевые капиталы в финансовой стратегии образовательных организаций». Генеральный директор Фонда Потанина рассказала, как фонд развивает благотворительные проекты, поддерживает высшее образование и помогает выстраивать инфраструктуру рынка целевых капиталов. В дискуссии также приняли участие представители ведущих фондов целевого капитала, университетов и финансового сектора.
| 2 |  📘 Российский рынок целевых капиталов продолжает расти, причем все заметнее становится вклад уже действующих эндаументов. Об этом свидетельствуют результаты исследования группы ЦИРКОН «Состояние рынка эндаумент-фондов и перспективы его развития», проведенного по инициативе Фонда Потанина.
С 31 декабря 2023 года по 30 июня 2025 года совокупный объем активов под управлением вырос со 143,2 до 179,8 млрд рублей (+25,6%). За тот же период количество целевых капиталов увеличилось с 351 до 424 (+20,8%). Темп роста активов опережает динамику появления новых целевых капиталов, что указывает на капитализацию и масштабирование уже существующих эндаументов.
Еще один показатель — количество уникальных клиентов управляющих компаний: за полтора года оно увеличилось с 263 до 308 (+17,1%). Однако эти цифры отстают от динамики создания новых целевых капиталов. Такой разрыв подтверждает тренд «портфелизации» (или внутренней капитализации): организации все чаще формируют портфель из нескольких целевых капиталов, распределяя между ними разные задачи.
В совокупности эти показатели свидетельствуют о переходе от экстенсивной модели к модели укрупнения: ключевым драйвером рынка становятся действующие организации и их целевые капиталы.
#механика | 130 |
| 3 |  💬 «За два десятилетия целевые капиталы прошли путь от условно новой для России модели до одного из наиболее эффективных инструментов обеспечения устойчивости некоммерческих организаций. Сегодня в России действует более 440 целевых капиталов, а объем их активов превышает 200 миллиардов рублей.
Следующая важная задача — сделать целевые капиталы более понятными и доступными для широкой аудитории. Речь идет не только о крупных благотворителях, но и о выпускниках вузов, а также о людях, готовых поддерживать значимые для них организации небольшими пожертвованиями. На мой взгляд, самое важное изменение заключается в том, что эндаумент постепенно перестает восприниматься как сложный финансовый инструмент и начинает рассматриваться как естественная часть стратегии развития организации».
Генеральный директор Фонда Потанина Оксана Орачева в интервью Российской Газете — о том, как целевые капиталы доказали свою эффективность в решении социальных задач, какой путь прошел рынок с момента появления первого эндаумента и как меняется отношение общества к этому формату благотворительности.
Полный текст доступен по ссылке.
#экспертное_мнение
#прямая_речь | 131 |
| 4 |  📘 Как обеспечить устойчивое финансирование благотворительной организации на десятилетия вперед? В Иркутске XIX века для этого создали отдельный банк, доходы которого направлялись на содержание приюта.
В 1828 году купчиха Елизавета Медведникова завещала 70 000 рублей на устройство первого в Иркутске воспитательного дома для девочек-сирот. Большую часть капитала сыновья Медведниковой направили на создание Сиропитательного дома. На оставшиеся 15 632,83 рублей учредили банк, задачей которого было сохранять и приумножать капитал. При этом все доходы от банковских операций направлялись на содержание воспитательного дома.
В 1836 году Положение о Сиропитательном доме в Иркутске и частном при нем банке утвердил император Николай I. В 1837 году банк начал работу, а 21 апреля 1838 года открылся и Сиропитательный дом.
За первые 50 лет работы банк получил 6,7 млн рублей валовой прибыли, около 750 тысяч из которых направили на содержание Сиропитательного дома. За прошедшее время число воспитанниц выросло с 10 до 180, а ежегодные расходы на их содержание — с 428 до 45 000 рублей. К концу 1880-х годов общий капитал банка достиг 1,35 млн рублей.
Успешному опыту иркутских меценатов последовали и в других городах: до конца 1840-х годов банки для финансирования благотворительных учреждений появились в Порхове, Кяхте, Пензе, Устюге, Зарайске, Казани, Коломне.
Источник фото: https://goskatalog.ru/
#вечные_ценности | 149 |
| 5 |  🎙 Что влияет на успех эндаумент-фонда: команда или размер поступлений?
Выступая на форуме «Эндаументы. Навсегда» Владимир Потанин подчеркнул, что в этом вопросе нельзя отделять одно от другого:
«Вопрос неоднозначный, простого ответа на него нет. С одной стороны, команда, управляющая эндаументом, должна быть высококвалифицированной, поскольку капитал должен вырасти до размеров, способных приносить практическую пользу. С другой стороны, команде обязательно нужны визионеры — те, кто видят цель и умеют пронести веру в нее через годы. Это должны быть люди с харизмой, способные убеждать других и привлекать средства. Одно без другого не работает: кто-то должен увлечь за собой, а кто-то — подхватить и удержать».
Полная запись выступления доступна по ссылке.
#экспертное_мнение
#прямая_речь | 159 |
| 6 |  ✅ Фонд Потанина направит 100 млн рублей на создание целевого капитала Московского Художественного театра имени А. П. Чехова. Доход от управления эндаументом станет дополнительным источником финансирования для МХТ: это позволит не только решать текущие задачи, но и увереннее планировать деятельность на годы вперед.
Генеральный директор Фонда Потанина Оксана Орачева отметила, что Станиславский и Немирович-Данченко задумывали театр, который должен был изменить отношение к сценическому искусству, актеру, драматургии и зрителю. А для воплощения этого замысла необходима поддержка людей, разделяющих убеждение в том, что искусство может и должно меняться. Именно в этом заключается особый смысл меценатства: помогать воплощать смелые творческие замыслы и создавать условия, в которых художественный поиск может продолжаться из поколения в поколение.
Фонд Потанина развивает институт целевых капиталов более 20 лет. По данным на середину 2026 года, совокупный объем пожертвований организации и ее основателя Владимира Потанина в целевые капиталы составил около 1 млрд рублей, а поддержку получили 59 организаций.
#новости | 193 |
| 7 |  🌿 У крупных благотворителей разные подходы к помощи: одни опираются на личные убеждения, другие выстраивают долгосрочные партнерства, третьи рассматривают пожертвования как инвестиции в общественное развитие. Исследование Центра развития филантропии Фонда Потанина «Российский филантроп — 2026» выделяет пять типовых ролей, которые помогают описать эти стратегии.
🔵 Филантроп как ответственный моральный субъект. Благотворительность здесь воспринимается как личный выбор, связанный с внутренними убеждениями и семейными ценностями. Решения принимаются без внешнего принуждения, а объем поддержки рассчитывается, исходя из фактических ресурсов.
🔹 Филантроп как партнер и институциональный игрок. Стратегия строится на долгосрочном сотрудничестве с государством, бизнесом и некоммерческими организациями. Вместо разовой помощи благотворитель поддерживает развитие инфраструктуры, социальное предпринимательство и проекты, направленные на решение системных социальных проблем.
🔵 Филантроп как инвестор. Благотворительные расходы планируются заранее: определяется доля доходов, которая будет отчислена на пожертвования, учитывается долговая нагрузка и оценивается способность поддерживать проекты в горизонте пяти–десяти лет.
🔵 Филантроп как критически мыслящий реалист. Готовность увеличивать личный вклад здесь сочетается с трезвой осторожностью в прогнозах. Базовыми условиями для продолжения помощи выступают устойчивость и сохранение собственного бизнеса.
🔹 Филантроп как создатель наследия. В данном случае акцент делается на стратегическом планировании, при котором капитал служит общественным целям дольше жизни самого донора. Основополагающими механизмами становятся семейные фонды и передача доходов от активов в пользу благотворительных организаций.
#механика | 167 |
| 8 |  +4💬 Как привлекать молодежь к поддержке социальных инициатив?
Собрали на карточках рекомендации Дайджеста «Молодые доноры: обзор исследований благотворительного поведения миллениалов и зумеров», подготовленного при поддержке Фонда Потанина.
#механика | 164 |
| 9 |  📘 Подходы к фандрайзингу различаются в зависимости от профиля университета. К такому выводу пришли авторы исследования «Стратегии и практики вовлечения выпускников и массовых жертвователей в деятельность эндаументов», проведенного Томским государственным университетом при поддержке Фонда Потанина.
Аналитики изучили практики вузов и выделили три стратегии работы эндаумент-фондов.
➡️ Технические университеты. Ориентируются прежде всего на внутреннюю аудиторию — студентов и университетское сообщество. Здесь делают акцент на развитии культуры дарения, сплоченности и чувства общности среди студентов.
➡️ Классические университеты. Используют промежуточную стратегию, совмещая внутренний и внешний фандрайзинг. Главная цель — привлечение крупных дарителей для восполнения существенных расходов, связанных с масштабной структурой организаций. Отличительная черта таких вузов — внедрение отдельных учебных программ, стимулирующих благотворительность.
➡️ Экономические университеты. Как и классические вузы, сочетают внутренний и внешний фандрайзинг. Однако фандрайзинговые кампании экономистов более прагматичны: в них чаще говорят о финансовых выгодах и конкретных благополучателях.
#механика
#эндаументы_вузы | 160 |
| 10 |  📱 Какие факторы мешают некоммерческим организациям осваивать цифровые инструменты? Ответ дает исследование Фонда Потанина и Аналитического центра НАФИ.
Специалисты разделили барьеры на два блока: внутренние и внешние.
Среди факторов-ограничителей первой группы главным выступает дефицит технических специалистов (28%). Эта проблема особенно актуальна для организаций численностью до 10 человек. Другой системный барьер — отсутствие четкой стратегии цифровизации, — его отмечают 20% респондентов.
Следом идут нехватка времени на обучение и сложность внедрения новых процессов — на это указали по 18% опрошенных. При этом именно адаптация привычной работы к новым стандартам становится главным препятствием для крупных команд (25% против 14% у небольших организаций).
Во второй группе — среди внешних барьеров — лидирует высокая стоимость специализированного ПО и услуг (34%). А почти каждая пятая организация (20%) сталкивается с трудностями из-за недостаточной цифровой инфраструктуры. Еще 15% затрудняются с выбором подходящих инструментов, а 14% отмечают нехватку обучающих материалов и курсов, разработанных с учетом специфики некоммерческого сектора.
🎙 Как НКО могут преодолеть эти барьеры?
Если покупка программного обеспечения и услуг слишком затратна, стоит изучить льготные и бесплатные предложения IT-компаний. Они предоставляют НКО доступ к облачным сервисам, CRM, рекламным инструментам и платформам для сбора пожертвований.
Дефицит технических специалистов можно частично компенсировать за счет нефинансовой поддержки: образовательных программ, менторского сопровождения и помощи IT-волонтеров. Такие возможности предлагают корпоративные и частные программы поддержки НКО.
Если у организации нет стратегии цифровизации, полезно изучать опыт коллег и обращаться за консультациями к экспертам. А при выборе инструментов лучше двигаться постепенно: начать с одной конкретной задачи, например автоматизации фандрайзинга, оценить результат и затем переходить к следующим процессам.
#механика | 173 |
| 11 |  📘 К середине 2025 года на рынке целевых капиталов обозначились две тенденции: укрупнение эндаументов и более интенсивное использование этого инструмента. Такой вывод позволяет сделать исследование группы ЦИРКОН, проведенное по инициативе Фонда Потанина.
Если на конец 2023 года средний размер целевого капитала в России составлял 408,0 млн руб., то за полтора года он вырос на 3,9% и достиг 424,1 млн руб. Подобная динамика отражает качественное изменение подхода к формированию эндаументов: успешные практики первых фондов становятся примером для новых игроков, создающих более крупные целевые капиталы.
В свою очередь, коэффициент «целевые капиталы / НКО-благополучатель» увеличился с 1,335 до 1,377. Рост показателя подтверждает усиление тренда на «внутреннюю капитализацию» в некоммерческом секторе. Организации-благополучатели, уже имеющие положительный опыт управления целевыми капиталами, активно создают новые эндаументы.
Для управляющих компаний это означает, что существующие клиенты становятся главным источником роста, а спрос на комплексные продуктовые решения и долгосрочное партнерство будет усиливаться.
#механика | 171 |
| 12 |  🔖 Какие события сектора целевых капиталов стали главными в октябре? Собрали заметные новости и результаты работы фондов в ежемесячном дайджесте.
«Российская газета»: Минэкономразвития рассчитывает в 2027 году подготовить и внести в правительство проект закона о развитии фондов целевого капитала. Предполагается, что документ позволит вкладывать до 10% средств в высокорискованные инструменты. Крупные эндаументы с капитализацией свыше 1,5 млрд рублей смогут при этом получать статус квалифицированных инвесторов.
«Российская газета»: Объем целевых капиталов в Дальневосточном федеральном округе и Арктической зоне достиг 11 млрд рублей. Развитию сектора в макрорегионах должно послужить Открытое соглашение о поддержке территориальной модели эндаумент-финансирования образования, культуры и креативной экономики, к которому уже присоединились 12 организаций. Инициатива направлена на увеличение капитализации фондов, обучение команд и внедрение новых финансовых инструментов.
«Заполярная правда»: В Общественной палате РФ прошел круглый стол, посвященный доверию к фондам целевого капитала и защите благотворителей. Фонд «Наш Норильск» представил экспертам свои практики и ключевой тезис: эндаумент перестает быть «невидимкой», когда донор видит четкую систему защиты — профильное законодательство, лицензированную управляющую компанию, контроль Банка России и публичную отчетность.
«Сеть ресурсных центров НКО ПФО»: Пензенский центр знаний по целевым капиталам обновил открытую базу российских эндаументов по итогам 2025 года. Согласно исследованию, в стране зарегистрирована 331 НКО, созданная для формирования целевого капитала. 230 организаций управляют 438 эндаументами, а их общий объем в доверительном управлении составляет 203,7 млрд рублей.
#новости | 183 |
| 13 |  📘 Как перестать постоянно «тушить пожары» и понять, что на самом деле мешает организации двигаться вперед? Один из подходов предлагает бизнес-роман Элияху Голдратта и Джеффа Кокса «Цель. Процесс непрерывного совершенствования».
Главный герой книги, управляющий заводом Алекс Рого, получает три месяца, чтобы спасти предприятие от закрытия. Просроченные заказы, паника в коллективе — попытки справиться с проблемами лишь усугубляют кризис. Чтобы изменить ситуацию, Алексу предстоит разобраться, что действительно мешает эффективной работе производства.
В основе книги — «Теория ограничений». Ее ключевая идея: производительность любой системы определяется самым слабым звеном — корневым ограничителем. Это не отдельный симптом, а фундаментальная причина, которая мешает достигать целей, даже если остальные процессы выстроены хорошо.
Для некоммерческого сектора этот подход особенно актуален: при ограниченных финансовых, человеческих и временных ресурсах легко распыляться на множество задач. Поиск корневого ограничителя помогает сосредоточить усилия на главном препятствии, а не тратить ресурсы на решения, которые устраняют лишь симптомы.
#что_читать | 188 |
| 14 |  📝 Какими способностями и умениями должен обладать лидер некоммерческой организации? Ответ дает исследование Благотворительного фонда Владимира Потанина и ВЦИОМ «Современный руководитель НКО: знания, навыки, компетенции».
Главный вывод исследования успокаивает: идеального управленца, обладающего полным набором всех возможных качеств, не существует. Для эффективной работы достаточно профессионально владеть тремя или четырьмя ключевыми навыками, имея базовую осведомленность и широкий кругозор в смежных областях.
В числе базовых компетенций — менеджмент, экономика и финансы, знание законов, фандрайзинг, навыки коммуникации и ведения переговоров, психологическая устойчивость.
Продвинутый уровень предполагает более серьезное владение управленческими инструментами. На первые позиции здесь выходят стратегическое планирование, дизайн-мышление, взаимодействие с государством, HR, углубленные знания в области финансов, пиара, маркетинга и коммуникаций. Также к этому набору можно добавить и навык взаимодействия с нейросетями.
Необязательно развивать все компетенции одновременно. Важно понимать, какие из них уже стали сильной стороной, а какие стоит прокачать для следующего этапа развития организации.
Коллеги, а какой из навыков вы считаете наиболее важным для управления НКО?
#механика | 180 |
| 15 |  💬 Несмотря на растущий интерес СМИ к эндаументам, тема целевых капиталов остается узкоспециальной: ее вес в публикациях о третьем секторе не превышает 1%.
Подавляющее большинство эндаументов (96%) используют для продвижения сайты, соцсети и прессу. При этом собственную медиаактивность они оценивают в среднем всего на 2,5 балла из 5. О причинах подобного скепсиса рассуждает заместитель руководителя Исследовательской группы ЦИРКОН Анастасия Сапонова:
«Текущий уровень заметности целевых капиталов в медиа во многом зависит от активности их организаций-владельцев, но здесь есть важный нюанс. По нашим данным, только треть опрошенных представителей целевых капиталов говорят о том, что медиаактивность помогает им развивать эндаумент. Этот скепсис отчасти разделяют и те, кто активно занимается своим медиаприсутствием, т. е. мы видим, что ценность публичности неочевидна даже для тех, кто активно работает в медиаполе. Поэтому основной вопрос для эндаументов сейчас не в том, выходить в публичность или нет, а к кому выходить, зачем и с каким эффектом для целевого капитала. Эндаументы будут активнее говорить о себе, если будут понимать, как именно это конвертируется в пользу для них».
#механика | 219 |
| 16 |  🌿 Как вузам сформировать сплоченное сообщество вокруг фонда целевого капитала и превратить разовую помощь в постоянную поддержку? Практические рекомендации представлены в исследовании «Стратегии и практики вовлечения выпускников и массовых жертвователей в деятельность эндаументов», проведенном Томским государственным университетом при поддержке Фонда Потанина.
Авторы выделяют пять направлений работы.
➡️ Повышение прозрачности и управленческой эффективности.
Фундамент доверия — стандартизированная регулярная отчетность, которая раскрывает финансовые результаты управления эндаументом. Она же показывает, какие проекты реализованы благодаря целевому капиталу, кому и как помогли средства. Не менее важно развивать профессиональные компетенции команды фонда: в области инвестиционного менеджмента, стратегического фандрайзинга и клиентоориентированных коммуникаций. Это поможет повысить эффективность работы и укрепить авторитет фонда в целом.
➡️ Развитие культуры филантропии через объединение единомышленников.
Создание эндаумента предполагает формирование сплоченного сообщества. Для этого нужны устойчивые связи между университетом, его выпускниками, студентами и партнерами. Так поддержка альма-матер становится естественной частью жизненной и корпоративной философии.
➡️ Стратегическое усиление присутствия в цифровом пространстве.
Для привлечения аудитории нужна комплексная медиастратегия, объединяющая информационные ресурсы университета, традиционные СМИ и социальные сети. Такой подход позволяет привлечь более молодых участников и наладить оперативное информирование подписчиков.
➡️ Фокус на контенте, который вовлекает и вызывает доверие.
Важно показывать реальные результаты: как стипендия изменила жизнь студента, какие научные исследования и социальные проекты удалось реализовать благодаря поддержке. Для каждой инициативы нужен понятный контент-цикл: анонс цели, регулярные новости о ходе кампании и итоговый отчет. Для расширения аудитории и укрепления доверия в качестве амбассадоров стоит привлекать лидеров мнений.
➡️ Дифференцированный подход к ключевым аудиториям.
Учащимся можно предложить мерч, стажировки и гранты, а также возможность волонтерского участия в проектах и мероприятиях фонда. Выпускникам — доступ к событиям и библиотечным ресурсам, членство в профессиональных клубах и возможность делиться опытом, становиться менторами и читать лекции.
#фандрайзинг
#эндаументы_вузы | 191 |
| 17 |  ✏️ Что нужно фондам целевого капитала для роста и масштабирования? Аналитики систематизировали ключевые потребности сектора и определили, какие ресурсы ему необходимы. Результаты представлены в исследовании группы ЦИРКОН «Состояние рынка эндаумент-фондов и перспективы его развития», проведенном по инициативе Фонда Потанина.
Запрос на поддержку включает три уровня.
✔️ Развитие индивидуальных компетенций. Сотрудникам требуются специализированное образование и обучающие программы по фандрайзингу, публичной отчетности, бухгалтерскому учету, стратегическому планированию, административным и юридическим аспектам работы эндаументов.
✔️ Организационное укрепление. Среди потребностей — повышение прозрачности и публичности со стороны эндаумент-фондов, создание открытых баз данных, развитие и поддержка платформенных решений, «зонтичных» фондов. Также существует устойчивый запрос на методические рекомендации для эндаументов (например, по выбору организационной модели целевого капитала).
✔️ Системная поддержка. На этом уровне речь идет о популяризации эндаументов через информационные кампании, развитии грантовых конкурсов, налоговых льготах для корпоративных жертвователей и расширении допустимых инвестиционных инструментов.
#механика | 178 |
| 18 |  🎙 15 октября Фонд Потанина объявил о старте нового конкурсного сезона благотворительных программ в сфере высшего образования, культуры, социального спорта и филантропии. В сезоне 2026/2027 общий грантовый фонд составит более 2,1 млрд рублей. В приоритете — поддержка специалистов, внедрение новых технологий, межотраслевые проекты и развитии профессиональных связей.
В рамках программы «Эффективная филантропия» вновь пройдет конкурс «Центры знаний по целевым капиталам» с грантовым фондом 150 млн рублей. Еще 500 млн рублей будут направлены на конкурс «Целевые капиталы: стратегия роста»: 20 организаций смогут повысить свою финансовую устойчивость и вывести работу с эндаументами на новый уровень.
Благотворительный фонд Владимира Потанина работает с 1999 года. За 27 лет в его программах приняли участие более 45 тысяч профессионалов, участвующих в решении общественно значимых задач и создающих устойчивые социальные изменения. В 2025 году Фонд Потанина направил на благотворительность 2,5 млрд рублей, оказав поддержку 1600 организациям, авторам проектов и студентам.
Подробности о старте конкурсного сезона — на сайте Фонда.
#новости | 218 |
| 19 |  📘 В дореволюционной филантропии Нижнего Новгорода особое место занимает Николаевский городской общественный банк. Он отчислял на содержание благотворительных, учебных и других городских учреждений более 60% своей прибыли.
Идея возникла в 1861 году, когда цесаревич Николай Александрович посетил Нижегородскую ярмарку и познакомился с купцом первой гильдии Федором Блиновым. Тот объявил о готовности пожертвовать 25 000 рублей на создание общественного банка.
Учреждение назвали в честь цесаревича — Николаевским. Открытие состоялось 9 мая 1864 года, а с 1868-го начались отчисления в пользу города.
Как это работало? Банк принимал вклады, выдавал ссуды, вел обычные операции. За год накапливалась прибыль. Часть дивидендов уходила на богадельню, а часть возвращалась в основной капитал. Так он постепенно дорос до 100 000 рублей, после чего на богадельню стали отчислять до 3 000 рублей в год, а остаток направлять на городские нужды и пополнение капитала.
К 1914 году на 25 000 рублей, пожертвованных основателем, банк заработал чистой прибыли 3 493 943 рубля 86 копеек. Из них 2 201 157 рублей 7 копеек выдали городу. Среди получателей — Николаевско-Мининская и Александровская богадельни, Мариинский и Александровский детские приюты, Вдовий дом имени Блиновых и Бугровых, Мариинское родовспомогательное заведение, бесплатная лечебница.
Николаевский городской общественный банк оставался основным инструментом благотворительных проектов в Нижнем Новгороде вплоть до 1917 года.
Фото: источник.
#вечные_ценности | 204 |
| 20 |  🌿 Чтобы эффективно привлекать сторонников, важно понимать, что именно движет людьми. Ученые — экономисты, психологи и социологи, изучающие поведение доноров, выделили несколько устойчивых мотивов, которые помогают сделать первый шаг к новому.
Одна из таких классификаций представлена в исследовании Московской школы управления СКОЛКОВО «Типология благотворителей» (2020). В нем выделены четыре типа:
🔸 Эмоциональный филантроп. Откликается на конкретную ситуацию и помогает тем, кто оказался в трудном положении.
🔸 Бизнес-филантроп. Руководствуется прагматическими соображениями — например, репутационной или деловой выгодой. Помогает по обращению, воспринимает благотворительность как часть бизнес-модели.
🔸 Системный филантроп. Ориентируется на долгосрочные результаты и стабильный эффект. Жертвует средства на проекты с перспективой развития.
🔸 Несистемный филантроп. Включается в благотворительность под влиянием сильных эмоций, помогает в ответ на просьбы, но не планирует свою благотворительную деятельность на годы вперед.
В исследовании Центра развития филантропии Фонда Потанина «Российский филантроп — 2026» рассматривается и более подробная модель — «галерея филантропов».
В ней учитываются несколько параметров: источник мотивации (личный опыт, ценности, социальное давление, ожидание признания), преобладание эмоций или рационального расчета, ориентация на немедленные или долгосрочные эффекты.
Кто же входит в галерею?
🟠 Благодаритель — хочет вернуть долг за помощь, которую когда-то получил сам.
🟡 Инвестор — оценивает затраты, результаты и эффекты, требует отчетности.
🟠 Соучастник — ценит сам процесс, предпочитает активное участие в мероприятиях.
🟡 Член сообщества — ориентирован на совместное решение проблем.
🟠 Добродетель — руководствуется религиозными убеждениями или этическими принципами.
🟡 Альтруист — помогает из эмпатии и щедрости без ожидания ответной выгоды.
🟠 Династия — рассматривает благотворительность как часть семейной идентичности и миссии.
«Галерея филантропов» не претендует на исчерпывающую классификацию. Ее задача — дать специалистам удобный аналитический язык для фандрайзинга и коммуникации. За похожими пожертвованиями могут стоять разные мотивы, ожидания и представления о результате. Понимание этих различий помогает точнее выстраивать взаимодействие с донорами.
#ликбез | 235 |
