Офис Эйчара

Важно говорить о ментальном здоровье зумеров, или поколения Z, на рабочем месте. Мы не лечим "депрессию" как болезнь, а скорее создаем условия, чтобы помочь зумерам справиться с вызовами и чувствовать себя поддержанными. В моей практике был случай, когда молодой сотрудник испытывал выгорание из-за ощущения, что его вклад не ценят. Мы внедрили систему регулярной обратной связи, где каждый мог поделиться своими успехами и получить признание. Важно понимать, что зумеры выросли в эпоху социальных сетей и информационной перегрузки, поэтому им особенно важны открытость, честность и ощущение смысла в работе. Предлагайте им возможности для развития, гибкий график и участие в социальных проектах. Создавайте поддерживающую культуру, где ментальное здоровье – это приоритет, а не табу.

💪🏻Как построить сильный HR-бренд в IT. Поговорим о принципах и практиках DevRel, которые стоит применять, чтобы выстроить сильный бренд IT-компании. Урок будет построен в форме диалога с аудиторией. На нем мы так же рассмотрим несколько кейсов из жизни DevRel-специалиста  (то что так любят студенты на нашием курсе и что часто называют "вот это жиза"), тут не будет правильного или не правильного ответа, а только размышления лектора и аудитории. Тема будет интересна для тех, кто еще только присматривается к профессии DevRel, чтобы знать, что вас ожидает впереди. А так же тем, кто уже в теме DevRel и хочет сверить свой компас с другими коллегами, чтобы понять что он\она на правильном пути.  👉 Регистрация и подробности о курсе DevRel https://otus.pw/9AG6s/ #реклама О рекламодателе erid: 2W5zFGxomDS

Роботизация - это не угроза, а возможность для карьерного роста. Вспомните антиутопию "451 градус по Фаренгейту", где люди отказались от мышления, полагаясь на автоматизацию. Наша задача - не допустить подобного! Автоматизация рутинных HR-процессов, таких как обработка документов или составление отчетов, освобождает время для более стратегических задач. / Например, я могу теперь глубже анализировать данные об эффективности сотрудников и выявлять зоны роста, разрабатывая индивидуальные программы обучения. Сотрудники, в свою очередь, могут сосредоточиться на развитии новых навыков, требующих креативности и критического мышления – навыков, которые роботы пока не могут заменить. Мы в компании активно поддерживаем переквалификацию и повышение квалификации, чтобы сотрудники могли эффективно работать вместе с технологиями. Роботизация создает спрос на новые профессии, связанные с управлением и обслуживанием автоматизированных систем, открывая новые карьерные горизонты.

HR НАШЕГО ВРЕМЕНИ! ▶️ Приглашаем на первое оHRовательное событие весны от Консалтинговой группы ЛегКо Тема: Ресурсность HR в эпоху постоянных перемен. 6 экспертов расскажут о разных типах Ресурсов для профессионального роста и развития сотрудников! ❓какие новые тренды в управлении и развитии персонала ❓как из испытаний сделать возможность для роста? ❓дружба, творчество, мечты, игра в hr — а когда работать? эти и еще массу вопросов мы разберем на «HR нашего времени» Кому будет полезно? • HR • Собственники бизнеса • Люди, занятые внутренними коммуникациями • T&D, L&D Что вы получите? 🔘Узнаете о современных подходах к развитию персонала. 🔘Получите практические профессиональные знания. 🔘Зарядитесь энергией, чтобы двигаться дальше. 🔘Расширите круг контактов в своей сфере и обменяетесь опытом. ❕Вход по спискам, регистрация обязательна - https://legendarygroup.ru/event Сайт ЛегКо TG-Канал ЛегКо

Я вижу огромный потенциал геймификации в обучении. Она вовлекает сотрудников намного эффективнее традиционных методов, превращая рутину в увлекательное соревнование. В моей практике, внедрение геймифицированного курса по безопасности повысило уровень знаний на 30% и значительно снизило количество нарушений. В будущем, думаю, геймификация станет еще более персонализированной, адаптируясь к индивидуальному стилю обучения каждого сотрудника. Используя VR и AR технологии, обучение станет максимально реалистичным и интерактивным. Представьте, моделирование кризисных ситуаций в VR, где каждый сотрудник может проверить свои навыки в безопасной среде!

Как компании стать эффективнее в 4⃣🟡🟡🟡🟡 через заботу о сотрудниках? ❤️ Здоровье сотрудников — самый ценный ресурс компании, от которого зависит её производительность и прибыль. Тем не менее, даже в передовых корпорациях: ⏺> 35% работников имеют избыточный вес; ⏺> 60% страдают от хронических заболеваний; ⏺> 50% испытывают стресс и выгорание. Как может помочь HR? Меня зовут Иван Рыбаков, я директор Всероссийского проекта "Корпоративное благополучие". В своём канале я: ✈️ делюсь бесплатными инструментами для снижения заболеваемости, стресса, текучести кадров, повышения мотивации и производительности; ✈️ провожу мощные онлайн и офлайн мероприятия вместе со звёздными спикерами: https://t.me/wellbeing_at_work/1964 🟡 Приглашаю вас подписаться на мой канал и бесплатно принять участие в уникальном круглом столе “Территория благополучия: как крупнейшая в мире алмазодобывающая компания внедрила у себя программу заботы о здоровье сотрудников”! Вместе с представителем компании АЛРОСА мы поделимся закрытой информацией и инсайдерскими инструментами.  ▶️ Переходите по ссылке, подписывайтесь на канал и регистрируйтесь на круглый стол: https://t.me/wellbeing_at_work/1964 Буду рад познакомиться с вами лично.🤝

Успешные отношения со стейкхолдерами – залог процветания компании. Вспомните фильм "Игра на понижение", где герои, чтобы добиться успеха, должны были убедить инвесторов, аналитиков и даже правительство в своей правоте. В HR, стейкхолдеры – это сотрудники, руководство, акционеры и даже кандидаты. Важно понимать их интересы и потребности. Например, сотрудники нуждаются в справедливой оплате, возможностях для развития и благоприятной рабочей среде. Руководство заинтересовано в высокой производительности и эффективности бизнеса. Чтобы выстроить доверительные отношения, необходимо регулярно общаться, делиться информацией и вовлекать их в процесс принятия решений. Проводите опросы, организуйте встречи и будьте открыты для обратной связи. Как и в фильме, умение убеждать, слушать и находить компромиссы – ключевые навыки для работы со стейкхолдерами в HR.

🔷Как сделать ИТ-ивент максимально успешным для организаторов и участников?  Онлайн-митап от Phystech.Genesis Тема: «ТОП-5 причин неудачного хакатона: как избежать распространённых ошибок и сделать ваше мероприятие успешным» 🫂Митап будет полезен всем специалистам, которые хотят организовывать качественный ивент. Что вы узнаете? 🔹 5 главных причин провала хакатонов и как их избежать; 🔹 Что важно для участников VS что важно для организаторов: поделимся результатами небольшого исследования; 🔹 Разбор реальных кейсов + Q&A. Наши спикеры: 😊Роман Агренин — DevRel ИТ-холдинга Т1 😉Альфред Вардазарян — Project Manager Phystech.Genesis 😁Павел Лукаш — Lead Technical Advisor Phystech.Genesis Когда? 13 марта, 12:00 Где? Онлайн 🎁 Бонус: Все участники получат полезные подарки! 🔗 Ссылка для регистрации  👍 Если хотите поучаствовать в исследовании «Что по мнению организаторов важно участникам на хакатоне?», можно оставить свой голос здесь — ссылка #реклама О рекламодателе

Опросы – очень ценный инструмент, но отнимают много времени. Мой опыт показывает, что экономия времени на опросах начинается с четкой цели: определите, какую именно информацию вам нужно получить. Затем, используйте существующие шаблоны, адаптируя их под ваши нужды, вместо того, чтобы создавать опрос с нуля каждый раз. Однажды, мы сэкономили неделю, переработав прошлогодний опрос о вовлеченности, вместо разработки нового. Автоматизируйте рассылку и сбор ответов с помощью специализированных платформ, избегая ручной обработки данных. Сосредоточьтесь на наиболее важных вопросах, избегая избыточности и формулируя вопросы ясно и лаконично. После опроса, не тратьте время на анализ незначительных данных, сфокусируйтесь на ключевых трендах и инсайтах. И, наконец, не забывайте делиться результатами с сотрудниками, показывая, что их мнение важно, и мотивируя их к участию в будущих опросах.

👋 Привет, друзья! Сегодня поговорим о захватывающей теме — подборке каналов, посвященных БИЗНЕСУ! 📈✨ Эти каналы предлагают массу полезной информации, которая поможет вам глубже понять рынок, клиентов и эффективные стратегии ведения бизнеса. Не упустите возможность подписаться на эти каналы и получать актуальные материалы прямо в своем Telegram! 🚀💡

Роботизация процессов - это неизбежный шаг к повышению эффективности бизнеса. Вспомните фильм "Она" - там искусственный интеллект не только общался, но и помогал главному герою в организации его жизни. В HR мы видим схожий потенциал: рутинные задачи, такие как первичный отбор резюме или ответы на часто задаваемые вопросы, могут быть автоматизированы с помощью чат-ботов и алгоритмов машинного обучения. Это освобождает время для более важных задач, таких как развитие сотрудников и построение эффективной корпоративной культуры. Представьте, что вместо рутинной проверки документов, я могу уделить больше времени разработке индивидуальных планов развития для каждого сотрудника. Роботизация позволяет снизить количество ошибок, ускорить процессы и повысить удовлетворенность сотрудников, которым больше не нужно заниматься монотонной работой.

Как с помощью цифровых инструментов создать эффективную HR-стратегию: опыт VK Tech, HR Messenger, Эквио и Verme На бесплатном вебинаре эксперты VK Tech, HR Messenger, Эквио и Verme расскажут, как с помощью современных HR-инструментов сократить время на поиск и привлечение персонала, а также управлять эффективностью сотрудников. ⏰ Когда: 12 марта в 11:00 (МСК) 📍 Регистрация   В программе: Как HR-сервисы для сотрудников влияют на их эффективность на этапе найма.Оптимизация воронки подбора: как боты сэкономят время рекрутеров и бюджет компании.Автоматизация HR-аналитики.Борьба за ФОТ. Как HRD снизить затраты без потери эффективности персонала. Спикеры:  Дмитрий Клименков, менеджер по развитию HR Tech, VK Tech. Константин Куница, CEO HR Messenger. Кирилл Плискин, product owner модуля HR-аналитика, Эквио. Вебинар будет интересен HRD, HRBP, HR-специалистам. Зарегистрируйтесь на странице мероприятия. #реклама О рекламодателе

Вопрос о возвращении бывших сотрудников всегда вызывает бурные дискуссии. Вспомните фильм "Крестный отец 3", где Майкл Корлеоне пытается вернуть в семью своего бывшего союзника, но это приводит к трагическим последствиям. Возвращать или не возвращать "бумерангов" в компанию? Однозначного ответа, как и в кино, не существует. Важно тщательно проанализировать причины ухода сотрудника, его достижения за время отсутствия и изменения, произошедшие в компании. Если бывший сотрудник ушел по личным обстоятельствам и приобрел ценный опыт, его возвращение может стать выгодным решением. Он знаком с культурой, быстрее адаптируется и привнесет новые знания. Однако, если уход был связан с конфликтами, низкой производительностью или несоответствием ценностям, возвращение может создать проблемы. Проведите детальное собеседование, проверьте рекомендации и убедитесь, что обе стороны готовы к сотрудничеству. Решение должно быть обдуманным и стратегически оправданным, чтобы избежать "крестного финала" для вашей команды. Главное, чтобы возвращение принесло пользу как компании, так и самому сотруднику.

Хотите, чтобы руководство по достоинству оценило вклад HR-отдела в развитие компании? Организуйте практическое обучение команды навыкам нейросетей и сократите до 30% рутинных задач! 💡В школе ИИ "Олимпиум" мы обучаем команды применять нейросети с первого дня! 📌Что даёт корпоративное обучение? 📈Автоматизация процессов — сотрудники экономят до 18 часов в месяц.  🤖AI-ассистенты для HR, маркетинга, продаж. ⚡+40% к скорости работы — больше времени на ключевые задачи. 🚀Почему выбирают нас? ✔️Эксперты федерального уровня — практики, а не теоретики. ✔️Live-вебинары и кейсы — адаптация под ваш бизнес. ✔️Гарантия результата — навыки, которые сразу применяются в работе. 🛑Для корпоративных клиентов действует дополнительная скидка 15% до 1 апреля! Запишитесь на персональную консультацию с управляющим партнёром школы 👉    @OlimpiumPro_bot erid: 2W5zFK77xWc

Часто слышу от руководителей одну и ту же жалобу: несамостоятельные сотрудники. Вспомните сериал "Офис", где Майкл Скотт постоянно вмешивался в работу подчиненных, не давая им возможности проявить себя. Эта ситуация знакома многим руководителям. Ключевая боль руководителя – это сотрудники, требующие постоянного контроля и инструкций, не способные принимать решения и брать на себя ответственность. Это приводит к перегрузке руководителя, снижению его эффективности и демотивации сотрудников. Чтобы решить эту проблему, необходимо развивать самостоятельность сотрудников через делегирование, обучение и предоставление обратной связи. Давайте им возможность совершать ошибки и учиться на них. Создавайте атмосферу доверия и поддержки, где сотрудники чувствуют себя вправе принимать решения. Развитие самостоятельности сотрудников – это инвестиция в будущее компании и освобождение руководителей для стратегических задач.

Часто консультирую сотрудников по вопросам заработной платы, и знаю, что просить о повышении – непросто. Из личного опыта скажу: подготовка – ключевой момент. Недавно, я готовился к обсуждению повышения и тщательно задокументировал все свои достижения за последний год, особенно те, что повлияли на прибыль компании. Важно понимать, что просьба о повышении – это презентация вашей ценности для компании. Исследуйте рынок труда, чтобы знать, сколько стоят специалисты вашего уровня с вашим опытом. Будьте уверены в себе, но не высокомерны. Объясните, почему вы заслуживаете повышения, основываясь на конкретных результатах и достижениях, а не просто на стаже работы. Подчеркните свою лояльность и желание продолжать вносить вклад в развитие компании. И помните, даже если вам откажут, это не повод для отчаяния, а возможность обсудить план развития и определить, что нужно сделать, чтобы получить повышение в будущем.

👥 В условиях кризиса на рынке труда особенно важно относиться к каждому сотруднику как к клиенту, создавать комфортные условия на всех этапах его пути в компании. Как и какие инструменты автоматизации применять для этого в 2025 году? Расскажем 12 марта в 11:00 МСК на бесплатной онлайн-конференции «Сотрудники как клиенты в 2025 году» с ведущими экспертами рынка. — Как решения от HRlink, Skillaz и Trivio упрощают каждый этап Employee Journey Map. — Какие инструменты ИИ могут помочь в HR в ежедневных задачах и как применять их на практике. — Как выстраивать работу с управленческими командами и оценивать результаты. 3 доклада, 2 мастер-класса, ответы на ваши вопросы и более 700 участников для нетворкинга. Каждый подключившийся получит диплом о прохождении обучения — добавьте его в резюме на hh.ru и станьте более заметным для работодателей. Регистрируйтесь на конференцию и получите гайд «Инструменты ИИ для решения повседневных задач HR и рекрутеров», а также подарки от «Яндекс Практикум», «Литрес» и «Ясно» ➡️ Участвовать 👈

Благоприятная атмосфера на работе. Какая должна быть? Бывало у вас такое, что вы не хотели идти на работу? Возможно, это было связано с коллективом, а может быть с тем, что вы уже 5 лет работаете на дядю и у вас нет никакого продвижения. Благоприятная атмосфера на работе является одним из ключевых факторов, способствующих успеху и процветанию как отдельного сотрудника, так и всей команды. Сегодня я расскажу, как обеспечить мотивацию и качество работы При создании благоприятной атмосферы, необходимо учитывать множество аспектов. Одним из главных является установление позитивного и доверительного общения между руководством и сотрудниками. Для этого, в моей компании, висит доска предложений, и каждый работник имеет возможность высказать свое мнение и чувствовать себя ценным членом команды. Не менее важным фактором является рабочая обстановка и комфортное рабочее пространство. Мы, как руководители, должны предоставлять современное оборудование, удобные рабочие места и надлежащие условия. Это повышает работоспособность, устраняет возможные преграды и создает атмосферу комфорта. Также стоит уделить внимание элементам развития и роста. Постоянная поддержка в развитии и возможности мотивируют сотрудников и создают атмосферу позитивной конкуренции. И last but not least, необходимо осознавать важность баланса между работой и личными интересами сотрудников. Гибкий график работы, возможность удаленной работы и поддержка в осуществлении семейных обязанностей – все это способы создания гармонии между рабочей и личной жизнью, что, в свою очередь, способствует повышению преданности компании. Работа, где каждый сотрудник чувствует себя уважаемым и участником команды, способствует эффективной работе.

Не знаете, как выстроить систему найма в IT-компании и просто копируете методологии Google или Яндекса? Не торопитесь: вы рискуете создать Франкенштейна. Давайте разберёмся: что из HR-подходов российских и западных корпораций можно использовать, а что – нет. На вебинаре «Найм в IT: чем российский подход отличается от западного?» мы обсудим: - какие стратегии найма действительно работают в долгосрочной перспективе - в чём разница между западными и российскими подходы к найму - какие методики применять в вашей компании - как управлять вовлечённостью сотрудников и создавать сильные команды Будет интересно: HRD, CHRO, топ-менеджерам, эйчарам, IT-рекрутерам, руководителям IT-команд Спикер: Илья Морозов, HR-архитектор в «ББР Банке» и «Яндексе» Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс OTUS и эксклюзивные материалы  в подарок. 5 марта, 19:00 МСК Бесплатно Записаться на событие - https://otus.pw/fjfp/?erid=2W5zFJDBNEk Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

Чем ты можешь помочь работодателям, чтобы предотвратить несчастные случаи на производстве? Работодатели несут юридическую ответственность за безопасность своих сотрудников на производстве. Они должны проявлять заботу и принимать разумные меры для предотвращения несчастных случаев. Запоминай ключевые области, в которых работодатели должны проявлять свою приверженность безопасности сотрудников. 1. Работодатели должны нанимать компетентных сотрудников, обеспечивать надлежащий надзор и обучение для поддержания безопасной рабочей среды. 2. Работодатели должны обеспечить подходящим оборудованием сотрудников, чтобы минимизировать риск несчастных случаев. 3. Работодатели должны создавать безопасные системы труда, включая процедуры и руководства, и проводить регулярный мониторинг и проверку. 4. Работодатели должны предоставлять адекватное обучение и информацию сотрудникам о безопасности и процедурах, чтобы предотвратить несчастные случаи и обновлять обучение при необходимости.