Офис Эйчара

Сегодня я поделюсь некоторыми проверенными советами о том, как эффективно управлять производительностью удаленных сотрудников. • Четко определите цели: Установите четкие показатели производительности. • Регулярно общайтесь: Проводите встречи или звонки для проверки хода работы и обратной связи. • Используйте инструменты: Исследуйте программное обеспечение для совместной работы и отслеживания времени. • Поддерживайте команду: Создайте онлайн-сообщества для общения и поддержки. • Обеспечьте ресурсы: Убедитесь, что у сотрудников есть необходимое оборудование и программное обеспечение. • Сосредоточьтесь на результатах: Отслеживайте производительность на основе завершенных задач. • Проводите оценки: Регулярно оценивайте производительность и устанавливайте цели. • Признавайте заслуги: Поощряйте выдающиеся достижения. • Создайте позитивную культуру: Постройте поддерживающую рабочую среду. • Будьте адаптивны: Пересматривайте и адаптируйте стратегии управления производительностью. Успешное управление удаленными сотрудниками требует четкого общения, поддержки и гибкости. Эти советы помогут вам поддерживать высокую производительность и вовлеченность вашей команды. Ну и минутка юмора: Почему удаленная работа похожа на видеозвонок? Потому что всех видно, но никто никого не слышит!😀

🎓 Самые дорогие карьерные консультанты вырастают из HR-в! Если вы давно в HR, то, возможно, уже ловили это ощущение: 📍 чувствуете, что вы достигли потолка в профессии 📍 давно нет драйва от работы 📍 иногда думаете: "Может быть, это выгорание?" 📍 хочется приносить пользу людям и помогать им исполнять карьерные мечты Возможно, вы уже помогаете коллегам, друзьям, знакомым: — проходить интервью — корректировать резюме — выбирать профессиональный путь Но пока бесплатно, потому что: ❌ нет чёткого алгоритма, чтобы доводить клиента до результата ❌ боитесь навредить ❌ не можете дать гарантий ❌ не понимаете: это услуга или уже другая профессия? ✨ Карьерное консультирование может стать новым вектором развития в HR. 💡 Хотите узнать, за что в карьерном консалтинге платят деньги? Приходите на бесплатный вебинар 🗓 «Карьерное консультирование без хаоса. Как стать экспертом, которому доверяют компании и частные клиенты» ⏳ Уже через 2 часа вы будете знать, с чего начать свой путь! 🎙 Рекомендуем Наталью Токарскую — эксперта с 20+ лет в HR и 7 лет в обучении карьерных консультантов. На вебинаре вы узнаете: ✅ как превратить HR-экспертизу в мощную основу для быстрого роста в карьерном консалтинге ✅ что отличает эксперта от советчика ✅ как выстроить практику в карьерном консультировании именно вам ✅ и примете решение — ваше это или нет 📌 Участие бесплатное, но только по предварительной регистрации Реклама. ИП Токарская Наталья Анатольевна. ИНН 550305292723. erid 2VtzqwWJd4e

Гибкие условия труда становятся все более популярными, поскольку организации признают многочисленные преимущества, которые они предлагают как для сотрудников, так и для бизнеса. Вот 10 ключевых преимуществ гибких условий работы: 1. Повышенное равновесие между работой и личной жизнью: Гибкие условия труда позволяют сотрудникам лучше контролировать свое время, что приводит к улучшению баланса между работой и личной жизнью. 2. Повышенная производительность: Сотрудники, которые могут работать в удобном для них темпе и в удобное время, часто бывают более продуктивными. 3. Снижение стресса: Гибкие условия труда могут снизить стресс, связанный с традиционными рабочими условиями, и улучшить общее самочувствие сотрудников. 4. Повышенная лояльность: Сотрудники, которые ценят гибкость, с большей вероятностью останутся лояльными своей организации. 5. Расширенный набор талантов: Гибкие условия труда могут привлечь более широкий круг талантов, включая родителей с маленькими детьми, лиц, осуществляющих уход, и людей с ограниченными возможностями. 6. Снижение затрат: Гибкие условия труда могут снизить затраты на офисные помещения и коммунальные услуги, поскольку сотрудникам не нужно находиться в офисе полный рабочий день. 7. Повышение удовлетворенности работой: Сотрудники, которые имеют гибкие условия труда, как правило, более удовлетворены своей работой. 8. Улучшение морального духа: Гибкие условия труда могут повысить моральный дух сотрудников, поскольку они чувствуют себя более ценными и доверяемыми. 9. Улучшение сотрудничества: Гибкие условия труда могут улучшить сотрудничество между сотрудниками, которые могут работать вместе в разное время и из разных мест. 10. Повышение инноваций: Гибкие условия труда могут способствовать инновациям, поскольку сотрудники имеют больше времени и свободы для творчества.

⚡️ Здравствуйте, Дорогие подписчики! Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Наука и образование» 🔥 Будем очень рады, если вы найдете для себя, что-нибудь полезное. ❗️Ссылка на папку: https://t.me/addlist/FqL4jvtDx5s5OTMy

Создание инклюзивной рабочей среды имеет решающее значение для привлечения и удержания разнообразной и талантливой рабочей силы. Вот несколько ключевых шагов для достижения этой цели: 1. Начните с руководства: Лидеры должны демонстрировать приверженность инклюзивности своими словами и действиями. 2. Коммуницируйте ценности: Четко сформулируйте и доведите до сведения сотрудников ценности инклюзивности и нулевую терпимость к дискриминации. 3. Обеспечьте обучение по вопросам разнообразия и инклюзивности: Проводите регулярные тренинги, чтобы повысить осведомленность и развить навыки, необходимые для создания инклюзивной культуры. 4. Создайте группы поддержки сотрудников: Создайте группы поддержки для недопредставленных групп, чтобы обеспечить безопасное пространство для общения и поддержки. 5. Пересмотрите политику и процедуры: Проанализируйте существующие политики и процедуры, чтобы убедиться, что они не создают барьеров для инклюзивности. 6. Собирайте отзывы: Регулярно собирайте отзывы от сотрудников, чтобы оценить эффективность усилий по созданию инклюзивной среды. 7. Празднуйте разнообразие: Признавайте и празднуйте разнообразие в своей рабочей силе через мероприятия и инициативы. 8. Поощряйте гибкость: Предлагайте гибкие рабочие часы и варианты работы, чтобы удовлетворить потребности разнообразной рабочей силы. 9. Сотрудничайте с сообществом: Сотрудничайте с организациями сообщества и группами по защите интересов, чтобы привлечь недопредставленные группы. 10. Непрерывно совершенствуйтесь: Инклюзивность — это постоянное путешествие, требующее постоянного совершенствования и адаптации.

Опять потратили много времени на поиск наград для лучших сотрудников, продавцов или отделов — а вау-эффекта нет? Мы понимаем, насколько важно выбрать награду, которая будет мотивировать, усиливать лояльность команды и запоминаться. Мы в «АРТ-ГРАНИ» уже 26 лет создаем награды с продуманной концепцией и персонализацией. Собрали идеи, которые сэкономят вам время при подготовке к награждению и сработают на удержание и повышение результативности сотрудников. Реклама. ООО "АРТ-ГРАНИ". ИНН 7404030660. erid: 2W5zFJyvTku

Мы, HR Менеджеры прямо влияем на привлечение и удержание талантов, необходимых для успеха любой организации. Вот 10 ключевых способов, с помощью которых мы должны вносить свой вклад: 1. Разработка стратегии привлечения: HR сотрудничает с руководством, чтобы разработать и реализовать комплексную стратегию привлечения, которая соответствует целям организации. 2. Создание привлекательного бренда работодателя: HR отвечает за создание и продвижение привлекательного бренда работодателя, который привлекает лучших кандидатов. 3. Оптимизация процесса найма: HR разрабатывает и внедряет эффективные процессы найма, которые привлекают и оценивают самых талантливых кандидатов. 4. Предоставление обучения и развития: HR предоставляет возможности для обучения и развития, которые помогают сотрудникам совершенствовать свои навыки и расти в рамках организации. 5. Создание инклюзивной культуры: HR создает и поддерживает инклюзивную культуру, в которой все сотрудники чувствуют себя ценными и уважаемыми. 6. Управление эффективностью: HR внедряет системы управления эффективностью, которые справедливо оценивают и вознаграждают сотрудников, способствуя их удержанию. 7. Создание программ поощрений: HR разрабатывает и реализует программы поощрений, которые признают и вознаграждают сотрудников за их вклад и лояльность. 8. Поддержка благополучия сотрудников: HR предоставляет программы и ресурсы для поддержки благополучия сотрудников, создавая позитивную и поддерживающую рабочую среду. 9. Анализ тенденций в области талантов: HR отслеживает и анализирует тенденции в области талантов, чтобы организация могла адаптироваться к изменяющимся потребностям рынка труда. 10. Сотрудничество с внешними партнерами: HR сотрудничает с внешними партнерами, такими как агентства по трудоустройству и учебные заведения, для расширения возможностей привлечения и удержания талантов.

Мы, HR Менеджеры прямо влияем на привлечение и удержание талантов, необходимых для успеха любой организации. Вот 10 ключевых способов, с помощью которых мы должны вносить свой вклад: 1. Разработка стратегии привлечения: HR сотрудничает с руководством, чтобы разработать и реализовать комплексную стратегию привлечения, которая соответствует целям организации. 2. Создание привлекательного бренда работодателя: HR отвечает за создание и продвижение привлекательного бренда работодателя, который привлекает лучших кандидатов. 3. Оптимизация процесса найма: HR разрабатывает и внедряет эффективные процессы найма, которые привлекают и оценивают самых талантливых кандидатов. 4. Предоставление обучения и развития: HR предоставляет возможности для обучения и развития, которые помогают сотрудникам совершенствовать свои навыки и расти в рамках организации. 5. Создание инклюзивной культуры: HR создает и поддерживает инклюзивную культуру, в которой все сотрудники чувствуют себя ценными и уважаемыми. 6. Управление эффективностью: HR внедряет системы управления эффективностью, которые справедливо оценивают и вознаграждают сотрудников, способствуя их удержанию. 7. Создание программ поощрений: HR разрабатывает и реализует программы поощрений, которые признают и вознаграждают сотрудников за их вклад и лояльность. 8. Поддержка благополучия сотрудников: HR предоставляет программы и ресурсы для поддержки благополучия сотрудников, создавая позитивную и поддерживающую рабочую среду. 9. Анализ тенденций в области талантов: HR отслеживает и анализирует тенденции в области талантов, чтобы организация могла адаптироваться к изменяющимся потребностям рынка труда. 10. Сотрудничество с внешними партнерами: HR сотрудничает с внешними партнерами, такими как агентства по трудоустройству и учебные заведения, для расширения возможностей привлечения и удержания талантов.

Недавно на собеседование пришел кандидат, и с ним была его мама. Да, и такое бывает! 🫣 Конечно, первая реакция - удивление, и в голове проносится масса вопросов: "Почему?" "Как это возможно?" "Что делать?". Но важно сохранять профессионализм и не поддаваться первоначальному шоку. Мы не можем отказать в собеседовании из-за присутствия родителя, ведь у каждого своя ситуация. Может быть, кандидат просто не уверен в себе, а мама хочет его поддержать, или, возможно, у него есть особые потребности, о которых он не может рассказать сам. В такой ситуации я сразу уточняю у кандидата, что он сам готов отвечать на вопросы и принимать решения, а его мама пришла просто поддержать. Если кандидат действительно самостоятелен и мотивирован, то присутствие родителя не станет препятствием для оценки его профессиональных качеств. Важно помнить, что у каждого кандидата есть свой опыт и свои истории, и мы должны быть открыты к разным ситуациям. Ведь иногда самые нестандартные случаи скрывают за собой талантливых и мотивированных людей, которых стоит дать шанс. И кто знает, может быть, в будущем мы будем благодарны за то, что не отказали этому кандидату🤔

L&D - Обучение и развитие персонала В динамичном и постоянно меняющемся деловом ландшафте обучение и развитие (L&D) стали не просто желательными, а жизненно важными для успеха организаций и сотрудников. Инвестиции в L&D приносят многочисленные преимущества, которые способствуют процветанию как отдельных лиц, так и всей компании. Во-первых, L&D расширяет возможности сотрудников, предоставляя им знания, навыки и компетенции, необходимые для выполнения их текущих ролей и подготовки к будущим возможностям. Это повышает производительность труда, инновации и общую удовлетворенность работой. Кроме того, L&D играет решающую роль в удержании талантов. Сотрудники, которые чувствуют, что их работодатели инвестируют в их рост, с большей вероятностью останутся лояльными и мотивированными. Это снижает текучесть кадров и связанные с этим затраты, укрепляя рабочую силу организации. Более того, L&D способствует адаптации к изменениям и повышает устойчивость организации. В эпоху быстрых технологических достижений и эволюции рынка программы L&D позволяют сотрудникам приобретать новые навыки и знания, необходимые для удовлетворения меняющихся потребностей бизнеса. Запомните! Инвестиции в обучение и развитие — это не расходы, а стратегические вложения в будущее организаций и их сотрудников. Они обеспечивают конкурентное преимущество, повышают лояльность, способствуют адаптации и в конечном итоге ведут к успеху в бизнесе.

Онлайн-вебинар от FriendWork 🚀 Разберём, как выстроить управляемый массовый найм в новых условиях — с учётом высокой текучести, смены ожиданий кандидатов и развития платформенной занятости. 📅 21 мая в 11:00 🗺 Онлайн ➡️ Подключиться 🎤 Екатерина Коновалова Директор по стратегии и трансформации бизнеса сервиса “Моя смена” Обсудим: 🚩 Почему в массовом найме сегодня высокая текучесть и как снизить потери кандидатов; 🚩 Как изменились ожидания соискателей и что важно учитывать в подборе; 🚩 Как работает платформенная занятость и где она реально помогает бизнесу; 🚩 Какие решения позволяют удерживать персонал в массовом сегменте; 🚩 Как улучшить конверсию на всех этапах — от отклика до выхода на смену. 🎁 Участников ждут подарки! Присоединяйтесь! #реклама О рекламодателе

Самая большая подборка полезных материалов 🔥 К началу активного делового сезона мы объединили более 25 каналов сильных экспертов в одну папку и попросили их авторов подготовить специально для вас конкретные инструменты для работы Внутри полезные материалы, которые помогут: 🔵найти работу, на которой вы сможете реализовать свой потенциал и достойно зарабатывать, в том числе в кризис; 🔵подготовить резюме-антиэйдж, чтобы вас оценивали по опыту, а не по возрасту; 🔵провести аудит своей карьеры и проанализировать конкурентов на рынке труда с помощью Chain Prompting; 🔵разобраться с 7 ошибками HR при работе с AI и оценить цифровые компетенции команды через AI-Readines; 🔵получить гайд «Золотой РОП» и доступ к 100 материалам для HR; 🔵и еще много всего полезного! Сохранив единожды папку «HR|Карьера» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся работе Добавить себе ➡️ https://t.me/addlist/rwwnoKLMXKxkYjEy Доступ открыт только 24 ч

Будущее HR-менеджмента Задумывались, что нас ждёт в далёком будущем, заменят ли нас роботы? Давайте пофантазируем) Я вижу будущее так: Роботы не станут нашими соперниками, а превратятся в цифровых коллег, освобождая нас от рутинных задач и позволяя сосредоточиться на стратегических инициативах. Представьте себе бота по имени "Эйч-Бот", который мгновенно обрабатывает резюме, пока мы углубляемся в нюансы собеседований. Виртуальная реальность откроет двери в захватывающие "комнаты опыта", где кандидаты смогут погрузиться в культуру и задачи компании, прежде чем сделать выбор. Искусственный интеллект внесет свой вклад в оценку производительности, предоставляя сотрудникам объективный анализ данных и ценные рекомендации для роста Роль HR-менеджеров будет развиваться в сторону консультантов по карьере, помогая сотрудникам раскрыть свои сильные стороны, определить цели развития и найти возможности для продвижения внутри организации. Мы станем архитекторами благополучия сотрудников, используя аналитику данных для выявления их потребностей и разработки программ поддержки, которые станут маяками надежды в рабочих буднях. Хотя технологии перекраивают наш ландшафт, человеческое измерение останется нашим якорем. Мы, HR-менеджеры, будем вечными хранителями культуры компании, строителями процветающих команд и неутомимыми защитниками каждого сотрудника. Так что давайте с распростертыми объятиями встретим этот смелый новый мир и воспользуемся его возможностями, чтобы сделать HR-менеджмент более инновационным и эффективным, чем когда-либо прежде. Помечтали и хватит, возвращаемся к работе!

Сейчас HR и рекрутинг живут в режиме постоянного обновления: крупные компании уже внедряют ИИ‑системы для автоматического подбора, первых собеседований и прогнозирования оттока, а соискатели — всё чаще используют нейросети для подготовки и откликов. Рынок труда становится более быстрым, но и более хаотичным — найти хороших специалистов и грамотных экспертов по управлению персоналом становится всё сложнее. Собрали папку с проверенными экспертами в нише HR, рекрутинга и карьеры. Внутри: • стратеги и HR‑директора, которые строят процессы и культуру, а не просто «закрывают вакансии» • рекрутеры‑практики, которые знают, как работать с трудными рынками и сильными кандидатами • эксперты по развитию карьеры, тренингам и адаптации в новых ролях. Полезный инструмент для руководителей, HR‑специалистов и тех, кто хочет выстроить карьеру осознанно и без лишних ошибок. Сохранить папку себе 📨

⚡️ Здравствуйте, Дорогие подписчики! Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Наука и образование» 🔥 Будем очень рады, если вы найдете для себя, что-нибудь полезное. ❗️Ссылка на папку: https://t.me/addlist/3xlVgKvfLUgxZWMy

Что такое цифровая трансформация? Цифровая трансформация в HR - это как апгрейд вашего смартфона до новейшей модели: она делает все быстрее, проще и эффективнее. В современном цифровом мире HR-отделы внедряют технологии для преобразования своих операций и улучшения взаимодействия с сотрудниками. Мы находимся на переднем крае цифровой трансформации в HR. Мы внедрили ряд цифровых инструментов, которые помогают нам привлекать, удерживать и развивать таланты. Например, наша цифровая платформа для найма позволяет нам автоматизировать процесс отбора, что экономит нам время и деньги. А наш цифровой портал для сотрудников предоставляет сотрудникам самообслуживание и доступ к важной информации. Почему цифровая трансформация так важна для HR? Как говорит старая добрая поговорка, "если вы не будете идти в ногу со временем, вы останетесь позади". Мы верим, что цифровые технологии - это не просто модная тенденция, а необходимость для современных HR-отделов. Они позволяют нам работать более эффективно, предоставлять лучший сервис сотрудникам и, в конечном итоге, достигать наших бизнес-целей. Мы стремимся к тому, чтобы стать полностью цифровым HR-отделом, где каждый процесс оптимизирован и эффективен.

❓❗«Стабильность - залог успеха»? Статистика рынка труда последних лет показывает удивительный парадокс: сотрудники, которые меняют работу каждые 2–3 года, увеличивают свой доход в среднем на 15–20% при каждом переходе. В то время как средняя индексация внутри компании редко превышает 5–7%. Почему так происходит? #️⃣Бюджеты на удержание vs Бюджеты на найм: Компании часто готовы платить «рыночную цену» новому эксперту, но забывают подтягивать до этого уровня старых сотрудников. #️⃣Замыленный глаз: Внутри компании вас воспринимают через призму вашего старта, а на новом месте — через призму ваших текущих достижений. #️⃣Зона комфорта: Стабильность часто становится ловушкой, которая останавливает ваш карьерный и финансовый рост. Стоит ли увольняться прямо сейчас? Нет. Но стоит знать свою рыночную стоимость и уметь аргументированно обсуждать её с текущим руководством. 📎Собрали для вас папку с HR каналами, которые помогут Вам построить свою карьеру https://t.me/addlist/oUtYHPnmZz00Zjg6

Аутсорсинг.... Аутсорсинг HR-функций - это как делегировать свои обязанности супергерою: они приходят на помощь, берут на себя тяжелую работу и спасают вас от головной боли. В современном динамичном деловом мире многие компании обращаются к аутсорсингу HR-функций, чтобы оптимизировать свои операции и сосредоточиться на своих основных задачах. Мы передали на аутсорсинг ряд наших HR-функций, включая расчет заработной платы, управление льготами и обучение и развитие. Это позволило нам сэкономить время, деньги и ресурсы. Например, наш аутсорсинговый партнер по расчету заработной платы обрабатывает нашу расчетную ведомость и налоги, что освобождает нас от необходимости беспокоиться о сложных расчетах и соблюдении требований. Мы считаем, что аутсорсинг - это не признак слабости, а скорее признак мудрости. Он позволяет нам сосредоточиться на том, что мы делаем лучше всего: привлекать, удерживать и развивать таланты. Мы стремимся к тому, чтобы стать полностью аутсорсинговым HR-отделом, где каждый процесс оптимизирован и эффективен. Знаете, почему аутсорсинг HR-функций так популярен? Потому что, как говорят, "лучше быть занятым, чем беспокойным".

🔥 А вы знали, что самая "дорогая" сфера на удаленке – WEB3.0 (криптовалюты, блокчейн, финтеч)? Здесь зарплаты в среднем выше на 20-40% от рынка IT. Хотим порекомендовать КАНАЛ и для HR-ов, и для тех кто ищет работу Свежие вакансии от проектов: dev, контент, BD, комьюнити, маркетинг, дизайн И топовые исполнители 💸 зарплаты: от $1500 до $8000+ ‼️ удаленка / международные команды Без мусора — только вакансии, сотрудники и прямые контакты. 👉 https://t.me/rabota_kripta

Сегодня обсудим Автоматизацию процессов HR Автоматизация процессов HR - это как волшебная палочка для HR-менеджеров: она делает нашу жизнь проще, быстрее и продуктивнее. В нашем быстро меняющемся мире HR-отделы ищут способы оптимизировать свои процессы и сосредоточиться на более стратегических задачах. Автоматизация - ключ к достижению этой цели. Мы внедрили целый ряд автоматизированных решений, которые экономят нам время и деньги. От систем отслеживания кандидатов до инструментов управления производительностью, мы используем технологии, чтобы сделать наши процессы более эффективными. Например, наша система отслеживания кандидатов автоматически отсеивает неподходящих кандидатов, экономя нам часы на просмотр резюме. А наш инструмент управления производительностью помогает нам отслеживать прогресс сотрудников и выявлять области для улучшения. Когда у меня спрашивают, почему я так много времени уделяют автоматизации процессов, я вспоминаю старую поговорку "время - деньги". Мы верим, что автоматизация не заменяет человеческий фактор, а дополняет его. Она освобождает нас от рутинных и повторяющихся задач, позволяя нам сосредоточиться на более важных вещах, таких как привлечение и удержание талантов. Мы стремимся к тому, чтобы стать полностью автоматизированным отделом HR, где каждый процесс оптимизирован и эффективен. Это не просто мечта - это наша реальность.