راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

چه نیروی انسانی و متخصصانی رو در دوران بحران باید بیشتر جذب کنید یا پرورش بدهید؟ تجربیات مدیران برتر دنیا در این موارد چه بوده است؟؟ #جنگ #بحران_کسب_و_کار #رکود #مدیر_عامل_دوران_جنگ #انتقال_تجربه_مدیران_در_جنگ #راهیرا #RAHIRA

🎯 وقتی دیگران برای سرزمین تو نقشه دارند، مدیریت بدون نقشه یعنی شکست قطعی در مدیریت کلان، بی‌تصمیمی یا ساده‌انگاری، خود یک نوع واگذاری قدرت است. فیلم W. یادآوری می‌کند که بازیگران بزرگ، پیش از بحران‌ها، صحنه را چیده‌اند. آیا ما هم صحنه‌گردان هستیم یا تنها بازی می‌کنیم؟ فیلم سیاسی «W.2008» محصول سال ۲۰۰۸، نقشی در آشکار کردن برنامه‌ریزی‌های آمریکا علیه ایران و خاورمیانه دارد. بریده‌ای از این فیلم می‌تواند شامل صحنه‌هایی باشد که این موضوع را به تصویر می‌کشد

🎯 وقتی دیگران برای سرزمین تو نقشه دارند، مدیریت بدون نقشه یعنی شکست قطعی در مدیریت کلان، بی‌تصمیمی یا ساده‌انگاری، خود یک نوع واگذاری قدرت است. فیلم W. یادآوری می‌کند که بازیگران بزرگ، پیش از بحران‌ها، صحنه را چیده‌اند. آیا ما هم صحنه‌گردان هستیم یا تنها بازی می‌کنیم؟ فیلم سیاسی «W.2008» محصول سال ۲۰۰۸، نقشی در آشکار کردن برنامه‌ریزی‌های آمریکا علیه ایران و خاورمیانه دارد. بریده‌ای از این فیلم می‌تواند شامل صحنه‌هایی باشد که این موضوع را به تصویر می‌کشد 🔗 مطالب پیشنهادی برای مطالعه بیشتر https://shoghl.org/war/

یادداشت جدید بنده در پلتفرم گاهنامه مدیر 👆👆👆

فراگیری و کاربست "سبک رهبری مقاوم" و "سبک رهبری پارادوکسیکال"، شرط عبور موفق و کم ریسک از زمانه کم‌ثباتی و بحران 🖊️دکتر فاطمه قیطرانی 🔴جهان امروز، جهان VUCA [volatility, uncertainty, complexity and ambiguity] است؛ مبهم، پیچیده، عدم قطعیت و پر از نوسان! و همه اینها باعث بی‌ثباتی کسب و کارها و مدیران و رهبران آنها برای تصمیم گیری می شود. پس رهبران برای هدایت سازمان‌هایشان باید دو مهارت نادر و ارزشمند را، فراگرفته و هم‌زمان به‌کار گیرند: مقاومت در برابر بحران‌ها؛ و مدیریت تعارض‌ها و پارادوکس‌ها. https://t.me/gahname_modir • اولین مهارت، نیازمند در پیش گرفتن سبک رهبری مقاوم و تاب آور است؛ (Resilient Leadership). • و دومین مهارت، نیازمند سبک رهبری پارادوکسیکال (Paradoxical Leadership). 🟢رهبری مقاوم یا تاب آور، یعنی توانایی استقامت در برابر بحران، بازسازی سریع و استفاده از چالش‌ها به‌عنوان فرصت رشد. رهبری مقاوم، نه تنها بحران را مدیریت می‌کند، بلکه سازمان را قوی‌تر و هوشمندتر از قبل می‌سازد. این سبک رهبری قابلیت توسعه پذیری و آموزش دارد و اینگونه نیست که در ذات افراد باشد؛ چرا که مطالعات نشان داده است که تاب‌آوری، ویژگی قابل یادگیری و تقویت با تمرین‌هایی مانند پذیرش موقعیت‌های دشوار، تقویت ذهن و بدن از طریق ذهن‌آگاهی و تمارین جسمی است که باعث انعطاف‌پذیری عصبی و فکری می‌شوند. 🔵ویژگی‌های کلیدی رهبران مقاوم و تاب آور به شرح زیر است: • هوش عاطفی قوی و توان همدلی (شناخت و مدیریت احساسات خود و دیگران؛ سبب حفظ هماهنگی و اعتماد تیم می‌شود )؛ • انطباق‌پذیری بالا و قدرت سازگاری (پذیرش تغییر به‌عنوان فرصت، نه تهدید؛ رهبر تاب‌آور می‌فهمد که طرح‌ها باید در برابر شرایط تغییر شکل دهند )، • مثبت‌اندیشی واقع‌بینانه (امیدوار بودن همراه با تحلیل دقیق؛ رهبران مقاوم، هم انگیزه ایجاد می‌کنند هم خطرات احتمالی را درک می‌نمایند )؛ • خودآگاهی و خودرهبری (ابتدا «خود» را هدایت می‌کنند—گذشته از بحران، مراقبت از سلامت جسمی، ذهنی و عاطفی اولویت دارد.). 🟤رهبران مقاوم و تاب آور، بر شفافیت و ارتباط مؤثر، گوش دادن فعال و ایجاد احساس امنیت در تیم؛ بر تصمیم‌گیری مؤثر و سریع و توانایی انتخاب مسیر درست حتی با اطلاعات ناقص؛ نه تصمیم‌انگاری، بلکه حرکتی حساب‌شده در برابر چالش‌ها و هم بر گسترش شبکه‌های حمایتی خود یعنی سازگاری فردی و جمعی با دریافت حمایت واقعی، تاکید داشته و عملگرا هستند. 🟠مزیت رقابتی اصلی یک سازمان با داشتن رهبری مقاوم و تاب آور، پایداری در بلندمدت است که می توانند سریع‌تر بحران را پشت سر گذاشته و از آن قوی‌تر بیرون می‌آیند؛ و هم ثروت یادگیری عملی که از تجربیات و شکست‌ها نه تهدید، بلکه پل‌هایی برای نوآوری و پیشرفت می سازند. 🟡و اما رهبری پارادوکسیکال که توانایی مدیریت تضادها در راستای تقویت فرهنگ و عملکرد سازمان است. رهبری پارادوکسیکال به سبکی از رهبری اشاره دارد که رفتارهایی ظاهراً متضاد اما در عین حال مکمل را همزمان برای پاسخگویی به نیازهای فردی و سازمانی، اجرا می‌کند. 🟣یک رهبر پارادوکسیکال می داند باید بتواند موارد زیر را رهبری کند: • رعایت یکپارچگی و یکدستی در فزایندها و ارتباطات، در عین توجه به تفاوت‌های فردی؛ • حفظ کنترل و تمرکز تصمیم‌گیری در عین فراهم کردن خودمختاری برای کارکنان؛ • کنترل ساختار سازمان در عین انعطاف‌پذیری در اجرای امور؛ • رعایت فاصله و حریم شخصی افراد در کنار خلق صمیمیت توأمان با آنان؛ • تمرکز بر نتایج عملکرد افراد در عین پشتیبانی عاطفی از آنان. ⚫️پژوهشها نشان داده است رهبری پارادوکسیکال سبب افزایش ایمنی روانی و وضوح نقش در سازمان می شود؛ به ارتقای نوآوری و عملکرد خلاقانه تیم می انجامد و تحکیم انعطاف‌پذیری سازمانی و حمایت اجتماعی متقابل در بحران‌ها را بدنبال دارد. یک رهبر پارادوکسیکال با ارائه شفافیت برای رفتارهای متضاد، معنا را در محیط بی‌ثبات و کم پایدار سازمان ایجاد می‌کند و این همان مکانیزم اثرگذاری اوست که به افزایش آمادگی برای تغییر و ابتکار عمل در کارکنان کمک می‌کند. این رهبران، در بحران‌ها، همزمان "فرمانده و تسهیل‌کننده مشارکت هستند؛ یعنی کنترل و رسمیت را حفظ کرده، اما فضا برای مشارکت را باز می کنند. همچنین خونسرد اما هم‌دل عمل می نمایند تا اعتماد و تاب‌آوری سازمانی را حفظ کنند. ⚪️در نهایت، هم‌افزایی دو سبک رهبری مقاوم و پارادوکسیکال، رمز موفقیت در عصر VUCA است. • رهبری پارادوکسیکال، همگام‌سازی تضادها و ایجاد هم‌افزایی می کند؛ رهبری مقاوم، پاسخ سریع و حفاظت نقشها و ارتباطات را انجام می دهد.

فراگیری و کاربست "سبک رهبری مقاوم" و "سبک رهبری پارادوکسیکال"، شرط عبور موفق و کم ریسک از زمانه کم‌ثباتی و بحران 🖊️دکتر فاطمه قیطرانی 🔴جهان امروز، جهان VUCA [volatility, uncertainty, complexity and ambiguity] است؛ مبهم، پیچیده، عدم قطعیت و پر از نوسان! و همه اینها باعث بی‌ثباتی کسب و کارها و مدیران و رهبران آنها برای تصمیم گیری می شود. پس رهبران برای هدایت سازمان‌هایشان باید دو مهارت نادر و ارزشمند را، فراگرفته و هم‌زمان به‌کار گیرند: مقاومت در برابر بحران‌ها؛ و مدیریت تعارض‌ها و پارادوکس‌ها. https://t.me/gahname_modir • اولین مهارت، نیازمند در پیش گرفتن سبک رهبری مقاوم و تاب آور است؛ (Resilient Leadership). • و دومین مهارت، نیازمند سبک رهبری پارادوکسیکال (Paradoxical Leadership). 🟢رهبری مقاوم یا تاب آور، یعنی توانایی استقامت در برابر بحران، بازسازی سریع و استفاده از چالش‌ها به‌عنوان فرصت رشد. رهبری مقاوم، نه تنها بحران را مدیریت می‌کند، بلکه سازمان را قوی‌تر و هوشمندتر از قبل می‌سازد. این سبک رهبری قابلیت توسعه پذیری و آموزش دارد و اینگونه نیست که در ذات افراد باشد؛ چرا که مطالعات نشان داده است که تاب‌آوری، ویژگی قابل یادگیری و تقویت با تمرین‌هایی مانند پذیرش موقعیت‌های دشوار، تقویت ذهن و بدن از طریق ذهن‌آگاهی و تمارین جسمی است که باعث انعطاف‌پذیری عصبی و فکری می‌شوند. 🔵ویژگی‌های کلیدی رهبران مقاوم و تاب آور به شرح زیر است: • هوش عاطفی قوی و توان همدلی (شناخت و مدیریت احساسات خود و دیگران؛ سبب حفظ هماهنگی و اعتماد تیم می‌شود )؛ • انطباق‌پذیری بالا و قدرت سازگاری (پذیرش تغییر به‌عنوان فرصت، نه تهدید؛ رهبر تاب‌آور می‌فهمد که طرح‌ها باید در برابر شرایط تغییر شکل دهند )، • مثبت‌اندیشی واقع‌بینانه (امیدوار بودن همراه با تحلیل دقیق؛ رهبران مقاوم، هم انگیزه ایجاد می‌کنند هم خطرات احتمالی را درک می‌نمایند )؛ • خودآگاهی و خودرهبری (ابتدا «خود» را هدایت می‌کنند—گذشته از بحران، مراقبت از سلامت جسمی، ذهنی و عاطفی اولویت دارد.). 🟤رهبران مقاوم و تاب آور، بر شفافیت و ارتباط مؤثر، گوش دادن فعال و ایجاد احساس امنیت در تیم؛ بر تصمیم‌گیری مؤثر و سریع و توانایی انتخاب مسیر درست حتی با اطلاعات ناقص؛ نه تصمیم‌انگاری، بلکه حرکتی حساب‌شده در برابر چالش‌ها و هم بر گسترش شبکه‌های حمایتی خود یعنی سازگاری فردی و جمعی با دریافت حمایت واقعی، تاکید داشته و عملگرا هستند. 🟠مزیت رقابتی اصلی یک سازمان با داشتن رهبری مقاوم و تاب آور، پایداری در بلندمدت است که می توانند سریع‌تر بحران را پشت سر گذاشته و از آن قوی‌تر بیرون می‌آیند؛ و هم ثروت یادگیری عملی که از تجربیات و شکست‌ها نه تهدید، بلکه پل‌هایی برای نوآوری و پیشرفت می سازند. 🟡و اما رهبری پارادوکسیکال که توانایی مدیریت تضادها در راستای تقویت فرهنگ و عملکرد سازمان است. رهبری پارادوکسیکال به سبکی از رهبری اشاره دارد که رفتارهایی ظاهراً متضاد اما در عین حال مکمل را همزمان برای پاسخگویی به نیازهای فردی و سازمانی، اجرا می‌کند. 🟣یک رهبر پارادوکسیکال می داند باید بتواند موارد زیر را رهبری کند: • رعایت یکپارچگی و یکدستی در فزایندها و ارتباطات، در عین توجه به تفاوت‌های فردی؛ • حفظ کنترل و تمرکز تصمیم‌گیری در عین فراهم کردن خودمختاری برای کارکنان؛ • کنترل ساختار سازمان در عین انعطاف‌پذیری در اجرای امور؛ • رعایت فاصله و حریم شخصی افراد در کنار خلق صمیمیت توأمان با آنان؛ • تمرکز بر نتایج عملکرد افراد در عین پشتیبانی عاطفی از آنان. ⚫️پژوهشها نشان داده است رهبری پارادوکسیکال سبب افزایش ایمنی روانی و وضوح نقش در سازمان می شود؛ به ارتقای نوآوری و عملکرد خلاقانه تیم می انجامد و تحکیم انعطاف‌پذیری سازمانی و حمایت اجتماعی متقابل در بحران‌ها را بدنبال دارد. یک رهبر پارادوکسیکال با ارائه شفافیت برای رفتارهای متضاد، معنا را در محیط بی‌ثبات و کم پایدار سازمان ایجاد می‌کند و این همان مکانیزم اثرگذاری اوست که به افزایش آمادگی برای تغییر و ابتکار عمل در کارکنان کمک می‌کند. این رهبران، در بحران‌ها، همزمان "فرمانده و تسهیل‌کننده مشارکت هستند؛ یعنی کنترل و رسمیت را حفظ کرده، اما فضا برای مشارکت را باز می کنند. همچنین خونسرد اما هم‌دل عمل می نمایند تا اعتماد و تاب‌آوری سازمانی را حفظ کنند. ⚪️در نهایت، هم‌افزایی دو سبک رهبری مقاوم و پارادوکسیکال، رمز موفقیت در عصر VUCA است. • رهبری پارادوکسیکال، همگام‌سازی تضادها و ایجاد هم‌افزایی می کند؛ رهبری مقاوم، پاسخ سریع و حفاظت نقشها و ارتباطات را انجام می دهد.

فراگیری و کاربست "سبک رهبری مقاوم" و "سبک رهبری پارادوکسیکال"، شرط عبور موفق و کم ریسک از زمانه کم‌ثباتی و بحران 🖊️دکتر فاطمه قیطرانی 🔴جهان امروز، جهان VUCA [volatility, uncertainty, complexity and ambiguity] است؛ مبهم، پیچیده، عدم قطعیت و پر از نوسان! و همه اینها باعث بی‌ثباتی کسب و کارها و مدیران و رهبران آنها برای تصمیم گیری می شود. پس رهبران برای هدایت سازمان‌هایشان باید دو مهارت نادر و ارزشمند را، فراگرفته و هم‌زمان به‌کار گیرند: مقاومت در برابر بحران‌ها؛ و مدیریت تعارض‌ها و پارادوکس‌ها. https://t.me/gahname_modir • اولین مهارت، نیازمند در پیش گرفتن سبک رهبری مقاوم و تاب آور است؛ (Resilient Leadership). • و دومین مهارت، نیازمند سبک رهبری پارادوکسیکال (Paradoxical Leadership). 🟢رهبری مقاوم یا تاب آور، یعنی توانایی استقامت در برابر بحران، بازسازی سریع و استفاده از چالش‌ها به‌عنوان فرصت رشد. رهبری مقاوم، نه تنها بحران را مدیریت می‌کند، بلکه سازمان را قوی‌تر و هوشمندتر از قبل می‌سازد. این سبک رهبری قابلیت توسعه پذیری و آموزش دارد و اینگونه نیست که در ذات افراد باشد؛ چرا که مطالعات نشان داده است که تاب‌آوری، ویژگی قابل یادگیری و تقویت با تمرین‌هایی مانند پذیرش موقعیت‌های دشوار، تقویت ذهن و بدن از طریق ذهن‌آگاهی و تمارین جسمی است که باعث انعطاف‌پذیری عصبی و فکری می‌شوند. 🔵ویژگی‌های کلیدی رهبران مقاوم و تاب آور به شرح زیر است: • هوش عاطفی قوی و توان همدلی (شناخت و مدیریت احساسات خود و دیگران؛ سبب حفظ هماهنگی و اعتماد تیم می‌شود )؛ • انطباق‌پذیری بالا و قدرت سازگاری (پذیرش تغییر به‌عنوان فرصت، نه تهدید؛ رهبر تاب‌آور می‌فهمد که طرح‌ها باید در برابر شرایط تغییر شکل دهند )، • مثبت‌اندیشی واقع‌بینانه (امیدوار بودن همراه با تحلیل دقیق؛ رهبران مقاوم، هم انگیزه ایجاد می‌کنند هم خطرات احتمالی را درک می‌نمایند )؛ • خودآگاهی و خودرهبری (ابتدا «خود» را هدایت می‌کنند—گذشته از بحران، مراقبت از سلامت جسمی، ذهنی و عاطفی اولویت دارد.). 🟤رهبران مقاوم و تاب آور، بر شفافیت و ارتباط مؤثر، گوش دادن فعال و ایجاد احساس امنیت در تیم؛ بر تصمیم‌گیری مؤثر و سریع و توانایی انتخاب مسیر درست حتی با اطلاعات ناقص؛ نه تصمیم‌انگاری، بلکه حرکتی حساب‌شده در برابر چالش‌ها و هم بر گسترش شبکه‌های حمایتی خود یعنی سازگاری فردی و جمعی با دریافت حمایت واقعی، تاکید داشته و عملگرا هستند. 🟠مزیت رقابتی اصلی یک سازمان با داشتن رهبری مقاوم و تاب آور، پایداری در بلندمدت است که می توانند سریع‌تر بحران را پشت سر گذاشته و از آن قوی‌تر بیرون می‌آیند؛ و هم ثروت یادگیری عملی که از تجربیات و شکست‌ها نه تهدید، بلکه پل‌هایی برای نوآوری و پیشرفت می سازند. 🟡و اما رهبری پارادوکسیکال که توانایی مدیریت تضادها در راستای تقویت فرهنگ و عملکرد سازمان است. رهبری پارادوکسیکال به سبکی از رهبری اشاره دارد که رفتارهایی ظاهراً متضاد اما در عین حال مکمل را همزمان برای پاسخگویی به نیازهای فردی و سازمانی، اجرا می‌کند. 🟣یک رهبر پارادوکسیکال می داند باید بتواند موارد زیر را رهبری کند: • رعایت یکپارچگی و یکدستی در فزایندها و ارتباطات، در عین توجه به تفاوت‌های فردی؛ • حفظ کنترل و تمرکز تصمیم‌گیری در عین فراهم کردن خودمختاری برای کارکنان؛ • کنترل ساختار سازمان در عین انعطاف‌پذیری در اجرای امور؛ • رعایت فاصله و حریم شخصی افراد در کنار خلق صمیمیت توأمان با آنان؛ • تمرکز بر نتایج عملکرد افراد در عین پشتیبانی عاطفی از آنان. ⚫️پژوهشها نشان داده است رهبری پارادوکسیکال سبب افزایش ایمنی روانی و وضوح نقش در سازمان می شود؛ به ارتقای نوآوری و عملکرد خلاقانه تیم می انجامد و تحکیم انعطاف‌پذیری سازمانی و حمایت اجتماعی متقابل در بحران‌ها را بدنبال دارد. یک رهبر پارادوکسیکال با ارائه شفافیت برای رفتارهای متضاد، معنا را در محیط بی‌ثبات و کم پایدار سازمان ایجاد می‌کند و این همان مکانیزم اثرگذاری اوست که به افزایش آمادگی برای تغییر و ابتکار عمل در کارکنان کمک می‌کند. این رهبران، در بحران‌ها، همزمان "فرمانده و تسهیل‌کننده مشارکت هستند؛ یعنی کنترل و رسمیت را حفظ کرده، اما فضا برای مشارکت را باز می کنند. همچنین خونسرد اما هم‌دل عمل می نمایند تا اعتماد و تاب‌آوری سازمانی را حفظ کنند. ⚪️در نهایت، هم‌افزایی دو سبک رهبری مقاوم و پارادوکسیکال، رمز موفقیت در عصر VUCA است. • رهبری پارادوکسیکال، همگام‌سازی تضادها و ایجاد هم‌افزایی می کند؛ رهبری مقاوم، پاسخ سریع و حفاظت نقشها و ارتباطات را انجام می دهد.

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

مجله #اکونومیست 28 ژوئن 2025 ( 7 تیرماه 1404 ) the #economist June 28th 2025 📥دانلود این نسخه اکونومگ مرجع دانلود محتوای اقتصادی و جدیدترین نسخه از مجله اکونومیست @economag

ترجمه و خلاصه مقاله دیگر این نسخه اکونومیست درباره جنگ

Israel’s war with Iran is over B ut i ts impact is uncertain

خلاصه: پایان جنگ، آغاز ابهام🇮🇱🇮🇷 در حالی‌که جهان در انتظار گسترش درگیری‌ها بود، دونالد ترامپ در ۲۳ ژوئن به‌طور ناگهانی از پایان جنگ ۱۲ روزه ایران و اسرائیل خبر داد. این اعلام، هم ایران و هم اسرائیل را غافلگیر کرد. واکنش ایران به حملات آمریکا، تنها شلیک نمادین موشک به پایگاه العدید در قطر بود که تلفات نداشت. ترامپ از این فرصت استفاده کرد تا با فشار به نتانیاهو و میانجی‌گری قطر، آتش‌بس را برقرار کند. ⚔️ پیروزی یا زخم عمیق؟ اسرائیل موفق شد به زیرساخت‌های هسته‌ای و موشکی ایران ضربات سنگینی وارد کند و فرماندهان ارشد سپاه را ترور کند. ایران نیز با شلیک صدها موشک، تنها خسارات محدودی وارد کرد. هرچند هیچ هواپیمای اسرائیلی ساقط نشد، اما بیش از ۶۰۰ نفر در ایران جان باختند. تحلیلگران معتقدند ایران در این جنگ بیش از آن‌که پیروز باشد، تضعیف شده است. 🕊️ فرصت مذاکره یا آتش زیر خاکستر؟ گرچه آتش‌بس فعلاً برقرار است، اما تهدیدها همچنان باقی‌ست. اسرائیل احتمالاً سیاست حمله پیش‌دستانه‌اش را مانند لبنان و سوریه ادامه خواهد داد. از سوی دیگر، ایران نیز احتمالاً به‌دنبال بازسازی توان موشکی و هسته‌ای خود خواهد بود. ترامپ برای حفظ توافق باید وارد مذاکرات جدیدی با ایران شود؛ چیزی که بعید است جمهوری اسلامی به‌راحتی تن به آن دهد. 🌍 نگرانی خلیج‌فارس و چالش اسرائیل کشورهای عرب حاشیه خلیج‌فارس از گسترش تنش نگرانند. اقتصادهایی مانند امارات و عربستان برای جذب سرمایه‌گذار نیاز به ثبات دارند، نه موشک‌باران و ترس از تابش رادیواکتیو. روابط با اسرائیل نیز زیر سوال رفته؛ چرا که تل‌آویو برخلاف منافع آنان، آمریکا را به جنگی ناخواسته کشاند. اکنون این پرسش مطرح است: آیا خاورمیانه به سوی «تجارت به‌جای آشوب» حرکت می‌کند، یا در آستانه بحران بعدی است؟ متن کامل ترجمه مقاله👇 اکونومگ مرجع دانلود محتوای اقتصادی و جدیدترین نسخه از مجله اکونومیست @economag

ادوارد سعید در کتاب نشانه های روشنفکران: فرق نقد کردن و نق زدن را بدانیم!!!! نق زدن” یک فرایند “هیجان مدار” است. یعنی ما با نق زدن آرام تر می شویم، خشم و غم مان را با دیگران در میان می گذریم و “درد دل” می کنیم، اما “نقد کردن” یک فرایند “مسأله مدار” است، ما هنگام نقد، خودمان را سبک نمی کنیم، بلکه مساله را “حلّاجی” و زیر و رو می کنیم. کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

چه مهارتهایی رو در دوران بحران باید در منابع انسانی سازمانتون مورد تقویت و توانمند سازی قرار بدید؟ تجربیات مدیران برتر دنیا در مواجهه با این شرایط چه بوده است؟؟ #جنگ #بحران_کسب_و_کار #رکود #مدیر_عامل_دوران_جنگ #انتقال_تجربه_مدیران_در_جنگ #راهیرا #RAHIRA