راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
Открыть в Telegram
2 090
Подписчики
+124 часа
+97 дней
+230 день
Архив постов
برگزیده هایی از سلسله مباحث لیدرشیپ در پادکستهای پادرون
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
تلگرام پادرون 📱
اینستاگرام 📷
کستباکس🎧
@podrun
در آینه چه میبینی؟
رهبری که در مسیر چشم اندازش است ؟ یا مدیری سرگردان که اولویتهایش را گم کرده است؟
همراه با رابرت کاپلان....
#podrune
#leadership
#harvard_business_review
#دکتر_فاطمه_قیطرانی
#مشاوره_منابع_انسانی
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
پادشکنندگی؛ مهارتی فراتر از تابآوری
در دنیایی که تغییرات غیرمنتظره و بحرانهای پیدرپی اجتنابناپذیرند، چگونه میتوان نهتنها دوام آورد، بلکه قویتر شد؟
#پادشکنندگی (Antifragility)، مفهومی که نسیم نیکولاس طالب مطرح کرده است، پاسخی برای این چالش است. برخلاف تابآوری که صرفاً به معنای مقاومت در برابر فشارهاست، پادشکنندگی یعنی استفاده از ناملایمات برای رشد، یادگیری و پیشرفت.
یک سیستم پادشکننده، مانند عضلات بدن که با تمرین و فشار قویتر میشوند، در مواجهه با سختیها بهتر عمل میکند. این اصل نهتنها در مدیریت و کسبوکار، بلکه در توسعه فردی، تصمیمگیری و حتی سبک زندگی کاربرد دارد.
کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
@CBHRM
Shared via All PDF Reader, a practical app that makes reading and editing PDF files super convenient.
Free download:https://st.deepthought.industries/UFnyA3
📌نسخه کامل هاروارد بیزینس ریویو
📌می و ژون ۲۰۲۵
👇👇👇👇
⬅️یک سوال قوی وجود دارد که میتواند به افراد کمک کند تا دیدگاه غیرمفید خود (دیدگاهی که فرد را از اهداف دلخواه خود دور میکند) را تغییر دهند. احتمالا از کودکی با این سوال آشنا هستید: "چرا؟"
📌اغلب در زندگی نظرات منفی را به عنوان واقعیت میپذیریم. مردم همه نوع عقاید محدودکننده را جمعآوری میکنند و سپس آنها را به عنوان یک حقیقت، درونی مینمایند. در زمان کودکی کمتر تمایل داریم "حقایق" دیگران را به سادگی بپذیریم. آیا تا به حال شده است که به یک کودک سه ساله حقیقت را بگویید؟ بلافاصله از شما میپرسد چرا، چرا و چرا تا در نهایت به اطلاعاتی برسد که آن اطلاعات با مفاهیم دنیای درونی او همسو باشد. وقتی به عنوان بزرگسال، متوجه میشویم دیدگاههایی را میپذیریم که مفید نیستند باید به خاطر بیاوریم، سه ساله بودن و چرا پرسیدن چه حسی داشت. به عنوان کوچ نیز وقتی دیدگاه خاصی را تشخیص میدهیم، فقط با پرسیدن این سوال میتوانیم بسیاری از چیزها را بهطور غیر قابل تصوری روشن کند.
📌نقش کلیدی عامل حیطه نظارت در بحث مدیریت عملکرد مدیران میانی
📌آموزشهای مدیریت عملکرد جامع در سازمان تحقیقات صنعتی ایران
🎥گِله، شکایت و اعتراض
و راه و رسم آن در روابط بین فردی
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
🎥گِله، شکایت و اعتراض
و راه و رسم آن در روابط بین فردی
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
🌀قابل توجه #مدیران_آموزش و منابع انسانی
#آموزش_آنلاین
برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی
🖇مدرس سرکار خانم دکتر فاطمه قیطرانی
🖇 تاریخ برگزاری دوره : 6و7 خرداد ماه
🖇شهریه ( ریال) : 17.000.000
📱09038295142
☎️021-88310113 - 19 ( 257 - 258 )
🆔 @irtci365
🖇 www.irtci.com
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedor
📌آیا آدمها میتوانند تغییر کنند؟
✴️رویکرد ما با افرادی که تغییر می کنند یا نمی کنند چیست ؟
Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
