Сидоркина про оргдизайн и не только [HR]

В поисках достойной удаленной работы: выход за пределы IT Подписчики канала нередко интересуются работой, которая позволила бы им трудиться удаленно и при этом получать достойную зарплату. Первое, что приходит на ум, — это, конечно, IT-профессии. Однако, как показывает практика, классическое программирование подходит всем. Альтернативой может стать анализ данных. Помимо IT существует множество удалённых профессий, предлагающих достойное вознаграждение. Одна из них – профессия аналитика данных, о которой здесь рассказывали ранее. Зарплаты, как и условия, в этой сфере не отличаются от зарплат в классическом IT, а знание программирования не является обязательным для этой профессии. Ссылки на исследования McKinsey & Company: 1 и 2 Обратите внимание на программы школы Changellenge >> Education. Эта школа специализируется на аналитике и выпустила уже 3 500 аналитиков. Основатель школы сначала сам был аналитиком в Microsoft, потом консультантом в Kearney, а еще учился в Гарварде и Лондонской бизнес-школе. Имеет смысл изучить программу «Аналитик PRO». Подойдет вам, даже если никогда не сталкивались с аналитикой. Почему «Аналитик PRO»? – Это одна из самых комплексных на рынке программ для перехода в аналитику: там есть аналитика данных, финансовая аналитика и  бизнес-аналитика – 75% курса — это практические задачи и реальные бизнес-проекты от компаний уровня Тинькофф. В ходе обучения вы по сути дела получаете месяцы реального опыта. – В ходе курса осваивают 11 ключевых аналитических инструментов и навыков: SQL, Excel , Python, Tableau, BI-системы, критическое мышление и другие. – Есть также отдельный блок именно для финансистов: финансовое моделирование, оценка методом DCF, сбор дашбордов для управления моделью, юнит-экономика и прочее. – Обучение там реальное, а не только видео записанное. Эксперты из компаний уровня Avito, BCG, Google, VK проводят регулярные онлайн мастер-классы; а менторы, окончившие курс ранее, помогают преодолевать сложности в учебе. Акцент курса на практических проектах, а не голой теории – благодаря этому вы получаете реальный опыт работы и узнаете, как работает бизнес и какие требования формируют крупнейшие компании, поэтому свыше 83% студентов находят работу после обучения. Курс "Аналитик PRO"  – это одна из лучших возможностей для тех, кто стремится не просто учиться, а работать после курса и набраться реального опыта. По промокоду ПРОФ20 вы получите дополнительную скидку 20 000 рублей, если оставите заявку в течение 48 часов. Реклама. ООО "Высшая школа аналитики и стратегии", ИНН: 7716917009, erid:2Vtzqw9PiKh

Абьюз, ред флаги и газлайтинг бывают не только в личных отношениях, но и в компании. Задача эйчара — вовремя распознать такое поведение и выстроить правильные отношения. Присоединяйтесь к бесплатному оффлайн-лекторию Хабра «Паттерны нарциссического абьюза» для HR и маркетологов. Разговор пойдет о том, что такое нарциссическое расстройство личности, какие могут быть последствия такого поведения, и как правильно выстроить отношения с нарциссом. В качестве спикера выступит Кирилл Анастасин — тренер по публичным выступлениям с 10-летним опытом в e-learning. 📍20 июня, 18:00-21:00, Москва Лекторий пройдет в уютном офисе Хабра, поэтому количество мест ограничено! ▶️ Регистрация и полная программа лектория по ссылке. Реклама. ООО "Хабр", ИНН: 7705756279

#ликбез Явочная и списочная численность Даже если в организации или конкретном подразделении нет вакансий и штат полностью набран, в каждый момент времени на рабочем месте не всегда присутствуют всё сотрудники. Люди болеют, ходят в отпуск 🏖, отсутствуют на работе по другим причинам. Поэтому различают явочную и списочную численность работников. 🎈 Явочная численность - это количество работников, которое должно присутствовать на рабочих местах для выполнения необходимой работы. 🎈Списочная численность - это количество единиц по штатному расписанию, необходимое для обеспечения явочной численности. Рассчитывается делением явочной численности на (1-коэффициент невыходов). 👆Понятно, что списочная численность всегда больше явочной. Коэффициент невыходов (а процентах) рассчитывается как среднее количество дней невыходов к общему количеству рабочих дней по производственному календарю за последние 2-3 года. 📎Пример: явочная численность, рассчитанная по нормативам, - 100 единиц. Коэффициент невыходов - 15%. Списочная численность: 100/(1-0.15) = 117.6. Округляем в большую сторону, получаем 118 штатных единиц.

Человеческий фактор в автоматизированных процессах 🤖. Или почему сначала стандартизация процесса и обучение сотрудников, потом - автоматизация. Пример: Новый современный отель. В номере оборудован пульт, на котором можно нажать кнопочку "Do not disturb" или "Make up room". Табло выведено, соответственно, возле двери номера снаружи. При этом, если нажата "Do not disturb", в дверь регулярно стучатся услужливые сотрудники, проверить, не нужна ли тебе уборка номера или пополнение мини-бара 😁

Коллеги, с Днем России!

#ликбез Метод моментных наблюдений 👀 Сегодня – про не очень широко известный, но весьма эффективный метод нормирования труда – метод моментных наблюдений. Состоит этот метод в том, что наблюдатель, перемещаясь по заранее определенному маршруту от одного рабочего места к другому, фиксирует выполняемые в данный момент на данном рабочем месте виды деятельности в каждый наблюдаемый момент, повторяя маршрут необходимое количество раз с некоторой периодичностью (обычно 1–10 мин.) . По завершении всех наблюдений величины затрат рабочего времени по категориям определяются пропорционально количеству моментов, в которые они наблюдались. Фиксация выполняемых на рабочих местах видов деятельности может производиться как через равные, так и через случайно выбранные промежутки времени. Для удобства перед началом наблюдений видам работ присваиваются коды (индексы). Например: «основная работа» - 1, «внеплановый перерыв» - 7 и т.д. Благодаря большому количеству наблюдаемых моментов этот метод позволяет получить цельную картину структуры трудозатрат группы работников приближенно к тому, как если бы были проведены сплошные наблюдения. 👾 Метод может с успехом применяться как на производстве, так и для исследования работы офисного персонала. В сравнении с классической ФРВ метод моментных наблюдений имеет ряд важных преимуществ, а именно: 📍 Позволяет силами одного наблюдателя охватить большую группу работников (на практике – до 30–40 человек и более), при этом точность получаемых данных сравнима с точностью ФРВ при достаточно большом количестве наблюдений. Таким образом, значительно снижаются трудовые и финансовые затраты на проведение исследования, а также сокращаются сроки его реализации, обеспечивая существенно большую экономическую эффективность проведения исследования. 📍 Оказывает меньшее, по сравнению с фотографией рабочего времени, психологическое воздействие на наблюдаемых работников, обеспечивая таким образом большую достоверность результатов. 📍 В случае если в обязанности испытуемых работников входит работа с клиентами, посетителями, существенным плюсом моментных наблюдений является возможность проводить их достаточно незаметно, ненавязчиво для клиентов. Полученные в результате исследования данные позволяют проанализировать структуру затрат рабочего времени как по группе в целом, так и по отдельным подгруппам и индивидуально по каждому работнику.

Про дизлайки Комментарии: pikabu.ru/link/K6xdnvOPN8

Мы с коллегами из HR клуба Синхронизации решили сегодня поговорить про работу на удаленке. #удаленка О влиянии дистанционной занятости на производительность труда и самочувствие работников активно заговорили на фоне ковида, однако такой формат работы появился намного раньше и к сегодняшнему моменту у нас уже есть научные данные, на которые мы можем опереться. 📌 Например, мета-анализ 2007 года, охватывающий 46 полевых исследований и 12'883 работников, показывает, что удаленные работники ощущают б0льшую автономию и меньше страдают от конфликта между работой и семьей. Эти факторы, в свою очередь, положительно влияют на удовлетворенность работой и производительность труда, а также снижают риск увольнения и ролевой стресс. А вот для сохранения отношений с коллегами, полезно появляться в офисе хотя бы 2,5 дня в неделю [1]. Вот и Gallup на основании своих исследований дает те же рекомендации. 📌 Интересные данные были получены с помощью эксперимента, проведенного на работниках колл-центра китайского туристического агентства Ctrip (16'000 сотрудников). Работа из дома привела к увеличению производительности на 13%, из которых 9% было связано с увеличением рабочего времени (сокращением перерывов и больничных дней) и 4% — с увеличением числа звонков в минуту (благодаря более тихой и удобной рабочей среде). У сотрудников, перешедших на удаленную работу, по сравнению с контрольной группой также был отмечен рост удовлетворенности работой, вдвое сократился уровень текучести, однако снизилась и вероятность продвижения по службе. Компания признала эксперимент успешным и распространила возможность работать из дома на всю компанию, позволив сотрудникам самостоятельно выбрать формат работы (примечательно, что некоторые сотрудники решили вернуться из дома в офис). Это решение привело к еще большему росту производительности - до 22% [2]. Еще один аргумент в пользу того, чтобы дать сотрудникам выбор. Как преодолеть proximity bias (т.е. предпочтения в пользу сотрудников, находящихся в офисе, по сравнению с удаленщиками) и получать повышения, работая из дома, советует Forbes. 📌 Исследование крупной репрезентативной выборки португальских фирм 2010-2016 гг. показывает высокую степень неоднородности между компаниями разных категорий. В то время как средний эффект дистанционной занятости на производительность труда скорее отрицательный (хоть и незначительный по масштабу), негативные эффекты обычно проявляются у небольших локальных организаций с низкоквалифицированной рабочей силой. А вот высокотехнологичные компании, нацеленные на инновации и международный рынок, от дистанционной занятости только выигрывают [3]. 📌 Завершим обзор исследованием 2021 года, сравнивающим "работу из дома" с "работой откуда угодно" (т.е. без обязательства физически находится в регионе заключения рабочего контракта). Ученые оценили влияние смены режима дистанционной занятости на производительность труда работников американского патентного бюро USPTO и обнаружили, что снятие географических барьеров приводит к росту производительности на 4,4% без увеличения количества переработок. Авторы исследования связывают этот рост с повышением качества труда в ответ на выгоды, получаемые некоторыми работниками от географической гибкости [4]. Но это еще не все цифры... Плюсы и минусы удаленной работы ищите сегодня на канале HR Club Синхро. А ссылки на академические исследования будут по традиции в первом комментарии.

Про эффективность удалённой занятости - на основе исследований.

💜 Главная HR-конференция Human.Подбор персонала, 30 октября,в Москве в 2024 Открылась ранняя регистрация на ключевое событие для HRD, рекрутеров и руководителей HUMAN. Подбор персонала — это пространство, где «Делают рекрутинг в России и СНГ» 50+ спикеров практиков из инхаус – команд. Обсуждаем привлечение, удержание и вовлечение: — Персонал на Производство — В точки продаж — Сложных технических специалистов — ИТ специалистов — В офисы продаж и удаленные продажи — В креативные направления — Топ – менеджмент — Работники склада — Медицинских работников и обслуживающий персонал — Смотрите все направления на сайте Ключевой акцент на качестве контента, воркшопах, нетворкинге. 8 ключевых секций и направлений, в том числе про: 💥как и где получать отклики кандидатов из 25+ источников; На каждый источник свой спикер - эксперт; 💥 удержание персонала; 💥 работа с нейросетями; 💥построение HR бренда; 💥кейсы про массовый подбор, внутренний подбор и переквалификацию; 💥про заботливые треки онбординга и адаптации; Очень сильный Программный комитет мероприятия, фасилитация участников с первых минут конференции, классный нетворкинг, который действительно обогащает (подбор встреч с AI), GPT-комната с PROMT-инженерами, необычный формат HR SPA и многое другое. Присоединяйтесь к самой заботливой конференции. Регистрация тут Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032. erid: 2VtzqwQFfJW