Плохой менеджер Артём Арюткин

Ха-х Обожаю читать Антона с его мыслями вида "вы хотите менять нанять? Это оскорбление, сэр!"

Мини-курсы — новый тренд И Product Lab отдаёт мини-курс по разработке востребованных продуктов бесплатно Мини-курс разработан по авторской методологии Product Focus и позволяет научиться системно создавать продукты, которые взлетят, избегая распространенных ошибок. Системно — ключевое слово, потому что то, что я чаще всего наблюдаю — это на удачу, как в казино. Спикер курса — Андрей Бадин, CEO Product Lab, с опытом 20+ лет в запуске и управлении продуктами и автор Telegram-канала «Управляй иначе». Что вас ждет в программе: — Причины провала многих российских продуктов (это вау!) — Отличие продуктового и проектного мышления на примере создания iPad — Методология Product Focus, которая помогает систематизировать знания и навыки — Стадии создания продукта: кратчайший путь без буллшита и танцев с бубном — Как не отлетать в фантазии и не терять фокус на задачах бизнеса Ключевой профит курса — вы сможете разобраться в хаосе инструментов и сфокусируетесь на продукте, а не на модных методологиях. Никаких прогревов и сложных анкет — получите курс буквально в пару кликов. Реклама. ИП Бадин А. А, ИНН: 590299444191, erid: 2VtzqvXo3ng

Ааааааа, жиза? 💯 - ты зачем за нами подглядываешь ❤️ - если вы не такие 🦄 - если ты сам там «уже там отверткой просверлил» #пятничное @badtechproject

Проект на костылях🩼

Просто вчера увидела чей-то пост про костыли в проектах - и прям зацепило.

Если что, костыль - это временное решение в проекте, которое обычно рождается из "нам бы просто чтобы заработало". Без лишней архитектуры, обсуждений и идеальных процессов. Сделали как смогли - и поехали. 💞Все мы немного любим костыли💞 (даже если не признаёмся) И если делать их с умом - костыли реально работают✨ Они могут прям вывозить проект, помогать команде и процессам работать дальше, пока не появится ресурс на "по-нормальному". И это ок. Реально. Но… 🏪Проблема начинается, когда это "временно" становится "всегда". ➖Когда никто уже не помнит, зачем мы вообще так сделали. ➖Когда всё работает “на костылях”, но все боятся их трогать (любимое “если работает - не трогай”). ➖Когда “переписать нормально” откладывается каждый месяц. Ну и короче ты уже не управляешь процессом, вы просто стараетесь ничего не сломать😰 📌 А суть в чем: не нужно стыдиться костылей. Мы все ими пользуемся. Но важно, чтобы это "временное" не превращалось в систему. Иначе везде эти заплатки, хуча одинаковых табличек и туча чатов на одну задачу… и всем страшно это тронуть, чтобы не развалилось 🤦🏻‍♀️ ☝️Собрала в карточках топ-5 костыльных решений. Найди свою😁

Аххахахах, попался! Я узнал, кто делает аналог Miro в МТС и это Тигран Басеян. Ну что ж, с кем не бывает… Если честно, мы с Тиграном уже давно общаемся и он, прямо, очень крутой! Помню, что читаю его канал, кажется, с 2020 году если не раньше. На самом деле, ✌ Тигран — CEO и сооснователь geekz.ru, руководитель продуктов МТС Линк Доски и автор РИТМа, резидент «Сколково», преподаватель и автор стартап-программ в Финансовом университете и Вышке.

И нет, это не зависть вы слышите в моем голосе

С 2017 года Тигран работает с продактами и фаундерами, собирает практики, тестирует гипотезы, ведёт разборы и учит строить продукты на системном подходе. А я, знаете ли, очень люблю системный подход. На его канале — живой опыт, упакованный в структурные посты и ёмкие микроисследования. Например: 🔵 Все консультанты заняты — когда автоматизация поддержки бьёт по продажам. 🔵 Почему вы не можете найти работу — системный разбор провалов UX на сайтах вакансий. 🔵 Про визуальные сигналы бренда, контекст повседневного использования и зачем WB пошёл туда, куда когда-то пошёл VK. Если вы работаете с продуктами, строите сервисы, преподаёте или просто хотите выстроить чёткое продуктовое мышление - Тигран Басеян ▶️ P.S. ну и супер крутые субботние мемы, конечно же)

«Первые 90 дней» Майкла Уоткинса Короче, это не книга, а прямо инструкция по выживанию в корпоративной среде. Если ты заходишь в новую роль и не хочешь вляпаться - читай, впитывай и действуй по инструкции. Первые 90 дней - супер важно для любого руководителя. Второго шанса произвести впечатление у вас уже не будет. И вот совершить ошибку тут очень легко… Ты - не ты, когда голоден. И тебе же стоит «забыть» себя, когда входишь в новую роль. Нужно пересобрать себя заново. Да, повысили тебя за некие твои качества. Но будут ли они же полезны и ценны в новой роли? Самая большая ошибка: ‼️продолжать быть классным менеджером, как ты был раньше, вместо того, чтобы стать тем, кто нужен сейчас. 🔹 Думаешь, что ты уже заслужил доверие - нет 🔹 Думаешь, что все видят твои заслуги - не видят 🔹 Думаешь, что главное - это стратегии и процессы - а главное сейчас — люди и альянсы.

Короче, невероятно сложно переоценить эту мысль про альянсы! Она супер важная!

Уоткинс говорит просто: первые 90 дней — это не про то, чтобы показать себя. Это про то, чтобы понять поле, выстроить доверие, быстро победить и только потом менять. Если ты хочешь «сразу качнуть» - велика вероятность, что тебя выплюнут. Очень зашло деление ситуаций на типы: 🔸 Start-up - когда ничего нет, и ты строишь с нуля 🔸 Turnaround - когда всё горит, и нужно тушить 🔸 Realignment - когда всё вроде ок, но ты видишь, что гниёт 🔸 Sustaining success - когда ты приходишь в стабильную, успешную команду И под каждую ситуацию - свой стиль вождения.

Единственное, конечно, имхо, но в ситуации «когда все горит» нет времени оглядываться, там нужно действовать. Одна мысль стала откровением: 🔥 Быстрая победа - это не просто фича или метрика. Это сигнал системе: "я тут, я справляюсь, мне можно доверять" Потому что пока ты «новенький» - у всех тревога. Quick wins - это способ выключить тревогу и включить сотрудничество. Quick wins - прямо топ супер важная мысль. Это невероятно важно!

Что делать? 📌 Приходишь в новую роль - не будь самоуверенным. 📌 Сделай карту влияния, разберись в силах, найди своих людей. 📌 Договорись с боссом, на что у тебя мандат. 📌 В первые 90 дней - не геройствуй, а выстраивай. Вы такие: «да что там читать, просто делай всё хорошо». Ну да, ну да. ❤️ - если забрал в бэклог 🔥 - если уже прочитал и зашло 💊 - если прочитал и не зашло @badtechproject

☠️Agile по-остеровски или как демотивировать команду за 5 шагов» В детстве одна из моих любимых книг была «Вредные советы» Григория Остера. Лучший учебник жизни с тонким юмором и огромным жизненным смыслом. Недавно наткнулась на картинку из книги, что навеяло мысль написать пару вредных советов для продакта на тему: «Как управлять командой, чтобы вас запомнили и хотели поскорее забыть или вредные советы для продуктивных деструкторов»! Поехали: 1️⃣Ставим продуктивные задачи📈: Нет приятнее занятья, Чем в бэклог кидать мечты. Пусть разрабы погадают, Что там спрятано внутри. Если спросят: «Чтобы что? Зачем кому-то?».. Громко встань ты и скажи: «Это же все очевидно!» И добавь им: «Ну, вы блин…» (Только мысленно, учтиво) 2️⃣Если RICE не ice: Если в понедельник утром Ты всё четко посчитал, И охваты, и влияние, И уверенность, effort… Быстро ты все забываешь И в работу то берешь, Что понятнее по тексту И не требует забот. 3️⃣Мотивируем команду поработать быстрее ⏰ Если вдруг команда спросит: «Что случилось тут с Жирой?» Им и знать совсем не стоит, Что ты всем пообещал. «А вот это будет в среду?» Смело отвечал ты: «Да!». А потом скажи команде: «Ну и ладно, что уж в среду… Завтра же всего суббота!» Если скажут: «Невозможно!» Крепко пожимай плечами: «Это ваша всё забота!» 4️⃣Даешь больше встреч! Утром встал ты, потянулся. Чтобы день прошел не зря, Ставь побольше ты митапов, Радость всем вокруг даря! Если вдруг команда скажет: «Мы устали, что за дно»? Громко смейся: «Это ж круто»! Значит время для ретрО. Пысы: наш рекорд по времени встречи 4 часа 😅💪🏼 организатором была не я, я из лагеря возмущенных🤣 5️⃣ Метрики для слабаков! Графики пошли на спад? Говори: «Коррекция, откат!» Графика ползут наверх? Говори: «Лишь мой успех!» Если метрики горят Алым цветом, как закат. Пусть кричат: «Ты что, слепой?» Есть же план, а он святой! Не подвинусь ни на шаг, Даже скажут вруг: «Дурак!» А когда все рухнет в хлам, Главное сказать: «Та-дам!» А какие у вас есть вредные советы в работе? Можно без рифмы😜 делитесь в комментариях) #Продактменеджмент #Agile #УправлениеКомандами #ВредныеСоветы

Боитесь потерять управляемость командой? 24 июля в 20:00 по мск школа коммуникаций Soft Skills Lab проведет открытый вебинар для тех, кто чувствует, что его команда выходит из-под контроля. Вам точно стоит прийти, если: ▫️ чувствуете, что мотивация и инициативность ваших сотрудников падают ▫️ приводить команду к нужным результатам становится все сложнее ▫️ кажется, что тянете все на себе Если вы узнали себя в каком-то пункте, это опасный звоночек, ведь потеря управляемости — постепенный и незаметный процесс, который важно вовремя отследить и остановить. За 1,5 часа вы узнаете: ▫️ Какие ошибки в коммуникации не дают наладить контакт с командой? ▫️ Как отследить потерю управляемости и не допустить ее? ▫️ Что делать, если вы уже чувствуете, что сотрудники сели на шею? Весь материал будет разбираться на ваших кейсах. Встреча пройдет в Zoom, чтобы вы могли задать свои вопросы спикеру. 🗣️ Занятие проведет Михаил Ромашов — ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково, владелец продукта в SberCIB, ex-MARS. 👉🏻 Чтобы зарегистрироваться, просто запустите бота, он пришлет ссылку на конференцию. Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzqvcUtTy

Баба-яга против 🧙 Я тут в Яндексе включился в историю с развитием тим-лидского сообщества и вот этого вот всего. Как итог, мы с ребятами собрали недушную Dream Team Lead. Я вел «прожарку кейсов» и один из вопросов был:

Я устроился в команду менеджером менеджеров и в ней один из подчиненных-менеджеров претендовал на эту же позицию и теперь саботирует явным образом любые изменения и собирает коалицию.

Знаете, книжный ответ будет:

поговорить, обсудить, разработать план.

Хотите честно?

Болезни, когда их замечают в начале, легко излечимы, но трудно распознаваемы. Поздно замеченные - очевидны, но уже неизлечимы.

- Макиавелли Поздно - и будет дворцовый переворот. Рано - и вы просто спокойно попрощаетесь, когда все думают, что всё хорошо. Умный руководитель убирает не когда больно. А когда еще никто не понял, что больно. Хотите вы того или нет, но вам нужно прощаться с этим парнем как можно скорее. 1. Его поведение токсично. 2. Его поведение не является взрослым. Либо он делает это максимально осознанно. Тогда должен быть готов к такому повороту. 3. Прощаться нужно быстро, пока саботаж не распространился, как болезнь. Ну а если вы тот самый парень, которого не повысили, а ты хочешь бороться, то саботаж - худшая стратегия. 📹А тут можно нашу «прожарку и посмотреть» - по отзывам было полезно и весело! А ты когда-нибудь саботировал? 😈 - было такое ❤️ - нееее, так не делаю @badtechproject

🛎 Через час начинаем Dream → Teamlead Уже совсем скоро открываем первую практическую конференцию Яндекса для тимлидов! Ждём вас онлайн и офлайн. Для офлайн-гостей будет два зала — «Лидерство и управление командой» и зона мастер-классов. А онлайн-участников ждём по ссылке в трансляции! ⏰ Начинаем в 12:00 мск ➕ Программа находится тут ➕ Смотрим на YouTube и в VK Видео или прямо на сайте 💫 Погнали! Подписывайтесь: 💬 @Yandex4Teamleads

Ну красота же сегодня будет🙃 Ходят слухи даже про топовых спикеров)

Кризис доткомов и спекуляция ИИ-инновациями Сегодня будет немного душно, но в свете того, что даже чайки теперь кричат AI-AI, надо бы нам с вами это обсудить Историческая справка: в конце 1990-х переоценка доткомов (дотком — это компания, основной бизнес которой связан с интернетом) привела к биржевой истерии. Nasdaq вырос в 5 раз — с <1000 до >5000 пунктов, а затем рухнул на 76%. Потери инвесторов — $5 трлн, ещё тех долларов. Половина компаний исчезла, остальные потеряли большую часть стоимости. Основные причины пузыря: — Иррациональный оптимизм и завышенные оценки стартапов — Безудержный приток венчурных денег — Медиа-истерия Ничего не напоминает? Наши дни как под копирку же! Первые пташки — иронизирование типа another GPT wrapper. Допустим, что-то что-то начал понимать. Вторые пташки — неудобные вопросы от рынка и инвесторов типа "А деньги будут? А щас?". Привычный ответ — "Ну мы НИИ диптех так-то, растём же, ну, чего пристал. Деньги будут когда-нибудь потом, а пока лови новую модель, которая во сто крат лучше всех предыдущих". Но инвесторов обычно интересует ROI, и хочется, наверное, при жизни что-то получить, иначе это какой-то посмертный венчур. А ещё хочется чтобы перестали так хайповать на эффекте низкой базы, с которой AI шарашит иксами во внешнеком. Получается, что есть хайп и есть лютые инвестиции, которые непонятно как отбивать через массовый продукт. Особенность ситуации ещё в том, что продукт этот стал нормой жизни — мы же не платим за поиск в гугл, почему тогда должны платить за генеративный (читай — более продвинутый) поиск в GPT-like сервисах? Ну окей, может зарабатывать на API для рэпперов и энтерпрайза, а простым людям давать бесплатно или дёшево? Может и да. В отличие от истории с доткомами AI способен давать бытовую ценность, даже рэпперы полезны, особенно в масс-сегменте далёких от технологий пользователей, которые не в состоянии настроить базовый инструмент под свои задачи. Сойдётся ли экономика — вопросик. Будет ли новый кризис доткомов? Ну блин, с дивана и из исследований и предиктов, что я нашёл, кажется, что всё-таки что-то будет. Венчур тряхнёт, стартапы посыпятся. Но технология будет жить. Интернет-компании (доткомы) как сущность тоже никуда не пропали после кризиса. Но инвестор стал сильно избирательнее. ❤️ — отстань, за ИИ будущее и точка 🔥 — повторится кризис доткомов, а может и что похуже 🦄 — будет турбулентность и жопа местами, но переживём

Антоха, конечно, 1. хорошо пишет, не отнять 2. понять в пузыре ты или нет, находясь в самом пузыре не получится 🙂 3. украз у меня идею с 3-я реакциями

Мне 33 и время признаться себе, что я ненавижу кардио-тренировки любого вида и растяжку… И я хз, че с этим делать Даже плавать мне нравится силовым видом - дельфином, а все остальное вызывает больше мучение, чем удовольствие… 💪 - тоже любишь силовые 😈 - если любишь кардио и/или растяжку 🌭 - если угораешь по пицце @badtechproject

Если вы не знали, на старте работы в ИТшке я занимался автоматизацией бюджетирования (планирование доходов/расходов, движение денежных средств и т.п.). И был у меня заказчик, который на встрече сказала следующее: Почему? Почему я должна вносить изменения в вашу систему, если я только что уже поговорила с другим отделом по ВКС, пусть данные сами в систему попадут. Сколько прошло? Лет 12 с тех пор и подобный запрос уже не кажется, чем-то удивительным, мы легко можем решить его с помощью современных технологий, но тогда он выглядел кринжово. А помните, что платежи еще и не сразу проходят? За границу сложно оплатить зп сотрудникам? А бизнес то, что требует? Я деньги отправил и хочу, чтобы они сразу дошли, а не ждать 3 дня. И тут на помощь приходят ребята Solar Staff. Solar Staff — полное решение без рисков. Это не просто перевод средств, а автоматизированный учет, контроль налогов и защита данных. Забудьте о юридических сложностях и лишних сотрудниках — сервис сделает все за вас. Результаты для бизнеса: • Сокращение времени выплат с 24 часов до 1 минуты. • 2 сотрудника управляют выплатами для 15 000+ фрилансеров. • Согласование документов занимает 1 день вместо 2–3 недель. Опыт клиентов: • Genotek – легализация выплат и автоматизация налогов. Посмотреть кейс. • Skyeng – упрощение финансовых процессов для тысяч исполнителей. Посмотреть кейс Короче, можно перестать уже мучаться и ждать, можно начать использовать Реклама. ООО «Солар Стафф Рус», ИНН 7733228841. erid: 2W5zFGPyKXn

Ну че, преувеличивали немного в резюме? 💯 - все мы такие ❤️ - говорю только правду 😬 - у всех своя правда🤪 #пятничное @badtechproject

#пятничноеневпятницу @badtechproject

🌟 22 июля в 20:00 МСК OTUS проведёт открытый вебинар: «Командный лидер в Agile: ключевые навыки PM в 2025 году» Если вы уже управляете проектами или собираетесь перейти в Agile–среду — этот урок для вас! На вебинаре мы подробно разберём: ✅ Кто такой Agile Project Manager, чем он отличается от классического PM и какие задачи решает каждый день. ✅ Какие hard-скиллы (управление бэклогом, метрики, планирование спринтов) и soft-скиллы (коммуникация, фасилитация, эмоциональный интеллект) необходимы, чтобы вести команду к результату. Этот вебинар особенно полезен проектным менеджерам, тимлидам и всем, кто хочет освоить Agile-подход. После урока вы получите чек-лист ключевых компетенций и сможете применять их в своих проектах, повышая эффективность команды и уровень удовлетворённости заказчика. 🎯 Урок проходит в преддверии старта курса «Agile Project Manager». Все участники получат скидку на обучение. 👉 Регистрация открыта: https://otus.pw/GKl4/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Диллема инноватора Клейтен Кристенсен Продолжаем говорить о трансформациях (начинали тут, вот там и вот здесь). И сегодня расскажу о книге, которую недавно прочитал «Диллема инноватора» Что оооочень понравилось: 1. Хороший менеджмент блокирует инновации и это приводит к последующему падению компании. Я писал подробнее тут. Да-да, именно он - хороший менеджер. Потому что хороший менеджер в крупной компании делает логичное: 🔹 слушает клиентов 🔹 оптимизирует прибыль 🔹 минимизирует риски 🔹 масштабирует то, что уже работает А вот эти ваши дизрапты, новые рынки и технологии — они денег быстро не приносят, а ресурсов требуют. 2. Классный пример №1 - индустрия жестких дисков. Ни один из лидеров индустрии на каждом из витков эволюции не сумел удержать свои позиции. И каждый раз причина была одна и та же - лучшие менеджеры проводили исследования и делали то, что нужно было их потребителям. 3. Пример № 2 - индустрия экскаваторов. До появления гидравлических экскаваторов популярны были тросовые. И когда появились первые гидравлические экскаваторы, то крупные компании владельцы трассовых не могли найти для них нужную по объему (Х млн. в год) нишу на рынке. Как итог, маленькие компании продавали гидравлические экскаваторы коммунальным службам. Технология росла и развивалась и со временем гидравлические экскаваторы достигли уровня производительности близкого к тросовым, однако, предлагали большую надежность. Так ребята и победили. 4. В книге автор собрала много разных данных по этим и другим индустриям. И самое необычное, что «успешный гигант» почти до последнего растет и не видит проблем. Его метрики только улучшались Что делать? Нужно отделить дизрапт команду от основной. Это позволит какждоц сосредоточиться на своем кусочке бизнеса и не бороться с другим за ресурсы. Вы такие: «да ну хорош, супер очевидное решение». Ну да, ну да. По вашему там менеджеры в компаниях сидели и ничего не понимали? Уверен, там были прекрасные менеджеры. И именно потому, они и ошиблись. ❤️ - если забрал в бэклог 🔥 - если читал и зашло 💊 - читал и не зашло @badtechproject

🎉 Итоги конкурса авторских Telegram-каналов — 2025 Мы подвели итоги! В каждой из 15 номинаций выбрали два канала, которые покорили и кураторов, и читателей. Сохраняйте, подписывайтесь, делитесь с друзьями — это настоящая подборка авторского Telegram 2025 года 🍔 Продукты — @tobeproduct (выбор куратора) — @nemnogoproduct (победитель голосования) 🎨 Дизайн — @bymakstorch — @karma_designera 🖱 Юзабилити — @uxksenia_channel — @what_the_text 💻 Разработка и управление командой — @opensource_findings — @teamlead_stories 📈 Продажи и маркетинг — @jedibizdev — @ignatova_mr_protexti 📣 PR и реклама — @piarchiksprivetom — @killerofer 🗂 Управление проектами — @M3ybeev — @ozornye_stories 🚀 Стартапы — @toxic_in_IT — @RUcofounder 💰 Бизнес и предпринимательство — @delai_raz — @mezhkulturno 🤖 AI и инновационные технологии — @tarasov_math_blog — @cifrabunak 📚 Образование и книги — @producer_c — @voice_and_life 🧑‍💼 Карьера — @fearstop — @it_always_sunny 🧭 Менторство — @takoyvopross — @marina_omichka 🧠 Психология и саморазвитие — @mister_igor — @ups_and 🤣 Юмор — @wb_prekrati — @bogdan_e 🏆 Призы победителям — Новые читатели — этот пост скоро появится в каждом из 15 каналов организаторов конкурса. — Партнёр конкурса TGStat дарит 1 месяц бесплатной подписки на Premium-аналитику для Telegram-каналов победителям голосования. — Radiogram дарит 3 месяца бесплатных подкастов для победителей в каждой номинации. — Teleblog дарит 6 месяцев бесплатной подписки или 80% скидку на годовую подписку Teleblog Pro для победителей в каждой номинации. В конкурсе приняли участие 389 каналов! А всего мы получили более 800 заявок — сами не ожидали такого интереса. Спасибо, что были с нами, делали посты, голосовали и поддерживали друг друга. Мы обязательно учтём всё, что узнали в этом году, и проведём ещё один конкурс в 2026-м — уже с новыми фишками и партнерами. До встречи ✌️