Проектная Среда СОВНЕТ

Коллеги, здравствуйте. На мой взгляд, весьма интересная мысль по ответу на вопросы Ярослава Букреева (в районе 1:38). С точностью до смысла: управленческие технологии постоянно масштабируются и переходят из категории "искусство" в категорию "общепринятые методы/технологии". В части внедрения/развития проектного управления в конкретной организации тоже согласен: проект из внедренческого превращается в научно-исследовательский. И решение тоже логичное: отрабатывать решения на отдельных проектах и их тиражировать. В результате, при реализации такого подхода, мы приходим к концепции "универсальная IT-платформа для поддержки задач проектного управления". Возможно, первые релизы такой платформы будут иметь отраслевую специфику: стройка, IT, финансы ... но, в последующем, должен выделиться общесистемный функционал и прикладные библиотеки. А ежели платформа м.б. универсальной, то и процессы [управленческие] должны быть универсальными, – это ко второму вопросу вебинара. Сейчас и ИТ-технологии готовы к такой реализации: облака и/или ЦОД-ы для централизованного обслуживания. В реализации это может быть "внешняя система для внутреннего использования", которая предоставляя доступ к функционалу, отработанным шаблонам и регламентам, снимет с потребителя задачу внутреннего внедрения, переходящего в исследовательскую работу с существенным непрофильным отвлечением производственных ресурсов. В своё время я считал и экономику такой системы. Результаты по окупаемости вполне интересные. Дело за малым: нужен заказчик для реализации этой темы. В принципе, сейчас Минцифры выделяет гранты на развитие отечественного ПО. Но без "организационного зонтика" эту задачу не решить. Кто-нибудь готов стать таким "зонтиком", или видит ещё какие-нибудь возможности в реализации такого подхода?!

Любой метод не лишен недостатков. Потому что сам показатель субъективен. Процент по чему? По объему он может быть один, по стоимости другой, по трудозатратам третий. Какой захотите, такой и покажете. Отчет для руководства это очень мило (подразумевая, что руководители идиоты), но для принятия управленческих решений нужны другие показатели и другая аналитика.

Добрый вечер! Кто-нибудь работает в АРМ Риски в гас управлении?

Одна из задач Проектного офиса - организация управления портфелем проектов.

А что там несерьезно?

Точечно по направлению КСП не встречал, а в составе программ ДПО у многих есть. Например в МГСУ.

В этот тоже чат не пускает

Реально успешных ИТ проектов в России немного, есть скорее маркетинговые проекты, или те, что несколько программистов, используя Agile, как они его понимают, реализовали для узкого круга своих коммерческих клиентов. Однако, необходимо жестко различать рыночные декларации и Value Add в технологиях. Если речь о рыночных - коммерческих проектах, необходимо не перечисление "крутых" клиентов, а оглашать цифры оборотов - их чаще скрывают. Если речь о Value Add в технологиях, то это измеряется, как всегда в науке - числом публикаций. Все прочее - попытки сделать СОВНЕТ трибуной для маркетинга, а не "гамбургский счёт".

Коллеги, не совсем так. Упрощенно, производительность труда по формуле Минэкономразвития- это Добавленная стоимость/ Затраты труда, т.е. какую ДС генерирует сотрудник. Таким образом, речь идет не об удельной трудоемкости процесса, а о его эффективности.

не совсем понял - предлагаю голосом как доклады заврешаться

В самом распространенном стандарте по менеджменту рисков ИСО 31000 риск определяется как влияние неопределенности на цели. Это и рисковое событие с его вероятностью и тяжестью последствий и источник риска. В ГОСТ Р 58771 неопределенность трактуется достаточно широко, и как случайность, так и незнание. Согласен, что по поводу неопределенности есть разные мнения, можно прочитать у Фрэнка Найта "Понятие риска и неопределенности" и В.С. Диев "Риск и неопределенность в философии, науке и управлении". У меня пока нет понимания по двум вопросам - относится ли это к рискам: 1. Не до конца определенные требования в начале проекта. 2. Наши планируемые мероприятия на проекте как правило не приносят однозначного ожидаемого результата.

тогда уж отранжированный реестр рисков, максимально влияющих на соблюдение расписания проекта

У нас обычно кандидатам даётся две задачи: 1 формирование графика, 2 сбор факта. По первому даётся несколько таблиц перечней с работами разного типа (управление, лицензирование, проектирование, строительство) и условие - например, не более двух зданий могут сооружаться параллельно. Нужно сделать график. Ключевой момент: разделы не должны ильмы между собой. По второму заданию даётся МСГ с заполненными плановыми показателями и две копии МСГ с данными за 1 и 2 неделю. Нужно консолидированный факт и посчитать отклонения. Ключевой момент: в факте есть ошибки, затертые объемы, перевыполнения контрактного плана.

Я отвечаю только за несколько производственных процессов. Всем остальным занимаются другие департаменты. Поэтому так и отображено :) .

Контакты из автовбан не отвечают

Мы определили календарно-сетевой график как совокупность взаимоувязанных работ проекта, рассчитанная по методу критического пути

А если к практике: Подскажите, коллеги, кто-нибудь делал качественный и количественный анализ комплаенс-рисков проекта ? Какими методами пользовались и насколько эффективно по результатам последующего анализа ?

Уважаемый Ка, а Вы можете привести вообще хоть один пример в международной и российской практике СИСТЕМЫ по сертификации ВНЕДРЕНИЯ УП ???

Коллеги, доброе утро! В эту среду, 22 марта мы снова встречаемся на Проектной Среде СОВНЕТ, поговорим о сертификации. В этот раз мы немного отступим от традиций, основной доклад сделает Дмитрий Медведев, директор Сертификационного центра СОВНЕТ-СЕРТ, а потом выступят наши коллеги, недавно прошедшие сертификацию. Детали здесь: https://sovnet-event.timepad.ru/event/2362073/ В остальном всё неизменно — встречаемся в среду, в 16:00 Мск, здесь, в нашей телеграм-группе. Ждём всех, приходите, будет интересно!

Я в total cost management 4 года. Ты правда нашел в нем что-то, чего не было в наших учебниках по инвестиционному анализу и экономике производства?