Проектная Среда СОВНЕТ

тогда уж отранжированный реестр рисков, максимально влияющих на соблюдение расписания проекта

Точечно по направлению КСП не встречал, а в составе программ ДПО у многих есть. Например в МГСУ.

А что там несерьезно?

А если к практике: Подскажите, коллеги, кто-нибудь делал качественный и количественный анализ комплаенс-рисков проекта ? Какими методами пользовались и насколько эффективно по результатам последующего анализа ?

Я отвечаю только за несколько производственных процессов. Всем остальным занимаются другие департаменты. Поэтому так и отображено :) .

Любой метод не лишен недостатков. Потому что сам показатель субъективен. Процент по чему? По объему он может быть один, по стоимости другой, по трудозатратам третий. Какой захотите, такой и покажете. Отчет для руководства это очень мило (подразумевая, что руководители идиоты), но для принятия управленческих решений нужны другие показатели и другая аналитика.

В самом распространенном стандарте по менеджменту рисков ИСО 31000 риск определяется как влияние неопределенности на цели. Это и рисковое событие с его вероятностью и тяжестью последствий и источник риска. В ГОСТ Р 58771 неопределенность трактуется достаточно широко, и как случайность, так и незнание. Согласен, что по поводу неопределенности есть разные мнения, можно прочитать у Фрэнка Найта "Понятие риска и неопределенности" и В.С. Диев "Риск и неопределенность в философии, науке и управлении". У меня пока нет понимания по двум вопросам - относится ли это к рискам: 1. Не до конца определенные требования в начале проекта. 2. Наши планируемые мероприятия на проекте как правило не приносят однозначного ожидаемого результата.

не совсем понял - предлагаю голосом как доклады заврешаться

Я в total cost management 4 года. Ты правда нашел в нем что-то, чего не было в наших учебниках по инвестиционному анализу и экономике производства?

Коллеги, не совсем так. Упрощенно, производительность труда по формуле Минэкономразвития- это Добавленная стоимость/ Затраты труда, т.е. какую ДС генерирует сотрудник. Таким образом, речь идет не об удельной трудоемкости процесса, а о его эффективности.

В этот тоже чат не пускает

Контакты из автовбан не отвечают

Мы определили календарно-сетевой график как совокупность взаимоувязанных работ проекта, рассчитанная по методу критического пути

У нас обычно кандидатам даётся две задачи: 1 формирование графика, 2 сбор факта. По первому даётся несколько таблиц перечней с работами разного типа (управление, лицензирование, проектирование, строительство) и условие - например, не более двух зданий могут сооружаться параллельно. Нужно сделать график. Ключевой момент: разделы не должны ильмы между собой. По второму заданию даётся МСГ с заполненными плановыми показателями и две копии МСГ с данными за 1 и 2 неделю. Нужно консолидированный факт и посчитать отклонения. Ключевой момент: в факте есть ошибки, затертые объемы, перевыполнения контрактного плана.

Коллеги, доброе утро! В эту среду, 22 марта мы снова встречаемся на Проектной Среде СОВНЕТ, поговорим о сертификации. В этот раз мы немного отступим от традиций, основной доклад сделает Дмитрий Медведев, директор Сертификационного центра СОВНЕТ-СЕРТ, а потом выступят наши коллеги, недавно прошедшие сертификацию. Детали здесь: https://sovnet-event.timepad.ru/event/2362073/ В остальном всё неизменно — встречаемся в среду, в 16:00 Мск, здесь, в нашей телеграм-группе. Ждём всех, приходите, будет интересно!

Добрый вечер! Кто-нибудь работает в АРМ Риски в гас управлении?

Одна из задач Проектного офиса - организация управления портфелем проектов.

Уважаемый Ка, а Вы можете привести вообще хоть один пример в международной и российской практике СИСТЕМЫ по сертификации ВНЕДРЕНИЯ УП ???

Реально успешных ИТ проектов в России немного, есть скорее маркетинговые проекты, или те, что несколько программистов, используя Agile, как они его понимают, реализовали для узкого круга своих коммерческих клиентов. Однако, необходимо жестко различать рыночные декларации и Value Add в технологиях. Если речь о рыночных - коммерческих проектах, необходимо не перечисление "крутых" клиентов, а оглашать цифры оборотов - их чаще скрывают. Если речь о Value Add в технологиях, то это измеряется, как всегда в науке - числом публикаций. Все прочее - попытки сделать СОВНЕТ трибуной для маркетинга, а не "гамбургский счёт".

Коллеги, здравствуйте. На мой взгляд, весьма интересная мысль по ответу на вопросы Ярослава Букреева (в районе 1:38). С точностью до смысла: управленческие технологии постоянно масштабируются и переходят из категории "искусство" в категорию "общепринятые методы/технологии". В части внедрения/развития проектного управления в конкретной организации тоже согласен: проект из внедренческого превращается в научно-исследовательский. И решение тоже логичное: отрабатывать решения на отдельных проектах и их тиражировать. В результате, при реализации такого подхода, мы приходим к концепции "универсальная IT-платформа для поддержки задач проектного управления". Возможно, первые релизы такой платформы будут иметь отраслевую специфику: стройка, IT, финансы ... но, в последующем, должен выделиться общесистемный функционал и прикладные библиотеки. А ежели платформа м.б. универсальной, то и процессы [управленческие] должны быть универсальными, – это ко второму вопросу вебинара. Сейчас и ИТ-технологии готовы к такой реализации: облака и/или ЦОД-ы для централизованного обслуживания. В реализации это может быть "внешняя система для внутреннего использования", которая предоставляя доступ к функционалу, отработанным шаблонам и регламентам, снимет с потребителя задачу внутреннего внедрения, переходящего в исследовательскую работу с существенным непрофильным отвлечением производственных ресурсов. В своё время я считал и экономику такой системы. Результаты по окупаемости вполне интересные. Дело за малым: нужен заказчик для реализации этой темы. В принципе, сейчас Минцифры выделяет гранты на развитие отечественного ПО. Но без "организационного зонтика" эту задачу не решить. Кто-нибудь готов стать таким "зонтиком", или видит ещё какие-нибудь возможности в реализации такого подхода?!