Проектная Среда СОВНЕТ

Прежде, чем с кем-то сотрудничать нужно познакомиться. Прежде, чем выступать нужно понимать целевую аудиторию. Этим продиктованы вопросы про наименование.

Там, еще круче) например, есть районные администрации, в которых баба Валя про проектные офисы знать не знает, а что такое риски и подавно! Потому, что нет широкополосного доступа в инет. Так, что есть РИСК в управлении национальными проектами, потому, что команды из министерств правительственных далеки от реалей муниципальных глубинок. Вот и риски какие хотите: контрактные, по срокам, по достижению значений показателей и т.д.

Добрый день, тоже не понимаю, как подключиться.

Самый лучший руководитель проектов - это самый ленивый человек. Он делает всё, чтобы за него всё сделали другие. Поразмышляем. Несколько мнений с этой темой существует: 1. Некоторые люди считают, что самый ленивый руководитель проектов на самом деле является лучшим из-за своей способности делегировать задачи другим. Таким образом, он может использовать эффективность и таланты своей команды в полной мере, не тратя своего времени на выполнение рутинных задач. 2. Другие считают, что лучший руководитель проектов должен быть активен, энергичен и готов включиться в работу. Он должен служить примером своей команде и быть готовым взять на себя трудные задачи или преодолеть трудности. 3. Есть и те, кто считает, что идеальный руководитель проектов должен иметь баланс между активностью и способностью делегировать задачи. Он должен быть готовым помочь команде на разных этапах проекта, но также уметь распределить задачи и доверять своим сотрудникам. Таким образом, мнения относительно лучшего типа руководителя проектов могут различаться, и все зависит от рабочей среды, типа проекта и предпочтений команды. Каждый подход имеет свои плюсы и минусы, и выбор лучшего руководителя проектов зависит от конкретных обстоятельств. Если речь идет о проекте, который требует большого объема работы и множества задач, ленивый руководитель, умеющий делегировать, может быть заинтересованной стороной. Он может выявить сильные стороны каждого члена команды и назначить наиболее подходящую задачу каждому, тем самым повышая продуктивность и качество работы.

В личном сообщении, Валерий Павлович, начинаем в 16:00 по _Москве_

я вот такие советы HR написал

Думаю, когда кому-то пришла идея поставить крест на стандартизации объектов и процессов он не понимал, что приостановил общее развитие. Вот откуда у всех "разные линейки" и, как следствие - разные результаты измерения.... Посмотрите на ГОСТы 80-х годов и ГОСты образца 2017-2022. Это же убогость какая, полное отсутствие системного подхода. Сегодняшние ГОСТы поголовно противоречат друг другу в терминологии, а описание процессов делают (по-моему) студенты-второкурсники, никогда не "державшие в руках" данную предметную область, а эпистолярный стиль закончился на смайликах.

Узнал 3,5 года назад, когда готовилсяк парам. Много пытался понять плюсы, пришёл к такому же выводу касательно удобства. Но студентам честно рассказывал пару лет про это в вузах)

Поскольку риск - это неопределенность, то никакая система управления рисками гарантировать жестко заданный результат не сможет. Можно к этому приблизиться, заложив конские резервы, но это не управление, а покупка индульгенции за его отсутствие

Какие KPI разумно ставить нацпроекту повышения производительности труда в стране. Чтобы это не выглядело сразу ну совсем уж фуфлометрией.

Руководитель проекта и его компетенции — вот залог эффективного управления проектом. Главное, чтобы ему был доступен весь возможный инструментарий в организации. А это уже залог эффективного проектного управления. Всем спасибо! Хорошего вечера!

Стартовые оценки лдалее контролируются на все более детальных моделях по мере развития проекта.

Коллеги, задачу нужно разделить на две части: (1) формальные требования - связанность, длительность работ, резервов, ограничения, непрерывность критического пути, наполненность ресурсами и т.д. (2) специфические требования компании. За основу первой группы требований можно взять DCMA или аналог. Вторая - специфична для каждой компании, требования формируются в зависимости от специфики системы управления. Вы что предлагаете обсуждать? Границы применимости DCMA для наших проектов? В принципе возможная тема для обсуждения. Либо как специфические требования системы управления находят отражение в требованиях к КСГ?

Большое спасибо всем участникам, отдельное - докладчикам!

Для кого как. Для финансиста, если нет эффектов, звучит как будущая дыра в бюджете. )

гибкое определение текущих фронтов работ на месяц

Спасибо. Этот закон знаю. Участвовал в его согласовании ещё работаю в ВЭБе. Ну пусть государственные компании им руководствуются. Но коммерческие вряд ли на него опираются. Впрочем, давайте про стратегии закончим на этом.

Ну или не вступает, тогда, кто первый добежал )))

Гм, как говорится а Боржом? Росатом в этом году произвел и поставил 5 ядерных реакторов общей мощностью более 6 гигаватт.

Благодарю за ответ!