Проектная Среда СОВНЕТ

Случайно наткнулась на поминание нашей компании :) так много стало обсуждений, что работать некогда )))

Александр, вы снова не очень вежливы в своих посланиях читать внимательно переписку, просил бы в нашем сообществе и в заочной переписке придерживаться общепринятых норм этикета. Это публичное предупреждение.

Во-первых – непонятно кому определить проект. Как правило, проектный офис либо отсутствует, либо совмещает эту роль с «более важными» для текущего бизнеса делами. Во-вторых – непонятно как. Хорошо, если от высшего менеджмента поступило прямое поручение реализовать проект. А если не поступило, а по факту проект начался? В классической системе документооборота могло родиться обычное поручение/приказ определённому кругу лиц сделать работу, приводящую к уникальному для компании результату. Чаще – в области оргразвития, но бывают и классические инвестпроекты, просто небольшого масштаба. Ответственные начинают выполнять поручение и, например, на еженедельных планёрках «сверяют часы» с шефом – что сделано, что предстоит, сколько денег потребуется в ближайшее время, решения фиксируются в протоколах встреч, с их контроля начинают следующие. И такой цикл «от протокола до протокола» идёт до фактического завершения проекта. При этом не накапливается опыт, «летят» сроки и стоимость из-за отсутствия полного расписания проекта, трудно понять, в какой именно стадии находится проект – наиболее классические трудности при попытке заменить проектное управление «протокольным». Моё решение для подобной компании заключалось в том, что мы утвердили 3 формальных признака проекта. При чём в виде правила для секретаря генерального директора. Её работа заключалась в том, чтобы каждое выданное поручение проверять на наличие одновременно трёх признаков: 1) срок исполнения более трёх месяцев, 2) в исполнении задействовано более трёх подразделений, 3) размер сопутствующих расходов точно более трёх миллионов рублей. Если все три условия выполнялись, к сути поручения добавлялась форма – указание «выполнить как проект». Для первой фамилии в списке ответственных это автоматически означало задачу в течение недели представить на согласование устав проекта. Оцифровать такие признаки надо с учётом масштабов компании и характера выполняемых задач, но сам принцип показывает свою жизнеспособность – простая арифметика заменяет собой сложный процесс предпроектной проработки и инициации проекта. #экспертговорит

Те другая какая то мотивация нужна

Спасибо

Пррсьбы/предложения по извлеченным урокам состоявшихся мероприятий: 1. К докладчикам: пожалуйста, будьте сконцентрированы/лаконичны. Времени всего два часа и на доклады и на вопросы и на мнения. Сложная задачка - сформулировать выбранный доклад с темой на целую студенческую пару в 20 минут. 2. К аудитории - будьте активны с вопросами/комментариями по существу. Всем хорошего дня!

ждём

базис разный — технический вуз + ВМК МГУ... 😊

я не вижу

А где ресурсы ?)

Уточню, что это не акронимы, а бэкронимы 😉

1. "Не до конца определенные требования в начале проекта" - это источник риска, а не риск . 2. Наши планируемые мероприятия на проекте как правило не приносят однозначного ожидаемого результата. - а это риск отклонения.

Риск-менеджер должен разбираться и в прикладной математике, и в ИТ, и даже в психологии. Это, если хотите эффективность, а не профанацию. И не такая уж сложная там математика. Поверьте, есть направления гораздо сложнее. По собственному опыту знаю. Летом защищала диплом по ядерной физике, чуть не сдохла 🤦‍♀️

По выручке или по себестоимости? Докладчик сказал: "главное для акционеров - чтобы росла EBITDA". Вряд ли цифры по миру или по статистике - на основе себестоимости.

В текущем представлении циклограмм в PLAN-R мы учитывали TILOS

Вопрос на уточнение: Модель проекта это что? Модель конкретно чего в части проекта? Стандартное определение - проект это предприятие. То есть там много всяких-разных компонент.

Странное конечно отношение Ярослава к производительности труда. Это устаревшее и несовременное понятие с его слов. Но почему то вы, Ярослав изучаете и пытаетесь придумать как применить это к своей специфике работы. KPI и прочее все это по сути переиначенные подходы к оценке и попытке изменить ту же «допотопную» производительность труда. Каждое направление требует своего подхода к развитию и улучшению процессов и технологий. Хаять чужое всегда легко и просто. Вы лучше поделитесь своими наработками, может это кому-либо поможет в их нелегком начинании

В теме General нашего чата выложили интервью Вячеслава Познякова. Владимир Палагин, интервьюер и наш докладчик на Проектной Среде 21 июня продолжит развитие некоторых тем из интервью в своём докладе. 21 июня, 16-00 мск. Проектная Среда "Совершенство проектного управления". Полковников, Писаренко, Палагин! https://sovnet-event.timepad.ru/event/2468133/

кто сталкивался с КСГ комплексного строительства? вырезка из газеты за 1964 год