Проектная Среда СОВНЕТ

Вопрос к Антону. Спасибо за презентацию. Сколько раз вы делали фотографию рабочего дня для определения причин потери времени бригад? Насколько была репрезентативная выборка для таких выводов?

Спасибо!👍🏻

К завтрашнему разговору о цифровизации строительства: - Сегодня получил список компаний якобы такой цифровизацией занятых. Их порядок в таблице отсортирован по оборатам. Что скажете, коллеги? Кто из вас знаком с их работой? И, если знаком, она кому-то принесла пользу? Если да - какую? https://www.cnews.ru/reviews/rynok_bpm_2022/review_table/da7941b748ca10f6bfcaa370a3ea6c122d19022d

Коллеги, как мы раньше уже не один раз писали и говорили, регистрация на Таймпад для участников нашего сообщества не обязательна — если вы уже подключились к этой телеграм-группе, все встречи мы проводим прямо здесь. Она скорее для тех, кто к нам подключается впервые, а также позволяет нам оценить круг заинтересованных специалистов.

Да в чем же тут демонизация) ну да, регулярно, спрашиваю) постоянно же новые люди подключаются к ответам

А у нас в стране есть настоящий бизнес?

Один ТОП и организацией вправляет и проектами? Мы про какие организации говорим?

Не видно

От сотрудника требуется минимум - зайти в систему, отметить выполнение и потраченные часы, закрыть систему. 5-10 минут в день. Для руководителя - распланировать задачи сотрудникам, сбалансировать нагрузку, проверить исполнение - это серьезная нагрузка - может доходить до 1,5- 2 часов в день.

Для успеха проекта важно не "сколько уже потрачено", а "сколько ещё нужно потратить" и "когда это закончится"

Коллеги, добрый день! По итогам выступлений Проектной Среды сегодня и последующего бурного обсуждения, создаём отдельную ветку для вопросов, ответов и комментариев по теме календарно-сетевого планирования.

Пока только на нашем гугл диске

А если КСМ не строительные?

Из-за ограниченности времени в мой доклад не вошла оценка качества графиков, но опыт в этой области есть. В том же кейсе, мы совместно с ПМСОФТ в 2013 г. внедрили ПО для оценки качества КСГ от ACUMEN. Для этого была разработана собственная методология, в том числе отбор около 10 метрик из 500 шаблонов. Проблема оказалась не с ПО и методикой, а с заказчиками для этой функции.

В электронном в формате можно купить книгу?)

а это уже лживое утверждение. вот примеры: https://производительность.рф/projectmembers/knowledgebase/?order=-first_published_at&organization_form__selection=6

#экспертговорит 10 расстрельных рекомендаций Анна Телицына Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR Продолжу тему, поднятую на этой неделе Евгением Беспаловым, про карьерный трек и развитие. Ведь каждый из нас задумывается об этом в тот или иной период жизни. И поговорим о том, как расти в найме? 10 расстрельных рекомендаций. 1. Если кратко, вы все время должны продавать себя начальству, какой вы крутой. Это база. 2. В корпорация растет тот, кто от специализации смещается к бизнесу. Если вы не умеете продавать себя, значит не понимаете бизнеса, тем более не сможете помогать бизнесу, значит всегда будете серой мышкой. А что значит продавать себя? 3. Есть только один способ роста в найме - брать на себя больше ответственности, что означает постоянно предлагать улучшения, создавать ценности, внутренние проекты/ стартапы. Продолжение 👇

совершенно не означает

Аскар, управление рисками - основной фактор для успеха управления проектом. И для этого тоже есть инструменты. Вы написали "эти инструменты не влияют впрямую на достижение результатов проекта". С этим не согласен. Если проект проработан, сделан качественный план (без инструментов не получится), проанализированы риски и рассчитаны необходимые резервы (инструменты), определены действия по предотвращению и смягчению рисков, просчитаны варианты развития проекта (инструменты), то шансы на его успешную реализацию сильно повысятся. Вы так не считаете?