Проектная Среда СОВНЕТ
Открыть в Telegram
Рабочий чат профессионального сообщества "Проектная Среда СОВНЕТ" Наш канал в YouTube - https://www.youtube.com/@sovnetipma4774
БольшеСтрана не указанаКатегория не указана
1 021
Подписчики
Нет данных24 часа
Нет данных7 дней
Нет данных30 дней
Архив постов
см.: статья.19 п.7 п.п 2; статья 23 п.2 п.п. 3; статья 24 п.2 п.п. 2, 3 и 5; статья 24 п. 3; статья 25 п.2 п.п. 5; статья 26 п.3.; статья 33 п.3; ст. 35 п.2., п.3. п.п.3;
На мой взгляд, достаточно операционным прозвучало предложение рассматривать риски по 3 группам: сроки; затраты; результаты. НО тогда это уже больше про качество системы управления проектной деятельностью в целом. И она [система проектного управления, не путать с системами функционального, ручного, откатного, героического и проч. "специфических"] должна гарантировать реализуемость достижения заданных целей проекта [в т.ч., сроки, затраты, качество и проч. специфические] в условиях заданных и существующих ограничений, а также конфликта интересов участников.
Выглядит это тяжеловато и, возможно, академически, но обращает внимание на особый характер проектного управления [читай: программно-целевого и проектно-ориентированного управления], который кардинально отличается от других видов управления.
И уже с этой точки зрения нужно рассматривать характеристики проектного управления: интеграционный характер, необходимость использования специализированные моделей [сетевых, календарных, ресурсных, бюджетных, структурных и проч.] для прогнозирования "что будет если", а также работы со стейкхолдерами и др.
Вы перечислили проект-специфичные риски (по классификации Холлманна в AACE). Они дают в сумме около 5-15%. Основная же сумма сидит в системных рисках 20-40%. Но их, увы, не учитывают. Это 1. Качество проработки проекта; 2. Новизна технологии; 3. Сложность проекта; 4. Состояние развития команды проекта; 5. Предвзятость в базовых оценках.
Repost from СППУ|сообщество практиков проектного управления
Коллеги, развиваем тему - высказывание мнений экспертов-практиков о значимых событиях из мира управления проектами
Сегодня тема о технологиях проектного менеджмента и комментарий Антона Маркина, руководителя проектного офиса развития Производственной системы Росстата.
https://sovnet.ru/news/v-universitete-pravitelstva-moskvy-obsudili-sovremennye-tehnologii-proektnogo-menedzhmenta
«Применяются ли современные технологии проектного менеджмента в госуправлении? Безусловно да. И тому много примеров. Реализовать масштабные инфраструктурные проекты под силу только государству: от строительства дорог до строительства космодрома. То, с чем мы встречаемся каждый день как граждане, что упрощает нашу жизнь: МФЦ и суперсервис "Госуслуги", все сделано с применением проектных подходов. Мне довелось лично ознакомиться с опытом, и приложить усилия для развития проектного управления в госсекторе, и готов подтвердить, что он не отличается от применяемого в бизнесе. Да, есть ограничения в применении информационных систем, но не более. И там и там над проектами и распространением лучших практик проектного управления работают молодые амбициозные команды. И данное мероприятие тому подтверждение.»
#экспертговорит
Коллеги, добрый день! Напомню, что сегодня в 16:00 МСК состоится второй семинар по применению проектно-узлового метода (ПУМ/AWP) в отечественном строительстве, на тему "Зоны (узлы) строительства Construction Work Areas (CWA)". С докладами выступят Максим Гришин и Антон Шабунин. Семинар состоится на дружественной площадке, в телеграм-группе "Евразийское сообщество практиков прогрессивного пакетирования работ - Eurasian AWP CoP". Ждём всех желающих, ссылку на группу с удовольствием пришлю в личку.
Три оценки всегда лучше, чем одна - с людей снимается ответственность. Важнее управление - своевременное реагирование на негативные тренды. У нас на сайте есть презентации, больше на английском.
Repost from YC Russia official
Приглашаем всех на вебинар в этот четверг в 18:00 по МСК💫
Вебинар будет в этом телеграм-канале. Всех ждём🤩
Смысл не в управлении в одиночку, а в персональной ответственности и за выстраивание системы управления, и за успешность результатов управления.
Кроме того, возникает вопрос? Если системы управления в бизнесе на три, четыре шага впереди по эффективности, каким образом сравнять систему управления ФОИВов и муниципалитетов?
Ну скорее всего. Хотя я с 2000 года на руководящих должностях, причем именно на производстве
Да, спасибо, сегодняшнее утро в разных разговорах с разными людьми, на удивление, продолжение нашей с тобой вчерашней беседы
Ну если средний уровень не вырастет до необходимого для шага дальше - то увы, 10-20-30-40 лет еще придётся потратить.
Пока эта идея объявлена в таком виде. Обращайтесь ко мне в личку с вопросами.
