Проектная Среда СОВНЕТ

Спасибо! Было очень интересно.

Однако в этом случае конфликт усиливается и переходит в фазу "принятия решения в пользу того кто первым добежал до генерального".

Тема действительно, важная и нужная. Что вам не хватает, как бы вы выстроили этот блок, если бы "директором был я"?

Вы продаете будущее, результат и чтобы этот рост компания получила, вам нужны ресурсы - полномочия, бюджет и тд. И самое главное - только вы это можете сделать. Плюс взять на себя риск. 4. К сожаление, многие специалисты не понимают, что корпорации выгодно продвигать только тех, кто принесет больше ценности. Компании абсолютно не интересно сколько лет вы трудитесь в компании, хватает вам денег на жизнь или нет. Единственное важно – какие проблемы вы решаете и какую ценность приносите. Специалисты не понимают, как мыслит хороший менеджер. 5. 99% наемных сотрудников не понимают этого. Пока они мыслят, как специалисты - никакого роста у них не будет. Их потолок - ведущий специалист - это такая специальная должность для квалифицированных работников, кто способен поддерживать функцию - вполне хорошо, но ничего кардинально нового ни предложить, ни продвинуть не способен. Упс! Таких увольняют первыми или заменяют их алгоритмами. 6. Чтобы расти - надо обрести роль «Предпринимателя». Это не про бизнес. Это про видеть проблемы, находить решение, а главное уметь продать это решение - начальникам, инвесторам, клиентам - получить ресурсы для воплощения идей. Вот такие люди растут, а потом делают свои стартапы и сами становятся владельцами бизнесов, партнерами. 7. Некоторые наемные сотрудники оправдываются тем, что дескать, а если я не справлюсь, облажаюсь? Что будет? Ну, что будет, что будет? Расстреляют, конечно! Поэтому продолжают бояться дальше. И прозябают в позиции рядовых исполнителей. 8. Впрочем, страх - это нормально. И мы знаем, что самым лояльным сотрудником для компании является - женатый/замужний, 35 – 44 лет, в детьми и ипотекой. 9. Рост - это способность преодолевать страх, брать риск. Страшно, но вы все равно делаете. Препятствия? Но вы все равно идете. Так и растете. (Если вы в живых остаетесь, конечно ). Понимаете идею? Рост это не про бизнес. Рост это про способность идти, когда страшно и продолжать, когда непонятно, что делать, все хреново и стена. Рост это про личность. А вы думали про деньги? Деньги - следствие. 10. Ну и не быть токсичным, помогать расти другим. Делиться ростом с теми, кто рядом. Тогда вокруг вас всегда будут люди, готовые идти за вами. Что в найме, что в вашем стартапе. #экспертговорит

Мне то индивидуально точно известны 😀

Для тех кто проходил в институте теорию вероятности, выражение "управление рисками" это нонсенс. Кстати в выступлении Олега Мележникова прозвучал правильный (на мой взгляд) вариант: risk management = риск-ориентированное управление. В этом случае пазл складывается.

👍🏼

Если в ФОИВах такая ситуация, то в муниципалитетах просто тьма без проблеска.

Если у вас есть какие-то интересная тема, то вы пишите, участники у кого будет время, поддержат диалог, если он будет конструктивным

Олимпийская стройка, подготовка и проведение Игр в Сочи. Это было непросто.

Кстати, хорошее название "Крылья СОВНЕТа"

на 20 методологов в стройке сотни тысяч ПТО (планеров условно)... понятно что передать анализ и синтез бессмыслено...поэтому профсообщества и самообучение

Да, трансляция наверху

Я по этой теме прошел несколько курсов. Сравнивал, например, Бангладеш и Россию. Мужественность в Бангладеш тоже якобы выше. Это необъяснимо.

Сппсибо коллеги, до новых встреч.

Нечто похожее есть в ГК Росатом - ПСР инжиниринг

Согласен полностью. Для среднего бизнеса пытаться использовать классическую методологию управления рисками в духе 31000 - зло. Ничего кроме раздражения и ложной уверенности. Не бывает универсальных методов и управление рисками - методология, которая даёт результат только в определенном организационном контексте. Критические угрозы - да, устранение собственной уязвимости - да. Наличие запасов на непредвиденные обстоятельства - да. Расчет вероятности - нет.

С нетерпением ждем начала )))

Коллеги, начинаем ровно в 16:00 МСК

оно преподаётся, проблема в глубине... Ради эксперимента, вопрос к участникам нашей группы: кто понимает различия между сетевыми моделями "работы в узлах" и "работы на дугах", — поднимите руку!