Проектная Среда СОВНЕТ

Гм. Если к "желаемой" дате приурочен вывод продукта на рынок с соответствующими финансовыми результатами и это не проблема... то что тогда проблема?))

Огромная благодарность , супер!

Миссия - это предназначение компании помимо зарабатывания прибыли. От неё к портфелю проектов не придешь.

Коллеги, теперь внутри чата у нас есть темы. Обратите внимание на правый верхний угол, там происходит выбор тем

Не знаю точно, как сейчас учат в строительных вузах и готовят ли "средний" уровень управленцев для стройки?! Кстати, если спросить у профессиональных строителей: чем отличается сетевая модель работы на дугах" от "работы в узлах"? — они смогут ответить и объяснить, что, как и почему нужно применять? И еще, интересно проанализировать ответы разных поколений строителей... Тут, как говорится: "понимание некоторых принципов может заменить необходимость знания множества фактов"

Опрос явно показывает 2 вещи: PMBOK не рулит и большинство плывут по течению.

Остальное сгладит логика и экономика: если для этого полезно открывать фцк, рцк, учить, автоматизировать, механизировать и т.п. это надо сделать. Но истинная цель производительности ТРУДА (фактора производства) - рост благополучия человека

Наверное, Николай, надо будет собрать их в файлик: "Руководство по подключению на поддерживаемых платформах" ))

Чтобы во всем этом флуде не потерялся основной запрос. Буду рад сотрудничеству и приглашаю всех желающих выступить с экспертным вебинаром для Молодежного крыла СОВНЕТ - Young Crew Russia

самый радикальный способ - посчитать стоимость 1 дня (1 месяца) строительства и прибыль от работающего производства, после чего определить бонус за сокращение срока

Плашка сверху, коллеги

Судя по скриншотам новой версии, которую разрабатывали в (тогда еще) компании Primavera в 2008-м, готовилось серьезное обновление системы по многим параметрам. Но потом на сцене появился Оракул и все пошло в ... другую сторону. ))

☝️ Коллеги, сегодня последний день опроса. Вечером остановлю голосование. Кто ещё не успел отметиться сделайте это прямо сейчас 😁 Перейдите по ссылкам и оставьте свой след в истории 👇 https://t.me/CommunityProject/976 https://t.me/CommunityProject/977 https://t.me/CommunityProject/978 https://t.me/CommunityProject/979 https://t.me/CommunityProject/980 https://t.me/CommunityProject/981 https://t.me/CommunityProject/982

В Спайдере изначально закладывалась возможность создания и использования множественных иерархических структур одного проекта. То, что вы на лету переключитесь в другую группировку работ, не даст возможность сравнения и анализа по отношению к базовому графику, в которой такой структуры нет. Так что группировка на лету не заменяет множественных иерархических структур для анализа исполнения проектов. А про процент освоения нужно определиться по какому показателю. Этот показатель обычно нужен для отчета руководству и ни на что более не влияет. Тема сильно второстепенная с точки зрения управления проектами.

Я тоже на курсах обязательно рассказываю о разных нотациях, потому что при переходе от работ на дугах к работам в узлах фактически свершился переход от планирования результатов к планированию процессов. И это важно понимать. Кроме того, я ещё даю практику анализа больших графиков. Одно дело, когда ты делаешь график сам И совсем другое, когда к тебе его принесли на согласование.

это, скорее, требования к очередному волшебнику!

к сожалению, на практике многие забывают

непроектные материалы - понятно там куча времени на согласование - некомплект по оборудованию и различные поломки в процессе доставки

Чего я ждал от семинара и не дождался: 1. Разбор 4 методов реагирования на риски в проектах. 2. Разбор взаимосвязи и взаимовлияния рисков проекта: уровни ответственности, риски по направлениям (сроки-стоимость-технологии), связи многие-ко-многим и т.д. 3. Разбор проблем идентификации рисков: открытость, уровень ответственности, безопасность, журналирование и т.д. 4. Разбор проблем формирования реестра и карты рисков: организационные, технические, человеческий фактор и т.д. 5. Разбор количественной оценки рисков и ее взаимосвязи с качественной оценкой. 6. Взаимосвязь реального управления рисками и стандартов (ГОСТ, ИСО и т.п.). Все пункты 1-6 с примерами из реальных проектов. Мантры "управление рисками это хорошо и рисками надо управлять" интересны участникам семинара, которые в проектах не работали и книг по УП не читали... наверное. PS. Большущее спасибо Олегу Мележникову, который попытался перевести обсуждение в практическую плоскость. При этом не теряя связь с методологией риск-менеджмента.