Агент Купер by Катя Смольянова

Честно говоря, теперь все встречи в Москве хочется назначать в A-House, тот случай, когда еще не была, но уже точно знаю, что это то самое место!

Вот она, невыносимая "прелесть" бытия летнего выходного: мечешься между разбором шкафа, попыткой нагнать упущенные занятия по AI, новым выпуском Стрелец-Молодец о литературе, пилатесом (ну ок, тут хотя бы уже утренний спорт случился) и уборкой на компьютере. А ведь у нас в Сочи еще и лето в разгаре, где море, пляж и загар. И подруга еще рассказала про NotebookLM, в нем тоже хочу разобраться. Обед готов, язык сварен, норма клетчатки перевыполнена. Ну и 10.000 шагов уже сделала, тут вопрос закрыт. Где брать время, если Whoop просил ложиться до 22 часов, чтобы сохранять режим? рубрика "не самые большие проблемы в 2026"

Мне очень нравится, как журналист Настя Полетаева создает свои выпуски на YT: честно говоря, язык не поворачивается назвать ее просто фешн-журналистом, хотя темы, которые она поднимает на канале, так или иначе связаны всегда с этой темой. Исследования, которые всегда подкреплены конкретикой, разные углы и взгляды, интервью с реальными экспертами, все так органично ложится в общий контекст и складывается в выпуск — смотреть одно удовольствие! Большое спасибо Насте и команде за труд! Про рынок баеров в России Про закрытия брендов Про ценообразование брендов в России

Мой подкаст ушел на летние каникулы, но, судя по статистике, многие продолжают слушать наши интервью с предпринимателями про бизнес и продвижение. Делюсь с вами цитатами из разговора с Андреем Колбасиновым, основателем современной русской чайной Нитка. Послушать весь подкаст можно здесь: https://prcoop.mave.digital/ep-41

Вчера пришлось брать выходной на своей СЕО работе и выходить на полную ставку на мою mom job: младшей дочери Зое исполнилось 4 года. По этому случаю — знакомство с армией хаски, дегустация трех разных тортов, новые платья и миллион новых впечатлений. Любимый летний праздник! 🎂

Третьи выходные смотрим с мужем фильмы Соррентино. Каждый раз, когда хочется с восторгом рассказать про такое кино, я теряюсь, потому что не обладаю талантом писать красивые тексты, а просто «потрясающе» для Соррентино не подойдет. Остается читать, смотреть, пробовать чтобы когда-то научиться писать так, как задумалось.

Ох, чувствую, сейчас раню чьи-то чувства, но когда признают еще и «залазить» вместо «залезать», мой мир точно перевернется.

На этой неделе я впервые слушала, как команде Co-Operation (напомню, это мое агентство 😆) рассказывают наши финансовые итоги полугодия. Слушала. Не рассказывала сама. Еще пару лет назад я была уверена, что за результат отвечаю только я. И носила это одна. Злилась — то на себя, то на людей, то на собственные решения. Реальные цифры знали четверо: я, партнёр, бухгалтерия, финансы. Когда я вышла из партнёрства, поняла, что так дальше не готова и постепенно стала привлекать команду. И почти сразу поймала себя на вопросе, от которого до сих пор неуютно: если бы решилась раньше, где бы мы были сейчас? Осенью, после стратегической сессии с Аней Тимофеевой, мы открыли цифры руководителям. Сегодня операционный директор провёл этот звонок для всей команды. Показали общие показатели — по ним видно, как живёт компания. Полный P&L остаётся у финансов, но сам факт, что мы говорим об этом вслух, особенно сейчас, для меня — большой шаг. Было важно послушать коллег, ответить на тревоги по сокращениям и их переживаниям, проговорить то, что они держали в голове и раньше не спрашивали. В общем, наконец, я пришла к тому, что финансовый результат — это общая ответственность. Собственника, руководителей, каждого в команде. Многие фаундеры со мной не согласятся и скажут, что деньги — зона только владельца, а команде цифры знать незачем: демотивирует, пугает, лишний повод для паники. Я много лет так и думала. И скорее всего потеряла на этом больше, чем если бы доверилась раньше. No one knows but… А вы как считаете — за финансовый результат отвечает собственник или команда?

Уже полтора года читаю лекции в Novikov Business School и практически всегда на курсы собираются такие вовлеченные и заинтересованные студенты, что выхожу после встреч на огромном заряде энергии. Все ищут пути продвижения, все горят идеями и никакие кризисы не останавливают. Мне нравится окружать себя такими людьми с позитивным мышлением. Мы все реалисты, все понимаем, что происходит, но продолжаем двигаться вперед, учиться, развиваться, зарабатывать и достигать результатов. Лайк!

Слишком много тревоги в воздухе и чатах в эти дни, поэтому делюсь с вами своей утренней распаковкой из Москвы: кремом и мылом для рук с ароматом свежей выпечки, которые Настя Годунова отправила мне вместе с умопомрачительными дрип-пакетиками лучшего кофе Masa Madre. На всем этом и держусь: мою руки, мажу кремом и потом заливаюсь кофе. Для рабочих будней — perfetto.

Подборка интересных каналов из мира диджитала, маркетинга и бизнеса: Head of Александр Козлов — этот слот выкупил лидер ифнлюенс-маркетинга Точка Банк Александр Козлов. Пишет про то, как делать эффективный и эффектный маркетинг с блогерами в B2B, анализирует тренды рекламного рынка и делится лайфхаками по развитию телеграм-каналов. Агент Купер — авторский канал Кати Смольяновой о том, как бизнес договаривается с аудиторией: вкус, доверие, коммуникации и личный бренд. Сооснователь коммуникационного агентства Co-Operation,автор профессионального подкаста «PR-Агент Купер» и спикер Novikov Business School. Практический взгляд фаундера на индустрию connect the dots — канал консультационного агентства Dot Comms. Разбирают реальные кейсы работы с клиентами, комментируют рыночные исследования, делятся практическими инсайтами. Для тех, кто строит локальный бренд и хочет решать бизнес-задачи, а не читать общие советы. Начальник тоже человек — канал Наташи Дудиной про бизнес, маркетинг и команды. CMO, который стал предпринимателем в декрете. Пишет про живой опыт развития маркетинга и продукта, без пафоса и воды Илья Крамник I Бизнес и блогеры — Канал Ильи Крамника про искреннее и трушное ведение бизнеса. Он пишет про развитие инфлюенс-агентства в тяжелые для рынка времена, а еще про бизнес всей его жизни, который он строит вместе с основателем Skyeng Миляков — канал Антона Милякова о бизнесе, привлечении крупных клиентов в b2b-компании и саморазвитии. Антон открыто делится своим опытом, знакомит с заметными бизнес-лидерами через свои подкасты и гостевые рубрики. PRиличное — Хельга Очеретина, pr-директор СОГАЗа, программный комитет Baltic Weekend, пишет о pr и его событиях легко и непринуждённо через личный опыт. Часто приглашает в гости других пиарщиков

Если неделя заканчивается поеданием шоколадных конфет «Русские просторы», отложенных в дальний ящик для поздравлений воспитателей, значит, неделя была сложной! Доползаю до зала на групповое занятие по зумбе в попытке нивелировать съеденный калораж, и желаю вам, дорогие подписчики, отличных некалорийных выходных!

Ловите ссылку на новый Ultima Guide по Югу России — 51 ресторан и бар Сочи, Краснодара, Ростова, Геленджика и Новороссийска. А если вам интересно, как вообще заведения попадают в такой гид — где здесь работает искусственный интеллект, а где человеческий фактор, кто и по каким критериям принимает финальное решение, — очень рекомендую наш подкаст с Валерией Морозовой, руководителем Ultima Guide в Яндекс Еде. Поговорили как раз о том, как устроен отбор изнутри и можно ли доверить алгоритму то, что мы привыкли считать делом вкуса и насмотренности. https://prcoop.mave.digital/ep-34

Cпасибо Ultima Guide за то, что за последние три недели я, наконец, надела что-то кроме спортивной формы. Очень красивая церемония по случаю презентации южного гида прошла во вторник в Летнем театре. Раньше проект жил только в Сочи, а теперь охватывает весь Юг: Краснодар, Ростов-на-Дону, Геленджик, Новороссийск.

51 ресторан и бар, отобранные через анализ данных, оценки тысяч пользователей и мнения локальных гастроэкспертов.

Хочу поделиться тремя мыслями. Команда Ultima Непростые времена сейчас не только для малого бизнеса, но и для крупных компаний. Знаю, как много проектов и идей сейчас замораживается. Поэтому то, что команда все же сделала такое событие и запустила гид в регионе, где откровенный провал туристического сезона и перебои с топливом, где регулярно закрывается аэропорт на неопределенное время, а сирены, откровенно говоря, не смолкают, это вообще-то заслуживает огромного уважения. Благодаря таким инициативам проще переживать сложные времена, поэтому очень рада, что актуальный и живой гид есть на Юге нашей страны. Юг и Сочи Живу здесь почти два года. Сочи — это не final destination, но спустя время ощущаю, как мне становится здесь комфортнее и приятнее, как говорится, Бали Сочи принял. Поэтому с недавнего времени чувствую внутреннюю потребность отдавать в ответ. Поддерживать то, что делает это место моим, и один из способов для меня — рестораны. Те, куда я возвращаюсь (и куда еще даже не сходила), где вкусно и по-настоящему. В Threads опубликовала свой список must visit в Сочи (оставлю скрин в комментах). В одно из них точно пойду в эти выходные, поддержать рублём — это ведь тоже по-своему форма благодарности городу. Индустрия — это люди Мы часто говорим «рынок», «индустрия», «сегмент» — и за этими словами теряется главное. Например, то, что индустрию каждый день создают конкретные люди: официанты, управляющие, менеджеры, шефы, те, кто придумывает проекты и держит атмосферу в зале, когда за окном что угодно. Именно от них зависит, каким мы запомним вечер. На церемонии это было особенно видно. Как коллеги искренне болеют друг за друга. Как радуются чужой победе так, будто она своя. Как говорят друг другу настоящие слова, без дежурности. Юг России получился таким гастрономичным и живым во многом благодаря этому — благодаря людям, которые любят своё дело и друг друга. Скоро планирую поездку в Краснодар и очень хочу дойти до «Рётэй». Он как раз стал буквально триумфатором вечера!

Правило двух пицц Узнала про него из книги «Венчурное мышление», которую максимально советую предпринимателям и управленцам. Идея простая: Джефф Безос в самом начале Amazon ввёл правило: команда должна быть такой, чтобы её можно было накормить двумя пиццами. Обычно это 5–8 человек. Цель была не сэкономить на еде. Цель — эффективность и масштабируемость. Маленькая команда тратит меньше времени на согласования и больше на работу. Ответственность не размывается. Решения принимаются быстрее. У каждого выше личный вклад и мотивация. И это не просто красивая метафора из книги, а вполне себе актуальный тренд времени, который я наблюдаю вокруг себя прямо сейчас. На выходных еще послушала Евгения Демина из SPLAT в подкасте Основателей, у него огромная компания, сотни или даже тысячи людей. Но он говорит про то же самое: сила в компактности, те, кто научился делать больше меньшими силами, выходят из турбулентных периодов сильнее. Сама же я прошла через другую логику (хотя, возможно, мы все такие). В начале предпринимательского пути мне казалось, что чем больше людей, тем круче агентство. Помню, как радовалась, когда нам понадобился второй офис, мы буквально не помещались в наших 100 метрах. Тогда думала, это и есть долгожданный рост. У каждого сотрудника своя зона, своя специализация, чёткие границы ролей, ни шаг влево, ни вправо — на каждый тейк отдельный человек. Раньше и правда размер команды реально был показателем роста бизнеса. Сейчас же в условиях высокой ставки, роста ФОТ и давления на маржу эта логика не работает. Каждая единица в штате должна окупаться. Вопрос уже не «сколько нас», а «сколько каждый из нас приносит». И это меняет всю логику найма, построения команды и распределения ролей. Это вообще меняет очень многое, так как становится нормой. Человек, который думает шире своей узкой роли — это актив. Пиарщик, который работает и со СМИ, и с инфлюенсерами, и с ивентами — это сила, если выстроено адекватно. Не выгорание, не перегруз — просто новая норма. И об этом говорят не только предприниматели небольших бизнесов. Это повестка крупных компаний тоже: аудит оргструктур, выявление избыточных функций, пересмотр ролей. Основной фокус бизнеса в 2026 году — продуктивность, а не численность.

Инновационные компании понимают, что маленькие команды эффективнее больших, поскольку общение в маленьких группах происходит быстро и чётко, а уровень мотивации участников значительно выше

Из книги «Венчурное мышление» В общем, маленькая команда — это не дефицит, а выбор. И в 2026 году очень даже осознанный.

Вы знаете, я плохого не посоветую! Довольно часто в мои постах промелькивает российский бренд TASKER, которым активно пользуюсь с августа прошлого года, когда он, собственно, и запустился. Сказать, что я довольна своей кожей — ничего не сказать. С удовольствием рассматриваю свои фотографии на зуме (которые любят делать дети), не пользуюсь декоративной косметикой (тушь и румяна максимум) и вот даже отложила вопрос светодиодной маски за 60.000 в дальний ящик. И да, не хожу к косметологу и не делаю никаких процедур кроме домашних. Конечно, питание и образ жизни тоже влияют на кожу, но с TASKER она очень сильно преобразилась. Честно говоря, могла бы долго рассказывать про бренд и расхваливать все его свойства, саму идею, брендинг и все все, но это не реклама, а моя абсолютная рекомендация, в которой не нужно убеждать. Утром зашла на сайт Мильфей, где представлен бренд (да, его нет на ЗЯ), и увидела приятные скидки 15% на всю продукцию. Ощутимо, особенно если в первый раз заказываете (там еще есть приветственный промокод). Если доверяете моим реко и ищете классный продукт, ловите ссылку! Мои фавориты — буст с витамином с, буст с ретинолом, маски с витамином с и SPF50!

Ровно неделю назад выступила на камерном мероприятии проекта "Среда Своих" для команд НКО, обсудили коммуникации, показала все интересные кейсы и наши и забугорные, порассуждали о том, что делать, когда сегодня за внимание НКО вынуждены конкурировать с маркетплейсами, распаковками инфлюенсеров, медиаплатформами и даже онлайн кинотеатрами. Получился классный (и, надеюсь, полезный) июньский день в уютном внутреннем дворике проекта! Всем, кто подписался после выступления и теперь читает меня, большой привет!

Естественный интеллект: как чайный бренд растёт через культуру и коллаборации Завершаем третий сезон разговором с Андреем Колбасиновым — основателем первой современной русской чайной Нитка, чемпионом России по чайной миксологии. Сеть чайных, коллаборации с крупнейшими культурными институциями, почтовая подписка на чай — и всё это небольшой командой в 12 человек и без рекламных бюджетов. В выпуске разбираемся как маленький бренд в FMCG попадает в высшую лигу коллабораций, зачем фаундеру стратегия на 15 лет и как подписочная модель превращает случайного посетителя чайной в постоянного клиента. Кстати, подписка Нитки — отдельная история. Раз в месяц в обычный почтовый ящик приходит маленький конверт с чаем и коллекционной карточкой героя. Никуда не нужно идти, не нужен курьер. Сегодня подписка работает в 200 населённых пунктах по России. Для слушателей «PR-Агент Купер» — промокод АГЕНТКУПЕР: первый месяц чайной подписки Нитка за 99 рублей Это последний выпуск третьего сезона. Мы уходим на летние каникулы, чтобы вернуться осенью с новыми героями и разговорами. Три сезона, тридцать с лишним выпусков. Спасибо, что слушаете, пересылаете друзьям, пишете нам после выпусков. Это значит для нас больше, чем любая цифра в аналитике. Слушать на всех платформах: https://prcoop.mave.digital/ep-41

Cегодня выходит финальный эпизод моего подкаста в третьем сезоне. За онлайн плечами моими и команды за полтора года 32 эпизода, и это огромная работа, которая в реальности дала мощный буст для роста и развития меня, моего личного бренда, бренда агентства и, хочется верить, внесла скромный вклад в индустрию предпринимательства, пиара и маркетинга. Хочу собрать несколько постов про то, как именно работают подкасты сегодня, про внутрянку, бюджет, героев, результаты и дистрибуцию. Интересно вам будет? Ну а сегодняшнюю пятерку, получается, пробежала в честь своего же подкаста! Скоро выпустим эпизод, stay tuuuned!

Ребята, если вы как и я находитесь в постоянном поиске новых интересных людей и разговоров (а не только смотрите подкасты Саши Соколовского!), то искренне хочу порекомендовать вам проект Тани Мажутис "Слэш". Таня - коуч, соосновательница проекта LinkedInBesties, сама работает в slash-формате и собирает в подкасте истории людей, которые не вписываются в одну профессию. На канале 4 небольших вдохновляющих интервью с девушками, которые и тут, и там, и здесь, и чуть-чуть сюда и обратно, чтобы и отдохнуть, и запустить проект, и про себя не забыть. Короче, я/мы!