Human to Human🌀

КНИЖНЫЙ КЛУБ ПО ВТОРНИКАМ📖 Книга швейцарских авторов М. Крогеруса и Р. Чеппеле- ра, впервые опубликованная в 2008 г. и выдержавшая уже 14 изданий на немецком, переведена на многие языки и стала международным бестселлером. Она дает ответы на главные вопросы, с которыми стал- кивается любой человек, в особенности работающий с людьми: чего я хочу и как этого добиться, как сделать свою жизнь счастливее, а работу производительнее? В наглядной, доступной форме, с использованием большого количества иллюстраций, авторы анализируют 50 наиболее оптимальных моделей успешного разрешения самых разных ситуаций. Компактная и удобная в использовании, книга ста- нет вашим незаменимым советчиком. С какой бы проб- лемой вы ни встретились на работе и в жизни, даже если вам просто захочется получше узнать самого себя, этот уникальный путеводитель выведет вас к правильному решению. К83

🎯 ПРИТЧА О ЦЕЛИ - Мастер, — однажды спросил ученик, — почему существуют трудности, которые мешают нам достигнуть цели, отклоняют нас в сторону от выбранного пути, пытаются заставить признать свою слабость? — То, что ты называешь трудностями, — ответил Учитель, — на самом деле является частью твоей цели. Перестань с этим бороться. Всего лишь подумай об этом, и прими в расчет, когда выбираешь путь. Представь, что ты стреляешь из лука. Мишень далеко, и ты не видишь ее, поскольку на землю опустился густой утренний туман. Разве ты борешься с туманом? Нет, ты ждешь, когда подует ветер и туман развеется. Теперь мишень видна, но ветер отклоняет полет твоей стрелы. Разве ты борешься с ветром? Нет, ты просто определяешь его направление и делаешь поправку, стреляя немного под другим углом. Твой лук тяжел и жесток, у тебя не хватает сил натянуть тетиву. Разве ты борешься с луком? Нет, ты тренируешь свои мышцы, с каждым разом все сильнее натягивая тетиву. — Но ведь существуют люди, которые стреляют из легкого и гибкого лука в ясную, безветренную погоду, — сказал ученик обиженно. — Почему же лишь мой выстрел встречает столько препятствий на своем пути? Неужели Вселенная сопротивляется моему движению вперед? — Никогда не смотри на других, - улыбнулся Учитель. — Каждый выбирает свой лук, свою мишень и свое собственное время для выстрела. Для одних целью является точное попадание, для других — возможность научиться стрелять. Учитель понизил голос и наклонился к ученику: — И еще я хочу открыть тебе страшную тайну, мой мальчик. Вселенной до тебя нет никакого дела. Она ничему не сопротивляется и никому не помогает. Туман не опускается на землю для того, чтобы помешать твоему выстрелу, ветер не начинает дуть для того, чтобы увести твою стрелу в сторону, жесткий лук создан лучником не для того, чтобы ты осознал свою слабость. Все это существует само по себе, вне зависимости от твоего желания. Это ты решил, что сможешь в этих условиях точно поразить мишень. Поэтому, либо перестань жаловаться на трудности и начинай стрелять, либо усмири свою гордыню и выбери себе более легкую цель🎯 #притча

3.06.2024 Только что прочитала, что глава компании Nestle заявил, что теперь питание для пожилых стало приоритетом на фоне низкой рождаемости. Только представьте, на долю взрослого и лечебного питания у «пионера производства детских смесей» приходится уже 30% прибыли. Интересно, что когда мы рассуждаем о будущем нашего общества, то непременно думаем о новом, младшем поколении- о тех самых зетах и альфах. И совершенно упускаем из виду то, что рост количества пенсионеров уже превысил рост рождаемости. Число людей старше 60 лет растет в пять раз быстрее, чем население земного шара! И по прогнозам исследователей, к 2050 году людей старше 65 лет станет больше, чем людей, моложе 15 лет. Ежедневно на планете Земля 10 000 представителей “серебряного поколения” (тех самых бэби-бумеров) достигают своего 65-летия. С последним это случится в 2030 году. И многие вовсе не собираются уходить на пенсию, а продолжают работать и, главное, остаются экономически обеспеченными. Бюро трудовой статистики США прогнозирует, что в 2024 году выход на пенсию отложат 36% американцев в возрасте 65—69 лет. В 1994 году этот показатель составлял 22%. Трудоспособное население старшего возраста генерирует все большую долю мирового ВВП и контролирует растущий объем мирового состояния. А Американская ассоциация пенсионеров подсчитала, что на долю людей старше 50 лет уже приходится половина потребительских расходов во всем мире — $35 трлн. Развитие медицины привело к тому, что население планеты стало реже болеть и дольше жить. Средняя продолжительность жизни, по прогнозам, увеличится в среднем на 5-6 лет к 2060 году, а 20% зумеров доживет до 100 лет. Что это значит для мирового рынка труда? 🔝 Во-первых, то, что работодателям придется пересмотреть свой подход к найму сотрудников в плане возрастных ограничений и начать стремиться к тому, чтобы в компаниях работали представители разных поколений. Разумеется, возрастная группа от 65 и старше менее однородна, чем любая другая: ведь некоторые уже в 60 чувствуют себя стариками, а некоторые в 80 лет продолжают бегать марафоны. Мои заказчики, обсуждая профиль кандидатов каждый раз добавляют фразу «можно и за 55, если он активен, энергичен и не выглядит стариком» 😉 🔝 Во-вторых, пожилые лучше знают как продавать товары и услуги для людей их возрастной группы. 🔝 В-третьих, мы движемся к тому, что из-за роста продолжительности жизни мы будем дольше учиться, и как следствие, выходить на работу только после 25 лет. А если так, то и средний возраст в компаниях увеличится. Сейчас мы живем в мире, созданном “молодыми для молодых”, где эйджизм – частое явление. Тем не менее, стареть никто не хочет, а цифры говорят сами за себя. Да, работодателям нужно иметь в виду, что сотрудники преклонного возраста могут чаще брать отгулы и больничные, но разве гибкий график работы уже не в порядке вещей и у молодого поколения? Как правило, возрастные сотрудники не менее мотивированы, у них богатый опыт и накопленная мудрость, у них всегда есть чему поучиться. Кстати, в Японии, например, бизнес обязали нанимать сотрудников до 70 лет. Более того, тем работодателям, кто отменяют предельный возраст, даже выплачивают субсидии в размере более $10 тыс. В стране даже появились законы о содействии непрерывному образованию и развитию профессиональных способностей пожилых людей, создающие благоприятные условия для обучения и переквалификации. Так что, дорогу молодым пенсионерам! 😊 #рынок_труда

4.06.2024 Авторитарный VS Этичный: какой лидер нужен российскому бизнесу? Сегодня- второй день Недели коучинга высших руководителей и я в 11.45 буду рассказывать о тех компетенциях, которые необходимы сейчас топ-менеджерам, чтобы не просто выжить, но и оставаться эффективными в наше сложное время. Один из вопросов, который мы будем обсуждать- это отношение лидера к людям и команде. Если обращаться к историческим данным, то у России всегда были авторитарные лидеры. На психологическом уровне такой стиль управления никак не сближал людей с властью, а лишь отдалял их от нее. Однако именно в семейных и дружественных отношениях всегда ценилось доверие. Поэтому в наших поколенческих моделях есть две противоположные вещи: привычка подчиняться и желание доверять. Тем не менее тренд на этичность, экологичность и открытость очевиден и подтвержден многочисленными исследованиями. Современному российскому лидеру нужно удерживать баланс: быть авторитарным, когда это необходимо, и демократичным во все остальное время. При этом демократичный стиль управления, гибкость и открытость лидера часто воспринимается как слабость. Так что выстроить доверительный, уважительный диалог с подчиненными, оставаясь при этом в лидерской позиции — та еще задача со звездочкой для российских топ-менеджеров. Более того, удерживать тот самый баланс мешают бесконечные кризисы и неопределенность. И хотя мы уже перестали остро реагировать на изменения, в ситуациях, где нужно быстро принять решение, нет времени на коллективные обсуждения. Российские специалисты пришли к выводу, что в краткосрочной перспективе авторитарный стиль управления более эффективен, однако в долгосрочной, нацеленной на устойчивое развитие — этичное лидерство эффективнее. Именно оно оказывает позитивное влияние на персонал, на мотивацию сотрудников и раскрытие их потенциала. Разумеется, на такой стиль управления тратится больше времени и сил, ведь он предполагает открытый диалог и дискуссии, разъяснения, систему внутренней мотивации сотрудников. Многих пугает долгосрочный подход, сейчас горизонт планирования сведен до минимума. Тем не менее, у этичных лидеров есть больше рычагов для влияния, чем у авторитарных. Интересно, что на Западе сейчас все больше говорится о таких важных качествах руководителя, как любопытство и humility (по сути — это скромность, смирение собственного эго). Для российской культуры это кажется, на первый взгляд, совсем не понятным, ведь в нашем понимании руководитель — это уверенный в себе и сильный вожак стаи, а смирение собственного эго — это удел слабых. Однако, как показывают исследования, отношение людей к руководителю серьезно улучшается, если они видят, что их лидер тоже может демонстрировать слабость, что он такой же живой человек, у него могут быть ошибки и слабости. А вы как считаете — какой лидер больше подходит для российского бизнеса сегодня? #научный_факт

Baby-бумеры, этот пост о вас🔥 если к отличному опыту добавляем жизненную энергию и непреходящий интерес к развитию, к новым знаниям - sky is the limit🔥

АНГЛИЙСКИЙ УГОЛОК🌏 Нравится мне скороговорки скороговаривать😎 а как вам ❓ 🔥 - полезно ♥️ - нравится 😀 - побольше на эту тему #английский_уголок

Из личной бибиотеки. Рекомендую. Подарок от мамы на один из Дней Рождений 👍♥️ «Евгений Онегин. Подробный иллюстрированный комментарий к роману в стихах».

6 июня 1799 года родился Александр Сергеевич Пушкин. В день рождения поэта рассказываем про его знаменитый памятник на Тверском бульваре и про то, какую роль Сергей Михайлович Третьяков, один из основателей Третьяковской галереи, сыграл в установке этого монумента. Памятник соорудили на средства, собранные по подписке, которая была объявлена по всей России в 1860 году. Состоялось три конкурса проектов памятника. На первых двух модели скульптора Александра Михайловича Опекушина получили поощрительные премии, на третьем конкурсе в 1875 году его модель была признана лучшей. Открытие памятника состоялось 6 июня 1880 года и было приурочено к празднованию юбилея поэта. На плечи младшего Третьякова, занимавшего в те годы пост московского городского головы, легли многие организационные заботы. После торжественной церемонии открытия и освящения ему был вручен акт передачи памятника в ведение Москвы. В течение праздничных дней с 5 по 8 июня Сергей Михайлович выступал от имени города, произносил торжественные речи, принимал родственников поэта, писателей, общественных деятелей, ученых. «У меня теперь так много хлопот», — писал он Вере Николаевне Третьяковой, своей невестке. Памятник поэту по-прежнему находится на Тверском бульваре, а его конкурсную копию можно увидеть в экспозиции музея Павла и Сергея Третьяковых. 📸: Памятник А.С. Пушкину на Тверском бульваре. Фотография. 1884. Воспр. по: Москва. Виды некоторых городских местностей, храмов, примечательных зданий и других сооружений. М., 1884. 📸: Экспозиция музея Павла и Сергея Третьяковых. ГТГ. 2024.

С Днем Рождения Александра Пушкина 🎉 С Днем русского языка😍🥰