Лучшие практики

Проблемы проектного управления в России (и не только): как ICB 4.0 может помочь? Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности» Сегодня предлагаю обсудить актуальные вызовы в проектном управлении, с которыми сталкиваются многие компании в России. Дедлайны, которые срываются, бюджеты, которые превышаются, и команды, которые не всегда работают слаженно, — это знакомо многим. Стандарт ICB 4.0 — это как инструкция к Ikea для руководителя проектов. Но, как и с мебелью, даже с инструкцией можно собрать что-то кривое. Давайте разберем, где у нас "лишние винтики" и "недостающие детали". Начнем с технических аспектов. В России Agile часто воспринимают поверхностно — как "работаем гибко, без строгих правил". В результате получается хаос, где все говорят, но мало кто делает. Вместо современных инструментов коммуникаций, таких как Jira или Trello, используем Excel и WhatsApp. А если проект сложный, добавляют еще несколько чатов в Telegram. Итог: бесконечные уведомления и путаница. Управление рисками тоже часто оставляет желать лучшего. Обычно это звучит так: "Если что-то пойдет не так, разберемся". Но, как правило, не разбираемся. Перейдем к поведенческим аспектам. Лидерство в российских проектах иногда сводится к простому администрированию: "Почему проект в огне?" — "Потому что я так сказал!" Руководители проектов нередко забывают, что их задача — не только управлять, но и вдохновлять команду. Без этого мотивация сотрудников падает, и проект движется медленнее. Эмоциональный интеллект тоже часто остается за бортом. "У тебя проблемы?" — "Нет." — "Ну и хорошо, работай дальше." А потом удивляемся, почему команда работает без энтузиазма. Контекстуальные проблемы — это вызовы, связанные с внешней средой. Санкции, колебания курсов валют, изменения в законодательстве — всё это создает дополнительные риски для проектов. Примером может служить проект атомной электростанции Vogtle в штате Джорджия (США). Там из-за недостаточной коммуникации между подрядчиками, инженерами и регуляторами сроки строительства сдвинулись на годы, а бюджет вырос с 14 млрд. до 30 млрд и выше. Оказалось, что одни думали, что другие делают, а те, в свою очередь, ждали указаний сверху. В итоге — огромные убытки и вопросы к безопасности. Этот пример показывает, как важно выстраивать четкую коммуникацию между всеми участниками проекта. Общие проблемы, с которыми сталкиваются многие компании, включают дефицит квалифицированных кадров. Хорошего менеджера проектов найти непросто, а если он есть, то часто уже перегружен работой. Обучение сотрудников тоже не всегда в приоритете. "Давайте отправим менеджера на тренинг!" — "А можно просто дать ему премию?" Бюрократия тоже добавляет сложностей. Что же делать? Во-первых, важно уделять внимание обучению и развитию. Сертификации IPMA и PMI — это не просто "бумажки", а возможность систематизировать знания и навыки. Во-вторых, стоит обратить внимание на компетенцию "Управление изменениями" из ICB 4.0. Это не только про внедрение новых процессов, но и про работу с сопротивлением сотрудников, адаптацию команды к новым условиям и создание культуры, которая поддерживает изменения. Например, если вы внедряете новую методологию, важно не просто сказать "Теперь мы работаем так", а объяснить, зачем это нужно, обучить команду и поддерживать их на каждом этапе. И помните: проект — это как ребенок. Если за ним не ухаживать, он вырастет, но будет проблемным. #экспертговорит #АнтонМаркин

«Бережливое ускоренное развитие»: как Россия создает новый стандарт эффективного госуправления В МУ «Сенеж» прошло очередное совещание участников Проект «Бережливое ускоренное развитие». Обсудили стандарты блока медицины и соцзащиты. До середины апреля запланированы встречи по ЖКХ, строительство, госуправление, культура, сельское хозяйство и предпринимательство. Мастерская эффективности совместно с Тулой, Калининградом, Нижним Новгородом, Сахалином, Воронежем, Томском, Санкт-Петербургом и Белгородом занимается развитием культуры непрерывных улучшений. В прошлом году в проекте «Бережливое ускоренное развитие» было рассмотрено 36, разработано 33 и распространено 20 стандартов с описанием процессов бережливого управления по направлениям здравоохранения, ЖКХ, строительства и соцзащиты. Рассказывает руководитель проекта «Бережливое ускоренное развитие» Антон Маркин:

«Мы создаем библиотеку лучших практик и кейсов успешного применения бережливых подходов. Задача проекта – сделать лучшие практики регионов стандартом для всей страны. Надеемся уже в этом году, как результат работы проекта, увидеть системные изменения в управлении, экономике и социальной сфере».

Регионы продолжают присылать стандарты. Цель – до конца года выявить и распространить на уровень страны 40 региональных практик. 🔥Мастерская эффективности. Подписаться

21 марта «Мастерская эффективности» провела для сотрудников направления разработки и сопровождения цифровых платформ АНО «РСВ» на площадке Мастерской управления «Сенеж» фабрику процессов «Опалубка». Фабрика процессов — это практикоориентрованная деловая игра по изучению инструментов бережливых технологий. А еще Фабрика – это новый опыт взаимодействия для решения нестандартных задач. Такие вызовы помогаю сплочению команды и открывают возможности для общения как в профессиональном аспекте, так и неформально. Менеджер продукта — Армен Кюльян

Все кто хочет тимбилдинг — все на фабрику процессов!

Главный аналитик — Евгения Морозова

Бережливое производство — залог довольного заказчика и здоровой команды!

А как вы относитесь к деловым играм и командообразованию? Делитесь в комментариях. 📎 Больше подробностей про бережливое производство вы найдете в онлайн-курсе «Как внедрить инструменты бережливого производства в свою работу» 🔥Мастерская эффективности. Подписаться

Атомная ПСР: летопись бережливых побед Телеграм-канал «Атомная ПСР: летопись бережливых побед» публикует реальные истории о применении производственной системы Росатома и бережливых технологий в самых разных сферах — от атомной отрасли до спорта и даже военного дела. Например, в одной из публикаций рассказывается, как бережливые методы помогли повысить эффективность спортсменов в прыжках на лыжах с трамплина. Это был важный проект, который курировал лично генеральный директор госкорпорации Алексей Евгеньевич Лихачев. Хотя команду подключили поздно, работа в режиме ЧС и мобилизация всех сил позволили достичь впечатляющих результатов. Канал также погружается в исторические темы, такие как строительство оборонительных рубежей во время Великой Отечественной войны. Несмотря на малоизученность этой темы, становится ясно, что уже тогда применялись подходы, схожие с современными бережливыми методами, что позволяло выполнять огромные объемы работ в сжатые сроки. Бережливые технологии находят применение даже в армии, меняя подходы к управлению и повышая готовность к современным вызовам. Каждая история на канале — это пример того, как бережливые методы помогают достигать побед в самых разных областях. Лучшие из них попадают в ежегодный «Бережливый календарь», становясь источником вдохновения и новых идей. #Росатом #ПСР #БережливоеПроизводство 📱 Лучшие практики

🚀 Производственная система Росатома (ПСР): как атомная отрасль стала эталоном эффективности Росатом — это не только про атомные станции и ядерные технологии. Это еще и передовой подход к организации производства, который уже стал эталоном для многих отраслей. Речь о Производственной системе Росатома (ПСР) — уникальной методологии, которая превратила атомную промышленность в лидера по эффективности и инновациям. 🔧Что такое ПСР? ПСР — это адаптированная под специфику атомной отрасли версия бережливого производства (Lean). Основная цель — устранить потери, оптимизировать процессы и создать культуру постоянного улучшения. 💡Основные принципы ПСР: Ориентация на клиента — все процессы нацелены на удовлетворение потребностей заказчика. Постоянное улучшение (кайдзен) — каждый сотрудник может предложить идею для оптимизации. Бережливость — минимизация потерь времени, ресурсов и материалов. Визуализация — все процессы максимально прозрачны и понятны. Стандартизация — лучшие практики внедряются на всех уровнях. 📊Результаты внедрения ПСР: - Сокращение сроков строительства АЭС. - Увеличение производительности труда. - Снижение затрат на производство. - Повышение качества продукции. 🏗 Примеры из строительства АЭС: Строительство АЭС "Аккую" (Турция): - Благодаря ПСР удалось оптимизировать логистику и поставки оборудования, что сократило простои на строительной площадке. - Внедрение модульного строительства позволило ускорить монтаж ключевых элементов станции. Строительство Балтийской АЭС (Россия): - Использование принципов визуализации и стандартизации помогло сократить время на согласование проектных решений. - Внедрение системы "точно в срок" (Just-in-Time) снизило затраты на хранение материалов. 🌍Примеры из проекта "Эффективный регион": Проект "Эффективный регион" — это масштабная инициатива Росатома по внедрению принципов ПСР в социальной сфере и на предприятиях регионов России. Вот несколько ярких примеров: Глазов (Удмуртия): - Внедрение ПСР в городской больнице позволило сократить время ожидания приема врача с 40 до 15 минут. - Оптимизация логистики лекарственных препаратов снизила затраты на их хранение и доставку. Нововоронеж (Воронежская область): - На местном хлебозаводе благодаря ПСР удалось сократить время производства хлеба на 20%, а также снизить потери сырья. - В детских садах внедрены системы визуализации, что упростило управление процессами и повысило качество обслуживания. Зеленогорск (Красноярский край): - На городских предприятиях ЖКХ внедрены принципы бережливого производства, что позволило сократить время устранения аварий на 30%. - В школах и учреждениях культуры оптимизированы процессы закупок, что снизило затраты и повысило прозрачность. 🌟Почему ПСР — это круто? ПСР — это не просто про технологии, это про людей. Каждый сотрудник становится частью системы, где его идеи и инициативы имеют значение. Благодаря этому Росатом не только удерживает лидерство в атомной отрасли, но и делится своими наработками с другими секторами экономики и социальной сферой. Если у вас есть примеры, как бережливое производство работает в вашей сфере? Делитесь опытом!👇 #Росатом #ПСР #БережливоеПроизводство #Инновации #Эффективность #ЭффективныйРегион 📱 Лучшие практики

18 марта – дата, которая навсегда вписана золотыми буквами в летопись нашей страны. 11 лет назад Крым и Севастополь вернулись домой, в Россию! Крымчане и севастопольцы проявили невероятную стойкость, мужество и единство, сделав свой выбор на референдуме. И их решение стало шагом к укреплению нашего суверенитета. Сейчас участники спецоперации на передовой продолжают дело, начатое в Крыму 11 лет назад. Они – герои, которые воплощают в жизнь стремление к справедливости и независимости. Россия сегодня – это идеологический лидер многополярного мира. Мы защищаем свои ценности, свою культуру, свою историю. И мы будем делать это и впредь, отстаивая право на суверенное развитие и процветание нашей страны. С праздником, друзья! С Днем воссоединения Крыма с Россией! Вместе мы – сила! Вместе мы – Россия!

начало👆 Ключевые элементы производственной системы 🧩 Устранение потерь🗑 В бережливом производстве выделяют 7 основных видов потерь: перепроизводство, ожидание, лишние перемещения, излишняя обработка, излишние запасы, лишние движения и дефекты. Задача — минимизировать или полностью устранить их. 5S 🧹 Система организации рабочего пространства, которая включает: сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование. Канбан 📋 Система визуального управления потоками, которая помогает избежать перегрузки и работать "точно в срок". SMED (Single-Minute Exchange of Die) ⏱️ Методика быстрой переналадки процессов для сокращения простоев. JIT (Just-In-Time) ⏳ Выполнение задач только тогда, когда есть запрос, что позволяет избежать излишков и перегрузки. Преимущества производственной системы 🚀 - Снижение затрат за счет устранения потерь. 💸 - Увеличение производительности через оптимизацию процессов. 📈 - Повышение качества услуг или продукции. 🌟 - Гибкость — возможность быстро адаптироваться к изменениям. 🔄 - Удовлетворенность клиентов, пациентов, студентов или граждан благодаря своевременному выполнению запросов. 😊 🎯 Производственная система — это универсальный инструмент, который применим не только на производстве, но и в офисах, управлении, медицине, строительстве, образовании, IT, логистике, энергетике, сельском хозяйстве, ритейле и госсекторе. Она строится на вовлечении сотрудников, постоянном совершенствовании процессов и ориентации на создание ценности для клиента, пациента, студента или гражданина. Внедрение такой системы позволяет организации стать более конкурентоспособной, гибкой и эффективной в любой сфере деятельности. 🌟🚀 Эту неделю посвятим ознакомлению с лучшими отечественными примерами развития производственных систем с помощью инструментов бережливого производства. 📱 Лучшие практики

Что такое производственная система и где она применяется? Производственная система — это универсальный подход, основанный на принципах бережливого производства (Lean), который направлен на оптимизацию процессов, устранение потерь и повышение эффективности. Хотя её название связано с производством, эта система применима в самых разных сферах: от офисных процессов и управления до медицины, строительства, образования, IT, логистики, энергетики и даже госсектора. Её главная цель — создание максимальной ценности для клиента, пациента, студента, гражданина или внутреннего пользователя при минимальных затратах ресурсов. 💡📊 Культура бережливого производства 🌱 Культура бережливого производства — это образ мышления, при котором каждый сотрудник, от руководителя до исполнителя, стремится к постоянному улучшению процессов и устранению потерь. Она строится на следующих принципах: Ориентация на ценность 💎 Все действия направлены на то, чтобы создать ценность для клиента, пациента, студента, гражданина или внутреннего пользователя. Если процесс не добавляет ценности, он считается потерей. Вовлеченность сотрудников 👥 Каждый член команды становится частью системы улучшений. Его идеи и инициативы ценятся и внедряются. Постоянное обучение 📚 Организация инвестирует в развитие навыков сотрудников, чтобы они могли эффективно выявлять и устранять проблемы. Ответственность и прозрачность 🔍 Все процессы максимально открыты, а каждый сотрудник понимает свою роль в создании ценности. Система непрерывного совершенствования 🔄 Непрерывное совершенствование — это сердце производственной системы. Оно предполагает, что улучшения должны происходить постоянно, а не быть разовыми акциями. Основные элементы системы: Малые шаги к большим изменениям 🐾 Улучшения не обязательно должны быть глобальными. Даже небольшие изменения, внедренные регулярно, приводят к значительным результатам. Цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act) 🔄 Plan — планируй изменения. 📝 Do — внедряй их. 🛠 Check — проверяй результат. 🔍 Act — стандартизируй успешные решения. ✅ Визуализация 🖼 Использование инструментов, таких как доски управления процессами или диаграммы, чтобы сделать проблемы видимыми и быстро реагировать на них. Работа в команде 🤝 Совершенствование процессов — это коллективная задача, требующая взаимодействия всех отделов и уровней. Где применяется производственная система? 🏭🏥🏗 Производство 🏭 Оптимизация производственных линий, сокращение простоев, улучшение качества продукции и снижение затрат. Офисные процессы 🖥 Оптимизация документооборота, сокращение времени согласований, устранение дублирования задач и улучшение коммуникаций между отделами. Управление 📈 Повышение эффективности принятия решений, оптимизация стратегического планирования и улучшение процессов управления проектами. Медицина 🏥 Сокращение времени ожидания пациентов, оптимизация работы больниц, улучшение логистики лекарств и медицинского оборудования. Строительство 🏗 Устранение простоев, оптимизация поставок материалов, улучшение координации между подрядчиками и сокращение сроков сдачи объектов. Образование 🎓 Оптимизация учебных процессов, улучшение расписаний, сокращение бюрократии и повышение качества образовательных услуг. IT и разработка 💻 Улучшение процессов разработки программного обеспечения, внедрение Agile и DevOps, сокращение времени выпуска продуктов. Логистика и транспорт 🚚 Оптимизация маршрутов, сокращение времени доставки, улучшение управления запасами и снижение издержек. Энергетика ⚡️ Повышение эффективности использования ресурсов, сокращение потерь энергии и улучшение процессов обслуживания оборудования. Госсектор 🏛 Упрощение бюрократических процедур, сокращение времени оказания услуг гражданам, повышение прозрачности и эффективности работы госучреждений. Ритейл и услуги 🛍 Улучшение обслуживания клиентов, оптимизация цепочек поставок, сокращение времени выполнения заказов и повышение качества услуг. Сельское хозяйство 🌾 Оптимизация процессов выращивания и сбора урожая, снижение потерь, улучшение логистики и хранения продукции. окончание👇 📱 Лучшие практики

Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия - страна возможностей» продолжает конкурсный набор на второй поток «Школы тренеров команд» Эта программа для тех, кто готов: 🔵развивать управленческие команды страны 🔵повышать результативность федеральных проектов 🔵внедрять модель управления по-русски, на основе традиционной культуры и ценностей 🔵развивать личные навыки командного лидерства 🔵делать сильных людей еще сильнее на благо нашей Родины 📩 Мы приглашаем: ➡️Профессионалов «помогающих профессий»: тренеров, коучей, фасилитаторов ➡️Экспертов по управлению на основе ценностей и управлению изменениями, готовых применять свои знания и навыки в рамках образовательных программ «Сенежа» — регулярно участвовать в наших проектах, быть готовым к командировкам. 🗓 Программа включает три модуля: I модуль — 22-25 марта II модуль — 1-4 мая III модуль — 21-23 октября ⤵️Направления программы: 🔵 Тренер активного командообразования: развития командного взаимодействия преимущественно на активных программах (квесты, веревочный курс и т.д.) 🔵 Тренер команд классических программ: работа с группами в лекционно-тренинговом формате, включая диагностику команд, индивидуальное и групповое консультирование, инструменты фасилитации и др. После завершения первого очного модуля «Команда, на старт!» участников ждет онлайн-программа сопровождения и стажировки на флагманских программах «Сенежа», а также возможность пройти обучение на следующих модулях. ➡️ Регистрация продлится до 16 марта. Конкурсный отбор участников до 18 марта. Форма регистрации по ссылке 🔗

А вы применяете бережливое производство в работе? Мы - да ✅ Коллеги из Мастерской эффективности провели обучение в Сенеже для нашей команды 👫 Бережливое производство — это не просто модное слово, это подход, который помогает нам сокращать потери, оптимизировать процессы и создавать ценность для наших участников программ 🤝 С командой мы собирали 13-килограммовые обечайки – прототипы изделий одного из предприятий Росатома – ПАО «ЗиО Подольск» 🔥 Этот опыт стал отличной возможностью не только освоить теоретические знания, но и применить их на практике!📋 На пути к совершенству мы движемся вместе, и это только начало! 🔝

Присоединяйся к движущей силе развития России! Стартовал набор в новую образовательную программу «Команда России». Подать заявку для участия могут государственные и муниципальные служащие – руководители в возрасте до 35 лет вместе со своими командами. Из них организаторы отберут самых перспективных и готовых трудиться на благо страны и малой родины. Участники пройдут обучение, направленное на развитие управленческих компетенций, формирование эффективных команд и внедрение позитивных изменений в своих регионах Как стать участником? Чтобы войти в состав «Команды России», руководителю команды необходимо до 25 марта подать заявку на сайте программы, заполнить анкету, снять видеовизитку с рассказом о своей деятельности, а также предоставить рекомендательное письмо и быть готовым пройти собеседование с экспертами программы. О программе Обучение стартует в апреле и объединит 13 пилотных регионов: Вологодская, Воронежская, Кировская, Липецкая, Нижегородская, Новгородская, Оренбургская области и Еврейская автономная область; Кабардино-Балкарская Республика, Республика Дагестан; Ханты-Мансийский автономный округ, Красноярский и Пермский края Формат обучения: очно-дистанционный. Очные занятия пройдут на базе центров компетенций государственных и муниципальных служащих, дистанционные – на цифровых платформах «Россия – страна возможностей» и «Цифровой Сенеж». Финалисты программы встретятся на заключительном модуле в Мастерской управления «Сенеж» Среди наставников и спикеров программы: Андрей Бетин – генеральный директор президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж»; Николай Миловский – директор по общественным проектам АНО «Интеграция»; Ирина Круглова – руководитель проекта «ТопБЛОГ» президентской платформы «Россия - страна возможностей»; Максим Долгов – эксперт по развитию управленческих команд и другие лидеры отрасли Лучшие участники смогут пройти курс «Управление по-русски» на ладьях в Самарской области, познакомиться с принципами русской управленческой культуры и историей великих управленцев России Присоединяйтесь!

Дорогие женщины 🌸 Поздравляем вас с 8 Марта — праздником весны, красоты и новых возможностей! Пусть каждый ваш день будет наполнен теплом, улыбками и радостью. Желаем вам уверенности в своих силах, ярких идей и вдохновения для новых свершений. Пусть ваши мечты сбываются, а вдохновение никогда не покидает вас! Желаем, чтобы бережливые технологии помогали вам достигать целей легко и эффективно, освобождая время для самого важного. Пусть ваш профессиональный путь будет наполнен яркими идеями, гармонией и уверенностью в своих силах. Вы — настоящие мастера своего дела, которые вдохновляют и показывают, как совмещать красоту, ум и профессионализм! 💐 С праздником! Пусть этот день будет таким же ярким, как ваши идеи! 🌷 📱 Лучшие практики

📕 Открытые онлайн-программы Цифрового «Сенежа» Команда Цифрового «Сенежа» собрала для вас лучшие открытые образовательные программы для освоения новых навыков. Удобный формат, эксперты-практики и подкасты — все это сделает обучение увлекательным. В карточках рассказали подробнее о каждом проекте. Переходите к обучению в любое время! ➡️Доверяй, но проверяй: от поиска информации к коммуникации ➡️Стресс 404: как сохранить устойчивость в цифровом мире ➡️Твой проект: от идеи к реализации ➡️ПРОКРЕАТИВ. Лидерство в творческих профессиях ➡️Современное родительство: как стать наставником для своих детей ➡️Мы — команда: как достигать победы вместе ➡️Культурный код: управление по-русски ➡️Дело по душе: найти себя в профессии ➡️Дизайн для государства ❤️ Цифровой Сенеж. Подписаться

📚 Полезные учебные материалы от команды Цифрового «Сенежа», которые будут полезны как для личного саморазвития, так и для эффективной работы в команде. 💡 Проходите, изучайте, применяйте в работе и пополняйте свою копилку знаний! 📱 Лучшие практики

Как преодолеть сопротивление изменениям: история о том, почему очевидное не всегда становится принятым 🤔🚀 Антон Маркин, руководитель проектов АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности» ☝️ В управлении проектами я всегда исхожу из принципа, что любое отклонение в процессе можно скорректировать. Это не просто профессиональная деформация, а убеждение, основанное на опыте. Однако иногда даже самые логичные и очевидные решения сталкиваются с сопротивлением. И вот одна из таких ситуаций, которая ярко иллюстрирует, как важно уметь «продавать» идеи, даже если они кажутся неоспоримыми. 💡✨ Мы внедряли инструмент «Тотальной оптимизации производства» (ТОП), суть которого заключалась в сокращении бюджета каждого направления на 10–15% за счет реальных мероприятий и организационных проектов. Это не было директивное урезание затрат, а системная работа через постановку целей (KPI и OKR) и реализацию конкретных шагов. 📊💼 Все дирекции активно включились в процесс, кроме одной — хозяйственной службы. Их аргумент был прост: «Если не закупать материалы и не проводить ремонты, как мы будем вести хозяйственную деятельность?» На первый взгляд, их позиция казалась обоснованной. Но мы знали, что потенциал для оптимизации есть всегда. Оставалось только найти точку входа. 🧐🛠️ Управление хозяйственной службы включало в себя котельную, которая отапливала не только цеха, но и жилые дома в городе. Мы решили начать с проекта снижения промышленных рисков, сосредоточившись на этом объекте. Важный момент: улучшения предлагали сами сотрудники котельной — это ключевой принцип бережливого производства. 🏃‍♂️🔧 Они предложили заменить горелки и запирающую арматуру на более современные и энергоэффективные. 🌟💡 На первый взгляд, это требовало дополнительных инвестиций, но в долгосрочной перспективе должно было привести к значительной экономии за счет снижения расхода природного газа. Казалось бы, всё очевидно: вложения окупятся, а расходы сократятся. Но здесь мы столкнулись с сопротивлением. 🎯➡️ Заинтересованная сторона (в данном случае руководство хозяйственной службы) не поддержала проект. Их сомнения были связаны с необходимостью дополнительных расходов на начальном этапе. Несмотря на все наши расчеты и аргументы, они не видели в этом приоритета. Это был классический случай, когда краткосрочные затраты перевешивали долгосрочные выгоды в глазах заинтересованных лиц. 🕒💸 Потребовалось несколько эмоциональных встреч, чтобы донести ценность проекта. Мы «переупаковали» наше предложение, сделав акцент не только на экономии, но и на снижении рисков и повышении надежности работы котельной. В итоге мы получили одобрение, и проект был запущен. 👍✅ В первый год мы не достигли запланированной экономии, но уже на следующий отопительный сезон расходы на топливо сократились на 10%. Это позволило не только сэкономить бюджет, но и провести дополнительные ремонтные работы в котельной. Но самое главное — хозяйственная служба, увидев результаты, сама начала предлагать мероприятия по оптимизации своих процессов. 🚀💪 Эта история показывает, что даже самые логичные и обоснованные решения могут столкнуться с сопротивлением. Если с первого раза проект не находит поддержки, это не значит, что он плох. Возможно, его нужно просто «переупаковать» — изменить форму подачи, акценты или аргументацию. И, конечно, важно дать заинтересованным сторонам время, чтобы они увидели результаты и поверили в вашу идею. 📈💬 #экспертговорит #АнтонМаркин

🚀 Почему важно повышать производительность труда? Правительство РФ запускает масштабный план по росту эффективности труда! 💼 К 2030 году 40% несырьевых компаний и 123 тыс. организаций соцсферы должны стать участниками проекта. Цель — рост производительности на 21% за шесть лет (для сравнения: за прошлые шесть лет рост составил всего 8%). 💰 На проект выделят 30,5 млрд рублей, а поддержка будет направлена только на эффективные предприятия. Минэкономики предлагает: 1️⃣ Точечную помощь компаниям через расширение сети региональных центров компетенций. 2️⃣ Отраслевые программы для реального сектора и соцсферы. 3️⃣ Снижение административных барьеров в непроизводственных секторах. 📊 В фокусе — строительство, сельское хозяйство, торговля и туризм. В соцсфере уже разработаны метрики, например, рост числа услуг на одного работника в уходе за пожилыми. 🇷🇺 Значимая роль в реализации программы отводится субъектам РФ, региональные министерства экономики станут ключевыми проектными офисами. В правительстве и в регионах предлагается создать штабы по производительности труда — в управлении проектом будут участвовать профильные министерства, отраслевые центры компетенций и губернаторы. 💡 Ключевой инструмент — цифровая платформа «Производительность.рф», которая объединит данные ФНС, Росстата и профильных министерств. 📈 Итог: рост производительности = больше добавленной стоимости, меньше неэффективных расходов и новые возможности для экономики! 💪 Более подробно в материале: Производительность в масштабе 📱 Лучшие практики

🚀 Добро пожаловать в «Лучшие практики»! Теперь вы можете пересылать друзьям и коллегам ссылку для подключения к нашему телеграм-каналу! Мы — ваш источник вдохновения и полезных знаний для улучшения процессов, повышения эффективности и достижения успеха. Здесь вы найдёте: ✅ Практические советы от экспертов. ✅ Реальные кейсы и истории успеха. ✅ Инструменты и шаблоны для работы. ✅ Обсуждения и ответы на ваши вопросы. 📌 Сегодняшний материал: «Повышение производительности труда: почему это важно для России и как бережливые технологии (Lean) могут помочь» Производительность труда — один из ключевых факторов экономического роста. По данным Росстата, в 2022 году производительность труда в РФ выросла на 2,9% по сравнению с предыдущим годом, однако всё ещё остаётся ниже уровня многих развитых стран. По прогнозу Минэкономразвития России, в 2025 году производительность труда в РФ вырастет на 2,3%. Что подчёркивает актуальность задачи по внедрению эффективных методов управления, таких как бережливые технологии. Это создаёт необходимость в поиске эффективных решений для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий, а также повышения производительности труда и в госсекторе. Как бережливый подход может помочь? 1️⃣ Сокращение потерь. Lean помогает устранить 8 видов потерь, таких как перепроизводство, ожидание, излишние запасы и транспортировка. Это особенно актуально для российских предприятий, где потери ресурсов остаются значительными. 2️⃣ Оптимизация процессов. Использование инструментов бережливого производства, таких как "Картирование потока создания ценности", позволяет выявить узкие места и устранить проблемы и потери из производственных и офисных процессов. 3️⃣ Увеличение гибкости. Бережливые технологии помогают предприятиям быстрее адаптироваться к изменениям, что особенно важно в условиях санкций и нестабильной экономической ситуации. 4️⃣ Развитие культуры непрерывного улучшения (Kaizen). Внедрение бережливого производства способствует созданию культуры, где каждый сотрудник вовлечён в процесс улучшений. Это повышает мотивацию и вовлечённость персонала. 📎 Полезный материал: ✅ Данные по производительности труда по странам Организации экономического сотрудничества и развития (OECD): ссылка ✅ Данные по производительности труда (в пересчете $ за 1 час отработанного времени): ссылка 💬 Обсуждение: Как вы считаете, какие ещё меры могут помочь повысить производительность труда в России? Делитесь мнением в комментариях! 📢 Анонс: Скоро начнем делиться реальными примерами успешного применения бережливых технологий в различных отраслях. Начнем предоставлять практические советы и рекомендации, которые вы можете применить в своей работе. Не пропустите! 📱 Лучшие практики

Фабрики процессов в кампусе Сенеж Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности» Фабрики процессов (бизнес-игры) — это мощный инструмент обучения, который превращает теорию бережливого производства в живой опыт. Они помогают участникам осознать пробелы в знаниях, применить новые навыки на практике и увидеть реальные результаты. Благодаря вовлечению, эмоциям и командной работе, такие игры не только делают обучение увлекательным, но и меняют мышление сотрудников, помогая им находить точки роста и эффективно внедрять изменения в реальных процессах. Это важный элемент обучения, поэтому мастерская эффективности создаёт кластер фабрик процессов на территории кампуса «Мастерской управления «Сенеж» в подмосковном Солнечногорске. Здесь собираются лучшие фабрики процессов из различных отраслей: государственного управления, производства, строительства, медицины, образования и других. Участники могут почувствовать себя в роли штаба строительства моста, команды по производству дронов или управленческой команды региона. 16 февраля состоялась первая масштабная бизнес-игра, в которой приняли участие 60 человек. В будущем планируется проводить бизнес-игры для более чем 200 участников одновременно. В настоящее время мы работаем над тем, чтобы наполнить пространство новыми фабриками и возможностью проведения для широкого круга участников. 📱 Лучшие практики