Андрей Латышев

Сегодня проекту, ради которого я три года назад уехал из Тюмени, - три года. Кампус «Школа 21» в Великом Новгороде празднует третий день рождения. Не все за эти годы сложилось как я хотел. Несколько раз пришлось очень больно упасть. Но за эти три года каждый раз удавалось нащупать дорогу, собрать силы и идти дальше и все это благодаря тем людям, с которыми мы делаем этот проект. Текущая команда Космос! Спасибо Вам. #работуработаю #ялюблюсвоюработу #proразвитие #school21

Второй выпуск подкаста «ДПО решает» уже вышел⚡️ В чем сила вуза? Разбираем барьеры и преимущества реализации дополнительного профессионального образования в вузе. В рамках «ТЕХНОПРОМа-2026» пообщались с Романом Оствальдом, к.х.н., доцентом, директором Инженерной школы новых производственных технологий Томского политехнического университета. За плечами у Романа — больше 20 лет опыта реализации технологических проектов и кооперации с организациями и предприятиями РАН, ГК «Ростех», ТВЭЛ, ГК «Росатом». Больше 10 лет опыта запуска проектов трансформации научной деятельности и развития кадрового потенциала университетов. Беседует с гостем — Андрей Латышев, советник по стратегическому развитию НовГУ, соорганизатор образовательной инициативы «Университет университету» (U2U). О чем говорят: 🔹Скрытые компетенции: как резюме преподавателей, загруженные в нейросеть, превратились в две программы с деньгами 🔹Почему сильная наука не превращается в программу сама по себе 🔹Как скоро преподаватель без навыков ИИ проиграет тому, кто ими владеет Смотреть и слушать второй выпуск 📺 #ДПО #ИИтрансформацияДПО #ДПОрешает «ДПО: от буквы до цифры» в Max | ТГ

Лидер в эпоху ИИ - размышление вслух Это лето - осень прошли у меня под знаком лидерства. Во-первых мне посчастливилось работать в / с Центром Технологического Лидерства Газпромбанка в рамках очень крупного и масштабного проекта в том числе плотно поработать с 150+ лидерами научно-технологических проектов. Во-вторых мы докрутили до рабочего прототипа платформу предиктивной оценки управленческих и лидерских компетенций команд, работающих над научно-техническими проектами. Эту работу мы начинали и активно развивали еще во времена моей работы в Тюмени, когда мне улыбнулось счастье руководить проектом ЦРК "Западно-Сибирского НОЦ". В-третьих мне удалось сдвинуть с мертвой точки несколько дел и проектов, которые годами вызывали у меня обеспокоенность своей незавершенностью. А это ведь тоже качество лидера - доводить задуманное до конца или, если необходимо, напротив закрывать и забывать навсегда. В этом году мое понимание технологий ИИ, ограничений и возможностей вышло на новый уровень, равно как и практическая насмотренность и умение что-то делать ручками. Парадоксально, но от этого я стал еще больше думать про человеческое измерение таких вещей как лидерство, отношение к риску, отношение к людям и с людьми. Эти размышления сильно повлияли на то, как сегодня мне видится моя личная стратегия на следующие 10 - 25 лет. Завтра, 18.09.2026 буду читать лекцию, примерно на 300 человек с немного провокационным названием: «ИИ что? Сценарии лидерства на горизонте 2056» Если вы вдруг будете в Великом Новгороде и случайно имеете пропуск на ЧВТ - приходите. Я буду говорить с опорой на технологическое лидерство и человеко-ориентированный ИИ о таких вещах как: 1. Горизонт 2056: лидерство останется человеческим? 2. Шесть констант лидерства, что это? 3. Практический код лидера-2056, какие семь шагов нужно сделать уже сегодня? У меня в деятельности есть собственная модель компетенций LAUNCH. Буква L - "Лидерство" - стоит в ней на трех опорах: инициативность, проектирование будущего, адаптивность. Модель развивается с 2014 года, впервые о ней было заявлено на конференции про проектное управление в 2014 году. Тогда мы писали это про людей, сегодня это читается как ответ эпохе ИИ. Почему? Инициативность. Первый шаг в снег, где ещё нет ни следов, ни данных, по-прежнему только человеческий, как и ответственность. Образ будущего. Машина знает прошлое - она на нём выросла. А лидер проектирует будущее и, главное, зажигает им людей. Ни одна нейросеть ещё не заставила команду поверить в то, чего пока нет. В то, что "мы можем", в то, что "мы справимся". И ни одна машина не способна почувствовать ни радость победы ни боль разочарования и утрат. Адаптивность. Мир сегодня меняется кратно быстрее, чем мы способны представить, мы едва успеваем переобучать модели. Лидер, который читает тенденции, строит гипотезы и меняет собственное поведение, - это больше чем машинное обучение, потому что например воли, совести и способности прощать и просить прощения у нейросети нет. Я думаю, что всё, что можно будет посчитать, будет дешеветь с каждым релизом новой LLM или мультиагентной системы. Останется то, что посчитать нельзя: смелость сделать первый шаг, дар видеть невидимое и мужество меняться самому - раньше, чем тебя заставит неизбежность среды.

Быть великим - значит давать направление

Написал Фридрих Ницше в своём "Человеческое, слишком человеческое" Завтра поговорим и про это тоже.

Доброго вечера, дорогие друзья. #хокку #хоккупосредам #СакироКурамото Шагнул навстречу, Шороху капель дождя... Вдруг запах цветов.

Дорогие друзья. Три года, а если считать чуть глубже, то уже пошёл четвёртый, я живу и работаю в Новгороде. Развиваю себя, людей и страну рядом с невероятной командой кампуса «Школа 21» в Великом Новгороде, друзьями и коллегами из Сбер, НовГУ, Правительства Новгородской области, предпринимательским сообществом и многими многими другими. Кампусу три года. Всего три года. Целых три года. Эти года: 2023 - 2024 - 2025 - 2026, точно стали для меня незабываемыми. Приходите, приезжайте, прилетайте. Мы вас ждём. ❤️ #работуработаю #ялюблюсвоюработу

Сегодня, по приглашению проектора Анастасии Новиковой, участвовал в дискуссии о ИИ в медицине и месте университетов в эпоху ИИ. Про Университеты вчера и сегодня: 🏛️ Архетипы: от Храма до Супермаркета История университета - это смена способов легитимации знания: XI–XV вв., «Храм» (сакральное знание), XIX в., «Мастерская» (научный метод), 1945–1990-е, «Мультиуниверситет» (производство кадров), 2000–2020-е, «Супермаркет» (студент = клиент). Логика движения на всем протяжении от дефицита информации к её избытку. Про будущее: 🔮 Точка бифуркации 2050: три сценария 1. «Красный»: Университет-Ковчег — климатический коллапс, вымирание, элитарный хаб выживания. Знание = инструмент физического выживания вида. 2. «Жёлтый»: Университет-Сеть - «Цифровой Левиафан», 20 хабов + виртуальная среда, микрочипы, социальный кредит. Университет не учит, а верифицирует и дозирует знание. Диплом → цифровой профиль. 3. «Зелёный»: Университет-Экосистема - «Агора смыслов», умеренный оптимизм. Голод побеждён, вопрос в смысле. Мета-навыки, обучение вне программ. «ИИ даёт ответы — университет учит задавать вопросы». Мое мнение, что миссия университета будущего - не дать готовые ответы, а помочь человечеству не потерять себя в технологической эволюции. Выбор зависит не от технологий, а от нашей коллективной воли остаться людьми. #proразвитие #proUniversity #живупишу

Тут мой друг, товарищ и брат, Анжей Браковский ещё и короткой прозой начал баловаться. Совсем уже с ума сошел. #браковский #живупишу #отАдоЯ Костыли Иван Барановский, программист на фрилансе, верстал проект для музейного архива, когда наткнулся на скан, которого в описи проекта не было… Заказчик - Выборгский музей-заповедник – неделю назад, сбросил ему ссылку на три терабайта необработанных фотографий: планы усадеб, гербарии, чертежи девятнадцатого века и многое другое. Работа была тупая и неприятная: распознать, разложить по тегам, залить в базу, настроить поиск. В проекте висел мерзкий технический долг и все еле-еле держалось на костылях, когда-то написанных незадачливыми предшественниками Ивана. К четвёртому вечеру, в тишине своей квартиры на Васильевском, Барановский привык к тому, что лица на дагерротипах смотрят чуть в сторону, будто за плечо фотографа, а в его снах появились серые тени и невнятные голоса… …скан назывался IMG_00000.tif. Ни даты, ни фонда. Карта мира, в проекции Меркатора, нарисованная, кажется, от руки, зелеными чернилами. Карта была странной, ни границ стран, ни названий городов, только общие контуры материков, крупные реки, озера и горы. Больше ничего. Кроме двадцати четырех точек, бессистемно раскиданных по карте, у каждой из которых подпись мелким почерком – координаты, символ и текст, неразборчивый и шершавый. Внизу карты четким, почти печатным шрифтом было выведено в одну строку – Clavi quattuor et viginti Dormientem retinent. Noli eos numerare. Numeratio enim expergefactio est. Иван, с детства увлекавшийся древним Римом, на крепкую четвертку зная латынь, усмехнулся и пересчитал про себя точки. Точно. Двадцать четыре. Ровно.  В первую ночь после находки ему приснилось, что кто-то под полом медленно ворочался с боку на бок. Сон был липким, тяжелым до ужаса, под кроватью шептались голоса, порой вторя монотонному Питерскому дождю… В пятницу утром он позвонил в музей. Смотритель фондов, женщина с добрым голосом, представившаяся как Ольга Владимировна, сказала, что файла с таким номером в переданном массиве нет и быть не может, нумерация начинается с единицы. Когда Иван рассказал про карту, она помолчала, в трубке было слышно было как ее дыхание стало иным.  После паузы, смотритель, сказала.   - Иван, кажется вам снова стоит приехать сюда самому… - Что значит «стоит приехать»!? Гудок. Длинный странный. Связь прервалась, а дозвониться второй раз Ивану не удалось… …Электричка до Выборга шла час с четвертью. Иван смотрел на карельские валуны, выпирающие из земли как костяшки сжатого кулака, и думал, что вся эта земля -  не земля, а тонкая кожа на каменном теле неведомого существа, уснувшего столь давно, что даже сквозь его гранитное тело уже давно проросли деревья. Такие мысли посещали его давно, сегодня он с удивлением понял, что о чем таком он думал всегда, с раннего детства. Монрепо в конце октября был почти пуст и великолепен, особенно в дикой его части, где  сосны растут прямо на граните и корни вьются поверх камня, как вены на старческой руке. Солнце сияло и порывами дул ветер – свежий и холодный, но неуловимо приятный. Уже обещающий сырость и холод, но еще наполненный сиянием золотой осени и солью морского дыхания. Кричали чайки. Иван свернул с тропы, углубился в лес и по навигатору в телефоне, вышел на гранитный лоб, довольно высоко над водой, там где карта по координатам, предсказала точку. Первый свой Костыль он нашёл почти сразу, стальной, толстый и мощный даже на вид, вбитый в гранитный лоб скалы почти по круглую шляпку, на которой был виден символ в виде косого креста. Такой же как на карте.  Гранит вокруг не расколот - оплавлен, стёк волной, как воск. Барановский присел на корточки, снял перчатку и протянул руку… Металл был словно живой. В октябре, продуваемый всеми ветрами Северо-Запада, он был тёплый, как ладонь и неуловимо, еле заметно подрагивал. Иван навел телефон, чтобы сфотографировать находку. Экран показал скалу, воду, сосны… и ничего похожего на вбитый костыль.   Чистый камень. Он поднял глаза. Костыль был на месте. За спиной раздался не шорох, нет. Что-то. Какой-то звук, от которого по всему телу пробежала волна паники и волосы встали дыбом. Иван резко обернулся и не удержавшись на корточках нелепо упал на бок.  Чуть выше, на скале стоял человек. Спиной. Очень высокий, в чём-то черном, длинном и как будто мокром – было видно, как по складкам одежды струится жидкость и стекает на камни.  Человек медленно, всем телом начал поворачиваться, в его руке, доселе скрытой, тяжело блеснул массивный путейский молоток. Иван рефлекторно схватился руками за землю, чтобы встать и пальцы сами нащупали шляпку…   - Мы не успели здесь, - с сожалением произнес человек.  …костыль вышел из скалы. Легко. Как молочный зуб. В моменте ничего не произошло. Потом ветер стих. Просто перестал. Воздух неуловимо сгустился, стал как стекло, в окружающем мире звук выключился: чайки, шум в кронах, даже собственное дыхание. Иван стоял с тёплым стальным костылём в руке и слышал только один звук, и звук этот шёл снизу, из-под гранита, из-под всей этой каменной кожи, прорвавшей землю. Кто-то медленно, спокойно, с явным удовольствием и легким злорадством, женским и мужским голосом одновременно, на языке, которого Иван не знал, но понимал каждое слово, потому что этот язык был старше Знания, произнес,  - Двадцать три. Он побежал...  За его спиной из отверстия, оставленного в камне, тяжело и тягуче потекла и застыла темно-бордовая жидкость, которую так не хочется называть – кровь.  …Он не помнил, что было в вагоне словно он ехал один, хотя электричка шла полная. Он ясно помнил, что за окном, вдоль всего пути от Выборга до Финляндского, вдоль насыпи стояли люди и смотрели ему в лицо, и все они стояли по колено в земле. Хотя это, конечно, было невозможно… Перед самой остановкой поезда он проснулся и недоуменно огляделся вокруг, не помня ничего с того момента, когда рванул со всех ног от того ужаса, который выплеснулся на него. Дома Иван вымыл руки и положил костыль рядом с ноутбуком, долго смотрел, как он лежит – тяжелый, чистый и тёплый. Как будто был на этом столе всегда, экстравагантное пресс-папье. Он открыл ноутбук. Файл IMG_00000.tif был на месте.  …Во вторую ночь ему не приснилось ничего… На следующее утро, разбирая сканы гербария восемнадцатого века, Иван нашёл фотографию. Дагерротип. Монрепо, скала у воды, беседка. В беседке кто-то сидит. Кажется очень высокий. У беседки стоит человек в странного вида куртке, в одной руке у него большой железнодорожный молоток, во второй стальной костыль, лицо чуть смазано, черты узнать нельзя.  Но Иван узнал куртку. Она висела в прихожей… Он сидел и очень долго смотрел, а потом к нему пришло понимание, что прямо сейчас, в эти дни, где-то на Путорана, в Ирландии, в Андах, на Соловках и Бали кто-то тоже… И тогда из-под пола, снизу, из-под всего Васильевского острова, спокойно и очень отчётливо прозвучало:  - Двадцать два.   30.08.26, Монрепо. 

🔘400+ участников, 🔘201 команда, 🔘23 продуктовых кластера, 🔘70+ экспертов 🔘и 3 дня работы. Завершился очный этап отбора в программу развития проектов технологического лидерства «От идеи к продукту». Участники демонстрировали свои разработки, направленные на обеспечение технологического суверенитета, повышение эффективности производственных процессов, импортозамещение, развитие сельского хозяйства и создание надежных, технологически независимых решений. 📎Итоги станут известны позднее, а пока следите за новостями Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

🧩 Первый день – не про правильные ответы Научно-технический проект может иметь сильную идею и убедительную технологическую часть, но этого недостаточно для реализации. Сегодня руководителям команд, прошедшим в очный этап программы «От идеи к продукту», предстоит пройти оценку по модели управленческих компетенций LAUNCH: распределять ограниченные ресурсы, выбирать между конкурирующими приоритетами, договариваться с партнёрами и менять решение при появлении новых рисков. 👥 Работа в группах уже кипит Первый день очного этапа построен как развивающий ассессмент-центр для руководителей проектов, чтобы понаблюдать за их действиями в стрессовых ситуациях: увидеть как руководитель действует, когда времени мало, интересы участников не совпадают, а решение всё равно нужно принять. Механику пока не раскрываем – все группы должны пройти упражнения в равных условиях! 📌 За обсуждениями, работой команд и актуальной информацией следите в Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

⏰ До конца регистрации на вебинар «Функция HR в университете: ректор, проректор, директор [и/или] все?» осталось меньше 24 часов! 11 сентября, в 10:00 МСК Андрей Латышев и Константин Янцен вместе с секретным гостем разберут, кто в университете отвечает за кадровую политику, где граница ответственности и может ли HR быть стратегическим. 🥁 Гость: Мария Врублевская — проректор УрФУ, к.э.н. (опыт работы в корпорациях и ведущих вузах страны: УрФУ, Политех, МФТИ, ВШЭ). 📅 11 сентября, 10:00 МСК 🎟 Участие бесплатное ⏱️ Регистрация — до 10 сентября, 18:00 МСК Регистрация на вебинар по ссылке! Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

⏰ До конца регистрации на вебинар «Функция HR в университете: ректор, проректор, директор [и/или] все?» осталось меньше 24 часов! 11 сентября, в 10:00 МСК Андрей Латышев и Константин Янцен вместе с секретным гостем разберут, кто в университете отвечает за кадровую политику, где граница ответственности и может ли HR быть стратегическим. 🥁 Гость: Мария Врублевская — проректор УрФУ, к.э.н. (опыт работы в корпорациях и ведущих вузах страны: УрФУ, Политех, МФТИ, ВШЭ). 📅 11 сентября, 10:00 МСК 🎟 Участие бесплатное ⏱️ Регистрация — до 10 сентября, 18:00 МСК Регистрация на вебинар по ссылке! Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

Всем-всем ДПО-причастным! Мы запускаем регулярный подкаст «ДПО решает». Время у ДПО особенное. ДПО уже не то, и вот почему. Рынок труда и технологии меняются быстрее, чем успевает реагировать классический 4–6-летний цикл высшего образования. Бизнесу и госсектору нужны конкретные навыки уже сейчас. ДПО — единственный формат в системе образования, который вообще способен подстроиться под этот темп. Но и у самого ДПО хватает слабых мест. Курс месяцами разрабатывается. Часть программ давно устарела. Внедрение ИИ в методику и аналитику часто идёт точечно, экспериментами. Про это много говорят на форумах и стратегических сессиях. Формат нужный. Мы хотим добавить к нему другое: не взгляд сверху, а разговор на уровне конкретных решений. Какая развилка встала перед командой, почему привычный инструмент дал сбой, что в итоге сработало. Коротких роликов пока не обещаем, разговор получается содержательным. Ведут его эксперты ТГУ и организаций-партнёров. В гостях — представители вузовской сети «Университет университетам», руководители, методисты и преподаватели ДПО и корпоративных университетов, приглашённые гости-заказчики со стороны бизнеса и государства. В первом выпуске — Артём Фещенко, директор Центра технологического и исследовательского сопровождения ИДО ТГУ, и Андрей Латышев, советник по стратегическому развитию НовГУ имени Ярослава Мудрого, соорганизатор образовательной инициативы «Университет университету» (U2U). Тема — почему «просто внедрить ИИ» не работает. О чем говорят: 🔹Почему к системному внедрению ИИ готовы всего 10–15 вузов-лидеров в стране, а остальные буксуют 🔹Что такое «цифровизированный хаос» 🔹Кейс: ИИ подобрал вузу 5 кандидатов-учёных 🔹Прогноз, как через 5 лет изменится система оценивания в университетах 🎧 Смотреть и слушать первый выпуск #ДПОрешает #ДПОуженето #ИИтрансформацияДПО #U2U #УниверситетУниверситетам

Доброе утро, Дорогие друзья! Не так важно, кто мы и где мы. Пожалуй, даже не важно, что прошла очередная ночь в тоскливом сентябре и наступила среда 09.09. Ведь сегодня, как и почти всегда в этом году. #хокку #хоккупосредам #СакироКурамото В дальних деревнях, на Северо-Западных отрогах хребта Дзигай, горные цыгане, любят рассказывать страшную сказку «О Ямауба и Монахе».  Вот она.  Десятый месяц достиг равновесия. Осенний сад умирал. Так же как умирал раз за разом, год за годом. Без эмоций, без надежды и без сожалений. Была ночь. Полная луна. Голые ветви со сморщенными плодами почерневших яблок, словно чёрные пальцы чудовища рвали на части лунный свет. У колодца сидела обнаженная старуха, со сморщенным лицом страшнее и старше ночи, перебирая сухие листья. Смерть. Или просто женщина, уставшая ждать самое себя. Из глубины мертвого сада вышел монах секты Лотоса. Большой. Сильный. В боевом облачении, вокруг его кулаков едва заметно дрожал воздух, а от дыхания шёл пар - единственное тепло в ледяном воздухе.  - Ты боишься, - сказал монах, глядя, как ветер кружит листья в чёрном омуте колодца. - Внутри тебя тоска. Ты колодец, в котором нет дна. Твои злые дела требуют отмщения, я пришел свершить его, и я не боюсь тебя.  - Очень хорошо  - проскрипела Ямауба вторым ртом, не шелохнувшись, - Страх  -  это мост к пониманию. По нему ходят только живые. А ты пришел сюда без страха, значит ты уже мертв. Она встала и закуталась в драное красное кимоно. Протянула монаху горсть листьев гинкго, которые одновременно пахнули гнилью и вересковым мёдом.  - Возьми. – сказала ведьма - Это твои годы. Они долго были в моих руках, но я верну тебе то, что могла бы бросить в колодец. Ведь я любила тебя – дурак.  Монах сжал листья до хруста в пальцах.  Внезапно он испытал то, чего не испытывал на протяжении бега своих лет. Страх, переходящий в ужас.   - Зачем ты показала мне пустоту жизни?  - спросил он.  - О,  -  сказала старуха,  -  Архат, ведь пустота есть единственное место, где может родиться вера. В пустоте есть только твое «Я» и только когда есть «Я» и «Пустота» – приходит Бог.  Внезапно наклонившись, ведьма поцеловала монаха в лоб… …Он открыл глаза, лежа на спине в голом саду, и первые снежинки касались его лица не замерзая. Он был жив. Он дышал. А в груди, там, где долгие годы не было ничего - неуверенно бился крошечный свет.  Вижу лишь дымку… Там где когда-то пылал, Костер октября Прошептал хокку монах. Встал. Старуха все еще сидела на краю колодца. Замерзшая. Мертвая. Архат улыбнулся ей – тепло, как улыбаются смерти просветленные и прыгнул в колодец.  - Осень кончается. Скоро зима. И это прекрасно, - успел подумать он, перед тем как достигнуть очередного Дна.  🐺

Тут один весьма уважаемый мной автор одного широко известного в узких кругах телеграм канала «Русский Инженер». Выложил статью Майка О’Лири, офицера Вооруженных сил Канады, в которой он описывает 15 признаков «боевого командира», которые малозаметны или не ценны для начальства. Учиться у врага, что военному делу, что бизнесу и брать лучшее, весьма полезно. О'Лири отмечает, что сверхкомпетентные офицеры, способные выполнить любую задачу, но не умеющие «нравиться начальству», находятся под угрозой увольнения, в то время как некомпетентные сотрудники чувствуют себя в безопасности. Он подчеркивает важность готовности отклониться от выполнения приказа, если он перестает соответствовать интересам боевой задачи и приводит замечательную фразу:

«Опираться можно только на то, что сопротивляется»,

Далее в заметке приведены 15 признаков хорошего офицера, боевого командира и я взял на себя наглость немного переиначить их в гражданскую сферу, приземлив на уровень верхнего звена управления в организациях, то, что сейчас принято называть C-2/3 Хотя и C-level тоже стоит изучить этот текст. 1. Настоящий командир имеет храбрость и склонность к неподчинению. Руководители с идеальной или почти идеальной служебной характеристикой прогибаются под существующую систему ценностей и не заинтересованы что-либо менять. 2. Руководитель, который не отличается «лояльностью», ценен тем, что не склонен молча уступать в своих принципах. Он умеет мыслить самостоятельно. Он может быть креативным. И этим бесит тех боссов, которым важнее шашечки, чем ехать. 3. Сверхкомпетентные руководители всегда находятся под большей угрозой увольнения, нежели некомпетентные. Они способных выполнить любую поставленную задачу, но неспособны «нравится начальству». Таких в офисах терпят, особенно когда они далеко в полях, но не дают расти вверх по иерархической лестнице. 4. Бизнес структурно и идеологически создана для захвата рынков и конкуретной войны, поэтому в подразделениях должны оставаться устойчивыми боевой дух, формирование и баланс между дисциплиной и благополучием рядовых. Нельзя допустить, чтобы система стагнировала до полной атрофии из-за бюрократизации даже в спокойные времена и уж тем более во время непростых периодов. 5. Готовность отклониться от выполнения приказа или установленных правил, если они перестают быть в интересах реальной боевой задачи, становится очень важной и должна по умолчанию быть присуща менеджеру любого звания. Обучение подчинённых бездумному заполнению табличек выполнению приказов - прямой путь к поражению. 6. Обычные руководители избегают рискованных ситуаций, где подчиненным нужно по настоящему идти на нестандартные действия, дабы избежать ЧП. Теоретическая же работа на отвяжись не опасна, и руководителю не придётся отвечать за ЧП на производстве. Рисковые индивидуумы отказываются от комфорта и готовы променять рост в иерархии и хорошие отношения с начальством на достижение результата. 7. Бездействие гораздо хуже, чем ситуативный выбор, оказавшийся впоследствии ошибочным. И даже хуже, чем неподчинение приказу. 8. Частичный успех — это тоже успех, а не неудача. Даже когда частичный успех заключается всего лишь в смелости проявить инициативу. Инициатива, направленная на выполнение задачи, ведёт к успеху равно как инициатива не выполнять приказ, если он перестал способствовать выполнению задачи. 9. Чрезмерное внимание к соблюдению бюрократиеских норм, губит воображение, творческое начало и подвижность ума. 10. Относитесь с подозрением к руководителю, получившему награды за без каких-либо провалов в проектах. 11. Не доверяйте руководителю, который «всюду был и всё видел», и у которого явная страсть к коллекционированию статусов и ачивок. Компания для него – источник потешить самолюбие, а не способ развивать себя и окружающих. 12. Сомневайтесь в начальниках, имеющими скудный словарный запас. И не умеющих грамотно говорить публично. Они, как правило, подобострастны. Истинное лидерство — не для них. 13. Доверяйте человеку, который рвётся в бой при и который имеет опыт и в командовании в кризис. Такого человека не следует загружать штабной работой. 14. Доверяйте офицеру, который в трудные времена был рядом со своими рядовыми сотрудниками, под чьим командованием низкие показатели непродуктивных конфликтов и т.д. 15. Ищите руководителей, который указывает в отчётах о настоящих проблемах и отказывается врать в лицо даже крайне вышестоящим по званию. Этот человек предан правде. А значит не предаст и вас.

🎓 Кто в университете на самом деле отвечает за людей? Ректор? Проректор? HR-директор? Начальник отдела кадров? Или все сразу? 11 сентября на вебинаре «Функция HR в университете: ректор, проректор, директор [и/или] все?» Андрей Латышев и Константин Янцен обсудят вопросы, от которых напрямую зависит кадровая политика университета: 📍 кто принимает кадровые решения? 📍 где проходит граница ответственности за персонал? 📍 HR в университете — это про людей, отчётность или стратегию? 📍 университет — не корпорация? 📍 и как вообще должна быть устроена HR-функция в неидеальном мире? 🤫 А еще к разговору присоединится секретный гость! 📅 11 сентября, 10:00 МСК 🎟 Участие бесплатное ⏰ Регистрация — до 10 сентября, 18:00 МСК Записывайтесь на вебинар по ссылке или QR-коду на карточке. Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ