TheBalitskaya

🌐 Приглашаем HRD, HRBP, T&D и всех, кто интересуется темой развития сотрудников, на Большую конференцию «Акселератора ФРИИ»! Что делать, когда компании требуются новые подходы и новые компетенции у сотрудников? Как договориться со всеми подразделениями и говорить с бизнесом на одном языке? 19 июня вы получите ответы на эти вопросы! В программе: 🔵Нетворк с руководителями корп университетов и T&D крупнейших компаний. 🔵Дискуссия HR и бизнеса — как честный разговор о том, что можно сделать лучше или по-другому. 🔵Кейсы от корпоративных инноваторов, в том числе по корпоративному предпринимательству. 🔵Дружеские баттлы продактов, стартапов, корпоративных предпринимателей и внутренних проектов. Ждем вас 19 июня на площадке ФРИИ, сбор гостей в 11:40. Регистрируйтесь по ссылке: https://corporate.iidf.ru/conference *Участие бесплатное

Когда я не знаю КАК, мне нужен КТО У Джима Коллинза есть в книге «От хорошего к великому» есть один важный принцип «в начале КТО, потом ЧТО». В детстве Коллинз мне был неизвестен, поэтому в школе придумала для себя принцип, если я не знаю КАК мне что-то сделать, надо найти того, КТО поможет или сделает вместо меня. Я не люблю читать инструкции и нормативные документы, их редко кто пишет понятным языком для пользователя. Я не люблю смотреть видео-тьюториалы, потому что на 30 секунд нужного мне смыслового ответа, будет еще 5-10 минут вводного текста. Я предпочитаю живое общение. С появлением чатов и коммьюнити я вообще вздохнула с облегчением, тк скорость получения информации выросла в десятки раз. Когда мне нужен КТО ◾Появилась задача, которую я не знаю как делать и не хочу тратить на это время (подача налоговой декларации, дизайн презентации). Хочу, чтобы эту работу кто-то сделал за меня. Делегирую. ◾Мне нужно сделать что-то самой, что я делаю плохо (написать сложные формулы в экселе, сделать запрос в ChatGPT). Хочу, чтобы меня быстро научили. Получаю новый навык ◾Получить информацию, которая ляжет в основу решений (всем известные кейсы с ковидом, мобилизацией). Хочу получить чью-то экспертизу или информацию, чтобы найти оптимальное решение в короткие сроки. Создаю социальные связи ◾Передо мной стоит задача, которую я не знаю как решить и не имею для этого инструментов (сделать программу долгосрочной мотивации, для этого получить данные по LTI в других индустриях). Хочу получить инструменты, оценить какие ресурсы мне понадобятся, с какими сложностями могу столкнуться. Нахожу новые способы решения А какие принципы есть у вас? Что придумали вы, чтобы облегчить себе жизнь?

Маленькие дружественные каналы Я помню, как сложно было начинать свой канал: Кто подпишется? Кто будет читать? Как набрать подписчиков? Первые 150 человек были классическим числом Данбара – семья, друзья, коллеги, все те, кто меня знал и кому я была интересна и любопытна как человек. Органикой (без рекламы и папок) достигла 800 человек. Многие мои друзья и коллеги, кто уже имел свои ТГ каналы активно мне помогали – ставили посты и делали репосты. В тот период мне еще начинала помогать и почти год была вместе со мной моя экс-коллега Юлия Фуртат. Поэтому сегодня помощь каналам-малышам, которые запустили мои коллеги по цеху. Начну с Натальи Володиной, человека неумной энергии и такой же щедрости. У Натальи есть большой основной канал, благодаря которому мы и познакомились. Но сейчас Наташа решила разобраться с темой AI и завела отдельный канал «Кто ответит за AI перед HR?» . Как говорится, хочешь разобраться с темой – начни рассказывать другим) Второй канал от Владислава Викулова, основателя проекта People Management Tech и одноимённого ТГ-канала. Эксперт в операционной эффективности и HR (17 лет в банках и консалтинге, 10 лет в ИТ-компаниях — HRD Битрикс24, Wargaming, Открытие, МДМ-Банк и т.д.). С Владом мы познакомились благодаря моей коллеге, с которой работали вместе больше 10 лет назад (вот она польза социальных связей 😊). Не будучи знакомыми, мы не сговариваясь, написали оба посты о ценности инструментов в оценке: мой пост и пост Владислава Зацените каналы ребят и, если вам интересно – подпишитесь!

Рынок труда от ХХ за май В целом без изменений. 2 момента, которые обратили мое внимание в этом отчете Из забавного +10% рост резюме в авто. По ощущениям как все было, так и осталось. Получше, чем в классическом ритейле, но относительно самих себя – без существенных изменений. В целом, конечно, приятно, что люди обратили внимание на наши индустрию. Как я всегда говорю у нас очень красивый бизнес. Коллеги, кто из авто, напишите в комментариях как у вас? Из неприятного – рост ожидаемых ЗП людьми выше предлагаемых компаниями. Что ж, мы сами разогрели рынок труда и теперь сотрудники не могут остановиться хотеть еще больше. А ведь только по данным Avito ЗП в продажах выросли на 20% за 23/22. Интуиция подсказывает, что возможно рост ЗП еще какое-то время инерционно продолжится, но в целом пика мы достигли и дальше наступит период стагнации.

Массовый исход зарубежных поставщиков HR-инструментов добавил седины и морщин тысячам эйчаров. SAP и Oracle больше не с нами. Остались десятки разрозненных HR решений для разных задач. Что делать? Как интегрировать их между собой? Как теперь создавать и поддерживать свою HR-экосистему? Мы предлагаем уникальное HRTech-решение ForPeople — удобный, бесшовный и понятный портал для всех HR-процессов. Продукт о людях и для людей 🙏🏼 💡Быстро и легко автоматизируйте управление оргструктурой и оплатой труда, расчёт вознаграждений, управления численностью и другие HR-процессы и интегрируйте эти данные в другие системы. Попробуйте бесплатную демо-версию и удивитесь, насколько это понятно, удобно и просто! Реклама: Информация о рекламодателе.

Исследование программ долгосрочной мотивации 2022-2024 Коллеги из КФР https://t.me/kfr_group/193 выпустили очередной отчет. Мне искренне нравятся их форматы: простые, понятные и достаточно легко употребимые для работы. Выборка этого отчета не очень большая – 50 компаний, но как говорят КФР это лидеры основных отраслей. К сожалению, сама выборка не раскрывается. Что интересного может быть для вас в этом отчете: • Какие типы программ бывают при разных задачах: мотивация на рост стоимости компании, на достижение целей и на удержание сотрудников • Почему растет количество программ с денежным вознаграждением и одновременно снижается с использованием акций • Где больше шансов получить доступ к участию в LTI (спойлер в публичных компаниях) • Какие показатели являются ключевыми в программе и как они изменились в сравнении с 2022г Источник K | Ф | Р https://t.me/kfr_group

#поствыходногодня Недавно открыла для себя группу Мачете. И уже несколько недель я слушаю треки на повторе. Для меня эта группа это микс музыки + медитации + молитвы (тут, наверное, слишком сильное слово, но не смогла подобрать аналога). Одна из фраз «Бог любит всех, но смелых больше (с)» стала для меня ответом почему я завела этот ТГ канал. Мне с детства хотелось писать. Но победить страх писать, точнее страх публиковать, а еще точнее страх оценки другими людьми я не могла. Нет, я ничего не писала в стол. Я просто хотела и ничего не делала. Я и сейчас страдаю синдромом самозванца и каждый раз удивляюсь, что в канале 6 000+ человек, что кому-то это интересно. Но в этом году я пошла дальше ТГ канала и написала текст для РБК и для книги HH «Люди ИИ Технологии». И скоро получу свой авторский экземпляр. Короче, к чему этот пост – все-таки мой тренер по плаванью был прав, когда говорил: «Боишься? Ну хорошо. Бойся. Бойся, но делай» #личное #hh #заметки

Мы с вами не в состоянии уследить за всеми телеграм каналами HR-тематики. Пригодится! 🍏 Что пишут про HR, - новый канал, не похожий на другие. Авторы ежедневно отбирают 2-3 интересных поста среди публикаций десятков каналов. Я очень часто именно из этого канала беру материалы и для своих постов и для работы, для будущих презентаций. Для меня по формату это больше напоминает библиотечку. Оставайтесь в курсе, не теряя времени! 🍏