Anastasiya Khrisanfova СЕО| People| Strategy

Спустя сутки после завершения игры начинает довольно интересно разворачиваться то, что мы на ней заложили. Но про это буду рассказывать по мере появления результатов. А пока про саму игру. Когда в мае Любовь Женина рассказала , что планируется рабочая группа для обсуждения игры про будущее страны, бизнеса, и пригласила присоединиться, чтобы представлять в группе трек про бизнес и людей, формат был еще совсем неясен. Но тогда на первой встрече мне очень понравилось три вещи: - рамка обсуждения - искренность споров - глубина размышления Прошло всего пару месяцев и 40 предпринимателей собрались на Игру, целью которой обозначили «Россия - третья экономика». Мне было интересно и то, что у нас получится, и насколько мы все готовы будем думать шире, чем рамки компании/ бизнеса, и как выглядит сам формат, способный на протяжении 4 дней удержать обсуждение по довольно сложным вопросам. И это получился эксперимент, превосходящий ожидания. 1 такт: спикеры, которые рассказали о своем видении развития экономики, культуры, индустрий, социальной сферы через призму очень глубокого анализа исторических фактов, экономических и социальных наук. При этом давшие нам разные точки зрения на возможные сценарии развития будущего. Открытием абсолютным для меня стал Сергей Переслегин. Напишите в личку - поделюсь тезисами. 2 такт: сама игра. три акта, очень серьезная подготовка в группе и очень профессиональная модерация. Сергей Градировский и модераторы сделали 3 классные вещи: сами были глубоко в материале, помогали держать фокус группы в рамках очень понятного и четкого фреймворка, задавали очень глубокие вопросы на защитах. У нас была группа: Человеческий капитал. Акт 1 Мы формулировали тезис + его обоснование в ответе на вопрос: как человеческий капитал влияет на развитие экономики и какое основное ограничение в нем сегодня кажется нам самым существенным. Мы для себя определили 3 составляющих работы с человеческим капиталом: количество (людей), качество (образования, компетенций, профессионализма), капитализация человеческого потенциала (его раскрытие, развитие и реализация). И выбрали как основное ограничение: низкий КПД человеческого капитала. Акт 2. Как ответ на это ограничение предложили фокусироваться на организациях нового типа, которые ставят человека в центр, поддерживают и создают среду для связи человеческого интеллекта и искуственного, используют методологии управленческой и организационной культуры для повышения эффективности ключевых процессов бизнеса и организационных процессов. Акт 3. Подумали и посчитали, как масштабировать такие организации для создания экпоненциального роста. Определили, что в этой работе нужны ставки на создание методологии, развитие технологий, распространение через лидеров, создание нового типа опыта сотрудников, которые бцдут формировать новый запрос на рынок, формирование корпоративных механизмов поддержки. И если посчитать потенциальный эффект: +15-20% от фокуса на человека за счет повышения вовлеченности и производительности, 20-30% за счет ИИ, 15% на эффективности ключевых процессов юизнеса и управления,- и представить, что каждая компания такого типа может повлиять минимум на появление 2-3 компаний с такими приоритетами, то через 5-7 лет мы подучим клюшку роста экономических показателей. 3 такт: сшивка результатов с итогами работы других 4 групп и поиск пересечений. Интересно, что игра сама по себе дала многим участникам уже лчень инструментальное применение тогл, что мы в ней обсуждали Один из основных вопросов после игры был в том, как будут применяться ее итоги - и мы уже придумали несколько шагов как внутри группы с Елена Черникова, так и по другим направлениям. Точно рекомендую все СЕО и топам хотя бы раз такой опыт пройти, мы будем продолжать - пишите, если иртересно будет присоединяться. У нас пока адмиссия исключительно ручная.

Форсайт «Россия 3я экономика» Ссылка на часть 1 Часть 4. Культурные коды и человеческий капитал. У нас есть две группы, которые объединяют эти темы. Мы с Елена Черникова в группе про «Человеческий капитал» Вот некоторые тезисы и мысли, которые мы забрали из выступлений, размышлений и сформулировали для себя как задачу для обсуждения: Пользуясь теорией ограничений Голдратта, оценив точки приложения усилий для повышения потенциала человеческого капитала 1. Сегодня человеческий капитал это несколько контуров: - здоровье+состояние+работа+компетенции и навыки+мотивация - количество людей + качество их компетенций, знаний, навыков + среда и окружение, которые создают компании - низкая эффективность+высокий дефицит+ интеграция технологий и ИИ - создание последовательной системы усиления креатиного потенциала и возможностей по его реализации 2. Основные «тренды» - дефицит - больше то, про что мы говорим. Реально картинка сложнее. - дефицит - это дефицит компетенций, людей и произвожительности - рост продолжительности дизни меняет представление о рабочем возрасте - расширение способов взаимодействия с компаниями (портфельная занятость, персонализация и гибкие форматы) 3. Особенности культурного кода, которые работают на усиление потенциала развития человеческого капитала: - креативность и изобретательность, которые дают появляться прорывным решениям - высокий технологический оптимизм, который дает возможность внедрять технологические инновации - развитое поэтическое мышление, которое позволяет формировать решения на пересечении анализа систематизации и создании нового, в том числе развивать ИИ - некаторстрофичность мышления, сформированная климатом и историей, позволяющее быстро пересобираться - культура рывков, долго запрягаем, быстро едем и др. - парадоксальность мышления - умение совмещать несовместимое, одновременное существование коллективистской и индивидуалистской культуры (Подробнее можно послушать у Александра Аузана) 4. Фокусы, в которые нам нужно смотреть, чтобы реализовать этот потенциал: - объединения и сообщества, позволяющие создавать прорывные решения, решения для экспоненциального роста. Одна из моих любимых тем - объединение не для того, чтобы кого-то послушать, а чтобы что-то создать - развитие доверия в компаниях на уровне конкретных технологий (тема с которой мы сейчас активно работаем) - технологии и продукты, которые являются для рынка абсолютно иными способами решения задач или формируют новые паттерны - рост роли компаний в обеспечении среды для укрепления физического и ментального здоровья для сотрудников и людей, попадающих в круг влияния - работа над эффективностью процессов и компаний не с целью экономии, а с целью высвобождения потенциала и устойчивости - использования технологий интеграции ИИ и естественного интеллекта и встраивания ИИ в ключевые цепочки Перечень не конечный… TBC

Кто планировал прийти за консультацией? Можно записаться на суперполезный курс и заодно воспользоваться возможностью попасть на консультацию в рамках курса, которую проведу я или другие потрясающие эксперты. Команда Kampus с 8 по 19 июля запускает бесплатный онлайн практический курс по вовлечению команд в непрерывное развитие для HR и T&D, чтобы разобраться, как создать систему обучения и развития, которая помогает сотрудникам максимально раскрыть свой потенциал, а бизнесу достичь целей. На курсе вас ждут: 📖 10 практических заданий 📖 Обширная база из 250+ бесплатных материалов и шаблонов 📖 Практический воркшоп об обмене опытом между сотрудниками 📖 Возможность консультации с экспертом по вашему кейсу 📖 Полезные подарки для активных участников регистрируйтесь по ссылке и сразу получайте в подарок суперполезный практический воркбук.

Форсайт «Россия 3я экономика» Часть 1. За первые полдня Форсайта «Россия - третья экономика», (смотреть ТУТ) мы уже обсудили с экспертами тем на хороший такой годовой курс по развитию мира, экономики, людей и технологий. Теперь я знаю еще один свой внутренний критерий к программам образования. Буду делиться некоторыми тезисами, которые могут быть применимы для стратегии компании и для личной стратегии, позволят шире посмотреть на прогнозы в эволюционном развитии. Мы стартовали с 4 выступлений: Сергея Градировского, автор методологии игры для Форсайта, профессор Сколково Сергея Иванова, Член совета Директоров ЭФКО Сергея Переслегина, Директор Центра управления знаниями Международного научно-исследовательского Института Проблем Управления, г.Москвы Евгений Кузнецов, Генеральный директор управляющей компании фонда Digital Evolution Ventures, созданного в формате ДИТ с ГК "РОСАТОМ". Уполномоченный представитель Singularity University в РФ. Расскажу только про тезисы в четырех направлениях: Часть 1. Подходы к стратегии Часть 2. Фазы кризиса и эволюционные волны Часть 3. ИИ и прогнозы его развития Часть 4. Культурные коды и человеческий капитал Часть 1. Подходы к стратегии. 1. Мы можем смотреть на стратегию через три уровня: ▪️что? формальной логики: каких цифр мы хотим достичь - например номер 3 по какому-то критерию, х5 к выручке и др ▪️как? через причинно-следственные связи: что мы будем и не будем делать, чтобы обеспечить рост. Какой наш основной вектор, рынки, бизнес-модель ▪️ зачем? в каком будущем мы хотим жить Полезно начинать с конца :) 2. Масштаб действия это важная структура стратегии - важно смотреть достаточно шировок, если мы хотим делать большие изменения: - что делаю я - что делаем мы с командой - что делаем мы с индустрией - что делаем мы в рамках страны/планеты 3. Есть 3 типа участников больших стратегий изменения: государство - программирует, бизнес- проектирует, общество - голосует потреблением. Важно смотреть на стратегию через призму всех стейкхолдеров. 4. Мы смотрим в 5 основных фокусов для выстраивания модели экспоненциального роста экономики: - человеческий капитал - гуманитарные технологии - отрасли экспоненциального роста - технологии - показатели и метрики, которые нас навигируют 5. Для формирования стратегии важно развивать экспоненциальное мышление. Это способ настроить оптику для того, чтобы посмотреть в будущее. Нужно научиться работать с процессами, которые развиваются по нелинейной динамике: - сначала кажется, что мы долго толкаемся вокруг нуля - потом возникает естественный перелом - disruption, когда модель ломает привычный уклад Инвесторы смотрят в потенциально дизраптивные модели. - он всегда приводит к икс переходам, выбрасывая с рынка что-то важное. На примере фотокамер и смартфонов - цифровые фотоаппараты вытеснили пленочные, но их кол-во в тысячи раз меньше смартфонов. Весь мир развивается по экспоненте. Постоянное ускорение привело нас к тому, что все, что человек произвел и переместил на планете перевесило все, что есть в биосистеме. Философия мышления о будущем- экспоненциальный рост, котррый естественно будет ускоряться. Еще одно свойство экспоненты -нарастание темпов развития в линейном времени. Паровые двигатели развивались 100 лет, смартфоны -20. Некоторые открытые материалы: «Горизонт 2024» «Сценарии будущего» TBC… @UpScale_club @AHR_CEO

Сколько-то постов назад рассказывала про 🔥 возможность учиться РСМ с Катей Мороз и Аней Паршиной, оффлайн. А теперь еще круче: онлайн группа РСМ. Осталось 3-4 места. И это обучение, на которое стоит идти не в одиночку. Приглашаем вас присоединиться к нашим трехчасовым зум-встречам, которые будут проходить 10, 17, 24 и 31 июля в 18:30 по московскому времени. Это уникальная возможность познакомиться с моделью РСМ и значительно улучшить свою коммуникацию с окружающими. Что вас ждет на семинарах: ✔️Вы узнаете, как распознавать свой стресс и стресс других людей. ✔️Научитесь находить подход к тем, с кем ранее было сложно взаимодействовать. ✔️ Получите реально работающие инструменты для улучшения своих коммуникативных навыков. Стоимость участия за все четыре онлайн семинара составляет 59 000 рублей. В эту сумму уже входит профиль с детальной обратной связью на 36 страниц. Оплата по ссылке

Все самое интересное про ИИ)) В каких процессах в разных индустриях может применяться?что умеет? как быстро увидим объявления: ищу гл бух с командой цифровых бухгалтеров? чему нужно поучиться, чтобы … Напишите, какие вопросы вас волнуют? Буду рассказывать, что мы видим и слышим от компаний, с которыми обсуждаем ИИ

Сегодня было сразу 2 старта: 1. Программа по личной стратегии, в которое соединились мой опыт работы со стратегией и с первыми лицами, мои дипломы и личный опыт исследования темы последние несколько лет. За 2 месяца в мини- группах соберем персональные стратегии. 2. ИИ трек в Noodome, который был немедленно наречен «яичным треком», где мы с @APHR_UpScale с лидерами в области ИИ встречаемся каждые 2 недели, чтобы смотреть на опыт, зрелость технологий в сегментах, планы по их развитию, возникающие этические и экономические дилеммы. А еще потрясающе глубокая и красивая сессия индивидуальная, запрос на менторинг преемника СЕО и организацию процесса передачи полномочий.

Про Process Communication Model (PCM, модель процесса коммуникации) Про PCM я слышала раньше и относилась как к одной из множества типологий, а в прошлом году прошла тестирование и стараюсь применять эту модель под свои задачи. 📎 В презентации Ани Паршиной – информация о модели, кейсах и информация о ближайшем открытом семинаре на эту тему. Если заинтересуетесь, сошлитесь на меня, чтобы получить дружескую скидку ) ▶️ Про модель: Модель процесса коммуникации (PCM) разработал американский психолог, профессор, доктор Тайби Калер в 1970-е годы. Исследуя коммуникацию, он обратил внимание на определенные паттерны поведения людей, связанные с позитивными и негативными реакциями. Внимательное наблюдение за речью собеседника позволяет предсказать, как именно этот человек способен вести себя в ситуациях с различной степенью стресса. 🔜 Дальнейшие исследования подтвердили его теорию, что каждый стереотип речи и поведения коррелирован с определенным типом личности. Всего в модели насчитывается 6️⃣ типов: 🙂 душевный — заботливый, чувствительный и отзывчивый; 🙂 логик — организованный, ответственный и логичный; 🙂 упорный — преданный, наблюдательный и добросовестный; 🙂 мечтатель — спокойный, вдумчивый и с богатым воображением; 🙂 деятель — гибкий, убедительный и находчивый; 🙂 бунтарь — непосредственный, озорной и творческий. Все шесть 6️⃣ типов есть в каждом из нас, что дает нам возможность научиться адаптироваться к разным стилям разговора. Ни один «тип личности» не лучше и не хуже других, но понимание и считывание основных характеристик даёт возможность для максимально качественного донесения содержания и эффективной коммуникации. 🔜 Каждый из 6 Типов личностей имеет собственный способ: общения, обучения, мотивации, стресса. И именно это обеспечивает инструментальность модели для руководителей и HR. А автор модели удостоился Премии Эрика Берна за самое значительное научное открытие в этой области психологии. @hrandmuchmore

Last call Программа по личной стратегии для предпринимателей, корпоративных топов, лидеров. Стартуем в понедельник. Есть три формата участия: - самостоятельно - в группе онлайн - в группе оффлайн Пойдем по стратегическому фреймворку, добавим мощный модуль про то, как мечтать (оказалось, это один из основных запросов), запустим работу с личной стратегией в регулярный цикл. Группа экспериментальная и тем интересная и, конечно, полная интересных сюрпризов. Участники уже 🔥 Следующие будут другими - не хуже, не лучше, но точно не такими. Пока лето - самое время об этом подумать.

Записали вчера с @APHR_UpScale 3й модуль программы про «Глобальные тренды в управлении организациями», на него пришли 30+ участников всего за 3 дня сборов. Тема мега-горячая, мы видим классный отклик от участников и от компаний, где мы делаем такие встречи для топ и Hr команд! И мы решили оставить программу доступной для подключения до конца лета. Вы можете зарегистрироваться и купить записи и презентации по ссылке. Что там внутри: - 200+ отчетов обобщенные в три модуля: • что происходит с людьми и компаниями в мире • как меняются профили и ожидания от лидеров • какие организацоюионные приоритеты и инициативы появляются в ответ на тренды - видеозаписи по модулям - презентации к модулям