ru
Feedback
ASP • финансы и стратегия

ASP • финансы и стратегия

Открыть в Telegram

Александр Сергеевич • 9 лет ТОП менеджер проектов • Строю стратегии и бизнес модели • Онлайн трекинг вашего бизнеса Сайт: http://weseemoney.su/wsm

Больше
3 314
Подписчики
-524 часа
-157 дней
-6030 день
Архив постов
ФНС активнее оспаривает пониженные ставки у «налоговых туристов» Атака на компании, зарегистрированные в льготных регионах без реальной деятельности; доплатить предлагают до проверок. 🔗 https://vc.ru/legal/3017697-nalogovaya-osparivaet-prava-na-ponizhenie-stavki

Госдума утвердила регулирование банкротства с сохранением бизнеса Реструктуризация долгов вместо ликвидации — важно для собственников под нагрузкой. 🔗 https://www.vedomosti.ru/economics/news/2026/07/08/1211185

Кассовый разрыв приходит не тогда, когда денег мало, а когда деньги приходят позже, чем уходят. Ты уже заплатил за товар, за аренду, за людей — а клиент заплатит через полтора месяца. Прибыль на бумаге растёт, а на счету пусто. Как избежать? Контроль себестоимости, контроль дебиторских задолженностей, контроль капитализации, контроль ликвидности складов

За полгода 2026 в мире появилось почти 90 новых единорогов Рекордный темп, оценки от $1 млрд до $41 млрд, большинство — AI-компании. 🔗 https://techcrunch.com/2026/07/05/almost-40-new-unicorns-have-been-minted-so-far-this-year-here-they-are/

прибыль ≠ деньги Есть вещь, которую переодически объясняю собственникам, и почти каждый сначала спорит: прибыль и деньги на счету — это не одно и то же. Можно закрыть месяц с прибылью и при этом не иметь чем заплатить зарплату. И наоборот — деньги на счету есть, а бизнес на самом деле в убытке, просто ты пока работаешь на чужих: авансы клиентов, неоплаченные счета поставщиков, налоги, которые ещё не наступили. Разница вот в чём. Прибыль — это когда ты сравниваешь заработанное и потраченное за период, по начислению: отгрузил — значит заработал, даже если денег ещё не получил. А деньги — это факт на счету здесь и сейчас. Между этими двумя моментами лежит время: ты уже купил товар и заплатил людям, а клиент заплатит через 30, 60, 90 дней. В этом зазоре и живёт кассовый разрыв. Поэтому смотреть только на прибыль — в наше время считай не управлять. Прибыль говорит, зарабатываешь ли ты в принципе. Деньги говорят, доживёшь ли ты до этой прибыли. Собственнику нужны оба, но в кризис второй — важнее.

DataLens: NeuroAnalytik стал общедоступен (Yandex Scale 2026) AI строит выводы по таблицам, анализирует динамику продаж
А мы, готовы вам его подключить
🔗 https://www.tadviser.ru/index.php/Продукт:Yandex_DataLens

Кассовый разрыв приходит не тогда, когда денег мало, а когда деньги приходят позже, чем уходят. Ты уже заплатил за товар, за аренду, за людей — а клиент заплатит через полтора месяца. Прибыль на бумаге растёт, а на счету пусто.
Как избежать? Контроль себестоимости, контроль дебиторских задолженностей, контроль капитализации, контроль ликвидности складов

Сквозная аналитика является конкурентным преимуществом в наших реалиях. Советую подумать над этим вопросом САЙТ

X5 довела сеть поставщиков готовой еды до 400 компаний «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик» подключили ещё 13 российских производителей. Пример масштабирования закупочной сети — спрос ритейла на локальных поставщиков растёт. 🔗 https://www.vedomosti.ru/business/news/2026/07/03/1210969-rasshirila-set

Экономисты: рост экономики РФ в 2026 останется ниже 1% Оценка роста ВВП 0,6–0,8% на фоне высокой ставки, дефицита кадров и сдержанных инвестиций. Заёмные деньги дорогие, органический рост слабый — считать юнит-экономику важнее. 🔗 https://expert.ru/mnenie/kak-podobrat-klyuch-k-ekonomike-v-2026-godu/

К этому есть все предпосылки. Выходят законы, строится инфраструктура, развивается автоматизация.

Цифровой рубль: с 1 сентября 2026 крупные ритейлеры обязаны принимать оплату Крупнейшие банки и их клиенты-ритейлеры с выручкой >120 млн ₽/год должны обеспечить приём цифрового рубля; универсальные банки и их клиенты >30 млн ₽ — с 1 сентября 2027. Прямая задача по кассовой и учётной интеграции для собственников. 🔗 https://cbr.ru/press/event/?id=25772

Спад деловой активности в услугах РФ в июне усилился В отличие от производства, услуги продолжают сжиматься — расхождение секторов растёт. 🔗 https://www.vedomosti.ru/business/news/2026/07/03/1210897-spad-delovoi-aktivnosti

PMI обрабатывающих отраслей РФ в июне вырос до 50,3 — впервые выше 50 за год С 48,8 месяцем ранее; выпуск растёт сильнее всего с января 2025, новые заказы стабилизировались после 12 месяцев падения. Сигнал разворота в производстве. 🔗 https://www.vedomosti.ru/business/news/2026/07/01/1210242-tempi-rosta-proizvodstva

Налоговая реформа-2026: ФНС сама считает суммы, отменён авансовый акциз на алкоголь Свежее в администрировании: ФНС присылает готовые расчёты за 7 дней до срока; с 1 июля отменён авансовый акциз для производителей алкоголя. По оценке ФНС, до 400 тыс. компаний уйдут с УСН на ОСНО из-за порога 20 млн ₽. 🔗 https://pravo.ru/story/262267/

Подведём неделю. Мы говорили про один сдвиг: перестать держать бизнес в голове и начать видеть его цифрами. Собственник — узкое горлышко, пока всё замкнуто на его внимании. Большие компании вроде Amazon и Додо давно решили это системой, где отклонения и реальность видны сразу, а не задним числом. И роль собственника уходит от оператора к инвестору, который управляет причинами, а не молится на выручку в конце месяца. Всё это упирается в одно: видишь ли ты свои деньги вовремя. Если хочешь увидеть, как твой бизнес выглядит в реальном времени — прибыль по направлениям, движение денег, перерасход сегодня, а не через двадцать дней — напиши в личку «КОНТУР», покажу демо. А на следующей неделе зайдём в самое больное: кассовый разрыв — как увидеть его за две недели до того, как он наступит, и перестать закрывать зарплату из своего кармана.

Роль собственника меняется, и это, по-моему, главный сдвиг ближайших лет. Раньше собственник был лучшим оператором в своей компании — знал дело руками, лучше всех продавал, лучше всех умел за станком или на кухне. На этом и строился бизнес. Дальше выигрывать будет не тот, кто лучше крутит операцию, а тот, кто лучше распределяет деньги между направлениями. По сути — инвестор внутри собственного бизнеса, который смотрит, какое направление даёт отдачу, и переливает туда ресурс, а слабое либо чинит по плану, либо закрывает. Но у инвестора есть одно обязательное условие работы — он видит цифры. Инвестор без цифр - это не инвестор. Поэтому переход из оператора в инвестора — это не про то, чтобы отойти от дел и «пусть работает само». Это про то, чтобы сменить то, на что ты смотришь: не на процесс руками, а на систему сверху, где видно, где деньги зарабатываются и где утекают.

⚠️ Тревожный сигнал о реальной стоимости AI — на примере Google и Amazon Capex гигантов растёт быстрее отдачи; рынок переоценивает экономику AI (полупроводники −4,5%). 🔗 https://techcrunch.com/2026/07/02/a-warning-sign-about-ais-real-cost-courtesy-of-google-and-amazon/

Думаю будет хорошим шагом для повышения образования. Индивидуальный подход к людям, для получения образования, явно даст буст в развитии 📊 Почитайте, увлекательные цифры

РФ: заканчивается мораторий на выездные проверки — ФНС активнее возьмётся за IT 🔗 https://www.kontur-extern.ru/info/83605-strahovye_vznosy_dlya_it_kompaniy