{ PRO Планирование | IBP }

Вопрос на конференцию Оптимакрос Хаб 2026

Уже завтра начнется конференция Оптимакрос Хаб 2026. Жду всех в Малом зале в 15.50 для прожарки IBP вместе с представителями четырех крупных компаний из пищевой и химической промышленности🔥 Адрес - ул. Покровка 47 Регистрация сегодня до 14 здесь 🙌🏻 Будут призы самым активным зрителям и не только 😉 Блюда должны всем понравится. Ваш шеф-повар по IBP Валентин 👨🏻‍🍳

IBP и логистика: что это, как работает и зачем нужно бизнесу? Пообщались с Валентином Толкуновым, руководителем по IBP, преподавателем-практиком в РЭУ им. Г.В. Плеханова – а еще модератором трека деловой программы TransRussia по интегрированному бизнес-планированию. Записали большое интервью для вас!

Вы узнаете: - Как меняется понятие управления цепями поставок - Как подружить операционку и финансы в компании - Как внедрить IBP в компании и не допустить ошибок - Как новые технологии меняют процессы в логистике - Как бизнесу найти свою супер-силу И получите ответы на самые разные вопросы об интегрированном бизнес-планировании.

➡️ Смотрите на TransRussia Connect

🔥🔥🔥🔥 Позднее погружу видео отдельно.

Открываем летний сезон Приглашаю всех на конференцию ОптиХаб 2026 4 июня. 🔥Буду вести живую и насыщенную практическими кейсами дискуссию. Прожарим мощно IBP вместе - приходите 🥩 Детали в посте. #конференция #ibp #прожарка

Последняя, но не по значимости, дискуссионная панель конференции — «IBP-прожарка. Как внедрить интегрированное планирование в химической и пищевой промышленности и выжить». Модератором сессии выступит Валентин Толкунов, руководитель по IBP, независимый эксперт, преподаватель по ИБП в РАНХиГС и РЭУ. Участников ждет живой и откровенный разговор о ключевых вызовах внедрения IBP — с практическими кейсами, рекомендациями и управленческими выводами. Вместе с модератором обсудим: 🔹Ключевые параметры и особенности IBP-проектов: где компании чаще всего недооценивают сложность интегрированного планирования еще до старта внедрения. 🔹Как проекты внедрялись на практике: ключевые этапы, подходы к запуску и адаптация процессов под реальные ограничения бизнеса. 🔹Какие проектные, методологические и организационные решения помогли внедрению, а какие едва не остановили проект. 🔹Где интегрированное планирование потребовало изменений в процессах, взаимодействии функций и подходах к управлению данными. 🔹Что участники изменили бы сегодня, начиная внедрение заново, и какие подходы они считают обязательными для зрелого IBP. Это отличный шанс узнать о реальных кейсах без прикрас, получить практические инсайты и услышать честные ответы на самые острые вопросы. Присоединяйтесь к дискуссии и приходите за опытом, который поможет избежать типичных ошибок и повысить эффективность ваших проектов. Будет жарко! 🔥 Ссылка на регистрацию ➡️ В программе — с 15:50⁠ до 17:10 в Малом зале.

Век живи - век учись 👩‍🎓 Забежал в ЭКСПО для того, чтобы забрать серию журнала Логистика360, где в конце оказалась моя статья про курсы ДПО, ценность практически - ориентированного образования и как посчитать КПД от пройденных курсов 🎁 Спасибо главному редактору Анастасии за такую замечательную возможность 😉 👉 Кому необходима электронная версия моей статьи, напишите + в экспертном чате - с радостью отправлю.

💡 Валентин Толкунов, руководитель по интегрированному планированию крупного производственного холдинга, рассказал о том, как найти баланс между управлением запасами, сервисом и деньгами ✅Читайте подробную статью на сайте

Опираясь на свой опыт, я выделил шесть пунктов, где компании несут реальные финансовые потери. Первое – избыток запасов. Он возникает из-за некачественного входа в УЦП, а именно из-за плохого прогнозирования. Улучшая аккуратность прогноза (в идеале совместно с коммерцией), мы напрямую влияем на уровень запасов. Второе – потерянные продажи. Если мы не заметили спотовый заказ, крупные объёмы или очередную промо-акцию, которая вымыла запас, то, не имея товара на складе, мы теряем деньги потенциально, и коммерческий отдел может уже не суметь сбалансироваться, а если ещё и сроки поставки поджимают – можно потерять долю рынка. Третье – премиум-доставка. Когда товара нет, мы вынуждены ускоряться, что бьёт по себестоимости и марже. Четвёртое – рост неликвидов. Завозя то, что слабо продаётся или устаревает, мы получаем неликвиды, а они порождают прямые убытки: утилизация, переработка, продажа по себестоимости или даже ниже. В лучшем случае мы продаём по себестоимости, но зачастую – ниже, фиксируя убыток. Более того, если рынок узнает о продажах ниже себестоимости, клиенты могут привыкнуть к таким ценам, что создаёт дополнительные коммерческие риски. Неликвиды – это большая боль для склада, логистики, финансов и коммерции. Пятое – нестабильность поставок. Если срок поставки «пляшет» и увеличивается, мы автоматически замораживаем капитал либо в транзите, либо в запасе. И если компания привыкла заказывать раз в месяц или даже раз в квартал, в текущей ситуации необходимо переходить на еженедельные заказы. Нестабильность мощная, и, заказывая еженедельно, можно активно играть «гармошкой» запасов. Это требует сил и перестройки процессов, но деньги стоят дороже. Финансы на верхнем уровне должны понимать, как вообще считаются запасы, насколько гибко может меняться цепь поставок и насколько эффективно работает компания. Шестое – ручное управление. Конечно, без него никуда: иногда генеральный директор говорит «делаем так», и это важно. Но когда тушение пожаров становится непрерывным, выстроенный кросс-функциональный процесс постоянно надламывается, а участвующие в нём люди демотивируются. Ручное управление должно быть сведено к минимуму.

💥Больше бизнес-новостей и анонсов мероприятий в телеграм-канале CFO Russia💥 📌 Оставайтесь с нами: Max | ВКонтакте | Рассылка | Telegram #CFORussia_Статьи

С пятницей ☀️ Сегодня был в РЭУ - подписали договора с несколькими онлайн слушателями курса по IBP. 👀Кому интересно его пройти - регистрация здесь. Также сегодня вышла моя статья по IBP, сделанная на основе последнего выступления на конференции CFO Russia по теме Управление запасами, сервисом и деньгами – как найти баланс? Делюсь 🙌 https://www.cfo-russia.ru/stati/?article=99201 Отличного чтения на выходных. ❗️Если будут вопросы, пишите личным сообщением или в экспертный чат.

14 мая Совет профессионалов по цепям поставок (СПЦП) провёл онлайн-конференцию: «Планирование в условиях нестабильности: как управлять бизнесом, а не прогнозом». Конференция собрала практиков из производства, ритейла, FMCG, IT и агро — компании, которые сегодня проходят через одинаковый вызов: классический S&OP уже недостаточен для управления бизнесом в условиях дорогих денег, длинных цепочек поставок и постоянных отклонений. Модератором конференции выступил Валентин Толкунов — ментор направления S&OP/IBP в СПЦП, преподаватель-практик РЭУ им. Г.В. Плеханова и независимый эксперт по интегрированному бизнес-планированию. В своём установочном выступлении Валентин показал, почему многие процессы S&OP перестают «вывозить» современные реалии: — удлинение цепочек поставок, — рост стоимости капитала, — конфликт KPI между функциями, — высокая волатильность спроса, — и отсутствие сквозного управления через деньги. Ключевой тезис выступления: «Сегодня конкурентным преимуществом становится не точность прогноза сама по себе, а способность компании быстро принимать согласованные решения между спросом, запасами, производством и финансами». Особую ценность конференции придали практические кейсы спикеров: • Георгий из Техноавиа — о трансформации SIOP и типовых ошибках внедрения; • Екатерина Marussia Beverages — о переходе от KPI к финансовой ценности решений; • Сергей из ВинЛаб — о восстановлении системы планирования после кибератаки и управлении капиталом; • Александр из Аквариус — о снижении запасов через S&OP и кросс-функциональную работу; • Алиса из ГК Таврос — об управлении отклонениями в коротком горизонте; • Ксения из Hoff — о запуске CPFR с поставщиками; • Александра из Ларта Гласс — о признаках готовности компании к переходу на IBP. Практически все спикеры пришли к одному выводу: планирование в 2026 году — это уже не про «идеальный прогноз», а про управляемость бизнеса, скорость реакции и способность функций договариваться на языке денег. Отдельный блок конференции был посвящён развитию компетенций в области IBP. Валентин Толкунов рассказал о программах РЭУ им. Г.В. Плеханова: — офлайн-программе ДПО «Интегрированное планирование и управление изменениями в цепях поставок»; — онлайн-программе ДПО «Основы интегрированного бизнес-планирования». Обе программы ориентированы на практиков и построены вокруг реальных кейсов российских компаний, финансовой интеграции, KPI, управления запасами и сценарного планирования. 🎁 Участники конференции получили специальные промокоды на обучение, а наиболее активные слушатели — профессиональные журналы и книги. Спасибо всем спикерам и участникам за высокий уровень дискуссии, практические кейсы и открытый профессиональный диалог. #scmмарафон

Про онлайн конференцию в деталях. Кому нужны презентации - пишите + в экспертном чате 😉

Самый могучий подкаст по IBP грядёт, коллеги! Будьте на связи 😉 Инсайтами обязательно поделюсь в экспертном чате 🙌

1 онлайн конференция по планированию завершена 🔥 За полгода моего участия в SCM Марафоне от scmpro.ru удалось: ➡️ провести 8 рабочих встреч для начинающих S&OP и продвинутых IBP участников ➡️ обучить более 50 человек из разных компаний методологии S&OP / IBP ➡️ провести первую онлайн конференцию по планированию, на которую зарегистрировалось более 45 участников Спасибо спикерам Георгию, Александру, Сергею, Екатерине, Алисе, Александре и Ксении за интересные и полезные выступления 👏 Ырысбеку Ташбаеву за полную административную поддержку 🙌 Считаю, что дистанцию марафонскую 2026 пробежал вместе с профессиональным сообществом Совета профессионалов по цепям поставок. Дальше будет только приготовление к 13 Конгрессу, где состоится впервые церемония награждения номинантов 🏅 Регистрация здесь: https://scmpro.ru/13_scm_congress/

Четвертый поток курса по IBP аттестован 🎓 По случайному совпадению сегодня прошла завершающая весенний сезон конференция по планированию, а также 4й поток тип моего курса по IBP получил аттестаты 🤓 Интересно, что в кругу директоров по планированию из разных сфер бизнеса мы говорили о важности единой методологии и одного языка про внедрении IBP. Полностью поддерживаю этот тезис, поэтому предлагаю продолжать свой курс ДПО по IBP на базе РЭУ им Г. В. Плеханова, старт которого будет в конце сентября 2026. Ссылка на регистрацию ниже, количество мест строго ограничено ⚡️ https://do.rea.ru/povyshenie-kvalifikatsii/integrirovannoe-planirovanie-i-upravlenie-izmeneniyami-v-tsepyakh-postavok