{ PRO Планирование | IBP }

🪿 С пятничным вечером! Иногда бывает такая грусть тоска, что сложно двигаться дальше.. Эта неделя прошла очень и очень интенсивно. По какой причине? Обязательно вернусь с ответом, но нужно немного подождать 😉 Пока делюсь радостным событием: с сегодняшнего дня запускается наш совместный проекта с TransRussia (через в приложении TransRussia Connect) 🤓 Периодически буду писать там статьи и взаимодействовать с коллегами. Приглашаю всех к вступлению 🙌 Ссылочка тут 👈 Всем отличного вечера и приятных выходных!

Для просмотра длинных видео (например, с подкастами)

С Днём России 🇷🇺 По традиции по пятницам пища для размышлений - подкаст, записанный совместно с Ярославой Орловой @YaroslavaO Поговорили про интегрированное планирование, мартовскую конференцию в рамках конференции TransRussia, навыки для запуска IBP и внедрение ИИ в процессы. Рекомендуется к просмотру 😉 Пока только в ВК Видео (не забудьте выкл vpn): https://vk.ru/video-239528730_456239017 П. С. Второй подкаст тоже скоро выйдет - про реальный опыт внедрения IBP от выпускников моего курса.

Рассказываю про запуск нового курса по IBP - executive уровня. Делюсь одним из слайдов вчерашней презентации на эту тему. 🙌Кому важен полный комплект, пишите + в экспертном чате.

Вопрос на конференцию Оптимакрос Хаб 2026

Уже завтра начнется конференция Оптимакрос Хаб 2026. Жду всех в Малом зале в 15.50 для прожарки IBP вместе с представителями четырех крупных компаний из пищевой и химической промышленности🔥 Адрес - ул. Покровка 47 Регистрация сегодня до 14 здесь 🙌🏻 Будут призы самым активным зрителям и не только 😉 Блюда должны всем понравится. Ваш шеф-повар по IBP Валентин 👨🏻‍🍳

IBP и логистика: что это, как работает и зачем нужно бизнесу? Пообщались с Валентином Толкуновым, руководителем по IBP, преподавателем-практиком в РЭУ им. Г.В. Плеханова – а еще модератором трека деловой программы TransRussia по интегрированному бизнес-планированию. Записали большое интервью для вас!

Вы узнаете: - Как меняется понятие управления цепями поставок - Как подружить операционку и финансы в компании - Как внедрить IBP в компании и не допустить ошибок - Как новые технологии меняют процессы в логистике - Как бизнесу найти свою супер-силу И получите ответы на самые разные вопросы об интегрированном бизнес-планировании.

➡️ Смотрите на TransRussia Connect

🔥🔥🔥🔥 Позднее погружу видео отдельно.

Открываем летний сезон Приглашаю всех на конференцию ОптиХаб 2026 4 июня. 🔥Буду вести живую и насыщенную практическими кейсами дискуссию. Прожарим мощно IBP вместе - приходите 🥩 Детали в посте. #конференция #ibp #прожарка

Последняя, но не по значимости, дискуссионная панель конференции — «IBP-прожарка. Как внедрить интегрированное планирование в химической и пищевой промышленности и выжить». Модератором сессии выступит Валентин Толкунов, руководитель по IBP, независимый эксперт, преподаватель по ИБП в РАНХиГС и РЭУ. Участников ждет живой и откровенный разговор о ключевых вызовах внедрения IBP — с практическими кейсами, рекомендациями и управленческими выводами. Вместе с модератором обсудим: 🔹Ключевые параметры и особенности IBP-проектов: где компании чаще всего недооценивают сложность интегрированного планирования еще до старта внедрения. 🔹Как проекты внедрялись на практике: ключевые этапы, подходы к запуску и адаптация процессов под реальные ограничения бизнеса. 🔹Какие проектные, методологические и организационные решения помогли внедрению, а какие едва не остановили проект. 🔹Где интегрированное планирование потребовало изменений в процессах, взаимодействии функций и подходах к управлению данными. 🔹Что участники изменили бы сегодня, начиная внедрение заново, и какие подходы они считают обязательными для зрелого IBP. Это отличный шанс узнать о реальных кейсах без прикрас, получить практические инсайты и услышать честные ответы на самые острые вопросы. Присоединяйтесь к дискуссии и приходите за опытом, который поможет избежать типичных ошибок и повысить эффективность ваших проектов. Будет жарко! 🔥 Ссылка на регистрацию ➡️ В программе — с 15:50⁠ до 17:10 в Малом зале.

Век живи - век учись 👩‍🎓 Забежал в ЭКСПО для того, чтобы забрать серию журнала Логистика360, где в конце оказалась моя статья про курсы ДПО, ценность практически - ориентированного образования и как посчитать КПД от пройденных курсов 🎁 Спасибо главному редактору Анастасии за такую замечательную возможность 😉 👉 Кому необходима электронная версия моей статьи, напишите + в экспертном чате - с радостью отправлю.

💡 Валентин Толкунов, руководитель по интегрированному планированию крупного производственного холдинга, рассказал о том, как найти баланс между управлением запасами, сервисом и деньгами ✅Читайте подробную статью на сайте

Опираясь на свой опыт, я выделил шесть пунктов, где компании несут реальные финансовые потери. Первое – избыток запасов. Он возникает из-за некачественного входа в УЦП, а именно из-за плохого прогнозирования. Улучшая аккуратность прогноза (в идеале совместно с коммерцией), мы напрямую влияем на уровень запасов. Второе – потерянные продажи. Если мы не заметили спотовый заказ, крупные объёмы или очередную промо-акцию, которая вымыла запас, то, не имея товара на складе, мы теряем деньги потенциально, и коммерческий отдел может уже не суметь сбалансироваться, а если ещё и сроки поставки поджимают – можно потерять долю рынка. Третье – премиум-доставка. Когда товара нет, мы вынуждены ускоряться, что бьёт по себестоимости и марже. Четвёртое – рост неликвидов. Завозя то, что слабо продаётся или устаревает, мы получаем неликвиды, а они порождают прямые убытки: утилизация, переработка, продажа по себестоимости или даже ниже. В лучшем случае мы продаём по себестоимости, но зачастую – ниже, фиксируя убыток. Более того, если рынок узнает о продажах ниже себестоимости, клиенты могут привыкнуть к таким ценам, что создаёт дополнительные коммерческие риски. Неликвиды – это большая боль для склада, логистики, финансов и коммерции. Пятое – нестабильность поставок. Если срок поставки «пляшет» и увеличивается, мы автоматически замораживаем капитал либо в транзите, либо в запасе. И если компания привыкла заказывать раз в месяц или даже раз в квартал, в текущей ситуации необходимо переходить на еженедельные заказы. Нестабильность мощная, и, заказывая еженедельно, можно активно играть «гармошкой» запасов. Это требует сил и перестройки процессов, но деньги стоят дороже. Финансы на верхнем уровне должны понимать, как вообще считаются запасы, насколько гибко может меняться цепь поставок и насколько эффективно работает компания. Шестое – ручное управление. Конечно, без него никуда: иногда генеральный директор говорит «делаем так», и это важно. Но когда тушение пожаров становится непрерывным, выстроенный кросс-функциональный процесс постоянно надламывается, а участвующие в нём люди демотивируются. Ручное управление должно быть сведено к минимуму.

💥Больше бизнес-новостей и анонсов мероприятий в телеграм-канале CFO Russia💥 📌 Оставайтесь с нами: Max | ВКонтакте | Рассылка | Telegram #CFORussia_Статьи