Капитал | Алексей Шефер
Открыть в Telegram
Владелец компании Best Business Group Финансовый cоветник Помогаю достигать ваших финансовых целей Показываю как работать с деньгами https://bbg-global.com
Больше336
Подписчики
Нет данных24 часа
Нет данных7 дней
-430 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Нет данных
Возникли проблемы? Пожалуйста, обновите страницу или обратитесь к нашему support-менеджеру .
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
сентябрь '26
сентябрь '26
+3
в 0 каналах
август '26
+1
в 0 каналах
Get PRO
июль '26
+1
в 0 каналах
Get PRO
июнь '26
+5
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+36
в 0 каналах
Get PRO
апрель '260
в 0 каналах
Get PRO
март '260
в 0 каналах
Get PRO
февраль '260
в 0 каналах
Get PRO
январь '260
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '250
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '250
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '250
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '250
в 0 каналах
Get PRO
август '250
в 0 каналах
Get PRO
июль '250
в 0 каналах
Get PRO
июнь '250
в 0 каналах
Get PRO
май '250
в 0 каналах
Get PRO
апрель '250
в 0 каналах
Get PRO
март '250
в 0 каналах
Get PRO
февраль '250
в 0 каналах
Get PRO
январь '250
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+6
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+16
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+12
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+11
в 0 каналах
Get PRO
июнь '24
+14
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+9
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+12
в 0 каналах
Get PRO
март '24
+20
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+12
в 0 каналах
Get PRO
январь '24
+22
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '23
+17
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+19
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '23
+8
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+4
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+15
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+5
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+8
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+10
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+6
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+8
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+10
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+223
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 23 сентября | 0 | |||
| 22 сентября | 0 | |||
| 21 сентября | 0 | |||
| 20 сентября | 0 | |||
| 19 сентября | 0 | |||
| 18 сентября | 0 | |||
| 17 сентября | 0 | |||
| 16 сентября | 0 | |||
| 15 сентября | +1 | |||
| 14 сентября | 0 | |||
| 13 сентября | 0 | |||
| 12 сентября | 0 | |||
| 11 сентября | 0 | |||
| 10 сентября | 0 | |||
| 09 сентября | 0 | |||
| 08 сентября | 0 | |||
| 07 сентября | 0 | |||
| 06 сентября | 0 | |||
| 05 сентября | +1 | |||
| 04 сентября | 0 | |||
| 03 сентября | 0 | |||
| 02 сентября | +1 | |||
| 01 сентября | 0 |
Посты канала
+3
Я не жду, пока буду готов на 100%
Такого момента обычно не наступает.
Всегда будет чего-то не хватать: информации, денег, опыта, времени или уверенности. Можно ещё месяцами готовиться, но реальность всё равно внесёт свои коррективы.
Поэтому мне близко правило 70%.
Если я понимаю задачу примерно на 70%, вижу основные риски и знаю, с чего начать, - можно двигаться. Оставшиеся 30% добираю в процессе.
Большинство решений в моей жизни так и принимались. Сначала делаешь шаг, потом смотришь на результат и корректируешь курс.
Конечно, речь не о том, чтобы бездумно лететь вперёд. Если решение вызывает страх, можно разложить его на бумаге.
• Что самое плохое может произойти? • Какова реальная вероятность этого? • Что я буду делать, если это всё-таки случится?Часто оказывается, что мозг нарисовал катастрофу, вероятность которой минимальна. А даже для неё можно заранее подготовить план Б. После этого страх никуда полностью не исчезает. Но он перестаёт управлять решением. Неудача — не доказательство того, что не стоило начинать. Это информация: гипотеза не сработала, значит, нужно изменить подход. Пока ты только думаешь - у тебя предположения. Когда начинаешь действовать - появляются реальные данные. P.S. Собственно так я поняв, что начинаю выгорать, поехал с сыном в Нижний Новгород 😀
| 2 |  Самый недооцененный риск бизнеса - его собственник
Долгое время я считал, что чем больше работаю, тем я сильнее как предприниматель.
Ноутбук всегда рядом. Вечером, в выходные, в поездках. Если появлялось свободное время, я быстро находил, чем его занять. А когда всё-таки пытался отдыхать, одолевало неприятное ощущение, будто я ленюсь и упускаю какие-то возможности - типичное fomo (fear of missing out)
В какой-то период я продолжал спасать бизнес, когда уже нужно было остановиться. Я всегда считал себя сильным и напористым, а у многих предпринимателей упрямство легко маскируется под эти качества. И если перед тобой стена - значит надо ее пробить головой.
Такой адский труд я называл это дисциплиной. В уме у нас часто происходит подмена понятий. Так же и тут - заставлять себя быть занятым стоит отличать от умения регулярно делать то, что ведёт к выбранной цели.
Оказалось, разумнее выбрать другой путь или объективно принять, что игра уже не стоит свеч и надо сворчивать лавочку, не оставляя здесь все силы.
Это один из моих сложных уроков - вовремя сдаться. Не опустить руки, а перестать биться за то, что больше не работает, и направить свои силы в другую сторону.
С опытом понимаешь, что состояние собственника влияет на бизнес не меньше, чем деньги на счетах.
Такие истории довольно часто проявляются именно в стрессовой бизнес-среде. Основатель Moz Рэнд Фишкин рассказывал, что из-за депрессии ушёл с должности генерального директора. Восстановление заняло время, но позже он вернулся к работе и создал новый бизнес — SparkToro.
Остановка - часть пути. Пауза помогает вернуться в работу другими людьми, как и мне самому после нехилого обнуления. Вопрос, какой ценой происходит... | 66 |
| 3 |  Эгоцентризм в бизнесе. Часть 3.
Особенно дорого эгоцентризм обходится бизнесу, когда начинает влиять на распределение денег.
Предприниматель может продолжать вливать деньги в убыточное направление. Ведь если закрыть его означает признать свою ошибку. А это кажется недопустимым, да и принципе невозможным.
Также с продуктом - такие горе-предприниматели могут масштабировать продукт до того, как получили подтверждение спроса.
Так, американский видеосервис Quibi предлагал профессиональные сериалы, шоу и новости эпизодами до 10 минут, снятыми специально для смартфонов. До запуска проект привлёк около $1,8 млрд, но не нашёл устойчивого спроса и уже через шесть месяцев объявил о закрытии.
Или ошибка еще примитивнее. Вкладываться в престижные проекты, заметность и статус, хотя бизнесу такие решения нужны как козе баян.
Эгоцентризм - не нарциссизм, но исследования этих качеств у руководителей ставят их обоих на лезвие ножа. Такие CEO могут через чур инвестировать в уникальные разработки и масштабные сделки по слиянию и поглощению. Есть над чем задуматься, ведь рентабельность и операционные финансы компаний были ниже, а вознаграждение руководителей — выше.Исследование опубликовано в Review of Accounting Studies.
История WeWork, американской сети коворкингов - образцово-показательный пример ошибок эгоцентрика. Всех, вместе взятых.
Адам Нейман раздул компанию с огромной скоростью, не учитывая, что экономика была убыточной. В 2018 году WeWork получила около $1,8 млрд выручки, а потеряла $1,9 млрд. Несмотря на это компания продолжала открывать новые площадки и развивала новые проекты вроде школы WeGrow. А еще до кучи приобрела корпоративный самолёт за $60 млн. 🤦
Так с непроверенной и неустойчивой бизнес-моделью решения руководителя направляли деньги на пафосное расширение и громкий имидж.
В эту же историю вляпался основатель SoftBank Масаёси Сон. Он был убеждён красочностью перспектив, что рисовал Нейман и вложил в WeWork аж $10 млрд.
WeWork провалилась на IPO. И даже это не помешало SoftBank предложить спасательный круг на $9,5 млрд. 🛟Позже Сон признал, что переоценил Неймана и закрывал глаза на проблемы управления. В 2023 году WeWork дошла до банкротства.
Уверенность в себе предпринимателю нужна хотя бы потому, что без неё довольно трудно годами перетаскивать идею из вашей головы в реальность. Главное сохранять бдительность и не превратить уверенность в самоуверенностью. Растить бизнес, а не свое эго ☝️ | 60 |
| 4 |  📢 Ищем финансовых советников в команду BBG
Мы расширяем команду. Буду рад знакомству со специалистами, которые умеют работать и с деньгами, и с людьми.
Нам важны опыт успешного ведения инвестиционных портфелей, умение слышать цели клиента, определять его текущие задачи и вместе находить стратегические финансовые решения.
Образование в сфере финансов, инвестиций, недвижимости или продаж будет преимуществом 👍
Мы работаем с капиталом клиентов с 2013 года.
🤝 Хотите стать частью BBG — напишите Наталье в ЛС: @NataliaShefer17 | 64 |
| 5 | Эгоцентризм в бизнесе. Часть 3.
Особенно дорого эгоцентризм обходится бизнесу, когда начинает влиять на распределение денег.
Предприниматель может продолжать вливать деньги в убыточное направление. Ведь если закрыть его означает признать свою ошибку. А это кажется недопустимым, да и принципе невозможным.
Также с продуктом - такие горе-предприниматели могут масштабировать продукт до того, как получили подтверждение спроса.
Так, американский видеосервис Quibi предлагал профессиональные сериалы, шоу и новости эпизодами до 10 минут, снятыми специально для смартфонов. До запуска проект привлёк около $1,8 млрд, но не нашёл устойчивого спроса и уже через шесть месяцев объявил о закрытии.
Или ошибка еще примитивнее. Вкладываться в престижные проекты, заметность и статус, хотя бизнесу такие решения нужны как козе баян.
Эгоцентризм - не нарциссизм, но исследования этих качеств у руководителей ставят их обоих на лезвие ножа. Такие CEO могут через чур инвестировать в уникальные разработки и масштабные сделки по слиянию и поглощению. Есть над чем задуматься, ведь рентабельность и операционные финансы компаний были ниже, а вознаграждение руководителей — выше.Исследование опубликовано в Review of Accounting Studies.
История WeWork, американской сети коворкингов - образцово-показательный пример ошибок эгоцентрика. Всех, вместе взятых.
Адам Нейман раздул компанию с огромной скоростью, не учитывая, что экономика была убыточной. В 2018 году WeWork получила около $1,8 млрд выручки, а потеряла $1,9 млрд. Несмотря на это компания продолжала открывать новые площадки и развивала новые проекты вроде школы WeGrow. А еще до кучи приобрела корпоративный самолёт за $60 млн. 🤦
Так с непроверенной и неустойчивой бизнес-моделью решения руководителя направляли деньги на пафосное расширение и громкий имидж.
В эту же историю вляпался основатель SoftBank Масаёси Сон. Он был убеждён красочностью перспектив, что рисовал Нейман и вложил в WeWork аж $10 млрд.
WeWork провалилась на IPO. И даже это не помешало SoftBank предложить спасательный круг на $9,5 млрд. 🛟Позже Сон признал, что переоценил Неймана и закрывал глаза на проблемы управления. В 2023 году WeWork дошла до банкротства.
Уверенность в себе предпринимателю нужна хотя бы потому, что без неё довольно трудно годами перетаскивать идею из вашей головы в реальность. Главное сохранять бдительность и не превратить уверенность в самоуверенностью. Растить бизнес, а не свое эго ☝️ | 1 |
| 6 |  Эгоцентризм в бизнесе. Часть 2
Бизнес растет и вместе с ним пенится и эго предпринимателя. Чем больше власти он получает, тем меньше людей готовы открыто с ним спорить.
Руководитель может не запрещать сотрудникам высказываться. Но достаточно пару раз грубо перебить, обесценить возражение или отреагировать, брызгая ядом, и команда понимает, какие ответы от неё ждут.
Так владелец попадает в информационный пузырь. Сотрудники приносят ему не реальную картину, а версию, которую он готов воспринять. О проблемах сообщают когда уже невозможно скрывать, сомнения оставляют при себе и выполняют решения руководителя даже тогда, когда видят что это ведет к провалу
Так произошло в Nokia. Тогда компания росла вместе с рынком смартфонов. Позже после упадка компании исследователи провели 76 интервью с руководителями, менеджерами, инженерами и экспертами компании. Выяснилось, что сотрудники боялись сообщать наверх неприятную информацию: руководители резко реагировали, кричали и угрожали увольнением или понижением.
Данные фильтровались, проблемы смягчались, а реальные сроки разработки представлялись более оптимистично. Руководство получало искажённую картину и переоценивало возможности компании. В итоге Nokia долго пыталась догнать конкурентов, отставая уже настолько серьезно, что сейчас мы помним лишь неубиваемую Nokia 3310 🤣
Получается, чем выше поднимается предприниматель, тем сознательнее ему приходится создавать пространство для несогласия и учиться принимать, что кто-то знает лучше, чем он.
В другом случае, удачный запуск подтверждает бесценный талант и правильные решения собственника, а провал сваливается на слабую команду, неудачного подрядчика, сложный рынок или клиентами, которые «не поняли продукт».
Хорошая попытка сохранить ощущение своей правоты, но точно ли она помогает бизнесу?
Думаете, эгоцентризм проявляется только в бизнесе? На инвестиционные решения он тоже влияет.
У меня есть клиент, который настолько убежден в своей правоте, что любые рекомендации воспринимает скорее как помеху. 😬Плюс может сам выбрать инструменты без знаний, упереться в них рогом и даже не смотреть в сторону других вариантов.
Отдельные удачные вложения только укрепляют мысль: «Значит, я всё делаю правильно». Но в долгосрочной перспективе такая уверенность мешает выстроить стратегию, сохранить деньги и последовательно наращивать капитал. | 66 |
| 7 | Эгоцентризм в бизнесе. Часть 2
Бизнес растет и вместе с ним пенится и эго предпринимателя. Чем больше власти он получает, тем меньше людей готовы открыто с ним спорить.
Руководитель может не запрещать сотрудникам высказываться. Но достаточно пару раз грубо перебить, обесценить возражение или отреагировать, брызгая ядом, и команда понимает, какие ответы от неё ждут.
Так владелец попадает в информационный пузырь. Сотрудники приносят ему не реальную картину, а версию, которую он готов воспринять. О проблемах сообщают когда уже невозможно скрывать, сомнения оставляют при себе и выполняют решения руководителя даже тогда, когда видят что это ведет к провалу
Так произошло в Nokia. Тогда компания росла вместе с рынком смартфонов. Позже после упадка компании исследователи провели 76 интервью с руководителями, менеджерами, инженерами и экспертами компании. Выяснилось, что сотрудники боялись сообщать наверх неприятную информацию: руководители резко реагировали, кричали и угрожали увольнением или понижением.
Данные фильтровались, проблемы смягчались, а реальные сроки разработки представлялись более оптимистично. Руководство получало искажённую картину и переоценивало возможности компании. В итоге Nokia долго пыталась догнать конкурентов, отставая уже настолько серьезно, что сейчас мы помним лишь неубиваемую Nokia 3310 🤣
Получается, чем выше поднимается предприниматель, тем сознательнее ему приходится создавать пространство для несогласия и учиться принимать, что кто-то знает лучше, чем он.
В другом случае, удачный запуск подтверждает бесценный талант и правильные решения собственника, а провал сваливается на слабую команду, неудачного подрядчика, сложный рынок или клиентами, которые «не поняли продукт».
Хорошая попытка сохранить ощущение своей правоты, но точно ли она помогает бизнесу?
Думаете, эгоцентризм проявляется только в бизнесе? На инвестиционные решения он тоже влияет.
У меня есть клиент, который настолько убежден в своей правоте, что любые рекомендации воспринимает скорее как помеху. 😬Плюс может сам выбрать инструменты без знаний, упереться в них рогом и даже не смотреть в сторону других вариантов.
Отдельные удачные вложения только укрепляют мысль: «Значит, я всё делаю правильно». Но в долгосрочной перспективе такая уверенность мешает выстроить стратегию, сохранить деньги и последовательно наращивать капитал. | 11 |
| 8 |  +1Говорить об успехах и результат приятно, особенно, когда это подкреплено цифрами и конкретными шагами.
Покажу успешный пример из наших кейсов в BBG 💼
Средний кейс из стратегии управления капиталом клиента (ок $1 млн) о том, какую часть портфеля может занимать спекулятивная стратегия.
Общий финансовый результат портфеля: 4 278 065 ₽.
Чистая прибыль — +1 266 119 ₽,
доходность +42.0%, а с учётом купонного дохода +68.9%.
Это результат последовательных действий, начиная с анализ ситуации и контроля издержек до своевременные решений и понимания целей и стратегии клиента.
Вывод прост: создать капитал может каждый ☝️ Он начинается с решения управлять своими деньгами.
Согласны - 💯 | 62 |
| 9 |  +6На прошлой неделе отмечали день рождения сына. Собрались семьёй, друзьями.
С каждым новым событием сё больше понимаю, что в детей нужно вкладывать в первую очередь — время, внимание и свой пример. Не только деньги и образование. Быть рядом, пока они растут. Разговаривать. Куда-то вместе ехать. Показывать им мир.
Путешествия, дни рождения, семейные праздники, какие-то совершенно обычные вечера — именно из таких моментов потом и складывается память о детстве.
В таком контексте капитал нужен не только чтобы что-то оставить детям, а чтобы иметь возможность жить вместе с ними сейчас. Не откладывать важные моменты на потом, потому что детство, в отличие от денег, обратно не инвестируешь. | 89 |
| 10 |  Эгоцентризм в бизнесе. Часть 1
Эгоцентризм часто путают с эгоизмом. Но есть важная разница.
Эгоист понимает интересы других людей, но может сознательно ими пренебрегать. Эгоцентричный человек искренне считает, что окружающие видят ситуацию примерно так же, как он.
Как это проявляется в бизнесе?
Первое, что приходит на ум, когда предприниматель принимает свои потребности за потребности рынка.
«Мне это удобно», «я бы за это заплатил», «я точно знаю, чего хочет клиент».
Личное мнение владельца так заменяет исследование аудитории и рынка. Компания создаёт продукт, который нравится основателю, но может оказаться ненужным покупателю. Деньги уже вложены в разработку, упаковку и продвижение, а реального спроса нет.
Показательный пример — история Amazon Fire Phone. При разработке смартфона Джефф Безос лично настаивал на сложном 3D-эффекте экрана. Один из дизайнеров позднее рассказывал, что внутри команды устройство называли «телефоном Джеффа»: сотрудникам казалось, что они создают его для самого владельца Amazon, а не для покупателей.
Компания вложила большие ресурсы в эффектную функцию, которая не решала значимой задачи у пользователя. При этом смартфон оказался дорогим, имел ограниченный выбор приложений и не давал покупателю убедительной причины отказаться от iPhone или Android. В результате Amazon зафиксировала расходы в размере $170 млн, связанные главным образом с непроданными телефонами и обязательствами перед поставщиками.
Еще момент. Предприниматель настолько хорошо знает свой продукт и держит в голове столько информации, что перестаёт замечать разницу между собственными знаниями и знаниями сотрудников. Тут могут быть проблемы в общении с командой.
Собственник ставит задачу без подробностей, сокращает важные детали и ждёт, что остальные сами поймут нужный результат. Команда делает иначе, руководитель раздражается, исправляет всё самостоятельно и приходит к выводу, что никому ничего нельзя доверить.
Так постепенно появляется микроменеджмент. И все дело в коммуникации, построенной на ожидании, что окружающие умеют читать мысли владельца.
Похожая история происходит с обратной связью от клиентов. Если продукт не покупают, значит, аудитория «ещё не созрела». Если люди задают слишком много вопросов, значит, они невнимательно читали. Если сотрудники сомневаются в решении, значит, не видят всей картины.
Каждый неприятный сигнал получает удобное объяснение. И предприниматель всё дальше отдаляется от реального положения дел.
Так, например, успех Форда убедил его, что он лучше покупателей знает, какой автомобиль им нужен. Он долго отказывался серьёзно менять Model T, не хотел слышать руководителей компании и игнорировал спрос на более комфортные, стильные и технологичные машины.
В начале 1920-х Ford выпускал около 60% автомобилей в США. К середине 1930-х доля компании упала до 21%, тогда как General Motors, предложивший разные модели, цены и варианты комплектации, занял 42% рынка.
В основе этих ситуаций лежит одна ошибка: своя точка зрения воспринимается не как одна из возможных, а как объективная реальность.
В результате бизнес создаёт невостребованные продукты, теряет деньги на продвижении, перегружает команду и слишком поздно замечает изменения на рынке.
Уверенность помогает предпринимателю начать бизнес. Но способность сомневаться в собственной картине мира помогает этот бизнес сохранить. | 97 |
| 11 |  **Человек-паук до сих пор не устарел*
На фото две фигурки. Полностью красному Человеку-пауку уже 10 лет — когда-то его купили Артёму. Второго, в костюме с чёрными деталями, недавно выбрал Семён.
А ещё раньше такую игрушку хотел я сам.
Дети растут, костюмы меняются, а Человек-паук остаётся.
Он впервые появился в 1962 году всего на нескольких страницах комикса Amazing Fantasy #15. Прошло 64 года, а персонаж по-прежнему продаёт фильмы, игры, LEGO, одежду и фигурки.
Ещё в 2013 году лицензированные товары с Человеком-пауком дали около $1,3 млрд розничных продаж. А новый фильм «Spider-Man: Brand New Day» за три уикенда уже собрал в мировом прокате больше $2 млрд.
Представьте, сколько всего поменялось за 64 года - технологии, носители, поколения зрителей и сами владельцы прав. При этом основа продукта осталась узнаваемой: обычный подросток Питер Паркер, укус радиоактивного паука, суперспособности, личные проблемы и история про большую силу и ответственность за нее.
Можно поймать тренд, быстро упаковать товар, заработать и пойти дальше. Это тоже рабочая модель. Но будто бы настоящее предпринимательство начинается там, где основатель создаёт продукт, систему и смыслы, способные жить дольше его личного участия. Такой бизнес можно продать, передать команде или детям. Главное, чтобы он не закончился вместе с человеком, который его начал.
Бизнесмен управляет уже созданным, а предприниматель создаёт новое (с).
На винодельнях Рупертов и Ротшильдов я видел такой подход вживую. Там сохраняют землю, имя, стандарты, репутацию и передают всё это дальше.
LEGO работает похожим образом. На этих кирпичиках выросли родители, которые теперь покупают их своим детям. Даже сами детали, созданные десятки лет назад, до сих пор подходят к современным наборам.
У модных домов вроде Dior, Balenciaga и Chanel та же история. Основателей давно нет, но их почерк стал активом. Меняются дизайнеры, а узнаваемые коды работают.
Сейчас все меняется с колоссальной скоростью. Через 20–30 лет поменяется еще больше - технологии, команда, способы продаж.
Тогда что останется от нынешнего бизнеса?
Что смогут взять наши дети и развивать уже по-своему?
Не обязательно продолжать дело в том же виде. Но должно остаться что-то настоящее: продукт, имя, репутация, принципы.
Есть ли что-то в вашем бизнесе, что можно передавать следующему поколению, кроме денег? | 93 |
| 12 |  +3Дубай: рынок просел, но точки входа остались
После Маврикия и Мадагаскара мы прилетели в Дубай. Здесь поездка была в основном рабочая.
За несколько дней обновили и продлили часть документов, открыли дополнительный банковский счёт, встретились с партнёрами и заключили договоры с двумя новыми подрядчиками по поставкам инвестиционных продуктов венчурного рынка и pre-IPO. Теперь часть покупок будем проводить через них.
Ещё нам предложили интересный проект в коммерческой недвижимости — возможность зайти непосредственно в строительство.
Сам рынок Дубая сейчас заметно просел. Инвестиции в обычные апартаменты, на мой взгляд, уже неактуальны. Стратегия «купить любой объект, потому что это Дубай» больше не работает.
При этом остаются два сегмента, в которые сейчас можно интересно заходить.
Первый - флиппинг. Это покупка объекта с потенциалом роста, его доработка или упаковка и последующая перепродажа. В отдельных сделках здесь можно делать 20%+ в валюте - в дирхамах. Конечно, это не гарантированная доходность: результат зависит от конкретного объекта, цены входа, расходов и срока выхода из сделки.
Второй сегмент - коммерческая недвижимость. Определённых типов коммерческих объектов в Дубае сейчас не хватает, поэтому по цифрам некоторые проекты выглядят интересно.
Мы как раз прорабатываем создание SPV-фонда для финансирования коммерческих объектов с бюджетом примерно от 20 до 50 миллионов долларов. На мой взгляд, сейчас хорошая точка входа именно в коммерцию и строительство.
Ситуация в регионе стала спокойнее. Эмираты продолжают выстраивать свою стратегию и всё меньше зависят от внешних партнёров. Поэтому в течение этого года я вижу у страны хороший потенциал.
Что касается самой поездки, в Дубае сейчас адская жара - почти 50 градусов. Мы впервые остановились в Atlantis Royal: отель, конечно, полный фарш. При этом цены на проживание заметно ниже из-за несезона и число туристов тоже снизилось. У людей все ещё остаются опасения из-за ситуации вокруг Ирана.
Мы успели зажариться в аквапарке, а с Артёмом, как обычно, поиграли в падел. Но в основном всё было стандартно: рабочие встречи, документы, банки и другие текущие вопросы.
По сути, мы продолжаем выстраивать собственную инфраструктуру в Арабских Эмиратах. Для международного бизнеса это удобная юрисдикция: относительно невысокие налоги и понятная финансовая инфраструктура. Если работаешь на международном рынке, компания и банковские счета в Эмиратах закрывают сразу много вопросов.
Дубай по-прежнему интересен для инвестиций. Но теперь важно не просто выбрать страну, а точно попасть в нужный сегмент. | 82 |
| 13 |  +1В Telegram появился мошеннический канал с адресом @sheferalex, который ведёт пользователей в стороннего бота. Он не имеет отношения ко мне и нашей компании.
Не переходите по его ссылкам и не передавайте личные данные. Единственная официальная ссылка на мой канал: @SheferBBG
Личные сообщения: @AlekseyShefer | 78 |
| 14 |  Маврикий — это «африканская Швейцария»
Интересная локация - финансовый центр, через который многие инвестируют в Африку.
Есть нюансы с KYC - Know Your Customer или «знай своего клиента» — специальная процедура проверки личности. Источник средств будут обязательно запрашивать и нужно будет его подтверждать.
Российскими документами подтвердить источник средств можно, но к российским инвесторам есть дополнительные вопросы. В целом к ним просто относятся осторожнее. С другим паспортом инвестировать в Маврикий проще.
Но вот с банковским кредитованием для иностранцев не всё так удобно. Кредиты банки выдают неохотно. Но есть инвестиционные компании, которые могут финансировать строительство. Мы сами рассматриваем Маврикий в основном либо через стройку, либо через оптовые выкупы.
Удобный момент в том, что объект можно перепродавать уже в процессе строительства. Если в некоторых странах есть ограничения и нужно ждать получения ключей, то здесь можно зайти в проект, внести, допустим, 30%, получить рассрочку примерно на два года и при необходимости перепродать объект раньше.
Но заходить в спекулятивную сделку меньше чем на год, на мой взгляд, смысла нет. Это не ЮАР, где рынок двигается быстрее. На Маврикии темп спокойнее, примерно как в Таиланде. Спекулятивная сделка обычно реализуется где-то в горизонте года. Лучше всего объекты продаются уже ближе к получению ключей.
Вообщем, с точки зрения инвестиций локация интересная: спокойная, с адекватной доходностью. Европейцы сюда активно инвестируют, потому что доходность для них всё равно выше, чем на многих домашних рынках.
Сейчас Маврикий, наверное, где-то сопоставим с Дубаем, просто в другой валюте и с другим профилем риска.
Интересен Маврикий - ставь 👍 | 68 |
| 15 | **Человек-паук до сих пор не устарел*
На фото две фигурки. Полностью красному Человеку-пауку уже 10 лет — когда-то его купили Артёму. Второго, в костюме с чёрными деталями, недавно выбрал Семён.
А ещё раньше такую игрушку хотел я сам.
Дети растут, костюмы меняются, а Человек-паук остаётся.
Он впервые появился в 1962 году всего на нескольких страницах комикса Amazing Fantasy #15. Прошло 64 года, а персонаж по-прежнему продаёт фильмы, игры, LEGO, одежду и фигурки.
Ещё в 2013 году лицензированные товары с Человеком-пауком дали около $1,3 млрд розничных продаж. А новый фильм «Spider-Man: Brand New Day» за три уикенда уже собрал в мировом прокате больше $2 млрд.
Представьте, сколько всего поменялось за 64 года - технологии, носители, поколения зрителей и сами владельцы прав. При этом основа продукта осталась узнаваемой: обычный подросток Питер Паркер, укус радиоактивного паука, суперспособности, личные проблемы и история про большую силу и ответственность за нее.
Можно поймать тренд, быстро упаковать товар, заработать и пойти дальше. Это тоже рабочая модель. Но будто бы настоящее предпринимательство начинается там, где основатель создаёт продукт, систему и смыслы, способные жить дольше его личного участия. Такой бизнес можно продать, передать команде или детям. Главное, чтобы он не закончился вместе с человеком, который его начал.
Бизнесмен управляет уже созданным, а предприниматель создаёт новое (с).
На винодельнях Рупертов и Ротшильдов я видел такой подход вживую. Там сохраняют землю, имя, стандарты, репутацию и передают всё это дальше.
LEGO работает похожим образом. На этих кирпичиках выросли родители, которые теперь покупают их своим детям. Даже сами детали, созданные десятки лет назад, до сих пор подходят к современным наборам.
У модных домов вроде Dior, Balenciaga и Chanel та же история. Основателей давно нет, но их почерк стал активом. Меняются дизайнеры, а узнаваемые коды работают.
Сейчас все меняется с колоссальной скоростью. Через 20–30 лет поменяется еще больше - технологии, команда, способы продаж.
Тогда что останется от нынешнего бизнеса?
Что смогут взять наши дети и развивать уже по-своему?
Не обязательно продолжать дело в том же виде. Но должно остаться что-то настоящее: продукт, имя, репутация, принципы.
Есть ли что-то в вашем бизнесе, что можно передавать следующему поколению, кроме денег? | 1 |
| 16 | +3 Дубай: рынок просел, но точки входа остались
После Маврикия и Мадагаскара мы прилетели в Дубай. Здесь поездка была в основном рабочая.
За несколько дней обновили и продлили часть документов, открыли дополнительный банковский счёт, встретились с партнёрами и заключили договоры с двумя новыми подрядчиками по поставкам инвестиционных продуктов венчурного рынка и pre-IPO. Теперь часть покупок будем проводить через них.
Ещё нам предложили интересный проект в коммерческой недвижимости — возможность зайти непосредственно в строительство.
Сам рынок Дубая сейчас заметно просел. Инвестиции в обычные апартаменты, на мой взгляд, уже неактуальны. Стратегия «купить любой объект, потому что это Дубай» больше не работает.
При этом остаются два сегмента, в которые сейчас можно интересно заходить.
Первый - флиппинг. Это покупка объекта с потенциалом роста, его доработка или упаковка и последующая перепродажа. В отдельных сделках здесь можно делать 20%+ в валюте - в дирхамах. Конечно, это не гарантированная доходность: результат зависит от конкретного объекта, цены входа, расходов и срока выхода из сделки.
Второй сегмент - коммерческая недвижимость. Определённых типов коммерческих объектов в Дубае сейчас не хватает, поэтому по цифрам некоторые проекты выглядят интересно.
Мы как раз прорабатываем создание SPV-фонда для финансирования коммерческих объектов с бюджетом примерно от 20 до 50 миллионов долларов. На мой взгляд, сейчас хорошая точка входа именно в коммерцию и строительство.
Ситуация в регионе стала спокойнее. Эмираты продолжают выстраивать свою стратегию и всё меньше зависят от внешних партнёров. Поэтому в течение этого года я вижу у страны хороший потенциал.
Что касается самой поездки, в Дубае сейчас адская жара - почти 50 градусов. Мы впервые остановились в Atlantis Royal: отель, конечно, полный фарш. При этом цены на проживание заметно ниже из-за несезона и число туристов тоже снизилось. У людей все ещё остаются опасения из-за ситуации вокруг Ирана.
Мы успели зажариться в аквапарке, а с Артёмом, как обычно, поиграли в падел. Но в основном всё было стандартно: рабочие встречи, документы, банки и другие текущие вопросы.
По сути, мы продолжаем выстраивать собственную инфраструктуру в Арабских Эмиратах. Для международного бизнеса это удобная юрисдикция: относительно невысокие налоги и понятная финансовая инфраструктура. Если работаешь на международном рынке, компания и банковские счета в Эмиратах закрывают сразу много вопросов.
Дубай по-прежнему интересен для инвестиций. Но теперь важно не просто выбрать страну, а точно попасть в нужный сегмент. | 1 |
| 17 | +3 Дубай: рынок просел, но точки входа остались
После Маврикия и Мадагаскара мы прилетели в Дубай. Здесь поездка была в основном рабочая.
За несколько дней обновили и продлили часть документов, открыли дополнительный банковский счёт, встретились с партнёрами и заключили договоры с двумя новыми подрядчиками по поставкам инвестиционных продуктов венчурного рынка и pre-IPO. Теперь часть покупок будем проводить через них.
Ещё нам предложили интересный проект в коммерческой недвижимости — возможность зайти непосредственно в строительство.
Сам рынок Дубая сейчас заметно просел. Инвестиции в обычные апартаменты, на мой взгляд, уже неактуальны. Стратегия «купить любой объект, потому что это Дубай» больше не работает.
При этом остаются два сегмента, в которые сейчас можно интересно заходить.
Первый - флиппинг. Это покупка объекта с потенциалом роста, его доработка или упаковка и последующая перепродажа. В отдельных сделках здесь можно делать 20%+ в валюте - в дирхамах. Конечно, это не гарантированная доходность: результат зависит от конкретного объекта, цены входа, расходов и срока выхода из сделки.
Второй сегмент - коммерческая недвижимость. Определённых типов коммерческих объектов в Дубае сейчас не хватает, поэтому по цифрам некоторые проекты выглядят интересно.
Мы как раз прорабатываем создание SPV-фонда для финансирования коммерческих объектов с бюджетом примерно от 20 до 50 миллионов долларов. На мой взгляд, сейчас хорошая точка входа именно в коммерцию и строительство.
Ситуация в регионе стала спокойнее. Эмираты продолжают выстраивать свою стратегию и всё меньше зависят от внешних партнёров. Поэтому в течение этого года я вижу у страны хороший потенциал.
Что касается самой поездки, в Дубае сейчас адская жара - почти 50 градусов. Мы впервые остановились в Atlantis Royal: отель, конечно, полный фарш. При этом цены на проживание заметно ниже из-за несезона и число туристов тоже снизилось. У людей все ещё остаются опасения из-за ситуации вокруг Ирана.
Мы успели зажариться в аквапарке, а с Артёмом, как обычно, поиграли в падел. Но в основном всё было стандартно: рабочие встречи, документы, банки и другие текущие вопросы.
По сути, мы продолжаем выстраивать собственную инфраструктуру в Арабских Эмиратах. Для международного бизнеса это удобная юрисдикция: относительно невысокие налоги и понятная финансовая инфраструктура. Если работаешь на международном рынке, компания и банковские счета в Эмиратах закрывают сразу много вопросов.
Дубай по-прежнему интересен для инвестиций. Но теперь важно не просто выбрать страну, а точно попасть в нужный сегмент. | 1 |
| 18 | +3 Дубай: рынок просел, но точки входа остались
После Маврикия и Мадагаскара мы прилетели в Дубай. Здесь поездка была в основном рабочая.
За несколько дней обновили и продлили часть документов, открыли дополнительный банковский счёт, встретились с партнёрами и заключили договоры с двумя новыми подрядчиками по поставкам инвестиционных продуктов венчурного рынка и pre-IPO. Теперь часть покупок будем проводить через них.
Ещё нам предложили интересный проект в коммерческой недвижимости — возможность зайти непосредственно в строительство.
Сам рынок Дубая сейчас заметно просел. Инвестиции в обычные апартаменты, на мой взгляд, уже неактуальны. Стратегия «купить любой объект, потому что это Дубай» больше не работает.
При этом остаются два сегмента, в которые сейчас можно интересно заходить.
Первый - флиппинг. Это покупка объекта с потенциалом роста, его доработка или упаковка и последующая перепродажа. В отдельных сделках здесь можно делать 20%+ в валюте - в дирхамах. Конечно, это не гарантированная доходность: результат зависит от конкретного объекта, цены входа, расходов и срока выхода из сделки.
Второй сегмент - коммерческая недвижимость. Определённых типов коммерческих объектов в Дубае сейчас не хватает, поэтому по цифрам некоторые проекты выглядят интересно.
Мы как раз прорабатываем создание SPV-фонда для финансирования коммерческих объектов с бюджетом примерно от 20 до 50 миллионов долларов. На мой взгляд, сейчас хорошая точка входа именно в коммерцию и строительство.
Ситуация в регионе стала спокойнее. Эмираты продолжают выстраивать свою стратегию и всё меньше зависят от внешних партнёров. Поэтому в течение этого года я вижу у страны хороший потенциал.
Что касается самой поездки, в Дубае сейчас адская жара - почти 50 градусов. Мы впервые остановились в Atlantis Royal: отель, конечно, полный фарш. При этом цены на проживание заметно ниже из-за несезона и число туристов тоже снизилось. У людей все ещё остаются опасения из-за ситуации вокруг Ирана.
Мы успели зажариться в аквапарке, а с Артёмом, как обычно, поиграли в падел. Но в основном всё было стандартно: рабочие встречи, документы, банки и другие текущие вопросы.
По сути, мы продолжаем выстраивать собственную инфраструктуру в Арабских Эмиратах. Для международного бизнеса это удобная юрисдикция: относительно невысокие налоги и понятная финансовая инфраструктура. Если работаешь на международном рынке, компания и банковские счета в Эмиратах закрывают сразу много вопросов.
Дубай по-прежнему интересен для инвестиций. Но теперь важно не просто выбрать страну, а точно попасть в нужный сегмент. | 1 |
| 19 |  +3Маврикий как место для отдыха довольно комфортный
Для детей, на мой взгляд, вообще отличное место. Большая часть побережья защищена рифом, поэтому море спокойное и без сильных волн. Для серфинга есть еще отдельные локации.
Летом здесь много людей, которые приезжают из Арабских Эмиратов. У нас в отеле, например, примерно 30% гостей были из Эмиратов. Они просто уезжают от жары и живут на Маврикии всё лето.
Температура воды около 24 градусов, воздуха — примерно 28–30. Очень комфортно.
По атмосфере Маврикий напомнил мне Кипр. Такая спокойная островная жизнь, небольшие города, что-то вроде наших посёлков городского типа.
Есть скачки. Мы ходили. Делали ставки, покупали газеты, разбирались, кто участвует и даже выиграли 200 рупий. Прикольная история, я впервые в таком участвовал 🏇
С точки зрения контента место красивое: горы, океан, вулканический ландшафт. Оставил в видео ТОП-3 места, которые мы успели посетили. На Маврикий хорошо приехать на пару недель и отдохнуть, но если возвращаться второй раз, смотреть уже особо нечего.
По дайвингу мне не зашло. Мы погружались с Артёмом. Животных мало, особенно интересного не увидели. По сравнению с Египтом или Мальдивами вообще рядом не стоит. Но мы плавали смотреть кашалотов. Дети довольны. Я тоже 😀
Для спокойного пляжного отдыха — хороший сервис, чистота, комфорт. Но если говорить чисто про пляжный отдых, мне Мальдивы понравились больше. Цены, конечно, выше. Уровень скорее европейский.
Как вам кадры?) | 88 |
| 20 |  +3О недвижимости в Маврикии 🏠
В Маврикии мы смотрели разную недвижимость: и комфорт-класс, и бизнес-класс.
Порог входа примерно от 120 тысяч долларов. Здесь нет сильной разницы между Таиландом и Маврикием.
А вот основные покупатели - европейцы. Примерно 90% - британцы, французы и другие европейцы. Русских не так много.
Береговая линия, конечно, ценится больше всего. Чем ближе объект к океану, тем выше стоимость. И есть инвесторы, которые покупают объекты по несколько миллионов долларов, в основном возле пляжей. Это уже лакшери-сегмент.
Интересный момент: иностранцы могут покупать недвижимость только в определённых зонах. Есть отдельно выделенные территории, где разрешены покупки иностранцам. А в районах, где в основном покупают местные, они приобретать недвижимость не могут.
Недвижимость покупается в собственность, есть эскроу-счета.
По доходности можно делать примерно до 20% годовых.
По аренде при хорошей посуточной модели можно разгонять доходность примерно до 11%.
По налогам условия достаточно привлекательные. Налоговая нагрузка может быть около 5-10%. Компанию открыть несложно.
При этом крупных гостиничных операторов по типу Radisson там практически нет. В основном работают частные управляющие компании.
То есть ты покупаешь апартаменты и дальше либо сам ими управляешь, либо нанимаешь стороннюю управляющую компанию. Хочешь - сдаёшь, хочешь - сам живёшь. | 90 |
