Кидимова не только про маркетинг

Не пытаться монетизировать всё, что умею. Есть такая предпринимательская ловушка: если ты (твоя команда) что-то умеете делать хорошо, и на это есть спрос — значит, нужно делать. Продолжать делать как делали, или, если что-то с этим деланием не так - оптимизировать процессы. Я сама много лет так работаю и благодаря этой стратегии у меня появились агентство, школа и сотни реализованных проектов. Но на прошлой неделе я пересматривала список услуг агентства на 2027 год и решила отказаться сразу от четырёх услуг, которые в прошлые годы давали нам 20% выручки. При том что у нас по ним отличные кейсы, подтверждённая экспертиза и понятная экономика. И дело не в том, что эти услуги стали хуже продаваться или перестали быть рентабельными. Но! Я не вижу в них потенциала на рост, во-первых и я больше не хочу ими заниматься, во-вторых. Да, нельзя мгновенно просто взять и убрать всё, что перестало нравиться. Есть обязательства перед клиентами, флагманские продукты, стратегически важные направления и процессы, которые требуют времени на перестройку.

Но это не значит, что однажды принятое решение должно действовать вечно. Иначе есть риск годами строить бизнес вокруг того, что у тебя хорошо получается и стать заложником собственной компетентности.

возможность выполнять работу - ещё не обязанность за неё браться. Можете взять в работу мой чек-лист вопросов, которые я как предприниматель и СЕО бизнеса, задаю себе, чтобы определиться: — Это по-прежнему выгодно? Не только по выручке, но и с учётом затрат, ресурсов команды и моего личного участия. — Это нужно рынку и соответствует тому, куда мы хотим двигаться? Или мы продолжаем делать что-то просто потому, что давно умеем? — Можно ли изменить формат? Делегировать, автоматизировать, поднять цену, сократить объём своего участия — прежде чем отказываться совсем. — Если бы я запускала бизнес сегодня, я бы добавила это направление? Или оставляю его только потому, что оно уже есть? — Если я решу отказаться, что для этого нужно сделать и в какие сроки? Учитывая обязательства, действующих клиентов и последствия для бизнеса. Если было полезно или натолкнуло на важные мысли, дайте знать 😉

Чет я думаю, пора завязывать с telegram 😆 Это не угроза и не манипуляция, типа «будьте активнее, а то общаюсь только со спамерами» Просто моя стратегия и фокус внимания в бизнесе всё меньше делают целесообразной эту площадку. А «для души» уже тоже не очень. Я вас предупрежу, как совсем тут закрою вещание. Пока вероятно, буду пару раз в месяц что-то публиковать. Instagram (запрещен в РФ, как вы знаете), наоборот, ожил в этом году. И у меня и у клиентов. Такие дела.

Чет я думаю, пора завязывать с телеграм 😆

На 10-й день all inclusive отдыха непреодолимо хочется публиковать цитаты Прохора Шаляпина. 😂 Но лучше этого, расскажу что происходит за кадром, и какие мысли мне приходят в голову. 1. В последнюю неделю, у всех (почти) коллег встали все (почти) сервисы и процессы. А у нас нет. Просто пару лет назад, мне было лень переносить всю рабочую внутрянку с Google на Яндекс. Все это делали, а мне лично просто был удобнее Google, и я решила оставить там всё, что можно было сохранить в рамках законодательства. Мысль: часто обнаруживаю, что когда-то приняла правильные решения, сама не до конца понимая почему. И это касается вещей гораздо более важных, чем Google и Яндекс. Пожалуй, стоит больше доверять себе и меньше тратить энергии на сомнения. За 16 лет в маркетинге и продажах я привыкла анализировать, считать, проверять гипотезы. И по-прежнему считаю это важным. А рациональность - моей суперсилой. Но человек — не Excel-таблица. И жизнь тоже. Не каждое решение можно объяснить самому себе в момент его принятия. Иногда ты просто чувствуешь, что тебе туда или, наоборот, не туда. 2. На этой неделе в процессе заключения две серьёзные сделки. Первая — новый консалтинговый проект. Тут все масштабно, интересно, но стандартно для меня. А вот второй — договор на передачу большого пакета моих учебных материалов одному проекту-партнеру. Пока секрет 🤫 И тут возникает ещё одна мысль: иногда то, что ты 10 лет строил, начинает приносить результаты в совершенно другой форме. И сразу следующая: а как ЕЩЕ я могу монетизировать свой интеллектуальный и социальный капитал? Вне привычной бизнес-модели. 3. Села сегодня утром и порезала список услуг агентства. Прогнала через фильтры рентабельности, соответствия трендам рынка, и через «не хочу с этим связываться». Отсеяла 4 услуги. Еще был порыв бахнуть редизайн сайта агентства. Но сейчас время оптимизации расходов и время «собирать камни». В приоритете то, что прямо конвертируется в деньги. «Украсили» мы себя достаточно. В репутацию вложились тоже. Так что редизайн сделаем через годик. Ps: а список услуг на днях покажу. Пару проектов на начало 27го сможем взять в работу. Долго, дорого, больно, эффективно

8 фактов об экономике Кореи, которые я хочу вам рассказать. Да, я тут в Сеуле оказалась, и это была бы не я, если бы не полезла изучать, как вообще тут все устроено 😆 проверила цифры по актуальным данным OECD и World Bank, и вот. 1. Ещё в 1960-х это была очень бедная страна. А сегодня это 13я экономика мира, с ВВП около $1,87 трлн и ВВП на душу населения около $36 тыс. То есть корейское экономическое чудо — не история постепенного накопления богатства, рывок произошёл на протяжении жизни одного-двух поколений. 2. Здесь нет огромных запасов нефти или газа, зато есть промышленность, образование, технологии и мощная экспортная модель. 3. Экспорт полупроводников — главный драйвер роста 2026. Samsung, SK Hynix и вся огромная цепочка вокруг них сделали Корею одним из мировых центров производства чипов. 4. Корея тратит на исследования и разработки 5,1% ВВП. (средний показатель по OECD ~ 2,7%) Корея с Израилем — среди абсолютных лидеров. 5. Значительная часть экономики построена вокруг нескольких гигантских бизнес-групп — chaebol. Samsung, Hyundai, SK, LG — бизнес-империи с множеством компаний и направлений. 6. Огромная часть экономики зависит от нескольких глобальных рынков — в основном США и Китай. То есть Корея одновременно выигрывает от глобализации и очень чувствительна к торговым войнам, тарифам и изменениям цепочек поставок. 7. Экономика Кореи сегодня упирается не только в технологии, но и в демографию. Рабочее население сокращается, коэффициент рождаемости всего 0,72 ребёнка на женщину, один из самых низких в мире. Челлендж для власти — поддерживать высокую производительность и экономический рост, одновременно с сокращением трудоспособного населения. 8. Интересна и динамика корейской культуры работы. Страна долго жила в модели очень интенсивной работы и высокой конкуренции за хорошие места. Сейчас рабочую неделю сократили с 68 до 52 часов, OECD прямо связывает длинные рабочие часы с препятствиями для семьи и деторождения. Получается парадокс: экономическое чудо было построено на очень высокой интенсивности труда, а теперь именно эта модель становится одной из проблем для следующего этапа развития. Следующая глава этой экономической истории будет очень интересной. Ps: а этот пост - будет проверкой связи в telegram, давно тут не писала и не уверена, что вижу смысл продолжать. Но пока - enjoy 😉

Куда перетекают капиталы? Где перспективные рынки? Решила поговорить об этом здесь. Без индивидуальных решений для ваших проектов. А скорее с общими трендами (напомню, я экономист по образованию). Собрала карту по последнему обновлению прогноза МВФ (июль 2026) и нескольким крупным аналитическим отчётам (источники укажу в комментариях). Расскажу, что к чему, человеческим языком. 1. Мир растёт медленно и неравномерно Глобальный рост в 2026 году прогнозируется на уровне 3,0%, с ускорением до 3,4% в 2027-м. Ниже среднего показателя 3,5% за 2024-2025 годы (МВФ, World Economic Outlook Update, июль 2026). Замедление связано с войной на Ближнем Востоке и торговыми пошлинами (дополнительный налог на импорт, который вводят страны друг против друга, из-за него торговать между собой становится дороже, это тормозит рост). Но за общей цифрой скрывается разная картина по отраслям и регионам.

Два реальных драйвера: AI и энергетические потоки

МВФ прямо называет AI «фундаментальным драйвером экономической реструктуризации, а не просто технологическим трендом» (IMF WEO Update, июль 2026). И тут важно: речь не про «мамкиных стартаперов», которые вайбкодят приложение на кухне вечером, а про десятки триллионов $, вложенных в дата-центры, энергетическую инфраструктуру под это всё. ИИ-инвестиции добавили ~ 0,5% к росту ВВП США в 2025 году, и эффект от этих вложений расходится по всей технологической цепочке. В первую очередь в Азию, где производят железо для всего этого. Одновременно, война на ближнем востоке создаёт «негативный шок предложения» для стран-импортёров энергии (проще говоря, если ты не добываешь свою нефть и газ, а покупаешь, то из-за войны купить становится сложнее и дороже, и это бьёт по всей экономике сразу). А вот страны, встроенные в технологическую цепочку производства чипов и ИИ-инфраструктуры, — выигрывают вне зависимости от того, есть у них своя нефть или нет. Кто выигрывает: Южная Корея, Тайвань, Сингапур (на спросе на полупроводники) и цифровую инфраструктуру. США - растут на 2,1-2,4% в 2026-м на потребительских расходах и инвестициях в ИИ.

Азия — главный источник роста.

Индия сохраняет статус самой быстрорастущей крупной экономики мира — 6,4%, на внутреннем потреблении (люди много покупают и тратят) и сфере услуг (МВФ, июль 2026). Вьетнам — прогноз пересмотрен вверх до 7,5%, один из самых сильных показателей в мире. Малайзия — 4,7%. Рост ЮВА - за счет технологического цикла + сюда переносят производство компании, которые уходят из Китая из-за пошлин и подорожавшей рабочей силы). + молодое, растущее население и бурно развивающийся средний класс. Китай замедляется до 4,5-4,6% из-за проблем в секторе недвижимости (застройщики набрали слишком много долгов, и это тормозит всю стройку в стране), но экспорт вырос на 5-6% несмотря на пошлины (производственная гибкость экономики).

Европа — крепкий середнячок.

Растёт на 1,2-1,3%, сдерживаемая зависимостью от чужой энергии и проблемами конкурентоспособности (европейские заводы производят дороже, чем азиатские). Но внутри ЕС заметное исключение — Польша, прогнозируемый рост 3,2-3,4% в 2025-2026 г, самая быстрорастущая крупная экономика ЕС (Deloitte Insights). Драйвер смещается от внутреннего потребления к сектору розничных, финансовых и страховых услуг (прогнозный рост сектора 6,7%).

Ближний Восток и Центральная Азия — очень контрастный регион.

Из-за закрытия Ормузского пролива рост региона резко замедлится до 0,7% в 2026-м, но по прогнозам, восстановится до 6,5% уже в 2027-м. Ирак, Кувейт, Катар — резкие сокращения экономики в 2026-м. Саудовская Аравия удерживает рост 1,7%. При этом зона «Ближний Восток и Центральная Азия» в целом идёт вверх — с 3,7% в 2025-м до 3,9% в 2026-м и 4,0% в 2027-м. Что касается Центральной Азии, кроме традиционной основы — экспорта сырья (нефть, газ, металлы, уран), есть яркие тенденции. Реформы, направленные на упрощение ведения бизнеса и приток иностранного капитала. Что из этого следует, интерпретировать данные и всегда ли рост означает, что вам выгодно идти на эти рынки, разберём через пару дней.

Час работы и час доступности — не одно и то же. Однажды эта мысль разделила мою профессиональную жизнь на «до» и «после». Хочу поделиться ей с вами. Потому что раньше я, как и почти все из нас, считала рабочие часы. «Сегодня у меня всего 4 созвона и ничего больше». «Сегодня только вебинар на 2,5 часа + ответить всем клиентам (ну, еще 3 часа максимум)». А потом ты лежишь после этого «рабочего дня на 4,5 часа» и не можешь заставить себя даже выбрать фильм на вечер. Какой там поиграть с ребенком, какое там время с мужем. Сил хватает скроллить ленту с белым шумом в голове. У тебя формально было всего 4,5 рабочих часа! Но ощущение, что тебя переехал камаз с чужими эмоциями, тревогами и голосовыми 😅 И вот внезапно выясняется, что час подумать над маркетинг-планом для клиента в тишине, распределить бюджет, набросать презентацию — не то же самое, что быть эмоционально включённой в людей, выдержать чужую тревогу, переключаться между пятью проектами и ЛПРами, генерить идеи на планерке с 5 топ-менеджерами со стороны клиента (будто сдавая экзамен)… И важно видеть разницу этих задач. А еще вот эта наша женская многозадачность, когда у тебя клиентский созвон, параллельно переписка со школой, параллельно доставка, ребёнок заболел, надо кому-то ответить, команда ждёт решение, вечером вебинар, и формально ты «сегодня всего 3-4 часа поработала». А ещё если час работы мы научились «выкруживать» где-то среди остальных дел. С телефона, в машине (меня целая система работы на заднем сидении, я отчасти поэтому я не вожу машину). То час доступности нам часто приходится ПОКУПАТЬ. Арендовать CoWorking, чтобы уйти в тишину, вызвать няню, чтобы созвониться с клиентом, который хотел просто обсудить текущие дела… И да, клиент имеет на это право! И да, мы сами хотели равного отношения к специалистам женщинам и мужчинам! И мы справляемся и обожаем свою работу не меньше чем «остальную жизнь». Я не об этом. Я просто хочу сказать, что это РАЗНАЯ СТОИМОСТЬ времени. Время «просто работы», и максимальной физической и эмоциональной включенности. И строя свою карьеру (если вы её строите, а не просто по течению) ВАЖНО ЭТО УЧИТЫВАТЬ.

Продолжим разбирать экономическую ситуацию. Начало было вчера. Каждый второй представитель МСП сообщил о сокращении продаж. О росте выручки — только каждый пятый. Подтверждается ли это налоговой статистикой? Налоги на совокупный доход (в основном это упрощёнка) в первом квартале дали −8% (открытые данные Федерального казначейства). Значит с учётом инфляции падение ещё глубже. Малый бизнес платит меньше: либо потому что нечем, либо потому что часть уходит в тень. На ПМЭФ-2026 минфин Антон Силуанов

сказал: *«Были риски того, что мы можем где-то перегнуть палку (по налогам) — нет, не перегнули»

(Лента.ру, Коммерсантъ, 04.06.2026).

Что по цифрам:

НДС идёт выше плана после повышения ставки, налог на прибыль по регионам минус 12% (год назад было −9%), а сборы с малого бизнеса — −8%.

Выводы, перегнули или нет, предлагаю сделать самостоятельно.

Слой третий. Бюджеты регионов.

Объективно: 55 регионов в дефиците уже по первому кварталу (открытые данные Федерального казначейства).

«При сохранении текущих условий более 70% регионов могут завершить 2026 г. с дефицитом» — Эмиль Аблаев, эксперт ЦМАКП (Ведомости, июнь 2026)

Самые заметные дефициты: Кемеровская область — 43% · Вологодская — 29% · Коми — 27% · Иркутская — 26% · ХМАО — 21% · Краснодарский край — 16% Логика везде одна: сыплется налог на прибыль — сыплется бюджет. Потому что НДС идёт в федеральный бюджет, а налог на прибыль — основа бюджета регионов. Хорошая цифра «в среднем» — профицит 2%, достигается за счёт Москвы (здесь профицит 22%). Здесь всё достаточно неплохо в сравнении с регионами. Главное, что хочу сказать, и говорю не первый год.

Ничего из этого не случилось вдруг. Никаких чёрных лебедей, а абсолютно логичная и предсказуемая механика. Поэтому и дальше не гадаем, а смотрим на цифры.

На что смотреть во втором полугодии: — Полугодовые бюджеты регионов (Федеральное казначейство, открытые данные). Больше 55 дефицитных — сигнал. — RSBI: уйдёт ниже 48 — спад МСП углубляется. — Налоги на совокупный доход: если продолжат падать — малый бизнес сжимается или уходит в тень. — Ключевая ставка: 14,25, ЦБ движется шагами по 0,25 — регулятор видит инфляционные факторы. — Логистика и топливо: прямой инфляционный фактор второго полугодия. Я убеждена: экономика касается каждого. Это не «что-то большое где-то там» — это фон, на котором вы принимаете личные решения. В каких сферах искать работу. Где стабильнее или наоборот, где ваш антикризисный скилл стоит дороже всего. Ну и дальше по цепочке…

Третья неделя отпуска. Не выдержала и пишу экономическое ревью😆. Часть данных собрала команда (мы регулярно мониторим экономическую ситуацию, чтобы реально помогать клиентам в агентстве, а тыкать не пальцем в небо в зоне высочайших рисков). Часть изучила лично. Такое вот странное хобби 🙈. Все цифры официальные, что-то трактую сама, где-то сверилась с уважаемыми мной экономистами. Я и сама экономист по первому образованию, много лет консалтинга с крупным и малым бизнесом, поэтому читать бюджеты регионов и отраслевую статистику для меня привычно и я могу «пробраться» сквозь сложные таблички и коэффициенты.

И всё же оговорюсь: это не официальный документ, не прогноз, не аналитическая работа и не инвестиционные рекомендации. Это моя субъективная трактовка публичных цифр. На основе образования, опыта и личного интереса к теме.

1. Промышленность официально встала. Обрабатывающие производства за январь–май 2026 дали +0,3% к прошлому году (Росстат, «О промышленном производстве в январе–мае 2026 года»). Добыча −0,2%, энергетика +2,4%. Важная ремарка. Плюс-минус пара процентов в макростатистике — это не «рост» и не «обвал», это, скажем так, статистический шум. Ростом принято считать динамику, устойчиво опережающую погрешность учёта. +0,3% — это стагнация, хотя и «плюс». ВВП по итогам четырёх месяцев — +0,2% год к году (при этом среднемировой рост ВВП ожидается примерно на 2,5–3%). Инвестиции в основной капитал сократились сразу на 14,3% в реальном выражении (Коммерсантъ по итогам макросессии ПМЭФ-2026). Это прям нехорошая цифра, показывает что экономика стоит, а инвестиционный цикл сжимается. Это важнее сегодняшних процентов, потому что инвестиции — это «статистика завтрашнего дня». Из чего сложились эти +0,3%. В плюсе: «Производство прочих транспортных средств и оборудования» — +31,3% (Росстат). В интервью одна из уважаемых мной экономистов, Зубаревич, назвала эти прочие средства «всё что жужжит и летает». Фарма — +14%. Очень хорошо по сегодняшним меркам, вижу это и по клиентам. Недавно был запрос на дорогое корпоративное обучение от развивающегося (при этом малого!) фарм бизнеса. Сахар — +12%, подсолнечное масло — +9% (эффект хорошего урожая-2025). Газ и золото — +5–6% добычи. В минусе — почти вся гражданская обработка: Тракторы −40% · Подшипники −28% · Грузовые вагоны −27% · Экскаваторы −24% · Лифты −23% · Кирпич −22% · Легковые шины −21% · Грузовики −19% · Цемент −16% · Фанера −12% · Электровозы −10% (Росстат, январь–май 2026) Данные ЦБ по опросам компаний фиксируют:

инвестактивность в первом квартале 2026-го ушла в отрицательную зону впервые с первого квартала 2022 года

(Коммерсантъ, апрель 2026). Тренд продолжается и углубляется, а не разворачивается. Драйвер, который два года держал статистику в плюсе, — военная промышленность, перестаёт держать общий рост. Ещё год назад 3 оборонных сегмента росли на 15–30% каждый и «тянули» всю обрабатывающую промышленность. Сейчас в сильном плюсе только «прочие транспортные средства». Готовые металлические изделия — уже +8%, компьютеры, электроника и оптика — +2%. Да, всё ещё плюс, но всю промышленность не вытащит. Во-первых, это минимум за четыре года (Коммерсантъ, июнь 2026). Во-вторых, то что ниже 50 — зона спада. Каждый второй представитель МСП сообщил о сокращении продаж. О росте выручки — только каждый пятый. Да, это «ощущения предпринимателей», с моей статистикой по клиентам и подписчикам это совпадает. Но кроме того, на мой взгляд, это подтверждается и налоговой статистикой.

Только 23,7% предпринимателей полностью уверены в будущем своего бизнеса. В первом квартале 2026 года 31% предпринимателей задумались о закрытии или продаже — каждый третий.

— «Опора России», ФОМ и НИУ ВШЭ, I квартал 2026 Пусть это будет первая часть 😉 завтра выпущу продолжение про налоги и регионы. Если конечно это интересно кому-то кроме меня 😆

Я была бы не я, если бы не запараллелила весь этот чемпионат с бизнес-мыслями 😄 Люблю футбол, но без фанатизма и точно не претендую на роль эксперта. Считайте, это вольная интерпретация женщины-предпринимателя и бизнес-консультанта, любящей футбол. 1.В конце концов чемпионат выиграла команда 🇪🇸, про которую весь турнир говорили не «у них лучший игрок», а «у них лучшие процессы». Испанию описывали скучными словами: дисциплина, минимум ошибок, контроль. Они не устраивали вау-футбол, а методично лишали соперника возможности «играть в свой футбол». И если убрать фамилии игроков, стиль игры этой команды останется. Я думаю, это и есть настоящая система, и прикольно, что она в итоге победила. 2. В финале такая система встретилась со своей противоположностью: командой, 🇦🇷 которая умеет в вау-футбол (и, честно говоря, влюбляет в себя этим), которая многое строит вокруг звезды, и никто не пытается делать вид, что он обычный игрок. Наоборот: вот суперсила, и мы будем использовать её. 3.Думаю, невозможно построить такую команду без высокого уровня внутреннего доверия. ОЧЕНЬ сильные игроки вокруг суперзвезды. И этот подход ТОЖЕ работает (3 финала ЧМ, семь побед подряд до финала ЧМ-2026). Просто в этот раз выиграла другая система, но это не универсальный закон. 4.Самой симпатичной лично мне командой турнира стала 🇳🇴 Норвегия. Они выглядели так, будто вообще не в курсе, что должны кого-то бояться. Не было ощущения «ой, это же Бразилия», и, возможно, именно поэтому они смогли обыграть Бразилию. Есть удивительная свобода у тех, от кого никто ничего не ждёт: можно рискнуть, ошибиться, проиграть. И это становится суперсилой. А ещё было ощущение, будто они готовы «перебегать» соперника. Такое немножко дикое «вытащить на физике», почти «слабоумие и отвага». 5.Чем больше тебя считают фаворитом, чем больше у тебя «багажа», тем меньше свободы у тебя остаётся. Англия 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 который турнир это иллюстрирует заново. Начинает не с чистого листа, а с полувека чужих ожиданий. С команды стоимостью почти миллиард евро, и… снова не получается. 6.Насчет 🇵🇹 Португалии, моя мысль: как же невыносимо сложно вовремя изменить роль легенды. Весь турнир обсуждали: какой должна быть роль Роналду сегодня? Все соглашаются: он всё ещё великий. Вопрос, как это величие должно вписываться в команду сегодня и с чем останется команда завтра. Есть риск, что твоя суперсила одновременно станет твоим ограничением. Вы наверняка вспомните не одну бизнес-модель, которая из-за этого разрушилась. 7.Ещё раз про звёзд. Я давно (спасибо, сыну-футболисту 😆) симпатизирую Холанду. Сегодня он - суперзвезда турнира, медиа и мем-звезда 😅 и всё это в первом в карьере ЧМ. Казалось бы, идеальный рецепт звёздного эго… но на поле идеально встроен в командный механизм и делает именно то, что нужно команде. Наверное, редкий и самый ценный тип «звезды» - кто не отвлекает систему на себя, а усиливает её. 8.Потому что командная «химия» гораздо важнее звёзд. На примере 🇫🇷 Франции: собрать в одном составе столько индивидуального таланта , и не собрать из этого команду, которая выиграет турнир. 9.А ещё был Возинья - 40летний вратарь Кабо-Верде, который перед турниром сидел без клуба. Невероятное количество сейвов против лидеров турнира, чистый героизм отдельного человека, который на короткой дистанции способен компенсировать разницу в классе и ресурсах. Но даже такой уровень личного подвига не бесконечен и выиграть весь турнир на одном герое не получается ни у кого. 10.Ну и если выделить только одну мысль, то вот она: Норвегия 🇳🇴 играла свободно, потому что ей нечего было терять. Испания 🇪🇸 играла спокойно и терпеливо, потому что доверяла своей системе. Аргентина играла эмоционально и верила своему лидеру. А Англия, кажется, играла так, будто боится снова проиграть сильнее, чем хочет выиграть. Универсального рецепта всё же нет: иногда выигрывает Испания (и выигрывает совсем не так, как Аргентина), а иногда Аргентина (и совсем не так, как Испания 😀). А в следующий раз может выиграть Норвегия или Франция… и тоже по-своему. @kidimova. 20 июля 2026

Вчера у меня был день рождения. Я провела его дома, в кругу семьи (почти всей, не все смогли приехать ♥️). Главная моя вчерашняя мысль была: я очень счастливый человек. Не потому, что у меня всё идеально, я думаю, мы часто счастливы по своему выбору. Но во многом мне очень повезло и я испытываю много благодарности. За то, что в свои 38 я могу обнять бабушку и провести с ней вечер за столом. Могу болтать с родителями и смотреть, как они играют с внуком. Могу обнять мужа. Шутить с братом и говорить тосты по видеосвязи. Могу приехать в родной город. Несмотря на закрытое небо, сложные маршруты и всё остальное. Как там было в «Трёх котах»: мы до него долетим, доплывем, или пешком 😆 Могу назвать домом и Омск, и Астану, город, где у меня появились настоящие друзья и в целом, я чувствую себя очень в своей тарелке. Могу заниматься работой, которую люблю, и всё чаще позволяю себе не заниматься тем, что не люблю. Могу проводить больше времени с семьёй, могу находить время на дружбу, и на саму себя. Могу принимать поздравления от самых близких (у меня нет напоминалки в телеграм 😆, поэтому от всех рабочих и социальных контактов я приму поздравления сегодня). Хотя тех, кто помнит, тоже оказалось невероятно много 🫂 В мире сейчас слишком много вещей, на которые я не могу повлиять. Нам досталось жить в учебнике истории. Но внутри собственной жизни у нас есть много выбора. И я выбираю быть счастливой и благодарной. Такие мысли в мои 38. Хотя стареть конечно, немножко страшно ♥️

Ну что, как и обещала, мы завершили набор на программы профессиональной переподготовки. Мы с командой довольны, и впереди ещё полгода сопровождения всех, кто пришёл. Так что работаем, всё по плану. Завершается очень большая глава, но пафосных прощаний не будет. Во-первых, я уже написала большое эссе неделю назад 😆 а во-вторых потому, что я никуда не деваюсь. Да, я сильно модифицирую направление проекта, но в целом остаюсь здесь и плюс-минус в своей профессиональной области. Я уже много рассказывала, куда меня тянет: макроэкономика в связке с маркетингом, поведенческие науки, AI. Вот в этой зоне и планирую следующий проект. Подробнее пока не хочу, привыкла делиться не призрачными планами, а хотя бы тем, что доросло до стадии MVP. Движение от идеи к MVP планирую начать с сентября. А до сентября — я ухожу в творческий отпуск. Не чтобы подумать. Не чтобы постратегировать или над чем-то поработать. А чтобы просто делать что хочу и отдыхать. Как будто у меня школьные каникулы. Мы ко всему подготовились заранее, все процессы в агентстве идут по плану, а проекты, где нужна лично я, или планово завершены, или стартуют/ возобновятся с осени Про этот свой двухмесячный отпуск я, пожалуй, расскажу отдельно 😏 ну и вообще буду появляться здесь, но в основном не по работе.

Когда впервые за 5 лет на море без ребенка, и взяла с собой 3 купальника и даже шпильки 😆 А вообще эта поездка - отдельная невероятная история. Но это в другой раз ♥️

Ну что. Финальный набор завершается сегодня. Если вы из тех, кто завис в стадии оплаты или всё ещё думает — решайте спокойно (но до завтра 😆). Захотите зайти — я рада, дверь пока открыта. Не захотите — это тоже окей, мы не будем вас «дожимать». Мы взрослые люди, а запланированные продажи сделали еще в середине месяца. Десять лет русскоязычной школы маркетинга, пять лет профессионального обучения - done ✅✅ Завтра (ну или через пару дней, как подведём итоги и распределим все задачи) ухожу в двухмесячный отпуск. Или не двухмесячный, как пойдёт, даю себя здесь максимум свободы. А потом начнётся новая глава ♥️ По комментариям под недавним эссе из моих заметок, вы грустите и говорите, что уходит эпоха. Наверное правда так ощущается. Просто закончилась одна большая глава. Та, в которой мы вместе вырастили сотни маркетологов, перестроили тысячи бизнесов и пережили пару кризисов. А дальше будет новая глава. И возможно, интереснее предыдущей: на стыке маркетинга, экономики и AI, EdTech, и впервые не только на русском. Скоро всё расскажу.

Я долго искала человека, которому можно доверить карьеры моих студентов. Нашла. Проверила (очень успешно) наше сотрудничество за этот год, и подтвердила готовность сопровождать финальный поток (студентов будет довольно много). Листайте карточки, расскажу про карьерное сопровождение на курсе «Директор по маркетингу». И да, набор закрывается 30 июня. Даже если не пойдёте, хоть посмотрите как надо, чтоб ориентироваться, когда будет потом выбирать курсы конкурентов.

Вода в бассейне на даче прогрелась до 26 🤩 яркость красок будто подкрутили на максимум. Утром завтракала кабачковыми оладушками от мамы, обедали блинами от бабушки, болтали и плавали с папой, пока сын показывал футбольные трюки и помогал поливать грядки. Счастье ♥️

Через несколько лет таких историй стало десятки. И тогда я решилась и сделала отдельную программа уже для директоров по маркетингу (только опытных, кто уже прошел предыдущие ступени). Школа росла вместе со своими выпускниками. А еще перманентно шли кризис, паника и тревога. Сначала 2022 год. Бизнес перестал спрашивать, как строить стратегию, он спрашивал, что делать именно сейчас? Мы перестраивали программы буквально на ходу, запускали бесплатные эфиры, чаты поддержки, дополнительные обучения, помогали маркетологам удерживать проекты своих клиентов. Потом ползучий кризис 24го и очень заметный в 25м. И сами видите что в 26м. И каждый раз мы реанимировали, дорабатывали, подхватывали, включались. Мне было очень важно, чтобы люди не просто получили диплом, а чтобы остались в профессии. Параллельно шла большая история на рынке онлайн-образования. От бешеного роста и действительно довольно легких денег в 2019-2021м, до практически краха отрасли, когда большая часть конкурентов, приходивших тогда ко мне учиться, закрывали школы, меняли ниши. Мы не легко, но справились. И снова, в очередной раз, вместе с эволюцией рынка, выросла я. Мне стало тесно и в классическом онлайн-образовании, и в сегменте МСБ. Последние годы моя собственная работа всё больше уходила в международные проекты, консалтинг, крупный бизнес, экономику, поведенческие науки и совсем другой уровень задач. Мы получили международную аккредитацию Школы. Перевели программы на английский (пока только в рамках аккредитации, не запуская англоязычное обучение). Начали работать с другими рынками. И однажды я поймала себя на одной мысли, которая звучала также шокирующе, как и спокойно: «Кажется, моя работа здесь закончена». Не потому, что мне больше нечему учить (есть чему). Не потому, что рынок больше не нуждается в хорошем профессиональном образовании (очень нуждается) А потому, что моя личная следующая глава будет другой. Именно поэтому я закрываю профессиональные программы EdMarketing. Уже через 3 дня. Это, без преувеличения, самое тяжёлое профессиональное решение за последние годы. Я принимала его по частям, и год назад уже закрыла все программы для малого и микробизнеса. Оставила лишь обучение коллег, с прицелом на средний и крупный. И за этот год логично пришла к следующему шагу. Я закрываю НЕ бизнес, но закрываю огромную главу своей жизни. И знаете, что я сейчас чувствую сильнее всего? Благодарность. К рынку, который рос вместе с нами. К коллегам и конкурентам, которые помогали его растить. К команде, которая всё это время строила школу рядом со мной, практически в горе и в радости. Далеко не вся команда придёт со мной на следующий этап, в силу языкового, географического, да и многих других факторов. С каждым, с кем мы расстаемся, расстаемся с благодарностью, очень взросло и честно. К себе, которая вывозила то, что правда сложно было вывезти. Почти не жаловалась здесь в блоге, но все кто работает на российском рынке, видели, какая это мясорубка последние годы. И к тысячам выпускников, которые однажды поверили в меня. Мне кажется, мы вместе многое изменили. Спасибо вам за это. ❤️

Кажется, моя работа здесь закончена. Когда я запускала программы для маркетологов, словосочетания «стратегический маркетинг» практически не существовало. Точнее, существовало. В университетах, учебниках, международных корпорациях. Но не в той среде, где работала я. В малом и среднем бизнесе, среди предпринимателей, агентств, фрилансеров и специалистов, которые осваивали профессию прямо в процессе. Тогда маркетингом называли почти всё. SMM был маркетингом, таргет был маркетингом, иногда даже красивый визуал называли маркетингом. При этом самого маркетинга внутри работы этих специалистов часто не было. Многие SMM-специалисты кажется, искренне не подозревали, что третья буква М в словосочетании Social Media Marketing — это вообще-то Marketing. Практически никто не считал экономику. Почти никто не связывал маркетинг с прибылью бизнеса. Воронки были чем-то из мира инфобизнеса, а слово «стратегия» звучало слишком академично и почти никогда не встречалось в ежедневной работе малого бизнеса. При этом существовала и другая крайность. Были люди с прекрасным классическим образованием, которые честно признавались: «Я в курсе методологии Котлера. Но совершенно не понимаю, как применить всё это в реальной компании, где собственнику нужны деньги не через три года, а в следующем месяце». Наверное, именно поэтому моими первыми учениками стали очень разные люди. SMM-специалисты, которым стало тесно внутри социальных сетей. Таргетологи, которые устали отвечать только за стоимость лида и хотели понимать, что происходит с клиентом дальше и как, зная это, улучшить свои непосредственные результаты. Маркетологи-самоучки, уже давно фактически управлявшие маркетингом своих клиентов, но чувствовавшие, что им не хватает системы. И одновременно специалисты с высшим маркетинговым образованием, которым не хватало самого главного: моста между теорией и реальным бизнесом. Если честно, тогда мне казалось, что мы просто учим тому, что умею я и моя команда и строим вот этот мостик. Сегодня я понимаю, что происходило кое-что гораздо большее. Мы вместе строили профессию маркетолога-стратега. Да, я была не одна, на рынке параллельно создавались школы этого же направления. И мы потихоньку растили маркетинг-культуру в малом и среднем бизнесе. Потом рынок начал стремительно меняться. После пандемии случился настоящий бум фриланса. Тысячи специалистов ушли работать самостоятельно. Почти одновременно появился огромный спрос на стратегии. И сразу все захотели стать стратегами. Рынок начал взрослеть. Вместе со спросом появились десятки новых программ. Именно тогда произошёл момент, который я очень хорошо помню. К нам начали приходить учиться… конкуренты. Практически все, и очень крупные. Кто-то открыто, кто-то под другими именами, кто-то потом щедро правил собственные программы нашими фрагментами 😆 тогда же я сильно вложилась в юридическую защиту бизнеса. Но главное, что я тогда почувствовала - не раздражение, не желание закрыться, мне тогда пришла странная мысль. Кажется, мы влияем на рынок намного сильнее, чем я думала. Мне всегда хотелось не быть единственной школой. Мне хотелось, чтобы сам рынок стал сильнее. Чтобы маркетолога перестали воспринимать как человека, который «ведёт соцсети». Чтобы маркетинг снова стал профессией, влияющей на бизнес, деньги, развитие компаний. И постепенно это действительно происходило. Не только моими усилиями, боже упаси. Но при моем участии на рынке. Наши выпускники устраивались в компании, запускали агентства, возглавляли отделы маркетинга, становились руководителями, начинали искать себе команду и брать на работу наших новых выпускников. Работали в производстве, строительстве, медицине, благотворительных фондах, технологических компаниях. А потом произошло ещё одно маленькое событие, которое я никогда не забуду. Одна из выпускниц написала мне, что стала директором по маркетингу. Это было задолго до того, как у нас появилась программа «Директор по маркетингу». Потом еще одна и еще… Тогда я снова подумала: кажется, мы давно учим гораздо большему, чем сами думаем.

У кого сейчас учиться маркетингу? Частый вопрос ко мне, и ответ в последние годы у меня одинаков: у Тани Кидимовой. С желания учиться именно у Тани начался мой путь в блогерстве. Когда-то я загадала, что буду у нее учиться, и с тех пор мой LTV один из самых длинных в ее компании 😂👌🏻 Таня и ее команда сопровождали меня на ключевых этапах моей карьеры: ▪️когда из декрета я возвращалась в профессию ▪️когда сопровождала запуски - горжусь, что умею делать это на профессиональном уровне ▪️когда училась делегировать ▪️когда открывала агентство ▪️когда переупаковывала себя на позицию директора по маркетингу Кстати, именно после курса «Директор по маркетингу» год назад я присвоила себе этот опыт (на тот момент я уже 3 года занимала эту позицию в разных проектах). Переупаковала резюме, прошла карьерную консультацию и получила оффер мечты 😍 в команде, где работаю по сей день (вот тут об этом писала). Для меня главный критерий профессионализма - это непрерывная личная практика и разносторонний опыт. Не когда сделал пару кейсов и выезжаешь на них годами, а когда ты буквально всегда внутри чужих проектов и не теряешь связь с рынком. А еще Таня всегда была для меня единственным нетоксичным примером успеха. Реалистичным, красивым, но живым и не глянцевым. Сколько раз Таня делилась опытом, секретиками, поддержкой - не сосчитать. Мне посчастливилось не только быть клиентом, но и когда-то работать в ее команде, а потом остаться в дружеских отношениях. Что я очень ценю, и Таня это знает 🩷 К чему я решила это написать - на этой неделе Таня закрывает последний набор на 2 своих сильнейших курса - «Стратегический маркетинг» и «Директор по маркетингу». Я проходила оба и смело могу рекомендовать как повышение квалификации 👌🏻 Потом эти продукты навсегда уходят из линейки и поучиться у Тани на русском будет уже нельзя. Ее школа уходит в международный сегмент, обновляет программы и язык (только инглиш). Программы Тани - знак качества. Если вы решите, что вам хочется быть его носителем - заявку можно оставить на сайте https://kurs.kidimova.com/final-sale. И обязательно скажите, что вы от Жени Егозы - для вас будет приятный бонус на участие в дополнение к скидкам на сайте 😊

Так приятно было увидеть ♥️ я не просила Женю написать обо мне, видите, даже ссылка не реферальная😆