Кидимова не только про маркетинг

Вчера у меня был день рождения. Я провела его дома, в кругу семьи (почти всей, не все смогли приехать ♥️). Главная моя вчерашняя мысль была: я очень счастливый человек. Не потому, что у меня всё идеально, я думаю, мы часто счастливы по своему выбору. Но во многом мне очень повезло и я испытываю много благодарности. За то, что в свои 38 я могу обнять бабушку и провести с ней вечер за столом. Могу болтать с родителями и смотреть, как они играют с внуком. Могу обнять мужа. Шутить с братом и говорить тосты по видеосвязи. Могу приехать в родной город. Несмотря на закрытое небо, сложные маршруты и всё остальное. Как там было в «Трёх котах»: мы до него долетим, доплывем, или пешком 😆 Могу назвать домом и Омск, и Астану, город, где у меня появились настоящие друзья и в целом, я чувствую себя очень в своей тарелке. Могу заниматься работой, которую люблю, и всё чаще позволяю себе не заниматься тем, что не люблю. Могу проводить больше времени с семьёй, могу находить время на дружбу, и на саму себя. Могу принимать поздравления от самых близких (у меня нет напоминалки в телеграм 😆, поэтому от всех рабочих и социальных контактов я приму поздравления сегодня). Хотя тех, кто помнит, тоже оказалось невероятно много 🫂 В мире сейчас слишком много вещей, на которые я не могу повлиять. Нам досталось жить в учебнике истории. Но внутри собственной жизни у нас есть много выбора. И я выбираю быть счастливой и благодарной. Такие мысли в мои 38. Хотя стареть конечно, немножко страшно ♥️

Ну что, как и обещала, мы завершили набор на программы профессиональной переподготовки. Мы с командой довольны, и впереди ещё полгода сопровождения всех, кто пришёл. Так что работаем, всё по плану. Завершается очень большая глава, но пафосных прощаний не будет. Во-первых, я уже написала большое эссе неделю назад 😆 а во-вторых потому, что я никуда не деваюсь. Да, я сильно модифицирую направление проекта, но в целом остаюсь здесь и плюс-минус в своей профессиональной области. Я уже много рассказывала, куда меня тянет: макроэкономика в связке с маркетингом, поведенческие науки, AI. Вот в этой зоне и планирую следующий проект. Подробнее пока не хочу, привыкла делиться не призрачными планами, а хотя бы тем, что доросло до стадии MVP. Движение от идеи к MVP планирую начать с сентября. А до сентября — я ухожу в творческий отпуск. Не чтобы подумать. Не чтобы постратегировать или над чем-то поработать. А чтобы просто делать что хочу и отдыхать. Как будто у меня школьные каникулы. Мы ко всему подготовились заранее, все процессы в агентстве идут по плану, а проекты, где нужна лично я, или планово завершены, или стартуют/ возобновятся с осени Про этот свой двухмесячный отпуск я, пожалуй, расскажу отдельно 😏 ну и вообще буду появляться здесь, но в основном не по работе.

Когда впервые за 5 лет на море без ребенка, и взяла с собой 3 купальника и даже шпильки 😆 А вообще эта поездка - отдельная невероятная история. Но это в другой раз ♥️

Ну что. Финальный набор завершается сегодня. Если вы из тех, кто завис в стадии оплаты или всё ещё думает — решайте спокойно (но до завтра 😆). Захотите зайти — я рада, дверь пока открыта. Не захотите — это тоже окей, мы не будем вас «дожимать». Мы взрослые люди, а запланированные продажи сделали еще в середине месяца. Десять лет русскоязычной школы маркетинга, пять лет профессионального обучения - done ✅✅ Завтра (ну или через пару дней, как подведём итоги и распределим все задачи) ухожу в двухмесячный отпуск. Или не двухмесячный, как пойдёт, даю себя здесь максимум свободы. А потом начнётся новая глава ♥️ По комментариям под недавним эссе из моих заметок, вы грустите и говорите, что уходит эпоха. Наверное правда так ощущается. Просто закончилась одна большая глава. Та, в которой мы вместе вырастили сотни маркетологов, перестроили тысячи бизнесов и пережили пару кризисов. А дальше будет новая глава. И возможно, интереснее предыдущей: на стыке маркетинга, экономики и AI, EdTech, и впервые не только на русском. Скоро всё расскажу.

Я долго искала человека, которому можно доверить карьеры моих студентов. Нашла. Проверила (очень успешно) наше сотрудничество за этот год, и подтвердила готовность сопровождать финальный поток (студентов будет довольно много). Листайте карточки, расскажу про карьерное сопровождение на курсе «Директор по маркетингу». И да, набор закрывается 30 июня. Даже если не пойдёте, хоть посмотрите как надо, чтоб ориентироваться, когда будет потом выбирать курсы конкурентов.

Вода в бассейне на даче прогрелась до 26 🤩 яркость красок будто подкрутили на максимум. Утром завтракала кабачковыми оладушками от мамы, обедали блинами от бабушки, болтали и плавали с папой, пока сын показывал футбольные трюки и помогал поливать грядки. Счастье ♥️

Через несколько лет таких историй стало десятки. И тогда я решилась и сделала отдельную программа уже для директоров по маркетингу (только опытных, кто уже прошел предыдущие ступени). Школа росла вместе со своими выпускниками. А еще перманентно шли кризис, паника и тревога. Сначала 2022 год. Бизнес перестал спрашивать, как строить стратегию, он спрашивал, что делать именно сейчас? Мы перестраивали программы буквально на ходу, запускали бесплатные эфиры, чаты поддержки, дополнительные обучения, помогали маркетологам удерживать проекты своих клиентов. Потом ползучий кризис 24го и очень заметный в 25м. И сами видите что в 26м. И каждый раз мы реанимировали, дорабатывали, подхватывали, включались. Мне было очень важно, чтобы люди не просто получили диплом, а чтобы остались в профессии. Параллельно шла большая история на рынке онлайн-образования. От бешеного роста и действительно довольно легких денег в 2019-2021м, до практически краха отрасли, когда большая часть конкурентов, приходивших тогда ко мне учиться, закрывали школы, меняли ниши. Мы не легко, но справились. И снова, в очередной раз, вместе с эволюцией рынка, выросла я. Мне стало тесно и в классическом онлайн-образовании, и в сегменте МСБ. Последние годы моя собственная работа всё больше уходила в международные проекты, консалтинг, крупный бизнес, экономику, поведенческие науки и совсем другой уровень задач. Мы получили международную аккредитацию Школы. Перевели программы на английский (пока только в рамках аккредитации, не запуская англоязычное обучение). Начали работать с другими рынками. И однажды я поймала себя на одной мысли, которая звучала также шокирующе, как и спокойно: «Кажется, моя работа здесь закончена». Не потому, что мне больше нечему учить (есть чему). Не потому, что рынок больше не нуждается в хорошем профессиональном образовании (очень нуждается) А потому, что моя личная следующая глава будет другой. Именно поэтому я закрываю профессиональные программы EdMarketing. Уже через 3 дня. Это, без преувеличения, самое тяжёлое профессиональное решение за последние годы. Я принимала его по частям, и год назад уже закрыла все программы для малого и микробизнеса. Оставила лишь обучение коллег, с прицелом на средний и крупный. И за этот год логично пришла к следующему шагу. Я закрываю НЕ бизнес, но закрываю огромную главу своей жизни. И знаете, что я сейчас чувствую сильнее всего? Благодарность. К рынку, который рос вместе с нами. К коллегам и конкурентам, которые помогали его растить. К команде, которая всё это время строила школу рядом со мной, практически в горе и в радости. Далеко не вся команда придёт со мной на следующий этап, в силу языкового, географического, да и многих других факторов. С каждым, с кем мы расстаемся, расстаемся с благодарностью, очень взросло и честно. К себе, которая вывозила то, что правда сложно было вывезти. Почти не жаловалась здесь в блоге, но все кто работает на российском рынке, видели, какая это мясорубка последние годы. И к тысячам выпускников, которые однажды поверили в меня. Мне кажется, мы вместе многое изменили. Спасибо вам за это. ❤️

Кажется, моя работа здесь закончена. Когда я запускала программы для маркетологов, словосочетания «стратегический маркетинг» практически не существовало. Точнее, существовало. В университетах, учебниках, международных корпорациях. Но не в той среде, где работала я. В малом и среднем бизнесе, среди предпринимателей, агентств, фрилансеров и специалистов, которые осваивали профессию прямо в процессе. Тогда маркетингом называли почти всё. SMM был маркетингом, таргет был маркетингом, иногда даже красивый визуал называли маркетингом. При этом самого маркетинга внутри работы этих специалистов часто не было. Многие SMM-специалисты кажется, искренне не подозревали, что третья буква М в словосочетании Social Media Marketing — это вообще-то Marketing. Практически никто не считал экономику. Почти никто не связывал маркетинг с прибылью бизнеса. Воронки были чем-то из мира инфобизнеса, а слово «стратегия» звучало слишком академично и почти никогда не встречалось в ежедневной работе малого бизнеса. При этом существовала и другая крайность. Были люди с прекрасным классическим образованием, которые честно признавались: «Я в курсе методологии Котлера. Но совершенно не понимаю, как применить всё это в реальной компании, где собственнику нужны деньги не через три года, а в следующем месяце». Наверное, именно поэтому моими первыми учениками стали очень разные люди. SMM-специалисты, которым стало тесно внутри социальных сетей. Таргетологи, которые устали отвечать только за стоимость лида и хотели понимать, что происходит с клиентом дальше и как, зная это, улучшить свои непосредственные результаты. Маркетологи-самоучки, уже давно фактически управлявшие маркетингом своих клиентов, но чувствовавшие, что им не хватает системы. И одновременно специалисты с высшим маркетинговым образованием, которым не хватало самого главного: моста между теорией и реальным бизнесом. Если честно, тогда мне казалось, что мы просто учим тому, что умею я и моя команда и строим вот этот мостик. Сегодня я понимаю, что происходило кое-что гораздо большее. Мы вместе строили профессию маркетолога-стратега. Да, я была не одна, на рынке параллельно создавались школы этого же направления. И мы потихоньку растили маркетинг-культуру в малом и среднем бизнесе. Потом рынок начал стремительно меняться. После пандемии случился настоящий бум фриланса. Тысячи специалистов ушли работать самостоятельно. Почти одновременно появился огромный спрос на стратегии. И сразу все захотели стать стратегами. Рынок начал взрослеть. Вместе со спросом появились десятки новых программ. Именно тогда произошёл момент, который я очень хорошо помню. К нам начали приходить учиться… конкуренты. Практически все, и очень крупные. Кто-то открыто, кто-то под другими именами, кто-то потом щедро правил собственные программы нашими фрагментами 😆 тогда же я сильно вложилась в юридическую защиту бизнеса. Но главное, что я тогда почувствовала - не раздражение, не желание закрыться, мне тогда пришла странная мысль. Кажется, мы влияем на рынок намного сильнее, чем я думала. Мне всегда хотелось не быть единственной школой. Мне хотелось, чтобы сам рынок стал сильнее. Чтобы маркетолога перестали воспринимать как человека, который «ведёт соцсети». Чтобы маркетинг снова стал профессией, влияющей на бизнес, деньги, развитие компаний. И постепенно это действительно происходило. Не только моими усилиями, боже упаси. Но при моем участии на рынке. Наши выпускники устраивались в компании, запускали агентства, возглавляли отделы маркетинга, становились руководителями, начинали искать себе команду и брать на работу наших новых выпускников. Работали в производстве, строительстве, медицине, благотворительных фондах, технологических компаниях. А потом произошло ещё одно маленькое событие, которое я никогда не забуду. Одна из выпускниц написала мне, что стала директором по маркетингу. Это было задолго до того, как у нас появилась программа «Директор по маркетингу». Потом еще одна и еще… Тогда я снова подумала: кажется, мы давно учим гораздо большему, чем сами думаем.

У кого сейчас учиться маркетингу? Частый вопрос ко мне, и ответ в последние годы у меня одинаков: у Тани Кидимовой. С желания учиться именно у Тани начался мой путь в блогерстве. Когда-то я загадала, что буду у нее учиться, и с тех пор мой LTV один из самых длинных в ее компании 😂👌🏻 Таня и ее команда сопровождали меня на ключевых этапах моей карьеры: ▪️когда из декрета я возвращалась в профессию ▪️когда сопровождала запуски - горжусь, что умею делать это на профессиональном уровне ▪️когда училась делегировать ▪️когда открывала агентство ▪️когда переупаковывала себя на позицию директора по маркетингу Кстати, именно после курса «Директор по маркетингу» год назад я присвоила себе этот опыт (на тот момент я уже 3 года занимала эту позицию в разных проектах). Переупаковала резюме, прошла карьерную консультацию и получила оффер мечты 😍 в команде, где работаю по сей день (вот тут об этом писала). Для меня главный критерий профессионализма - это непрерывная личная практика и разносторонний опыт. Не когда сделал пару кейсов и выезжаешь на них годами, а когда ты буквально всегда внутри чужих проектов и не теряешь связь с рынком. А еще Таня всегда была для меня единственным нетоксичным примером успеха. Реалистичным, красивым, но живым и не глянцевым. Сколько раз Таня делилась опытом, секретиками, поддержкой - не сосчитать. Мне посчастливилось не только быть клиентом, но и когда-то работать в ее команде, а потом остаться в дружеских отношениях. Что я очень ценю, и Таня это знает 🩷 К чему я решила это написать - на этой неделе Таня закрывает последний набор на 2 своих сильнейших курса - «Стратегический маркетинг» и «Директор по маркетингу». Я проходила оба и смело могу рекомендовать как повышение квалификации 👌🏻 Потом эти продукты навсегда уходят из линейки и поучиться у Тани на русском будет уже нельзя. Ее школа уходит в международный сегмент, обновляет программы и язык (только инглиш). Программы Тани - знак качества. Если вы решите, что вам хочется быть его носителем - заявку можно оставить на сайте https://kurs.kidimova.com/final-sale. И обязательно скажите, что вы от Жени Егозы - для вас будет приятный бонус на участие в дополнение к скидкам на сайте 😊

Так приятно было увидеть ♥️ я не просила Женю написать обо мне, видите, даже ссылка не реферальная😆

Уважение к людям важнее одной продажи. Конверсия нашего финального набора сейчас около 70%. Это много и связано с тем, что значительная часть покупающих - наши выпускники. Им не нужно ничего обьяснять, они знают как мы работаем, просто выбирают программу, и удобный способ оплаты. Из оставшихся 30% абсолютное большинство называет финансовый вопрос тем, что останавливает. И вот здесь я хочу быть честной. Как очень хороший продажник и бывший успешный РОП, я знаю десяток способов красиво отработать это возражение. И конечно, мои менеджеры тоже знают. Но я не хочу этого делать. И прошу не делать этого мою команду. Потому что человек, уважающий людей, я не хочу ничего «вскрывать», и лезть в вашу душу. У многих действительно сложная финансовая ситуация. Кому-то некомфортно называть другую причину, и на первый план выходит эта (которая хоть и не основная, но имеет место быть). И уважение к вашим границам для меня важнее дополнительных 10% конверсии. Поэтому давайте спокойно разберём, в каких случаях имеет смысл вкладываться, в каких нет. Начнём с простого. Рассрочка на любую из программ — от 10 750 ₽ в месяц. Если после курса ваш доход вырастет даже на 11 000 рублей в месяц — рассрочка окупается. Как понять, вырастет ли? Шаг 1. Посмотрите на рынок вакансий Не ищите «стратегический маркетолог», такой должности почти нет в названиях. Ищите «маркетолог», «руководитель группы маркетинга», «бренд-менеджер», «product marketing manager». Отфильтруйте по опыту 2-3 года и посмотрите на вилки. Маркетолог который управляет результатом на рынке стоит от 120 до 200 тысяч в зависимости от города. Это ваш реальный рынок после курса. Переход с маркетолога на управленческую позицию — руководитель отдела — от 176 тысяч медиана по рынку и до 400-600 тысяч в корпорациях и на аутсорсе при 2-3 проектах. Посчитайте разницу с вашим текущим доходом. Это и есть ваша потенциальная окупаемость. Шаг 2. Если вы фрилансер. Здесь окупаемость не через смену работы, а через рост чека и уровня клиентов. Клиенты другого уровня — те, кто платит за системную работу, за маркетинг как управляемый процесс с результатом в цифрах. Такие клиенты существуют даже сейчас. Другие услуги. Да, слово «стратегия» на российском рынке сейчас воспринимается тяжело. Но потребность никуда не делась. Просто называется иначе: маркетинг-план, план перестройки бизнеса, антикризисный план. По сути — то же самое. Всему этому вы научитесь на курсе. Выход на международных клиентов. Доход не привязанный к российской ситуации — это реально. Наше агентство работает с клиентами из 50+ стран. Материалы курса применимы абсолютно в любой стране — именно поэтому мы получили международную аккредитацию CA Worldwide и CPD Index в Великобритании. Это не просто красивый сертификат — это подтверждение что программа соответствует международным стандартам. Если поднять чек даже на 15-20 тысяч в месяц или взять одного нового клиента другого уровня — рассрочка окупается в первые месяц-два. Шаг 3. Не гарантии, а статистика. У 91,5% наших выпускников доход вырос на 30-260%. Это не обещание — это статистика за 10 лет. Шаг 4. Принимайте решение. ‼️ Математика сходится по одному из сценариев выше ✅Вы давно думаете об этом и финансовый вопрос — единственное что останавливает ✅Навыки нужны прямо сейчас — на текущем месте или в текущих проектах ✅ Вы очень долго зрели, чтобы выйти на следующую ступень и чувствуете: пора. И важный момент: когда идти не стоит, даже если математика сходится. ⛔️Нет денег на базовые расходы и даже небольшая рассрочка создаст реальный стресс каждый месяц ⛔️Сейчас не до учёбы — по любой причине, не только финансовой Знания не усваиваются когда голова занята выживанием. Программа закрывается, да. Но это ваши деньги и ваша жизнь, а не моя конверсия. Если хотите разобраться со своей конкретной ситуацией — напишите менеджеру. Поговорим с вами без скриптов и без давления, о том, подходит вам это сейчас.

Больше месяца в городе +30. Чувства смешанные 😆 я предпочитаю +22, конечно. Но еще хорошо помню крайне холодную и долгую зиму. Так что спасаемся бассейнами. К концу лета напишу обзор разных локаций, видимо 😆 Ну и есть шальная мысль уйти в отпуск на 2 месяца. Обдумываю.

ИИ заберёт работу маркетологов» — слышу уже третий год. Давайте посмотрим что происходит на самом деле. В цифрах и без паники. 🤖 В России генеративный ИИ уже применяют 93% маркетинговых команд (Sostav, Advertalyze, январь 2026). Не «планируют», а применяют. На западных рынках время на подготовку контента сократилось примерно на 80%. Уже понятно, что контент-маркетологи под особым ударом? 📑 Каждое четвёртое увольнение в 2025 году в мире было связано с внедрением ИИ (PwC, Global AI Jobs Barometer 2025). В России 47% крупных компаний допустили сокращение штата из-за ИИ («Технологии Доверия», РБК, декабрь 2025). интересная деталь: чем крупнее компания, тем выше вероятность. В среднем бизнесе — 37%, в малом — только 18%. 🤔Почему в малом меньше? Думаю, во-первых, уже некого сокращать — 2024 и 2025 были годами тотальной оптимизации. Во-вторых, остаётся один путь: повышать эффективность тех, кто есть. Кстати, на ПМЭФ-2026 тема эффективности действующей команды звучала почти в каждой сессии. И именно это — повышение личной эффективности и производительности — то, что реально защищает от сокращения. ☑️ Компании прямо называют первых кандидатов: копирайтер, email-маркетолог, видеопродюсер и тп (AdIndex, дек, 2025). Дальше — junior-специалисты. В 2023–2024 их набирали массово, был экстенсивный рост (РБК, окт. 2025). Сейчас: зачем 3 джуна, если 1 опытный специалист с ИИ делает больше? + Есть мнение что ИИ ставит под удар только исполнителей, но не тех кто принимает решения. И да, и нет. Число руководителей среднего звена в России снизилось на 4% в 2025 году, годом ранее — всего на 1,4% (Regroup, HR Efficiency Benchmarks 2026, «Ведомости»). Моё мнение: под ударом управленцы, которые выросли из линейных сотрудников, получили больше ответственности, но не выросли в управленческих компетенциях. + работают в привычной рамке, «мы всегда так делали». Когда бизнес в кризисе, первое что хочется сделать - поменять руководителя или хотя бы паттерн его работы. Ведь именно этот опыт и этот паттерн привёл компанию туда, где она сейчас (да, вместе с рыночными факторами). 📉 Ещё один тренд, с которым придётся смириться. Раньше у маркетолога мог быть отдел, которым он управлял. Теперь во многих компаниях, особенно в МСБ, будет один маркетолог плюс ИИ (региональные компании часто ищут специалистов широкого профиля из-за нехватки ресурсов на большой штат (hh); узкие специалисты всё чаще берутся точечно, на part-time — vc, янв. 2025). 🙄 И многие маркетологи воротят нос: «мне что, придётся работать руками?» И да и нет. Раньше «работать руками» — это когда ты сам всё делал. Теперь ты будешь управлять ИИ. Но да, это не то же самое, что раздавать указания подчинённым. Теперь крайний — всегда ты. 🚀В отраслях с активным внедрением ИИ производительность на одного сотрудника растёт почти в 4 раза быстрее (PwC). ❓Всё плохо, рынок выжимает максимум… Можно ли сейчас повышаться? Я уверена — да. Только за последние три дня — две новости. Первая: выпускницу «Стратегического маркетинга» повысили до директора по маркетингу — ровно в тот момент, когда она пошла учиться на «Директора по маркетингу». Ещё даже не начав 😆 Просто она видела что к этому идёт, и решила добирать компетенции заранее. Вторая: серьёзный проект на стыке медицины и нейронауки, после трансформации команды и масштабных сокращений, искал директора по маркетингу. И взял нашу выпускницу. Но это теперь не «повелевать огромным отделом». А руководить небольшой командой, активно использовать ИИ. Вот так выглядит рынок сегодня. Спасаются те, у кого есть фундамент и умение управлять результатом. 🏗️ Владение ИИ станет базовой грамотностью, и нормой рынка. Будет усиливать тех у кого есть фундамент, и обнулять тех, у кого его нет. Но профессиональное образование от этого нужно не меньше, а больше. ⏳до 30 июня можно присоединиться к моим программам. И спокойно учиться: старт обучения можно выбрать вплоть до 1 сентября. Учим как раз тому, что не автоматизируется 😉 и позволяет расти на сегодняшнем рынке

ИИ заберёт работу маркетологов» — слышу уже третий год. Давайте посмотрим что происходит на самом деле. В цифрах и без паники. 🤖 В России генеративный ИИ уже применяют 93% маркетинговых команд (Sostav, Advertalyze, январь 2026). Не «планируют», а применяют. На западных рынках время на подготовку контента сократилось примерно на 80%. Уже понятно, что контент-маркетологи под особым ударом? 📑 Каждое четвёртое увольнение в 2025 году в мире было связано с внедрением ИИ (PwC, Global AI Jobs Barometer 2025). В России 47% крупных компаний допустили сокращение штата из-за ИИ («Технологии Доверия», РБК, декабрь 2025). интересная деталь: чем крупнее компания, тем выше вероятность. В среднем бизнесе — 37%, в малом — только 18%. 🤔Почему в малом меньше? Думаю, во-первых, уже некого сокращать — 2024 и 2025 были годами тотальной оптимизации. Во-вторых, остаётся один путь: повышать эффективность тех, кто есть.

Кстати, на ПМЭФ-2026 тема эффективности действующей команды звучала почти в каждой сессии. И именно это — повышение личной эффективности и производительности — то, что реально защищает от сокращения.

☑️ Компании прямо называют первых кандидатов: копирайтер, email-маркетолог, видеопродюсер и тп (AdIndex, дек, 2025). Дальше — junior-специалисты. В 2023–2024 их набирали массово, был экстенсивный рост (РБК, окт. 2025). Сейчас: зачем 3 джуна, если 1 опытный специалист с ИИ делает больше? + Есть мнение что ИИ ставит под удар только исполнителей, но не тех кто принимает решения. И да, и нет. Число руководителей среднего звена в России снизилось на 4% в 2025 году, годом ранее — всего на 1,4% (Regroup, HR Efficiency Benchmarks 2026, «Ведомости»).

Моё мнение: под ударом управленцы, которые выросли из линейных сотрудников, получили больше ответственности, но не выросли в управленческих компетенциях. + работают в привычной рамке, «мы всегда так делали».

Когда бизнес в кризисе, первое что хочется сделать - поменять руководителя или хотя бы паттерн его работы. Ведь именно этот опыт и этот паттерн привёл компанию туда, где она сейчас (да, вместе с рыночными факторами). 📉 Ещё один тренд, с которым придётся смириться. Раньше у маркетолога мог быть отдел, которым он управлял. Теперь во многих компаниях, особенно в МСБ, будет один маркетолог плюс ИИ (региональные компании часто ищут специалистов широкого профиля из-за нехватки ресурсов на большой штат (hh); узкие специалисты всё чаще берутся точечно, на part-time — vc, янв. 2025). 🙄 И многие маркетологи воротят нос: «мне что, придётся работать руками?» И да и нет. Раньше «работать руками» — это когда ты сам всё делал. Теперь ты будешь управлять ИИ. Но да, это не то же самое, что раздавать указания подчинённым. Теперь крайний — всегда ты. 🚀В отраслях с активным внедрением ИИ производительность на одного сотрудника растёт почти в 4 раза быстрее (PwC). ❓Всё плохо, рынок выжимает максимум… Можно ли сейчас повышаться?

Я уверена — да.

Только за последние три дня — две новости.

Первая: выпускницу «Стратегического маркетинга» повысили до директора по маркетингу — ровно в тот момент, когда она пошла учиться на «Директора по маркетингу». Ещё даже не начав 😆 Просто она видела что к этому идёт, и решила добирать компетенции заранее. Вторая: серьёзный проект на стыке медицины и нейронауки, после трансформации команды и масштабных сокращений, искал директора по маркетингу. И взял нашу выпускницу. Но это теперь не «повелевать огромным отделом». А руководить небольшой командой, активно использовать ИИ.

Вот так выглядит рынок сегодня.

Спасаются те, у кого есть фундамент и умение управлять результатом.

🏗️ Владение ИИ станет базовой грамотностью, и нормой рынка. Будет усиливать тех у кого есть фундамент, и обнулять тех, у кого его нет. Но профессиональное образование от этого нужно не меньше, а больше. ⏳до 30 июня можно присоединиться к моим программам. И спокойно учиться: старт обучения можно выбрать вплоть до 1 сентября. Учим как раз тому, что не автоматизируется 😉 и позволяет расти на сегодняшнем рынке.

«ИИ заберёт работу маркетологов» — слышу уже третий год. Давайте посмотрим что происходит на самом деле. В цифрах, с доказательной базой и без паники. В России генеративный ИИ уже применяют 93% маркетинговых команд (Sostav, Advertalyze, янв. 2026). Не «планируют», а применяют. На западных рынках время на подготовку контента сократилось примерно на 80%. Уже понятно, что контент-маркетологи под особым ударом? 📊 Каждое четвёртое увольнение в 2025 году в мире было связано с внедрением ИИ (PwC, Global AI Jobs Barometer 2025). В России 47% крупных компаний допустили сокращение штата из-за ИИ («Технологии Доверия», РБК, декабрь 2025). Интересная деталь: чем крупнее компания, тем выше вероятность. В среднем бизнесе — 37%, в малом — только 18%. 🤔 Почему в малом меньше? Думаю, во-первых, уже некого сокращать — 2024 и 2025 были годами тотальной оптимизации. Во-вторых, остаётся один путь: повышать эффективность тех, кто есть.

Кстати, на ПМЭФ-2026 тема эффективности действующей команды звучала почти в каждой сессии. И именно это — повышение личной эффективности и производительности — реально защищает от сокращения. 🎯

Кого сокращают Компании прямо называют первых кандидатов: копирайтер, email-маркетолог, видеопродюсер и тп (AdIndex, дек.2025). Дальше — junior-специалисты. В 2023–2024 их набирали массово, был экстенсивный рост (РБК, октябрь 2025). Сейчас: зачем 3 джуна, если 1 опытный специалист с ИИ делает больше? + Есть мнение что ИИ ставит под удар только исполнителей, но не тех кто принимает решения. И да, и нет. ⚠️Число руководителей среднего звена в России снизилось на 4% в 2025 году, годом ранее — всего на 1,4% (Regroup, HR Efficiency Benchmarks 2026, «Ведомости»). Моё мнение: под ударом управленцы, которые выросли из линейных сотрудников, получили больше ответственности, но не выросли в управленческих компетенциях. + работают в привычной рамке, «мы всегда так делали». 💡Когда бизнес в кризисе, первое что хочется сделать — поменять руководителя или хотя бы паттерн его работы. Ведь именно этот опыт и этот паттерн привёл компанию туда, где она сейчас (да, вместе с рыночными факторами). 📉 Ещё один тренд, с которым придётся смириться. Раньше у маркетолога мог быть отдел, которым он управлял. Теперь во многих компаниях, особенно в МСБ, будет 1 маркетолог + ИИ. Региональные компании часто ищут специалистов широкого профиля из-за нехватки ресурсов (hh.ru), узкие специалисты всё берутся точечно, на part-time (vc.ru). 🙄 Вы сейчас можете закатить глаза «мне что, снова придётся работать руками?» И да и нет. Раньше «работать руками» — это когда ты сам всё делал. Теперь ты будешь управлять ИИ. Но да, это не то же самое, что раздавать указания подчинённым. Теперь крайний — всегда ты. В отраслях с активным внедрением ИИ производительность на одного сотрудника растёт почти в 4 раза быстрее (PwC). ✅ Всё плохо, сокращения, рынок выжимает максимум… Можно ли сейчас повышаться? Я уверена — да. Только за последние три дня — две новости. Первая: выпускницу «Стратегического маркетинга» повысили до директора по маркетингу — ровно в тот момент, когда она пошла учиться на «Директора по маркетингу». Ещё даже не начав 😆 Просто она видела что к этому идёт, и решила добирать компетенции заранее. Вторая: серьёзный проект на стыке медицины и нейронауки, после трансформации команды и масштабных сокращений, искал директора по маркетингу. И взял нашу выпускницу. Но это теперь не «повелевать огромным отделом». А руководить небольшой командой и активно использовать ИИ. Вот так выглядит рынок сегодня. Спасаются те, у кого есть фундамент и умение управлять результатом. 🤖 Вместо постскриптума. Владение ИИ станет базовой грамотностью, нормой рынка. Будет усиливать тех у кого есть фундамент, и обнулять тех, у кого его нет. Но профессиональное образование от этого нужно не меньше, а больше. ⏰ до 30 июня можно присоединиться к моим профессиональным программам. И спокойно учиться: старт можно выбрать вплоть до 1 сентября. Учим как раз тому, что не автоматизируется 😉 и позволяет расти на сегодняшнем рынке.

Вопрос, который меня удивляет уже лет десять. Каждый раз, когда я где-то в компании говорю, что смотрю сериалы, находится человек, кто спросит: — А откуда у тебя на это время? Мол, у тебя что, работы/детей/обязанностей нет? У нас, мол, каждая минутка расписана. Если честно, время на сериалы появляется ровно оттуда же, откуда на очередной бизнес-клуб и вебинар. Или на бизнес-книгу, пересказывающую предыдущие 20 бизнес-книг. Или на бесконечные подкасты про саморазвитие, которые слушаются исключительно чтобы чувствовать себя человеком, который занимается саморазвитием. Из объективного: да, у меня не 10 детей (даже не 2, и я согласна что каждый ребенок уменьшает количество свободного времени). Ещё я не делаю большую часть работы по дому. Но это мой выбор, раньше я эту работу делала, теперь вместе с мужем на нее зарабатываю. А еще убеждена, часть этой работы тоже делается не потому что нужно (и не потому что в кайф). А чтобы чувствовать себя эффективной хозяйкой. Главное, что хочу сказать: последние лет 15 мы коллективно болеем болезнью эффективности. Если читаешь — развивайся. Гуляешь — слушай полезный подкаст. Едешь в машине — учи язык. Тренируешься — включай лекцию. Смотришь сериал — то хотя бы на английском, с субтитрами и последующим анализом архетипов персонажей. А то как-то неловко получается. Время пропадает. Покажите мне успешного человека, у которого ни минутки свободной, и я найду у него кучу лишних задач. И ещё больше тревоги, из-за которой эти задачи появляются. Несколько каминг-аутов: Я почти не читаю бизнес-книги и не коллекционирую обучения. Учусь в рамках своей проф. стратегии и стратегии жизни, очень дозировано. Не смотрю ничего по саморазвитию. У меня есть несколько зон интересов, типа life design и behaviour science. Но! мной движет научный и человеческий интерес! Я не пытаюсь стать лучше с помощью этих инструментов и считаю себя достаточно саморазвитой 😆 Читаю художественную литературу, слушаю исторические подкасты или лекции об искусстве. И часто даже не параллельно с делами! Просто слушаю. И да, смотрю сериалы. Я умею выдерживать собственную бесполезность. Даю себе на нее право в мире эффективности и целесообразности.

Сегодня big day ♥️ сын закончил year1 (аналог нулевого класса) в Британской школе. Торжественная церемония прошла в Nazarbayev University, лучший университет Казахстана и Центральной Азии. Наш парень получил excellence in science awards из рук Директора. Детей поздравили посол Великобритании и другие важные взрослые😃 А мы радовались тому, как классно для сына прошел этот год и заранее грустили о расставании с нашей мисс Эшли. Чудесным первым учителем, которая дала детям невероятно много за этот год 💔

Курс - огонь! Это не просто про маркетинг, а про то, как им управлять: видеть бизнес целиком, выстраивать стратегию, ставить задачи команде и доказывать ценность маркетинга на уровне первых лиц. Такой отзыв про курс «Директор по маркетингу» написала Наталья Атаманова, классный маркетолог с 9-летним опытом работы от оффлайн бизнеса (торговля, недвижимость, маркетинговое агентство) до компаний из Европы и США. Наталья работает с разными нишами: бьюти, недвижимость, онлайн-образование, поиск персонала, детский спортивный лагерь, услуги фотографа, стилиста и др. И опираясь на свой опыт Наталья она рекомендует пройти курс всем, кто уже глубоко и хорошо разбирается в маркетинге, и теперь хочет влиять на всю систему маркетинга компании в целом. А еще «Директор по маркетингу» даже опытным специалистам дает уверенность в своих силах! Лариса Сорокатюк, победитель премии EdMarketing Awards и маркетолог с 17-ти летним стажем пришла на курс за тремя основными вещами: — Прокачать уверенность – чтобы эксперты, которых я уважаю, сказали: "Да, ты действительно разбираешься в своём деле". — Перестать бояться и сомневаться, и наконец-то начать адекватно оценивать свою работу. — Решиться на увеличение дохода – сначала в 2 раза, а в идеале (за год) – в 5! И благодаря обучению, инструментам, которые она забрала в работу, она получила ту самую уверенность в своих силах. И даже отказалась от проектов которые сжирали все силы, потому что поняла, что готова к большим серьезным проектам. Вы тоже еще успеваете подняться по своей карьерной лестнице 🔥 Финальный набор на программу «Директор по маркетингу» продолжается до 30 июня. Начать обучение можно с 1 июля или с 1 сентября. Ссылка на финальный набор здесь. 🎁 БОНУС для выпускников школы EdMarketing: при покупке курса «Директор по маркетингу» , вы получаете В ПОДАРОК доступ к актуальной версии «Стратегического маркетинга» без сопровождения, но с полным контентом. 👉 Все подробности тут

«Меня повысили и назначили директором по маркетингу, а я боюсь, что не оправдаю его ожидания» 🤔 Интересный вопрос подняли вчера в моем Клубе маркетологов. Возможно, скажу жестко, но риск не оправдать ожидания довольно высокий. Даже если вы опытный маркетолог и очень ответственный человек. Управление маркетингом и командой — это отдельная профессия. А не «маркетолог, который подрос». И да, учиться на ошибках будет дорого и для вас, и для вашего работодателя. Собрала в карточках, кто такой директор по маркетингу на самом деле, и почему этому стоит учиться отдельно. И почему только СВЕРХУ на образование и опыт маркетолога. Финальный набор на программу «Директор по маркетингу» продлится до 30 июня. Начать обучение можно с 1 июля или с 1 сентября. Ссылка в шапке профиля. Дальше все.

Хотите, поделюсь одной семейной привычкой, которая сделала нашу жизнь гораздо прикольнее? Уже четвёртый год подряд каждое лето мы составляем to do list. Обычно около 30 пунктов. Не какие-то великие цели и не чек-лист успешного человека. Скорее список маленьких приключений, впечатлений и вещей, которые хочется прожить этим летом. Само составление списка - уже классное quality time. Пишем его вместе с мужем и сыном. Когда сын ещё не умел читать, мы рисовали каждый пункт рядом 😆 А в этом году половина списка написана его рукой. Большая часть активности – для всей семьи, небольшая часть – для нас с мужем. Потом вешаем его на видное место. И каждый раз, когда возникает вопрос: «Чем заняться в выходные?», у нас уже есть шпаргалка. Эта привычка прямо очень поменяла качество нашего времени, абсолютно нет ощущения гонки по списку, скорее полного проживания жизни ♥️ В этом году мы впервые сделали такой же список на зиму. А в следующем планируем добавить ещё весну и осень. Хотя, если честно, как ребята из Сибири, мы всё равно убеждены: лето - это маленькая жизнь. Кстати, наша личная семейное лето – с мая по сентябрь включительно, мы считаем именно так. Вот сейчас пересмотрела фото, сколько всего мы успели первые полтора месяца нашего личного лета. ✅ слетали в Омск к родным ✅ съездили с друзьями в Боровое ✅ купались в открытом бассейне и загорали на пляже ✅ ходили с друзьями на пикники и ездили загород ✅ были в парке динозавров и верёвочном парке ✅ ездили на гольф все семьёй ✅ катались на катере по озеру ✅ сходили в новый музей AI, на балет и на цирк «дю солей» ✅ катались на новом астанинском метро ✅ гуляли под дождем и исследовали новые районы города. А сколько ещё впереди ♥️ Забирайте идею в семейную копилку. Не пожалеете☺️