The Content is The Queen

ВАКАНСИЯ: специалист по работе с АНГЛОЯЗЫЧНЫМИ медиа. Полная ставка, достойная зарплата по европейским меркам, английский C2/Native. Третий сектор, европейская организация. Для тех, кто живет ВНЕ РОССИИ (увы, это важно :((( ). В международный проект в третьем секторе нужен специалист по работе с АНГЛОЯЗЫЧНЫМИ медиа, на которого можно целиком положиться. С новым коллегой поработаем вместе. Сейчас расскажу подробнее. Мы ищем того, кто: -------------------- • Понимает, что работа медиа-специалиста не сводится к рассылке пресс-релизов :)) • Состоит в надежных профессиональных отношениях с представителями самых разных англоязычных lifestyle-медиа (я намеренно не ограничиваю здесь состав медиа ни территорией, ни «онлайном/оффлайном», ни тем, что называется «новые/старые медиа»). • Не боится креативных решений в PR и умеет их придумывать; • Умеет видеть в деятельности организации инфоповоды и представлять их тому сегменту прессы, который может этими инфоповодами заинтересоваться; • Очень важно: безусловно качественно пишет. Скорее всего, у этого человека: --------------------------------- • Высшее образование (не обязательно журналистское или филологическое); • Умение работать в связке с маркетинговой и контентной командами организации; Не имеют значения: -------------------- • Гендер, возраст, место проживания и этническая принадлежность соискателя. Мы предлагаем: ----------------- • Достойную зарплату по европейским меркам; • Сотрудничество с сильной профессиональной командой – на уровне С-level; • Работу без бюрократии, бумажной волокиты и прочих болезней многих крупных организаций. Как предложить свою кандидатуру? -------------------------------------- • Пожалуйста, пришлите нам письмо по адресу we.need.to.talk.about.work@gmail.com; • Обязательно укажите в заголовке название вакансии – «Специалист по работе с медиа», - это очень нам поможет; • Пожалуйста, коротко расскажите в письме, чем вы занимаетесь и почему вам близка предлагаемая должность; • Очень важно - не забудьте, пожалуйста, сказать про английский; • Если это видится вам релевантным - приложите, пожалуйста, CV. Заранее большое спасибо и удачи соискателям!

Starbucks South Korea назначил на 18 мая запуск большого тамблера - «танка»., и назвал этот день «Tank Day». Только 18 мая — это годовщина подавления военной диктатурой восстания 1980 года, когда в городе Кванджу сотни участников продемократического движения были убиты войсками. Мало того - кампания Starbucks использовала слоган «Шваркни по столу», отсылавший — пусть и невольно — к заявлению полиции, будто студент-активист Пак Чончхоль умер не от пыток, а совершенно внезапно, — после того, как следователи «шваркнули по столу». Реакция очень многих потребителей была впечатляющей: среди прочего, в Кванджу протестующие граждане разбивали те самые тамблеры об землю, а президент страны Ли Чжэмён назвал случившееся «бесчеловечным и постыдным поведением дельцов». CEO Starbucks Korea уволили, председатель Shinsegae Group дважды публично извинялся, кланяясь перед камерами. Расследование показало, что место имели «ошибка информирования» (хуячили кампании, не смотрели на контекст и анализ) и «ошибка вверх» (вышестоящие только подмахивали кампании и отдавали на выполнение). Очень страшно, конечно, думать про тысячи сотрудников «вниз», которые молчали, но такая история, понятная. А сидишь ты в результате и думаешь: кто в этой истории я: тот, кто кропает? тот, кто подмахивает? или тот, кого распидарашивает, а сказать никак?…

«Новый корректор губ уменьшит выступающие, выпяченные, толстые, бесформенные губы до нормальных размеров и тем самым улучшит черты вашего лица на 100%. Мой новый прибор удобен, легко регулируется и носится на ночь». 1920-е годы, мода на губки бантиком (вернее, «бутончиком»): помадой их рисовали часто не то что не доходя до естественного контура рта, а полностью его игнорируя. И тут рождаешься ты, бедняжка, с губами, как у Анджелины Джоли… Естественно, маркетологи работали, не покладая рук: карандаши, помады с остреньким кончиком (именно тогда появился нынешний формфактор и механизм помадного тюбика), «усушающие» кремы, - и вот такие (и похожие) приборы, разумеется, с бесконечной шейминговой рекламой (маркетинговый бодишейминг в 1920х - вообще страшная тема). Трррррррррр - проходит сто лет - и мы оказываемся в мире помад и бальзамов для губ, гелей и пламперов (щиплется!), филлеров, микроигл и масок, — и, наконец, приборов и тренажеров, призванных сделать наши губы как можно больше (что само по себе, конечно, несет шейминговый месседж каждую секунду). Supple; plump; full; luscious - основные слова, которые используются в рекламе товаров для губ сейчас. Маркетинг есть маркетинг. Впрочем, жизнь длинная: посмотрим-посмотрим; может быть, еще на нашем веку наступит вновь время «бутончиков», и мы будем глядеть на все эти Loreal Plump Ambition, Kylie Supple Kiss Lip Glaze и Buxom Full-On Plumping Lip Polish Gloss с некоторым ужасом :)

Нужна консультация (платная, разумеется) специалиста по продвижению в YouTube - для проекта моего «Новости-26: подросткам о российской политике» (соответственно, от человека, живущего НЕ В РОССИИ). Если вы такой специалист - напишите мне, пожалуйста, на we.need.to.talk.about.work@gmail.com, я буду страшно благодарна. И спасибо огромное заранее!

«Снято на Faber-Castell». В 2024 году компания Faber-Castell, производящая товары для художников, полностью повторила знаменитую кампанию Apple «Снято на iPhone»: гиперреалистичные изображения при внимательном рассмотрении оказываются не фотографиями, а рисунками цветными карандашами. Впечатление это, на мой взгляд, производит сильное, но спорное, и я попробую рассказать, почему (и оставим в стороне вопрос о том, как устроен гиперреализм в качестве направления в изобразительном искусстве (я его люблю, если что)). Кампания Faber-Castell, как мне представляется, направлена в чистом виде на узнаваемость бренда: это прекрасный трюк, он очень много ходил по соцсетям, имя бренда часто повторялось. Но интересно для меня то, что, по сути кампания говорит: "Если ты гиперреалист (или для тебя, в целом, важны вот эти вот свойства карандашиков) — наши карандаши для тебя". Короче говоря, месседж как таковой получается, кажется мне, довольно узким. И вот тут можно озвучить вопрос, интересующий меня очень давно: я люблю кампании такого рода, - направленные на узнаваемость и построенные на большом вирусном потенциале, - но с месседжем самим нам делать что? Вкладываться всерьез или - ради вируса! - поступаться им, - «по крайней мере, на этот раз»?... Нет у меня однозначного ответа. Но наблюдать такие истории мне ужасно интересно.

Работа: шеф-редактор:ка проекта «Новости-26: Подросткам о российской политике». Полставки; вполне нормальная, кажется, оплата. Сразу важное: мы ищем человека, который находится вне России; мы забаненное издание, а я, его главный редактор - иноагент, так что работа связана с понятными рисками, к сожалению. Вот тут есть письмо нашей нынешней прекрасной шеф-редакторки Насти, которая вынуждена начать заниматься другими делами (к нашему огромному сожалению) по личным причинам, не связанным с проектом. Оно, наверное, поможет лучше понять, что мы делаем и кто на нужен. Прочтите его, пожалуйста! Мы ищем того, кто: • Понимает, кто такие подростки (в первую очередь - российские) и как они живут (я знаю, что этого не понимает почти и практически никто; но хоть как-то :)) • Имеет опыт работы руководителем медиапроекта (не обязательно большого, но динамичного); • Имеет склонность быть гиперотетственным; • Исключительно самостоятелен и проактивен в работе; • Умеет работать с живой, яркой, умной командой; • Понимает, что такое создавать контент в самых разных формах и форматах - от новостной заметки до TikTok-анимашки (их не надо делать самому! Но как это делается - надо понимать, потому что мы делаем именно это); • Увы, живет не в России. Скорее всего, у этого человека: • Хороший английский; • Высшее образование; • Способность быстро и нестандартно решать возникающие задачи в случае необходимости; Не имеют значения: • Гендер, возраст, этническая принадлежность соискателя etc. Мы предлагаем: • Вполне достойную оплату работы; • Сотрудничество с очень вменяемой и профессиональной командой; • Современные методы работы - без бюрократии и лишней траты времени; Как предложить свою кандидатуру? • Пожалуйста, пришлите нам письмо по адресу we.need.to.talk.about.work@gmail.com; • Обязательно укажите в заголовке название вакансии – «Новости-26: главред», - это очень нам поможет; • Пожалуйста, коротко расскажите в письме, чем вы занимаетесь и почему вам близка предлагаемая должность; • Если можно - не забудьте, пожалуйста, сказать про английский; • Если это видится вам релевантным - приложите, пожалуйста, CV. Вот тут - письмо нашей нынешней прекрасной шеф-редакторки Насти, которая вынуждена начать заниматься другими делами (к нашему огромному сожалению) по личным причинам, не связанным с проектом. Оно, наверное, поможет лучше понять, что мы делаем и кто на нужен. Прочтите его, пожалуйста! Заранее большое спасибо и удачи соискателям!

Это сумка для пикника. Нет, это сумка для стирки. Нет, это багажная сумка. Нет, пляжная! Господи, да это просто та самая икеевская синяя сумка. Да, та самая, которую мы не знаем, куда девать, которая пылится на балконе и которая, увы, сделана из пластика. Шведская ИКЕА запустила кампанию сумки FRAKTA на грани социального и коммерческого. Меня интересует тут не столько социальный месседж («10 способов использовать нашу сумку»), сколько решение, связанное с репрезентацией продукта. Визуально тут обыгрывается Insta/TikTok-прием с PoV: нас приглашают по-новому увидеть сумку, но прием найден вполне гениальный, на мой взгляд. Дело в том, что если нас вынуждали посмотреть на саму сумку (та же кампания, вид сбоку, извините), мы бы ее не увидели: так эта сумка примелькалась. Но нас приглашают посмотреть на мир из сумки. Сумка становится рамкой для приятных, забавных и милых событий нашей жизни. И вот тут уж ты точно обращаешь на нее внимание - во всех ее новых ролях. Для меня эта кампания - хороший пример того, как можно работать с продуктами, давно находящимися на рынке и потерявшими из-за этого визуальную свежесть, - без дорогого ребрендинга. Иногда просто достаточно очень красиво сменить PoV.

Пиво застраховали? Бразильский пивной бренд Brahma решил сделать «пивную страховку» для своих болельщиков на случай, если они пропустят гол во время просмотра трансляции футбольного матча — из-за того, что принимали доставку любимого пива. Если курьер приходит точно в то время, когда гол был забит, за пиво дается автоматический кредит на следующую доставку («партнерка» с деливери-сервисом). Это очень крутая история, как мне кажется, и вот почему: она идеально построена на очень, на мой взгляд, эффективно работающем принципе, который я называю «Принципом влажных носков». Принцип влажных носков совсем прост - и здорово подходит, в моем представлении, для брендов, работающих в «красном океане» высококонкурентной среды. Вот как он работает: Принцип влажных носков: возможный метод построения кампаний с вирусным потенциалом в высококонкурентной среде 1) Мы всегда помним, что пресловутые «боли» нашей аудитории прекрасно известны нашим конкурентам, и они, как и мы, уже делают все, чтобы эти боли как-то облегчить - или, по крайней мере, продемонстрировать свое понимание страданий аудитории. 2) Поэтому мы начинаем работать не с болями, а с фрустрациями, - с тем, что не мучает, а бесит. Вот прямо как влажные носки на ногах. Мокрые носки - это боль: невыносимо мерзко, можно заболеть, надо что-то делать. А влажные носки - это фрустрация: вроде и выносимо, и не опасно, но БЕСИТ. Пропустить матч из-за того, что тебе надо работать - это боль (пиво и работа - вообще очень старая связка в рекламе). А пропустить гол из-за доставки - это БЕСИТ. Это фрустрация. Как влажные носки. 3) Фрустрация зачастую распознается целевой аудиторией так же хорошо, как «боль», - но, в отличие от «боли», которая часто смешивается со сложными этическими, практическими и социальными вопросами, воспринимается относительно легко, - а значит, и подводных камней тут меньше, и действовать легче. 4) Фрустрации, - безусловно, в отличие от «болей», - при правильном выборе могут казаться милыми и забавными (вот как в примере с Brahma), - и у нас появляется огромное пространство для построения лайтовой вирусной кампании, в ходе которой мы (бонус!) выглядим такими же понимающими и внимательными, как наши конкуренты, работающие с «болями». Пиво и влажные носки. Отличное сочетание, мне кажется.

Скандал и собачьки! Чего еще надо маркетологу :)) Итак: в Австралии Toyota вынуждена переделывать новую рекламу своего нового же HiLux (такие машинки на этом материке и в Новой Зеландии называют ute, от слова utility). Сюжет: человек сажает назад собачьку и едет-едет, как потом выясняется - в магазин за зерном (маркируем, маркируем фермеров как основную ЦА!) И все собачьки в округе бросают походу свои дела и свои фермы и своих хозяек и хозяев и запрыгивают в HiLux. Пара дюжин. И отбивка: “Не посылай ute делать работу HiLux” (ну, как всегда, есть HiLux, а есть просто ute). Вот: https://www.youtube.com/watch?v=fkqF11mxt6Q. И, конечно, через все коммуникации идет нарратив “Пора быть лидером стаи”. Так вот. Собачьки-то не пристегнуты! Ну, или что. Короче, во время съемок безопасность собачек, сидящих в HiLux, соблюдалась недостаточно, и теперь по Тойоте ездят фурами. Тойота пытается вилять юридической жопкой из положения лежа, но получается не очень, и ролик будут править. Как - не совсем понятно. Это еще одна история про новую чувствительность, важная. Мне кажется, что устроены эти истории зачастую так: есть огромная корпорация (скажем, Toyota). И есть организации (иногда тоже вполне намаленькие, а иногда далеко не такие огромные), у которых существует определенная повестка: обычно это объединения за все хорошее. Такие ситуации, как с HiLux и собачками, могут становиться для этих организаций триггером по причинам эмоциональным или рациональным, - не мне судить, - но когда этот триггер исходит от большой корпорации, не отработать его в рамках повестки - большой, опять же, грех: чем крупнее виновный, тем крупнее медийная волна. Это стандартный процесс, в котором все знают, как себя вести и что делать, - нечто вроде котильона (вот когда в центре такого скандала оказывается небольшая компания или НКО, все обстоит иначе). Все хорошо потанцевали, поклонились и разошлись. Так что, может быть, собачьки есть (пристегнутые, что не может не радовать!), а скандала-то особо и нет :)))

Что читать маркетологу в ситуации 2026 года? Список из 10 маркетинговых книг - совсем новых, вышедших в 2025-26 годах, - которые я собираюсь читать. Я выбирала именно, что связано с этим моментом, с нынешней ситуацией. Меня не все одинаково манит, но пробовать надо. Вдруг кому еще? И важно: я даю аннотации по прочитанным отрывкам и общему впечатлению, они могут быть неточными! Простите меня заранее, пожалуйста. Что читать маркетологу в ситуации 2026 года? 10 новых книг про маркетинг (2025-2026 год издания) 1. Филипп Котлер, «Метамаркетинг». Тот самый Котлер предлагает что-то вроде философии, объединяющей оффлайн- и онлайн-маркетинг для создания единого потребительского опыта. Бонус: Кажется, много полезного о работ с поколениями Z и Альфа, - Котлер вообще умеет смотреть вперед. 2. Глеб Кащеев, «От спама до любви». Книга про директ - и про то, как директ может быть эффективным. Директ - минное поле: ты не то назойливый мудак, не то задушевный дружочек. Кащеев обещает, что ты будешь дружочком. Бонус: Судя по всему, довольно практичная штука: воды мало, рекомндаций много. 3. Дмитрий Николаев, «Креативные засранцы. Творческий майндсет, или Как придумать всё и не сдуться» О том, как создавать креатив креативно. Не как размещать, или строить стратегии, или анализировать ЦА, а как создавать конкретный, яркий, творческий, запоминающийся месседж. Бонус: Там, кажется, много заботы о читателе: как не выгореть, как не отупеть. 4. Игорь Писарский, «Коммуницируй это!» Писарский рассказывает об устройстве мира современных коммуникаций, начиная танцевать от Платона. Мне кажется, это отличный обзорный подход. Бонус: Язык и стиль умной детской книжки, — если вы это цените, вам повезло. 5. Mark Schaefer, Audacious. How Humans Win in an AI Marketing World. Про одну из самых болезненных нынешних тем, ИИ. «Нам надо его перечеловечить», - говорит Шайфер, - и рассказывает, как. Бонус: По-видимости, очень эмоциональная книга, - не как все маркетинговые пособия («я на быстром! меня несёооооот!..»), а в самом глубоком смысле слова. 6. Erika Heald, Content Foundations: Scale your content with AI without losing your voice. Хилд показывает, как строить четкие контентные системы и контентные фабрики в эпоху ИИ - без того, чтобы от них несло слопами за версту. Бонус: Шаблоны и шпоры, которые можно применять немедленно. 7. Greg Kihlstrom, AI Isn't a Goal (or a Strategy) Кихистром просто и прямо объясняет, что ИИ может дать маркетологу - а что нет. Автор - не анти-ишник и не сокрушитель мифов, а аналитик: вот это работает, а вот это нет. Бонус: плейбуки и тулзы - прямо как строить ИИ-агентов для маркетинга, такое. 8. Randle, Eyre: «Sustainable Marketing»: The Industry’s Role in a Sustainable Future Авторы показывают, каким образом маркетинг сегодня несёт прямую ответственность за многие экологические и социальные проблемы и предлагает конкретные изменения, иногда удивительные. Бонус: Нечасто встречающийся угол зрения. Надо брать. 9. Long, Lawrence, Gelbert: Zombie Brands: How brands lost their humanity—and how they can regain their appeal in the age of AI По мнению авторов, за последнее десятилетие бренды отказались от «соблазнения и убеждения» в пользу таргетинга. Авторы объясняют, как это произошло - и как бренды могут вернуть себе человечность Бонус: На самом деле книга рассматривает один канал коммуникаций за другим и рассказывает, что ИИ там может, а что нет. Вещь. 10. Kumar, Patel: Guru, Inc.: Win in the Creator Economy, Build an Iconic Brand, and Become the Go-To Authority in Your Niche Инструктаж по профессиональному личному брендингу для 2026 года. Авторы утверждают, что большинство экспертов сосредоточены на самосовершенствовании, а надо вместо этого правильно продвигаться, а-ха-ха-ха-ха. Но практические рекомендации там, кажется, крепкие. Бонус: Кумар и Патель используют еще и опыт духовных гуру и телезвезд. Занятно. Итого: Жить можно, но пахать нужно :))) Пусть будет полегче, дорогие коллеги, - и приятного чтения!

Coca-Cola: красно-белый. Coca-Cola: красно-белый. Coca-Cola: красно-белый. Трудно представить себе бренд, который был бы настолько жестко связан с определенными цветами. Но тут некоторые аргентинские и бразильские стадионы воспротивились использованию красного цвета в рекламе, потому что может сложиться впечатление, что это - поддержка определенных команд, играющих в красной форме. Соответственно, получалось, что Coca-Cola пролетает. Но нет. Бренд создал оптическую иллюзию, позволяющую сделать банку с колой красной, не использовав ни одного красного пикселя, - и, вильнув юридическим хвостиком, смог пробраться на соответствующие стадионы. Always Coca-Cola. Для меня это история вовсе не о том, как креативно можно обойти запрет на то и это, если поднатужиться. Она о ROI. О том, что показы на тех самых стадионах (и с тех самых стадионов) были в этой ситуации, судя по всему, не так важны, как вирусная реакция на оптический трюк, имевшая место в соцсетях. Иными словами, вложение в креативную, юридическую и прочую работу в Бразилии/Аргентине подразумевало, как мне представляется, гораздо большие охваты, гораздо больше показов, гораздо лучшее запоминание, чем если бы речь шла о размещении в обычном смысле слова. Это нередкое дело - но здесь на результат лично мне прямо приятно посмотреть.

Coca-Cola: красно-белый. Coca-Cola: красно-белый. Coca-Cola: красно-белый. Трудно представить себе бренд, который был бы настолько жестко связан с определенными цветами. Но тут некоторые аргентинские и бразильские стадионы воспротивились использованию красного цвета в рекламе, потому что может сложиться впечатление, что это - поддержка определенных команд, играющих в красной форме. Соответственно, получалось, что Coca-Cola пролетает. Но нет. Бренд создал оптическую иллюзию, позволяющую сделать банку с колой красной, не использовав ни одного красного пикселя, - и, вильнув юридическим хвостиком, смог пробраться на соответствующие стадионы. Always Coca-Cola. Для меня это история вовсе не о том, как креативно можно обойти запрет на то и это, если поднатужиться. Она о ROI. О том, что показы на тех самых стадионах (и с тех самых стадионов) были в этой ситуации, судя по всему, не так важны, как вирусная реакция на оптический трюк, имевшая место в соцсетях. Иными словами, вложение в креативную, юридическую и прочую работу в Бразилии/Аргентине подразумевало, как мне представляется, гораздо большие охваты, гораздо больше показов, гораздо лучшее запоминание, чем если бы речь шла о размещении в обычном смысле слова. Это нередкое дело - но здесь на результат лично мне прямо приятно посмотреть.

Самые серьезные социальные проблемы – те, в сторону которых никто не хочет смотреть. Не хочет, потому что это тяжело. Когда коммерческий бренд решает помочь людям, у которых такие проблемы есть, он попадает в сложную ситуацию: 1. Этически он делает совершенно бесценное дело; 2. Часть аудитории (скорее всего, та, в которую бренд целится, - то есть как минимум socially aware segment) оценит это дело по достоинству; 3. Но части аудитории (возможно, наиболее консервативной) будет тяжело даже с сопровождающими визуальными материалами, и тут можно ждать чего угодно – от гнева до насмешек. Я называю это «поляризующим маркетингом»: какая-то часть аудитории отторгается, зато те, кому близки демонстрируемые ценности и предпринятые социальные инициативы, становятся ближе к бренду и гораздо лояльнее. Мне кажется, что Adidas, помимо доброго намерения, имел в виду именно это, запуская сервис Single Shoe в 22 странах одновременно. Он предназначен людям, которые не нуждаются в двух кроссовках по причине отсутствия одной конечности. Один кроссовок – половина от цены пары. Никаких особых условий – сервис действует применительно ко всему товару, имеющемуся в наличии. Я под большим впечатлением со многих точек зрения. Но да, как мне кажется, самые серьезные социальные проблемы – те, в сторону которых никто не хочет смотреть.

Телефон президента не хотите? Кажется, эпоха, когда Burger King в качестве больших вирусных заходов кусал за пятки McDonalds, остается в доисторическом прошлом (и это так хорошо, что слов нет). Том Кертис, президент Burger King в США и Канаде, недавно опубликовал свой рабочий номер телефона - почти настоящий. То есть настоящий! Каждый день Кертис тратит не менее четырёх часов, отвечая на звонки и сообщения. Разумеется, звонки он обрабатывает в записи (фильтрованные? я надеюсь, что фильтрованные, жалко живого человека), - видимо, речь идет об обратном звонке, - и понятно, что поговорит он далеко не со всеми. И, конечно (конечно!) звонящих предупреждают, что сказанное ими "может использоваться в цифровом маркетинге". Но все равно хорошо, мне кажется. Официальный станс - Кертис хочет получить отзывы о работе сети из первых уст (то есть от гостей примерно 7000 ресторанов) и «сформировать весомую базу обратной связи, которая ляжет в основу стратегии развития Burger King в 2026 году» (красиво). Оно, может, совершенно так и есть. Однако параллельно с этим есть вот что: понятно, что это прекрасная вирусная история на перетереть, - но какая история? А такая - построенная, как мне кажется, на 5 впечатляющих эффектах. 1. Эффект очеловечивания: В некотором смысле Burger King на тот момент, о котором идет речь, выбрали «лицом бренда» собственного президента. Это магия: дистанция между корпорацией и потребителем схлопывается до нуля, как если бы речь шла о сосисочной на районе, - обнаруживается, что за корпорацией стоит живой человек; 2. Эффект нарушения ожиданий: Корпорация - по определению вещь не только безликая, но еще и далекая, и бездушная. Публикуя свой рабочий телефон, президент Burger King Том Кертис не только “очеловечивает” корпорацию, - он делает ее близкой и душевной; 3. Эффект открытости рискам: Все понимают, что, делая такой шаг, Кертис подставляется, - как бы звонки ни фильтровали, от должен понимать, что к нему, среди прочего, стекаются бурные потоки говна. Шаг Кертиса - смелый шаг, и поэтому новая открытость Burger King (подкрепленная, кстати, многими другими действиями Кертиса с тех пор, как он зашел на пост, - он эдакий «молодой лев») может быть при желании воспринята как реальное дело, а не как пустые слова. 4. Эффект долгожданного облегчения: “Счас я вам все скажу!...” Это не все, конечно, — но рассчитано, мне кажется, во многом именно на таких пользователей. Ну и страна советов не только у нас. 5. Эффект причастности: Вступая в прямое взаимодействие с брендом в качестве участника опроса, фокус-группы, человека, который по запросу (это важно!) дает обратную связь, пользователь очень часто начинает чувствовать себя гораздо более вовлеченным в бренд. Теперь этот бренд “его” - потому что все, к чему мы прилагаем усилия, становится нашим. А когда ты говоришь непосредственно с президентом компании (или оставляешь ему сообщение, ладно…) Словом, наблюдать теперь за BK, кажется, станет по-настоящему интересно, - это не первая их активация, которая показывает, что они делают коммуникационный разворот. Я попробую.

И еще работа: ответственный за контент (контент-менеджер+криэйтор), полная ставка, удаленно, английский C1/Native - контент надо создавать именно на нем. Достойная зарплата. Для тех, кто живет ВНЕ РОССИИ (увы, это важно :((( ). В международный проект в третьем секторе (тот же, в который мы собираем людей все эти дни и еще будем собирать) нужен ответственный за контент (контент-менеджер+криэйтор) - удаленно, на полную ставку, вне России, с прекрасным английским, на котором он может, в первую очередь, хорошо писать. Этот человек будет, мы надеемся, создавать осмысленный и качественный контент, безусловно требующий работы головой, для соцсетей, рассылок, сайта и пр., и вести менеджерскую работу по размещению этого контента в соцсетях, отправке рассылок — и не только. Именно поэтому мы ищем не просто копирайтера, а именно человека, сочетающего навыки создания контента в разных форматах с опытом четкой, ответственной работы на похожей позиции. Иными словами, мы ищем того, кто будет отвечать за весь наш контент, пока мы растем. С новым коллегой поработаем вместе. Сейчас расскажу подробнее: Мы ищем того, кто: • Прекрасно владеет английским (C1 to Native); • Хорошо пишет на английском. Реально хорошо. • Имеет опыт работы в области SMM и разработки контента в B2C/третьем секторе; • Имеет склонность быть гипертотетственным; • Исключительно самостоятелен и проактивен в работе; • Живет в таймзоне CET более или менее; • Увы, живует не в России; • Понимает, что такое AI, с пользовательской точки зрения: проект не лежит в области AI, но это рабочий инструмент (привет, "уверенные пользователи компьютера" :)))) • Желательно: имеющий опыт работы в третьем секторе Скорее всего, у этого человека: • Высшее образование; • Способность быстро и нестандартно решать возникающие задачи в случае необходимости; Не имеют значения: • Гендер, возраст, этническая принадлежность соискателя etc. Мы предлагаем: • Достойный оклад; • Сотрудничество с профессиональной командой, в том числе - с С-level; • Современные методы работы - без бюрократии и лишней траты времени; Как предложить свою кандидатуру? • Пожалуйста, пришлите нам письмо по адресу we.need.to.talk.about.work@gmail.com; • Обязательно укажите в заголовке название вакансии – «Ответственный за контент», - это очень нам поможет; • Пожалуйста, коротко расскажите в письме, чем вы занимаетесь и почему вам близка предлагаемая должность; • Очень важно - не забудьте, пожалуйста, сказать про английский; • Если это видится вам релевантным - приложите, пожалуйста, CV. Заранее большое спасибо и удачи соискателям!

(Про маркетинг) 1958 год, и на экраны кинотеатров выходит South Pacific, фильм, основанный на хитовом бродвейском мюзикле с тем же названием. Фи(ьм и сам немедленно становится хитом. В его основе лежит история про американскую медсестру, которая оказывается на островах в период Второй мировой войны, — и нарративы о трудностях межрасовых любовных и семейных отношений. На тот момент тема была горячей, сложной и опасной, и мюзикл и фильм обсуждали бесконечно. South Pacific стал одним из первых фильмов в истории, которые вместе с премьерой запустили мерч, причем очень серьезный (тогда это называлось «сувенирная продукция»). Мерч был классный: ладно галстуки и помада, но фальшивые корешки от билетиков (!) и щетки для волос — чтобы пользоваться ими после того, как вы wash that man out of your hair (рефрен одного из главных хитов фильма). Но самым удивительным было платье — вот это, с силуэтами героинь и цитатами из песен (позже платье будет фигурировать как мерч, кстати, как минимум в еще одной очень важной истории). Охотились за ними бешено, их было очень мало, и теперь они все в коллекциях, но полюбоваться на картинку-то можно :))