Ask The Experts

Открыть в Telegram

Channel ini merupakan pengembangan dari Grup nasional ATE khusus Internal BPJS kesehatan yang membernya lebih dari 6.000 Orang Duta BPJS Kesehatan Selindo 🇲🇨 https://www.instagram.com/commit_asktheexperts?igsh=ZmpmN2xqbWFjZjBn

Больше

Индонезия19 759 Медицина10 891

1 809

Подписчики

+124 часа

+67 дней

+2030 день

2 451

Просмотры поста

~ 1 24424 часа

~ 1 40848 часов

135.49%

Коэффициент вовлеченности

~ 3

Постов в день

Ads index

beta

Архив постов

1 810

1 810

1 810

OUR FRIEND LOIS 🤝🥰 Oleh: Budiman Hakim Ada tetangga kami namanya Lois. Orang Manado. Agamanya Kristen. Gara2 bersahabat dengan istri saya, keluarga kami dan keluarga Lois ikut menjadi dekat. Suatu hari, saya berangkat ke masjid untuk sholat Jumat bersama Si Bungsu. Lois sedang ngobrol di rumah bersama istri. Melihat kami hendak berangkat, istri saya berkata pada Si Bungsu, "Doy, Bunda nitip uang buat disumbangin ke mesjid." "Okay," sahut Si Bungsu sambil menerima uang sebesar 50 ribu. "Eh, gue juga mau, dong, nyumbang mesjid," kata Lois sambil meraih dompetnya dan mengeluarkan uang dengan jumlah sama. "Hahahaha... lo ngapain nyumbang mesjid? Kalo mau nyumbang ke gereja dong." celetuk saya. "Ke gereja gue juga nyumbang." Lois tersenyum. "Oh gitu. OK deh," Saya tersenyum dan menganggap itu cuma bentuk toleransi biasa. Nggak ada yang luar biasa. Lama-lama saya mulai memperhatikan sesuatu yang aneh. Lois jadi makin sering nitip. Bahkan dia sampe menyempatkan diri datang ke rumah sebelum saya berangkat jumatan. Bukan cuma itu, jumlahnya juga makin hari makin besar. Karena penasaran, akhirnya saya tanya, “Lo kenapa jadi rajin banget nyumbang ke masjid?” “Gue juga nggak ngerti, tapi sejak gue rajin nitip, bisnis gue jadi makin profit.” "Hah? Sumpe lo?" Saya langsung mikir, ini menarik. Pola seperti ini sering kejadian. Sudah banyak saya mendengar cerita bahwa orang yang sering beramal semakin rezekinya bertambah. Karena gak pernah percaya pada mistis, saya mencoba menganalisis dengan cara yang lebih rasional. Saat seseorang terbiasa memberi, apalagi lintas keyakinan seperti Lois, ada perubahan cara berpikir yang terjadi. Lois tidak lagi fokus pada rasa takut kehilangan. Dia mulai merasa cukup. Perasaan cukup ini penting karena memengaruhi cara otak mengambil keputusan. Kita perlu memahami bahwa dalam kondisi tertekan, bagian otak seperti amygdala akan lebih dominan sehingga membuat orang cenderung defensif, ragu, dan sering takut mengambil keputusan sempit. Sebaliknya, saat orang merasa aman dan cukup, prefrontal cortex bekerja lebih optimal. Di sini orang bisa berpikir lebih jernih, melihat peluang lebih luas, dan berani mengambil keputusan yang terukur. Itu baru dari sisi internal. Dari sisi luar juga ada efeknya. Orang yang ringan memberi biasanya lebih enak diajak kerja sama. Dia tidak kaku, tidak terlalu hitung-hitungan, dan lebih dipercaya. Dalam bisnis, trust itu mahal. Begitu orang percaya, urusan jadi lebih lancar, peluang lebih banyak, dan transaksi lebih mudah terjadi. Tapi Ini bukan rumus pasti. Bukan berarti setiap ngasih otomatis bikin profit naik. Apalagi kayak itung-itungan ustad gemblung yang punya metode matematika sedekah. Hahahaha...itu mah penipuan. Sedekah itu harus ikhlas. Sedekah itu jangan diperlakukan kayak lagi main forex atau saham. Semuanya berpulang dari pelakunya juga, Kalau cara bisnisnya salah, ya tetap bisa rugi. Kalau pengambilan keputusannya ngawur, ya tetap jatuh. Yang terjadi pada Lois bukan sulap. Yang berubah adalah cara dia memandang uang, risiko, dan orang lain. Dari situ cara dia bertindak ikut berubah, dan hasilnya mengikuti. Yang menarik justru di sini. Dia Kristen, tapi dia dengan sadar nitip uang untuk masjid. Dia tidak sedang menjalankan ritualnya sendiri, tapi dia memilih untuk tetap memberi. Di situ ada kelapangan. Dan kelapangan seperti itu jarang dimiliki orang. Kesimpulannya begini: Bukan sedekahnya yang langsung bikin bisnis naik. Tapi orang yang tidak takut memberi biasanya juga tidak takut mengambil peluang. Dan di dunia usaha, yang sering menang bukan yang paling pintar, tapi yang paling lapang dan jernih cara berpikirnya. Selamat berpuasa, Guys. #INISIATIF

1 810

ChatGPT Bisa Koreksi Typo? Oleh: Ahmad Sarwat Sebagai seorang penulis musuh utama saya adalah salah ketik alias typo. Kesalahan seperti ini bukannya tidak bisa saya perbaiki secara manual, tapi yang sering terjadi adalah disorientasi. Bukannya memperbaiki yang salah ketik tapi malah mengubah paragraf. Itu yang seringkali terjadi. Urusan salah ketik ini seharusnya bisa diselesaikan oleh Microsoft word sendiri. Kan sudah ada fasilitas spelling and grammar. Tapi nampaknya itu hanya untuk bahasa Inggris saja. Sedangkan untuk bahasa Indonesia tidak ada niat. Pernah saya menggunakan Google docs. Caranya dengan mengupload file word ke Google Drive, dan memang mampu mengenali kesalahan-kesalahan lalu sambil memberikan alternatifnya. Hanya masalahnya ketika harus di save, semua style dan aturan yang sudah rapi di dalam file word file word-nya hancur semuanya. Jadi kalaupun sudah dikoreksi secara ejaan, ternyata saya harus melakukan layout ulang. Sungguh pekerjaan yang tidak berguna dan sia-sia. Akhirnya saya sampai pada sebuah kesimpulan bahwa typo itu memang sebuah kutukan. Satu-satunya yang bisa memperbaiki hanya manusia yang mengerjakan secara manual. Dan jangan penulis aslinya. Ketika 10 buku saya diterbitkan oleh Gramedia, ternyata Gramedia pun mempekerjakan karyawan khusus untuk memeriksa semua teks dari saya. Lalu secara manual dicoret-coret di sebelah sana-sini untuk dikirim kembali ke saya agar diperbaiki. *** Sampai akhirnya saya ketemu solusinya hari ini. Ternyata solusinya adalah chatGPT. Saya upload file Word saya ke ChatGPT. Lalu saya bilang santai: “Tolong cek typo-nya.” Awalnya saya kira dia cuma bakal kasih daftar kata yang salah. Ternyata tidak. ChatGPT membaca seluruh halaman, pelan-pelan tapi pasti, dari atas sampai bawah. Kemudian dia tunjukkan typo yang saya sendiri tidak sadar pernah saya ketik. Masalahnya: saya ingin lebih. Saya bilang lagi: “Sekarang tolong perbaiki langsung di file Word-nya, dan beri highlight kuning pada semua perubahan.” Jujur, waktu mengucapkan itu, saya sendiri tidak yakin dia bisa. Ternyata… Dia bisa! ChatGPT membuat salinan file Word saya, memperbaiki kata-katanya satu per satu, dan semua perubahan diberi highlight kuning—rapi, bersih, tidak merusak layout. Teks Arab aman, heading aman, nomor halaman aman. Saya bengong sebentar. Lalu saya tertawa. “Wah… keren juga kamu ini.” Rasanya seperti punya editor pribadi yang tidak pernah tidur dan tidak pernah capek. Saya cuma upload file, dia kerjakan semua, dan saya tinggal menikmati hasilnya. *** Bagian lucunya mulai di sini. Saya penasaran, lalu saya tanya: “ChatGPT, sejak kapan kamu bisa begini?” Jawabannya lucu juga. ChatGPT bilang kira-kira begini: > ‘Saya sendiri tidak tahu, Pak Ustaz. Kemampuan ini memang baru muncul. Saya juga baru sadar saya bisa hari ini.’ Jadi rupanya ChatGPT ini seperti seseorang yang bangun tidur tiba-tiba jago main piano. Dia bisa, tapi tidak ingat kapan belajar. Lucu tapi benar. Dan ternyata… belum semua pengguna dapat fitur ini Saya baru sadar, banyak pengguna lain yang belum bisa mengedit file Word langsung, atau memperbaiki typo otomatis, atau memberi highlight perubahan, atau menghasilkan file .docx sebagai hasil edit. Sebagian akun masih hanya bisa membaca dokumen, tidak bisa mengedit. Sebagian lagi baru bisa analisis tanpa perbaikan. Sebagian justru tidak bisa mengembalikan file sama sekali. Artinya kemampuan ini memang masih baru, dan OpenAI tampaknya meluncurkannya bertahap. Makanya saya merasa, “Lho kok sekarang bisa? Kemarin mana bisa?” Dan ChatGPT pun tampaknya merasakan hal yang sama. *** Bagi penulis, editor, mahasiswa, peneliti, atau siapa pun yang mengolah naskah tebal, kemampuan seperti ini benar-benar terasa manfaatnya. Kerjaan yang biasanya makan waktu berjam-jam, sekarang selesai dalam hitungan detik. Dan yang paling menarik: Setiap hari selalu ada “keajaiban baru” yang tiba-tiba bisa dilakukan ChatGPT. Kadang saya sendiri tidak tahu siapa yang lebih kaget—saya atau ChatGPT. #INISIATIF

1 810

TEAM OF TEAMS 🤝 Oleh: Raymond Arief Pernah banget gue ngerasa di company kok banyak SILO dan kayanya kok para leaders sibuk dengan KPI masing2. Bikin banyak bottleneck dan konflik antar team. Barulah terjawab pas gue lagi di mata kuliah "Strategic Leadership" nih. Ketemu buku 'Team of Teams' karya penulis General Stanley McChrystal (Special Task Force US Army 2004). Ini beberapa hal kunci yang bisa gue share : 1. Ternyata, hiring talented people kalau tidak diberikan struktur yang benar, ujung2nya bikin stuck dan malah bahaya buat culture di company. Banyak organisasi itu isinya orang-orang pintar. Tapi tetap lambat dan cenderung SILO. Bukan karena kurang effort. Tapi karena tiap tim fokusnya ke target masing-masing, bukan ke gambaran besar yang sama. 2. Struktur hierarki itu penting. Tapi kalau terlalu kaku, di dunia sekarang ini yang geraknya sangat dinamis dan perlu cepat, malah bikin bottleneck. Nah, konsep “team of teams” ini menjadi sangat menarik. Karena Transparansi, Komunikasi kebuka, dan Keputusan bisa diambil sama orang yang paling dekat sama masalahnya. Dulu: Command (Semua lewat atas. Rapi, tapi lambat) Lalu mulai naik level: Command of Teams (Sudah ada tim-tim kecil, tapi masih banyak sekat) Yang jadi relevan sekarang: Team of Teams (Tim-tim saling terkoneksi langsung. Informasi jalan cepat. Keputusan diambil oleh yang paling dekat dengan masalah) Peran leader juga jadi berubah. Bukan yang paling banyak ngatur, tapi jadi yang bikin arah jelas, bangun trust, dan ngilangin hambatan. Di company kalian gimana? Apakah menurut kalian ini bisa di apply di Indonesia? #INISIATIF

1 810

1 810

Setiap jabatan punya tantangan. Setiap tantangan butuh ketegasan, ketelitian, dan integritas. Itulah mengapa di BPJS Kesehatan, kita punya PANGLIMA di setiap lini 🫡 Ada banyak panglima di BPJS Kesehatan, coba tag PANGLIMA versi kamu👇 https://www.instagram.com/p/DU-C2cpCd8h/?igsh=dmQ1NXF2OGl6eWVq

1 810

SABAR 🙏 Oleh: Raymond Arief Pernah kepikiran, kenapa anak-anak hari ini lebih mudah frustrasi, padahal hidup mereka jauh lebih mudah? Jaman sekarang semua serba mudah dan cepat, tanpa sadar, kita sedang mencabut satu kemampuan penting untuk bertahan hidup. Jaman sekarang, anak-anak tumbuh di dunia yang serba instan. Mau nonton video, tinggal klik. Dulu, kita harus menunggu seminggu untuk satu episode serial favorit. Mau kirim pesan, tinggal tekan tombol send di email / WhatsApp. Dulu, kita menulis surat dan menunggu berhari-hari, bahkan berminggu-minggu, untuk sebuah balasan. Internet hari ini sudah 5G, super cepat. Dulu, sekadar terhubung ke internet saja perlu proses yang panjang. Bahkan, dulu menyalakan komputer pun gak langsung bisa dipakai. Harus masukin floppy disk & nunggu loading DOS. Tanpa sadar, menunggu bukan lagi bagian dari kebiasaan hidup anak-anak hari ini. Mereka semakin jarang memiliki satu skill dasar yang dulu terasa sangat alami bagi kita : SABAR. Lalu, apa bahayanya ke depan? Bukan soal nostalgia. Bukan juga soal menyalahkan teknologi. Tanpa SABAR, mereka akan kesulitan: • Menghadapi proses • Menerima kegagalan • Bertahan saat sesuatu tidak langsung berhasil • Mengelola emosi ketika keinginan tidak terpenuhi saat itu juga. Mereka tumbuh tanpa terbiasa menahan diri. Dunia nyata tidak bekerja secepat koneksi internet. Kesuksesan tidak bisa di-skip. Karakter tidak bisa di-download. Jika semua harus cepat, maka frustrasi juga datang lebih cepat. Jika semua harus instan, maka daya tahan mental menjadi rapuh. Sabar bukan sekadar menunggu. Sabar adalah kemampuan untuk tetap tenang, tetap berusaha, dan tetap percaya pada proses, meskipun hasil belum terlihat. Dan mungkin inilah poin terpentingnya. Di masa depan yang akan semakin didominasi oleh AI, ketika mesin bisa berpikir lebih cepat, bekerja lebih efisien, dan mengambil keputusan dalam hitungan detik, SABAR justru menjadi skill kunci agar manusia tetap menjadi manusia. Karena empati, kedewasaan emosi, dan ketangguhan mental tidak lahir dari kecepatan, tetapi dari proses yang dijalani dengan SABAR. #INISIATIF #TGIF

1 810

😀😃😄😁 Behind every big system, ada tim hebat yang kerja tanpa lelah 👏 Terima kasih untuk setiap keputusan, diskusi panjang, dan perjuangan yang mungkin nggak selalu terlihat, tapi dampaknya sangat terasa. Semoga semua pengabdian ini jadi ladang kebaikan yang terus bertumbuh. Aamiin Ya Rabb 🤲 https://www.instagram.com/p/DU73qsqE7Eb/?igsh=MTBsNWN2emVlcXp0bQ== #INISIATIF

1 810

Oleh: Dedi Priadi Dunia ini tempat menanam, bukan memanen. Setiap langkah yang kita ambil adalah benih yang kita sebar, dan setiap interaksi adalah sebuah vibrasi yang kita lepaskan ke semesta raya. Kita tidak hanya meninggalkan jejak fisik berupa tapak kaki, tetapi juga 𝘢𝘵𝘴𝘢𝘳—jejak perbuatan dan niat—yang melekat pada jiwa. Atsar inilah yang menentukan kualitas panen rohani kita kelak. Penting diingat, setiap tindakan yang muncul dari keangkuhan atau harapan pujian akan merusak atsar itu. Tugas pertama kita adalah 𝘵𝘢𝘬𝘩𝘢𝘭𝘭𝘪, membersihkan hati dari debu-debu riya' dan penyakit egoisme. Setelah bersih, barulah kita memasuki fase 𝘵𝘢𝘩𝘢𝘭𝘭𝘪: menghiasi diri dengan budi pekerti mulia. Kebaikan sejati bukanlah perbuatan yang dipaksakan, melainkan pancaran dari jiwa yang tulus dan ikhlas. Maka, jadikan keikhlasan sebagai pondasi terkuat. Kebaikan yang paling bernilai adalah yang tersembunyi, yang hanya diketahui oleh kita dan Sang Pencipta, bebas dari pengakuan manusia. Jejak kebaikan sejati adalah cahaya yang menyertai, bahkan saat diri kita telah tiada. Jadilah pembawa rahmat ke mana pun Anda melangkah, menabur kedamaian tanpa menghitung-hitung imbalan. Cita-cita tertinggi kita adalah mencapai 𝘵𝘢𝘫𝘢𝘭𝘭𝘪, di mana atsar yang kita tinggalkan hanyalah manifestasi sifat-sifat Tuhan. Hilangnya keakuan membuat kebaikan menjadi murni dan sempurna. Oleh karena itu, bertekadlah untuk hanya meninggalkan bunga di tempat Anda berpijak. Ke mana pun Anda pergi, pastikan satu-satunya jejak yang tertinggal adalah kebaikan yang tak terhitung dan tak terhapuskan. 𝘗𝘢𝘥𝘢 𝘩𝘢𝘳𝘪 𝘪𝘵𝘶 (𝘣𝘶𝘮𝘪) 𝘮𝘦𝘯𝘺𝘢𝘮𝘱𝘢𝘪𝘬𝘢𝘯 𝘣𝘦𝘳𝘪𝘵𝘢 (𝘵𝘦𝘯𝘵𝘢𝘯𝘨 𝘢𝘱𝘢 𝘺𝘢𝘯𝘨 𝘥𝘪𝘱𝘦𝘳𝘣𝘶𝘢𝘵 𝘮𝘢𝘯𝘶𝘴𝘪𝘢 𝘥𝘪 𝘢𝘵𝘢𝘴𝘯𝘺𝘢). 𝘒𝘢𝘳𝘦𝘯𝘢 𝘴𝘦𝘴𝘶𝘯𝘨𝘨𝘶𝘩𝘯𝘺𝘢 𝘛𝘶𝘩𝘢𝘯𝘮𝘶 𝘵𝘦𝘭𝘢𝘩 𝘮𝘦𝘮𝘦𝘳𝘪𝘯𝘵𝘢𝘩𝘬𝘢𝘯 (𝘺𝘢𝘯𝘨 𝘥𝘦𝘮𝘪𝘬𝘪𝘢𝘯 𝘪𝘵𝘶) 𝘬𝘦𝘱𝘢𝘥𝘢𝘯𝘺𝘢. (Q.S Az-Zalzalah: 4-5). 𝘞𝘢𝘭𝘭𝘢𝘩𝘶 𝘢'𝘭𝘢𝘮. #INISIATIF

1 810

THE FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM ✍️ Oleh: Iwan Kusworo Slide ini merangkum inti buku The Five Dysfunctions of a Team karya Patrick Lencioni, yang menjelaskan bahwa kegagalan tim bukan semata karena kurangnya kompetensi, tetapi karena cara anggota tim berinteraksi dan bekerja sama. Team dysfunction digambarkan sebagai hambatan yang membuat tim tidak mampu bekerja secara kohesif dan mencapai tujuan bersama. Masalah dalam tim bersifat seperti efek domino, bukan satu kesalahan tunggal, melainkan rangkaian persoalan yang saling berkaitan. Prinsipnya jelas: jika fondasi (bagian bawah) tidak kuat, maka bagian atas tidak akan bisa diperbaiki. Disfungsi pertama adalah absence of trust (tidak adanya kepercayaan). Ini terjadi ketika anggota tim takut menunjukkan kelemahan, menyembunyikan kesalahan, dan enggan meminta bantuan. Trust yang dimaksud bukan sekadar rasa nyaman atau pertemanan, melainkan keamanan psikologis untuk bersikap terbuka dan rentan. Tanpa kepercayaan, muncul disfungsi kedua yaitu fear of conflict (ketakutan akan konflik). Tim cenderung menciptakan harmoni semu, menghindari perdebatan sehat, dan membicarakan masalah di luar forum resmi. Padahal konflik yang sehat adalah diskusi terbuka dan saling menghormati tentang ide, bukan serangan personal. Ketika konflik sehat tidak terjadi, tim masuk pada disfungsi ketiga: lack of commitment (kurangnya komitmen). Keputusan menjadi tidak jelas, anggota tim tampak setuju di rapat tetapi tidak benar-benar mendukung, sehingga muncul resistensi pasif. Komitmen bukan berarti semua orang harus sepakat, melainkan semua orang memahami dan mendukung keputusan yang telah dibuat. Selanjutnya adalah avoidance of accountability (abai dari pertanggungjawaban), di mana anggota tim enggan saling menegur dan standar kerja perlahan menurun. Akibatnya, pemimpin menjadi satu-satunya pengawas. Puncaknya adalah inattention to results (ketidakpedulian terhadap hasil), yaitu ketika fokus bergeser ke pencapaian pribadi atau kepentingan departemen, bukan pada hasil kolektif tim. Slide ini juga menekankan solusi, baik bagi individu maupun pemimpin. Individu perlu berani mengakui kesalahan, meminta bantuan, berbicara dengan rasa hormat, serta fokus pada tujuan bersama. Pemimpin harus memberi contoh, mendorong terjadinya debat sehat, memperjelas keputusan, dan menghargai hasil tim dibanding sekadar bintang individu. Intinya, tim hebat tidak dibangun hanya oleh kecerdasan, tetapi oleh keberanian emosional, kesadaran diri, kerendahan hati, empati, dan keberanian memilih kejujuran dibanding sekadar terlihat baik. #INISIATIF

1 810

😀😃😄😁 Managed Care "Clinical Pathway & Utilization Review sebagai Pengendalian Mutu dan Biaya" Ikuti webinar Managed Care PAMJAKI Edisi Ketiga tentang Clinical Pathway & Utilization Review sebagai Pengendalian Mutu dan Biaya. 📅 Kamis, 19 Februari 2026 ⏰ 10.00 - 11.30 WIB 🎙 Speaker : 1. dr. Rosa Christiana Ginting, Betr, med, MHP, HIA, AAK 2. dr. Adian Fitria, M.HPM 3. dr. Novalina Gintings, MHPM AAK Moderator: dr. A Mahathir Anas 💻 Link zoom: https://bit.ly/JoinZoomWebinar-EdisiKe-3 💻 Virtual Background https://bit.ly/VirtualBackgroundEdisi-ke3 GRATIS! Bagi yang ingin mendapatkan e-sertifikat, biaya registrasi IDR 50.000 Daftar sekarang: https://bit.ly/Registrasi-Webinar-Managedcare3

1 810

Kamu pernah ngalamin ini? “Dokumennya ada kok… tapi kayaknya di folder yang lain simpannya…” dan mulai panik 😵‍💫 Di balik kerja yang lancar, ada arsip yang tertata. Di balik keputusan yang kuat, ada dokumen yang terdokumentasi 🇲🇨 Jangan lupa mention rekan satu tim mu yang paling konsisten soal arsip di kolom komentar 👇 https://www.instagram.com/p/DUqIKH7Ce5s/?igsh=ajc2MTg0cGQ2Njk3

1 810

Oleh: Iwan Kusworo Pagi tadi saya nonton video menarik di Youtube tentang "the hidden costs of excessive frugality" alias biaya tersembunyi dari cara hidup yang terlalu irit, yang disampaikan oleh Ken Honda, penulis buku "Happy Money." Menabung kita tahu memang adalah sebuah kebaikan. Tapi ketika frugality (penghematan) digerakkan oleh fear (rasa takut), hidup justru menjadi terasa lebih sempit dan dipenuhi kecemasan. Ken Honda membedakan frugality yang lahir dari wisdom yang penuh ketenangan dan keterbukaan, dengan yang lahir dari rasa takut yang justru cenderung membuat seseorang defensif dan terlalu membatasi banyak hal. Dampaknya terasa di beberapa aspek kehidupan. Secara emosional, kebiasaan menahan pengeluaran membuat sense of possibility kita menyusut. Dalam hubungan dengan orang lain (pasangan, keluarga, teman), frugality bisa berubah menjadi bentuk kontrol, sehingga menjadikan itu hubungan yang dibentuk oleh kecemasan, bukan kemurahan hati. Dari sisi opportunity (kesempatan), terlalu irit sering berarti menolak untuk invest in oneself (berinvestasi pada diri sendiri). Padahal kita tahu bahwa buku, kursus, atau memiliki mentor/coach adalah "investasi kecil" yang bisa memperbesar kemungkinan akan masa depan kita yang lebih baik. Dalam konsep Happy Money, uang seharusnya flow (mengalir), bukan menyusut karena rasa takut. Frugality yang sehat datang dari kejelasan tentang apa yang benar-benar penting dalam hidup kita, bukan dari ketakutan bahwa uang tidak akan pernah cukup. Pada akhirnya, pertanyaan pentingnya bukan apakah sebuah keputusan membuat kita lebih kaya atau lebih miskin, tetapi apakah ia membuat dunia kita membesar atau mengecil. Jika kita yakin sebuah pengeluaran akan menghasilkan kebahagiaan, growth (pertumbuhan), atau membentuk hubungan yang lebih baik dengan orang lain, maka itu adalah investasi hidup, bukan sekedar pengeluaran. Wah, jadi pengen baca bukunya nih... Happy Money (Ken Honda). https://youtu.be/NGX7FHem0mQ?si=VbyrZdJBdd73VWPe

Btw, cuma mau mengingatkan sob kalau ramadan, apalagi lebaran itu masih lama. Jangan lupa tetap dimanage arus kas-nya 🤝

#INISIATIF #TGIF

1 810

Btw, cuma mau mengingatkan sob kalau ramadan, apalagi lebaran itu masih lama. Jangan lupa tetap dimanage kas-nya 🤝

#INISIATIF #TGIF

1 810

Oleh: Dedi Priadi Bayangkan jika organigram konyol berikut adalah struktur kepemimpinan sebuah negara. Di puncak, duduklah 𝘊𝘩𝘪𝘦𝘧 𝘚𝘵𝘢𝘵𝘶𝘴 𝘘𝘶𝘰 𝘖𝘧𝘧𝘪𝘤𝘦𝘳 yang tugas utamanya adalah memastikan tidak ada yang berubah. Di sekelilingnya, ada 𝘝𝘗 𝘰𝘧 𝘞𝘢𝘪𝘵 𝘢𝘯𝘥 𝘚𝘦𝘦 yang menunda keputusan penting, 𝘝𝘗 𝘰𝘧 𝘗𝘭𝘢𝘺 𝘐𝘵 𝘚𝘢𝘧𝘦 yang anti-risiko, dan 𝘝𝘗 𝘰𝘧 𝘔𝘰𝘳𝘦 𝘈𝘯𝘢𝘭𝘺𝘴𝘪𝘴 yang tak pernah puas dengan data. Di level eksekusi, setiap ide cerdas dari rakyat langsung dipangkas oleh 𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘰𝘳 𝘰𝘧 𝘐𝘵'𝘭𝘭 𝘕𝘦𝘷𝘦𝘳 𝘞𝘰𝘳𝘬 dan 𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘰𝘳 𝘰𝘧 𝘛𝘳𝘪𝘦𝘥 𝘐𝘵 𝘉𝘦𝘧𝘰𝘳𝘦. Apa hasilnya? Sebuah bangsa yang terkunci rapat di masa lalu, kehilangan momentum emas, dan kehabisan energi hanya untuk melawan kelembaman dirinya sendiri. Kita harus segera menyadari, organigram itu bukan sekadar lelucon manajemen, ia adalah ancaman nyata terhadap kemajuan sebuah bangsa. Ketika pemimpin nasional mengadopsi mentalitas 𝘊𝘩𝘪𝘦𝘧 𝘚𝘵𝘢𝘵𝘶𝘴 𝘘𝘶𝘰, mereka menciptakan sebuah birokrasi yang didesain untuk gagal. Mereka menyamarkan ketakutan akan perubahan sebagai kehati-hatian, dan menutupi ketiadaan visi sebagai stabilitas. Padahal, bagi negara yang sedang berkembang, stabilitas yang sesungguhnya adalah kemampuan untuk beradaptasi dan bertransformasi. Inilah mengapa peran pemimpin 𝘷𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯𝘦𝘳 menjadi krusial. Visi adalah peta jalan kolektif, sebuah destinasi yang disepakati bersama. Visi yang kuat secara otomatis mendepak mentalitas 𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘰𝘳 𝘰𝘧 𝘐𝘵'𝘭𝘭 𝘕𝘦𝘷𝘦𝘳 𝘞𝘰𝘳𝘬, karena kini setiap langkah memiliki tujuan jelas: mencapai janji masa depan yang diidamkan. Visi yang jelas mengubah "inisiatif" menjadi "pergerakan nasional." Namun, visi harus ditopang oleh 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘨𝘳𝘪𝘵𝘢𝘴. Integritas membangun kepercayaan nasional, mata uang sosial paling berharga. Ketika rakyat percaya pada pemimpin, mereka rela berkorban dan mendukung kebijakan sulit sekalipun. Sebaliknya, ketiadaan integritas hanya melahirkan banyak 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘰𝘧 𝘐 𝘎𝘪𝘷𝘦 𝘜𝘱 yang apatis, tak bertanggung jawab, dan putus urat malu korupsinya. Indonesia bangsa yang besar. Bayangkan, jika para pemimpinnya hanya 𝘭𝘦𝘺𝘦𝘩-𝘭𝘦𝘺𝘦𝘩. Nggak kompeten, nggak tegas, dan nggak berintegritas. Kita punya segalanya: sumber daya alam yang masih melimpah, bonus demografi, potensi ekonomi yang luar biasa. Tapi jika di pucuk pimpinan hanya ada 𝘊𝘩𝘪𝘦𝘧 𝘚𝘵𝘢𝘵𝘶𝘴 𝘘𝘶𝘰 dan bala tentaranya, semua potensi itu akan menguap. Proyek-proyek strategis mandek, korupsi merajalela, dan energi membangun habis melawan inersia. Untuk menanggulangi mentalitas inersia ini, kita butuh elemen ketiga: 𝘬𝘦𝘵𝘦𝘨𝘢𝘴𝘢𝘯. Pemimpin yang tegas mampu mengurai "benang kusut" birokrasi dan berani membuat keputusan yang benar, meski tidak populer. Ketegasan adalah daya dorong untuk memberdayakan bahan bakar karakter kepribadian mayoritas masyarakat bangsa kita yang cenderung ekstrovert. Sifat ekstrovert masyarakat Indonesia memiliki dua mata pisau: sifat ekstrovert adalah bahan bakar pembangunan karena memicu semangat kolaborasi, namun juga memicu kelemahan dalam fokus jangka panjang dan memudahkan masyarakat mensiasati aturan demi menjaga harmoni sesaat. Ketegasan pemimpin menjadi pagar untuk memastikan keramahan kita tidak luntur menjadi kompromi pada kualitas dan akuntabilitas. Inilah Momennya. Setiap detik adalah 𝘸𝘪𝘯𝘥𝘰𝘸 𝘰𝘧 𝘰𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵𝘶𝘯𝘪𝘵𝘺. Kita berada pada momentum sejarah di mana aset demografi mumpuni, sumber daya alam masih melimpah, dan potensi ekonomi yang siap melenting. Momentum kemajuan tidak menunggu 𝘝𝘗 𝘰𝘧 𝘞𝘢𝘪𝘵 𝘢𝘯𝘥 𝘚𝘦𝘦, ia menuntut kecepatan dan keberanian. Kunci untuk melompat dari jebakan 𝘊𝘩𝘪𝘦𝘧 𝘚𝘵𝘢𝘵𝘶𝘴 𝘘𝘶𝘰 adalah kepemimpinan nasional yang memegang teguh tiga pilar: visi sebagai kompas, integritas sebagai perekat kepercayaan, dan ketegasan sebagai pedang yang membelah kepentingan pribadi demi kepentingan bangsa. Dengan kepemimpinan yang utuh ini, seluruh potensi dan semangat gotong royong bangsa kita akan bergerak serentak, mengubah Indonesia dari hanya sekadar bangsa yang besar menjadi bangsa yang maju, sejahtera dan berkeadilan. Aamiin. #INISIATIF

1 810

Ada konten bagus nih ttg Penonaktifan PBI JK, tp koq konten bener dan mencerahkan seperti ini susah viralnya yaa... Yuk kita share biar makin banyak yang jadi paham 🤝🇲🇨 Algoritma please do your magic 🙏 https://www.instagram.com/p/DUmaV3NEqdN/?igsh=ODV4cnI1cGc0NjI1

1 810

Jauhkan Perasaan dari Pekerjaan Oleh: Hasanudin Abdurakhman Di tempat kerja saya berdebat dengan anak muda. Untuk mempertahankan posisinya dia menyerang personal saya, yang tidak relevan dengan urusan pekerjaan. Saya langsung menghentikan perdebatan. Sudah, begitu saja, saya hanya berhenti berdebat, tanpa marah. GM bawahan saya heran. "Kok Pak Hasan sabar banget?" Saya tertawa saja. "Kenyamanan dan ketenangan saya terlalu mahal harganya, saya tidak mau kenyamanan itu terganggu oleh urusan sepele. Kita sama-sama cari makan, kok. Bekerjalah dengan tetap menjaga emosi kita," kata saya. Dia kaget. Dia sendiri masih gregetan melihat saya diperlakukan tidak sopan. Saya malah santai saja. Bahkan selanjutnya saya tetap bekerja sama dengan anak muda tadi, tanpa ada perubahan sikap. Yang penting pekerjaan yang saya tugaskan dia jalankan. Kok bisa begitu? Ya itu tadi. "Kerja itu pakai nalar. Solve the problems! Emosi kita hanya dipakai untuk hal-hal yang memang memerlukan emosi. Emosi (perasaan) itu tempat utamanya dalam hubungan pribadi," kata saya. Dia tercengang. Dia belajar merenungi resep saya itu. "Benar juga ya, Pak," kata GM saya tadi. Dalam berbagai training saya bilang,"Jangan ada bestie, deh dalam hubungan kerja. Nanti kalian kehilangan objektivitas. Mau mengoreksi yang salah jadi segan." Hubungan pribadi yang dekat sama bahayanya dengan permusuhan di tempat kerja. Keduanya tidak perlu ada, karena tempat kerja bukan ranah pribadi. Kerja dilakukan, keputusan dibuat, semua berbasis pada standar dan nalar, bukan atas perasaan suka atau tidak suka. #INISIATIF

1 810

https://unhas.tv/mencari-api-di-sekretariat-hmi-yang-kian-redup/1?fbclid=IwRlRTSAPzaqtleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZAo2NjI4NTY4Mzc5AAEePcAMLSimpfx9Qjmf6l0_ecjHATOt9pVPtQO34X9uqI4JhbrOPAMhA52mi-4_aem_QVwZf39UYJFCjJ_3GLkq5Q #INISIATIF

1 810

Oleh: Dedi Priadi Apa yang menjadi milikmu tidak akan melewatkanmu, dan apa yang melewatkanmu memang bukan milikmu. Cicak tidak memiliki sayap untuk terbang, namun ia tenang menunggu nyamuk yang terbang menghampirinya tanpa pernah merasa salah alamat. Begitu pula kucing yang tak pandai menyelam, namun takdirnya tetap dipertemukan dengan ikan yang hidup di kedalaman air yang tak terjangkau olehnya. Bagaikan sungai yang mengalir tenang, rezeki akan selalu menemukan jalannya sendiri melewati bebatuan rintangan menuju muara takdir yang telah ditetapkan tanpa pernah tertukar. Dunia ini adalah panggung simfoni yang maha rapi, di mana setiap makhluk telah diatur jatah energinya oleh Sang Maha Pemberi tanpa ada yang tertukar. Lantas, mengapa engkau yang dikaruniai akal budi dan kemuliaan batin masih sering merasa cemas dan ragu akan jaminan esok hari? Rezeki bukanlah tentang apa yang kau kejar hingga sesak napas, melainkan tentang apa yang ditetapkan menjadi milikmu secara presisi dan abadi. Harta itu seperti bayangan; jika kau kejar ia lari, namun jika kau berjalan menuju cahaya Sang Pencipta, bayangan itu yang akan mengikutimu. Tugasmu hanyalah menyempurnakan ikhtiar lahiriah, sementara urusan hasil adalah wilayah Tuhan Sang Pengatur Rezeki yang tak pernah sekali pun tidur memantau kebutuhan hamba-Nya. Para guru mulia mengajarkan kita untuk meletakkan dunia di tangan, bukan di hati, agar saat rezeki itu datang kita bersyukur dan saat pergi kita tak hancur. Hiduplah dengan penuh keyakinan, karena rezekimu telah mencari alamatmu sejak sebelum kau lahir, melebihi caramu mencari rezeki itu sendiri setiap harinya. Keajaiban rezeki akan selalu menghampiri jiwa yang pasrah namun tidak menyerah, yang percaya bahwa setiap tarikan napas sudah sepaket dengan jaminan hidupnya. #INISIATIF