مجموعة التطوير المؤسسي

*اســـتثــمــر ذاتــك* وكن جزءًا في بناء أول لبنة تهدف إلى تنمية أفراد المجتمع مع مبادرتنا الواعدة والمخصصة للمدربين والمدربات الشغوفين في شق طريقهم نحو النجاح 💫 نرحب بك ضمن المدربين والمدربات : https://forms.gle/QZdC8ePwTKyRwXeW8

جدارات قادة المنظمات في مجال التنمية المستدامة الدكتور يوسف فتحي فحجان - فلسطين تعد قيادة المنظمات في مجال التنمية المستدامة أمرًا حاسمًا للغاية في النجاح والاستدامة في المدى الطويل. وتشمل جدارات قادة المنظمات في مجال التنمية المستدامة مجموعة من المهارات والصفات التي تساعدهم على تحقيق الأهداف المستدامة والمساهمة في حل المشكلات العالمية الحالية والمستقبلية. ومن بين هذه الصفات والمهارات: 1- الرؤية الواضحة والطموحة: على قادة المنظمات العمل على وضع رؤية واضحة وطموحة للمنظمة، وتحديد الأهداف والخطط الاستراتيجية اللازمة لتحقيق تلك الرؤية. 2- القدرة على التواصل: على قادة المنظمات التواصل بشكل فعال مع جميع أفراد المنظمة، وكذلك مع المجتمع والجهات الخارجية، وذلك من أجل التعاون والتنسيق الفعال في سبيل تحقيق الأهداف المستدامة. 3- المعرفة بمجال التنمية المستدامة: على قادة المنظمات الحصول على المعرفة اللازمة حول المفاهيم والتطبيقات المتعلقة بالتنمية المستدامة، وكذلك معرفة أفضل الممارسات والتقنيات المتاحة في هذا المجال. 4- القدرة على التخطيط والتنظيم: على قادة المنظمات التخطيط بشكل فعال لتحقيق الأهداف المستدامة، وتنظيم جميع الأنشطة والعمليات المتعلقة بالمنظمة. 5- الإلمام بالتكنولوجيا والابتكار: على قادة المنظمات الاطلاع على التطورات التكنولوجية الجديدة، وتحديث الأساليب والتقنيات المستخدمة في المنظمة لتحقيق التنمية المستدامة. 6- القدرة على التفاوض: على قادة المنظمات القدرة على التفاوض والتعاون مع الجهات الخارجية والمجتمع المحلي والعالمي لتحقيق الأهداف المستدامة. 8- القدرة على الابتكار والتكيف: يجب على قادة المنظمات القدرة على الابتكار والتكيف مع التحديات والتغييرات المتعلقة بالتنمية المستدامة. 9- الحس الاجتماعي والبيئي: على قادة المنظمات أن يكون لديهم حس اجتماعي وبيئي، ويعتبروا الأثار الاجتماعية والبيئية لجميع القرارات والأنشطة المتعلقة بالمنظمة. 10- الشفافية والنزاهة: على قادة المنظمات أن يكونوا شفافين ونزيهين في جميع جوانب عمل المنظمة، والتعامل بصدق مع جميع أفراد المنظمة والجهات الخارجية، وتبني أفضل الممارسات في مجال الشفافية والنزاهة. 11- القدرة على الإدارة الفعالة: يجب على قادة المنظمات أن يتمتعوا بالقدرة على الإدارة الفعالة لجميع الجوانب المتعلقة بالمنظمة، بما في ذلك الإدارة المالية والإدارة الإدارية والتنظيمية والتسويقية والموارد البشرية. 12- القدرة على الإلهام والتحفيز: على قادة المنظمات أن يكونوا قادرين على الإلهام والتحفيز

نلتقيكم الليلة في تمام الساعة ٨:٣٠م. بمشيئة الله. ‏من خلال ⁧ #مساحات_تويتر⁩ في حلقة بعنوان: (⁧ #تجربة_العميل⁩). ‏المتحدثون: ‏١- أ. محمد الفيفي. ⁦ @muhammedalfaifi⁩ ‏٢- أ. سعود الشريف. ⁦ @stws11⁩ ‏⁦ #CX⁩ ‏اشترك الآن وفعل التذكير. ‏⁧ #التطوير_المؤسسي⁩ https://twitter.com/ppqda/status/1508550259416444930?s=21&t=tuVGHhjo5LWsYsg0w1Cysw

💡.السلام عليكم ورحمة الله وبركاته. بوركت أوقاتكم بكل خير 📌تسجيل المساحة الخاصة بمكاتب إدارة المشاريع التحديات والفرص. والتي تم تقديمها في حساب تويتر للتطوير المؤسسي 🔻رابط المساحة على اليوتيوب🔻 https://youtu.be/0TEE2zHTYz0

https://youtu.be/K4u_vrLMKoI شاهد تسجيل أمسية: المنظمة المتعلمة.. قيمة تنافسية مستدامة. للأستاذة فاطمة الجعيد #التطوير_المؤسسي #لقاءات_مؤسسية

👍👍

لكل من يعمل في قطاع خيري وغير ربحي أسعد بمشاركتكم وتعاونكم معي في تعبئة هذا الاستبيان. رابط المشاركة: https://forms.gle/U2yZaRUSdYEvB8Jd6

وهذه المنهجية اللي استعنا فيها 👇🏻

❗العائق رقم 3❗ الإختيار الخاطئ للموارد البشرية العاملة في المؤسسات/ الشركات بسبب التوظيف بطرق عشوائية وغير واضحة، الأمر الذي يؤدي إلى وجود العديد من الأفراد في مختلف الإدارات الذين لا يملكون المهارات والقدرات اللازمة لأداء وظائفهم بالشكل الصحيح. كذلك، يؤدي ضعف التزام وتعاون الوحدات الإدارية المختلفة مع بعضها البعض إلى خلق العقباتٌ أمام تنفيذ الخطط، وإعاقة تحقيق الأهداف التنظيمية المطلوبة. ✍️: د. محمد الحجاجي، استشاري ومدرب متخصص في حوكمة الأعمال والتطوير المؤسسي، ماليزيا.

♦️السلام عليكم ورحمة الله وبركاته♦️ إعلان لبرامج الدبلومات والماجستير المهني المعتمد دولياً معتمد من أقوى الجامعات الدولية ( تُقبل الشهادة في جميع الدول ) ✨ متاح التوثيق من السفارة السعودية ومن اي سـفارة أخرى في بلدك 🎯✔️ بادر بالحجز الآن وانضم الي أقوي عرض حصري ⏰⚡ خصم 50% لمدة 24 ساعة ضمن العرض الحالي 🔥🔥🔥🔥🔥 🎖سوف أعرض لكم هذه البرامج والدبلومات التي تقدمها لكم أكاديمية النخبة الدولية للتدريب والتنمية 👇🏻🎖️ 1- ماجستير مهني في التدريب والارشاد 2- ماجستير مهني في الصحة النفسية 3- ماجستير مهني في التخاطب والتوحد 4- ماجستير مهني في التربية الخاصة 5- ماجستير مهني في تعديل السلوك 6- ماجستير مهني في إدارة الأعمال 7- ماجستير مهني في الموارد البشرية 8- ماجستير مهني في تقنيات التدريس الحديثة 9- دبلوم الصحة النفسية المتكامل 10- دبلوم التخاطب والتوحد 11- دبلوم المستشار الاسري والتربوي 12- دبلوم تعديل السلوك 13- دبلوم المدرب الدولي المعتمد 14- دبلوم لايف كوتش معتمد 15- دبلوم تقنيات التدريس الحديثة 16- دبلوم التربية الخاصة 17- دبلوم إدارة الأعمال الدراسة تقدم عن بعد (اونلاين) من اي مكان في العالم عبر تطبيق zoom 🌐🔝 للاستفسار والاشتراك 👇🏻 تواصل مباشر مع ا/ محمود ✨🎓 https://api.whatsapp.com/send?phone=201103773237&text=العرض_الحصري

يتيح المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي تقييم جاهزية المنظمات غير الربحية للإسناد الحكومي. الرابط : https://ncnp.gov.sa/ar/pages/تقييم-جاهزية-المنظمات-غير-الربحية-للإسناد-الحكومي

أصدرت هيئة المواصفات الدولية ISO إصدارها الاول من المواصفة الدولية: ISO 10017:2021 تقدم هذه المواصفة الإرشادات اللازمة لاختيار التقنيات الإحصائية المناسبة التي يمكن أن تحقق المنفعة لأي منظمة في تطوير وتنفيذ وصيانة وتحسين أنظمة إدارة الجودة بما يتوافق مع المواصفة القياسية ISO 9001: 2015. تغطي وثيقة المواصفة مجموعة البنود التالية: ١. مجال العمل ٢. المرجعيات القياسية ٣. المصطلحات والتعريفات ٤. التقنيات الإحصائية في تطبيق ISO 9001 ٥. البيانات الكمية والتقنيات الإحصائية المرتبطة بها في ISO 9001 ٦. قابلية تطبيق التقنيات الاحصائية. ٧. التقنيات الإحصائية (وصف كل منها وميزاتها والاعتبارات التي يمكن مراعاتها وأمثلة مقترحة للتطبيق): ٧.١ الإحصاء الوصفي ٧.٢ تصميم التجارب ٧.٣ اختبار الفرضيات ٧.٤ تحليل نظام القياس ٧.٥ تحليل قدرة العملية ٧.٦ تحليل الانحدار ٧.٧ تحليل الموثوقية ٧.٨ أخذ العينات ٧.٩ المحاكاة من وجهة نظري ان المواصفة بمحتوياتها تمثل اضاءة جيدة لاحد الممكنات الرئيسية في انظمة ادارة الجودة في انتقالها من الاعتماد على القياسات والتحليلات الوصفية فقط الى الاهتمام كذلك برصد وقياس وتحليل البيانات الكمية باستخدام تقنيات وأساليب احصائية قياسية تمكن صناع القرار من التحسين المستمر المبني على الحقائق بصورتها القياسية. تمنياتي لكم بالتوفيق م. محمد البنا

انضم الآن ‏مجموعة أصدقاء التطوير المؤسسي١ ‏⁦ lnkd.in/d6wqwme⁩ ‏مجموعة أصدقاء التطوير المؤسسي٢ ‏⁦ lnkd.in/da9KzQs⁩ ‏مجموعة أصدقاء التطوير المؤسسي ٣ ‏⁦ lnkd.in/dzJFb8hj

لماذا لا تُعتمد مثل هذه الكتب القيمة كمادة بحثية يقرأها الطالب/ة و تقوم المادة على قراءة الكتب و تلخيص ماجاء فيها و اهم الدروس المستفادة منها و بهذا يتحقق للوطن اكبر هدف ألا وهو القراءة الموجهة توجيه سليم نحو الهدف و تنمية مهارة الطالب/ة نحو البحث و التحليل العلمي حيث يتم مناقشة الطالب/ة في كل محور و اتاحة الفرصة لإبداء رأيه فيه .

حسابات مجتمع التطوير المؤسسي حساب تويتر ‏ https://twitter.com/ppqda حساب الانستقرام ‏https://instagram.com/ppqda/ قناة التليقرام t.me/ppqda حساب السناب شات https://www.snapchat.com/add/ppqda حساب لينكدان https://www.linkedin.com/in/ppqda/ قناة اليوتيوب https://www.youtube.com/c/ppqda حساب الفيسبوك https://www.facebook.com/ppqda مجموعة التطوير المؤسسي في التليقرام t.me/ppqda2 مجموعة أصدقاء التطوير المؤسسي١ https://chat.whatsapp.com/IdJz6rzbBiEDkKW35zOfPb مجموعة أصدقاء التطوير المؤسسي٢ https://chat.whatsapp.com/HbUhGvx5jll5ovtXKqWPSb

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته صباح الخير