Диаграмма Гатлинга | Управление проектами, Agile, Менеджмент

⚡ Вот оно случилось - ProductConf’24! Пару месяцев тишины в канале, которые мы потратили на запуск ProductConf’24. 🦸‍♂️ С опытной командой продюсеров из известных российских компаний, готовим для вас крутую практическую конференцию о создании и продвижении продуктов. 🎫 Присоединяйтесь к продуктовому сообществу в качестве участника или спикера. https://productconf.ru/

Летом - Agile Days Fest, осенью - Product Conf)

Наткнулся на такое вот исследование. "Ученые из США и Китая назвали самым выгодным формат работы, при котором несколько дней в неделю сотрудники проводят в офисе, а несколько дней выполняют обязанности удаленно. По данным исследователей, это беспроигрышный график как для компаний, так и для коллектива. Исследование показало, что гибридный график работы снизил число увольнений среди сотрудников на неруководящих должностях (особенно среди женщин), а также среди тех, кто жил далеко от работы. По оценкам Trip.com, за счет этого компания сэкономила несколько миллионов долларов. При этом на производительности сотрудников гибридный формат не отразился." Линк: https://naked-science.ru/article/anthropology/gibridnyj-grafik-raboty-n Если вспомнить исследование, о котором писал Дэниэл Пинк в своей книге "Drive" — одним из мотиваторов является автономность — то есть возможность выбирать режим работы. Согласно авторам видимо давать возможность выбрать "полную удалёнку" сотрудникам предлагают убрать. Хм. С одной стороны я сам предпочитаю гибридный формат. Всё же общение с коллегами, в том числе и у кулера по итогу пандемийного и послепандемийного периода для меня лично оказалось ещё более важным чем я думал. С другой стороны все же я иногда неделями не бываю в офисе и мне бы не хотелось бы, чтоб кто-то другой определял мои дни посещения) Но самое главное конечно в конце статьи: "Однако важное условие его эффективности — грамотная организация работы и управление ею. По мнению авторов статьи, именно проблемы менеджмента сделали негативными результаты предыдущих исследований об удаленке и смешанном графике" Тут мне вспоминается история про то, как знакомому консультанту в период пандемии обратился руководитель проектного офиса одной компании с просьбой в помощи в внедрении системы контроля за сотрудниками, которая мониторит действия сотрудников и находится ли человек на рабочем месте. В ответ мой товарищ предложил поменять систему целеполагания, измерения эффективности и структуры процессов для повышения прозрачности прогресса проектов. Что выбрал заказчик думаю вы догадаетесь) Поставить "надсмотрщика" конечно проще, чем сделать свои процессы более эффективными, прозрачными и человечными. Но как показывает практика, всякие "Стахановцы" или подобные системы не очень приживаются, потому что обходятся сотрудниками довольно легко.

⬆️ Вот тут рассказываю про набор на курс Университет Agile-коучей 🙃 Это продвинутое онлайн-обучение для тех, кто хочет расти в роли Agile-коуча. Актуально будет опытным скрам-мастерам и руководителям, лидерам команд. Программа охватывает 8 модулей: от фреймворков масштабирования до фасилитации и тренерства. Тренерство как раз веду я:) Что еще? - 4 месяца обучения от Agile-практиков - 2 международных сертификата ICAgile - выпускная работа - помощь с CV и подготовка к собеседованию - классный мерч и очный выпускной🤩 Оплату можно разбить по модулям или оформить рассрочку 0%. Старт 26 июня, присоединяйтесь! P.S. Можно записаться на бесплатную встречу с куратором курса для обсуждения вашего запроса. Пишите Анастасии по этому и другими вопросам! @Anastasia_Kumskaya.

#юмор

Backlog Management по-русски #юмор

Совместно с НИУ ВШЭ мы запускаем новый исследовательский проект, его цель — изучить, как взаимодействие внутри команды и организационная структура влияют на успех реализации крупных проектов. 🔍 Для исследования мы ищем компании с масштабными продуктами и проектами, в которых задействованы не менее трех команд. Желательно, чтобы проект уже был реализован в 2022-2024 годах. 🟪 Какая информация потребуется от участников? Участие предполагает заполнение анонимного опроса членами команд и анализ артефактов. Мы гарантируем конфиденциальность информации. Все полученные данные будут использованы только в обобщенном виде, в исследовательских целях. 🟪 Зачем участвовать в проекте? Вы сможете поделиться своим опытом и помочь в создании новых знаний и методов в области управления проектами и командной работы. Кроме того, вы получите материалы, которые будут полезны для применения в собственной команде — со всеми участниками мы поделимся расширенными результатами исследования и данными. ✍️ Если вы заинтересованы в участии, пожалуйста, напишите комментарий к этому посту, мы свяжемся с вами в ЛС.

Давайте продвигать науку!

#юмор