Продуктовый оргдизайн

💥 Переходите на наш сайт:

Когда меняется структура крупной компании, необходимо менять и систему в HR. Как удалось провести HR-трансформацию, в этом видео расскажет Алексей Грабарник, Вице-Президент – начальник Департамента Agile-трансформации Газпромбанка. Алексей поделится, как они отказались от линейного взаимодействия и прошли путь по созданию структуры на функциональном подчинении. Какие ошибки при этом совершали? Какие новые HR-метрики стали использовать? Сколько времени нужно, чтобы выверить данные? Чтобы узнать ответы на эти и другие вопросы, смотрите кейс до конца. 👉 Ссылки: Карта тренингов -

Мы в телеграм -

👉 Навигация по видео: 0:00 Как провести HR-трансформацию? 0:29 Что происходит, если не менять HR? 3:03 Ключевые принципы HR-трансформации 4:55 Перестройка HRBP 6:18 Визуализация структуры стримов 10:20 Матрица полномочий 12:42 Расчет HR-метрик 13:59 Резюме 14:56 О чем важно помнить? 17:06 Как происходит сборка команд? 18:56 HR-процессы 19:48 Критические ошибки 21:50 Сроки интеграции 23:10 Процесс перехода между командами 24:48 Визуализация стримов 26:05 Процесс перехода команд Это официальный канал ScrumTrek🙌 Мы - крупнейший в СНГ провайдер в области обучения и консалтинга по современным и гибким подходам к управлению. С 2007 года помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее 📈 🔸 Подписывайтесь на канал и узнавайте, как: - построить стратегию компании; - прокачать hard skills и soft skills; - провести оптимизацию бизнес-процессов; - находить новые бизнес-модели, зоны роста и т.д. Мы знаем тренды, можем оценить перспективность подходов, а также подскажем, как выстроить структуру и процессы компании.💥

💥 Переходите на наш сайт:

👉Презентация из выступления:

Чаще всего кейсы – это истории успеха. А в этом видео вас ждет необычный кейс – про факап. Евгения Воронова расскажет, как методология Адизеса в их стартапе едва не привела к катастрофе и не разрушила бизнес. Смотрите и узнаете, что такое модель Ицхака Адизеса и в чем ее особенности. Евгения расскажет, какие проблемы были в компании и как после всех изменений в структуре воцарился абсолютный хаос. Создание нескольких направлений, новая система мотивации и полномочий – все это не сработало. Почему так произошло? Значит ли это, что методологию Адизеса нельзя использовать? Смотрите до конца и узнаете. 👉 Ссылки: Карта тренингов -

Мы в телеграм -

👉 Навигация по видео: 00:00 Методология Адизеса 00:15 Как Адизес чуть не убил бизнес? 0:34 Евгения Воронова 0:55 Хаос 2:49 Модель Ицхака Адизеса 4:46 Структура 7:09 Как это работало? 9:27 Что мы получили? 10:07 Что делать? 11:20 Инерция в бизнесе 11:42 Продуктив 12:16 Регулировка 13:01 "PR" компания 13:56 Мотивация 15:31 Полномочия 16:00 Аллоцированная структура 17:14 Выводы 18:50 Какую проблему решают цветами? 20:00 СЕО 20:36 Кто принимает решения? 21:40 Ловушка основателя 23:05 Спиральная динамика 23:55 Продуктовая культура 25:15 Цвета Адизеса 26:00 Решения о изменениях 26:55 Основной агент изменений Это официальный канал ScrumTrek🙌 Мы - крупнейший в СНГ провайдер в области обучения и консалтинга по современным и гибким подходам к управлению. С 2007 года помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее 📈 🔸 Подписывайтесь на канал и узнавайте, как: - построить стратегию компании; - прокачать hard skills и soft skills; - провести оптимизацию бизнес-процессов; - находить новые бизнес-модели, зоны роста и т.д. Мы знаем тренды, можем оценить перспективность подходов, а также подскажем, как выстроить структуру и процессы компании.💥

💥 Переходите на наш сайт:

Продуктовый оргдизайн в телеграм -

ScrumTrek в телеграм -

Карта тренингов -

Это официальный канал ScrumTrek🙌 Мы - крупнейший в СНГ провайдер в области обучения и консалтинга по современным и гибким подходам к управлению. С 2007 года помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее 📈 🔸 Подписывайтесь на канал и узнавайте, как: - построить стратегию компании; - прокачать hard skills и soft skills; - провести оптимизацию бизнес-процессов; - находить новые бизнес-модели, зоны роста и т.д. Мы знаем тренды, можем оценить перспективность подходов, а также подскажем, как выстроить структуру и процессы компании.💥