902 Менеджера

… Новая скрам-команда сформирована и начала работать как автономная команда. ✥ ✥ ✥ Скрам-команде полезно сформировать общее соглашение между ее членами о том, кем они стремятся стать, как они будут принимать решения, как они будут давать обратную связь друг другу, и какие у них как у команды ценности. У каждого члена скрам-команды есть сложившиеся представления о том, как себя вести, основанные на его предыдущем опыте и понимании современной культуры. Такие понятия обычно остаются невысказанными из-за того, что люди предполагают, что все остальные разделяют их ценности, или из-за того, что они не осознают их наличие. Но нормы поведения разных людей могут противоречить друг другу, приводя к недопониманию и недоверию. Обычно команда быстро (в течение нескольких минут: [1]) договаривается о нормах поведения, независимо от того, делается это явно или нет. Когда в команде явно не определены нормы поведения, это будет мешать выстраивать эффективную командную работу. Самоорганизующаяся команда, которая не может вынести…

По Agile доступно огромное количество курсов. Кроме специализированных курсов по проектному управлению есть ещё сертификации. Зачем получать сертификаты по проектному управлению? Существуют несколько...

Podlodka #317 – Делегирование В этом выпуске разбираемся с делегированием – управленческим инструментом, одновременно простым для понимания и весьма сложным для освоения. Полномочия рассказать об этом мы делегировали опытному руководителю – Евгению Коту! Яндекс Практикум предлагает линейку курсов для опытных разработчиков и тестировщиков. Туда входят программы по алгоритмам и структурам данных, C++, Python, фронтенд-разработке, автоматизации тестирования на Java, DevOps, Go, React и тестировании веб-приложений на Python. Записаться на подходящий курс можно по ссылке:

Поддержи лучший подкаст про IT:

Также ждем вас, ваши лайки, репосты и комменты в мессенджерах и соцсетях! Telegram-чат:

Telegram-канал:

Страница в Facebook:

Twitter-аккаунт:

Ведущие в выпуске: Женя Кателла, Стас Цыганов

Слайды этого доклада на конференции Enterprise Agile Russia 2019 см. здесь:

Описание доклада: Процесс разработки относительно небольшого проекта более или менее понятен. А вот в крупной компании с большими проектами и командами, объединяющими 30 и более человек, все сложно. У практиков возникает множество вопросов, на который классический Agile неизменно отвечает всего двумя словами — Inspect & Adapt. - Как вовлечь бизнес и ИТ в совместную работу? - Что делать с зависимостями между командами? - Как приоритезировать связанные работы? - Нужны ли выделенные роли менеджера проектов? Архитектора? Тимлида? Аналитика? - Как выстроить систему KPI в ИТ-организации? Есть несколько специально разработанных Agile-подходов для большой организации: SAFe, LeSS, Nexus, Spotify и другие. В этом обзорном докладе мы рассмотрим, как SAFe отвечает на эти и другие вопросы в сравнении с другими подходами, рассмотрим границы его применимости и ответим на вопросы.