MallExpert

В центре столицы открывается все больше магазинов российских брендов - Российская газета https://rg.ru/2024/12/10/reg-cfo/stil-stoleshnikova.html?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch

Завтра это пост появится в самом крупном тг канале посвящённом торговым центрам. Тема поиска персонала во времена кадрового голода становится архиважной и архинужной. Вот мы и помогает друзьям. Очень интересная вакансия к одного из лидеров рынка. Обязанности: Полный цикл подбора персонала в сфере коммерческой (торговой) недвижимости; Проведение телефонных интервью и собеседований; Первичная оценка компетенции персонала, личных качеств; Влюблять на собеседовании людей в нашу деятельность; Составление базы потенциальных кандидатов; Знакомство нового сотрудника с историей и правилами компании; Создание и поддержание корпоративной культуры компании; Организация корпоративных мероприятий. Требования: Высшее профильное образование; Опыт работы в сфере коммерческой торговой недвижимости от 5 лет; Опыт привлечения Топ-менеджмента, умение общаться со специалистами высокого уровня. Мы предлагаем: Оклад плюс бонусы; График работы 5/2 с 9-00; Работу в команде с руководителем. зп 250-500к Жду резюме на мой whatsapp 24/7 и я передам лично заказчику.

«Подавляющее число россиян (85%) хотят появления новых сильных российских брендов. Больше всего, их ожидают в категориях продуктов питания и напитков (86%), товаров для дома и сада, мебели, хозяйственных товаров (84%), материалов для строительства и ремонта (83%), одежды и обуви, а также товаров для детей (по 82%)», - утверждали аналитики НАФИ в марте 2023 года. Прошло время. Желания, по большей части, остались мечтами. Процесс замены ушедших зарубежных брендов шел непросто, как это видно из данных серии опросов компании Б1 (ex-E&Y). Доля тех, кто ищет альтернативы привычным, но ставшим недоступными товарам и брендам, сократилась с 44% осенью 2022 года до 25% летом 2024 г. В то же время процент заявивших, что качество заменителей уступает качеству недоступных товаров, вырос с 44% осенью 2023 года до 60%. Наиболее часто встречающуюся ситуацию демонстрируют 👆категории как «Шоколад», «Чай и кофе», «Напитки», «Средства по уходу за собой». В 2022 году сравнительно много желающих поменять ушедший бренд. Затем отрезвление, ведь замену найти нелегко. В 2024 году – стабилизация. Новые российские бренды действительно появились, но далеко не везде. Потребителям пришлось смириться и с повышением цен, и трудностям доставки. Какова в этой ситуации роль силы брендов? Посмотрим исследование «Любимые бренды россиян» компании OMI. Одежда. Зарубежные бренды – Adidas, Nike, Zara, Puma сохраняют сильные позиции. Однако российские бренды – O`STIN, Gloria Jeans, Твое - составляют им достойную конкуренцию. Особенно впечатляющий рывок совершил в 2024 году бренд beefree, вошедший в Топ-10 сразу на шестое место. Бытовая химия. Самое заметное событие – выход на первое место российского бренда Synergetic. А вот в категории "Бытовая техника" - стабильность, все на своих местах. В категории «Кофе» тихо - бренд Monarch впервые вошел в рейтинг и сразу на пятое место (!). Однако новым его можно назвать условно: бренд Monarch – это реинкарнация бренда Jacobs нидерландской компании JDE Peet`s. В категории «Чай» событий нет. Подведем итоги. Россиянам хотелось перемен, появления новых российских брендов (данные НАФИ). Они и появились, однако лишь немногие завоевали сердца покупателей (данные OMI). Данные Б1 показывают, что процесс замены ушедших брендов во многом связан и с характером категории. Мне представляется, что во всей этой истории есть «слепое пятно». И это СТМ. Они активно развиваются, о них не говорят как о полноценных брендах – с ценностями, пирамидой, а главное, с метриками. Если речь не идет непосредственно о продажах. #нафи #omi #б1 #брендинг

22 ноября Верховный Суд определил, что нужно учитывать при разрешении споров о взыскании неосновательного обогащения с арендодателя, если арендатор не мог пользоваться имуществом по независящим от него причинам, но продолжал платить за аренду (№ А40-196059/2023). Если арендатор не сообщил арендодателю об утрате возможности пользоваться имуществом, он не может рассчитывать на возврат арендных платежей. По мнению одного из экспертов "Адвокатской газеты", цель определения — избежать формального подхода в разрешении арендных споров. Верховный Суд указал, что нужно учитывать все обстоятельства. Другой эксперт считает, что это определение защищает арендодателя от «ленивого» и «неосмотрительного» арендатора. Вот что по этому поводу думает заведующий МГКА "Бюро адвокатов "Де-юре", заслуженный юрист РФ Никита Филиппов:

Действительно, судами нижестоящих инстанций не была дана надлежащая оценка действиям самого арендатора, который передал арендуемое имущество в аренду без согласия арендодателя, вследствие чего это имущество было арестовано, в течение 5 лет не сообщал арендодателю о возникших проблемах и продолжал уплачивать арендную плату. В этих условиях действия арендатора нельзя назвать в должной мере разумными и осмотрительными, а следовательно и нет оснований для возложения исключительно на арендодателя имущественной ответственности в виде неосновательного обогащения.

Подробнее: https://goo.su/42ciLG2

MFG расширяется в Беларуси В Беларуси уже работают Zarina (9 магазинов), Befree (8) и Sela (1). Теперь очередь дошла до Love Republic. В конце ноября в Минске открылся первый Love Republic в новом формате площадью 400 кв м. Кроме пилотного магазина, в столице за год планируют открыть еще 5. На данный момент MFG – самый широко представленный российский fashion-ритейлер в Беларуси. Как сказала бренд-директор Love Republic Наталья Пилявская, «для бренда Республика Беларусь является интересным развивающимся рынком». Далеко не все масс-маркет ритейлеры выбирают это направление. К примеру, Finn Flare открывается только в Казахстане, игнорируя другие страны СНГ. Некоторые выбирают Беларусь для пошива, к примеру у Elis здесь находится одна из трех фабрик, свое производство здесь есть и у миддл-бренда ZNWR.

Управляющий партнер СТЦ и руководитель MallExpert Сергей Платицын побывал на острове Бали, где изучил лучшие практики организации торговых центров: * Beachwalk, * Seminyak Square, * Bali Collection, * Level 21, * Living World, * Icon Bali Mall и других Что особенно впечатлило: * Креативный подход к оформлению как экстерьера, так и интерьера торговых объектов. Пространства продуманы до мелочей, создавая уникальную атмосферу. * Дизайнерские решения – на высочайшем уровне. Цветовая гамма, материалы полов и потолков гармонично сочетаются, подчеркивая особенности каждого сектора ТЦ. * Фудкорты расположены на всех этажах – от первого до верхних. Здесь представлена кухня на любой вкус. * Развлечения и неторговые арендаторы: детские комнаты, лазертаги и другие активности делают ТЦ не просто местом для шопинга, но и полноценным центром досуга. Эти торговые центры уже начали трансформацию из мест для покупок в пространства для отдыха, развлечений и новых впечатлений. Также Сергей отметил множество ценных лайфхаков для управления ТЦ, которыми команда СТЦ поделится в рамках предстоящего проперти-тура. Следите за анонсами!🌏 👉 Запросить календарь мероприятий СТЦ и MallExpert - no@mall-expert.ru 👉 Стать партнером на мероприяии - no@mall-expert.ru 👉 @SergPlaton

Кадровые перестановки. Структуру Central Properties Сергея Егорова и Дениса Степанова ООО "Сентрал Пропертиз" 9 декабря возглавила Виктория Санина, ранее занимавшая должность заместитель гендиректора по торговой недвижимости компании, указано в базе СПАРК. Ранее учредители не допускали до управления организации третьих лиц. С 2008 по 2010 год гендиректором компании выступал Денис Степанов, а последние 14 лет — Сергей Егоров.

Кадровые перестановки. Структуру Central Properties Сергея Егорова и Дениса Степанова ООО "Сентрал Пропертиз" 9 декабря возглавила Виктория Санина, ранее занимавшая должность заместитель гендиректора по торговой недвижимости компании, указано в базе СПАРК. Ранее учредители не допускали до управления организации третьих лиц. С 2008 по 2010 год гендиректором компании выступал Денис Степанов, а последние 14 лет — Сергей Егоров.

12 STOREEZ в ГУМе 🤍 Сегодня в компании друзей бренда мы празднуем открытие нашего самого большого флагмана в истории — нового магазина 12 STOREEZ в ГУМе. Декорации продолжают идею новогодней капсулы «Создавая волшебство». На двух этажах разместились сцены Playtronica — здесь мы предлагаем пофантазировать, как звучала бы наша новогодняя коллекция. Гостей встречали персонажи наших витрин — точнее, перевоплотившиеся в них актеры, которые поддерживали атмосферу волшебства. А еще мы предложили гостям написать свои новогодние желания на особенной бумаге — она быстро и красиво сгорает, не оставляя дыма. Ждем в гости вас в нашем магазине в ГУМе с 11 декабря — на трех этажах расположились женская и мужская коллекции, больше десяти просторных примерочных и релакс-зоны с мягкими креслами и диванами, где вы можете отдохнуть и выпить кофе.

НАМ 10 ЛЕТ! 🎉 9 декабря 2014 года родилась компания LCM Consulting. По ощущениям Эдуарда Тишко, как-будто это случилось всего неделю назад. Все 10 лет мы работали над развитием качественного ритейла в регионах. Это был яркий и насыщенный период, моментами сложный, но мы всегда двигались вперед. Сегодня, первым актом декабрьской программы праздничных мероприятий, мы подвели внутренние итоги 2024 года. И оказалось, не смотря на сложные внешние условия, он стал самым успешным за всю нашу 10-летнию историю. Дорогие коллеги, друзья и партнеры! Спасибо, что вы с нами! 💛

Посещаемость российских торговых центров потихоньку растёт к концу года🎄

В Москве закрылись последние магазины торговой сети товаров для дома Goood's House. Точка в торговом центре «Авеню» прекратила работу около двух месяцев назад, а магазины в ТРЦ «Рио Ленинский» и ТРЦ «Бутово молл» перезапущены под брендом CookHouse. Торговую сеть Goood’s House с 2015 года развивала группа «Ташир». Ассортимент магазинов включал текстиль, кухонные принадлежности, сувениры, предметы мебели и аксессуары. В 2020 году новым собственником сети Goood’s House, включающей на тот момент пять магазинов, стала компания Ideas4retail, которой также принадлежит бренд CookHouse, объединяющий на сегодня 8 магазинов. @NewRetail

На 13-14% ожидают рост. Ключевая роль у регионов. https://retailer.ru/jeksperty-sprognozirovali-rost-oborotov-zavedenij-obshhepita-v-rossii-do-5-trln-rublej-po-itogam-goda/

Торгцентр «Модный сезон» у Кремля в центре Москвы сумел отбиться от претензий арендаторов, ранее подавших иски к компании 🖌 ООО «Джей пи коллекшн», требующий признать расторжение договора аренды в одностороннем порядке, проиграл иск. 5 декабря арбитражный суд Москвы отказал компании в удовлетворении иска к ООО «Торговая галерея», на балансе которого находится торгцентр «Модный сезон» на Охотном ряду. Еще один арендатор, подававший аналогичное заявление к «Торговой галерее» в суд — ООО «Либерти» — отказался от иска. Еще в сентябре дело между сторонами было закрыто. 🖌 Однако на этом судебные разбирательства ООО «Торговая галерея» не закончились. Теперь сама компания подала иск к ООО «Гравел М» о взыскании 139,1 млн руб. Других подробностей в деле пока нет, а само заявление оставлено без движения по формальным причинам. ООО «Гравел-М» управляется и принадлежит Дмитрию Сущенко, который также выступает гендиректором ОАО «Декмос». Компания владеет 88 люксовыми апартаментами и 180 машино-местами на 15,9 тыс. кв. м в отеле Four Seasons Hotel Moscow на Охотном Ряду. Источники «Ведомостей» говорили, что организацию контролировали структуры, связанные с экс-владельцем банка «Югра» Алексеем Хотиным, но адвокат бизнесмена Павел Хлюстов это опроверг. Сам «Декмос» также находится в судебных разбирательствах с банком ВТБ, который просит обратить взыскание на активы компании. 🖌 «Модный сезон» принадлежал структурам банка «Югра» Алексея Хотина, а в марте этого года вместе с гостиницей Four Seasons перешел государству.

12 Storeez откроет флагман на месте бывшего магазина Louis Vuitton в Санкт-Петербурге https://shopandmall.ru/news/12-storeez-otkroet-flagman-na-meste-byvsego-magazina-louis-vuitton-v-sankt-peterburge Торговая точка российского бренда появится на Невском проспекте, дом 115, в помещении площадью 600 кв. метров. Открытие запланировано на II квартал 2025 года

⚙️ Редевелопмент закончился сроком. 📜Вчера получил 7 лет колонии Денис Маяков, основатель Imagine Estate, в прошлом крупной компании на рынке коммерческой недвижимости. Imagine Estate покупала промышленные / административные здания и создавала из них торговые / офисные комплексы. 🎚️Так появились торговые центры «Конфетти», «Метромолл», «Зеленый», BabyStore, Riverdale, «Акварель», «Прага», «Метромолл-2», «Мандарин» и бизнес-центры «Лето», Imagine Plaza, «Юсупов Двор». Активная деятельность компании пришлась на 2011-2014 годы. 🏪 Бизнес-модель можно описать на примере ТЦ «Конфетти» (см. золотую рамочку). В 2011 году компания совместно с партнерами купила «Московский завод автоагрегатов» в Нагатино. После проведения редевелопмента на рынке появился ТЦ, помещения в котором продавались в розницу инвесторам и эндюзерам. Модель оказалась довольно успешной для девелопера, что позволило масштабировать деятельность. 🧩В 2015 году часть проектов Imagine Estate перешла под контроль Glincom. Эпизод, благодаря которому получил срок Денис и его соратник Андрей Новиков, связан с многолетним партнером Маякова Антоном Агафоновым (инвестор, девелопер, экс-банкир). ☝️Басманный суд г.Москвы в итоге посчитал, что Маяков совершил мошеннические действия в отношении Агафонова. 👀Собственно плоховато закончилась и история всех этих торговых центров. К сожалению, распродажа ТЦ по кускам (внарезку) привела к расщеплению концепции, плохому управлению, падению посещаемости и уходу арендаторов. В настоящее время некоторые из объектов, созданных Imagine Estate напоминают dead malls (как минимум полупустые). ⚠️ Так что покупать отдельные торговые помещения без отдельного входа (да и вообще...) в торговых центрах я бы не советовал.

Число клининговых компаний сократилось из-за нехватки кадров. Количество новых компаний из сферы клининга по итогам января-октября 2024 г. уменьшилось на 14% за год. Причина — в оттоке трудовых мигрантов, составляющих костяк таких структур. В то же время снижается число уходов с рынка давно действующих в сегменте операторов, что говорит об адаптации опытных участников рынка к череде кризисов. Снижение числа регистраций новых компаний связано с общей экономической нестабильностью и ростом стоимости ведения бизнеса, поясняет вице-президент Союза торгцентров Павел Люлин. https://www.kommersant.ru/doc/7347471

⚙️ Редевелопмент закончился сроком. 📜Вчера получил 7 лет колонии Денис Маяков, основатель Imagine Estate, в прошлом крупной компании на рынке коммерческой недвижимости. Imagine Estate покупала промышленные / административные здания и создавала из них торговые / офисные комплексы. 🎚️Так появились торговые центры «Конфетти», «Метромолл», «Зеленый», BabyStore, Riverdale, «Акварель», «Прага», «Метромолл-2», «Мандарин» и бизнес-центры «Лето», Imagine Plaza, «Юсупов Двор». Активная деятельность компании пришлась на 2011-2014 годы. 🏪 Бизнес-модель можно описать на примере ТЦ «Конфетти» (см. золотую рамочку). В 2011 году компания совместно с партнерами купила «Московский завод автоагрегатов» в Нагатино. После проведения редевелопмента на рынке появился ТЦ, помещения в котором продавались в розницу инвесторам и эндюзерам. Модель оказалась довольно успешной для девелопера, что позволило масштабировать деятельность. 🧩В 2015 году часть проектов Imagine Estate перешла под контроль Glincom. Эпизод, благодаря которому получил срок Денис и его соратник Андрей Новиков, связан с многолетним партнером Маякова Антоном Агафоновым (инвестор, девелопер, экс-банкир). ☝️Басманный суд г.Москвы в итоге посчитал, что Маяков совершил мошеннические действия в отношении Агафонова. 👀Собственно плоховато закончилась и история всех этих торговых центров. К сожалению, распродажа ТЦ по кускам (внарезку) привела к расщеплению концепции, плохому управлению, падению посещаемости и уходу арендаторов. В настоящее время некоторые из объектов, созданных Imagine Estate напоминают dead malls (как минимум полупустые). ⚠️ Так что покупать отдельные торговые помещения без отдельного входа (да и вообще...) в торговых центрах я бы не советовал.

На Петергофском шоссе в СПб построят торговый комплекс. В планах депелопера – возведение крупного многофункционального комплекса. Он должен будет объединить под одной крышей торговый центр площадью 14 000 кв.м и спортивный клуб, а также складские и производственные помещения. https://spbguru.ru/news/13045-na-petergofskom-shosse-postroyat-torgovyyjj-kompleks