MallExpert

💥 Вот это поворот. Судебный спор, который шел более 10 лет по всему миру, похоже, завершен. Бывший депутат Госдумы Ашот Егиазарян и его экс-партнер Виталий Смагин подписали мировое соглашение. Напомню историю процесса: 📌 Смагин и Егиазарян были партнерами по строительству торгово-развлекательного комплекса «Европарк» на Рублевском шоссе. Первый посчитал, что второй увел у него долю в 20% в проекте и подал иск в Лондонский международный арбитражный суд. Последний еще в 2014 г. поручил выплатить Смагину $73 млн. 📌Несмотря на то, что деньги у Егиазаряна были, так как к этому времени он получил от Сулеймана Керимова $250 млн в качестве компенсации за гостиницу «Москва» на Охотном ряду, долг перед Смагиным так и не был погашен. 📌Смагин начинает судебный процесс в Калифорнии, где проживал Егиазарян. К этому времени сумма долга выросла до $92 млн. Местный суд подтверждает, что экс-депутат должен расплатиться с партнером. Но все деньги переведены трасту в Лихтенштейне, который положил их на счет в банке Monaco. А по закону бенефициары имущества, внесенного в трасты , теряют права на владение им до момента их ликвидации, активами распоряжается управляющий. 📌 Смагин сам становится банкротом в России. Почти все его долги скупил бывший совладелец Соликамского магниевого завода Игорь Пестриков, который, видимо, таким образом рассчитывал получить часть денег Егиазаряна. На долю в этом пироге также претендуют адвокаты Смагина, в частности Backer McKenzie. Ну не бесплатно же им работать. 📌 Смагин подает в Калифорнии новый иск к Егиазаряну, банку Монако и управляющему трастом в рамках закона о рэкете (RICO). Вроде шансов немного, так как он касается в основном резидентов США, а Смагин проживает в России, но неожиданно в 2023 г. местный Верховный суд решает, что его можно применять для исполнения решений иностранных арбитражей. ☝️Что все это означает? В случае проигрыша по иску в рамках закона RICO, должник должен выплатить потерпевшему долг в тройном размере, а это уже $276 млн. В итоге Егиазаряну, видимо, ничего не оставалось как согласиться на мировое соглашение. По моей информации, стороны договорились на $200 млн. Выплачены ли эти средства, мне точно неизвестно, но Смагин свои иски уже отозвал. 👉 Добавлю также, что сама история на этом все-таки не заканчивается. Так как данные средства находятся на счетах иностранного суда, а Смагин, как утверждают мои источники, не поставил в известность о своих действиях финансового управляющего, а значит и российских кредиторов, то у них есть разумные опасения, что с ними так никто и не расплатится. Пестриков, насколько мне известно, намерен оспаривать подписание данного мирового соглашения в международных судах, а значит убирать попкорн пока рано.

Outsource vs Inhouse В европейских странах более широко используют подрядные организации (аутсорсинг) в управлении торговыми центрами. Это приводит к тому, что кажется, будто в таких центрах работает меньше сотрудников. В реальности же общий объем работы, связанный с управлением торговыми центрами, распределен между сторонними компаниями. Это позволяет европейским торговым центрам достигать высокой эффективности и гибкости в управлении. В российской практике (да и на постсоветском пространстве), напротив, более распространен подход использования собственного персонала (инхаус). Управляющие компании и торговые центры предпочитают самостоятельно нанимать сотрудников для выполнения различных задач, что приводит к более масштабным организационным структурам. Это связано с традиционными подходами к управлению, стремлением к прямому контролю и, возможно, экономией на стоимости услуг подрядчиков. Несмотря на различия в подходах, общее количество вовлеченных в управление сотрудников в Европе и России оказывается сопоставимым . Вопрос лишь в том, каким образом организована их работа и какая модель управления оказывается более эффективной в конкретных условиях. Европейский подход с активным использованием аутсорсинга может предлагать большую гибкость и специализацию, тогда как российский инхаус-подход позволяет сохранять контроль и интеграцию всех процессов управления. По мере того, как иностранные компании и работающие по западным моделям в России "русифицируются", мы наблюдаем процесс интеграции услуг в единую УК. Например: O1, Nhood (бывший immochan), ГАЛС и другие. P.S. а вы считаете какой подход эффективнее? 👍 Outsource (подрядчики на специализированный сервис) ❤️ Inhouse (все в штате)

⚡️ Банк «Траст» нашел покупателя на еще одно помещение ритейлера «Лента». Некое ООО «Аметист» согласилось заплатить за 4552 кв.м на бульваре Яна Райниса 290,5 млн руб., хотя изначально планировалось выручить 489 млн руб. ☝️Об «Аметисте» ничего неизвестно. Владелец компании - некая Надежда Иванова, которая успела создать пару десятков фирм с похожими названиями. Другой информации нет. 📌 «Траст» получил от своих бывших акционеров 13 торговых помещений «Биллы» (затем «Ленты) на 27 660 кв. м ещё в 2022 г. Летом того же года банк попытался продать эти активы в общей сложности за 2,9 млрд руб. Но найти покупателей тогда не удалось. На сегодняшний момент найдены покупатели на 5000 кв. м на ул. Исаковского, на 3900 кв. м на Волгоградском проспекте, на 798 кв. м в Рижском проезде и на 1069 кв. м на ул. Хлобыстова.

Анна, извините, но вы же занимаетесь откровенной манипуляцией, ну вот правда. Забудем даже про крутую инфляцию, уже три года официально в районе 10%, про ослабление рубля… Я вот тут рассказывал в комментариях, как однажды в далёкой юности торговал мороженым на мотогонках в июле: по договору с организаторами у нас была 1 точка на 5 тысяч зрителей, скудный ассортимент (обычный рожок с тремя вкусами: белый, розовый, шоколадный и никакого другого в радиусе 30 км), $1,5 штука, то есть примерно в 2-3 раза дороже обычной стоимости, +35 градусов на солнце. Очередь тянулась метров на сто пятьдесят и не прекращалась несколько часов подряд. Разве из этого следует, что «Чистая линия» лучше Movenpick? Серьёзно? Скажу крамольную вещь: высокие продажи Lime - прекрасная новость для владельцев компании и чудовищная для нашего рынка. Если внезапно очень средний и мало известный бренд выстреливает - это не про их крутизну, а про пустыню вокруг. И можно сколько угодно с бубном вокруг цифр танцевать. Как бы понятно, когда танцуют люди глупые и ангажированные, но вы же профи и пишете для профи (и чаще всего увлекательно): вам-то зачем глупо выглядеть?

Поступки и результаты никогда не врут. Можно сколько угодно рассуждать на тему и вести дискуссии с умным видом, но факты остаются фактами. Вот статические данные о продажах Zara vs Lime в одном из московских ТЦ. Обороты испанского бренда указаны до 2022 года: • ZARA (2700 м2) - в среднем 75 млн в месяц с НДС vs • LIME (1600 м2) - 100 млн с месяц с НДС Оборот с м2 можно посчитать самостоятельно. #ритейл

Под суд пойдет руководство одного из крупных ТЦ Иркутска за мошенничество. Прокуратура сообщает:

Установлено, что при строительстве многофункционального торгово-развлекательного комплекса в Иркутске группа лиц заключила с полностью подконтрольной им фирмой договор на выполнение строительно-монтажных работ. Однако фактически указанные работы заказчик выполнял своими силами и расходов по договору субподряда не понес. По фиктивным финансово-хозяйственным отношениям злоумышленники возместили налог на добавленную стоимость из государственного бюджета

P.S. И в чем тут мошенничество? https://epp.genproc.gov.ru/web/proc_38/mass-media/news?item=96189951

Дорогие друзья! Рады сообщить, что Международная выставка-форум коммерческой недвижимости, логистики и электронной коммерции MALLPIC 4.0 пройдет с 6 по 10 ноября в когресс-центре PULLMAN SOCHI. Крупнейшее событие рынка коммерческой недвижимости вновь пройдет 5-дневном формате с максимальным охватом участников. Билеты «Eraly Bird» по лучшей промо-цене уже в продаже - https://mallpic.timepad.ru/event/2906041/ Ждем всех в Сочи!

🌇 Завершилось строительство двух корпусов в составе ЖК Level Причальный Общая площадь новостроек – 40 тысяч м². Суммарно они рассчитанны на 699 квартир. 🛒 В одном из корпусов будет расположен вход в торговый центр, внутри которого планируется открыть магазины, точки питания, офисные помещения, супермаркет и фитнес-центр. 🌿 Во дворе ЖК построен пешеходный мост, который разделяет зоны рекреационных пространств. С одной стороны – детская площадка, места для работы и отдыха. С другой – зоны для занятий спортом и еще одна детская площадка. «По результатам итоговой застройщику было выдано заключение о соответствии объекта проекту. Теперь он может готовить документы для получения разрешения на ввод зданий в эксплуатацию»,‒ сообщил глава надзорного ведомства Антон Слободчиков. 📍 Причальный пр-д, д. 10, корп. 2 (СЗАО)

В пермском торговом центре «Времена года» на месте супермаркета «СемьЯ» открылся третий магазин «Супер Лента» https://www.business-class.su/news/2024/07/08/v-permi-na-meste-supermarketa-semya-otkrylsya-tretii-magazin-super-lenta?ю

🌈КАКОЙ ЦВЕТ НАСТРОЕНИЯ У «ЦВЕТНОГО» СЕГОДНЯ? Я видела множество концепций «Цветного», может быть даже, как в анекдоте, чересчур. Учитывая исторически сложную судьбу универмагов в России, разные команды предлагали разные (в силу экспертизы) решения этого экономически не самого простого уравнения. В самом начале у управленцев была похожая задача, с которой сталкиваются многие ритейлеры сегодня - продвигать никакому не известные бренды. У универмага «Стокманн» в этом смысле комбинация чуть проще - бренды продают себя сами, поэтому модель предусматривает небольшое количество персонала, например. Для того, чтобы выстроить отношения с брендом помимо маркетинговых усилий, правильного операционного подхода, нужно еще один компонент - время. Универмаг в тот момент не получил достаточное количества солнца и удобрений в виде собственной закупки и полноценного маркетинга. Началась новая история. Понятно, что для развития по дефолту возможно (и желательно) состояние стабильности, но денег на спокойствие не хватило. Дальше - беспорядочные смены концепций сверху вниз и снизу вверх, благо, в универмаге это делать проще: торговый центр с его ремонтами в закрытых помещениях и долгосрочными договорами такого бы не простил. Сегодня у универмага взят курс на баланс свежих трендовых марок (иногда микро-трендовых), стабильной и устойчивой «новой русской классики» и даже некоторого количества иностранных марок. Желаю «Цветному» устоять в этой «позе богини на цыпочках» 🧘‍♀️ как можно дольше, не устав раньше времени. На видео - вечеринка по случаю открытию wellness pop-up Саши Жарковой (SETTERS) RE-FEEL, который стал фракталом новой реальности «Цветного»: молодой, броский, местами переоцененный, обсуждаемый, энергичный, карманный. У меня теплится надежда, что эти свободные, молодые, но уже обеспеченные люди способны стать полноценной целевой аудитории целого объекта коммерческой недвижимости в нашей стране. #events #retail

Налог на имущество в административно-деловых и торговых центрах: разъяснение Минфина https://ppt.ru/obzory/minfin/nalog-na-imushchestvo-v-administrativno-delovykh-i-torgovykh-tsentrakh?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch%3Ftext%3D

Казахская сеть Galmart уже готова к открытию в Ташкенте Первая локация сети семейных супермаркетов Galmart будет находиться на территории Tashkent City Mall в городе Ташкент. Galmart станет вторым казахстанским ритейлом, работающим в Узбекистане. Первый супермаркет galmart открылся в столице Казахстана в 2011 году в ТРЦ Keruen. Galmart успешно функционирует в Казахстане на протяжении 12 лет. Galmart – казахстанская сеть супермаркетов. Около трети предложения – это готовые блюда собственного производства. Сеть супермаркетов galmart насчитывает 7 точек в формате супермаркет, 3 в формате минимаркет и 1 в формате магазин у дома. В Алматы сеть находится в ТРЦ MEGA Alma-Ata, ТРЦ Dostyk Plaza и РТЦ Forum, в Астане в ТРЦ Keruen, KeruenCity, MEGA Silk Way, МФЦ Abu Dhabi Plaza, ЖК Австрийский квартал, Международный Аэропорт Нурсултана Назарбаева и Железнодорожный вокзал Нурлы Жол. Наш сайт👉https://uretail.uz ТГ канал👉 https://t.me/uzbekretail

#cre_news GJ начал модернизацию магазинов в Волгоградской области с ТРК «Мармелад» Площадь магазина после переезда в топовую локацию увеличилась почти вдвое – до 1100 кв. м. Подробнее: https://cre.ru/news/95463

В Минске открылся еще один огромный парк развлечений в торговом центре Экспобел. https://tochka.by/articles/weekend/v_minske_otkrylsya_eshche_odin_ogromnyy_park_razvlecheniy_uznali_gde

🤝"Киевская площадь" бизнесменов Года Нисанова и Зараха Илиева приобрела у китайской Vanke Group проект редевеломента Императорского воспитательного дома вблизи Московского Кремля. ➡️Ранее газета "Коммерсант" писала, что китайская Vanke Group договорилась с "Киевской площадью" о продаже ей своего единственного проекта в России - редевелопмента Императорского воспитательного дома. Компания "Бецкой" - девелопер проекта - тогда заявляла @ria_realty, что китайский акционер не планировал выходить из проекта, хотя это и не исключалось. В компании также отмечали, что ведутся переговоры по привлечению нового инвестора в проект, в том числе, возможно, в качестве основного акционера.

"Группа компаний "Киевская площадь" заключила сделку по приобретению ансамбля зданий Императорского Московского воспитательного дома. "Киевская площадь" проведет работы по бережной реставрации и приспособлению комплекса исторических зданий к современному использованию", - рассказали РИА Недвижимость в компании.

❌Стоимость сделки собеседник канала не уточнил. В 2017 году власти Москвы продали комплекс зданий на аукционе за ₽10 млрд структуре "Горкапстроя" – "ГКС-гарант" (позже переименована в "Бецкой"). В 2018 году около 70% долей в "Бецком" приобрела китайская Vanke. Комплекс состоит из 33 строений, часть из них – объекты культурного наследия, в том числе Императорский воспитательный дом, основанный в 1764 году. В ходе работ общая площадь зданий могла бы увеличиться до 173,7 тысячи кв м, там предполагаются апартаменты, офисы и гостиница на 100 номеров. Ранее сообщалось, что управлять отелем будет гостиничный оператор Rosewood Hotels & Resorts. #эксклюзив

🌈КАКОЙ ЦВЕТ НАСТРОЕНИЯ У «ЦВЕТНОГО» СЕГОДНЯ? Я видела множество концепций «Цветного», может быть даже, как в анекдоте, чересчур. Учитывая исторически сложную судьбу универмагов в России, разные команды предлагали разные (в силу экспертиз) решение этого экономически не самой простого уравнения. В самом начале у управленцев была похожая задача, с которой сталкиваются многие ритейлеры сегодня - продвигать никакому не известные бренды. У универмага «Стокманн» в этом смысле комбинация чуть проще - бренды продают себя сами, поэтому кстати модель предусматривает небольшое количество персонала. Для того, чтобы выстроить отношения с брендом помимо маркетинговых усилий, правильного операционного подхода, нужно еще один компонент - время. Универмаг в тот момент не получил достаточное количества солнца и удобрений (в виде собственной закупки и полноценного маркетинга) его довольно быстро лишили. Началась новая история. Понятно, что для развития по дефолту возможно (и желательно) состояние стабильности, но денег на спокойствие не хватило. Дальше - беспорядочные смены концепций сверху вниз и снизу вверх, благо, в универмаге это делать проще: торговый центр с его ремонта в закрытых помещениях и долгосрочными договорами такого бы не простил. Сегодня у универмага взят курс на баланс свежих трендовых марок (иногда микро-трендовых), стабильной и устойчивой «новой русской классики» и даже некоторого количества иностранных марок. Желаю «Цветному» устоять в этой «позе богини на цыпочках» 🧘‍♀️ как можно дольше, не устав раньше времени. На видео - вечеринка по случаю открытию wellness pop-up Саши Жарковой (SETTERS) RE-FEEL, который стал фракталом новой реальности Цветного: молодой, броский, местами переоцененный, обсуждаемый, энергичный, карманный. У меня теплится надежда, что эти свободные, молодые, но уже обеспеченные люди способны стать полноценной целевой аудитории целого объекта коммерческой недвижимости в нашей стране. #events #retail

А интересная идея - мини игра для ТГ канала торгового центра.

В ТРК «Европолис» на 6-летнюю девочку упала деревянная балка. Инцидент произошёл на детской площадке торгового центра. Ребёнок госпитализирован. https://patrol.spb.ru/news/2024/7/7/107483

«Курят кальян и слушают музыку до утра, ТЦ «ПланетаЛето» стало притоном»: волжане жалуются на шумную молодежь https://m.bloknot-volzhsky.ru/news/kuryat-kalyan-i-slushayut-muzyku-do-utra-tts-plane?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch%3Ftext%3D

«Питерлэнд» закрыл на замок фитнес-клуб от жителей Приморского района https://78.ru/news/2024-07-06/piterlend-zakril-na-zamok-fitnesklub-ot-zhitelei-primorskogo-raiona?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch%3Ftext%3D